Post-HBO Senior Strategic Purchase en Project Management (6 maanden)

Je ontwikkelt en implementeert strategisch inkoopbeleid, beheert leveranciersrelaties en analyseert inkoopprestaties.

1. 1 Strategisch inkoopbeleid Je onderzoekt inkoopomgevingen, formuleert beleid en borgt dit in processen en partnerships.
   10 lessen

   1. Analyse van interne en externe inkoopomgevingJe onderzoekt interne en externe factoren die de inkoopomgeving beïnvloeden.
   2. Afstemming van inkoopstrategie met organisatiedoelstellingenJe stemt inkoopstrategie af op de doelstellingen van de organisatie.
   3. Opstellen en evalueren van inkoopbeleidsplannenJe stelt beleidsplannen op en beoordeelt deze op effectiviteit.
   4. Stakeholdermanagement in beleidsvormingJe betrekt relevante stakeholders bij de beleidsvorming.
   5. Integratie van risicomanagement in het beleidJe integreert risicomanagement in het inkoopbeleid.
   6. KPI’s voor strategische inkoopresultatenJe formuleert en gebruikt KPI’s voor het meten van inkoopresultaten.
   7. Positionering van de inkoopfunctie in de organisatieJe bepaalt de positie van de inkoopfunctie binnen de organisatie.
   8. Strategische partnerships binnen het beleidJe ontwikkelt strategische partnerships als onderdeel van het beleid.
   9. Jaarplan en beleidsdoelstellingen formulerenJe formuleert jaarplannen en beleidsdoelstellingen.
   10. Verankering van beleid in bedrijfsprocessenJe borgt beleid in de bedrijfsprocessen.
2. 2 Leveranciersstrategie Je ontwikkelt strategieën voor leveranciersselectie, relatiebeheer en prestatievergelijking.
   10 lessen

   1. Segmentatie van leveranciers op strategisch niveauJe segmenteert leveranciers op strategisch niveau.
   2. Selectiecriteria voor key suppliersJe stelt selectiecriteria op voor belangrijke leveranciers.
   3. Ontwikkeling van leveranciersrelatiesJe ontwikkelt en onderhoudt leveranciersrelaties.
   4. Partnershipmodellen en co-creatieJe past partnershipmodellen en co-creatie toe.
   5. Contractvormen bij strategische samenwerkingJe kiest passende contractvormen voor samenwerking.
   6. Exitstrategieën en leveranciersvervangingJe ontwikkelt exitstrategieën en vervangt leveranciers indien nodig.
   7. Internationale leverancierskeuzesJe maakt keuzes voor internationale leveranciers.
   8. Leveranciersprestatiebeheer (SRM)Je beheert leveranciersprestaties met SRM-methoden.
   9. Betrouwbaarheid en continuïteitsborgingJe waarborgt betrouwbaarheid en continuïteit in de keten.
   10. Benchmarking tussen leveranciersJe vergelijkt leveranciersprestaties via benchmarking.
3. 3 Inkoopanalyse en spend management Je voert analyses uit op inkoopdata, identificeert besparingen en beheert uitgaven.
   10 lessen

   1. Uitvoeren van spendanalysesJe voert spendanalyses uit op inkoopdata.
   2. Identificatie van besparingspotentieelJe brengt besparingspotentieel in kaart.
   3. Dataverzameling en -validatie voor inkoopanalysesJe verzamelt en valideert data voor inkoopanalyses.
   4. Spend forecasting en trendanalysesJe voorspelt spend en analyseert trends.
   5. Categorisatie van uitgavenJe categoriseert uitgaven naar relevante groepen.
   6. Inkoopdashboards en rapportagetoolsJe gebruikt dashboards en rapportagetools voor inzicht.
   7. Integratie van ERP-systemenJe integreert ERP-systemen in het inkoopproces.
   8. Total cost of ownership-analyseJe voert total cost of ownership-analyses uit.
   9. Analyse van maverick buyingJe analyseert ongeautoriseerde aankopen (maverick buying).
   10. Kosten-batenanalyse van inkoopbeslissingenJe maakt kosten-batenanalyses van inkoopbeslissingen.
4. 4 Risicomanagement in inkoop Je identificeert, classificeert en beheerst risico’s binnen het inkoopproces en de supply chain.
   10 lessen

   1. Risico-identificatie in de supply chainJe signaleert risico’s in de supply chain.
   2. Klassificatie van risico’s op impact en waarschijnlijkheidJe classificeert risico’s op impact en waarschijnlijkheid.
   3. Ontwikkeling van mitigatiestrategieënJe ontwikkelt strategieën om risico’s te beperken.
   4. Opstellen van risicodossiers per leverancierJe stelt risicodossiers op per leverancier.
   5. Gebruik van risicomodellen (bijv. Kraljic Matrix)Je past risicomodellen toe in de praktijk.
   6. Leveranciersaudits en compliance checksJe voert leveranciersaudits en compliance checks uit.
   7. Crisismanagement en business continuity planningJe bereidt crisismanagement en continuïteitsplannen voor.
   8. Integratie van risicomanagement in contractenJe verwerkt risicomanagement in contracten.
   9. Wet- en regelgeving rondom inkooprisico’sJe past wet- en regelgeving toe bij inkooprisico’s.
   10. Monitoring van geopolitieke risico’sJe monitort geopolitieke risico’s die invloed hebben op inkoop.
5. 5 Contractmanagement Je beheert contracten, voert onderhandelingen en bewaakt juridische aspecten binnen het inkoopproces.
   10 lessen

   1. Juridische aspecten van inkoopcontractenJe onderzoekt juridische aspecten van inkoopcontracten.
   2. Verschillende contractvormen en hun toepassingenJe kiest en past verschillende contractvormen toe.
   3. KPI’s en SLA’s in contracten opnemenJe verwerkt KPI’s en SLA’s in contracten.
   4. Contractonderhandelingen en tactiekenJe bereidt onderhandelingen voor en voert deze uit.
   5. Lifecycle management van contractenJe beheert het volledige contractlevenscyclus.
   6. Escalatieprocedures en geschillenbeheerJe stelt escalatieprocedures en beheert geschillen.
   7. Aanpassing en herziening van contractenJe past contracten aan en herziet ze indien nodig.
   8. Exit-clausules en beëindigingsovereenkomstenJe regelt exit-clausules en beëindigingsovereenkomsten.
   9. Contractbeheer in digitale systemenJe beheert contracten in digitale systemen.
   10. Relatie tussen contract en prestatiemanagementJe koppelt contractbeheer aan prestatiemanagement.
6. 6 Marktbenadering en sourcing Je onderzoekt markten, maakt sourcingkeuzes en analyseert concurrentie en herkomststrategieën.
   10 lessen

   1. Internationale sourcingstrategieënJe ontwikkelt internationale sourcingstrategieën.
   2. Make-or-buy analysesJe voert make-or-buy analyses uit.
   3. Marktverkenning en marktanalyseJe verkent en analyseert de markt.
   4. Selectie van aanbestedingsvormenJe selecteert passende aanbestedingsvormen.
   5. Single sourcing vs. multiple sourcingJe weegt single sourcing af tegen multiple sourcing.
   6. Verticale integratie vs. outsourcingJe vergelijkt verticale integratie met outsourcing.
   7. Marktconsultaties en leveranciersmarktonderzoekJe voert marktconsultaties en leveranciersonderzoek uit.
   8. Analyse van toetredingsdrempels tot marktenJe analyseert toetredingsdrempels tot markten.
   9. Strategische herkomstkeuze en reshoringJe maakt strategische keuzes voor herkomst en reshoring.
   10. Evaluatie van concurrentiedynamiekJe evalueert concurrentiedynamiek in de markt.
7. 7 Innovatiegericht inkopen Je stimuleert innovatie via inkoop, betrekt leveranciers en beoordeelt innovatieve mogelijkheden.
   10 lessen

   1. Inkoop als driver van innovatieJe stimuleert innovatie via inkoopactiviteiten.
   2. Early supplier involvement (ESI)Je betrekt leveranciers vroegtijdig bij innovatieprocessen.
   3. Open innovatie en leveranciersbetrokkenheidJe werkt samen met leveranciers aan open innovatie.
   4. Innovatieve contractvormenJe past innovatieve contractvormen toe.
   5. Beoordelen van innovatief vermogen van leveranciersJe beoordeelt het innovatief vermogen van leveranciers.
   6. Sourcing van high-tech of disruptieve productenJe zoekt en selecteert high-tech of disruptieve producten.
   7. Co-development trajecten met leveranciersJe begeleidt co-development trajecten met leveranciers.
   8. Inkoop in R&D-fases integrerenJe integreert inkoop in R&D-fases.
   9. Value engineering via inkoopJe past value engineering toe via inkoop.
   10. Innovatie-roadmaps koppelen aan inkoopplannenJe koppelt innovatie-roadmaps aan inkoopplannen.
8. 8 Financieel management voor inkopers Je beheert financiële aspecten van inkoop, analyseert kosten en past financieringsvormen toe.
   10 lessen

   1. Inkoopbudgettering en forecastingJe stelt inkoopbudgetten op en maakt forecasts.
   2. Kostenstructuren van leveranciers analyserenJe analyseert kostenstructuren van leveranciers.
   3. Prijsontwikkelingen monitoren (grondstoffen, arbeid)Je monitort prijsontwikkelingen van grondstoffen en arbeid.
   4. Valutarisico’s en hedgingJe beheert valutarisico’s en past hedging toe.
   5. Financiële ratio’s van leveranciers interpreterenJe interpreteert financiële ratio’s van leveranciers.
   6. Inkoopbeslissingen onder onzekerheidJe neemt inkoopbeslissingen bij onzekerheid.
   7. Break-even analyses voor inkopenJe voert break-even analyses uit voor inkopen.
   8. Inkoopfinancieringsvormen (leasing, factoring)Je kiest en past financieringsvormen toe zoals leasing of factoring.
   9. Kostenreductieprogramma’s ontwerpenJe ontwerpt kostenreductieprogramma’s.
   10. Evaluatie van cash-to-cash-cycliJe evalueert cash-to-cash-cycli binnen het inkoopproces.
9. 9 Juridische en ethische aspecten van inkoop Je past juridische regels en ethische normen toe binnen inkoop en waarborgt integriteit.
   10 lessen

   1. Inkoopwetgeving nationaal en internationaalJe past nationale en internationale inkoopwetgeving toe.
   2. Mededingingsrecht en kartelvormingJe herkent mededingingsrecht en voorkomt kartelvorming.
   3. Aansprakelijkheid en zorgplicht bij inkoopJe beoordeelt aansprakelijkheid en zorgplicht bij inkoop.
   4. Geheimhouding en intellectueel eigendomJe beschermt geheimhouding en intellectueel eigendom.
   5. Ethische dilemma’s in de inkooppraktijkJe analyseert ethische dilemma’s in de praktijk.
   6. Integriteit en gedragscodes voor inkopersJe past integriteit en gedragscodes toe als inkoper.
   7. Anti-corruptie en anti-fraude richtlijnenJe volgt anti-corruptie en anti-fraude richtlijnen.
   8. Due diligence en compliance checksJe voert due diligence en compliance checks uit.
   9. Transparantieverplichtingen in aanbestedingenJe voldoet aan transparantieverplichtingen bij aanbestedingen.
   10. Juridische valkuilen bij outsourcingJe signaleert juridische valkuilen bij outsourcing.
10. 10 Leiderschap in inkoop en veranderkunde Je ontwikkelt leiderschap, begeleidt verandering en stimuleert betrokkenheid binnen inkoopteams.
    10 lessen

    1. Positionering van de inkoopafdeling binnen strategieJe positioneert de inkoopafdeling binnen de strategie van de organisatie.
    2. Leiderschapstijlen binnen inkoopfunctiesJe past verschillende leiderschapstijlen toe in inkoopfuncties.
    3. Organisatieverandering begeleiden vanuit inkoopJe begeleidt organisatieverandering vanuit de inkoopfunctie.
    4. Verandermanagementmodellen toepassen (bijv. Kotter)Je gebruikt verandermanagementmodellen in de praktijk.
    5. Interne communicatie en alignmentJe zorgt voor effectieve interne communicatie en alignment.
    6. Coaching van inkoopteamsJe coacht inkoopteams gericht op resultaat.
    7. Weerstand herkennen en managenJe herkent en managet weerstand bij veranderingen.
    8. Stakeholder alignment en belangenbehartigingJe stemt belangen van stakeholders op elkaar af.
    9. Cultuurverandering via inkoopbeleidJe stimuleert cultuurverandering via inkoopbeleid.
    10. Empowerment en ownership binnen inkooprollenJe bevordert empowerment en eigenaarschap in inkooprollen.

Je ontwikkelt vaardigheden om projecten strategisch te initiëren, plannen, uitvoeren en evalueren binnen organisaties.

1. 1 Strategische positionering van projecten Je onderzoekt hoe projecten bijdragen aan strategie en analyseert de impact op de organisatie.
   10 lessen

   1. Relatie tussen organisatie- en projectstrategieJe onderzoekt hoe projectdoelen aansluiten bij de strategie van de organisatie.
   2. Projecten als middelen voor strategische doelenJe analyseert hoe projecten bijdragen aan het realiseren van strategische doelen.
   3. Projectportfolio managementJe beoordeelt hoe je een projectportfolio beheert en prioriteert.
   4. Prioriteren van projecten op strategische waardeJe bepaalt welke projecten prioriteit krijgen op basis van hun strategische waarde.
   5. Businesscase ontwikkeling en analyseJe stelt een businesscase op en voert een analyse uit.
   6. Stakeholderidentificatie en -analyseJe identificeert stakeholders en brengt hun belangen in kaart.
   7. Impactanalyse van projecten op organisatieJe voert een impactanalyse uit op de organisatie bij projectstart.
   8. Organisatorische context en veranderbereidheidJe onderzoekt de context en de veranderbereidheid van de organisatie.
   9. Governance rondom strategische projectenJe beschrijft hoe governance rondom strategische projecten is ingericht.
   10. Verantwoordelijkheden van project- en portfoliomanagersJe verduidelijkt de rollen van project- en portfoliomanagers.
2. 2 Projectinitiatie en -definitie Je definieert projectopdrachten, doelstellingen, scope en succesfactoren en maakt een projectcharter.
   10 lessen

   1. Opstellen van projectmandaat en -opdrachtJe stelt een projectmandaat en projectopdracht op.
   2. Doelen SMART formulerenJe formuleert doelen volgens de SMART-methode.
   3. Definitie van scope en deliverablesJe bepaalt de scope en de concrete resultaten van het project.
   4. Identificatie van kritische succesfactorenJe identificeert kritische succesfactoren voor het project.
   5. Risico-inventarisatie bij startJe brengt risico’s bij de start van het project in kaart.
   6. Analyse van belanghebbenden en communicatiebehoeftenJe analyseert belanghebbenden en hun communicatiebehoeften.
   7. Businesscase en investeringsanalyseJe voert een investeringsanalyse uit op basis van de businesscase.
   8. Keuze projectmanagementmethodiek (traditioneel/agile/hybride)Je kiest een passende projectmanagementmethodiek.
   9. Organisatiestructuur en rollen in projectJe beschrijft de organisatiestructuur en rollen binnen het project.
   10. Opstellen van projectcharterJe stelt een projectcharter op ter vastlegging van afspraken.
3. 3 Projectplanning en -organisatie Je plant en organiseert projecten door werkstructuren, resources, budgetten en teams samen te stellen.
   10 lessen

   1. Werkstructuur (WBS) makenJe maakt een werkstructuur en verdeelt het project in beheersbare onderdelen.
   2. Activiteiten en afhankelijkheden vaststellenJe legt activiteiten en hun onderlinge afhankelijkheden vast.
   3. Tijdsplanning en mijlpalen definiërenJe stelt een tijdsplanning op en definieert belangrijke mijlpalen.
   4. Resourceplanning en capaciteitsmanagementJe plant resources en beheert de capaciteit van het projectteam.
   5. Kostenraming en budgetteringJe maakt een kostenraming en stelt een budget op.
   6. Kwaliteitsplannen en standaarden formulerenJe formuleert kwaliteitsplannen en stelt standaarden vast.
   7. Communicatieplanning en rapportagestructuurJe ontwikkelt een communicatieplan en rapportagestructuur.
   8. Risicomanagementplan opstellenJe stelt een risicomanagementplan op voor het project.
   9. Samenstelling en inrichting projectteamJe stelt het projectteam samen en richt het in.
   10. Organisatorische randvoorwaarden en complianceJe brengt organisatorische randvoorwaarden en compliance in kaart.
4. 4 Risicomanagement binnen projecten Je beheerst projectrisico’s door identificatie, analyse, beheersmaatregelen en communicatie.
   10 lessen

   1. Risico-identificatie techniekenJe past technieken toe om risico’s te identificeren.
   2. Kwantificeren en prioriteren van risico’sJe kwantificeert en prioriteert risico’s op basis van impact en kans.
   3. Risicoanalyse (kwalitatief en kwantitatief)Je voert zowel kwalitatieve als kwantitatieve risicoanalyses uit.
   4. Ontwikkelen van risicobeheersmaatregelenJe ontwikkelt maatregelen om risico’s te beheersen.
   5. Integratie van risicomanagement in projectplanningJe integreert risicomanagement in de projectplanning.
   6. Monitoring en bijsturen van risico’sJe monitort risico’s en stuurt bij waar nodig.
   7. Communicatie over risico’s aan stakeholdersJe communiceert over risico’s met stakeholders.
   8. Escalatieprocedures bij risico’sJe past escalatieprocedures toe bij risicovolle situaties.
   9. Lessons learned rondom risicomanagementJe evalueert lessen rondom risicomanagement.
   10. Gebruik van tools voor risicomanagementJe gebruikt tools om risico’s te beheren en te rapporteren.
5. 5 Kwaliteitsmanagement in projecten Je waarborgt projectkwaliteit door criteria, planning, procescontrole en samenwerking met partijen.
   10 lessen

   1. Definiëren van kwaliteitscriteria en standaardenJe stelt kwaliteitscriteria en standaarden vast.
   2. Kwaliteitsplanning en kwaliteitsborgingJe plant en borgt de kwaliteit gedurende het project.
   3. Procescontrole en toetsmomentenJe voert procescontroles uit en plant toetsmomenten.
   4. Inzet van kwaliteitsinstrumenten (reviews, audits)Je zet kwaliteitsinstrumenten zoals reviews en audits in.
   5. Kwaliteitsrollen en verantwoordelijkhedenJe verdeelt kwaliteitsrollen en verantwoordelijkheden.
   6. Continue verbetering en feedbackloopsJe stimuleert continue verbetering en gebruikt feedbackloops.
   7. Omgaan met afwijkingen en corrigerende actiesJe handelt bij afwijkingen en voert corrigerende acties uit.
   8. Documenteren en vastleggen van kwaliteitsresultatenJe documenteert en legt kwaliteitsresultaten vast.
   9. Samenwerking met leveranciers en externe partijenJe werkt samen met leveranciers en externe partijen aan kwaliteit.
   10. Effect van kwaliteitsmanagement op projectresultaatJe analyseert het effect van kwaliteitsmanagement op het eindresultaat.
6. 6 Projectcommunicatie en stakeholdermanagement Je organiseert projectcommunicatie en betrekt stakeholders effectief gedurende het project.
   10 lessen

   1. Stakeholdermapping en analyseJe brengt stakeholders in kaart en analyseert hun invloed.
   2. Ontwikkelen van communicatieplanJe ontwikkelt een communicatieplan voor het project.
   3. Effectieve communicatiekanalen kiezenJe kiest passende communicatiekanalen voor verschillende doelgroepen.
   4. Stakeholderbetrokkenheid verhogenJe verhoogt de betrokkenheid van stakeholders bij het project.
   5. Omgaan met conflicten en weerstandJe gaat om met conflicten en weerstand binnen het project.
   6. Rapportage en voortgangscommunicatieJe rapporteert over voortgang en resultaten aan betrokkenen.
   7. Presentatietechnieken voor projectinformatieJe past presentatietechnieken toe voor het delen van projectinformatie.
   8. Feedback verzamelen en verwerkenJe verzamelt en verwerkt feedback van stakeholders.
   9. Beïnvloedingstechnieken en onderhandelenJe past beïnvloedingstechnieken en onderhandeling toe.
   10. Borging van communicatie binnen projectteamJe borgt de communicatie binnen het projectteam.
7. 7 Financieel management van projecten Je beheert projectfinanciën door budgettering, kostenbewaking, rapportage en evaluatie van resultaten.
   10 lessen

   1. Opstellen van projectbudgettenJe stelt projectbudgetten op en verdeelt middelen.
   2. Kostenbewaking en -controleJe bewaakt en controleert de kosten tijdens het project.
   3. Budgetteringstechnieken en toolsJe past verschillende budgetteringstechnieken en tools toe.
   4. Financiële risico’s en mitigatieJe analyseert financiële risico’s en bedenkt mitigerende maatregelen.
   5. Kosten-batenanalyse van projectalternatievenJe voert kosten-batenanalyses uit voor projectalternatieven.
   6. Rapportage en verantwoording van financiënJe rapporteert en verantwoordt financiële resultaten.
   7. Omgaan met scope changes en impact op budgetJe beheert scopewijzigingen en hun impact op het budget.
   8. Contractmanagement en betalingsconditiesJe behandelt contracten en betalingscondities met leveranciers.
   9. Evalueren van financiële projectresultatenJe evalueert de financiële uitkomsten van het project.
   10. Integratie van financieel beheer in projectmanagementJe integreert financieel beheer in het totale projectmanagement.
8. 8 Agile en hybride projectmanagement Je past agile en hybride methoden toe en leert omgaan met verandering en continue verbetering.
   10 lessen

   1. Principes en waarden van agile werkenJe past agile principes en waarden toe in projecten.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden in agile teamsJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden in agile teams.
   3. Scrum, Kanban en andere agile methodiekenJe werkt met methodieken als Scrum en Kanban.
   4. Hybride aanpakken combineren met traditionele methodenJe combineert hybride aanpakken met traditionele methoden.
   5. Planning en voortgangsbewaking in agile projectenJe bewaakt planning en voortgang in agile projecten.
   6. Omgaan met verandering en flexibiliteitJe gaat flexibel om met veranderingen in het project.
   7. Faciliteren van agile ceremonies en meetingsJe faciliteert agile ceremonies en meetings.
   8. Stakeholderparticipatie in agile omgevingenJe stimuleert stakeholderparticipatie in een agile omgeving.
   9. Kwaliteitsborging binnen agile projectenJe borgt kwaliteit binnen agile projecten.
   10. Evaluatie en continu verbeteren van agile processenJe evalueert en verbetert agile processen continu.
9. 9 Leiderschap en teamontwikkeling in projecten Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden en bouwt effectieve projectteams op.
   10 lessen

   1. Kenmerken van effectief projectleiderschapJe herkent kenmerken van effectief projectleiderschap.
   2. Motiveren en inspireren van projectteamsJe motiveert en inspireert teamleden tot samenwerking.
   3. Conflicthantering en onderhandelingstechniekenJe past technieken toe voor conflicthantering en onderhandeling.
   4. Teamrollen en dynamiekJe analyseert teamrollen en groepsdynamiek.
   5. Coaching en begeleiding van projectledenJe coacht en begeleidt projectleden individueel.
   6. Besluitvorming en probleemoplossingJe neemt besluiten en lost problemen op binnen het team.
   7. Omgaan met stress en druk binnen projectenJe gaat om met stress en druk in het projectteam.
   8. Cultuur en diversiteit in projectteamsJe houdt rekening met cultuur en diversiteit in teams.
   9. Ontwikkelen van vertrouwen en samenwerkingJe ontwikkelt vertrouwen en stimuleert samenwerking.
   10. Evalueren van team- en leiderschapsprestatiesJe evalueert prestaties van team en leiderschap.
10. 10 Evaluatie en afsluiting van projecten Je evalueert projecten, analyseert resultaten en borgt overdracht en nazorg.
    10 lessen

    1. Opstellen van evaluatiecriteriaJe stelt evaluatiecriteria op voor projectresultaten.
    2. Verzamelen en analyseren van projectdataJe verzamelt en analyseert relevante projectdata.
    3. Evalueren van resultaten ten opzichte van doelenJe vergelijkt behaalde resultaten met gestelde doelen.
    4. Documenteren van lessons learnedJe documenteert en deelt lessons learned.
    5. Formele afsluiting en overdracht van resultatenJe verzorgt de formele afsluiting en overdracht van resultaten.
    6. Nazorg en borging van projectproductenJe organiseert nazorg en borging van projectproducten.
    7. Rapportage aan stakeholders en directieJe rapporteert aan stakeholders en directie over het project.
    8. Reflectie op proces en samenwerkingJe reflecteert op het proces en de samenwerking.
    9. Opstellen van aanbevelingen voor volgende projectenJe stelt aanbevelingen op voor toekomstige projecten.
    10. Feesten en waarderen van succesJe waardeert het succes en viert de afsluiting met het team.