MBO Bedrijfskunde en Supply Chain Management (6 maanden)

Je onderzoekt hoe organisaties functioneren, analyseert bedrijfsprocessen en past managementprincipes toe in praktijksituaties.

1. 1 Inleiding tot bedrijfskunde Je maakt kennis met de basis van bedrijfskunde en onderzoekt de rol ervan binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie en betekenis van bedrijfskundeJe onderzoekt wat bedrijfskunde inhoudt en welke betekenis het heeft voor organisaties.
   2. De rol van bedrijfskunde in moderne organisatiesJe analyseert hoe bedrijfskunde bijdraagt aan het functioneren van moderne organisaties.
   3. Basisconcepten van organisatie en managementJe beschrijft de belangrijkste concepten van organisatie en management.
   4. Verschil tussen bedrijfskunde en andere disciplinesJe vergelijkt bedrijfskunde met andere vakgebieden en signaleert de verschillen.
   5. De ontwikkeling van bedrijfskunde als vakgebiedJe volgt de ontwikkeling van bedrijfskunde door de tijd heen en benoemt belangrijke mijlpalen.
2. 2 Organisatiestructuren en -cultuur Je onderzoekt hoe organisatiestructuren en -cultuur het functioneren van een bedrijf beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Typen organisatiestructuren (functioneel, matrix, projectmatig)Je herkent verschillende organisatiestructuren en vergelijkt hun kenmerken.
   2. De impact van organisatiestructuur op de werking van een bedrijfJe beoordeelt hoe organisatiestructuren invloed hebben op bedrijfsprocessen.
   3. Het begrip organisatiecultuur en de rol ervanJe onderzoekt wat organisatiecultuur inhoudt en welke rol deze speelt.
   4. Wijze van communicatie binnen organisatiesJe beschrijft hoe communicatie binnen organisaties verloopt.
   5. Het effect van cultuur op prestaties en medewerkerstevredenheidJe analyseert hoe cultuur prestaties en medewerkerstevredenheid beïnvloedt.
3. 3 Managementprincipes Je past managementprincipes toe en onderzoekt leiderschap, besluitvorming en samenwerking.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van managementJe benoemt de basisprincipes van management en past deze toe op praktijksituaties.
   2. De rol van de manager in verschillende organisatielevelsJe beschrijft de rol van managers op verschillende niveaus binnen organisaties.
   3. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamsJe vergelijkt leiderschapsstijlen en beoordeelt hun invloed op teams.
   4. Besluitvorming in organisaties en techniekenJe past besluitvormingstechnieken toe en analyseert hun toepassing.
   5. Het belang van teammanagement en samenwerkingJe onderzoekt het belang van effectief teammanagement en samenwerking.
4. 4 Marketing en verkoop Je analyseert marketingprocessen, stelt strategieën op en evalueert verkoopactiviteiten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van marketing en de marketingmixJe onderzoekt de basis van marketing en past de marketingmix toe op voorbeelden.
   2. Het proces van marktonderzoek en doelgroepanalyseJe voert een doelgroepanalyse uit en beschrijft het proces van marktonderzoek.
   3. Het opstellen van marketingstrategieën en -plannenJe stelt marketingstrategieën en plannen op aan de hand van praktijkcases.
   4. Verkooptechnieken en klantenbindingJe oefent met verkooptechnieken en manieren om klanten te binden.
   5. Evalueren van marketingcampagnes en hun effectiviteitJe evalueert marketingcampagnes en beoordeelt hun effectiviteit.
5. 5 Financieel beheer Je leert financiële basisprincipes toepassen en maakt kennis met begroten, rapporteren en kostenanalyse.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van financieel management en boekhoudingJe past basisprincipes van financieel management en boekhouding toe.
   2. Het opstellen van een begroting en financiële rapportagesJe stelt een begroting op en maakt eenvoudige financiële rapportages.
   3. Kostenanalyse en het belang van kostprijsberekeningJe analyseert kosten en rekent kostprijzen uit.
   4. Investeringsbeslissingen en financiële planningJe beoordeelt investeringsbeslissingen en maakt een financiële planning.
   5. Het beheer van liquiditeit en werkkapitaalJe beheert liquiditeit en werkkapitaal aan de hand van voorbeelden.
6. 6 Human Resource Management Je onderzoekt HRM-processen zoals werving, ontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en betrokkenheid.
   5 lessen

   1. Het belang van HRM binnen organisatiesJe beschrijft de rol van HRM voor organisaties en medewerkers.
   2. Wervings- en selectieprocessenJe analyseert het proces van werving en selectie.
   3. Opleiding, ontwikkeling en performance managementJe onderzoekt hoe opleiding en performance management worden ingezet.
   4. Arbeidsvoorwaarden en werknemersrechtenJe benoemt de belangrijkste arbeidsvoorwaarden en werknemersrechten.
   5. Medewerkersbetrokkenheid en cultuurJe analyseert manieren om medewerkersbetrokkenheid en cultuur te versterken.
7. 7 Strategisch management Je formuleert strategieën, voert analyses uit en beoordeelt marktpositionering en innovatie.
   5 lessen

   1. Het formuleren van bedrijfsstrategieën en doelstellingenJe stelt bedrijfsstrategieën en doelstellingen op.
   2. SWOT-analyse en concurrentieanalyseJe voert een SWOT-analyse en concurrentieanalyse uit.
   3. Het belang van marktpositionering en differentiatieJe beoordeelt het belang van marktpositionering en differentiatie.
   4. Innovatie en strategieontwikkelingJe onderzoekt hoe innovatie een rol speelt bij strategieontwikkeling.
   5. Evaluatie en bijsturing van strategieënJe evalueert strategieën en past bijsturing toe waar nodig.
8. 8 Operations management Je onderzoekt processen, voorraadbeheer, kwaliteit, efficiëntie en technologie binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van operations management en procesoptimalisatieJe past basisprincipes van operations management toe en optimaliseert processen.
   2. Voorraadbeheer en supply chain managementJe beheert voorraden en analyseert supply chain management.
   3. Kwaliteitsmanagement en kwaliteitsborgingJe onderzoekt kwaliteitsmanagement en waarborgt kwaliteit in processen.
   4. Het belang van efficiëntie en effectiviteitJe beoordeelt hoe efficiëntie en effectiviteit worden bereikt.
   5. Technologie en automatisering in bedrijfsprocessenJe analyseert de rol van technologie en automatisering in bedrijfsprocessen.
9. 9 Innovatie en verandering Je onderzoekt innovatie, verandermanagement en evalueert veranderingsprocessen in organisaties.
   5 lessen

   1. Het begrip innovatie en de verschillende typenJe beschrijft verschillende typen innovatie en hun toepassing.
   2. Verandermanagement en de rol van leiderschapJe analyseert verandermanagement en de rol van leiderschap.
   3. Het belang van een innovatieve bedrijfscultuurJe onderzoekt hoe een innovatieve cultuur tot stand komt.
   4. Methoden voor het implementeren van veranderingenJe past methoden toe om veranderingen te implementeren.
   5. Evalueren van veranderingsprocessen en hun impactJe evalueert veranderingsprocessen en beoordeelt hun impact.
10. 10 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid Je onderzoekt maatschappelijke verantwoordelijkheid, duurzaamheid en ethiek binnen organisaties.
    5 lessen

    1. Het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)Je beschrijft waarom maatschappelijk verantwoord ondernemen relevant is.
    2. Duurzaamheid en de rol van bedrijven in de samenlevingJe onderzoekt de rol van bedrijven bij duurzaamheid in de samenleving.
    3. Ethische overwegingen in bedrijfskundeJe analyseert ethische vraagstukken in bedrijfsvoering.
    4. Het rapporteren over duurzaamheidsprestatiesJe leert hoe je over duurzaamheidsprestaties rapporteert.
    5. Het integreren van MVO in bedrijfsstrategieënJe onderzoekt hoe MVO geïntegreerd kan worden in bedrijfsstrategieën.

Je onderzoekt hoe je processen in de supply chain op elkaar afstemt, risico’s beheert en duurzaamheid toepast.

1. 1 Inleiding in supply chain management (SCM) Je analyseert de opbouw en samenwerking binnen een supply chain en het effect op bedrijfsprocessen.
   5 lessen

   1. Wat is supply chain management en waarom is het belangrijk voor organisaties?Je onderzoekt hoe supply chain management bijdraagt aan het functioneren van organisaties.
   2. De basisprincipes van SCM: integratie, coördinatie en samenwerkingJe bekijkt hoe integratie, coördinatie en samenwerking de keten beïnvloeden.
   3. De rol van leveranciers, producenten, distributeurs en klanten in de ketenJe beschrijft de rol van leveranciers, producenten, distributeurs en klanten in de keten.
   4. Het verschil tussen logistiek en supply chain managementJe vergelijkt logistiek met supply chain management en benoemt de verschillen.
   5. De invloed van SCM op de efficiëntie en kostenbesparing binnen een bedrijfJe beoordeelt hoe supply chain management bijdraagt aan efficiëntie en kostenbeheersing.
2. 2 Supply chain strategieën en doelen Je onderzoekt hoe je supply chain strategieën kiest en doelen formuleert binnen de keten.
   5 lessen

   1. Wat is een supply chain strategie en waarom is het essentieel voor succes?Je legt uit wat een supply chain strategie inhoudt en waarom deze richting geeft aan processen.
   2. Het stellen van doelen binnen SCM (kostenreductie, klanttevredenheid, snelheid)Je stelt doelen op zoals kostenverlaging, klanttevredenheid en snelheid.
   3. Het kiezen van de juiste strategie: lean versus agile supply chainJe vergelijkt lean en agile strategieën en past deze toe op verschillende situaties.
   4. De rol van technologie en digitalisering in supply chain strategieënJe onderzoekt hoe technologie en digitalisering strategieën ondersteunen.
   5. Het belang van strategische samenwerking met partners in de ketenJe beoordeelt het belang van samenwerking met ketenpartners voor succes.
3. 3 Voorraadbeheer en inventarisatie Je past voorraadbeheer toe en analyseert hoe je vraag en aanbod in balans houdt in de keten.
   5 lessen

   1. Het belang van effectief voorraadbeheer in de supply chainJe onderzoekt waarom effectief voorraadbeheer nodig is voor een goed functionerende keten.
   2. Verschillende voorraadmodellen (bijv. Just-in-Time, Economic Order Quantity)Je vergelijkt verschillende voorraadmodellen en hun toepassing.
   3. Voorraadoptimalisatie: het vinden van de juiste balans tussen vraag en aanbodJe oefent met het optimaliseren van voorraden op basis van vraag en aanbod.
   4. Het beheren van voorraden op verschillende niveaus van de supply chainJe beheert voorraden op verschillende niveaus binnen de supply chain.
   5. Tools en software voor voorraadbeheer (bijv. ERP-systemen)Je verkent welke tools en software je kunt inzetten voor voorraadbeheer.
4. 4 Inkoop en leveranciersbeheer Je onderzoekt hoe je leveranciers selecteert, relaties opbouwt en inkoopprocessen beheert.
   5 lessen

   1. Wat is inkoopmanagement en hoe draagt het bij aan SCM?Je beschrijft hoe inkoopmanagement bijdraagt aan een effectieve supply chain.
   2. Het selecteren en beheren van leveranciers: criteria en processenJe selecteert leveranciers op basis van duidelijke criteria en processen.
   3. Het opbouwen van langetermijnrelaties met leveranciersJe bouwt aan langdurige relaties met leveranciers en onderhoudt deze.
   4. Contractmanagement en onderhandelingstechniekenJe past contractmanagement en onderhandelingstechnieken toe.
   5. Risicomanagement bij leveranciers (bijv. capaciteitsproblemen, kwaliteitscontrole)Je herkent risico’s bij leveranciers en ontwikkelt beheersmaatregelen.
5. 5 Productie en productieplanning Je analyseert productieprocessen en stemt productieplanning af op de vraag in de keten.
   5 lessen

   1. De rol van productie in de supply chain en hoe dit processen beïnvloedtJe onderzoekt hoe productieprocessen de supply chain beïnvloeden.
   2. Productieplanning: hoe stem je productiecapaciteit af op vraag?Je stemt productiecapaciteit af op de verwachte vraag.
   3. Het belang van flexibele productiecapaciteit en schaalvoordelenJe beoordeelt wanneer flexibele productiecapaciteit en schaalvoordelen nodig zijn.
   4. lean productieprincipes: verspilling elimineren en waarde maximaliserenJe past lean principes toe om verspilling te verminderen.
   5. Het gebruik van technologie en automatisering in productieprocessenJe verkent hoe technologie en automatisering productieprocessen ondersteunen.
6. 6 Logistiek en distributie Je onderzoekt logistieke processen en kiest passende transport- en distributievormen.
   5 lessen

   1. Wat is logistiek en hoe past het in de supply chain?Je plaatst logistiek in de context van de totale supply chain.
   2. Het transportbeheer: kiezen van de juiste modaliteiten (weg, water, lucht, spoor)Je kiest geschikte transportmodaliteiten voor verschillende situaties.
   3. Distributiecentra en magazijnbeheer: de rol van efficiëntieJe beheert distributiecentra en magazijnen met aandacht voor efficiëntie.
   4. Het belang van transportkosten en levertijden in de supply chainJe analyseert de invloed van transportkosten en levertijden op de keten.
   5. Het gebruik van technologie in logistiek (bijv. GPS, route-optimalisatie software)Je past technologische hulpmiddelen toe in logistieke processen.
7. 7 Demand planning en vraagvoorspelling Je voorspelt vraag en past demand planning toe om de supply chain beter te laten aansluiten op de markt.
   5 lessen

   1. Wat is demand planning en waarom is het cruciaal voor SCM?Je onderzoekt hoe demand planning de afstemming in de keten verbetert.
   2. Het voorspellen van vraag op basis van historische gegevens en marktanalysesJe gebruikt historische data en marktanalyses om vraag te voorspellen.
   3. Het gebruik van forecastingmodellen en softwaretoolsJe past forecastingmodellen en softwaretools toe bij vraagvoorspelling.
   4. Het effect van vraagfluctuaties op de supply chain en hoe hiermee om te gaanJe analyseert het effect van vraagfluctuaties en bedenkt oplossingen.
   5. Het belang van samenwerking met verkoop- en marketingafdelingen bij vraagvoorspellingJe werkt samen met verkoop en marketing om vraag nauwkeuriger te voorspellen.
8. 8 Risicomanagement in de supply chain Je signaleert risico’s in de supply chain en ontwikkelt strategieën om verstoringen te beheersen.
   5 lessen

   1. Wat zijn de belangrijkste risico’s in de supply chain?Je benoemt de belangrijkste risico’s die in de supply chain kunnen optreden.
   2. Risicoanalyse en het identificeren van kwetsbare schakels in de ketenJe voert een risicoanalyse uit en identificeert kwetsbare schakels.
   3. Strategieën voor het minimaliseren van risico’s (bijv. voorraadbuffers, diversificatie)Je ontwikkelt strategieën om risico’s te minimaliseren.
   4. Het beheren van verstoringen in de supply chain (bijv. natuurrampen, politieke instabiliteit)Je beheert verstoringen zoals natuurrampen of politieke instabiliteit.
   5. Het ontwikkelen van een continuïteitsplan voor de supply chainJe stelt een continuïteitsplan op voor de supply chain.
9. 9 Duurzaamheid in de supply chain Je onderzoekt hoe je duurzaamheid toepast in de supply chain en rapporteert over prestaties.
   5 lessen

   1. Wat is duurzame supply chain management en waarom is het relevant?Je analyseert waarom duurzame keuzes relevant zijn voor de supply chain.
   2. Duurzaam inkopen: ethische en milieuvriendelijke inkooppraktijkenJe past ethische en milieuvriendelijke inkoop toe in praktijksituaties.
   3. Het verminderen van de ecologische voetafdruk van de supply chainJe bedenkt manieren om de ecologische voetafdruk van de keten te verkleinen.
   4. Circulaire economie: hergebruik van materialen en het sluiten van de ketenJe onderzoekt hoe materialen hergebruikt kunnen worden in een circulaire keten.
   5. Het rapporteren van duurzaamheidsprestaties en het behalen van duurzaamheidsdoelenJe rapporteert over behaalde duurzaamheidsdoelen en prestaties.
10. 10 Technologie en innovatie in de supply chain Je past technologische innovaties toe om processen in de supply chain te verbeteren.
    5 lessen

    1. De rol van technologie in het verbeteren van supply chain processenJe onderzoekt hoe technologie processen in de supply chain ondersteunt.
    2. Het gebruik van Enterprise Resource Planning (ERP) systemenJe gebruikt ERP-systemen om informatie te beheren en processen te sturen.
    3. Het belang van data-analyse en Big Data in supply chain managementJe past data-analyse en Big Data toe in supply chain management.
    4. Innovaties zoals blockchain, Internet of Things (IoT) en Artificial Intelligence (AI) in de supply chainJe verkent innovaties zoals blockchain, IoT en AI in de keten.
    5. De voordelen van digitale transformatie en automatisering in supply chain processenJe benoemt de voordelen van digitale transformatie en automatisering.