Post-HBO Senior Financial Management en Financial Controller (6 maanden)

Je analyseert strategische financiële vraagstukken en past managementtechnieken toe voor besluitvorming en sturing.

1. 1 Strategisch financieel management Je onderzoekt de rol van finance binnen strategie en vertaalt plannen naar financiële doelen en stuurinformatie.
   10 lessen

   1. Positionering van financiële functie binnen strategisch beleidJe bepaalt hoe finance bijdraagt aan het strategisch beleid van de organisatie.
   2. Samenhang tussen missie, visie en financiële doelenJe legt verband tussen missie, visie en concrete financiële doelstellingen.
   3. Strategieformulering en financiële implicatiesJe beoordeelt hoe strategiekeuzes financiële consequenties hebben.
   4. KPI’s en strategische prestatiemetingenJe selecteert en gebruikt KPI’s voor het meten van strategische prestaties.
   5. Rol van de CFO in strategische besluitvormingJe analyseert de invloed van de CFO op strategische besluiten.
   6. Financiële strategie bij groei, krimp of herstructureringJe onderzoekt financiële strategieën bij groei, krimp en herstructurering.
   7. Verbinden van financiële en niet-financiële stuurinformatieJe combineert financiële en niet-financiële informatie voor sturing.
   8. Risicobeoordeling in strategische plannenJe beoordeelt risico’s in strategische plannen.
   9. Vertalen van strategisch plan naar financieel jaarplanJe vertaalt een strategisch plan naar een financieel jaarplan.
   10. Analyse van strategische marges en kasstromenJe analyseert marges en kasstromen in strategische context.
2. 2 Management accounting en control Je past management accounting technieken toe voor kostenbeheersing, budgettering en prestatiemeting.
   10 lessen

   1. Kostenverbijzondering en kostprijsberekeningJe berekent kostprijzen en verdeelt kosten over producten of diensten.
   2. Activity-based costing (ABC) toepassenJe past activity-based costing toe op bedrijfsprocessen.
   3. Break-evenanalyse en operationele hefboomJe voert break-evenanalyses en operationele hefboomanalyses uit.
   4. Budgettering en forecastmethodiekenJe stelt budgetten op en gebruikt verschillende forecastmethoden.
   5. Variantieanalyse en afwijkingsrapportageJe analyseert afwijkingen tussen realisatie en budget.
   6. Decentralisatie en responsibility accountingJe onderzoekt de effecten van decentralisatie op verantwoordelijkheid.
   7. Performance management en balanced scorecardJe gebruikt balanced scorecard voor performance management.
   8. Rolling forecasts en dynamische planningJe stelt rolling forecasts op voor dynamische planning.
   9. Zero-based en beyond budgetingJe vergelijkt zero-based met beyond budgeting in de praktijk.
   10. Managementrapportages ontwikkelen en interpreterenJe ontwikkelt en interpreteert managementrapportages.
3. 3 Financiële analyse en besluitvorming Je voert financiële analyses uit en onderbouwt strategische beslissingen met cijfermatige onderbouwing.
   10 lessen

   1. Horizontale en verticale analyse van jaarrekeningenJe analyseert jaarrekeningen horizontaal en verticaal.
   2. Ratioanalyse (liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit)Je voert ratioanalyses uit op liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit.
   3. Kasstroomanalyse (directe en indirecte methode)Je stelt kasstroomoverzichten op met directe en indirecte methode.
   4. Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsplanningJe beheert werkkapitaal en plant liquiditeitsstromen.
   5. Financiële benchmarking en sectoranalyseJe vergelijkt prestaties met benchmarks en sectorcijfers.
   6. Scenarioplanning en gevoeligheidsanalysesJe past scenarioplanning en gevoeligheidsanalyses toe.
   7. Strategische beslissingscalculaties (make or buy, investeringen)Je berekent strategische beslissingscalculaties voor investeringen.
   8. Levenscyclusanalyse van investeringenJe voert levenscyclusanalyses uit voor investeringen.
   9. Winstgevendheidsanalyse per product of klantsegmentJe analyseert winstgevendheid per product of klantsegment.
   10. Analyse van toegevoegde waarde en kostenstructuurJe onderzoekt de kostenstructuur en toegevoegde waarde.
4. 4 Corporate finance en waardebepaling Je past waarderingsmethoden toe en beoordeelt financieringsstructuren en transacties zoals overnames.
   10 lessen

   1. Waarderingsmethoden (DCF, comparables, multiples)Je vergelijkt verschillende methoden voor bedrijfswaardering.
   2. Kosten van vreemd en eigen vermogen berekenenJe berekent kosten van vreemd en eigen vermogen.
   3. Weighted Average Cost of Capital (WACC) toepassenJe past de WACC toe in waarderingsvraagstukken.
   4. Dividendbeleid en waardecreatieJe beoordeelt het effect van dividendbeleid op waardecreatie.
   5. Structuur van kapitaal en financieringsmixJe analyseert de opbouw van kapitaal en financieringsmix.
   6. Fusies, overnames en carve-outs financieel beoordelenJe beoordeelt financiële aspecten van fusies, overnames en carve-outs.
   7. Synergie-effecten en risico’s bij overnamesJe onderzoekt synergie en risico’s bij overnames.
   8. Leveraged buyouts en management buy-insJe analyseert leveraged buyouts en management buy-ins.
   9. Financiële due diligence uitvoerenJe voert een financiële due diligence uit.
   10. Waardering van immateriële activaJe waardeert immateriële activa.
5. 5 Financiële governance en toezicht Je onderzoekt governance, toezicht en compliance binnen financiële organisaties en hun rapportageverplichtingen.
   10 lessen

   1. Structuur van corporate governance systemenJe beschrijft opbouw en werking van corporate governance systemen.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden van RvB en RvCJe onderscheidt taken van bestuur en toezicht.
   3. Inrichting van de auditfunctie en interne controleJe richt de auditfunctie en interne controle in.
   4. Transparantievereisten en externe verslaggevingJe past transparantievereisten toe in externe verslaggeving.
   5. Compliance met wet- en regelgeving (o.a. IFRS, RJ)Je controleert op naleving van relevante wet- en regelgeving.
   6. Risicobeheersing in financiële verslagleggingJe beoordeelt risicobeheersing in financiële verslaglegging.
   7. Verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeurenJe benoemt verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeuren.
   8. Rol van externe toezichthouders (AFM, DNB)Je licht de rol van externe toezichthouders toe.
   9. Fraudepreventie en integriteitsbeleidJe stelt maatregelen op voor fraudepreventie en integriteit.
   10. Toepassen van ESG-criteria in governance zonder duurzaamheid te behandelenJe past ESG-criteria toe in governance zonder duurzaamheid te behandelen.
6. 6 Strategisch risicomanagement Je signaleert, analyseert en beheerst strategische en operationele risico’s met passende managementsystemen.
   10 lessen

   1. Identificatie van strategische en operationele risico’sJe identificeert strategische en operationele risico’s.
   2. Inrichten van risicomanagementsystemen (COSO-ERM)Je richt een risicomanagementsysteem in volgens COSO-ERM.
   3. Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyseJe voert kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyses uit.
   4. Risico’s modelleren met Monte Carlo-simulatiesJe modelleert risico’s met Monte Carlo-simulaties.
   5. Risicobeoordeling bij investeringsbeslissingenJe beoordeelt risico’s bij investeringsbeslissingen.
   6. Integratie van risicobeheersing in strategisch beleidJe integreert risicobeheersing in strategisch beleid.
   7. Crisismanagement en financiële continuïteitJe ontwikkelt een plan voor crisismanagement en financiële continuïteit.
   8. Hedging van financiële risico’sJe past hedging toe op financiële risico’s.
   9. Credit risk en counterparty risk managementJe beheert krediet- en tegenpartijrisico’s.
   10. Dashboarding van risicoprofielenJe stelt dashboards op voor risicoprofielen.
7. 7 Strategische investeringsanalyse Je beoordeelt investeringsprojecten met financiële analyses en selecteert investeringen op basis van rendement en risico.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde en interne rentevoetJe berekent netto contante waarde en interne rentevoet.
   2. Payback-periode en terugverdientijdJe bepaalt de payback-periode en terugverdientijd van investeringen.
   3. Evaluatie van investeringsprojecten met onzekerheidJe evalueert projecten met onzekerheid in de uitkomsten.
   4. Real options benadering bij strategische keuzesJe past de real options benadering toe bij strategische keuzes.
   5. Investeringsselectie onder budgetrestrictiesJe selecteert investeringen onder budgetrestricties.
   6. Financiële haalbaarheidsanalysesJe voert financiële haalbaarheidsanalyses uit.
   7. Investeringsbesluiten in internationale contextJe beoordeelt investeringsbesluiten in internationale context.
   8. Capex vs. Opex-analysesJe vergelijkt Capex en Opex in investeringsanalyses.
   9. Post-audit van investeringsprojectenJe voert een post-audit uit op investeringsprojecten.
   10. Effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingenJe analyseert het effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingen.
8. 8 Internationaal financieel management Je analyseert internationale financiële vraagstukken en past beheersinstrumenten toe voor multinationale organisaties.
   10 lessen

   1. Invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoeringJe onderzoekt de invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoering.
   2. Valutarisico’s en afdekkingsinstrumentenJe past instrumenten toe om valutarisico’s af te dekken.
   3. Internationaal kasbeheer en cash poolingJe organiseert internationaal kasbeheer en cash pooling.
   4. Transfer pricing en belastingoptimalisatieJe past transfer pricing en belastingoptimalisatie toe.
   5. Structurering van internationale financieringJe structureert internationale financiering.
   6. Financiële verslaglegging in internationale contextJe stelt internationale financiële rapportages op.
   7. Verschillen tussen IFRS en lokale standaardenJe vergelijkt IFRS met lokale standaarden.
   8. Fiscale wetgeving en internationale complianceJe past internationale fiscale compliance toe.
   9. Politiek risico en landenrisicoJe analyseert politiek risico en landenrisico.
   10. Multinationale consolidatie en rapportageJe consolideert en rapporteert multinationale cijfers.
9. 9 Financiële informatiesystemen en digitalisering Je past digitale systemen en data-analyse toe in financiële processen en beoordeelt de impact op het vakgebied.
   10 lessen

   1. Integratie van ERP-systemen in financiële processenJe integreert ERP-systemen in financiële processen.
   2. Gebruik van Business Intelligence in financeJe gebruikt Business Intelligence voor financiële analyses.
   3. Data-analyse en datagedreven besluitvormingJe voert data-analyses uit voor besluitvorming.
   4. Robotic Process Automation in financiële administratieJe past Robotic Process Automation toe in administratie.
   5. Digitalisering van rapportages en dashboardsJe digitaliseert rapportages en dashboards.
   6. Beveiliging van financiële data en systemenJe beveiligt financiële data en systemen.
   7. Toepassing van AI in financieel beheerJe onderzoekt de toepassing van AI in financieel beheer.
   8. Cloud-gebaseerde financiële systemenJe werkt met cloud-gebaseerde financiële systemen.
   9. Risico’s en compliance bij digitaliseringJe beoordeelt risico’s en compliance bij digitalisering.
   10. Effect van digitalisering op de rol van financialsJe analyseert de veranderende rol van financials door digitalisering.
10. 10 Leiderschap in financiële besluitvorming Je ontwikkelt vaardigheden voor advisering, communicatie en leiderschap bij financiële besluitvorming.
    10 lessen

    1. Adviserende rol van de financieel professionalJe neemt een adviserende rol aan bij financiële vraagstukken.
    2. Communiceren van financiële informatie aan stakeholdersJe communiceert financiële informatie aan verschillende stakeholders.
    3. Ethiek en dilemma’s in financiële besluitvormingJe analyseert ethische dilemma’s in financiële besluiten.
    4. Conflicthantering bij strategische keuzesJe past conflicthantering toe bij strategische keuzes.
    5. Onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluitenJe gebruikt onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluiten.
    6. Samenwerking tussen finance en andere afdelingenJe werkt samen met andere afdelingen aan financiële projecten.
    7. Veranderingsmanagement in financiële processenJe begeleidt veranderingen in financiële processen.
    8. Invloed van leiderschapsstijlen op financieel beleidJe analyseert de invloed van leiderschapsstijlen op beleid.
    9. Coachende rol van de financial bij implementatiesJe coacht collega’s bij implementaties van financiële processen.
    10. Strategisch beïnvloeden van besluitvormingsprocessenJe beïnvloedt besluitvormingsprocessen op strategisch niveau.

Je ontwikkelt strategisch financieel inzicht en past geavanceerde analysemethoden toe voor sturing, rapportage en advies.

1. 1 Strategisch financieel management Je analyseert hoe strategie zich vertaalt naar financiële doelstellingen en sturingsmodellen.
   10 lessen

   1. Vertaling van strategie naar financiële doelstellingenJe koppelt strategische keuzes aan meetbare financiële doelen.
   2. Analyse van winstgevendheidsmodellenJe beoordeelt verschillende modellen om winstgevendheid te analyseren.
   3. Strategisch kasstroombeheerJe onderzoekt hoe kasstromen strategisch beheerd kunnen worden.
   4. Financiële sturingsmodellen (bijv. value-based management)Je past sturingsmodellen toe voor waardecreatie en besluitvorming.
   5. Gebruik van scenarioplanning in financiële besluitvormingJe gebruikt scenarioplanning bij het nemen van financiële beslissingen.
   6. Integraal werken met balans, resultatenrekening en cashflowJe werkt integraal met balans, resultatenrekening en cashflow.
   7. Evaluatie van strategische investeringsprojectenJe evalueert investeringsprojecten op strategische waarde.
   8. Strategische afwegingen rond kapitaalstructuurJe maakt afwegingen over de kapitaalstructuur van de organisatie.
   9. Beoordeling van aandeelhouderswaardeJe beoordeelt hoe aandeelhouderswaarde wordt gecreëerd en gemeten.
   10. Rol van de controller in strategische besluitvormingJe onderzoekt de rol van de controller bij strategische besluiten.
2. 2 Planning en control Je ontwikkelt en analyseert plannings- en controlprocessen voor strategische sturing.
   10 lessen

   1. Ontwikkelen van een strategisch planningsprocesJe ontwikkelt een gestructureerd planningsproces voor de organisatie.
   2. Opstellen en analyseren van meerjarenramingenJe stelt meerjarenramingen op en analyseert deze.
   3. Beoordeling van controlstructurenJe beoordeelt controlstructuren op effectiviteit.
   4. Integratie van forecasting en rolling forecastJe integreert forecasting en rolling forecast in de planning.
   5. Analyse van budgetmethoden en -scenario’sJe analyseert verschillende budgetmethoden en scenario’s.
   6. Controller als businesspartner in controlJe onderzoekt de rol van de controller als businesspartner.
   7. Planning & control-cyclus optimaliserenJe verbetert de planning & control-cyclus.
   8. Toepassing van activity-based budgetingJe past activity-based budgeting toe in de praktijk.
   9. Flexibiliteit en adaptiviteit in planningJe vergroot flexibiliteit en adaptiviteit in de planning.
   10. Kritische succesfactoren in prestatieplanningJe identificeert kritische succesfactoren voor prestatieplanning.
3. 3 Financiële verslaggeving Je stelt financiële verslaggeving op, analyseert deze en beoordeelt de kwaliteit ervan.
   10 lessen

   1. Opbouw en interpretatie van jaarrekeningJe interpreteert de opbouw van een jaarrekening.
   2. Voldoen aan verslaggevingsregels (RJ / IFRS)Je past verslaggevingsregels (RJ/IFRS) toe in rapportages.
   3. Consolidatie van groepsstructurenJe voert consolidatie uit voor groepsstructuren.
   4. Materiële vaste activa en afschrijvingenJe verwerkt materiële vaste activa en afschrijvingen.
   5. Immateriële activa en waarderingJe waardeert immateriële activa volgens geldende regels.
   6. Voorzieningen, verplichtingen en risico’sJe verwerkt voorzieningen, verplichtingen en risico’s.
   7. Financiële instrumenten en waarderingJe waardeert financiële instrumenten in de verslaggeving.
   8. Toelichting en analyse van toelichtingenJe analyseert toelichtingen bij financiële rapportages.
   9. Kwaliteit van verslaggeving beoordelenJe beoordeelt de kwaliteit van financiële verslaggeving.
   10. Invloed van accountingkeuzes op stuurinformatieJe onderzoekt de invloed van accountingkeuzes op stuurinformatie.
4. 4 Investeringsanalyse Je voert investeringsanalyses uit en beoordeelt de financiële haalbaarheid van projecten.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde (NCW) berekenenJe berekent de netto contante waarde van investeringen.
   2. Interne rentabiliteit (IRR) analyserenJe analyseert de interne rentabiliteit van projecten.
   3. Terugverdientijd en risico-inschattingJe bepaalt terugverdientijd en schat risico’s in.
   4. Kosten van vreemd en eigen vermogenJe berekent kosten van vreemd en eigen vermogen.
   5. Kapitaalkostenvoet (WACC) berekenenJe stelt de kapitaalkostenvoet (WACC) vast.
   6. Real options benadering van investeringenJe past de real options benadering toe bij investeringen.
   7. Evaluatie van investeringsvoorstellenJe evalueert investeringsvoorstellen op financiële gronden.
   8. Portefeuillebeheer van investeringsprojectenJe beheert een portefeuille van investeringsprojecten.
   9. Financiële haalbaarheid en scenario’sJe beoordeelt de financiële haalbaarheid onder verschillende scenario’s.
   10. Afweging tussen strategisch nut en rendementJe weegt strategisch nut af tegen rendement bij investeringen.
5. 5 Financiële risicobeheersing Je herkent financiële risico’s, analyseert deze en adviseert over beheersmaatregelen.
   10 lessen

   1. Identificatie van financiële risico’s (liquiditeit, rente, valuta)Je identificeert financiële risico’s zoals liquiditeit, rente en valuta.
   2. Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyseJe voert kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyses uit.
   3. Hedgingstrategieën en instrumentenJe onderzoekt hedgingstrategieën en instrumenten.
   4. Risico’s van derivatengebruikJe analyseert risico’s van het gebruik van derivaten.
   5. Impact van marktveranderingen analyserenJe beoordeelt de impact van marktveranderingen op risico’s.
   6. Risicoprofielen opstellen en beoordelenJe stelt risicoprofielen op en beoordeelt deze.
   7. Interne beheersingsmaatregelen evaluerenJe evalueert interne beheersingsmaatregelen.
   8. Compliance-risico’s en financieel toezichtJe onderzoekt compliance-risico’s en financieel toezicht.
   9. Risicoanalyse integreren in strategievormingJe integreert risicoanalyse in strategievorming.
   10. Toepassing van risicomanagementmodellenJe past risicomanagementmodellen toe in de praktijk.
6. 6 Data-analyse en financial control Je gebruikt data-analyse en BI-tools voor financiële controle, monitoring en rapportage.
   10 lessen

   1. Opstellen van financiële dashboardsJe stelt financiële dashboards samen voor inzicht en sturing.
   2. Werken met KPI’s en financiële stuurinformatieJe werkt met KPI’s en stuurinformatie voor monitoring.
   3. Datavisualisatie in rapportages (Power BI e.a.)Je past datavisualisatie toe in rapportages met BI-tools.
   4. Analyse van trends en patronen in financiële dataJe analyseert trends en patronen in financiële data.
   5. Ratio-analyse voor performance monitoringJe voert ratio-analyses uit voor performance monitoring.
   6. Gebruik van BI-tools voor strategische controleJe gebruikt BI-tools voor strategische controle.
   7. Voorspellende analyse en predictive modellingJe past voorspellende analyse en predictive modelling toe.
   8. Verhogen van datakwaliteit en consistentieJe verhoogt de datakwaliteit en waarborgt consistentie.
   9. Toepassing van analytics in besluitvormingJe past analytics toe bij financiële besluitvorming.
   10. Integriteit en betrouwbaarheid van financiële dataJe borgt integriteit en betrouwbaarheid van financiële data.
7. 7 Kostenbeheersing en prestatiesturing Je past methoden toe voor kostenbeheersing en koppelt deze aan prestatiesturing.
   10 lessen

   1. Activity-Based Costing (ABC) toepassenJe past activity-based costing toe op kostenstructuren.
   2. Directe en indirecte kostenstructuren analyserenJe analyseert directe en indirecte kosten in de organisatie.
   3. Break-evenanalyse en margesJe voert break-evenanalyses uit en bepaalt marges.
   4. Doorbelasting en interne verrekeningJe verwerkt doorbelasting en interne verrekening.
   5. Variantieanalyse en bijsturingsmechanismenJe voert variantieanalyses uit en past bijsturingsmechanismen toe.
   6. Target costing en kostprijsstrategieJe ontwikkelt een kostprijsstrategie met target costing.
   7. Prestatie-indicatoren koppelen aan kostenJe koppelt prestatie-indicatoren aan kostenbeheersing.
   8. Kosten-batenanalyse van strategische keuzesJe voert een kosten-batenanalyse uit voor strategische keuzes.
   9. Verdeling van overhead en kostendragersJe verdeelt overhead over kostendragers.
   10. Evaluatie van prestatiemanagementsystemenJe evalueert prestatiemanagementsystemen op effectiviteit.
8. 8 Governance en compliance Je richt governance structuren in en waarborgt compliance en integriteit in de financiële functie.
   10 lessen

   1. Inrichting van governance structurenJe richt governance structuren in voor de organisatie.
   2. Interne controle en auditfunctieJe beoordeelt interne controle en de auditfunctie.
   3. Rol van de controller in governanceJe onderzoekt de rol van de controller in governance.
   4. Wet- en regelgeving in de financiële functieJe past wet- en regelgeving toe in de financiële functie.
   5. Toezicht en verantwoordingsverplichtingenJe onderzoekt toezicht en verantwoordingsverplichtingen.
   6. Ethiek in financieel handelenJe analyseert ethische vraagstukken in financieel handelen.
   7. Rapportage aan toezichthoudende instantiesJe rapporteert aan toezichthoudende instanties.
   8. Compliance-audits voorbereiden en begeleidenJe bereidt compliance-audits voor en begeleidt deze.
   9. Integriteit van financiële verslagleggingJe waarborgt de integriteit van financiële verslaglegging.
   10. Risicogebaseerde controlemaatregelen implementerenJe implementeert risicogebaseerde controlemaatregelen.
9. 9 Fusies, overnames en herstructurering Je analyseert en begeleidt fusies, overnames en herstructureringen vanuit financieel perspectief.
   10 lessen

   1. Waardebepaling van ondernemingenJe voert waardebepalingen van ondernemingen uit.
   2. Due diligence uitvoeren en begeleidenJe begeleidt en voert due diligence onderzoeken uit.
   3. Structureren van financiering bij overnamesJe structureert financiering bij overnames.
   4. Synergiepotentieel en integratieplanningJe analyseert synergiepotentieel en plant integratie.
   5. Juridische en fiscale aspecten herkennenJe herkent juridische en fiscale aspecten bij transacties.
   6. Effect op balans en kasstroom analyserenJe analyseert het effect op balans en kasstroom.
   7. Post-merger integration (PMI) begeleidenJe begeleidt post-merger integration trajecten.
   8. Herstructurering van verlieslatende activiteitenJe herstructureert verlieslatende activiteiten.
   9. Beoordelen van strategische fitJe beoordeelt de strategische fit van overnames.
   10. Communicatie en risicoanalyse bij overnamesJe voert communicatie en risicoanalyse bij overnames uit.
10. 10 Strategisch advies en rapportage Je stelt managementrapportages op en adviseert over strategische keuzes met financiële impact.
    10 lessen

    1. Inzichtelijke managementrapportages opstellenJe stelt heldere managementrapportages samen.
    2. Vertalen van cijfers naar strategisch adviesJe vertaalt financiële cijfers naar strategisch advies.
    3. Adviseren over investeringen en kostenstructuurJe adviseert over investeringen en kostenstructuren.
    4. Toelichten van rapportages aan directie en bestuurJe licht rapportages toe aan directie en bestuur.
    5. Inbrengen van alternatieve scenario’sJe brengt alternatieve scenario’s in voor besluitvorming.
    6. Adviseren bij strategische keuzes met financiële impactJe adviseert bij strategische keuzes met financiële gevolgen.
    7. Coherente argumentatie in adviesstukkenJe onderbouwt adviesstukken met coherente argumentatie.
    8. Effectief presenteren van financiële analysesJe presenteert financiële analyses effectief.
    9. Kritisch reflecteren op strategisch beleidJe reflecteert kritisch op strategisch beleid.
    10. Beoordeling van de rol van financials in strategieJe beoordeelt de rol van financials in strategieontwikkeling.