HBO Strategie en Management (6 maanden)

Je ontwikkelt vaardigheden om strategisch te denken, te analyseren en effectief te sturen binnen organisaties.

1. 1 Strategisch denken en analyse Je onderzoekt hoe strategisch denken werkt, analyseert interne en externe factoren en onderbouwt keuzes.
   10 lessen

   1. Verschil tussen operationeel, tactisch en strategisch niveauJe onderscheidt verschillende niveaus van besluitvorming binnen organisaties.
   2. Begrip van missie, visie en kernwaardenJe analyseert hoe missie, visie en kernwaarden richting geven aan beleid.
   3. Inzicht in interne en externe analyseJe onderzoekt interne en externe factoren die de organisatie beïnvloeden.
   4. Gebruik van SWOT en confrontatiematrixJe past SWOT en confrontatiematrix toe voor een gestructureerde analyse.
   5. Toepassing van het vijfkrachtenmodel van PorterJe gebruikt het vijfkrachtenmodel van Porter om concurrentiekrachten te analyseren.
   6. Gebruik van DESTEP voor omgevingsanalyseJe voert een DESTEP-analyse uit om de omgeving van de organisatie te verkennen.
   7. Analyseren van trends en ontwikkelingenJe signaleert trends en ontwikkelingen die van invloed zijn op de strategie.
   8. Strategische keuzes onderbouwenJe onderbouwt strategische keuzes met analyses en argumenten.
   9. Scenario’s verkennen en inschattenJe verkent scenario’s en schat de gevolgen voor de organisatie in.
   10. Positionering en concurrentievoordeelJe bepaalt hoe positionering en concurrentievoordeel gerealiseerd kunnen worden.
2. 2 Organisatiestructuren en besturing Je onderzoekt verschillende organisatiestructuren en hun effect op besturing en uitvoering.
   10 lessen

   1. Verschillende organisatiemodellen herkennenJe herkent diverse organisatiemodellen en hun kenmerken.
   2. Lijn-, staf- en matrixstructuren uitleggenJe legt uit hoe lijn-, staf- en matrixstructuren functioneren.
   3. Invloed van structuur op strategische uitvoeringJe analyseert hoe structuur de uitvoering van strategie beïnvloedt.
   4. Inrichting van verantwoordelijkheden en bevoegdhedenJe richt verantwoordelijkheden en bevoegdheden in binnen een organisatie.
   5. Centrale versus decentrale aansturingJe vergelijkt centrale en decentrale aansturing.
   6. Relatie tussen structuur en cultuurJe onderzoekt de samenhang tussen structuur en organisatiecultuur.
   7. Organisatieontwerp en veranderbereidheidJe beoordeelt het ontwerp van organisaties en veranderbereidheid.
   8. Informatievoorziening en besluitvormingJe richt informatievoorziening en besluitvorming in.
   9. Beheer van complexiteit en schaalgrootteJe beheert complexiteit en schaalgrootte binnen de organisatie.
   10. Evaluatie van de effectiviteit van structuurJe evalueert de effectiviteit van de gekozen structuur.
3. 3 Leiderschap en besluitvorming Je verdiept je in leiderschap, besluitvorming en het creëren van draagvlak voor strategische keuzes.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen herkennenJe herkent verschillende leiderschapsstijlen in de praktijk.
   2. Situatiespecifiek leiderschap toepassenJe past leiderschapssituaties toe op basis van context.
   3. Rol van leiderschap in strategieontwikkelingJe onderzoekt de rol van leiderschap bij strategieontwikkeling.
   4. Strategisch communiceren met teamsJe communiceert strategisch met teams en belanghebbenden.
   5. Vertrouwen opbouwen en behoudenJe bouwt vertrouwen op en onderhoudt dit binnen teams.
   6. Besluitvormingsmodellen gebruikenJe gebruikt besluitvormingsmodellen bij strategische keuzes.
   7. Omgaan met onzekerheid in besluitvormingJe leert omgaan met onzekerheid tijdens besluitvorming.
   8. Creëren van draagvlak voor keuzesJe creëert draagvlak voor strategische beslissingen.
   9. Feedback en reflectie op leiderschapsgedragJe reflecteert op eigen leiderschapsgedrag en vraagt feedback.
   10. Samenwerken met interne en externe belanghebbendenJe werkt samen met interne en externe belanghebbenden.
4. 4 Verandermanagement Je begeleidt veranderprocessen en leert omgaan met weerstand en het borgen van vernieuwing.
   10 lessen

   1. Redenen voor verandering identificerenJe identificeert redenen voor verandering binnen organisaties.
   2. Verandering als strategisch proces begrijpenJe begrijpt verandering als een strategisch proces.
   3. Modellen voor organisatieverandering toepassen (bijv. Kotter)Je past modellen voor organisatieverandering toe.
   4. Omgaan met weerstand en emotieJe gaat om met weerstand en emoties tijdens verandering.
   5. Fasering van veranderprocessenJe brengt veranderprocessen in fasen onder.
   6. Verandercommunicatie afstemmen op doelgroepenJe stemt verandercommunicatie af op verschillende doelgroepen.
   7. Implementatie van strategische vernieuwingJe implementeert strategische vernieuwing in de organisatie.
   8. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert het verloop van verandertrajecten.
   9. Rol van de manager als change agentJe neemt de rol van manager als change agent op je.
   10. Borgen van verandering binnen organisatiesJe borgt veranderingen binnen de organisatie.
5. 5 Strategische marketing en positionering Je analyseert markten, ontwikkelt marketingstrategieën en stemt deze af op de bedrijfsstrategie.
   10 lessen

   1. Analyse van klantbehoeften en marktenJe onderzoekt klantbehoeften en markten.
   2. Doelgroepsegmentatie en targetingJe segmenteert doelgroepen en kiest gerichte benaderingen.
   3. Positionering en merkstrategieJe ontwikkelt een merkstrategie en positionering.
   4. Concurrentieanalyse en benchmarkingJe voert concurrentieanalyse en benchmarking uit.
   5. Opstellen van een marketingstrategieJe stelt een marketingstrategie op.
   6. Integratie van marketing en bedrijfsstrategieJe integreert marketing met de bedrijfsstrategie.
   7. Customer journey en klantervaringJe brengt de customer journey en klantervaring in kaart.
   8. Meetbaar maken van marketingdoelenJe maakt marketingdoelen meetbaar.
   9. Inzicht in pricing- en distributiekeuzesJe krijgt inzicht in prijs- en distributiekeuzes.
   10. Toepassing van marketingmodellen (bijv. 4P, BCG-matrix)Je past marketingmodellen toe op praktijksituaties.
6. 6 Innovatie en strategie Je onderzoekt innovatieprocessen en leert hoe je vernieuwing strategisch inzet binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Verschil tussen innovatie en verbeteringJe onderscheidt innovatie van verbetering.
   2. Strategische impact van innovatieJe analyseert de impact van innovatie op strategie.
   3. Open versus gesloten innovatieJe vergelijkt open en gesloten innovatievormen.
   4. Innoveren in producten, processen en dienstenJe innoveert in producten, processen en diensten.
   5. Fasering van innovatieprocessenJe brengt innovatieprocessen in fasen onder.
   6. Businessmodellen vernieuwenJe vernieuwt businessmodellen waar nodig.
   7. Risicoanalyse bij innovatiebesluitenJe voert risicoanalyses uit bij innovatiebesluiten.
   8. Gebruik van design thinking en creativiteitJe gebruikt design thinking en creativiteit in innovatie.
   9. Samenwerken met externe partners voor innovatieJe werkt samen met externe partners aan innovatie.
   10. Inbedden van innovatie in organisatiestructuurJe integreert innovatie in de organisatiestructuur.
7. 7 Financieel management en strategische sturing Je koppelt financiële inzichten aan strategische sturing en verantwoordt keuzes met cijfers.
   10 lessen

   1. Lezen en interpreteren van financiële rapportagesJe leest en interpreteert financiële rapportages.
   2. Belang van financiële ratio’s voor strategieJe beoordeelt het belang van financiële ratio’s voor strategie.
   3. Kostenstructuren en verdienmodellen begrijpenJe begrijpt kostenstructuren en verdienmodellen.
   4. Investeringsanalyses uitvoerenJe voert investeringsanalyses uit.
   5. Financiële risico’s herkennen en beheersenJe herkent en beheerst financiële risico’s.
   6. Budgetteren en forecasting toepassenJe past budgetteren en forecasting toe.
   7. Koppelen van strategie aan financiële doelenJe verbindt strategie aan financiële doelstellingen.
   8. Scenario’s doorrekenen en inschattenJe rekent scenario’s door en schat gevolgen in.
   9. Verantwoorden van strategische keuzes met cijfersJe verantwoordt strategische keuzes met financiële onderbouwing.
   10. Samenwerken met controllers en financiële expertsJe werkt samen met controllers en financiële experts.
8. 8 Prestatiemeting en organisatieontwikkeling Je stelt prestatie-indicatoren op en stimuleert organisatieontwikkeling en continue verbetering.
   10 lessen

   1. Opstellen van KPI’s en doelstellingenJe formuleert KPI’s en doelstellingen voor de organisatie.
   2. Gebruik van het Balanced Scorecard-modelJe past het Balanced Scorecard-model toe.
   3. Meten van organisatieresultatenJe meet en analyseert organisatieresultaten.
   4. Evaluatie van team- en individuele prestatiesJe evalueert team- en individuele prestaties.
   5. Organisatiecultuur als succesfactorJe onderzoekt de rol van organisatiecultuur bij succes.
   6. Feedbackmechanismen inrichtenJe richt feedbackmechanismen in.
   7. Leren van fouten en prestaties verbeterenJe leert van fouten en verbetert prestaties.
   8. Stimuleren van een lerende organisatieJe stimuleert een lerende organisatie.
   9. Verankeren van continue verbeteringJe verankert continue verbetering in de organisatie.
   10. Jaarplancyclus koppelen aan strategieJe koppelt de jaarplancyclus aan de strategie.
9. 9 Digitale strategie en technologie Je onderzoekt hoe digitalisering en technologie invloed hebben op strategie en bedrijfsvoering.
   10 lessen

   1. Impact van digitalisering op bedrijfsvoeringJe analyseert de impact van digitalisering op organisaties.
   2. Digitale transformatie als strategisch procesJe verkent digitale transformatie als strategisch proces.
   3. Trends in technologie en data-analyseJe signaleert technologische trends en data-analyse.
   4. Inzetten van ICT voor strategische doelenJe zet ICT in voor het realiseren van strategische doelen.
   5. Cybersecurity als onderdeel van strategieJe integreert cybersecurity in de strategie.
   6. Data-gestuurd werken en besluitvormingJe werkt data-gestuurd en neemt besluiten op basis van data.
   7. Online klantcontact en service optimaliserenJe optimaliseert online klantcontact en service.
   8. Gebruik van automatisering en AIJe past automatisering en AI toe in processen.
   9. Digitale waardeproposities ontwikkelenJe ontwikkelt digitale waardeproposities.
   10. Afweging tussen technologische vernieuwing en risicoJe maakt afwegingen tussen vernieuwing en risico.
10. 10 Strategisch handelen in complexe omgevingen Je leert strategisch handelen in complexe situaties met tegenstrijdige belangen en externe invloeden.
    10 lessen

    1. Werken met tegenstrijdige belangenJe werkt met verschillende en soms tegenstrijdige belangen.
    2. Netwerken en ketens in strategie betrekkenJe betrekt netwerken en ketens in strategische vraagstukken.
    3. Stakeholderanalyse uitvoerenJe voert een stakeholderanalyse uit.
    4. Omgaan met politieke en maatschappelijke invloedenJe gaat om met politieke en maatschappelijke invloeden.
    5. Complexiteit herkennen en structurerenJe herkent en structureert complexiteit in situaties.
    6. Besluitvorming onder tijdsdrukJe neemt besluiten onder tijdsdruk.
    7. Agendavorming en prioriterenJe stelt prioriteiten en bepaalt de agenda.
    8. Samenwerken in multidisciplinaire teamsJe werkt samen in multidisciplinaire teams.
    9. Adaptief en flexibel sturenJe stuurt adaptief en flexibel bij waar nodig.
    10. Ethische afwegingen in strategisch handelenJe maakt ethische afwegingen in strategische situaties.

Je plant, organiseert en evalueert bouwprojecten, waarbij je risico’s, financiën, kwaliteit en samenwerking beheerst.

1. 1 Projectvoorbereiding Je bereidt bouwprojecten voor door analyse, doelbepaling, stakeholderinventarisatie en risico-inschatting.
   10 lessen

   1. Analyse van de projectopdrachtJe onderzoekt de inhoud en kaders van de opdracht en brengt de uitgangspunten in kaart.
   2. Bepalen van doelstellingen en scopeJe formuleert concrete projectdoelen en bepaalt de afbakening van het project.
   3. StakeholderinventarisatieJe brengt alle betrokken partijen en hun belangen systematisch in beeld.
   4. Opstellen van een Programma van EisenJe stelt eisen en wensen op die als basis dienen voor ontwerp en uitvoering.
   5. Risico-inventarisatie in de beginfaseJe identificeert mogelijke risico’s en beoordeelt deze in de beginfase.
   6. Toetsen van haalbaarheid (technisch, financieel, juridisch)Je onderzoekt of het project technisch, financieel en juridisch uitvoerbaar is.
   7. Definitie van mijlpalenJe definieert duidelijke mijlpalen voor het verloop van het project.
   8. Vastleggen van randvoorwaardenJe legt randvoorwaarden vast die het project beïnvloeden.
   9. Keuze van bouwmethodiekJe selecteert een passende bouwmethodiek op basis van projectkenmerken.
   10. Documenteren van besluiten en uitgangspuntenJe legt gemaakte keuzes, besluiten en uitgangspunten zorgvuldig vast.
2. 2 Planningstechnieken Je past planningsmethoden toe, maakt planningen en bewaakt de voortgang met software en rapportages.
   10 lessen

   1. Inleiding in planningsmethodenJe maakt kennis met verschillende methoden om projecten te plannen.
   2. Opstellen van een Gantt-chartJe stelt een overzichtelijke planning op met een Gantt-chart.
   3. Werken met de kritieke pad methode (CPM)Je past de kritieke pad methode toe om het projectproces te structureren.
   4. Netwerkanalyse toepassenJe gebruikt netwerkanalyse om afhankelijkheden inzichtelijk te maken.
   5. Toewijzen van middelen aan takenJe wijst middelen en capaciteit toe aan projecttaken.
   6. Buffers en slacktijd berekenenJe berekent hoeveel speling er in de planning zit en waar buffers nodig zijn.
   7. Relatieplanning tussen bouwfasenJe stemt de verschillende bouwfasen op elkaar af in de planning.
   8. Voortgangscontrole met planningssoftwareJe controleert de voortgang met behulp van planningssoftware.
   9. Herplannen bij afwijkingenJe past de planning aan wanneer er afwijkingen optreden.
   10. Rapportage van planningsoverzichtenJe stelt duidelijke rapportages op over de voortgang en planning.
3. 3 Organisatiestructuren Je onderzoekt projectstructuren, verdeelt rollen en analyseert samenwerking en communicatie in bouwprojecten.
   10 lessen

   1. Verschillende projectstructuren (matrix, lijn, projectteam)Je vergelijkt verschillende manieren om een project te organiseren.
   2. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkhedenJe beschrijft wie welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden heeft.
   3. Rol van opdrachtgever en opdrachtnemerJe benoemt de rolverdeling tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.
   4. Verhouding ontwerpteam en uitvoeringsteamJe onderzoekt de samenwerking tussen ontwerp- en uitvoeringsteams.
   5. Samenwerking met onderaannemersJe bekijkt hoe je effectief samenwerkt met onderaannemers.
   6. Communicatie- en rapportagelijnenJe brengt de communicatielijnen en rapportagestructuren in kaart.
   7. EscalatieproceduresJe beschrijft hoe je omgaat met escalaties in het project.
   8. Vergaderstructuren en besluitvormingJe analyseert vergaderstructuren en besluitvormingsprocessen.
   9. DocumentbeheersystemenJe werkt met systemen voor het beheren van projectdocumenten.
   10. Analyse van succesvolle en falende structurenJe vergelijkt voorbeelden van goed en slecht functionerende structuren.
4. 4 Kwaliteitsmanagement Je past kwaliteitsmanagement toe door plannen, controles en documentatie te organiseren in bouwprojecten.
   10 lessen

   1. Inzicht in kwaliteitsnormen (ISO, NEN)Je verdiept je in relevante kwaliteitsnormen voor bouwprojecten.
   2. Opstellen van een kwaliteitsplanJe stelt een kwaliteitsplan op voor het project.
   3. Proces- en productcontrolesJe voert controles uit op processen en producten.
   4. Werkvoorbereiding als kwaliteitsinstrumentJe gebruikt werkvoorbereiding om kwaliteit te waarborgen.
   5. Keuring en toetsing tijdens uitvoeringJe voert keuringen en toetsen uit tijdens de uitvoering.
   6. Vastleggen van kwaliteitsdocumentenJe legt kwaliteitsdocumenten gestructureerd vast.
   7. Correctieve en preventieve maatregelenJe bepaalt wanneer correctieve of preventieve maatregelen nodig zijn.
   8. Rol van audits in bouwprojectenJe beschrijft de rol van audits binnen bouwprojecten.
   9. Leren van afwijkingen en foutenJe analyseert afwijkingen en trekt hier lering uit.
   10. Afronding met kwaliteitsdossierJe rondt het project af met een compleet kwaliteitsdossier.
5. 5 Risicomanagement Je beheerst risico’s door analyse, planning, beheersmaatregelen en monitoring in bouwprojecten toe te passen.
   10 lessen

   1. Definitie en soorten risico’sJe definieert risico’s en onderscheidt verschillende typen.
   2. Risico-identificatie in bouwprojectenJe identificeert risico’s die specifiek zijn voor bouwprojecten.
   3. ScenarioplanningJe werkt scenario’s uit om met onzekerheden om te gaan.
   4. Kansen en bedreigingen onderscheidenJe maakt onderscheid tussen kansen en bedreigingen.
   5. Kwantitatieve en kwalitatieve analysesJe voert zowel kwantitatieve als kwalitatieve risicoanalyses uit.
   6. Opstellen van een risicoregisterJe stelt een overzichtelijk risicoregister op.
   7. Beheersmaatregelen selecterenJe selecteert passende beheersmaatregelen voor geïdentificeerde risico’s.
   8. Contractuele borging van risico’sJe borgt risico’s contractueel waar mogelijk.
   9. Monitoring van risico’s in de uitvoeringJe monitort risico’s tijdens de uitvoering van het project.
   10. Leren van risicomanagementcasesJe analyseert praktijkvoorbeelden van risicomanagement.
6. 6 Contractmanagement Je beheert bouwcontracten, herkent contractvormen en analyseert rechten, plichten en risico’s van partijen.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van bouwcontractenJe maakt kennis met de basisprincipes van bouwcontracten.
   2. Verschillende contractvormen (UAV, UAV-GC, DBFM)Je vergelijkt verschillende contractvormen en hun toepassing.
   3. Rechten en plichten van partijenJe benoemt de rechten en plichten van alle betrokken partijen.
   4. Omgaan met contractwijzigingenJe handelt contractwijzigingen gestructureerd af.
   5. Juridische en financiële consequentiesJe analyseert juridische en financiële gevolgen van contractafspraken.
   6. Opstellen van heldere contractstukkenJe stelt duidelijke contractstukken op.
   7. Relatie tussen contract en planningJe legt de relatie tussen contracten en projectplanning uit.
   8. Geschiloplossing en arbitrageJe behandelt procedures voor geschiloplossing en arbitrage.
   9. Rol van de contractmanagerJe beschrijft de taken van de contractmanager.
   10. Praktijkvoorbeelden van contractrisico’sJe bespreekt praktijkvoorbeelden van contractrisico’s.
7. 7 Financieel management Je stelt begrotingen op, bewaakt kosten en rapporteert over de financiële voortgang van bouwprojecten.
   10 lessen

   1. Opstellen van een projectbegrotingJe maakt een projectbegroting op basis van projectgegevens.
   2. Kostenramingen in ontwerp- en uitvoeringsfaseJe voert kostenramingen uit in verschillende projectfasen.
   3. CashflowplanningJe plant de cashflow voor het project.
   4. Kosten-batenanalyseJe voert een kosten-batenanalyse uit.
   5. Kostenbewaking tijdens uitvoeringJe bewaakt de kosten tijdens de uitvoering van het project.
   6. Afwijkingsrapportages opstellenJe stelt afwijkingsrapportages op bij kostenoverschrijdingen.
   7. Relatie tussen planning en kostenJe legt het verband tussen planning en kosten uit.
   8. Indexering en prijsstijgingenJe houdt rekening met indexering en prijsontwikkelingen.
   9. Financiële eindrapportageJe stelt een financiële eindrapportage op.
   10. Leren van overschrijdingenJe analyseert oorzaken van kostenoverschrijdingen.
8. 8 Communicatie en samenwerking Je organiseert communicatie en samenwerking binnen bouwprojecten en stemt af met interne en externe partijen.
   10 lessen

   1. Opstellen van een communicatieplanJe stelt een communicatieplan op voor het project.
   2. Inzicht in belangen van stakeholdersJe brengt de belangen van stakeholders in kaart.
   3. Interne communicatie in projectteamsJe organiseert effectieve interne communicatie.
   4. Externe communicatie met opdrachtgevers en omwonendenJe communiceert met opdrachtgevers en omwonenden.
   5. Overleg- en verslagleggingsvaardighedenJe vergadert en legt afspraken vast in verslagen.
   6. Conflicthantering en bemiddelingJe past technieken toe voor conflicthantering en bemiddeling.
   7. Presenteren van planningen en voortgangJe presenteert planningen en voortgang aan betrokkenen.
   8. Toepassen van communicatietechnologieJe gebruikt communicatietechnologie in het project.
   9. Transparantie en vertrouwen in samenwerkingJe bevordert transparantie en vertrouwen in het team.
   10. Casussen van geslaagde samenwerkingJe analyseert voorbeelden van succesvolle samenwerking.
9. 9 Uitvoeringsorganisatie Je organiseert de uitvoering, stemt logistiek af en zorgt voor rapportages, veiligheid en overdracht naar beheer.
   10 lessen

   1. Werkvoorbereiding en detailplanningJe plant de werkzaamheden tot in detail en bereidt de uitvoering voor.
   2. Logistieke organisatie van bouwplaatsenJe organiseert de logistiek op de bouwplaats.
   3. Coördinatie van bouwdisciplinesJe coördineert de verschillende bouwdisciplines.
   4. Aansturing van uitvoerders en teamsJe stuurt uitvoerders en teams aan tijdens de uitvoering.
   5. Veiligheidsplannen en protocollenJe stelt veiligheidsplannen op en bewaakt de naleving.
   6. Dag- en weekrapportagesJe maakt dag- en weekrapportages over de voortgang.
   7. Opvolging van voortgangsmetingenJe volgt voortgangsmetingen op en stuurt bij waar nodig.
   8. Opstellen van opleverdossiersJe stelt een compleet opleverdossier samen.
   9. Nacontrole van werkprocessenJe controleert het werk na afronding op kwaliteit en volledigheid.
   10. Overdracht naar beheerfaseJe draagt het project over aan de beheerorganisatie.
10. 10 Evaluatie en kennisborging Je evalueert bouwprojecten, legt leerpunten vast en deelt kennis voor verbetering van toekomstige projecten.
    10 lessen

    1. Projectevaluatie en leerpuntenJe voert een evaluatie uit en benoemt leerpunten van het project.
    2. Opstellen van eindrapportagesJe stelt een eindrapportage op met resultaten en bevindingen.
    3. Klanttevredenheid metenJe meet klanttevredenheid na afronding van het project.
    4. Vergelijking van planning en realisatieJe vergelijkt de planning met de feitelijke realisatie.
    5. Financiële eindafrekeningJe maakt een financiële eindafrekening op.
    6. Technische oplevering en nazorgJe verzorgt de technische oplevering en nazorg.
    7. Documenteren van best practicesJe documenteert best practices voor kennisborging.
    8. Verbeterpunten voor toekomstige projectenJe benoemt verbeterpunten voor toekomstige projecten.
    9. Rol van evaluatie in accreditatie en verantwoordingJe beschrijft de rol van evaluatie in verantwoording.
    10. Kennisdeling binnen organisatiesJe deelt opgedane kennis binnen de organisatie.