MBO Praktijkcursus – Leveranciersmanagement

Je beheert leveranciersrelaties, selecteert leveranciers en voert evaluaties, onderhandelingen en risicobeheer uit.

1. 1 Inleiding in leveranciersmanagement Je onderzoekt de rol van leveranciers en de basis van leveranciersmanagement in organisaties.
   5 lessen

   1. Wat is leveranciersmanagement en waarom is het belangrijk voor organisaties?Je verkent waarom leveranciersmanagement belangrijk is voor het functioneren van organisaties.
   2. De rol van leveranciers in de supply chain en het bedrijfsprocesJe analyseert de positie van leveranciers binnen de supply chain en bedrijfsprocessen.
   3. Verschillende soorten leveranciers (strategisch, operationeel, tijdelijk)Je herkent verschillende typen leveranciers en hun rol in het inkoopproces.
   4. Het belang van goede relaties tussen bedrijven en leveranciersJe bespreekt hoe goede relaties met leveranciers bijdragen aan samenwerking.
   5. De basisprincipes van leveranciersselectie en -beoordelingJe past basisprincipes toe voor het selecteren en beoordelen van leveranciers.
2. 2 Leveranciersselectie en -beoordeling Je voert het selectieproces uit en beoordeelt leveranciers op basis van vastgestelde criteria.
   5 lessen

   1. De stappen in het selectieproces van een leverancierJe doorloopt de stappen van het selectieproces voor leveranciers.
   2. Het opstellen van selectiecriteria (kwaliteit, prijs, levertijd, service)Je stelt selectiecriteria op voor het beoordelen van leveranciers.
   3. Het belang van due diligence bij het kiezen van een leverancierJe onderzoekt het belang van due diligence bij het kiezen van leveranciers.
   4. Het beoordelen van leveranciers op basis van prestaties en betrouwbaarheidJe beoordeelt leveranciers op prestaties en betrouwbaarheid.
   5. Het gebruik van scorekaarten en andere beoordelingsmethodenJe gebruikt scorekaarten en andere methoden om leveranciers te beoordelen.
3. 3 Contractbeheer en onderhandelingen Je stelt contracten op, onderhandelt voorwaarden en beheert afspraken met leveranciers.
   5 lessen

   1. Het opstellen van duidelijke en bindende contracten met leveranciersJe leert duidelijke en bindende contracten met leveranciers opstellen.
   2. De verschillende contractvormen en hun voor- en nadelen (bijv. raamovereenkomsten, lange-termijn contracten)Je vergelijkt verschillende contractvormen en hun voor- en nadelen.
   3. Onderhandelingsstrategieën voor het verkrijgen van gunstige voorwaardenJe past onderhandelingsstrategieën toe voor gunstige voorwaarden.
   4. Het beheren van contractvoorwaarden en het naleven van afsprakenJe beheert contractvoorwaarden en ziet toe op naleving van afspraken.
   5. Het omgaan met contractbreuken en geschillen met leveranciersJe behandelt situaties van contractbreuk en lost geschillen op.
4. 4 Kwaliteitsbeheer in leveranciersrelaties Je borgt en controleert de kwaliteit bij leveranciers en pakt kwaliteitsproblemen aan.
   5 lessen

   1. Het belang van kwaliteitscontrole en kwaliteitsborging bij leveranciersJe onderzoekt het belang van kwaliteitscontrole bij leveranciers.
   2. Het implementeren van kwaliteitsnormen en -richtlijnen voor leveranciersJe implementeert kwaliteitsnormen en richtlijnen voor leveranciers.
   3. Het uitvoeren van audits en inspecties bij leveranciersJe voert audits en inspecties uit bij leveranciers.
   4. Het monitoren van de kwaliteit van geleverde producten of dienstenJe monitort de kwaliteit van geleverde producten of diensten.
   5. Het omgaan met kwaliteitsproblemen en het verbeteren van de samenwerking met leveranciersJe pakt kwaliteitsproblemen aan en verbetert de samenwerking.
5. 5 Leveranciersrelaties en communicatie Je bouwt aan sterke leveranciersrelaties en zorgt voor effectieve communicatie.
   5 lessen

   1. Het opbouwen en onderhouden van goede relaties met leveranciersJe ontwikkelt en onderhoudt relaties met leveranciers.
   2. Het belang van open en eerlijke communicatie in leveranciersrelatiesJe onderstreept het belang van open communicatie in leveranciersrelaties.
   3. Het gebruik van communicatiekanalen en technologieën voor effectief leveranciersmanagementJe zet communicatiekanalen en technologieën in voor leveranciersmanagement.
   4. Het omgaan met conflicten of misverstanden in de relatie met leveranciersJe leert omgaan met conflicten of misverstanden met leveranciers.
   5. Het ontwikkelen van een strategie voor langdurige partnerschappen met leveranciersJe ontwikkelt strategieën voor langdurige samenwerking met leveranciers.
6. 6 Risicomanagement in leveranciersbeheer Je herkent risico’s in leveranciersbeheer en stelt plannen op om deze te beheersen.
   5 lessen

   1. Het identificeren van potentiële risico’s in de leveranciersketen (financieel, operationeel, geopolitiek)Je identificeert potentiële risico’s in de leveranciersketen.
   2. Het opstellen van een risicobeheerplan voor leveranciersrelatiesJe stelt een risicobeheerplan op voor leveranciersrelaties.
   3. Het monitoren van risico’s die kunnen leiden tot verstoringen in de toeleveringsketenJe monitort risico’s die verstoringen kunnen veroorzaken.
   4. Het mitigeren van risico’s door diversificatie van leveranciersJe beperkt risico’s door diversificatie van leveranciers.
   5. Het ontwikkelen van noodplannen voor het omgaan met leveranciersproblemen of faillissementenJe ontwikkelt noodplannen voor problemen of faillissementen bij leveranciers.
7. 7 Kostenbeheer en prijsnegotiatie Je analyseert kosten en onderhandelt prijsafspraken met leveranciers.
   5 lessen

   1. Het analyseren van de kostenstructuur van leveranciers en het begrijpen van prijsbepalingenJe onderzoekt de kostenstructuur van leveranciers en prijsbepalingen.
   2. Het onderhandelen over prijzen en kortingen om kosten te beheersenJe onderhandelt over prijzen en kortingen om kosten te beheersen.
   3. Het identificeren van mogelijkheden voor kostenbesparing in de leveranciersketenJe identificeert mogelijkheden voor kostenbesparing in de keten.
   4. Het gebruik van kostprijscalculaties en waarderingstechnieken in het leveranciersmanagementJe gebruikt kostprijscalculaties en waarderingstechnieken.
   5. Het opstellen van prijsafspraken en het beheren van prijsverhogingen of -verlagingenJe stelt prijsafspraken op en beheert aanpassingen in prijzen.
8. 8 Levering en logistiekbeheer Je beheert leveringen, kiest logistieke opties en minimaliseert leveringsrisico’s.
   5 lessen

   1. Het beheren van de leveringsafspraken en het bewaken van levertijdenJe regelt leveringsafspraken en bewaakt levertijden.
   2. Het kiezen van geschikte vervoers- en distributieopties in samenwerking met leveranciersJe kiest geschikte vervoers- en distributieopties met leveranciers.
   3. Het monitoren van de prestaties van leveranciers op het gebied van levering en logistiekJe monitort de prestaties van leveranciers op levering en logistiek.
   4. Het minimaliseren van leveringsrisico’s zoals vertragingen, fouten of beschadigingenJe beperkt risico’s zoals vertragingen, fouten of beschadigingen.
   5. Het opzetten van een efficiënt retour- en herstelproces voor foutieve leveringenJe zet een retour- en herstelproces op voor foutieve leveringen.
9. 9 Duurzaamheid en MVO in leveranciersbeheer Je integreert duurzaamheid en MVO in leveranciersbeheer en beoordeelt leveranciers hierop.
   5 lessen

   1. Het belang van duurzaamheid en MVO in leverancierskeuzes en -relatiesJe onderzoekt duurzaamheid en MVO bij leverancierskeuzes.
   2. Het ontwikkelen van richtlijnen voor leveranciers die duurzaamheid bevorderenJe ontwikkelt richtlijnen voor leveranciers die duurzaamheid stimuleren.
   3. Het integreren van milieuvriendelijke en ethische praktijken in de leveranciersketenJe integreert milieuvriendelijke en ethische praktijken in de keten.
   4. Het beoordelen van leveranciers op basis van hun MVO-prestatiesJe beoordeelt leveranciers op hun MVO-prestaties.
   5. Het bevorderen van transparantie en duurzaamheid in de communicatie met leveranciersJe bevordert transparantie en duurzaamheid in communicatie met leveranciers.
10. 10 Leveranciersevaluatie en prestatiemanagement Je evalueert leveranciersprestaties en beheert overeenkomsten op basis van resultaten.
    5 lessen

    1. Het opzetten van een systeem voor het evalueren van de prestaties van leveranciersJe zet een systeem op voor het evalueren van leveranciersprestaties.
    2. Het gebruik van KPI's (Key Performance Indicators) om leveranciers te monitorenJe gebruikt KPI's om leveranciers te monitoren.
    3. Het uitvoeren van jaarlijkse evaluaties en feedbacksessies met leveranciersJe voert jaarlijkse evaluaties en feedbacksessies uit met leveranciers.
    4. Het verbeteren van leveranciersprestaties door het geven van constructieve feedbackJe verbetert prestaties door constructieve feedback te geven.
    5. Het beheren van leveranciersovereenkomsten op basis van evaluatieresultaten en prestatiesJe beheert leveranciersovereenkomsten op basis van evaluaties.