MBO Praktijkcursus – Werken met LEAN

Je past LEAN toe om processen te analyseren, verspillingen te herkennen en verbeteringen door te voeren in je werkpraktijk.

1. 1 Introductie tot lean Je onderzoekt de achtergrond van LEAN, de basisprincipes en het verschil met andere methodieken.
   5 lessen

   1. Wat is lean en waar komt het vandaan?Je verkent de oorsprong van LEAN en de ontwikkeling ervan in organisaties.
   2. De basisprincipes van lean (waarde, waardestroom, flow, pull, perfectie)Je benoemt en verklaart de vijf kernprincipes van LEAN.
   3. Het doel van lean in organisatiesJe onderzoekt het doel van LEAN binnen organisaties en wat het kan opleveren.
   4. Verschil tussen lean en andere methodieken (zoals Six Sigma)Je vergelijkt LEAN met andere verbetermethodieken zoals Six Sigma.
   5. Voordelen van lean voor bedrijven en medewerkersJe beschrijft de voordelen van LEAN voor zowel bedrijven als medewerkers.
2. 2 Waardestroomanalyse (Value Stream Mapping) Je leert hoe je een waardestroomanalyse uitvoert en verbeterkansen signaleert.
   5 lessen

   1. Wat is een waardestroom?Je legt uit wat een waardestroom is en waarom deze wordt geanalyseerd.
   2. Het tekenen van een waardestroomkaartJe oefent met het tekenen van een waardestroomkaart voor een proces.
   3. Identificeren van verspillingen (muda)Je identificeert verschillende vormen van verspilling in een proces.
   4. Analyseren van processtromenJe analyseert processtromen om knelpunten te ontdekken.
   5. Verbeterkansen signaleren met waardestroomanalyseJe signaleert verbeterkansen met behulp van de waardestroomanalyse.
3. 3 Verspillingen herkennen en elimineren Je herkent en elimineert verschillende soorten verspillingen in processen.
   5 lessen

   1. De 8 soorten verspillingen (overproductie, wachten, transport, etc.)Je benoemt en herkent de acht soorten verspillingen in processen.
   2. Praktische voorbeelden van verspilling in verschillende sectorenJe bekijkt praktijkvoorbeelden van verspilling in diverse werkvelden.
   3. Technieken om verspilling te verminderenJe past technieken toe om verspilling te verminderen.
   4. Betrekken van medewerkers bij verspilling detectieJe betrekt collega's bij het signaleren van verspillingen.
   5. Impact van verspilling op kosten en kwaliteitJe onderzoekt hoe verspilling invloed heeft op kosten en kwaliteit.
4. 4 5S-methode: orde en netheid op de werkplek Je past de 5S-methode toe voor orde en netheid op de werkplek en borgt standaarden.
   5 lessen

   1. Wat is 5S en waarom is het belangrijk?Je verklaart het doel van 5S en het belang voor de werkplek.
   2. De vijf stappen van 5S: Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, SustainJe beschrijft en past de vijf stappen van 5S toe.
   3. Praktische toepassing van 5S in de werkpraktijkJe oefent met het toepassen van 5S in je eigen werkomgeving.
   4. Betrekken van het team bij 5S-activiteitenJe betrekt het team bij het uitvoeren van 5S-activiteiten.
   5. Het meten en borgen van 5S-standaardenJe meet en borgt de behaalde 5S-standaarden.
5. 5 Kaizen: continue verbetering Je stimuleert continue verbetering met Kaizen en volgt verbeteracties op.
   5 lessen

   1. Wat betekent Kaizen en wat is de filosofie erachter?Je legt de filosofie achter Kaizen uit en wat dit betekent voor verbetering.
   2. Kaizen-events en workshops organiserenJe organiseert een Kaizen-event of workshop.
   3. Kleine verbeteringen door medewerkers stimulerenJe stimuleert kleine verbeteringen door medewerkers.
   4. Registreren en opvolgen van verbeteractiesJe registreert en volgt verbeteracties binnen het team.
   5. Voorbeelden van succesvolle Kaizen-initiatievenJe bekijkt voorbeelden van succesvolle Kaizen-initiatieven.
6. 6 lean-tools en technieken Je gebruikt verschillende LEAN-tools en technieken om processen te verbeteren.
   5 lessen

   1. Kanban en visueel managementJe past Kanban en visueel management toe in je werk.
   2. Poka-yoke (foolproofing) toepassingenJe onderzoekt hoe poka-yoke fouten helpt voorkomen.
   3. TPM (Total Productive Maintenance)Je leert de basis van Total Productive Maintenance (TPM) toepassen.
   4. SMED (Snelle omsteltechnieken)Je bekijkt hoe je SMED inzet voor snelle omsteltijden.
   5. Standard Work (standaardwerkprocessen)Je werkt met standaardwerkprocessen voor meer efficiëntie.
7. 7 Procesoptimalisatie en flow creëren Je optimaliseert processen en bevordert flow door samenwerking en werkbalans.
   5 lessen

   1. Begrip van flow in productie en dienstverleningJe verklaart het begrip flow in productie en dienstverlening.
   2. Belemmeringen voor flow identificerenJe identificeert belemmeringen voor een goede flow in processen.
   3. Balanceren van werkbelasting en capaciteitenJe balanceert werkbelasting en beschikbare capaciteit.
   4. Versnellen van doorlooptijdenJe versnelt doorlooptijden met praktische aanpassingen.
   5. Flow bevorderen door team samenwerkingJe bevordert flow door samenwerking in het team te versterken.
8. 8 lean in teamverband Je werkt met teams aan LEAN-projecten en verbetert communicatie en samenwerking.
   5 lessen

   1. De rol van teams in lean-projectenJe onderzoekt de rol van teams bij het uitvoeren van LEAN-projecten.
   2. Communicatie en samenwerking verbeterenJe verbetert communicatie en samenwerking binnen het team.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden in lean-teamsJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden in LEAN-teams.
   4. Motivatie en betrokkenheid stimulerenJe stimuleert motivatie en betrokkenheid van teamleden.
   5. Conflicthantering binnen teamsJe past technieken toe voor het hanteren van conflicten in teams.
9. 9 lean-projecten opzetten en managen Je zet LEAN-projecten op, stelt doelen en rapporteert over resultaten.
   5 lessen

   1. Fasen van een lean-projectJe benoemt de fasen van een LEAN-project.
   2. Doelen stellen en resultaten metenJe stelt doelen en meet de behaalde resultaten.
   3. Projectplanning en taakverdelingJe plant het project en verdeelt taken binnen het team.
   4. Risico’s en knelpunten managenJe signaleert risico’s en knelpunten en stuurt bij waar nodig.
   5. Rapporteren en presenteren van resultatenJe rapporteert en presenteert de uitkomsten van het project.
10. 10 lean en duurzame bedrijfsvoering Je onderzoekt de relatie tussen LEAN en duurzame bedrijfsvoering en past dit toe.
    5 lessen

    1. lean en milieuvriendelijkheidJe onderzoekt de invloed van LEAN op milieuvriendelijkheid.
    2. Duurzame verspilling verminderenJe bekijkt hoe je verspilling duurzaam kunt verminderen.
    3. Kostenbesparing en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)Je analyseert kostenbesparing en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
    4. Lange termijn voordelen van leanJe benoemt de voordelen van LEAN op de lange termijn.
    5. Voorbeelden van duurzame lean-implementatiesJe bekijkt praktijkvoorbeelden van duurzame LEAN-toepassingen.