Post-HBO Praktijkcursus – Strategic Financial Controller

Je ontwikkelt strategisch financieel inzicht en past geavanceerde analysemethoden toe voor sturing, rapportage en advies.

1. 1 Strategisch financieel management Je analyseert hoe strategie zich vertaalt naar financiële doelstellingen en sturingsmodellen.
   10 lessen

   1. Vertaling van strategie naar financiële doelstellingenJe koppelt strategische keuzes aan meetbare financiële doelen.
   2. Analyse van winstgevendheidsmodellenJe beoordeelt verschillende modellen om winstgevendheid te analyseren.
   3. Strategisch kasstroombeheerJe onderzoekt hoe kasstromen strategisch beheerd kunnen worden.
   4. Financiële sturingsmodellen (bijv. value-based management)Je past sturingsmodellen toe voor waardecreatie en besluitvorming.
   5. Gebruik van scenarioplanning in financiële besluitvormingJe gebruikt scenarioplanning bij het nemen van financiële beslissingen.
   6. Integraal werken met balans, resultatenrekening en cashflowJe werkt integraal met balans, resultatenrekening en cashflow.
   7. Evaluatie van strategische investeringsprojectenJe evalueert investeringsprojecten op strategische waarde.
   8. Strategische afwegingen rond kapitaalstructuurJe maakt afwegingen over de kapitaalstructuur van de organisatie.
   9. Beoordeling van aandeelhouderswaardeJe beoordeelt hoe aandeelhouderswaarde wordt gecreëerd en gemeten.
   10. Rol van de controller in strategische besluitvormingJe onderzoekt de rol van de controller bij strategische besluiten.
2. 2 Planning en control Je ontwikkelt en analyseert plannings- en controlprocessen voor strategische sturing.
   10 lessen

   1. Ontwikkelen van een strategisch planningsprocesJe ontwikkelt een gestructureerd planningsproces voor de organisatie.
   2. Opstellen en analyseren van meerjarenramingenJe stelt meerjarenramingen op en analyseert deze.
   3. Beoordeling van controlstructurenJe beoordeelt controlstructuren op effectiviteit.
   4. Integratie van forecasting en rolling forecastJe integreert forecasting en rolling forecast in de planning.
   5. Analyse van budgetmethoden en -scenario’sJe analyseert verschillende budgetmethoden en scenario’s.
   6. Controller als businesspartner in controlJe onderzoekt de rol van de controller als businesspartner.
   7. Planning & control-cyclus optimaliserenJe verbetert de planning & control-cyclus.
   8. Toepassing van activity-based budgetingJe past activity-based budgeting toe in de praktijk.
   9. Flexibiliteit en adaptiviteit in planningJe vergroot flexibiliteit en adaptiviteit in de planning.
   10. Kritische succesfactoren in prestatieplanningJe identificeert kritische succesfactoren voor prestatieplanning.
3. 3 Financiële verslaggeving Je stelt financiële verslaggeving op, analyseert deze en beoordeelt de kwaliteit ervan.
   10 lessen

   1. Opbouw en interpretatie van jaarrekeningJe interpreteert de opbouw van een jaarrekening.
   2. Voldoen aan verslaggevingsregels (RJ / IFRS)Je past verslaggevingsregels (RJ/IFRS) toe in rapportages.
   3. Consolidatie van groepsstructurenJe voert consolidatie uit voor groepsstructuren.
   4. Materiële vaste activa en afschrijvingenJe verwerkt materiële vaste activa en afschrijvingen.
   5. Immateriële activa en waarderingJe waardeert immateriële activa volgens geldende regels.
   6. Voorzieningen, verplichtingen en risico’sJe verwerkt voorzieningen, verplichtingen en risico’s.
   7. Financiële instrumenten en waarderingJe waardeert financiële instrumenten in de verslaggeving.
   8. Toelichting en analyse van toelichtingenJe analyseert toelichtingen bij financiële rapportages.
   9. Kwaliteit van verslaggeving beoordelenJe beoordeelt de kwaliteit van financiële verslaggeving.
   10. Invloed van accountingkeuzes op stuurinformatieJe onderzoekt de invloed van accountingkeuzes op stuurinformatie.
4. 4 Investeringsanalyse Je voert investeringsanalyses uit en beoordeelt de financiële haalbaarheid van projecten.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde (NCW) berekenenJe berekent de netto contante waarde van investeringen.
   2. Interne rentabiliteit (IRR) analyserenJe analyseert de interne rentabiliteit van projecten.
   3. Terugverdientijd en risico-inschattingJe bepaalt terugverdientijd en schat risico’s in.
   4. Kosten van vreemd en eigen vermogenJe berekent kosten van vreemd en eigen vermogen.
   5. Kapitaalkostenvoet (WACC) berekenenJe stelt de kapitaalkostenvoet (WACC) vast.
   6. Real options benadering van investeringenJe past de real options benadering toe bij investeringen.
   7. Evaluatie van investeringsvoorstellenJe evalueert investeringsvoorstellen op financiële gronden.
   8. Portefeuillebeheer van investeringsprojectenJe beheert een portefeuille van investeringsprojecten.
   9. Financiële haalbaarheid en scenario’sJe beoordeelt de financiële haalbaarheid onder verschillende scenario’s.
   10. Afweging tussen strategisch nut en rendementJe weegt strategisch nut af tegen rendement bij investeringen.
5. 5 Financiële risicobeheersing Je herkent financiële risico’s, analyseert deze en adviseert over beheersmaatregelen.
   10 lessen

   1. Identificatie van financiële risico’s (liquiditeit, rente, valuta)Je identificeert financiële risico’s zoals liquiditeit, rente en valuta.
   2. Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyseJe voert kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyses uit.
   3. Hedgingstrategieën en instrumentenJe onderzoekt hedgingstrategieën en instrumenten.
   4. Risico’s van derivatengebruikJe analyseert risico’s van het gebruik van derivaten.
   5. Impact van marktveranderingen analyserenJe beoordeelt de impact van marktveranderingen op risico’s.
   6. Risicoprofielen opstellen en beoordelenJe stelt risicoprofielen op en beoordeelt deze.
   7. Interne beheersingsmaatregelen evaluerenJe evalueert interne beheersingsmaatregelen.
   8. Compliance-risico’s en financieel toezichtJe onderzoekt compliance-risico’s en financieel toezicht.
   9. Risicoanalyse integreren in strategievormingJe integreert risicoanalyse in strategievorming.
   10. Toepassing van risicomanagementmodellenJe past risicomanagementmodellen toe in de praktijk.
6. 6 Data-analyse en financial control Je gebruikt data-analyse en BI-tools voor financiële controle, monitoring en rapportage.
   10 lessen

   1. Opstellen van financiële dashboardsJe stelt financiële dashboards samen voor inzicht en sturing.
   2. Werken met KPI’s en financiële stuurinformatieJe werkt met KPI’s en stuurinformatie voor monitoring.
   3. Datavisualisatie in rapportages (Power BI e.a.)Je past datavisualisatie toe in rapportages met BI-tools.
   4. Analyse van trends en patronen in financiële dataJe analyseert trends en patronen in financiële data.
   5. Ratio-analyse voor performance monitoringJe voert ratio-analyses uit voor performance monitoring.
   6. Gebruik van BI-tools voor strategische controleJe gebruikt BI-tools voor strategische controle.
   7. Voorspellende analyse en predictive modellingJe past voorspellende analyse en predictive modelling toe.
   8. Verhogen van datakwaliteit en consistentieJe verhoogt de datakwaliteit en waarborgt consistentie.
   9. Toepassing van analytics in besluitvormingJe past analytics toe bij financiële besluitvorming.
   10. Integriteit en betrouwbaarheid van financiële dataJe borgt integriteit en betrouwbaarheid van financiële data.
7. 7 Kostenbeheersing en prestatiesturing Je past methoden toe voor kostenbeheersing en koppelt deze aan prestatiesturing.
   10 lessen

   1. Activity-Based Costing (ABC) toepassenJe past activity-based costing toe op kostenstructuren.
   2. Directe en indirecte kostenstructuren analyserenJe analyseert directe en indirecte kosten in de organisatie.
   3. Break-evenanalyse en margesJe voert break-evenanalyses uit en bepaalt marges.
   4. Doorbelasting en interne verrekeningJe verwerkt doorbelasting en interne verrekening.
   5. Variantieanalyse en bijsturingsmechanismenJe voert variantieanalyses uit en past bijsturingsmechanismen toe.
   6. Target costing en kostprijsstrategieJe ontwikkelt een kostprijsstrategie met target costing.
   7. Prestatie-indicatoren koppelen aan kostenJe koppelt prestatie-indicatoren aan kostenbeheersing.
   8. Kosten-batenanalyse van strategische keuzesJe voert een kosten-batenanalyse uit voor strategische keuzes.
   9. Verdeling van overhead en kostendragersJe verdeelt overhead over kostendragers.
   10. Evaluatie van prestatiemanagementsystemenJe evalueert prestatiemanagementsystemen op effectiviteit.
8. 8 Governance en compliance Je richt governance structuren in en waarborgt compliance en integriteit in de financiële functie.
   10 lessen

   1. Inrichting van governance structurenJe richt governance structuren in voor de organisatie.
   2. Interne controle en auditfunctieJe beoordeelt interne controle en de auditfunctie.
   3. Rol van de controller in governanceJe onderzoekt de rol van de controller in governance.
   4. Wet- en regelgeving in de financiële functieJe past wet- en regelgeving toe in de financiële functie.
   5. Toezicht en verantwoordingsverplichtingenJe onderzoekt toezicht en verantwoordingsverplichtingen.
   6. Ethiek in financieel handelenJe analyseert ethische vraagstukken in financieel handelen.
   7. Rapportage aan toezichthoudende instantiesJe rapporteert aan toezichthoudende instanties.
   8. Compliance-audits voorbereiden en begeleidenJe bereidt compliance-audits voor en begeleidt deze.
   9. Integriteit van financiële verslagleggingJe waarborgt de integriteit van financiële verslaglegging.
   10. Risicogebaseerde controlemaatregelen implementerenJe implementeert risicogebaseerde controlemaatregelen.
9. 9 Fusies, overnames en herstructurering Je analyseert en begeleidt fusies, overnames en herstructureringen vanuit financieel perspectief.
   10 lessen

   1. Waardebepaling van ondernemingenJe voert waardebepalingen van ondernemingen uit.
   2. Due diligence uitvoeren en begeleidenJe begeleidt en voert due diligence onderzoeken uit.
   3. Structureren van financiering bij overnamesJe structureert financiering bij overnames.
   4. Synergiepotentieel en integratieplanningJe analyseert synergiepotentieel en plant integratie.
   5. Juridische en fiscale aspecten herkennenJe herkent juridische en fiscale aspecten bij transacties.
   6. Effect op balans en kasstroom analyserenJe analyseert het effect op balans en kasstroom.
   7. Post-merger integration (PMI) begeleidenJe begeleidt post-merger integration trajecten.
   8. Herstructurering van verlieslatende activiteitenJe herstructureert verlieslatende activiteiten.
   9. Beoordelen van strategische fitJe beoordeelt de strategische fit van overnames.
   10. Communicatie en risicoanalyse bij overnamesJe voert communicatie en risicoanalyse bij overnames uit.
10. 10 Strategisch advies en rapportage Je stelt managementrapportages op en adviseert over strategische keuzes met financiële impact.
    10 lessen

    1. Inzichtelijke managementrapportages opstellenJe stelt heldere managementrapportages samen.
    2. Vertalen van cijfers naar strategisch adviesJe vertaalt financiële cijfers naar strategisch advies.
    3. Adviseren over investeringen en kostenstructuurJe adviseert over investeringen en kostenstructuren.
    4. Toelichten van rapportages aan directie en bestuurJe licht rapportages toe aan directie en bestuur.
    5. Inbrengen van alternatieve scenario’sJe brengt alternatieve scenario’s in voor besluitvorming.
    6. Adviseren bij strategische keuzes met financiële impactJe adviseert bij strategische keuzes met financiële gevolgen.
    7. Coherente argumentatie in adviesstukkenJe onderbouwt adviesstukken met coherente argumentatie.
    8. Effectief presenteren van financiële analysesJe presenteert financiële analyses effectief.
    9. Kritisch reflecteren op strategisch beleidJe reflecteert kritisch op strategisch beleid.
    10. Beoordeling van de rol van financials in strategieJe beoordeelt de rol van financials in strategieontwikkeling.