HBO Praktijkcursus – Analyse bedrijfsomgeving

Je onderzoekt bedrijfsstructuren, externe factoren en marktontwikkelingen en past analysemethoden toe voor strategisch advies.

1. 1 Inzicht in organisatiestructuren Je onderzoekt hoe verschillende organisatiestructuren functioneren en hun impact op samenwerking en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Verschillende organisatietypen (profit, non-profit, overheid)Je vergelijkt profit-, non-profit- en overheidsorganisaties op structuur en doelstellingen.
   2. Centrale en decentrale structuurvormenJe onderzoekt verschillen tussen centrale en decentrale organisatiestructuren.
   3. Lijn-, staf- en matrixorganisatiesJe analyseert lijn-, staf- en matrixstructuren in organisaties.
   4. Formele versus informele structurenJe herkent het verschil tussen formele en informele structuren binnen organisaties.
   5. Invloed van structuur op besluitvormingJe onderzoekt hoe structuurkeuzes de besluitvorming beïnvloeden.
   6. Organogrammen lezen en opstellenJe leest en maakt organogrammen om organisatiestructuren visueel weer te geven.
   7. Interne samenwerking en afdelingsgrenzenJe bekijkt hoe afdelingen samenwerken en waar grenzen liggen binnen organisaties.
   8. Communicatielijnen binnen organisatiesJe brengt communicatielijnen binnen organisaties in kaart.
   9. Impact van structuur op flexibiliteit en wendbaarheidJe beoordeelt hoe structuur flexibiliteit en wendbaarheid beïnvloedt.
   10. Structuurveranderingen herkennen en analyserenJe signaleert en analyseert veranderingen in organisatiestructuren.
2. 2 Externe omgevingsfactoren Je brengt externe invloeden op organisaties in kaart en analyseert hun impact op bedrijfsvoering.
   10 lessen

   1. Inleiding in omgevingsanalyseJe maakt kennis met het analyseren van de omgeving van organisaties.
   2. Indeling van externe factoren (macro, meso, micro)Je onderscheidt macro-, meso- en microfactoren in de externe omgeving.
   3. Analyse van demografische ontwikkelingenJe onderzoekt hoe demografische ontwikkelingen organisaties beïnvloeden.
   4. Technologische ontwikkelingen en innovatieJe analyseert technologische ontwikkelingen en hun effect op innovatie.
   5. Invloed van economische cycli op organisatiesJe bekijkt de invloed van economische cycli op organisaties.
   6. Politieke en juridische factoren identificerenJe identificeert relevante politieke en juridische factoren.
   7. Sociaal-culturele trends in kaart brengenJe brengt sociaal-culturele trends en hun betekenis voor organisaties in kaart.
   8. Invloed van concurrenten en branchegenotenJe onderzoekt de rol van concurrenten en branchegenoten.
   9. Veranderende klantverwachtingen signalerenJe signaleert veranderende klantverwachtingen en hun gevolgen.
   10. Externe risico’s en kansen benoemenJe benoemt externe risico’s en kansen voor organisaties.
3. 3 Markt- en concurrentieanalyse Je analyseert markten en concurrenten en onderzoekt markttrends en positionering.
   10 lessen

   1. Marktdefinitie en marktstructurenJe bepaalt wat een markt is en welke marktstructuren er bestaan.
   2. Marktgrootte en marktgroei analyserenJe analyseert de grootte en groei van markten.
   3. Klantsegmentatie en klantgedragJe segmenteert klanten en onderzoekt klantgedrag.
   4. Markttrends en marktontwikkelingJe onderzoekt markttrends en ontwikkelingen.
   5. Directe en indirecte concurrenten onderscheidenJe maakt onderscheid tussen directe en indirecte concurrenten.
   6. Concurrentie-intensiteit metenJe meet de intensiteit van de concurrentie in een markt.
   7. Marktaandelen en positionering van spelersJe brengt marktaandelen en de positionering van marktspelers in kaart.
   8. Concurrerende strategieën herkennenJe herkent verschillende concurrerende strategieën.
   9. Toetredingsdrempels en substituten beoordelenJe beoordeelt toetredingsdrempels en mogelijke substituten.
   10. Concurrentievoordeel analyserenJe analyseert bronnen van concurrentievoordeel.
4. 4 Interne bedrijfsanalyse Je onderzoekt interne processen, middelen en cultuur van organisaties en beoordeelt hun prestaties.
   10 lessen

   1. Inzicht in missie, visie en kernwaardenJe brengt missie, visie en kernwaarden van een organisatie in kaart.
   2. Beoordelen van bedrijfscultuur en leiderschapJe beoordeelt de bedrijfscultuur en het leiderschap binnen organisaties.
   3. Analyse van bedrijfsprocessenJe analyseert bedrijfsprocessen en hun efficiëntie.
   4. Beschikbare middelen en competentiesJe onderzoekt welke middelen en competenties beschikbaar zijn.
   5. Financiële gezondheid meten (balans, winst, kasstroom)Je meet de financiële gezondheid via balans, winst en kasstroom.
   6. Interne sterktes en zwaktes in kaart brengenJe brengt interne sterktes en zwaktes in kaart.
   7. Kernactiviteiten en toegevoegde waardeJe onderzoekt kernactiviteiten en de toegevoegde waarde daarvan.
   8. Innovatiekracht en leercapaciteit beoordelenJe beoordeelt innovatiekracht en het vermogen om te leren.
   9. Interne communicatie en kennisdelingJe bekijkt hoe interne communicatie en kennisdeling verlopen.
   10. Gebruik van prestatie-indicatorenJe gebruikt prestatie-indicatoren om resultaten te beoordelen.
5. 5 Toepassen van analysemethoden Je past verschillende analysemethoden toe en koppelt uitkomsten aan strategisch inzicht.
   10 lessen

   1. SWOT-analyse opstellen en interpreterenJe stelt een SWOT-analyse op en interpreteert de uitkomsten.
   2. PESTEL-analyse uitvoerenJe voert een PESTEL-analyse uit op externe factoren.
   3. DESTEP-model toepassenJe past het DESTEP-model toe bij omgevingsanalyse.
   4. Confrontatiematrix invullenJe vult een confrontatiematrix in op basis van analyses.
   5. Porter’s Five Forces model analyserenJe analyseert marktkrachten met Porter’s Five Forces.
   6. Waardeketenanalyse van Porter gebruikenJe gebruikt de waardeketenanalyse van Porter voor interne processen.
   7. Business Model Canvas uitleggen en toepassenJe legt het Business Model Canvas uit en past het toe.
   8. Benchmarking als vergelijkingsmethodeJe vergelijkt organisaties met benchmarking.
   9. Klantreis en touchpoints analyserenJe analyseert klantreis en belangrijke contactmomenten.
   10. Koppeling tussen modellen en strategisch inzichtJe koppelt verschillende modellen aan strategische keuzes.
6. 6 Stakeholderanalyse Je identificeert stakeholders, analyseert hun belangen en ontwikkelt strategieën voor stakeholdermanagement.
   10 lessen

   1. Identificeren van interne en externe stakeholdersJe brengt interne en externe stakeholders in kaart.
   2. Bepalen van invloed en belang per stakeholderJe bepaalt de invloed en het belang van elke stakeholder.
   3. Stakeholdermatrix opstellenJe stelt een stakeholdermatrix op.
   4. Verwachtingen en belangen analyserenJe analyseert verwachtingen en belangen van stakeholders.
   5. Inzicht in samenwerkingsrelatiesJe krijgt inzicht in samenwerkingsrelaties met stakeholders.
   6. Conflicten en dilemma’s tussen stakeholdersJe onderzoekt conflicten en dilemma’s tussen stakeholders.
   7. Communicatiestrategieën voor stakeholdermanagementJe ontwikkelt communicatiestrategieën voor stakeholdermanagement.
   8. Rol van stakeholders in besluitvormingJe bekijkt de rol van stakeholders bij besluitvorming.
   9. Evaluatie van stakeholderbetrokkenheidJe evalueert de betrokkenheid van stakeholders.
   10. Strategieën om draagvlak te vergrotenJe ontwikkelt strategieën om draagvlak te vergroten.
7. 7 Trends en ontwikkelingen signaleren Je signaleert trends, analyseert hun impact en vertaalt deze naar strategisch beleid.
   10 lessen

   1. Bronnen voor trendonderzoek selecterenJe selecteert relevante bronnen voor trendonderzoek.
   2. Verschil tussen hype, trend en structurele veranderingJe onderscheidt hypes, trends en structurele veranderingen.
   3. Methoden voor trendanalyse (scanning, monitoring)Je past verschillende methoden voor trendanalyse toe.
   4. Technologische en digitale trends in kaart brengenJe brengt technologische en digitale trends in kaart.
   5. Sociaal-maatschappelijke verschuivingen begrijpenJe onderzoekt sociaal-maatschappelijke verschuivingen.
   6. Macro-economische trends en impact op bedrijfJe analyseert macro-economische trends en hun impact.
   7. Toepassing van scenarioanalyseJe past scenarioanalyse toe op toekomstige ontwikkelingen.
   8. Omgaan met onzekerheid en disruptieJe leert omgaan met onzekerheid en disruptie.
   9. Innovatie- en trendgevoeligheid metenJe meet de gevoeligheid voor innovatie en trends.
   10. Vertaling van trends naar strategisch beleidJe vertaalt trends naar strategisch beleid.
8. 8 Data-analyse en informatiegebruik Je verzamelt en analyseert data, beoordeelt de kwaliteit en gebruikt resultaten voor bedrijfsanalyses.
   10 lessen

   1. Soorten data in bedrijfsanalyses (kwalitatief/kwantitatief)Je onderscheidt kwalitatieve en kwantitatieve data in bedrijfsanalyses.
   2. Bronnen van bedrijfsinformatie onderscheidenJe herkent verschillende bronnen van bedrijfsinformatie.
   3. Betrouwbaarheid en validiteit van data beoordelenJe beoordeelt de betrouwbaarheid en validiteit van data.
   4. Analyseren van klantdata en marktonderzoekJe analyseert klantdata en resultaten van marktonderzoek.
   5. Informatie verzamelen via interviews en enquêtesJe verzamelt informatie via interviews en enquêtes.
   6. Visualisatie van gegevens met dashboards en grafiekenJe visualiseert gegevens met dashboards en grafieken.
   7. Datapatronen herkennen en trends voorspellenJe herkent patronen in data en voorspelt trends.
   8. Tools voor data-analyse gebruiken (Excel, BI-tools)Je gebruikt tools zoals Excel en BI-tools voor data-analyse.
   9. Rapportage en interpretatie van resultatenJe rapporteert en interpreteert analyseresultaten.
   10. Privacy, AVG en ethiek in data-analyseJe houdt rekening met privacy, AVG en ethiek bij data-analyse.
9. 9 Strategische denkwijzen Je ontwikkelt strategisch inzicht en vertaalt analyses naar keuzes en plannen voor organisaties.
   10 lessen

   1. Begrip van strategische planningJe begrijpt het proces van strategische planning.
   2. Verschillende strategische niveaus (corporate, business, operationeel)Je onderscheidt strategische niveaus binnen organisaties.
   3. Inzicht in groeistrategieën (Ansoff-matrix)Je krijgt inzicht in verschillende groeistrategieën.
   4. Kostenleiderschap, differentiatie en focus-strategieënJe onderzoekt strategieën als kostenleiderschap, differentiatie en focus.
   5. Strategieontwikkeling op basis van analyseJe ontwikkelt strategieën op basis van analyses.
   6. Inzetten van kerncompetenties voor strategieJe zet kerncompetenties in bij strategieontwikkeling.
   7. Strategisch denken in veranderende marktenJe denkt strategisch in veranderende marktomstandigheden.
   8. Strategische besluitvorming onder onzekerheidJe neemt strategische besluiten onder onzekerheid.
   9. Integratie van interne en externe analyseJe integreert interne en externe analyses in strategievorming.
   10. Scenario’s vertalen naar actieplannenJe vertaalt scenario’s naar concrete actieplannen.
10. 10 Rapportage en adviesvaardigheden Je leert analyseresultaten gestructureerd rapporteren en presenteren aan verschillende doelgroepen.
    10 lessen

    1. Structuur van een analyseverslagJe bouwt een analyseverslag op met een heldere structuur.
    2. Doelgroepgericht schrijven en presenterenJe schrijft en presenteert gericht op de doelgroep.
    3. Logisch opbouwen van argumentatieJe onderbouwt adviezen met een logische argumentatie.
    4. Gebruik van tabellen, figuren en modellenJe gebruikt tabellen, figuren en modellen ter ondersteuning.
    5. Visuele ondersteuning via PowerPoint of dashboardsJe ondersteunt presentaties visueel met PowerPoint of dashboards.
    6. Toelichten van conclusies en aanbevelingenJe licht conclusies en aanbevelingen toe aan de hand van analyses.
    7. Adviseren op basis van feitelijke gegevensJe adviseert op basis van feitelijke gegevens en analyse.
    8. Kritisch reflecteren op eigen analyseJe reflecteert kritisch op je eigen analyseproces.
    9. Feedback verwerken in rapportagesJe verwerkt feedback in je rapportages.
    10. Professioneel presenteren aan management of opdrachtgeversJe presenteert professioneel aan management of opdrachtgevers.