Post-HBO Senior HRM en Research Management (6 maanden)

Je ontwikkelt en analyseert strategieën voor personeelsplanning, organisatieontwikkeling en talentmanagement.

1. 1 Strategische personeelsplanning Je onderzoekt methoden voor personeelsplanning en analyseert arbeidsmarktgegevens voor strategische keuzes.
   10 lessen

   1. Methoden voor workforce planning op lange termijnJe vergelijkt lange termijn benaderingen voor personeelsplanning en past deze toe op een casus.
   2. Analyseren van interne en externe arbeidsmarktgegevensJe verzamelt en analyseert interne en externe arbeidsmarktinformatie voor personeelsbeslissingen.
   3. Scenario-denken en capaciteitsmodelleringJe werkt scenario’s uit en modelleert capaciteitsvraagstukken voor verschillende situaties.
   4. Kritische functies en sleutelposities identificerenJe identificeert functies die van belang zijn voor de continuïteit van de organisatie.
   5. Inzet van predictive analytics binnen HRJe past voorspellende analyses toe op HR-data voor strategische planning.
   6. Strategieën voor in-, door- en uitstroomJe ontwikkelt strategieën voor instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
   7. Samenhang tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefteJe brengt de relatie tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefte in kaart.
   8. Kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukkenJe lost kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukken op met passende methoden.
   9. Rol van technologie in strategische planningJe onderzoekt hoe technologie personeelsplanning ondersteunt en verbetert.
   10. HR-analytics bij formatievraagstukkenJe gebruikt HR-analytics om formatievraagstukken te onderbouwen en te monitoren.
2. 2 Organisatieontwikkeling Je analyseert organisatieontwikkeling en past veranderkundige modellen toe in praktijksituaties.
   10 lessen

   1. Fasen en modellen van organisatieontwikkelingJe herkent fasen en modellen van organisatieontwikkeling en past deze toe op casuïstiek.
   2. Verandertheorieën en hun implicaties voor HRJe vergelijkt verandermodellen en benoemt de gevolgen voor HR-activiteiten.
   3. Cultuurverandering begeleiden binnen organisatiesJe begeleidt cultuurverandering en benoemt interventies voor gedragsverandering.
   4. De rol van HR bij transformatietrajectenJe beschrijft de rol van HR bij transformaties en werkt samen met andere disciplines.
   5. Diagnostische modellen voor organisatieanalyseJe gebruikt diagnostische modellen voor het analyseren van organisatievraagstukken.
   6. Interventies gericht op structuur, cultuur en processenJe selecteert passende interventies voor structuur, cultuur en processen.
   7. Alignment tussen organisatieontwikkeling en HR-beleidJe stemt organisatieontwikkeling af op HR-beleid en vice versa.
   8. Betrekken van stakeholders bij verandertrajectenJe betrekt relevante stakeholders bij verandertrajecten en organiseert participatie.
   9. Weerstand managen bij organisatieveranderingJe signaleert en adresseert weerstand bij organisatieverandering.
   10. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert verandertrajecten en stelt verbeterpunten vast.
3. 3 Strategisch talentmanagement Je ontwikkelt strategieën voor talentmanagement en voert analyses uit op talentprogramma’s.
   10 lessen

   1. Strategieën voor talentidentificatie en -behoudJe ontwikkelt strategieën voor het identificeren en behouden van talent.
   2. Ontwerpen van talentpools en opvolgingsplanningJe ontwerpt talentpools en plant opvolging voor kritische posities.
   3. Strategische competentieontwikkelingJe stelt plannen op voor strategische ontwikkeling van competenties.
   4. Employer branding en waardepropositieJe werkt aan employer branding en formuleert een waardepropositie.
   5. Interne mobiliteit en loopbaanstrategieënJe stimuleert interne mobiliteit en ontwerpt loopbaanpaden.
   6. Diversiteit binnen talentmanagementJe integreert diversiteit in talentmanagementprocessen.
   7. Impact van digitalisering op talentontwikkelingJe analyseert de invloed van digitalisering op talentontwikkeling.
   8. Internationale talentstrategieënJe ontwikkelt internationale strategieën voor talentmanagement.
   9. Kosten-batenanalyse van talentprogramma’sJe voert een kosten-batenanalyse uit van talentprogramma’s.
   10. Talentstrategie als onderdeel van HR-strategieJe positioneert talentmanagement binnen de bredere HR-strategie.
4. 4 Leiderschap en governance Je analyseert leiderschapsstijlen, bestuurlijke rollen en de impact op organisatiecultuur en prestaties.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impactJe vergelijkt leiderschapsstijlen en beoordeelt hun effecten op teams en organisatie.
   2. HR als strategisch partner binnen governanceJe onderzoekt hoe HR als strategisch partner bijdraagt aan governance.
   3. Bestuurlijke verantwoordelijkheden en HRJe benoemt bestuurlijke verantwoordelijkheden in relatie tot HR.
   4. Leiderschapsontwikkeling als strategisch instrumentJe ontwikkelt leiderschapsprogramma’s als strategisch instrument.
   5. Rol van leiderschap in organisatiecultuurJe analyseert de rol van leiderschap in de organisatiecultuur.
   6. Ethisch leiderschap en integriteitJe herkent kenmerken van ethisch leiderschap en waarborgt integriteit.
   7. Leiderschapsassessment en opvolgingsplanningJe voert assessments uit en plant opvolging voor leiderschapsposities.
   8. Boardroomdynamiek en HR-adviesJe analyseert boardroomdynamiek en adviseert over HR-kwesties.
   9. Invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheidJe onderzoekt de invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheid.
   10. Stakeholdermanagement op strategisch niveauJe beheert relaties met stakeholders op strategisch niveau.
5. 5 Arbeidsverhoudingen en wetgeving Je past arbeidsrecht toe op strategisch niveau en analyseert arbeidsrelaties en actuele wetgeving.
   10 lessen

   1. Strategische inzet van arbeidsrechtelijke kennisJe past arbeidsrechtelijke kennis toe bij strategische besluitvorming.
   2. Rechten en plichten binnen de arbeidsrelatieJe benoemt rechten en plichten binnen arbeidsrelaties.
   3. Collectieve arbeidsovereenkomsten en cao-beleidJe analyseert cao’s en het beleid rondom collectieve arbeidsovereenkomsten.
   4. De rol van de ondernemingsraad en medezeggenschapJe beschrijft de rol van medezeggenschap en de ondernemingsraad.
   5. Arbeidsconflicten en geschilbeslechtingJe herkent arbeidsconflicten en past methoden voor geschilbeslechting toe.
   6. Strategisch omgaan met vakbondenJe ontwikkelt strategieën voor de omgang met vakbonden.
   7. Juridische kaders voor flexibele arbeidJe past juridische kaders toe bij flexibele arbeidsvormen.
   8. Risicomanagement binnen arbeidsrelatiesJe voert risicomanagement uit binnen arbeidsrelaties.
   9. Internationale arbeidswetgeving en globaliseringJe analyseert internationale arbeidswetgeving en de gevolgen voor beleid.
   10. Juridische actualiteiten en impact op HR-beleidJe volgt juridische actualiteiten en beoordeelt de impact op HR-beleid.
6. 6 Performance- en beloningsmanagement Je ontwerpt prestatie- en beloningssystemen en analyseert de koppeling met organisatiedoelen.
   10 lessen

   1. Koppeling tussen organisatiedoelen en individuele doelenJe koppelt organisatiedoelen aan individuele doelstellingen en prestaties.
   2. Opzetten van prestatiemanagementsystemenJe zet een prestatiemanagementsysteem op en implementeert dit.
   3. SMART-doelstellingen en beoordelingsmethodenJe formuleert SMART-doelstellingen en past beoordelingsmethoden toe.
   4. Gesprekscyclus als stuurinstrumentJe voert gesprekscycli uit als instrument voor prestatieverbetering.
   5. Prestatie-indicatoren en KPI’sJe selecteert en gebruikt prestatie-indicatoren en KPI’s.
   6. Strategische beloningsstructurenJe ontwikkelt strategische beloningsstructuren voor verschillende functies.
   7. Variabele beloning en prestatiebeloningJe past variabele en prestatiebeloning toe in beloningsbeleid.
   8. Transparantie en rechtvaardigheid in beloningJe waarborgt transparantie en rechtvaardigheid in beloningssystemen.
   9. Non-financiële incentives en erkenningJe ontwerpt non-financiële incentives en erkent prestaties.
   10. Data-gestuurde beloningsanalyseJe voert data-analyses uit op beloningsbeleid en rapporteert hierover.
7. 7 Organisatiecultuur en gedrag Je analyseert organisatieculturen, beïnvloedt gedrag en begeleidt cultuurverandering bij organisaties.
   10 lessen

   1. Analyse en typering van organisatieculturenJe analyseert verschillende organisatieculturen en beschrijft hun kenmerken.
   2. Cultuur als strategisch instrumentJe gebruikt cultuur als instrument voor strategische doelen.
   3. Samenhang tussen cultuur en prestatiesJe onderzoekt de relatie tussen cultuur en prestaties.
   4. Gedrag beïnvloeden op organisatieniveauJe beïnvloedt gedrag op organisatieniveau met passende interventies.
   5. Rol van rituelen, symbolen en waardenJe herkent de rol van rituelen, symbolen en waarden in organisaties.
   6. Cultuurverandering en leiderschapsrolJe begeleidt cultuurverandering en ondersteunt leidinggevenden hierin.
   7. Psychologische veiligheid binnen teamsJe bevordert psychologische veiligheid binnen teams.
   8. Inclusieve cultuur en groepsdynamiekJe stimuleert inclusiviteit en analyseert groepsdynamiek.
   9. Tools voor cultuurmeting en -interventieJe past tools toe voor cultuurmeting en interventie.
   10. Cultuurintegratie bij fusies en overnamesJe begeleidt cultuurintegratie bij fusies en overnames.
8. 8 HR-analytics en datagedreven HR Je past HR-analytics toe, analyseert data en vertaalt deze naar strategisch HR-beleid.
   10 lessen

   1. Introductie tot HR-analytics en datageletterdheidJe maakt kennis met HR-analytics en ontwikkelt datageletterdheid.
   2. Verzamel- en analysemethoden binnen HRJe verzamelt en analyseert HR-data met verschillende methoden.
   3. KPI’s en dashboards voor HRMJe stelt KPI’s op en ontwikkelt dashboards voor HRM.
   4. Vertalen van data naar strategisch beleidJe vertaalt HR-data naar strategische beleidskeuzes.
   5. Predictive analytics en personeelsverloopJe gebruikt voorspellende analyses om personeelsverloop te voorspellen.
   6. Employee experience meten en verbeterenJe meet en verbetert de employee experience met data.
   7. Benchmarking en interne vergelijkingJe voert benchmarking uit en vergelijkt interne prestaties.
   8. Privacy, ethiek en data governanceJe houdt rekening met privacy, ethiek en data governance in HR.
   9. Gebruik van AI in HR-analysesJe onderzoekt de inzet van AI in HR-analyses.
   10. Data storytelling voor besluitvormingJe gebruikt data storytelling om HR-besluiten te onderbouwen.
9. 9 Verzuim en inzetbaarheid Je ontwikkelt verzuimbeleid, analyseert inzetbaarheid en past wet- en regelgeving toe.
   10 lessen

   1. Strategisch verzuimbeleid en preventieJe ontwikkelt strategisch beleid voor verzuim en preventie.
   2. Wet- en regelgeving rondom verzuimJe past wet- en regelgeving toe rondom verzuimvraagstukken.
   3. De rol van leidinggevenden bij verzuimmanagementJe beschrijft de rol van leidinggevenden bij verzuimmanagement.
   4. Arbeidsomstandigheden en welzijnJe analyseert arbeidsomstandigheden en bevordert welzijn.
   5. Langdurig verzuim en re-integratieprocessenJe begeleidt langdurig verzuim en coördineert re-integratie.
   6. Psychosociale arbeidsbelastingJe herkent psychosociale arbeidsbelasting en adviseert hierover.
   7. Gezondheidsbevordering en vitaliteitJe stimuleert gezondheidsbevordering en vitaliteit op de werkvloer.
   8. Employability en duurzame inzetbaarheidJe bevordert employability en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
   9. Verzuim als indicator van organisatiegezondheidJe gebruikt verzuimcijfers als indicator voor organisatiegezondheid.
   10. Kosten en baten van inzetbaarheidsbeleidJe voert kosten-batenanalyses uit voor inzetbaarheidsbeleid.
10. 10 Organisatiestrategie en HR-alignment Je analyseert organisatiestrategieën en vertaalt deze naar concreet HR-beleid en jaarplannen.
    10 lessen

    1. Analyse van strategiemodellen (zoals Porter en Mintzberg)Je analyseert strategiemodellen en past deze toe op organisatievraagstukken.
    2. Vertaling van missie en visie naar HR-beleidJe vertaalt missie en visie van de organisatie naar HR-beleid.
    3. HRM als onderdeel van de corporate strategyJe positioneert HRM als integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie.
    4. Strategiekaart en balanced scorecardJe gebruikt strategiekaarten en balanced scorecards voor HR-doelstellingen.
    5. Het strategisch HRM-model van UlrichJe past het HRM-model van Ulrich toe in strategische vraagstukken.
    6. Het formuleren van HR-doelstellingenJe formuleert en onderbouwt HR-doelstellingen.
    7. Strategisch HR-jaarplan opstellenJe stelt een strategisch HR-jaarplan op.
    8. Rollen van HR binnen strategische besluitvormingJe benoemt de rollen van HR bij strategische besluitvorming.
    9. Externe trends vertalen naar interne HR-actiesJe vertaalt externe trends naar interne HR-acties.
    10. Evaluatie en bijstelling van HR-strategieJe evalueert en stelt HR-strategieën bij op basis van resultaten.

Je ontwikkelt vaardigheden om onderzoek strategisch te organiseren, te financieren, te evalueren en te leiden.

1. 1 Strategisch onderzoeksbeleid Je onderzoekt hoe onderzoeksbeleid tot stand komt en hoe je strategische keuzes maakt binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Kaders en trends in nationaal en internationaal onderzoeksbeleidJe analyseert ontwikkelingen in nationaal en internationaal onderzoeksbeleid.
   2. Vertaling van maatschappelijke opgaven naar onderzoeksprioriteitenJe vertaalt maatschappelijke vraagstukken naar concrete onderzoeksprioriteiten.
   3. Strategische positionering van onderzoek binnen organisatiesJe beoordeelt hoe onderzoek strategisch wordt gepositioneerd binnen organisaties.
   4. Afstemming tussen beleid, strategie en onderzoeksdoelenJe stemt beleid, strategie en onderzoeksdoelen op elkaar af.
   5. Rol van kennisinstellingen in innovatielandschapJe onderzoekt de rol van kennisinstellingen binnen innovatieprocessen.
   6. Invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleidJe onderzoekt de invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleid.
   7. Evaluatie van strategisch onderzoeksbeleidJe evalueert de effectiviteit van strategisch onderzoeksbeleid.
   8. Organisatie-overstijgende beleidsontwikkeling (samenwerkingsverbanden)Je werkt aan beleidsontwikkeling over de grenzen van organisaties heen.
   9. Strategische agenda’s ontwikkelen en beherenJe ontwikkelt en beheert strategische agenda’s voor onderzoek.
   10. Beleidsmonitoring en -bijstelling op basis van resultatenJe monitort resultaten en stuurt beleid bij waar nodig.
2. 2 Organisatie van onderzoek Je richt onderzoeksafdelingen in en verdeelt rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen teams.
   10 lessen

   1. Structureren van onderzoeksafdelingen en -groepenJe structureert onderzoeksafdelingen en -groepen binnen een organisatie.
   2. Taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen onderzoeksteamsJe verdeelt taken en verantwoordelijkheden in onderzoeksteams.
   3. Inrichting van governance rondom onderzoekJe richt governance in rondom onderzoeksactiviteiten.
   4. Relatie tussen staf, beleid en uitvoering in onderzoeksorganisatiesJe onderzoekt de relatie tussen staf, beleid en uitvoering.
   5. Stimuleren van interdisciplinaire samenwerkingJe stimuleert samenwerking tussen verschillende disciplines.
   6. Organisatie van kennisdeling en -opslagJe organiseert kennisdeling en opslag van onderzoeksresultaten.
   7. Beheer van onderzoeksinfrastructuur en faciliteitenJe beheert onderzoeksfaciliteiten en infrastructuur.
   8. Evaluatie en sturing op output en impactJe stuurt op output en impact van onderzoek.
   9. Inrichting van ondersteuning voor onderzoekersJe richt ondersteunende processen voor onderzoekers in.
   10. Rol van leiderschap in het vormgeven van een onderzoekscultuurJe onderzoekt hoe leiderschap de onderzoekscultuur beïnvloedt.
3. 3 Financieringsstrategieën Je onderzoekt financieringsmogelijkheden en leert strategieën voor het verwerven en beheren van onderzoeksgelden.
   10 lessen

   1. Overzicht van nationale en internationale subsidieverstrekkersJe krijgt inzicht in nationale en internationale subsidieverstrekkers.
   2. Strategisch matchen van financieringsbronnen met onderzoeksdoelenJe koppelt financieringsbronnen aan onderzoeksdoelen.
   3. Public funding vs. private funding: voor- en nadelenJe vergelijkt publieke en private financiering en hun consequenties.
   4. Positioneren van onderzoeksvoorstellen binnen callsJe positioneert onderzoeksvoorstellen binnen subsidieoproepen.
   5. Opstellen van meerjarige financieringsplannenJe stelt meerjarige financieringsplannen op.
   6. Risicospreiding binnen de financieringsmixJe past risicospreiding toe binnen de financieringsmix.
   7. Beheer en verantwoording van onderzoeksbudgettenJe beheert onderzoeksbudgetten en verantwoordt uitgaven.
   8. Samenwerking met partners in co-financieringJe werkt samen met partners aan co-financiering.
   9. Strategische acquisitie en relatiemanagementJe ontwikkelt strategieën voor acquisitie en relatiebeheer.
   10. Monitoring van inkomstenstromen en rendement op investeringenJe monitort inkomstenstromen en beoordeelt rendement.
4. 4 Kwaliteitsborging van onderzoek Je waarborgt de kwaliteit van onderzoek door toetsing, interne systemen en externe evaluaties te organiseren.
   10 lessen

   1. Criteria voor wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteitJe past kwaliteitscriteria toe op wetenschappelijk en praktijkgericht onderzoek.
   2. Toetsingskaders en accreditatie-eisen (o.a. SEP, HBO-KO)Je onderzoekt toetsingskaders en accreditatie-eisen.
   3. Interne kwaliteitszorgsystemen ontwerpenJe ontwerpt interne kwaliteitszorgsystemen.
   4. Peer review processen organiserenJe organiseert peer review processen.
   5. Data-integriteit en wetenschappelijke transparantieJe borgt data-integriteit en transparantie.
   6. Open science en verantwoord publicerenJe past principes van open science en verantwoord publiceren toe.
   7. Gebruik van kwaliteitsindicatoren (impactfactor, output, etc.)Je gebruikt kwaliteitsindicatoren om prestaties te beoordelen.
   8. Reflectie-instrumenten voor onderzoeksteamsJe gebruikt reflectie-instrumenten voor onderzoeksteams.
   9. Implementeren van lessons learnedJe implementeert verbeteringen op basis van opgedane inzichten.
   10. Externe audits en evaluaties voorbereidenJe bereidt externe audits en evaluaties voor.
5. 5 Ethiek en integriteit Je herkent ethische dilemma’s en borgt integriteit binnen onderzoeksprocessen en teams.
   10 lessen

   1. Grondslagen van onderzoeksintegriteitJe onderzoekt de basisprincipes van onderzoeksintegriteit.
   2. Herkennen en voorkomen van wetenschappelijke fraudeJe herkent en voorkomt wetenschappelijke fraude.
   3. Ethische toetsingsprocedures (METC, Ethische Commissies)Je past ethische toetsingsprocedures toe.
   4. Openheid, transparantie en verantwoordingJe bevordert openheid, transparantie en verantwoording.
   5. Informed consent en datagebruikJe past regels toe rond informed consent en datagebruik.
   6. Belangenverstrengeling en onafhankelijke oordeelsvormingJe signaleert belangenverstrengeling en waarborgt onafhankelijkheid.
   7. Borgen van vertrouwelijkheid en privacyJe borgt vertrouwelijkheid en privacy in onderzoek.
   8. Scholing en bewustwording binnen onderzoeksteamsJe stimuleert scholing en bewustwording in onderzoeksteams.
   9. Omgaan met meldingen en incidentenJe handelt bij meldingen en incidenten.
   10. Cultuur van integriteit stimuleren en onderhoudenJe stimuleert een cultuur van integriteit binnen het team.
6. 6 Stakeholdergericht onderzoek Je betrekt stakeholders bij onderzoek en stemt onderzoeksagenda’s af op hun behoeften en verwachtingen.
   10 lessen

   1. Identificeren van relevante stakeholdersJe identificeert relevante stakeholders voor onderzoek.
   2. Kennisbehoefte vertalen naar onderzoeksvragenJe vertaalt kennisbehoefte naar onderzoeksvragen.
   3. Co-creatie en participatief onderzoek organiserenJe organiseert co-creatie en participatie van stakeholders.
   4. Verantwoord omgaan met verwachtingen van stakeholdersJe gaat verantwoord om met verwachtingen van stakeholders.
   5. Onderzoeksresultaten communiceren naar diverse doelgroepenJe communiceert onderzoeksresultaten naar verschillende doelgroepen.
   6. Strategische samenwerking tussen onderzoek en praktijkJe stimuleert strategische samenwerking met de praktijk.
   7. Onderzoeksagenda’s afstemmen op maatschappelijke vragenJe stemt onderzoeksagenda’s af op maatschappelijke vragen.
   8. Vormgeven van impactgericht onderzoekJe richt onderzoek in op het realiseren van impact.
   9. Governance bij meerpartijensamenwerkingenJe organiseert governance bij samenwerkingen met meerdere partijen.
   10. Evalueren van stakeholdertevredenheid en effectiviteitJe evalueert stakeholdertevredenheid en de effectiviteit van samenwerking.
7. 7 Onderzoekscommunicatie en profilering Je ontwikkelt communicatiestrategieën en profileert onderzoek richting verschillende doelgroepen en de maatschappij.
   10 lessen

   1. Ontwikkelen van een onderzoekscommunicatiestrategieJe ontwikkelt een strategie voor onderzoekscommunicatie.
   2. Kiezen van geschikte communicatiekanalen per doelgroepJe kiest geschikte communicatiekanalen voor diverse doelgroepen.
   3. Presentatie en verspreiding van onderzoeksresultatenJe presenteert en verspreidt onderzoeksresultaten.
   4. Werken met visualisatie en publieksgerichte samenvattingenJe gebruikt visualisaties en publieksgerichte samenvattingen.
   5. Omgaan met media-aandacht en reputatiebeheerJe gaat om met media-aandacht en beheert reputatie.
   6. Positioneren van onderzoek in maatschappelijke en politieke arenaJe positioneert onderzoek in maatschappelijke en politieke context.
   7. Effectieve communicatie binnen multidisciplinaire consortiaJe communiceert effectief binnen multidisciplinaire consortia.
   8. Profileren van de organisatie als kennispartnerJe profileert de organisatie als kennispartner.
   9. Communicatie rondom ethische of controversiële thema’sJe communiceert over ethische of gevoelige onderwerpen.
   10. Evalueren van communicatieresultaten en bereikJe evalueert het bereik en de resultaten van communicatie.
8. 8 Impact en valorisatie Je meet en rapporteert onderzoeksimpact en onderzoekt routes voor valorisatie en kennisoverdracht.
   10 lessen

   1. Definitie en dimensies van onderzoeksimpactJe definieert en onderscheidt verschillende vormen van impact.
   2. Impact creëren binnen en buiten de wetenschapJe creëert impact binnen en buiten de wetenschap.
   3. Valorisatie in hbo- en praktijkgericht onderzoekJe past valorisatie toe in praktijkgericht onderzoek.
   4. Tools voor impactmeting (SIAMPI, Logic Models)Je gebruikt tools om impact te meten.
   5. Economische, maatschappelijke en beleidsimpact onderscheidenJe onderscheidt economische, maatschappelijke en beleidsimpact.
   6. Kennisoverdracht en commercialiseringJe organiseert kennisoverdracht en commercialisering.
   7. Samenwerken met bedrijven en overhedenJe werkt samen met bedrijven en overheden aan impact.
   8. Strategisch kiezen voor valorisatieroutesJe kiest strategisch voor passende valorisatieroutes.
   9. Impact opnemen in projectvoorstellen en rapportagesJe verwerkt impact in projectvoorstellen en rapportages.
   10. Rapportage en verantwoording richting financiersJe rapporteert aan financiers over impact en resultaten.
9. 9 Juridisch en bestuurlijk kader Je past juridische en bestuurlijke kaders toe op onderzoek en samenwerkingen binnen en tussen organisaties.
   10 lessen

   1. Auteursrechten en intellectueel eigendomJe past regels toe rond auteursrechten en intellectueel eigendom.
   2. Contractvorming bij samenwerkingsonderzoekJe stelt contracten op voor samenwerkingsonderzoek.
   3. Wet- en regelgeving rondom databeschermingJe past wet- en regelgeving toe rond databescherming.
   4. Governance van consortia en alliantiesJe organiseert governance van consortia en allianties.
   5. Rollen en verantwoordelijkheden van bestuurdersJe verduidelijkt rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders.
   6. Juridische aspecten van financieringscontractenJe analyseert juridische aspecten van financieringscontracten.
   7. Internationale samenwerkingsvraagstukkenJe behandelt internationale samenwerkingsvraagstukken.
   8. Verantwoordelijkheid bij datalekken of fraudeJe handelt bij datalekken of fraude in onderzoek.
   9. Interne en externe aansprakelijkheidJe beoordeelt interne en externe aansprakelijkheid.
   10. Harmonisatie van juridische kaders binnen organisatiesJe harmoniseert juridische kaders binnen organisaties.
10. 10 Strategisch leiderschap in onderzoek Je ontwikkelt strategisch leiderschap en stuurt onderzoeksteams aan in complexe en veranderende omgevingen.
    10 lessen

    1. Strategische visievorming binnen kennisinstellingenJe ontwikkelt een strategische visie voor kennisinstellingen.
    2. Leiderschap binnen complexe onderzoeksomgevingenJe geeft leiding in complexe onderzoeksomgevingen.
    3. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid.
    4. Teamontwikkeling en onderzoekscultuur stimulerenJe stimuleert teamontwikkeling en een sterke onderzoekscultuur.
    5. Persoonlijk leiderschap en zelfreflectieJe reflecteert op persoonlijk leiderschap.
    6. Oplossen van conflicten en belangenverschillenJe lost conflicten en belangenverschillen op.
    7. Leidinggeven aan interdisciplinaire teamsJe geeft leiding aan interdisciplinaire teams.
    8. Stakeholders inspireren en verbindenJe inspireert en verbindt stakeholders.
    9. Diversiteit en inclusie in onderzoeksteamsJe bevordert diversiteit en inclusie in teams.
    10. Toekomstgericht sturen op vernieuwing en relevantieJe stuurt toekomstgericht op vernieuwing en relevantie.