MBO Personeel en Leidinggeven (1 jaar)

Je brengt personeelsprocessen in kaart, voert administratieve taken uit en past regels en procedures toe in personeelszaken.

1. 1 Arbeidsmarkt en personeelsplanning Je onderzoekt personeelsbehoeften, personeelsplanning en de invloed van de arbeidsmarkt.
   5 lessen

   1. Analyseren van personeelsbehoeften.Je onderzoekt hoeveel en welk personeel nodig is voor de organisatie.
   2. Strategische personeelsplanning op korte en lange termijn.Je plant personeelsinzet voor de korte en lange termijn.
   3. Flexibele inzet (tijdelijk werk, zzp, oproepkrachten).Je vergelijkt verschillende vormen van flexibele inzet van personeel.
   4. Invloed van de arbeidsmarkt op personeelsbeleid.Je beoordeelt hoe arbeidsmarktontwikkelingen personeelsbeleid beïnvloeden.
   5. Gebruik van data bij instroom, doorstroom en uitstroom.Je gebruikt gegevens om in-, door- en uitstroom van personeel te analyseren.
2. 2 Werving en selectie Je voert taken uit rondom werving, selectie en introductie van nieuwe medewerkers.
   5 lessen

   1. Opstellen van functieprofielen.Je stelt functieprofielen op voor vacatures.
   2. Wervingskanalen (online, netwerken, bureaus).Je kiest geschikte kanalen voor het werven van personeel.
   3. Selectiegesprekken voorbereiden en voeren.Je bereidt selectiegesprekken voor en voert deze uit.
   4. Objectieve selectiecriteria en diversiteit.Je past objectieve selectiecriteria en aandacht voor diversiteit toe.
   5. Onboarding van nieuwe medewerkers.Je begeleidt nieuwe medewerkers tijdens hun startperiode.
3. 3 Arbeidsvoorwaarden en arbeidsrecht Je past arbeidsvoorwaarden en regels toe in personeelszaken.
   5 lessen

   1. Cao’s en arbeidscontracten.Je beoordeelt cao’s en stelt arbeidscontracten op.
   2. Beloningsstructuren en secundaire arbeidsvoorwaarden.Je vergelijkt beloningsstructuren en extra arbeidsvoorwaarden.
   3. Wet- en regelgeving rondom arbeidsovereenkomsten.Je past wet- en regelgeving toe bij arbeidsovereenkomsten.
   4. Arbeidsduur, werktijden en verlofregelingen.Je regelt arbeidsduur, werktijden en verlof.
   5. Rechten en plichten van werkgever en werknemer.Je beschrijft rechten en plichten van werkgever en werknemer.
4. 4 Organisatie en bedrijfsstructuur Je herkent organisatiestructuren en de rol van HR binnen een organisatie.
   5 lessen

   1. Verschillende organisatiestructuren (lijn, staf, matrix).Je vergelijkt verschillende organisatiestructuren.
   2. Rol van HR binnen de organisatie.Je beschrijft hoe HR bijdraagt aan de organisatie.
   3. Verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.Je verdeelt taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
   4. Cultuur en identiteit van de organisatie.Je onderzoekt organisatiecultuur en identiteit.
   5. Samenwerking tussen afdelingen.Je analyseert samenwerking tussen afdelingen.
5. 5 Communicatie en samenwerking Je oefent met communicatie, samenwerking en het geven van feedback.
   5 lessen

   1. Effectieve interne communicatiekanalen.Je kiest en gebruikt interne communicatiekanalen.
   2. Teamdynamiek en groepsprocessen.Je herkent teamdynamiek en groepsprocessen.
   3. Conflicthantering en mediation.Je past technieken toe voor conflicthantering.
   4. Feedback geven en ontvangen.Je oefent met het geven en ontvangen van feedback.
   5. Leiderschap en beïnvloedingsstijlen.Je herkent verschillende leiderschaps- en beïnvloedingsstijlen.
6. 6 Loopbaan en personeelsontwikkeling Je ondersteunt bij loopbaanontwikkeling en interne mobiliteit.
   5 lessen

   1. Talentmanagement en loopbaanpaden.Je brengt talenten en loopbaanpaden in kaart.
   2. Gesprekscyclus (functionerings-, beoordelings- en exitgesprekken).Je voert gesprekken over functioneren, beoordeling en vertrek.
   3. Doorgroeimogelijkheden binnen organisaties.Je onderzoekt doorgroeimogelijkheden binnen organisaties.
   4. Mobiliteit en interne doorstroming.Je stimuleert interne mobiliteit en doorstroming.
   5. Opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen (POP).Je stelt persoonlijke ontwikkelplannen op.
7. 7 Diversiteit en inclusie Je bevordert diversiteit en inclusie binnen personeelsprocessen.
   5 lessen

   1. Werven en behouden van divers personeel.Je ontwikkelt strategieën om divers personeel aan te trekken en te behouden.
   2. Toegankelijkheid en gelijke kansen.Je zorgt voor toegankelijkheid en gelijke kansen voor iedereen.
   3. Omgaan met culturele verschillen.Je gaat om met culturele verschillen op de werkvloer.
   4. Inclusief leiderschap.Je past inclusief leiderschap toe in de praktijk.
   5. Voorkomen van discriminatie en vooroordelen.Je voorkomt discriminatie en herkent vooroordelen.
8. 8 Gezondheid, veiligheid en welzijn Je bevordert gezondheid, veiligheid en welzijn op de werkvloer.
   5 lessen

   1. Arbowet en zorgplicht van werkgevers.Je past regels toe rondom arbeidsomstandigheden en zorgplicht.
   2. Preventie van ziekteverzuim en werkstress.Je werkt aan het voorkomen van ziekteverzuim en werkstress.
   3. Vitaliteit en werk-privébalans.Je stimuleert vitaliteit en een goede werk-privébalans.
   4. Veiligheid op de werkvloer (fysiek en sociaal).Je bevordert fysieke en sociale veiligheid op het werk.
   5. Re-integratie en begeleiding bij ziekte.Je begeleidt medewerkers bij ziekte en re-integratie.
9. 9 Verander- en verbetermanagement Je ondersteunt bij veranderingen en verbeteringen in de organisatie.
   5 lessen

   1. Redenen en vormen van organisatieverandering.Je benoemt redenen en vormen van organisatieverandering.
   2. Rol van HR bij veranderprocessen.Je beschrijft de rol van HR bij veranderprocessen.
   3. Weerstand tegen verandering herkennen en begeleiden.Je herkent en begeleidt weerstand tegen verandering.
   4. Continu verbeteren van processen.Je werkt aan het continu verbeteren van processen.
   5. Medewerkers betrekken bij vernieuwing.Je betrekt medewerkers bij vernieuwing.
10. 10 Personeelsadministratie en HRM-systemen Je voert administratieve taken uit en beheert HRM-systemen volgens de regels.
    5 lessen

    1. Opzet en beheer van personeelsdossiers.Je richt personeelsdossiers in en beheert deze.
    2. Wet AVG en privacyregels.Je past privacyregels en de AVG toe op personeelsgegevens.
    3. Digitale HRM-systemen (salaris, urenregistratie).Je werkt met digitale HRM-systemen voor salaris en uren.
    4. Rapportages en managementinformatie.Je maakt rapportages en verzamelt managementinformatie.
    5. Betrouwbaarheid en veiligheid van gegevens.Je bewaakt de betrouwbaarheid en veiligheid van gegevens.

Je ontwikkelt vaardigheden om leiding te geven, te motiveren, teams te begeleiden en prestaties te evalueren.

1. 1 Inleiding tot leidinggeven Je onderzoekt wat leidinggeven inhoudt en welke verantwoordelijkheden daarbij horen.
   5 lessen

   1. Definitie van leidinggeven en managementJe verkent de begrippen leidinggeven en management en hun betekenis in de praktijk.
   2. Verschillende stijlen van leidinggeven (autocratisch, democratisch, coachend)Je vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en past deze toe in voorbeelden.
   3. De rol en verantwoordelijkheden van een leidinggevendeJe benoemt de taken en verantwoordelijkheden die bij een leidinggevende horen.
   4. Het belang van effectieve communicatie in leiderschapJe analyseert hoe communicatie bijdraagt aan effectief leiderschap.
   5. Voorbeelden van succesvolle leiders en hun stijlenJe bestudeert praktijkvoorbeelden van leiders en hun aanpak.
2. 2 Communicatievaardigheden voor leidinggevenden Je ontwikkelt communicatieve vaardigheden die nodig zijn voor leidinggeven.
   5 lessen

   1. Effectief luisteren en empathie tonenJe oefent met luisteren en het tonen van empathie in gesprekken.
   2. Duidelijke en overtuigende mondelinge communicatieJe leert helder en overtuigend mondeling te communiceren.
   3. Het belang van non-verbale communicatieJe herkent het effect van non-verbale signalen in communicatie.
   4. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback.
   5. Communiceren in verschillende situaties (teammeetings, één-op-één)Je past communicatietechnieken toe in verschillende werksituaties.
3. 3 Teamontwikkeling en samenwerking Je begeleidt teamontwikkeling en stimuleert samenwerking binnen het team.
   5 lessen

   1. Fasen van teamontwikkeling (Forming, Storming, Norming, Performing)Je herkent de fasen van teamontwikkeling en hun kenmerken.
   2. Het bouwen van een hecht teamJe onderzoekt hoe je een hecht team opbouwt.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een teamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   4. Effectieve samenwerking bevorderenJe stimuleert effectieve samenwerking tussen teamleden.
   5. Omgaan met conflicten binnen teamsJe leert omgaan met conflicten binnen teams.
4. 4 Motivatie van medewerkers Je onderzoekt motivatietheorieën en past deze toe om medewerkers te stimuleren.
   5 lessen

   1. Theorieën van motivatie (bijv. Maslow, Herzberg, McClelland)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en hun toepassing.
   2. Het belang van intrinsieke vs. extrinsieke motivatieJe analyseert het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie.
   3. Het creëren van een motiverende werkomgevingJe onderzoekt hoe je een motiverende werkomgeving creëert.
   4. Het stellen van doelen en het vieren van successenJe stelt doelen en viert behaalde successen met het team.
   5. Het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden en loopbaanperspectievenJe bespreekt hoe je ontwikkelingsmogelijkheden biedt aan medewerkers.
5. 5 Besluitvorming en probleemoplossing Je leert besluiten nemen en problemen oplossen in verschillende situaties.
   5 lessen

   1. Het besluitvormingsproces en techniekenJe past besluitvormingsprocessen en technieken toe.
   2. Groepsbesluitvorming en consensus bouwenJe begeleidt groepsbesluitvorming en bouwt consensus.
   3. Creatief denken en innovatief probleemoplossenJe stimuleert creatief denken bij het oplossen van problemen.
   4. Risicoanalyse bij besluitvormingJe voert risicoanalyses uit bij het nemen van besluiten.
   5. Evalueren van de impact van beslissingenJe evalueert de gevolgen van genomen beslissingen.
6. 6 Persoonlijk leiderschap en zelfreflectie Je werkt aan persoonlijk leiderschap en reflecteert op je eigen ontwikkeling.
   5 lessen

   1. Het belang van zelfbewustzijn voor leidersJe onderzoekt het belang van zelfbewustzijn voor je rol als leidinggevende.
   2. Sterke en zwakke punten identificerenJe brengt je sterke en zwakke punten in kaart.
   3. Het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplanJe stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
   4. Tijdmanagement en prioriteiten stellenJe leert tijd effectief in te delen en prioriteiten te stellen.
   5. Reflecteren op eigen leiderschapsstijl en -effectiviteitJe reflecteert op je eigen leiderschapsstijl en resultaten.
7. 7 Verandermanagement Je begeleidt veranderingen en leert omgaan met weerstand binnen teams.
   5 lessen

   1. Het belang van verandering in organisatiesJe onderzoekt waarom verandering nodig is in organisaties.
   2. Verandermanagementmodellen (bijv. Kotter's 8 stappen)Je maakt kennis met verschillende verandermanagementmodellen.
   3. Omgaan met weerstand tegen veranderingJe leert omgaan met weerstand tegen verandering.
   4. Communiceren van veranderingen naar het teamJe communiceert veranderingen duidelijk naar je team.
   5. Evalueren van veranderprocessenJe evalueert het verloop van veranderprocessen.
8. 8 Coaching en ontwikkeling van medewerkers Je coacht medewerkers en ondersteunt hun ontwikkeling binnen het team.
   5 lessen

   1. Het verschil tussen leidinggeven en coachenJe onderzoekt het verschil tussen leidinggeven en coachen.
   2. Effectieve coachingstechniekenJe past coachingstechnieken toe in gesprekken met medewerkers.
   3. Het belang van feedback in coachingJe gebruikt feedback als onderdeel van coaching.
   4. Persoonlijke ontwikkelingsplannen voor teamledenJe stelt persoonlijke ontwikkelingsplannen op voor teamleden.
   5. Evalueren van de voortgang en groei van medewerkersJe volgt en evalueert de groei van medewerkers.
9. 9 Diversiteit en inclusie Je bevordert diversiteit en inclusie binnen teams en de organisatie.
   5 lessen

   1. Het belang van diversiteit in teamsJe onderzoekt waarom diversiteit belangrijk is in teams.
   2. Inclusieve leiderschapstechniekenJe past inclusieve leiderschapstechnieken toe.
   3. Omgaan met verschillende perspectieven en culturele achtergrondenJe leert omgaan met verschillende perspectieven en achtergronden.
   4. Het bevorderen van een inclusieve werkcultuurJe stimuleert een inclusieve werkcultuur.
   5. Voorbeelden van succesvolle diversiteitsinitiatievenJe bekijkt voorbeelden van initiatieven op het gebied van diversiteit.
10. 10 Evaluatie en prestatiemanagement Je evalueert prestaties en gebruikt prestatiemanagementsystemen in je werk.
    5 lessen

    1. Het belang van prestatiemanagementsystemenJe onderzoekt het nut van prestatiemanagementsystemen.
    2. Het opstellen van meetbare doelstellingenJe stelt meetbare doelstellingen op voor medewerkers.
    3. Methodes voor het evalueren van prestatiesJe past verschillende methodes toe om prestaties te evalueren.
    4. Het geven van constructieve feedbackJe geeft constructieve feedback op basis van evaluaties.
    5. Het aanpassen van strategieën op basis van evaluatiesJe past strategieën aan op basis van evaluatieresultaten.

Je onderzoekt hoe gedrag in organisaties ontstaat, wat het beïnvloedt en hoe je effectief samenwerkt en communiceert.

1. 1 Inleiding tot gedrag in organisaties Je onderzoekt factoren die gedrag in organisaties beïnvloeden en bespreekt hun effect op prestaties.
   5 lessen

   1. Wat is gedrag in organisaties en waarom is het belangrijk?Je verkent wat gedrag in organisaties inhoudt en welke rol het speelt in het werk.
   2. De invloed van individuen, groepen en de organisatiecultuur op gedragJe onderzoekt hoe individuen, groepen en cultuur gedrag op de werkvloer beïnvloeden.
   3. Het belang van een positieve organisatiecultuurJe bespreekt hoe een positieve cultuur bijdraagt aan het functioneren van medewerkers.
   4. Verschillen tussen formeel en informeel gedrag binnen organisatiesJe herkent en vergelijkt formeel en informeel gedrag binnen een organisatie.
   5. De relatie tussen gedrag in organisaties en de prestaties van de organisatieJe legt uit hoe gedrag samenhangt met de prestaties van een organisatie.
2. 2 Individueel gedrag en persoonlijkheidskenmerken Je onderzoekt hoe persoonlijkheid, motivatie en werkdruk het gedrag van medewerkers bepalen.
   5 lessen

   1. De invloed van persoonlijkheid op werkgedrag (Big Five persoonlijkheidsdimensies)Je analyseert hoe persoonlijkheidskenmerken invloed hebben op gedrag op het werk.
   2. Hoe motivatie het gedrag van medewerkers beïnvloedtJe onderzoekt hoe motivatie het gedrag en de inzet van medewerkers beïnvloedt.
   3. Het belang van zelfbewustzijn en emotionele intelligentie in de werkomgevingJe leert het belang van zelfbewustzijn en emotionele intelligentie in werksituaties herkennen.
   4. Het effect van stress en werkdruk op individueel gedragJe bespreekt de gevolgen van stress en werkdruk voor individueel werkgedrag.
   5. Het concept van werktevredenheid en de factoren die het beïnvloedenJe onderzoekt welke factoren werktevredenheid beïnvloeden en hoe dit zichtbaar wordt.
3. 3 Groepsdynamiek en teamwerk Je onderzoekt groepsprocessen, teamrollen en het belang van samenwerking en communicatie.
   5 lessen

   1. Wat is groepsdynamiek en hoe beïnvloedt dit het gedrag in een team?Je analyseert hoe groepsdynamiek het gedrag binnen teams beïnvloedt.
   2. Het verschil tussen een groep en een team in een organisatieJe vergelijkt kenmerken van groepen en teams binnen een organisatie.
   3. De fasen van groepsontwikkeling (bijv. forming, storming, norming, performing)Je herkent de verschillende fasen van groepsontwikkeling in de praktijk.
   4. Rollen binnen een team (leidership, volgers, beïnvloeders)Je benoemt teamrollen en bespreekt hun effect op het functioneren van het team.
   5. Het belang van communicatie en samenwerking in teamsJe onderzoekt het belang van goede communicatie en samenwerking in teams.
4. 4 Leiderschap en management Je vergelijkt leiderschapsstijlen en onderzoekt hun invloed op medewerkers en organisatiecultuur.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun invloed op gedrag (autocratisch, democratisch, laissez-faire)Je vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun effecten op medewerkers.
   2. De rol van leiderschap in het motiveren van medewerkersJe onderzoekt hoe leiderschap medewerkers kan motiveren.
   3. Het verschil tussen leiderschap en managementJe legt het verschil uit tussen leidinggeven en managen.
   4. Het belang van feedback en coaching voor leidersJe bespreekt het belang van feedback en coaching voor leidinggevenden.
   5. Het effect van leiderschap op de organisatiecultuurJe onderzoekt hoe leiderschap invloed heeft op de cultuur binnen een organisatie.
5. 5 Organisatiecultuur en -waarden Je onderzoekt wat organisatiecultuur inhoudt en hoe waarden en normen het gedrag beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Wat is organisatiecultuur en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt wat organisatiecultuur is en welke rol deze speelt op de werkvloer.
   2. De invloed van organisatiecultuur op het gedrag van medewerkersJe analyseert hoe cultuur het gedrag van medewerkers beïnvloedt.
   3. De rol van waarden en normen binnen een organisatieJe bespreekt de rol van waarden en normen binnen organisaties.
   4. Het veranderen van organisatiecultuur: waarom en hoe?Je onderzoekt redenen en manieren om organisatiecultuur te veranderen.
   5. Het effect van cultuur op klanttevredenheid en bedrijfsresultatenJe legt uit hoe cultuur invloed heeft op klanttevredenheid en resultaten.
6. 6 Communicatie in organisaties Je onderzoekt communicatievormen, barrières en het belang van feedback op de werkvloer.
   5 lessen

   1. Het belang van effectieve communicatie in organisatiesJe onderzoekt waarom effectieve communicatie belangrijk is in organisaties.
   2. Verschillende communicatiekanalen (schriftelijk, mondeling, digitaal)Je vergelijkt verschillende communicatiekanalen in het werk.
   3. Communicatiebarrières en hoe ze te overwinnenJe herkent communicatiebarrières en bespreekt manieren om deze te overwinnen.
   4. Non-verbale communicatie en de impact ervan op het werkgedragJe onderzoekt de invloed van non-verbale communicatie op gedrag.
   5. Feedback geven en ontvangen binnen een organisatieJe oefent met het geven en ontvangen van feedback op de werkvloer.
7. 7 Motivatie en prestatiebeoordeling Je onderzoekt motivatietheorieën en leert hoe prestaties en motivatie beoordeeld en gestimuleerd worden.
   5 lessen

   1. De theorieën over motivatie (bijv. Maslow, Herzberg, McGregor)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en past deze toe op praktijksituaties.
   2. Intrinsieke en extrinsieke motivatie en hun impact op werkgedragJe onderzoekt het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie.
   3. Prestatiebeoordelingssystemen en het belang van eerlijke evaluatieJe bespreekt hoe prestatiebeoordeling werkt en waarom eerlijke evaluatie belangrijk is.
   4. Het effect van beloningen en erkenning op motivatieJe onderzoekt hoe beloningen en erkenning motivatie beïnvloeden.
   5. Het omgaan met demotivatie en het verbeteren van prestatiesJe leert omgaan met demotivatie en manieren om prestaties te verbeteren.
8. 8 Conflicthantering in organisaties Je onderzoekt soorten conflicten en leert strategieën voor effectieve conflicthantering in organisaties.
   5 lessen

   1. Soorten conflicten die zich binnen een organisatie kunnen voordoenJe herkent verschillende soorten conflicten binnen organisaties.
   2. Strategieën voor het effectief oplossen van conflictenJe onderzoekt strategieën om conflicten op de werkvloer op te lossen.
   3. Het belang van communicatie en empathie bij conflicthanteringJe bespreekt het belang van communicatie en empathie bij conflicthantering.
   4. Het verschil tussen constructieve en destructieve conflictenJe onderscheidt constructieve en destructieve conflicten.
   5. Conflictoplossing in teamverband versus individuele conflictenJe vergelijkt conflictoplossing in teams met individuele conflicten.
9. 9 Organisatieverandering en gedragsaanpassing Je onderzoekt hoe medewerkers reageren op veranderingen en hoe je gedragsaanpassing begeleidt.
   5 lessen

   1. De noodzaak en oorzaken van organisatieveranderingenJe onderzoekt waarom organisaties veranderen en wat de oorzaken zijn.
   2. Het gedrag van medewerkers tijdens veranderingen (weerstand, acceptatie)Je analyseert gedrag van medewerkers tijdens veranderingsprocessen.
   3. Leiderschap bij het begeleiden van veranderingenJe bespreekt de rol van leiderschap bij het begeleiden van veranderingen.
   4. Het belang van communicatie tijdens veranderingsprocessenJe onderzoekt het belang van communicatie bij organisatieverandering.
   5. Strategieën voor het succesvol implementeren van veranderingenJe leert strategieën toepassen voor succesvolle gedragsverandering.
10. 10 Ethisch gedrag en integriteit in organisaties Je onderzoekt ethisch gedrag en integriteit en leert omgaan met dilemma’s en gedragsregels.
    5 lessen

    1. Wat is ethisch gedrag in een organisatie en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt wat ethisch gedrag inhoudt en waarom het van belang is op het werk.
    2. Het belang van integriteit voor de reputatie van de organisatieJe bespreekt het belang van integriteit voor de reputatie van een organisatie.
    3. Het omgaan met ethische dilemma's in de werkomgevingJe leert omgaan met ethische dilemma’s in de praktijk.
    4. Gedragsregels en codes of conduct binnen een organisatieJe onderzoekt het doel en de toepassing van gedragsregels en codes of conduct.
    5. Het effect van ethisch leiderschap op organisatiegedragJe bespreekt de invloed van ethisch leiderschap op gedrag binnen organisaties.

Je werkt met HR-informatiesystemen, beheert personeelsdata en analyseert HR-informatie voor rapportages en advies.

1. 1 Inleiding tot HR-informatiesystemen (HRIS) Je onderzoekt de functies, toepassingen en trends van HR-informatiesystemen binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Functies en toepassingen van HRIS in organisatiesJe bekijkt hoe HRIS in organisaties wordt ingezet voor verschillende HR-processen.
   2. Verschillende soorten HR-systemen (personeelsadministratie, talentmanagement, payroll)Je vergelijkt verschillende typen HR-systemen en hun specifieke toepassingen.
   3. Belang van datagedreven HR-besluitvormingJe onderzoekt hoe HR-data gebruikt wordt voor het nemen van besluiten.
   4. Trends en ontwikkelingen in HR-technologieJe signaleert actuele ontwikkelingen en technologische trends in HRIS.
   5. Basisstructuur en terminologie van HRISJe maakt kennis met de basisstructuur en veelgebruikte termen binnen HRIS.
2. 2 Datamodellen en structuur in HR-systemen Je leert hoe personeelsdatabases zijn opgebouwd en hoe data gestructureerd wordt in HR-systemen.
   5 lessen

   1. Opbouw van personeelsdatabasesJe onderzoekt hoe personeelsgegevens in een database worden georganiseerd.
   2. Relaties tussen tabellen (medewerkers, functies, contracten)Je brengt relaties tussen tabellen en gegevens in kaart.
   3. Coderingen en velden in HRISJe herkent coderingen en velden die gebruikt worden in HRIS.
   4. Structuur van rapportages en dashboardsJe bekijkt hoe rapportages en dashboards zijn opgebouwd.
   5. Data-integriteit en consistentieJe controleert hoe data-integriteit en consistentie worden bewaakt.
3. 3 Gegevensinvoer en -beheer Je oefent met het invoeren, wijzigen en beheren van personeelsgegevens in HR-systemen.
   5 lessen

   1. Correct invoeren van nieuwe medewerkergegevensJe voert nieuwe medewerkergegevens correct in het systeem in.
   2. Wijzigen van bestaande gegevens en contractupdatesJe past bestaande gegevens en contracten aan waar nodig.
   3. Archiveren van historische personeelsinformatieJe archiveert historische personeelsinformatie volgens richtlijnen.
   4. Beheer van documenten en bijlagen in het systeemJe beheert documenten en bijlagen in het HRIS.
   5. Voorkomen van invoerfouten en duplicatenJe voorkomt invoerfouten en dubbele gegevens in het systeem.
4. 4 Toegangsrechten en autorisaties in HRIS Je regelt toegangsrechten en autorisaties voor gebruikers van HR-informatiesystemen.
   5 lessen

   1. Rollen en rechten toewijzen aan gebruikersJe wijst rollen en rechten toe aan verschillende gebruikers.
   2. Beperkingen op basis van functie en afdelingJe stelt beperkingen in op basis van functie of afdeling.
   3. Tijdelijke toegangsrechten voor specifieke projectenJe beheert tijdelijke toegangsrechten voor specifieke projecten.
   4. Controle op login- en gebruiksactiviteitJe controleert login- en gebruiksactiviteiten van gebruikers.
   5. Beveiligingsmaatregelen tegen ongeoorloofde toegangJe past beveiligingsmaatregelen toe tegen ongeoorloofde toegang.
5. 5 Rapportages en data-analyse Je maakt standaard- en maatwerkrapportages en analyseert HR-data voor managementinformatie.
   5 lessen

   1. Genereren van standaardrapportages (verzuim, verloop, personeelsopbouw)Je genereert rapportages over verzuim, verloop en personeelsopbouw.
   2. Maken van maatwerkrapportages voor managementJe stelt maatwerkrapportages samen voor het management.
   3. Analyseren van trends in HR-dataJe analyseert trends en ontwikkelingen in HR-data.
   4. Visualiseren van HR-statistieken in dashboardsJe visualiseert HR-statistieken in dashboards.
   5. Interpretatie van data voor beleidsadviesJe interpreteert data en formuleert beleidsadviezen.
6. 6 Integratie met andere bedrijfssoftware Je koppelt HRIS aan andere bedrijfssoftware en beheert gegevensuitwisseling tussen systemen.
   5 lessen

   1. Koppeling met salarisadministratiesystemenJe onderzoekt de koppeling tussen HRIS en salarisadministratiesystemen.
   2. Integratie met tijdregistratie- en planningssoftwareJe integreert HRIS met tijdregistratie- en planningssoftware.
   3. Data-uitwisseling met recruitmentplatformsJe beheert data-uitwisseling met recruitmentplatforms.
   4. API’s en bestandsformaten voor gegevensuitwisselingJe werkt met API’s en bestandsformaten voor gegevensuitwisseling.
   5. Risico’s en aandachtspunten bij systeemintegratieJe signaleert risico’s en aandachtspunten bij systeemintegratie.
7. 7 Privacy en gegevensbescherming Je past privacyregels toe en beschermt persoonsgegevens binnen HR-informatiesystemen.
   5 lessen

   1. Toepassing van AVG binnen HRISJe past de AVG toe op het gebruik van HRIS.
   2. Versleuteling van gevoelige gegevensJe versleutelt gevoelige gegevens in het systeem.
   3. Logboeken bijhouden voor datatoegangJe houdt logboeken bij van datatoegang en wijzigingen.
   4. Procedures bij datalekkenJe volgt procedures bij het signaleren van datalekken.
   5. Bewaartermijnen voor HR-dataJe hanteert bewaartermijnen voor HR-data volgens richtlijnen.
8. 8 Kwaliteitsborging van HR-data Je bewaakt de kwaliteit van HR-data door controles, standaardisatie en benchmarking.
   5 lessen

   1. Periodieke datacontroles en auditsJe voert periodieke controles en audits uit op HR-data.
   2. Foutenanalyse en correcties doorvoerenJe analyseert fouten en voert correcties door in het systeem.
   3. Standaardisatie van invoerformatenJe standaardiseert invoerformaten voor consistente data.
   4. Benchmarking met externe HR-dataJe vergelijkt interne data met externe HR-data voor benchmarking.
   5. Documenteren van dataproceduresJe documenteert procedures voor het beheer van HR-data.
9. 9 Self-service portalen voor medewerkers en managers Je onderzoekt het gebruik en de beveiliging van self-service portalen voor medewerkers en managers.
   5 lessen

   1. Functies van medewerkersportalen (gegevens inzien, verlof aanvragen)Je bekijkt welke functies medewerkersportalen bieden.
   2. Manager self-service voor rapportages en goedkeuringenJe onderzoekt hoe managers rapportages en goedkeuringen afhandelen via self-service.
   3. Voordelen en uitdagingen van self-serviceJe bespreekt de voordelen en uitdagingen van self-service voor HR.
   4. Beveiligingsmaatregelen in self-serviceomgevingenJe beoordeelt beveiligingsmaatregelen binnen self-serviceomgevingen.
   5. Gebruiksvriendelijkheid en interfaceontwerpJe analyseert de gebruiksvriendelijkheid en het ontwerp van de interface.
10. 10 Toekomstige ontwikkelingen in HR-datasystemen Je verdiept je in nieuwe technologieën en toekomstontwikkelingen binnen HR-datasystemen.
    5 lessen

    1. Kunstmatige intelligentie en machine learning in HRJe onderzoekt toepassingen van AI en machine learning in HR-processen.
    2. Predictive analytics voor personeelsplanningJe bekijkt hoe predictive analytics wordt ingezet voor personeelsplanning.
    3. Chatbots en virtuele assistenten in HR-processenJe maakt kennis met chatbots en virtuele assistenten voor HR-taken.
    4. Cloudgebaseerde HR-platformsJe onderzoekt cloudgebaseerde oplossingen voor HR-systemen.
    5. Duurzaamheid en ethiek in HR-technologieJe bespreekt duurzaamheid en ethische vraagstukken in HR-technologie.