HBO Praktijkcursus – Managementcontrol

Je past managementcontrol toe binnen organisaties, van planning tot rapportage en risicobeheersing.

1. 1 Functie van managementcontrol Je onderzoekt de functie van managementcontrol en de samenhang met strategie, informatie en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Definitie en doelstellingen van managementcontrolJe onderzoekt wat managementcontrol inhoudt en welke doelen organisaties nastreven.
   2. Rol binnen organisatiestructuurJe analyseert hoe managementcontrol is ingebed in de organisatiestructuur.
   3. Relatie met strategisch managementJe legt uit hoe managementcontrol en strategisch management elkaar beïnvloeden.
   4. Verantwoordelijkheden van controllersJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van controllers.
   5. Proces van planning, control en bijsturingJe brengt het proces van planning, control en bijsturing in kaart.
   6. Interne en externe informatievoorzieningJe vergelijkt interne en externe informatievoorziening voor control.
   7. Managementcontrol en besluitvormingJe onderzoekt hoe managementcontrol het besluitvormingsproces ondersteunt.
   8. Soorten control (financieel, operationeel, strategisch)Je onderscheidt verschillende vormen van control binnen organisaties.
   9. Belang van tijdige rapportagesJe geeft aan waarom tijdige rapportages van belang zijn voor control.
   10. Kwaliteitscriteria voor controlprocessenJe benoemt kwaliteitscriteria voor effectieve controlprocessen.
2. 2 Planning en begroting Je werkt met verschillende planningsvormen, stelt begrotingen op en stemt af tussen afdelingen.
   10 lessen

   1. Soorten plannen: strategisch, tactisch, operationeelJe onderscheidt strategische, tactische en operationele plannen.
   2. Opstellen van begrotingenJe stelt een begroting op aan de hand van beschikbare gegevens.
   3. Budgetteringstechnieken (incremental, zero-based)Je past verschillende budgetteringstechnieken toe in praktijkvoorbeelden.
   4. Kostenplaatsen en kostendragersJe wijst kostenplaatsen en kostendragers toe in een begroting.
   5. Cashflowplanning en liquiditeitsprognosesJe maakt een cashflowplanning en stelt een liquiditeitsprognose op.
   6. Rol van planning in managementcontrolJe licht toe hoe planning bijdraagt aan managementcontrol.
   7. Afstemming tussen afdelingenJe stemt plannen af tussen verschillende afdelingen.
   8. Flexibele begrotingen en scenario’sJe maakt flexibele begrotingen en werkt met scenario’s.
   9. Tijdsplanning en deadlinesJe plant activiteiten en bewaakt deadlines in het begrotingsproces.
   10. Communicatie van plannen binnen de organisatieJe communiceert plannen effectief binnen de organisatie.
3. 3 Kostenbeheersing en kostprijsberekening Je berekent en analyseert kosten, stelt kostprijzen vast en bewaakt het budget.
   10 lessen

   1. Indeling van kosten (vast, variabel, direct, indirect)Je deelt kosten in naar vast, variabel, direct en indirect.
   2. Kostprijscalculaties (absorption costing, activity based costing)Je voert kostprijscalculaties uit met verschillende methoden.
   3. Kostprijsberekening voor producten en dienstenJe bepaalt de kostprijs van producten of diensten.
   4. Kostenplaatsen en kostendragers analyserenJe analyseert kostenplaatsen en kostendragers in een organisatie.
   5. Break-evenanalyse en margeberekeningJe voert een break-evenanalyse en margeberekening uit.
   6. Kostprijsstrategieën in marktcontextJe past kostprijsstrategieën toe in een marktsituatie.
   7. Budgetbewaking en afwijkingsanalyseJe bewaakt het budget en analyseert afwijkingen.
   8. Beheersing van overheadkostenJe beheerst overheadkosten en zoekt besparingsmogelijkheden.
   9. Prijszetting en winstgevendheidJe bepaalt prijszetting en beoordeelt de winstgevendheid.
   10. Rapportage over kostenontwikkelingenJe rapporteert over kostenontwikkelingen aan betrokkenen.
4. 4 Prestatiemeting en KPI’s Je meet prestaties, formuleert KPI’s en gebruikt rapportages en dashboards voor sturing.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van prestatiemetingJe beschrijft hoe en waarom prestaties worden gemeten.
   2. SMART-formulering van doelstellingenJe formuleert doelstellingen volgens het SMART-principe.
   3. Financiële en niet-financiële KPI’sJe onderscheidt financiële en niet-financiële KPI’s.
   4. Balanced Scorecard gebruikenJe past de Balanced Scorecard toe in een casus.
   5. Benchmarking en best practicesJe vergelijkt prestaties met benchmarks en best practices.
   6. PrestatiemanagementsystemenJe werkt met verschillende prestatiemanagementsystemen.
   7. Data verzamelen en analyserenJe verzamelt en analyseert prestatiegegevens.
   8. Visuele rapportages en dashboardsJe maakt visuele rapportages en dashboards voor managementinformatie.
   9. Prestatiegericht sturen en bijsturenJe stuurt bij op basis van prestatiegegevens.
   10. Betrokkenheid van medewerkers bij prestatiemetingJe betrekt medewerkers bij prestatiemeting en bespreekt resultaten.
5. 5 Risicomanagement binnen control Je signaleert risico’s, beoordeelt impact en verwerkt risicomanagement in controlprocessen.
   10 lessen

   1. Identificeren van risico’sJe identificeert relevante risico’s binnen een organisatie.
   2. Kwantificeren van risico’sJe kwantificeert risico’s en beoordeelt hun impact.
   3. Risico’s integreren in managementcontrolJe integreert risico’s in managementcontrolactiviteiten.
   4. RisicobeheersingsmaatregelenJe stelt risicobeheersingsmaatregelen op.
   5. Relatie tussen risico en rendementJe analyseert de relatie tussen risico en rendement.
   6. Opstellen van risicorapportagesJe stelt een risicorapportage op voor het management.
   7. Controle-activiteiten en interne controlesystemenJe voert controle-activiteiten uit en toetst interne controlesystemen.
   8. Continuïteitsrisico’s en beheersingJe beoordeelt continuïteitsrisico’s en stelt beheersmaatregelen voor.
   9. Compliance en regelgevingJe houdt rekening met compliance en regelgeving bij risicomanagement.
   10. Communicatie over risico’s binnen organisatieJe communiceert risico’s effectief binnen de organisatie.
6. 6 Financiële rapportages en analyse Je stelt financiële rapportages op, analyseert cijfers en communiceert resultaten.
   10 lessen

   1. Opstellen van financiële overzichtenJe maakt financiële overzichten voor interne of externe partijen.
   2. Verantwoording aan interne en externe partijenJe verantwoordt financiële resultaten richting belanghebbenden.
   3. Analyse van balans en resultatenrekeningJe analyseert balans en resultatenrekening.
   4. Cashflowanalyse en liquiditeitspositieJe voert een cashflowanalyse uit en beoordeelt de liquiditeitspositie.
   5. Financiële ratio’s en kengetallenJe berekent financiële ratio’s en kengetallen.
   6. Trendanalyse en prognosesJe voert trendanalyses uit en maakt prognoses.
   7. Gebruik van software voor rapportagesJe gebruikt software voor het samenstellen van rapportages.
   8. Interpretatie van financiële dataJe interpreteert financiële data voor managementbesluiten.
   9. Rapporteren aan directie en stakeholdersJe rapporteert resultaten aan directie en stakeholders.
   10. Verbeteren van rapportageprocessenJe stelt verbeteringen voor in het rapportageproces.
7. 7 Budgetbewaking en afwijkingsanalyse Je vergelijkt budgetten met realisatie, analyseert afwijkingen en stelt verbetermaatregelen voor.
   10 lessen

   1. Vergelijken van budget en realisatieJe vergelijkt gerealiseerde cijfers met het budget.
   2. Soorten afwijkingen herkennenJe herkent verschillende soorten afwijkingen in de cijfers.
   3. Oorzakenanalyse van afwijkingenJe onderzoekt de oorzaken van afwijkingen.
   4. Correctieve maatregelen formulerenJe formuleert maatregelen om afwijkingen te corrigeren.
   5. Tijdige signalering van afwijkingenJe signaleert afwijkingen tijdig in het proces.
   6. Communicatie over afwijkingenJe communiceert afwijkingen naar relevante partijen.
   7. Leren van afwijkingen voor toekomstig beleidJe evalueert afwijkingen voor toekomstig beleid.
   8. Rapportageformaten en toolsJe werkt met verschillende rapportageformaten en tools.
   9. Betrekken van verantwoordelijken bij analyseJe betrekt verantwoordelijken bij de analyse van afwijkingen.
   10. Integratie met planning en controlcyclusJe integreert afwijkingsanalyse in de planning en controlcyclus.
8. 8 Interne controle en audit Je voert interne controles en audits uit en volgt verbetermaatregelen op.
   10 lessen

   1. Doel en functie van interne controleJe beschrijft het doel en de functie van interne controle.
   2. Soorten controles (preventief, detectief)Je past preventieve en detectieve controles toe.
   3. Control frameworks (COSO, COBIT)Je werkt met control frameworks zoals COSO of COBIT.
   4. Risicogerichte auditplanningJe plant audits op basis van risicoprioriteiten.
   5. Uitvoeren van interne auditsJe voert interne audits uit volgens een stappenplan.
   6. Rapporteren van auditbevindingenJe rapporteert auditbevindingen aan het management.
   7. Opvolgen van verbetermaatregelenJe volgt verbetermaatregelen uit audits op.
   8. Relatie met externe audit en accountantsJe beschrijft de relatie met externe audit en accountants.
   9. Informatieveiligheid binnen controleJe beoordeelt informatieveiligheid binnen controleprocessen.
   10. Continu verbeteren van controlesystemenJe stelt verbeteringen voor in controlesystemen.
9. 9 Strategische managementcontrol Je koppelt strategie aan control, vertaalt doelstellingen en evalueert strategische resultaten.
   10 lessen

   1. Link tussen strategie en controlJe legt de relatie tussen strategie en control uit.
   2. Strategische doelstellingen vertalen naar KPI’sJe vertaalt strategische doelstellingen naar KPI’s.
   3. Scenarioanalyse en planningJe voert scenarioanalyses uit en verwerkt deze in planning.
   4. Strategische prestatie-indicatorenJe bepaalt strategische prestatie-indicatoren.
   5. Balanced Scorecard als strategisch instrumentJe gebruikt de Balanced Scorecard als strategisch instrument.
   6. Monitoren van concurrentie en marktontwikkelingenJe monitort concurrentie en marktontwikkelingen.
   7. Invloed van strategische beslissingen op controlJe analyseert de invloed van strategische keuzes op control.
   8. Verandermanagement en controlJe past verandermanagement toe binnen controlprocessen.
   9. Rol van managementcontrol bij innovatieJe onderzoekt de rol van control bij innovatie.
   10. Evalueren van strategische resultatenJe evalueert de behaalde strategische resultaten.
10. 10 Communicatie binnen managementcontrol Je communiceert financiële informatie effectief en stemt af op verschillende doelgroepen.
    10 lessen

    1. Effectief communiceren van financiële informatieJe brengt financiële informatie helder over aan collega’s en management.
    2. Afstemmen op verschillende doelgroepenJe stemt communicatie af op de behoeften van verschillende doelgroepen.
    3. Gebruik van rapportagetools en visualisatiesJe gebruikt rapportagetools en visualisaties voor duidelijke communicatie.
    4. Presentatietechnieken voor controllersJe past presentatietechnieken toe als controller.
    5. Omgaan met weerstand en vragenJe gaat om met weerstand en beantwoordt vragen over controlinformatie.
    6. Faciliteren van besluitvormingsprocessenJe faciliteert besluitvormingsprocessen met gerichte communicatie.
    7. Interactieve rapportages en dashboardsJe maakt interactieve rapportages en dashboards voor stakeholders.
    8. Feedback verzamelen en verwerkenJe verzamelt feedback en verwerkt deze in communicatieprocessen.
    9. Schriftelijke en mondelinge communicatievaardighedenJe verbetert schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden.
    10. Verbeteren van communicatieprocessen binnen controlJe stelt verbeteringen voor in communicatieprocessen binnen control.