Post-HBO Senior Strategische Bedrijfskunde en Management Control (6 maanden)

Je ontwikkelt en onderbouwt strategische keuzes voor retailorganisaties op basis van analyse, financiën, innovatie en leiderschap.

1. 1 Strategische analyse Je onderzoekt externe en interne factoren, analyseert concurrentie en bepaalt kansen en risico’s voor strategie.
   10 lessen

   1. Omgevingsanalyse volgens DESTEP en PorterJe brengt externe invloeden en marktstructuren systematisch in kaart.
   2. Interne analyse via VRIO-modelJe beoordeelt interne sterktes en zwaktes met het VRIO-model.
   3. Marktsegmentatie en doelgroepbepalingJe selecteert relevante marktsegmenten en bepaalt de gewenste doelgroep.
   4. Concurrerende krachten in de sectorJe analyseert de concurrentiedynamiek binnen de sector.
   5. SWOT-analyse en confrontatiematrixJe stelt een SWOT-analyse en confrontatiematrix op.
   6. Waardeketenanalyse (value chain)Je onderzoekt de waardecreatie in bedrijfsprocessen.
   7. Kritieke succesfactoren identificerenJe benoemt kritieke succesfactoren voor de organisatie.
   8. Strategische fit en wendbaarheidJe beoordeelt de strategische fit en wendbaarheid van de organisatie.
   9. Trends en disruptieve ontwikkelingenJe signaleert relevante trends en disruptieve ontwikkelingen.
   10. Strategische risico’s en scenario’sJe identificeert strategische risico’s en werkt scenario’s uit.
2. 2 Organisatieontwikkeling Je analyseert organisatievormen, leiderschap en veranderprocessen om groei en betrokkenheid te stimuleren.
   10 lessen

   1. Organisatievormen en groeifasenJe beoordeelt groeifasen en kiest passende organisatievormen.
   2. Leiderschapsstijlen en -ontwikkelingJe herkent verschillende leiderschapsstijlen en ontwikkelt deze verder.
   3. Veranderstrategieën (Kotter, Lewin)Je past veranderstrategieën toe op basis van bekende modellen.
   4. Cultuurverandering en alignmentJe onderzoekt hoe cultuurverandering en alignment gerealiseerd worden.
   5. Agile en zelforganiserende teamsJe zet agile en zelforganiserende teams in binnen de organisatie.
   6. Interne communicatie en betrokkenheidJe verbetert interne communicatie en vergroot betrokkenheid.
   7. HR als strategische partnerJe positioneert HR als strategische partner.
   8. Organisatie-inrichting en structuurJe richt de organisatiestructuur effectief in.
   9. Stakeholdermanagement internJe beheert interne stakeholders en hun belangen.
   10. Effectmeting van organisatieontwikkelingJe meet de effecten van organisatieontwikkeling.
3. 3 Strategieformulering Je formuleert missie, visie en strategie en vertaalt deze naar doelstellingen, KPI’s en jaarplannen.
   10 lessen

   1. Missie, visie en kernwaarden formulerenJe stelt missie, visie en kernwaarden op voor de organisatie.
   2. Lange- en kortetermijndoelstellingenJe bepaalt lange- en kortetermijndoelstellingen.
   3. Strategische keuzes en positioneringJe maakt strategische keuzes en positioneert de organisatie.
   4. Differentiatie-, kostenleiderschap- of focusstrategieJe kiest en motiveert een passende strategie.
   5. Balanced Scorecard inzettenJe gebruikt de Balanced Scorecard voor strategisch management.
   6. Strategiekaart opstellenJe zet een strategiekaart op om doelen te visualiseren.
   7. KPI’s ontwikkelen en implementerenJe ontwikkelt en implementeert KPI’s.
   8. Strategisch groeimodel (Ansoff)Je past het Ansoff-groeimodel toe op strategische groei.
   9. Internationale en digitale strategieJe werkt internationale en digitale strategieën uit.
   10. Strategie vertalen naar jaarplanJe vertaalt strategie naar een concreet jaarplan.
4. 4 Financieel management Je analyseert financiële gegevens, maakt prognoses en onderbouwt strategische investeringsbeslissingen.
   10 lessen

   1. Balans, winst- en verliesrekening analyserenJe analyseert balans en winst- en verliesrekening.
   2. Liquiditeitsprognoses en kasstromenJe stelt liquiditeitsprognoses en kasstromen op.
   3. Break-evenanalyse toepassenJe voert een break-evenanalyse uit.
   4. Investeringsevaluatie (NPV, IRR)Je evalueert investeringen met NPV en IRR.
   5. Financiële ratio’s interpreterenJe interpreteert financiële ratio’s.
   6. Kostenstructuren en budgetbeheerJe beheert kostenstructuren en budgetten.
   7. Prijsstrategieën en margesJe bepaalt prijsstrategieën en marges.
   8. Strategische kostentoewijzing (ABC)Je past activity-based costing toe.
   9. Rendementsdenken en waardecreatieJe beoordeelt rendement en waardecreatie.
   10. Financieel dashboard ontwikkelenJe ontwikkelt een financieel dashboard.
5. 5 Innovatiemanagement Je stimuleert innovatie, past creativiteitstechnieken toe en meet innovatieprestaties in organisaties.
   10 lessen

   1. Soorten innovatie en innovatiecycliJe onderscheidt typen innovatie en herkent innovatiecycli.
   2. Innovatiestrategieën formulerenJe formuleert een innovatiestrategie.
   3. Design Thinking en creativiteitstechniekenJe gebruikt creativiteitstechnieken en Design Thinking.
   4. Businessmodelinnovatie (Canvas)Je werkt businessmodelinnovatie uit met het Canvas-model.
   5. Time-to-market optimaliserenJe verbetert de time-to-market van innovaties.
   6. Adoptiecurves en diffusietheorieJe past adoptiecurves en diffusietheorie toe.
   7. Innovatierisico’s en valideringJe identificeert innovatierisico’s en valideert ideeën.
   8. Open innovatie en co-creatieJe zet open innovatie en co-creatie in.
   9. Innovatiemanagement in teamsJe organiseert innovatiemanagement binnen teams.
   10. Meten van innovatieprestatiesJe meet en evalueert innovatieprestaties.
6. 6 Digitaal strategisch management Je ontwikkelt een digitale strategie, analyseert data en zet digitale middelen in voor concurrentievoordeel.
   10 lessen

   1. Digitale transformatie en strategieJe ontwikkelt een strategie voor digitale transformatie.
   2. Datagedreven besluitvormingJe neemt besluiten op basis van data-analyse.
   3. Digitale klantreis en touchpointsJe brengt de digitale klantreis en contactmomenten in kaart.
   4. CRM- en ERP-systemen strategisch inzettenJe zet CRM- en ERP-systemen strategisch in.
   5. Big Data en business intelligenceJe analyseert Big Data en business intelligence.
   6. E-businessmodellen en kanalenJe kiest passende e-businessmodellen en kanalen.
   7. Cybersecurity en gegevensbeschermingJe borgt cybersecurity en gegevensbescherming.
   8. IT-governance en alignmentJe stemt IT-governance af op de strategie.
   9. Digitale concurrentieanalyseJe voert een digitale concurrentieanalyse uit.
   10. KPI’s voor digitale prestatiesJe stelt KPI’s op voor digitale prestaties.
7. 7 Strategisch marketingmanagement Je ontwikkelt marketingstrategieën, meet prestaties en versterkt klantwaarde en merkpositie.
   10 lessen

   1. Strategisch marketingplan opstellenJe stelt een strategisch marketingplan op.
   2. Klantwaarde en loyaliteit vergrotenJe vergroot klantwaarde en stimuleert loyaliteit.
   3. Marktpositionering en merkstrategieJe positioneert het merk in de markt.
   4. Customer Lifetime Value berekenenJe berekent de Customer Lifetime Value.
   5. Pricingstrategieën en marktwerkingJe kiest en onderbouwt pricingstrategieën.
   6. Multi-channel en omnichannel benaderingJe past multi-channel en omnichannel benadering toe.
   7. Contentstrategie en thought leadershipJe ontwikkelt een contentstrategie.
   8. Strategische partnerships en netwerkenJe bouwt strategische partnerships en netwerken uit.
   9. Marketingprestatie meten (ROMI)Je meet marketingprestaties met ROMI.
   10. Internationalisering van marketingstrategieJe werkt een internationale marketingstrategie uit.
8. 8 Leiderschap en governance Je past leiderschapsstijlen toe, evalueert governance en analyseert besluitvorming en integriteit.
   10 lessen

   1. Stijlen van strategisch leiderschapJe herkent stijlen van strategisch leiderschap.
   2. Governanceprincipes en good practicesJe past governanceprincipes en good practices toe.
   3. Raad van bestuur vs. raad van toezichtJe vergelijkt rollen van bestuur en toezicht.
   4. Ethische besluitvorming en integriteitJe analyseert ethische besluitvorming en integriteit.
   5. Verantwoordingsstructuren in organisatiesJe onderzoekt verantwoordingsstructuren.
   6. Leiderschap in complexe contextenJe past leiderschap toe in complexe situaties.
   7. Besluitvormingsmodellen en escalatiesJe gebruikt besluitvormingsmodellen en herkent escalaties.
   8. Politiek-bestuurlijke sensitiviteitJe vergroot politiek-bestuurlijke sensitiviteit.
   9. Leiderschapsdilemma’s analyserenJe analyseert leiderschapsdilemma’s.
   10. Evaluatie van governance-structurenJe evalueert governance-structuren.
9. 9 Verandermanagement Je analyseert veranderbehoefte, begeleidt implementatie en borgt duurzame verandering in organisaties.
   10 lessen

   1. Diagnose van veranderbehoefteJe stelt de veranderbehoefte vast met een diagnose.
   2. Veranderstrategieën kiezenJe kiest passende veranderstrategieën.
   3. Communicatie tijdens veranderingJe communiceert effectief tijdens verandertrajecten.
   4. Weerstand analyseren en begeleidenJe herkent en begeleidt weerstand bij verandering.
   5. Rollen in verandering (sponsoring, ambassadeurs)Je benoemt rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajecten.
   6. Implementatie- en transitieplanningJe plant en begeleidt implementatie en transitie.
   7. Succesfactoren bij transformatiesJe benoemt succesfactoren bij transformaties.
   8. Change readiness metenJe meet de change readiness van de organisatie.
   9. Borging en nazorg van veranderingJe borgt en verzorgt nazorg bij verandering.
   10. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert het verandertraject.
10. 10 Strategische besluitvorming Je past besluitvormingsmodellen toe, analyseert scenario’s en evalueert het strategisch besluitvormingsproces.
    10 lessen

    1. Strategische beslissingsmodellenJe gebruikt strategische beslissingsmodellen in de praktijk.
    2. Rationele versus intuïtieve besluitvormingJe vergelijkt rationele en intuïtieve besluitvorming.
    3. Scenario-denken en risicoafwegingJe past scenario-denken en risicoafweging toe.
    4. Stakeholderanalyse en belangenafwegingJe voert stakeholderanalyses en belangenafwegingen uit.
    5. Besluitvorming onder tijdsdrukJe neemt besluiten onder tijdsdruk.
    6. Besluitvorming in crisissituatiesJe handelt in crisissituaties met passende besluitvorming.
    7. Escalatie van commitment herkennenJe herkent en voorkomt escalatie van commitment.
    8. Groepsdynamiek bij strategische keuzesJe analyseert groepsdynamiek bij strategische keuzes.
    9. Transparantie en verantwoordingJe waarborgt transparantie en verantwoording.
    10. Besluitvormingsproces evaluerenJe evalueert het besluitvormingsproces.

Je past strategisch management control toe in de zorg en vertaalt strategie naar concrete sturing, rapportages en risicobeheersing.

1. 1 Strategisch denken en controlkader Je onderzoekt hoe strategisch denken wordt vertaald naar een effectief controlkader binnen de zorg.
   10 lessen

   1. Begrip van strategisch management controlJe onderzoekt de betekenis en toepassing van management control op strategisch niveau.
   2. Relatie tussen strategie en controlJe brengt de samenhang tussen strategie en control in kaart aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Controlparadigma’s en -modellenJe vergelijkt verschillende controlmodellen en past deze toe op zorgorganisaties.
   4. Ontwikkelen van een controlraamwerkJe ontwikkelt een controlraamwerk dat aansluit op strategische doelen.
   5. Integratie van lange termijn en korte termijn doelenJe integreert lange en korte termijn doelen in het controlproces.
   6. Alignement van strategie en operationele activiteitenJe stemt strategie en operationele activiteiten op elkaar af voor effectieve sturing.
   7. Strategische risicoanalyse en controlJe voert een risicoanalyse uit en koppelt controlmaatregelen aan strategische risico’s.
   8. Rol van managementcontrol bij strategie-implementatieJe beschrijft de rol van managementcontrol bij het realiseren van strategie.
   9. Governance en controlfunctiesJe analyseert governance-structuren en de rol van controlfuncties.
   10. Trends en ontwikkelingen in strategic controlJe signaleert trends en ontwikkelingen in strategic control binnen de zorg.
2. 2 Prestatiemanagement en KPI’s Je leert prestatiemanagement toepassen door KPI’s te formuleren, monitoren en rapporteren.
   10 lessen

   1. Formuleren van strategische KPI’sJe stelt strategische KPI’s op die aansluiten bij de organisatiedoelen.
   2. Vertalen van KPI’s naar operationele meetpuntenJe vertaalt KPI’s naar meetpunten voor de dagelijkse praktijk.
   3. Balanced scorecard en andere performance frameworksJe past frameworks zoals de balanced scorecard toe op prestatiesturing.
   4. Prestatie-indicatoren voor financiële en niet-financiële doelenJe onderscheidt financiële en niet-financiële prestatie-indicatoren.
   5. Benchmarking en doelstellingen vergelijkenJe vergelijkt prestaties via benchmarking met andere organisaties.
   6. Dashboardontwikkeling en visualisatieJe ontwikkelt dashboards en visualiseert prestatie-informatie.
   7. Monitoring en rapportageprocessenJe richt monitoring- en rapportageprocessen in voor continue sturing.
   8. Doelstellingen bijstellen op basis van dataJe past data toe om doelstellingen bij te stellen waar nodig.
   9. Prestatiesturing in verschillende organisatieonderdelenJe stemt prestatiesturing af op verschillende organisatieonderdelen.
   10. Integreren van prestatie-informatie in besluitvormingJe integreert prestatie-informatie in besluitvormingsprocessen.
3. 3 Budgettering en resource allocatie Je richt strategische budgettering en resource allocatie in, van planning tot evaluatie.
   10 lessen

   1. Strategische budgetplanningJe plant budgetten op basis van strategische prioriteiten.
   2. Traditionele en flexibele budgetmethodenJe vergelijkt traditionele en flexibele budgetmethoden.
   3. Zero-based budgeting en activity-based budgetingJe past zero-based en activity-based budgeting toe in scenario’s.
   4. Link tussen budget en strategische doelenJe legt de relatie tussen budget en strategische doelen vast.
   5. Prioriteren van investeringen en projectenJe prioriteert investeringen en projecten op basis van strategie.
   6. Budgetcontrole en afwijkingsanalyseJe voert controles uit en analyseert afwijkingen in budgetten.
   7. Resourceallocatie en capaciteitsmanagementJe verdeelt resources en beheert capaciteit binnen de organisatie.
   8. Scenario-analyse en stresstesten op budgettenJe voert scenario-analyses en stresstesten uit op budgetten.
   9. Budgettaire communicatie en betrokkenheidJe communiceert over budgetten en betrekt relevante partijen.
   10. Evaluatie van budgetproces en resultaatJe evalueert het budgetproces en de behaalde resultaten.
4. 4 Risicomanagement en internal control Je beheerst risicomanagement en ontwerpt interne controles voor strategische doelen.
   10 lessen

   1. Identificatie van strategische risico’sJe identificeert strategische risico’s binnen de zorgorganisatie.
   2. Risico-assessmentmethodiekenJe past verschillende methodieken toe voor risico-assessment.
   3. Ontwerpen van interne controlemaatregelenJe ontwerpt interne controlemaatregelen gericht op risicobeheersing.
   4. Segregatie van taken en verantwoordelijkhedenJe verdeelt taken en verantwoordelijkheden voor effectieve controle.
   5. Integratie van risicomanagement en controlsystemenJe integreert risicomanagement met bestaande controlsystemen.
   6. Fraudebeheersing en complianceJe neemt maatregelen tegen fraude en borgt compliance.
   7. Continuïteitsplanning en crisismanagementJe stelt plannen op voor continuïteit en crisismanagement.
   8. Monitoring en rapportage van risicoprestatiesJe monitort en rapporteert risicoprestaties aan het management.
   9. Auditfunctie en assuranceprocessenJe beschrijft de rol van audit en assurance in controlprocessen.
   10. Cultuur en gedrag in risicobeheersingJe analyseert hoe cultuur en gedrag risico’s beïnvloeden.
5. 5 Strategische informatievoorziening Je organiseert strategische informatievoorziening en waarborgt datakwaliteit in controlprocessen.
   10 lessen

   1. Informatiemanagement in controlprocessenJe beheert informatiestromen in controlprocessen.
   2. Informatiebehoefte voor strategische sturingJe bepaalt welke informatie nodig is voor strategische sturing.
   3. Data-integratie en kwaliteit van managementinformatieJe beoordeelt data-integratie en de kwaliteit van managementinformatie.
   4. ERP-systemen en controlondersteuningJe onderzoekt de rol van ERP-systemen bij controlondersteuning.
   5. Real-time rapportages en dashboardsJe past real-time rapportages en dashboards toe.
   6. Data-analyse technieken voor controlJe gebruikt data-analyse technieken voor controlvraagstukken.
   7. Automatisering en digitalisering van controlprocessenJe automatiseert en digitaliseert controlprocessen waar mogelijk.
   8. Beveiliging en vertrouwelijkheid van dataJe borgt beveiliging en vertrouwelijkheid van data.
   9. Informatiegebruik in besluitvormingsprocessenJe gebruikt informatie bij besluitvorming op strategisch niveau.
   10. Evaluatie van informatievoorziening en -processenJe evalueert de effectiviteit van informatievoorziening en processen.
6. 6 Organisatiecultuur en gedragsaspecten Je analyseert de invloed van organisatiecultuur en gedrag op management control.
   10 lessen

   1. Invloed van cultuur op controlpraktijkenJe onderzoekt hoe cultuur controlpraktijken beïnvloedt.
   2. Psychologische aspecten van managementcontrolJe benoemt psychologische aspecten die control beïnvloeden.
   3. Gedragsmatige valkuilen en biasJe herkent gedragsmatige valkuilen en bias in controlprocessen.
   4. Leiderschap en controlJe analyseert de rol van leiderschap in control.
   5. Cultuur van verantwoording en transparantieJe stimuleert verantwoording en transparantie in de organisatie.
   6. Communicatie rond controldoelen en -resultatenJe communiceert effectief over controledoelen en resultaten.
   7. Motivatie en betrokkenheid van medewerkersJe bevordert motivatie en betrokkenheid van medewerkers.
   8. Omgaan met weerstand tegen controlmaatregelenJe gaat om met weerstand tegen controlmaatregelen.
   9. Ethiek en integriteit in controlJe past ethische principes en integriteit toe in control.
   10. Cultuurverandering en controlimplementatieJe begeleidt cultuurverandering bij controlimplementatie.
7. 7 Strategische besluitvorming en control Je past control toe in strategische besluitvorming en evalueert de kwaliteit van besluiten.
   10 lessen

   1. Rol van control in besluitvormingsprocessenJe onderzoekt de rol van control in besluitvormingsprocessen.
   2. Besluitvormingsmodellen en frameworksJe past besluitvormingsmodellen toe op strategische vraagstukken.
   3. Kwaliteitscriteria voor strategische besluitenJe hanteert kwaliteitscriteria bij het nemen van strategische besluiten.
   4. Gebruik van financiële en niet-financiële dataJe gebruikt financiële en niet-financiële data bij besluiten.
   5. Risico- en scenarioanalyses bij besluitenJe voert risico- en scenarioanalyses uit bij besluitvorming.
   6. Timing en fasering van strategische interventiesJe plant timing en fasering van strategische interventies.
   7. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid en analyseert de gevolgen.
   8. Communicatie en draagvlak creërenJe communiceert besluiten en creëert draagvlak in de organisatie.
   9. Evaluatie van genomen besluitenJe evalueert de uitkomsten van genomen besluiten.
   10. Leren van beslissingsprocessenJe leert van eerdere beslissingsprocessen en past verbeteringen toe.
8. 8 Innovatie en veranderingscontrol Je beheerst control bij innovatie en verandering, van beheersing tot evaluatie van verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Control bij innovatieprocessenJe past control toe binnen innovatieprocessen.
   2. Flexibiliteit in controlsystemenJe borgt flexibiliteit in controlsystemen bij verandering.
   3. Beheersing van veranderingsprojectenJe beheerst veranderingsprojecten met passende controlmaatregelen.
   4. Meten van innovatieprestatiesJe meet en analyseert innovatieprestaties.
   5. Risico’s en kansen bij innovatieJe beoordeelt risico’s en kansen bij innovatie.
   6. Balans tussen controle en creativiteitJe vindt de balans tussen controle en creativiteit.
   7. Stakeholdermanagement bij veranderingJe betrekt stakeholders bij veranderingen in control.
   8. VerandermanagementtechniekenJe past verandermanagementtechnieken toe.
   9. Communicatie en training bij veranderingJe communiceert en traint bij verandertrajecten.
   10. Evaluatie en borging van veranderingenJe evalueert en borgt doorgevoerde veranderingen.
9. 9 Financiële analyse en strategische rapportage Je voert financiële analyses uit en stelt strategische rapportages op voor interne en externe stakeholders.
   10 lessen

   1. Analyseren van financiële overzichtenJe analyseert financiële overzichten van de organisatie.
   2. Ratioanalyse en financiële kengetallenJe voert ratioanalyses uit en interpreteert financiële kengetallen.
   3. Cashflow management en liquiditeitscontroleJe beheert cashflow en bewaakt liquiditeit.
   4. Waardebepaling en investeringsanalysesJe voert waardebepalingen en investeringsanalyses uit.
   5. Strategische winstgevendheidsanalyseJe analyseert de winstgevendheid op strategisch niveau.
   6. Rapportagestructuren en frequentieJe stelt rapportagestructuren op en bepaalt de rapportagefrequentie.
   7. Verantwoording aan stakeholdersJe legt verantwoording af aan stakeholders met heldere rapportages.
   8. Scenario- en sensitiviteitsanalysesJe voert scenario- en sensitiviteitsanalyses uit.
   9. Financiële stuurinformatie integreren met niet-financiële dataJe combineert financiële en niet-financiële stuurinformatie.
   10. Verbeteren van rapportagekwaliteit en -effectiviteitJe verbetert de kwaliteit en effectiviteit van rapportages.
10. 10 Digitale transformatie in management control Je onderzoekt digitale transformatie en past nieuwe technologieën toe in management control.
    10 lessen

    1. Impact van digitalisering op controlprocessenJe analyseert de impact van digitalisering op controlprocessen.
    2. Business intelligence en analyticsJe past business intelligence en analytics toe in control.
    3. Robotic Process Automation (RPA) in controlJe onderzoekt de inzet van RPA in controlprocessen.
    4. Gebruik van AI en machine learning voor voorspellingenJe gebruikt AI en machine learning voor voorspellingen.
    5. Cybersecurity en control van digitale assetsJe borgt cybersecurity en controleert digitale assets.
    6. Cloud computing en data toegankelijkheidJe beoordeelt cloud computing en data toegankelijkheid.
    7. Digitale rapportageplatformsJe gebruikt digitale rapportageplatforms in de organisatie.
    8. Change management bij digitale implementatiesJe begeleidt change management bij digitale implementaties.
    9. Integratie van nieuwe technologieën in controlkadersJe integreert nieuwe technologieën in het controlkader.
    10. Toekomsttrends en innovatie in management controlJe signaleert en beoordeelt trends en innovaties in management control.