Post-HBO Senior Strategische Bedrijfskunde en Research Management (1 jaar)

Je ontwikkelt en onderbouwt strategische keuzes voor retailorganisaties op basis van analyse, financiën, innovatie en leiderschap.

1. 1 Strategische analyse Je onderzoekt externe en interne factoren, analyseert concurrentie en bepaalt kansen en risico’s voor strategie.
   10 lessen

   1. Omgevingsanalyse volgens DESTEP en PorterJe brengt externe invloeden en marktstructuren systematisch in kaart.
   2. Interne analyse via VRIO-modelJe beoordeelt interne sterktes en zwaktes met het VRIO-model.
   3. Marktsegmentatie en doelgroepbepalingJe selecteert relevante marktsegmenten en bepaalt de gewenste doelgroep.
   4. Concurrerende krachten in de sectorJe analyseert de concurrentiedynamiek binnen de sector.
   5. SWOT-analyse en confrontatiematrixJe stelt een SWOT-analyse en confrontatiematrix op.
   6. Waardeketenanalyse (value chain)Je onderzoekt de waardecreatie in bedrijfsprocessen.
   7. Kritieke succesfactoren identificerenJe benoemt kritieke succesfactoren voor de organisatie.
   8. Strategische fit en wendbaarheidJe beoordeelt de strategische fit en wendbaarheid van de organisatie.
   9. Trends en disruptieve ontwikkelingenJe signaleert relevante trends en disruptieve ontwikkelingen.
   10. Strategische risico’s en scenario’sJe identificeert strategische risico’s en werkt scenario’s uit.
2. 2 Organisatieontwikkeling Je analyseert organisatievormen, leiderschap en veranderprocessen om groei en betrokkenheid te stimuleren.
   10 lessen

   1. Organisatievormen en groeifasenJe beoordeelt groeifasen en kiest passende organisatievormen.
   2. Leiderschapsstijlen en -ontwikkelingJe herkent verschillende leiderschapsstijlen en ontwikkelt deze verder.
   3. Veranderstrategieën (Kotter, Lewin)Je past veranderstrategieën toe op basis van bekende modellen.
   4. Cultuurverandering en alignmentJe onderzoekt hoe cultuurverandering en alignment gerealiseerd worden.
   5. Agile en zelforganiserende teamsJe zet agile en zelforganiserende teams in binnen de organisatie.
   6. Interne communicatie en betrokkenheidJe verbetert interne communicatie en vergroot betrokkenheid.
   7. HR als strategische partnerJe positioneert HR als strategische partner.
   8. Organisatie-inrichting en structuurJe richt de organisatiestructuur effectief in.
   9. Stakeholdermanagement internJe beheert interne stakeholders en hun belangen.
   10. Effectmeting van organisatieontwikkelingJe meet de effecten van organisatieontwikkeling.
3. 3 Strategieformulering Je formuleert missie, visie en strategie en vertaalt deze naar doelstellingen, KPI’s en jaarplannen.
   10 lessen

   1. Missie, visie en kernwaarden formulerenJe stelt missie, visie en kernwaarden op voor de organisatie.
   2. Lange- en kortetermijndoelstellingenJe bepaalt lange- en kortetermijndoelstellingen.
   3. Strategische keuzes en positioneringJe maakt strategische keuzes en positioneert de organisatie.
   4. Differentiatie-, kostenleiderschap- of focusstrategieJe kiest en motiveert een passende strategie.
   5. Balanced Scorecard inzettenJe gebruikt de Balanced Scorecard voor strategisch management.
   6. Strategiekaart opstellenJe zet een strategiekaart op om doelen te visualiseren.
   7. KPI’s ontwikkelen en implementerenJe ontwikkelt en implementeert KPI’s.
   8. Strategisch groeimodel (Ansoff)Je past het Ansoff-groeimodel toe op strategische groei.
   9. Internationale en digitale strategieJe werkt internationale en digitale strategieën uit.
   10. Strategie vertalen naar jaarplanJe vertaalt strategie naar een concreet jaarplan.
4. 4 Financieel management Je analyseert financiële gegevens, maakt prognoses en onderbouwt strategische investeringsbeslissingen.
   10 lessen

   1. Balans, winst- en verliesrekening analyserenJe analyseert balans en winst- en verliesrekening.
   2. Liquiditeitsprognoses en kasstromenJe stelt liquiditeitsprognoses en kasstromen op.
   3. Break-evenanalyse toepassenJe voert een break-evenanalyse uit.
   4. Investeringsevaluatie (NPV, IRR)Je evalueert investeringen met NPV en IRR.
   5. Financiële ratio’s interpreterenJe interpreteert financiële ratio’s.
   6. Kostenstructuren en budgetbeheerJe beheert kostenstructuren en budgetten.
   7. Prijsstrategieën en margesJe bepaalt prijsstrategieën en marges.
   8. Strategische kostentoewijzing (ABC)Je past activity-based costing toe.
   9. Rendementsdenken en waardecreatieJe beoordeelt rendement en waardecreatie.
   10. Financieel dashboard ontwikkelenJe ontwikkelt een financieel dashboard.
5. 5 Innovatiemanagement Je stimuleert innovatie, past creativiteitstechnieken toe en meet innovatieprestaties in organisaties.
   10 lessen

   1. Soorten innovatie en innovatiecycliJe onderscheidt typen innovatie en herkent innovatiecycli.
   2. Innovatiestrategieën formulerenJe formuleert een innovatiestrategie.
   3. Design Thinking en creativiteitstechniekenJe gebruikt creativiteitstechnieken en Design Thinking.
   4. Businessmodelinnovatie (Canvas)Je werkt businessmodelinnovatie uit met het Canvas-model.
   5. Time-to-market optimaliserenJe verbetert de time-to-market van innovaties.
   6. Adoptiecurves en diffusietheorieJe past adoptiecurves en diffusietheorie toe.
   7. Innovatierisico’s en valideringJe identificeert innovatierisico’s en valideert ideeën.
   8. Open innovatie en co-creatieJe zet open innovatie en co-creatie in.
   9. Innovatiemanagement in teamsJe organiseert innovatiemanagement binnen teams.
   10. Meten van innovatieprestatiesJe meet en evalueert innovatieprestaties.
6. 6 Digitaal strategisch management Je ontwikkelt een digitale strategie, analyseert data en zet digitale middelen in voor concurrentievoordeel.
   10 lessen

   1. Digitale transformatie en strategieJe ontwikkelt een strategie voor digitale transformatie.
   2. Datagedreven besluitvormingJe neemt besluiten op basis van data-analyse.
   3. Digitale klantreis en touchpointsJe brengt de digitale klantreis en contactmomenten in kaart.
   4. CRM- en ERP-systemen strategisch inzettenJe zet CRM- en ERP-systemen strategisch in.
   5. Big Data en business intelligenceJe analyseert Big Data en business intelligence.
   6. E-businessmodellen en kanalenJe kiest passende e-businessmodellen en kanalen.
   7. Cybersecurity en gegevensbeschermingJe borgt cybersecurity en gegevensbescherming.
   8. IT-governance en alignmentJe stemt IT-governance af op de strategie.
   9. Digitale concurrentieanalyseJe voert een digitale concurrentieanalyse uit.
   10. KPI’s voor digitale prestatiesJe stelt KPI’s op voor digitale prestaties.
7. 7 Strategisch marketingmanagement Je ontwikkelt marketingstrategieën, meet prestaties en versterkt klantwaarde en merkpositie.
   10 lessen

   1. Strategisch marketingplan opstellenJe stelt een strategisch marketingplan op.
   2. Klantwaarde en loyaliteit vergrotenJe vergroot klantwaarde en stimuleert loyaliteit.
   3. Marktpositionering en merkstrategieJe positioneert het merk in de markt.
   4. Customer Lifetime Value berekenenJe berekent de Customer Lifetime Value.
   5. Pricingstrategieën en marktwerkingJe kiest en onderbouwt pricingstrategieën.
   6. Multi-channel en omnichannel benaderingJe past multi-channel en omnichannel benadering toe.
   7. Contentstrategie en thought leadershipJe ontwikkelt een contentstrategie.
   8. Strategische partnerships en netwerkenJe bouwt strategische partnerships en netwerken uit.
   9. Marketingprestatie meten (ROMI)Je meet marketingprestaties met ROMI.
   10. Internationalisering van marketingstrategieJe werkt een internationale marketingstrategie uit.
8. 8 Leiderschap en governance Je past leiderschapsstijlen toe, evalueert governance en analyseert besluitvorming en integriteit.
   10 lessen

   1. Stijlen van strategisch leiderschapJe herkent stijlen van strategisch leiderschap.
   2. Governanceprincipes en good practicesJe past governanceprincipes en good practices toe.
   3. Raad van bestuur vs. raad van toezichtJe vergelijkt rollen van bestuur en toezicht.
   4. Ethische besluitvorming en integriteitJe analyseert ethische besluitvorming en integriteit.
   5. Verantwoordingsstructuren in organisatiesJe onderzoekt verantwoordingsstructuren.
   6. Leiderschap in complexe contextenJe past leiderschap toe in complexe situaties.
   7. Besluitvormingsmodellen en escalatiesJe gebruikt besluitvormingsmodellen en herkent escalaties.
   8. Politiek-bestuurlijke sensitiviteitJe vergroot politiek-bestuurlijke sensitiviteit.
   9. Leiderschapsdilemma’s analyserenJe analyseert leiderschapsdilemma’s.
   10. Evaluatie van governance-structurenJe evalueert governance-structuren.
9. 9 Verandermanagement Je analyseert veranderbehoefte, begeleidt implementatie en borgt duurzame verandering in organisaties.
   10 lessen

   1. Diagnose van veranderbehoefteJe stelt de veranderbehoefte vast met een diagnose.
   2. Veranderstrategieën kiezenJe kiest passende veranderstrategieën.
   3. Communicatie tijdens veranderingJe communiceert effectief tijdens verandertrajecten.
   4. Weerstand analyseren en begeleidenJe herkent en begeleidt weerstand bij verandering.
   5. Rollen in verandering (sponsoring, ambassadeurs)Je benoemt rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajecten.
   6. Implementatie- en transitieplanningJe plant en begeleidt implementatie en transitie.
   7. Succesfactoren bij transformatiesJe benoemt succesfactoren bij transformaties.
   8. Change readiness metenJe meet de change readiness van de organisatie.
   9. Borging en nazorg van veranderingJe borgt en verzorgt nazorg bij verandering.
   10. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert het verandertraject.
10. 10 Strategische besluitvorming Je past besluitvormingsmodellen toe, analyseert scenario’s en evalueert het strategisch besluitvormingsproces.
    10 lessen

    1. Strategische beslissingsmodellenJe gebruikt strategische beslissingsmodellen in de praktijk.
    2. Rationele versus intuïtieve besluitvormingJe vergelijkt rationele en intuïtieve besluitvorming.
    3. Scenario-denken en risicoafwegingJe past scenario-denken en risicoafweging toe.
    4. Stakeholderanalyse en belangenafwegingJe voert stakeholderanalyses en belangenafwegingen uit.
    5. Besluitvorming onder tijdsdrukJe neemt besluiten onder tijdsdruk.
    6. Besluitvorming in crisissituatiesJe handelt in crisissituaties met passende besluitvorming.
    7. Escalatie van commitment herkennenJe herkent en voorkomt escalatie van commitment.
    8. Groepsdynamiek bij strategische keuzesJe analyseert groepsdynamiek bij strategische keuzes.
    9. Transparantie en verantwoordingJe waarborgt transparantie en verantwoording.
    10. Besluitvormingsproces evaluerenJe evalueert het besluitvormingsproces.

Je ontwikkelt vaardigheden om onderzoek strategisch te organiseren, te financieren, te evalueren en te leiden.

1. 1 Strategisch onderzoeksbeleid Je onderzoekt hoe onderzoeksbeleid tot stand komt en hoe je strategische keuzes maakt binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Kaders en trends in nationaal en internationaal onderzoeksbeleidJe analyseert ontwikkelingen in nationaal en internationaal onderzoeksbeleid.
   2. Vertaling van maatschappelijke opgaven naar onderzoeksprioriteitenJe vertaalt maatschappelijke vraagstukken naar concrete onderzoeksprioriteiten.
   3. Strategische positionering van onderzoek binnen organisatiesJe beoordeelt hoe onderzoek strategisch wordt gepositioneerd binnen organisaties.
   4. Afstemming tussen beleid, strategie en onderzoeksdoelenJe stemt beleid, strategie en onderzoeksdoelen op elkaar af.
   5. Rol van kennisinstellingen in innovatielandschapJe onderzoekt de rol van kennisinstellingen binnen innovatieprocessen.
   6. Invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleidJe onderzoekt de invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleid.
   7. Evaluatie van strategisch onderzoeksbeleidJe evalueert de effectiviteit van strategisch onderzoeksbeleid.
   8. Organisatie-overstijgende beleidsontwikkeling (samenwerkingsverbanden)Je werkt aan beleidsontwikkeling over de grenzen van organisaties heen.
   9. Strategische agenda’s ontwikkelen en beherenJe ontwikkelt en beheert strategische agenda’s voor onderzoek.
   10. Beleidsmonitoring en -bijstelling op basis van resultatenJe monitort resultaten en stuurt beleid bij waar nodig.
2. 2 Organisatie van onderzoek Je richt onderzoeksafdelingen in en verdeelt rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen teams.
   10 lessen

   1. Structureren van onderzoeksafdelingen en -groepenJe structureert onderzoeksafdelingen en -groepen binnen een organisatie.
   2. Taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen onderzoeksteamsJe verdeelt taken en verantwoordelijkheden in onderzoeksteams.
   3. Inrichting van governance rondom onderzoekJe richt governance in rondom onderzoeksactiviteiten.
   4. Relatie tussen staf, beleid en uitvoering in onderzoeksorganisatiesJe onderzoekt de relatie tussen staf, beleid en uitvoering.
   5. Stimuleren van interdisciplinaire samenwerkingJe stimuleert samenwerking tussen verschillende disciplines.
   6. Organisatie van kennisdeling en -opslagJe organiseert kennisdeling en opslag van onderzoeksresultaten.
   7. Beheer van onderzoeksinfrastructuur en faciliteitenJe beheert onderzoeksfaciliteiten en infrastructuur.
   8. Evaluatie en sturing op output en impactJe stuurt op output en impact van onderzoek.
   9. Inrichting van ondersteuning voor onderzoekersJe richt ondersteunende processen voor onderzoekers in.
   10. Rol van leiderschap in het vormgeven van een onderzoekscultuurJe onderzoekt hoe leiderschap de onderzoekscultuur beïnvloedt.
3. 3 Financieringsstrategieën Je onderzoekt financieringsmogelijkheden en leert strategieën voor het verwerven en beheren van onderzoeksgelden.
   10 lessen

   1. Overzicht van nationale en internationale subsidieverstrekkersJe krijgt inzicht in nationale en internationale subsidieverstrekkers.
   2. Strategisch matchen van financieringsbronnen met onderzoeksdoelenJe koppelt financieringsbronnen aan onderzoeksdoelen.
   3. Public funding vs. private funding: voor- en nadelenJe vergelijkt publieke en private financiering en hun consequenties.
   4. Positioneren van onderzoeksvoorstellen binnen callsJe positioneert onderzoeksvoorstellen binnen subsidieoproepen.
   5. Opstellen van meerjarige financieringsplannenJe stelt meerjarige financieringsplannen op.
   6. Risicospreiding binnen de financieringsmixJe past risicospreiding toe binnen de financieringsmix.
   7. Beheer en verantwoording van onderzoeksbudgettenJe beheert onderzoeksbudgetten en verantwoordt uitgaven.
   8. Samenwerking met partners in co-financieringJe werkt samen met partners aan co-financiering.
   9. Strategische acquisitie en relatiemanagementJe ontwikkelt strategieën voor acquisitie en relatiebeheer.
   10. Monitoring van inkomstenstromen en rendement op investeringenJe monitort inkomstenstromen en beoordeelt rendement.
4. 4 Kwaliteitsborging van onderzoek Je waarborgt de kwaliteit van onderzoek door toetsing, interne systemen en externe evaluaties te organiseren.
   10 lessen

   1. Criteria voor wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteitJe past kwaliteitscriteria toe op wetenschappelijk en praktijkgericht onderzoek.
   2. Toetsingskaders en accreditatie-eisen (o.a. SEP, HBO-KO)Je onderzoekt toetsingskaders en accreditatie-eisen.
   3. Interne kwaliteitszorgsystemen ontwerpenJe ontwerpt interne kwaliteitszorgsystemen.
   4. Peer review processen organiserenJe organiseert peer review processen.
   5. Data-integriteit en wetenschappelijke transparantieJe borgt data-integriteit en transparantie.
   6. Open science en verantwoord publicerenJe past principes van open science en verantwoord publiceren toe.
   7. Gebruik van kwaliteitsindicatoren (impactfactor, output, etc.)Je gebruikt kwaliteitsindicatoren om prestaties te beoordelen.
   8. Reflectie-instrumenten voor onderzoeksteamsJe gebruikt reflectie-instrumenten voor onderzoeksteams.
   9. Implementeren van lessons learnedJe implementeert verbeteringen op basis van opgedane inzichten.
   10. Externe audits en evaluaties voorbereidenJe bereidt externe audits en evaluaties voor.
5. 5 Ethiek en integriteit Je herkent ethische dilemma’s en borgt integriteit binnen onderzoeksprocessen en teams.
   10 lessen

   1. Grondslagen van onderzoeksintegriteitJe onderzoekt de basisprincipes van onderzoeksintegriteit.
   2. Herkennen en voorkomen van wetenschappelijke fraudeJe herkent en voorkomt wetenschappelijke fraude.
   3. Ethische toetsingsprocedures (METC, Ethische Commissies)Je past ethische toetsingsprocedures toe.
   4. Openheid, transparantie en verantwoordingJe bevordert openheid, transparantie en verantwoording.
   5. Informed consent en datagebruikJe past regels toe rond informed consent en datagebruik.
   6. Belangenverstrengeling en onafhankelijke oordeelsvormingJe signaleert belangenverstrengeling en waarborgt onafhankelijkheid.
   7. Borgen van vertrouwelijkheid en privacyJe borgt vertrouwelijkheid en privacy in onderzoek.
   8. Scholing en bewustwording binnen onderzoeksteamsJe stimuleert scholing en bewustwording in onderzoeksteams.
   9. Omgaan met meldingen en incidentenJe handelt bij meldingen en incidenten.
   10. Cultuur van integriteit stimuleren en onderhoudenJe stimuleert een cultuur van integriteit binnen het team.
6. 6 Stakeholdergericht onderzoek Je betrekt stakeholders bij onderzoek en stemt onderzoeksagenda’s af op hun behoeften en verwachtingen.
   10 lessen

   1. Identificeren van relevante stakeholdersJe identificeert relevante stakeholders voor onderzoek.
   2. Kennisbehoefte vertalen naar onderzoeksvragenJe vertaalt kennisbehoefte naar onderzoeksvragen.
   3. Co-creatie en participatief onderzoek organiserenJe organiseert co-creatie en participatie van stakeholders.
   4. Verantwoord omgaan met verwachtingen van stakeholdersJe gaat verantwoord om met verwachtingen van stakeholders.
   5. Onderzoeksresultaten communiceren naar diverse doelgroepenJe communiceert onderzoeksresultaten naar verschillende doelgroepen.
   6. Strategische samenwerking tussen onderzoek en praktijkJe stimuleert strategische samenwerking met de praktijk.
   7. Onderzoeksagenda’s afstemmen op maatschappelijke vragenJe stemt onderzoeksagenda’s af op maatschappelijke vragen.
   8. Vormgeven van impactgericht onderzoekJe richt onderzoek in op het realiseren van impact.
   9. Governance bij meerpartijensamenwerkingenJe organiseert governance bij samenwerkingen met meerdere partijen.
   10. Evalueren van stakeholdertevredenheid en effectiviteitJe evalueert stakeholdertevredenheid en de effectiviteit van samenwerking.
7. 7 Onderzoekscommunicatie en profilering Je ontwikkelt communicatiestrategieën en profileert onderzoek richting verschillende doelgroepen en de maatschappij.
   10 lessen

   1. Ontwikkelen van een onderzoekscommunicatiestrategieJe ontwikkelt een strategie voor onderzoekscommunicatie.
   2. Kiezen van geschikte communicatiekanalen per doelgroepJe kiest geschikte communicatiekanalen voor diverse doelgroepen.
   3. Presentatie en verspreiding van onderzoeksresultatenJe presenteert en verspreidt onderzoeksresultaten.
   4. Werken met visualisatie en publieksgerichte samenvattingenJe gebruikt visualisaties en publieksgerichte samenvattingen.
   5. Omgaan met media-aandacht en reputatiebeheerJe gaat om met media-aandacht en beheert reputatie.
   6. Positioneren van onderzoek in maatschappelijke en politieke arenaJe positioneert onderzoek in maatschappelijke en politieke context.
   7. Effectieve communicatie binnen multidisciplinaire consortiaJe communiceert effectief binnen multidisciplinaire consortia.
   8. Profileren van de organisatie als kennispartnerJe profileert de organisatie als kennispartner.
   9. Communicatie rondom ethische of controversiële thema’sJe communiceert over ethische of gevoelige onderwerpen.
   10. Evalueren van communicatieresultaten en bereikJe evalueert het bereik en de resultaten van communicatie.
8. 8 Impact en valorisatie Je meet en rapporteert onderzoeksimpact en onderzoekt routes voor valorisatie en kennisoverdracht.
   10 lessen

   1. Definitie en dimensies van onderzoeksimpactJe definieert en onderscheidt verschillende vormen van impact.
   2. Impact creëren binnen en buiten de wetenschapJe creëert impact binnen en buiten de wetenschap.
   3. Valorisatie in hbo- en praktijkgericht onderzoekJe past valorisatie toe in praktijkgericht onderzoek.
   4. Tools voor impactmeting (SIAMPI, Logic Models)Je gebruikt tools om impact te meten.
   5. Economische, maatschappelijke en beleidsimpact onderscheidenJe onderscheidt economische, maatschappelijke en beleidsimpact.
   6. Kennisoverdracht en commercialiseringJe organiseert kennisoverdracht en commercialisering.
   7. Samenwerken met bedrijven en overhedenJe werkt samen met bedrijven en overheden aan impact.
   8. Strategisch kiezen voor valorisatieroutesJe kiest strategisch voor passende valorisatieroutes.
   9. Impact opnemen in projectvoorstellen en rapportagesJe verwerkt impact in projectvoorstellen en rapportages.
   10. Rapportage en verantwoording richting financiersJe rapporteert aan financiers over impact en resultaten.
9. 9 Juridisch en bestuurlijk kader Je past juridische en bestuurlijke kaders toe op onderzoek en samenwerkingen binnen en tussen organisaties.
   10 lessen

   1. Auteursrechten en intellectueel eigendomJe past regels toe rond auteursrechten en intellectueel eigendom.
   2. Contractvorming bij samenwerkingsonderzoekJe stelt contracten op voor samenwerkingsonderzoek.
   3. Wet- en regelgeving rondom databeschermingJe past wet- en regelgeving toe rond databescherming.
   4. Governance van consortia en alliantiesJe organiseert governance van consortia en allianties.
   5. Rollen en verantwoordelijkheden van bestuurdersJe verduidelijkt rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders.
   6. Juridische aspecten van financieringscontractenJe analyseert juridische aspecten van financieringscontracten.
   7. Internationale samenwerkingsvraagstukkenJe behandelt internationale samenwerkingsvraagstukken.
   8. Verantwoordelijkheid bij datalekken of fraudeJe handelt bij datalekken of fraude in onderzoek.
   9. Interne en externe aansprakelijkheidJe beoordeelt interne en externe aansprakelijkheid.
   10. Harmonisatie van juridische kaders binnen organisatiesJe harmoniseert juridische kaders binnen organisaties.
10. 10 Strategisch leiderschap in onderzoek Je ontwikkelt strategisch leiderschap en stuurt onderzoeksteams aan in complexe en veranderende omgevingen.
    10 lessen

    1. Strategische visievorming binnen kennisinstellingenJe ontwikkelt een strategische visie voor kennisinstellingen.
    2. Leiderschap binnen complexe onderzoeksomgevingenJe geeft leiding in complexe onderzoeksomgevingen.
    3. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid.
    4. Teamontwikkeling en onderzoekscultuur stimulerenJe stimuleert teamontwikkeling en een sterke onderzoekscultuur.
    5. Persoonlijk leiderschap en zelfreflectieJe reflecteert op persoonlijk leiderschap.
    6. Oplossen van conflicten en belangenverschillenJe lost conflicten en belangenverschillen op.
    7. Leidinggeven aan interdisciplinaire teamsJe geeft leiding aan interdisciplinaire teams.
    8. Stakeholders inspireren en verbindenJe inspireert en verbindt stakeholders.
    9. Diversiteit en inclusie in onderzoeksteamsJe bevordert diversiteit en inclusie in teams.
    10. Toekomstgericht sturen op vernieuwing en relevantieJe stuurt toekomstgericht op vernieuwing en relevantie.

Je analyseert veranderprocessen, past strategieën toe en evalueert resultaten binnen complexe organisatieveranderingen.

1. 1 Verandermanagementprocessen Je onderzoekt hoe veranderprocessen verlopen en leert deze te plannen, monitoren en bijsturen.
   10 lessen

   1. Kenmerken van veranderingsprocessenJe herkent kenmerken en dynamiek van verschillende veranderingsprocessen.
   2. Fasen van verandertrajecten (bijv. Lewin, Kotter)Je brengt verandertrajecten in fasen en vergelijkt bekende modellen.
   3. Diagnostische modellen voor veranderingJe gebruikt diagnostische modellen om veranderopgaven te analyseren.
   4. Identificatie van veranderdruk en urgentieJe identificeert veranderdruk en bepaalt urgentie binnen organisaties.
   5. Stakeholderanalyse binnen veranderingJe voert een stakeholderanalyse uit voor een verandertraject.
   6. Communicatieplanning tijdens veranderingJe stelt een communicatieplan op voor verschillende fasen van verandering.
   7. Bewaken van veranderresultatenJe bewaakt resultaten en stuurt bij waar nodig.
   8. Evaluatie en borging van veranderingenJe evalueert en borgt behaalde veranderingen in de organisatie.
   9. Feedbackloops in veranderprocessenJe past feedbackloops toe om processen te verbeteren.
   10. Omgaan met weerstand in verschillende fasenJe signaleert en adresseert weerstand in verschillende fasen van verandering.
2. 2 Organisatiecultuur en verandering Je onderzoekt organisatiecultuur en de rol daarvan bij veranderinitiatieven en cultuurverandering.
   10 lessen

   1. Definiëren van organisatiecultuurJe definieert organisatiecultuur en benoemt kernaspecten.
   2. Impact van cultuur op veranderinitiatievenJe analyseert hoe cultuur veranderinitiatieven beïnvloedt.
   3. Diagnostiek van cultuurtypen (bijv. Cameron & Quinn)Je past cultuurdiagnostiek toe met behulp van modellen.
   4. Cultuurinterventies en aanpassingstechniekenJe kiest en onderbouwt cultuurinterventies en aanpassingstechnieken.
   5. Rollen van leiderschap bij cultuuraanpassingJe beschrijft de rol van leiderschap bij het aanpassen van cultuur.
   6. Identificatie van cultuurverdedigersJe identificeert cultuurverdedigers en hun invloed.
   7. Communicatie van cultuurwaardenJe communiceert cultuurwaarden binnen verandertrajecten.
   8. Versterken van gewenste gedragingenJe versterkt gewenst gedrag door gerichte interventies.
   9. Meten van cultuurveranderingJe meet en beoordeelt cultuurverandering.
   10. Cultuur als strategisch instrumentJe benut cultuur als instrument voor strategische doelen.
3. 3 Leiderschap en veranderkracht Je onderzoekt leiderschap en ontwikkelt vaardigheden om veranderkracht te vergroten.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen bij veranderingJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen bij verandering.
   2. Transformationeel versus transactioneel leiderschapJe onderscheidt transformationeel en transactioneel leiderschap.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden van veranderaarsJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden van veranderaars.
   4. Leiderschap in complexe verandertrajectenJe analyseert leiderschap in complexe verandertrajecten.
   5. Motiveren en inspireren tijdens veranderingJe motiveert en inspireert medewerkers tijdens verandering.
   6. Leiderschapsontwikkeling gericht op change managementJe werkt aan je eigen leiderschapsontwikkeling gericht op change management.
   7. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid en beoordeelt de gevolgen.
   8. Omgaan met ambiguïteit en complexiteitJe gaat om met ambiguïteit en complexiteit in verandertrajecten.
   9. Empowerment van medewerkersJe stimuleert empowerment van medewerkers.
   10. Zelfreflectie en persoonlijke effectiviteitJe reflecteert op je eigen effectiviteit als leider.
4. 4 Communicatie en betrokkenheid Je ontwikkelt communicatiestrategieën en vergroot betrokkenheid tijdens verandering.
   10 lessen

   1. Communicatiemodellen bij veranderingJe past communicatiemodellen toe in verandertrajecten.
   2. Stakeholdergericht communicerenJe communiceert gericht met verschillende stakeholders.
   3. Transparantie en informatievoorzieningJe waarborgt transparantie en informatievoorziening.
   4. Gebruik van storytelling in verandercommunicatieJe gebruikt storytelling om verandering te ondersteunen.
   5. Effectieve feedbackmechanismenJe zet effectieve feedbackmechanismen in.
   6. Omgaan met geruchten en onzekerheidJe gaat om met geruchten en onzekerheid in communicatie.
   7. Digitale communicatie in veranderprocessenJe benut digitale communicatiekanalen in veranderprocessen.
   8. Betrekken van medewerkers en key stakeholdersJe betrekt medewerkers en stakeholders actief.
   9. Communicatiestrategieën bij weerstandJe kiest communicatiestrategieën bij weerstand.
   10. Meten van communicatie-effectiviteitJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
5. 5 Veranderstrategieën en -interventies Je selecteert veranderstrategieën en past interventies toe binnen verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Overzicht van veranderstrategieën (top-down, bottom-up)Je vergelijkt verschillende veranderstrategieën en hun toepassing.
   2. Strategische keuze van interventiesJe maakt een strategische keuze voor interventies.
   3. Diagnostiek voor juiste interventiekeuzeJe voert diagnostiek uit voor interventiekeuze.
   4. Procesinterventies en structurele veranderingenJe past proces- en structurele interventies toe.
   5. Gedragsinterventies en cultuurveranderingJe voert gedragsinterventies uit gericht op cultuurverandering.
   6. Organisatieontwikkeling als veranderstrategieJe benut organisatieontwikkeling als veranderstrategie.
   7. Innovatie en verandering koppelenJe koppelt innovatie aan verandertrajecten.
   8. Integratie van verschillende interventiesJe integreert verschillende interventies in één aanpak.
   9. Effectmeting van interventiesJe meet de effectiviteit van interventies.
   10. Continu verbeteren en leren van verandertrajectenJe past continu verbeteren en leren toe in verandertrajecten.
6. 6 Weerstand en copingstrategieën Je herkent weerstand en past copingstrategieën toe om medewerkers te ondersteunen.
   10 lessen

   1. Oorzaken van weerstand bij veranderingJe benoemt oorzaken van weerstand bij verandering.
   2. Psychologische reacties op veranderingJe analyseert psychologische reacties op verandering.
   3. Herkennen van weerstandsignalenJe herkent signalen van weerstand.
   4. Analyse van weerstandsgroepenJe analyseert groepen met weerstand.
   5. Strategische omgang met weerstandJe kiest een strategische aanpak voor weerstand.
   6. Copingmechanismen bij medewerkersJe past copingmechanismen toe bij medewerkers.
   7. Ondersteuning en coaching bij weerstandJe ondersteunt en coacht medewerkers bij weerstand.
   8. Conflicthantering in veranderprocessenJe hanteert conflicten in veranderprocessen.
   9. Motiveren van weerstandige medewerkersJe motiveert medewerkers die weerstand bieden.
   10. Evaluatie van weerstandbeheerJe evalueert het beheer van weerstand.
7. 7 Stakeholdermanagement Je voert stakeholderanalyses uit en ontwikkelt strategieën voor duurzaam stakeholdermanagement.
   10 lessen

   1. Identificatie van stakeholders in veranderingJe identificeert relevante stakeholders bij verandering.
   2. Mapping en categorisatie van stakeholdersJe maakt een stakeholdermap en categoriseert groepen.
   3. Analyse van belangen en invloedJe analyseert belangen en invloed van stakeholders.
   4. Relatiemanagement met key stakeholdersJe onderhoudt relaties met belangrijke stakeholders.
   5. Betrekken van stakeholders bij besluitvormingJe betrekt stakeholders bij besluitvorming.
   6. Conflicten tussen stakeholders herkennen en managenJe herkent en managet conflicten tussen stakeholders.
   7. Onderhandelingsvaardigheden binnen change projectenJe past onderhandelingsvaardigheden toe in projecten.
   8. Communicatiestrategieën per stakeholdergroepJe ontwikkelt communicatiestrategieën per stakeholdergroep.
   9. Stakeholdermonitoring en rapportageJe monitort stakeholders en rapporteert over voortgang.
   10. Duurzame stakeholderrelaties ontwikkelenJe ontwikkelt duurzame relaties met stakeholders.
8. 8 Veranderingstechnologieën en digitalisering Je gebruikt technologie om veranderprocessen te ondersteunen en digitalisering toe te passen.
   10 lessen

   1. Digitale tools ter ondersteuning van veranderingJe selecteert digitale tools voor verandertrajecten.
   2. Impact van digitalisering op veranderprocessenJe analyseert de impact van digitalisering op verandering.
   3. Data-analyse en dashboards voor change managementJe gebruikt data-analyse en dashboards bij change management.
   4. Automatisering van communicatie en rapportageJe automatiseert communicatie en rapportageprocessen.
   5. Gebruik van collaboration platformsJe past collaboration platforms toe in verandertrajecten.
   6. Verandertracking met technologieJe volgt veranderprocessen met technologische hulpmiddelen.
   7. Digitale adoptie en acceptatie bij medewerkersJe stimuleert digitale adoptie bij medewerkers.
   8. Beveiliging en privacy binnen verandertechnologieJe houdt rekening met beveiliging en privacy bij technologiegebruik.
   9. Trends in change management softwareJe signaleert trends in change management software.
   10. Innovatie door technologische integratieJe stimuleert innovatie door technologische integratie.
9. 9 Veranderingsevaluatie en effectmeting Je stelt meetbare doelen, monitort resultaten en rapporteert over de effecten van verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Vaststellen van meetbare doelenJe formuleert meetbare doelen voor verandering.
   2. Kwalitatieve en kwantitatieve meetmethodenJe past kwalitatieve en kwantitatieve meetmethoden toe.
   3. Gebruik van feedback- en evaluatietoolsJe gebruikt feedback- en evaluatietools.
   4. Continue monitoring van veranderresultatenJe monitort continu de resultaten van verandering.
   5. Balanced scorecard en prestatie-indicatorenJe gebruikt prestatie-indicatoren en balanced scorecard.
   6. Evaluatie van proces en inhoudJe evalueert zowel proces als inhoud van verandering.
   7. Impactanalyse op organisatie en medewerkersJe voert impactanalyses uit op organisatie en medewerkers.
   8. Leerpunten en best practices vastleggenJe legt leerpunten en best practices vast.
   9. Rapportage aan stakeholdersJe rapporteert resultaten aan stakeholders.
   10. Verbetercyclus na evaluatieJe past een verbetercyclus toe na evaluatie.
10. 10 Governance en veranderingsstructuren Je onderzoekt governance, structuur en kwaliteitszorg bij het managen van verandertrajecten.
    10 lessen

    1. Rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagementJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagement.
    2. Organisatiemodellen voor change governanceJe vergelijkt organisatiemodellen voor change governance.
    3. Change boards en stuurgroepenJe beschrijft de werking van change boards en stuurgroepen.
    4. VeranderportfoliomanagementJe beheert een veranderportfolio.
    5. Risicomanagement binnen veranderingstrajectenJe past risicomanagement toe binnen verandertrajecten.
    6. Budgettering en resourceplanningJe maakt een begroting en plant resources voor verandering.
    7. Compliance en regelgevingJe houdt rekening met compliance en regelgeving.
    8. Veranderingsdocumentatie en archiveringJe organiseert documentatie en archivering van verandertrajecten.
    9. Kwaliteitszorg in change projectenJe waarborgt kwaliteit in change projecten.
    10. Toetsing en audits van veranderprocessenJe voert toetsingen en audits uit op veranderprocessen.

Je ontwikkelt strategieën voor informatiemanagement, stemt IT en organisatie af en borgt datagedreven en veilige besluitvorming.

1. 1 Strategisch informatiemanagement Je onderzoekt hoe informatiemanagement strategisch wordt ingezet en welke rol informatie speelt in organisaties.
   10 lessen

   1. Definitie en positionering binnen de organisatieJe verkent de betekenis van informatiemanagement en de plaats ervan binnen organisatiestructuren.
   2. De relatie tussen informatie, strategie en bedrijfsvoeringJe onderzoekt hoe informatie, strategie en bedrijfsvoering met elkaar samenhangen.
   3. Strategische informatiesystemen en hun waardeJe analyseert de waarde van strategische informatiesystemen voor de organisatie.
   4. Informatie als concurrentiemiddelJe onderzoekt hoe informatie kan bijdragen aan concurrentievoordeel.
   5. Balans tussen innovatie en beheersingJe weegt innovatie af tegen beheersing in informatiemanagement.
   6. Informatieplanning en alignmentJe stelt een informatieplanning op die aansluit bij de organisatiedoelen.
   7. Rol van informatiemanagers in de boardroomJe onderzoekt de rol van informatiemanagers op strategisch niveau.
   8. Vertaling van strategische doelen naar informatiestrategieJe vertaalt strategische organisatiedoelen naar een informatiestrategie.
   9. Stakeholdermanagement op strategisch niveauJe brengt stakeholders in kaart en stemt belangen af op strategisch niveau.
   10. Trends en ontwikkelingen in strategisch informatiemanagementJe signaleert trends en ontwikkelingen binnen strategisch informatiemanagement.
2. 2 Business-IT alignment Je onderzoekt hoe je de afstemming tussen bedrijfsprocessen en IT-systemen realiseert en borgt.
   10 lessen

   1. Betekenis en belang van alignmentJe onderzoekt het belang van afstemming tussen business en IT.
   2. Modellen zoals SAM (Strategic Alignment Model)Je past alignmentmodellen toe, zoals het Strategic Alignment Model.
   3. Alignment tussen businessprocessen en IT-systemenJe analyseert de aansluiting tussen processen en IT-systemen.
   4. Communicatie tussen IT en businessJe verbetert de communicatie tussen IT en andere afdelingen.
   5. IT governance als alignmentinstrumentJe zet IT governance in als instrument voor alignment.
   6. Rollen en verantwoordelijkheden in alignmentJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden rondom alignment.
   7. KPI’s en metrics voor alignmentJe stelt KPI’s en metrics op om alignment te meten.
   8. Diagnostiek en maturity-assessmentsJe voert maturity-assessments en diagnostiek uit.
   9. Veranderkundige aspecten van alignmentJe herkent veranderkundige vraagstukken bij alignment.
   10. Casuïstiek uit de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van alignmentvraagstukken.
3. 3 Informatiearchitectuur Je brengt informatiearchitecturen in kaart en onderzoekt hun samenhang met governance en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Grondslagen van informatiearchitectuurJe onderzoekt de basisprincipes van informatiearchitectuur.
   2. Verschillende lagen: business, data, applicatie, technologieJe onderscheidt de lagen binnen een architectuur en hun onderlinge samenhang.
   3. Enterprise architecture frameworks (TOGAF, Zachman)Je vergelijkt enterprise-architectuurframeworks zoals TOGAF en Zachman.
   4. Modelleren en documenteren van architecturenJe modelleert en documenteert architecturen.
   5. Architectuurprincipes en richtlijnenJe formuleert architectuurprincipes en richtlijnen.
   6. Relatie tussen architectuur en governanceJe analyseert de relatie tussen architectuur en governance.
   7. Impact van cloud en SaaS op architectuurJe onderzoekt de impact van cloud en SaaS op architectuur.
   8. Interoperabiliteit en standaardisatieJe beoordeelt interoperabiliteit en standaardisatie.
   9. Architectuur en agile werkenJe past architectuur toe binnen agile werkvormen.
   10. Gebruik van architectuur in besluitvormingJe gebruikt architectuur als basis voor besluitvorming.
4. 4 Informatiegestuurd werken Je onderzoekt hoe je data en informatie strategisch inzet voor besluitvorming en prestatiesturing.
   10 lessen

   1. Definitie en strategische waarde van datagedrevenheidJe analyseert de betekenis van datagedreven werken voor organisaties.
   2. Opbouw van een datagedreven organisatieJe beschrijft hoe je een datagedreven organisatie opbouwt.
   3. Informatieproducten en dashboardsJe ontwikkelt informatieproducten en dashboards.
   4. Kwaliteit en betrouwbaarheid van informatieJe beoordeelt de kwaliteit en betrouwbaarheid van informatie.
   5. Datakwaliteitsbeheer en -verantwoordelijkheidJe organiseert datakwaliteitsbeheer en benoemt verantwoordelijkheden.
   6. KPI’s en prestatie-indicatorenJe stelt KPI’s en prestatie-indicatoren op.
   7. Gebruik van BI-platforms (Power BI, Tableau)Je gebruikt BI-platforms voor rapportage en analyse.
   8. Cultuur en gedrag rondom informatiegebruikJe analyseert cultuur en gedrag rond informatiegebruik.
   9. Rol van leidinggevenden en informatieprofessionalsJe benoemt de rol van leidinggevenden en professionals bij informatiegebruik.
   10. Juridische en ethische aspecten van datagebruikJe herkent juridische en ethische aspecten van datagebruik.
5. 5 IT governance en compliance Je onderzoekt hoe je IT governance en compliance borgt, inclusief risicobeheersing en rapportagelijnen.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van IT governanceJe onderzoekt het belang van IT governance voor organisaties.
   2. Frameworks zoals COBIT en ISO 38500Je vergelijkt frameworks zoals COBIT en ISO 38500.
   3. Rollen van bestuur, toezicht en uitvoeringJe benoemt rollen van bestuur, toezicht en uitvoering.
   4. Risicobeheersing en controlemaatregelenJe analyseert risicobeheersing en controlemaatregelen.
   5. Interne beheersing en auditJe voert interne beheersing en audit uit.
   6. Compliance met wet- en regelgeving (AVG, NIS2)Je past compliance toe op wet- en regelgeving.
   7. Beleidsontwikkeling en implementatieJe ontwikkelt en implementeert beleid.
   8. Contractmanagement en SLA’sJe beheert contracten en SLA’s met leveranciers.
   9. IT-governance in ketensamenwerkingJe onderzoekt IT-governance in ketensamenwerking.
   10. Verantwoordelijkheden en rapportagelijnenJe legt verantwoordelijkheden en rapportagelijnen vast.
6. 6 Verander- en transitiemanagement Je begeleidt verander- en transitieprocessen bij digitale vernieuwing en adoptie van informatiesystemen.
   10 lessen

   1. Verandertheorieën en -modellen (Kotter, ADKAR)Je past verandermodellen toe in digitale transities.
   2. IT als aanjager van organisatieveranderingJe onderzoekt de rol van IT bij organisatieverandering.
   3. Adoptie van nieuwe informatiesystemenJe begeleidt de adoptie van nieuwe informatiesystemen.
   4. Stakeholderanalyse en betrokkenheidJe voert stakeholderanalyses uit en vergroot betrokkenheid.
   5. Communicatie bij digitale transitiesJe organiseert communicatie bij digitale transities.
   6. Weerstand en cultuurveranderingJe herkent en adresseert weerstand en cultuurverandering.
   7. Agile transformaties begeleidenJe begeleidt agile transformaties.
   8. Veranderportfolio en benefitsmanagementJe beheert veranderportfolio’s en monitort benefits.
   9. Succes- en faalfactoren van IT-projectenJe analyseert succes- en faalfactoren van IT-projecten.
   10. Leren van evaluaties en lessons learnedJe evalueert projecten en past lessons learned toe.
7. 7 Data- en informatiebeveiliging Je onderzoekt hoe je data en informatie beschermt met beleid, risicobeheersing en awareness.
   10 lessen

   1. Beveiligingsbeleid en -strategieJe ontwikkelt een beveiligingsbeleid en strategie.
   2. Informatieclassificatie en toegangsbeheerJe past informatieclassificatie en toegangsbeheer toe.
   3. Risicoanalyse en -beheersingJe voert risicoanalyses uit en beheerst risico’s.
   4. Normen en standaarden (ISO 27001, BIO)Je vergelijkt normen en standaarden voor informatiebeveiliging.
   5. Awareness en gedragscomponentenJe vergroot awareness en beïnvloedt gedrag rondom beveiliging.
   6. Incidentmanagement en responsplannenJe stelt incidentmanagement- en responsplannen op.
   7. Rollen van CISO en andere functionarissenJe benoemt rollen van CISO en andere functionarissen.
   8. Privacy by design en dataminimalisatieJe past privacy by design en dataminimalisatie toe.
   9. Wetgeving en compliance (AVG, DORA)Je beoordeelt compliance met relevante wetgeving.
   10. Ketenbeveiliging en leveranciersmanagementJe organiseert ketenbeveiliging en leveranciersmanagement.
8. 8 Data governance en metadata Je structureert data governance, benoemt eigenaarschap en beheert metadata en datastandaarden.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van data governanceJe onderzoekt het belang van data governance voor organisaties.
   2. Eigenaarschap van data (data stewardship)Je benoemt data-eigenaarschap en stewardship.
   3. Structureren van governanceprocessenJe structureert governanceprocessen voor data.
   4. Metadatabeheer en data lineageJe beheert metadata en brengt data lineage in kaart.
   5. Master data managementJe past master data management toe.
   6. Datastandaarden en definitiesJe stelt datastandaarden en definities vast.
   7. Organisatiemodellen voor data governanceJe vergelijkt organisatiemodellen voor data governance.
   8. Technologie ter ondersteuning van governanceJe onderzoekt technologie ter ondersteuning van governance.
   9. Relatie met informatiearchitectuurJe legt de relatie met informatiearchitectuur uit.
   10. Governance in dataplatforms en data lakesJe past governance toe op dataplatforms en data lakes.
9. 9 Technologie en innovatie Je onderzoekt de impact van technologische innovatie en past strategische keuzes toe rondom nieuwe technologieën.
   10 lessen

   1. Impact van technologische innovatie op strategieJe analyseert de invloed van technologische innovatie op organisatiestrategie.
   2. Ontwikkelingen in AI, blockchain en IoTJe onderzoekt ontwikkelingen in AI, blockchain en IoT.
   3. Strategisch gebruik van opkomende technologieënJe past opkomende technologieën strategisch toe.
   4. Innovatieprocessen en adoptiecurvesJe herkent innovatieprocessen en adoptiecurves.
   5. Technologieportfolio en roadmapplanningJe ontwikkelt een technologieportfolio en roadmap.
   6. IT-sourcing en technologische partnersJe beoordeelt IT-sourcing en kiest technologische partners.
   7. Proof of concept en experimenterenJe voert proof of concept en experimenten uit.
   8. Innovatiemanagement en besluitvormingJe organiseert innovatiemanagement en besluitvorming.
   9. Risico’s en ethische vraagstukken bij innovatieJe signaleert risico’s en ethische vraagstukken bij innovatie.
   10. Technologie en klantinteractieJe analyseert de rol van technologie in klantinteractie.
10. 10 Informatiemanagement in ketens en netwerken Je onderzoekt informatiemanagement en samenwerking binnen ketens en netwerken, inclusief governance en integratie.
    10 lessen

    1. Samenwerking over organisatiegrenzen heenJe analyseert samenwerking over organisatiegrenzen heen.
    2. Informatie-uitwisseling in ketensJe organiseert informatie-uitwisseling in ketens.
    3. Governance van netwerken en samenwerkingsverbandenJe onderzoekt governance in netwerken en samenwerkingsverbanden.
    4. Juridische en contractuele aspectenJe beoordeelt juridische en contractuele aspecten van samenwerking.
    5. Vertrouwen en transparantieJe vergroot vertrouwen en transparantie tussen partners.
    6. Integratie van informatiesystemen tussen partnersJe integreert informatiesystemen tussen samenwerkingspartners.
    7. Data-ownership en datadelingJe benoemt data-ownership en organiseert datadeling.
    8. Interoperabiliteit en standaardenJe past interoperabiliteit en standaarden toe in ketens.
    9. Ketenverantwoordelijkheid en risicobeheerJe beheert ketenverantwoordelijkheid en risicobeheer.
    10. Voorbeelden van ketensamenwerking in de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van ketensamenwerking.