MHBO Praktijkcursus – Leveranciersmanagement

Je beheert leveranciersrelaties, selecteert en beoordeelt leveranciers en voert contract- en risicomanagement uit.

1. 1 Inleiding in leveranciersmanagement Je onderzoekt het belang van leveranciersmanagement en de rol van leveranciers in het bedrijfsproces.
   5 lessen

   1. Wat is leveranciersmanagement en waarom is het belangrijk voor organisaties?Je onderzoekt waarom leveranciersmanagement waardevol is voor organisaties.
   2. De rol van leveranciers in de supply chain en het bedrijfsprocesJe analyseert de rol van leveranciers binnen de supply chain en het bedrijfsproces.
   3. Verschillende soorten leveranciers (strategisch, operationeel, tijdelijk)Je onderscheidt verschillende typen leveranciers en hun functies.
   4. Het belang van goede relaties tussen bedrijven en leveranciersJe bespreekt hoe goede relaties met leveranciers bijdragen aan samenwerking.
   5. De basisprincipes van leveranciersselectie en -beoordelingJe past basisprincipes toe voor het selecteren en beoordelen van leveranciers.
2. 2 Leveranciersselectie en -beoordeling Je doorloopt het selectieproces van leveranciers en beoordeelt prestaties met behulp van scorekaarten.
   5 lessen

   1. De stappen in het selectieproces van een leverancierJe doorloopt de stappen van het selectieproces van leveranciers.
   2. Het opstellen van selectiecriteria (kwaliteit, prijs, levertijd, service)Je stelt selectiecriteria op, zoals kwaliteit, prijs en levertijd.
   3. Het belang van due diligence bij het kiezen van een leverancierJe onderzoekt het belang van due diligence bij het kiezen van leveranciers.
   4. Het beoordelen van leveranciers op basis van prestaties en betrouwbaarheidJe beoordeelt leveranciers op prestaties en betrouwbaarheid.
   5. Het gebruik van scorekaarten en andere beoordelingsmethodenJe gebruikt scorekaarten en andere methoden om leveranciers te beoordelen.
3. 3 Contractbeheer en onderhandelingen Je stelt contracten op, onderhandelt voorwaarden en beheert afspraken met leveranciers.
   5 lessen

   1. Het opstellen van duidelijke en bindende contracten met leveranciersJe stelt duidelijke en bindende contracten op met leveranciers.
   2. De verschillende contractvormen en hun voor- en nadelen (bijv. raamovereenkomsten, lange-termijn contracten)Je vergelijkt verschillende contractvormen en hun voordelen.
   3. Onderhandelingsstrategieën voor het verkrijgen van gunstige voorwaardenJe past onderhandelingsstrategieën toe om gunstige voorwaarden te verkrijgen.
   4. Het beheren van contractvoorwaarden en het naleven van afsprakenJe beheert contractvoorwaarden en ziet toe op naleving.
   5. Het omgaan met contractbreuken en geschillen met leveranciersJe handelt contractbreuken en geschillen met leveranciers af.
4. 4 Kwaliteitsbeheer in leveranciersrelaties Je implementeert kwaliteitsbeheer en voert controles uit bij leveranciers.
   5 lessen

   1. Het belang van kwaliteitscontrole en kwaliteitsborging bij leveranciersJe onderzoekt het belang van kwaliteitscontrole bij leveranciers.
   2. Het implementeren van kwaliteitsnormen en -richtlijnen voor leveranciersJe implementeert kwaliteitsnormen en richtlijnen voor leveranciers.
   3. Het uitvoeren van audits en inspecties bij leveranciersJe voert audits en inspecties uit bij leveranciers.
   4. Het monitoren van de kwaliteit van geleverde producten of dienstenJe monitort de kwaliteit van geleverde producten of diensten.
   5. Het omgaan met kwaliteitsproblemen en het verbeteren van de samenwerking met leveranciersJe lost kwaliteitsproblemen op en versterkt de samenwerking met leveranciers.
5. 5 Leveranciersrelaties en communicatie Je bouwt aan leveranciersrelaties en gebruikt communicatie om samenwerking te verbeteren.
   5 lessen

   1. Het opbouwen en onderhouden van goede relaties met leveranciersJe bouwt en onderhoudt goede relaties met leveranciers.
   2. Het belang van open en eerlijke communicatie in leveranciersrelatiesJe past open en eerlijke communicatie toe in leveranciersrelaties.
   3. Het gebruik van communicatiekanalen en technologieën voor effectief leveranciersmanagementJe gebruikt communicatiekanalen en technologieën voor leveranciersmanagement.
   4. Het omgaan met conflicten of misverstanden in de relatie met leveranciersJe lost conflicten of misverstanden met leveranciers op.
   5. Het ontwikkelen van een strategie voor langdurige partnerschappen met leveranciersJe ontwikkelt een strategie voor langdurige samenwerking met leveranciers.
6. 6 Risicomanagement in leveranciersbeheer Je identificeert risico’s in leveranciersbeheer en ontwikkelt risicobeheerplannen.
   5 lessen

   1. Het identificeren van potentiële risico’s in de leveranciersketen (financieel, operationeel, geopolitiek)Je brengt potentiële risico’s in de leveranciersketen in kaart.
   2. Het opstellen van een risicobeheerplan voor leveranciersrelatiesJe stelt een risicobeheerplan op voor leveranciersrelaties.
   3. Het monitoren van risico’s die kunnen leiden tot verstoringen in de toeleveringsketenJe monitort risico’s die verstoringen kunnen veroorzaken.
   4. Het mitigeren van risico’s door diversificatie van leveranciersJe beperkt risico’s door leveranciers te diversifiëren.
   5. Het ontwikkelen van noodplannen voor het omgaan met leveranciersproblemen of faillissementenJe ontwikkelt noodplannen voor problemen of faillissementen van leveranciers.
7. 7 Kostenbeheer en prijsnegotiatie Je analyseert kostenstructuren, onderhandelt prijzen en zoekt naar kostenbesparingen.
   5 lessen

   1. Het analyseren van de kostenstructuur van leveranciers en het begrijpen van prijsbepalingenJe analyseert de kostenstructuur van leveranciers en begrijpt prijsbepalingen.
   2. Het onderhandelen over prijzen en kortingen om kosten te beheersenJe onderhandelt over prijzen en kortingen om kosten te beheersen.
   3. Het identificeren van mogelijkheden voor kostenbesparing in de leveranciersketenJe identificeert mogelijkheden voor kostenbesparing in de keten.
   4. Het gebruik van kostprijscalculaties en waarderingstechnieken in het leveranciersmanagementJe gebruikt kostprijscalculaties en waarderingstechnieken.
   5. Het opstellen van prijsafspraken en het beheren van prijsverhogingen of -verlagingenJe stelt prijsafspraken op en beheert prijsveranderingen.
8. 8 Levering en logistiekbeheer Je beheert leveringsafspraken en kiest logistieke oplossingen samen met leveranciers.
   5 lessen

   1. Het beheren van de leveringsafspraken en het bewaken van levertijdenJe beheert leveringsafspraken en bewaakt de levertijden.
   2. Het kiezen van geschikte vervoers- en distributieopties in samenwerking met leveranciersJe kiest geschikte vervoers- en distributieopties met leveranciers.
   3. Het monitoren van de prestaties van leveranciers op het gebied van levering en logistiekJe monitort de prestaties van leveranciers op levering en logistiek.
   4. Het minimaliseren van leveringsrisico’s zoals vertragingen, fouten of beschadigingenJe minimaliseert leveringsrisico’s zoals vertragingen of fouten.
   5. Het opzetten van een efficiënt retour- en herstelproces voor foutieve leveringenJe zet een efficiënt retour- en herstelproces op voor foutieve leveringen.
9. 9 Duurzaamheid en MVO in leveranciersbeheer Je integreert duurzaamheid en MVO in leveranciersbeheer en beoordeelt leveranciers hierop.
   5 lessen

   1. Het belang van duurzaamheid en MVO in leverancierskeuzes en -relatiesJe onderzoekt hoe duurzaamheid en MVO een rol spelen bij leverancierskeuzes.
   2. Het ontwikkelen van richtlijnen voor leveranciers die duurzaamheid bevorderenJe ontwikkelt richtlijnen die duurzaamheid bij leveranciers stimuleren.
   3. Het integreren van milieuvriendelijke en ethische praktijken in de leveranciersketenJe integreert milieuvriendelijke en ethische praktijken in de keten.
   4. Het beoordelen van leveranciers op basis van hun MVO-prestatiesJe beoordeelt leveranciers op hun MVO-prestaties.
   5. Het bevorderen van transparantie en duurzaamheid in de communicatie met leveranciersJe bevordert transparantie en duurzaamheid in communicatie met leveranciers.
10. 10 Leveranciersevaluatie en prestatiemanagement Je zet systemen op voor leveranciersevaluatie en gebruikt KPI’s voor prestatiemanagement.
    5 lessen

    1. Het opzetten van een systeem voor het evalueren van de prestaties van leveranciersJe zet een systeem op voor het evalueren van leveranciersprestaties.
    2. Het gebruik van KPI's (Key Performance Indicators) om leveranciers te monitorenJe gebruikt KPI’s om leveranciers te monitoren.
    3. Het uitvoeren van jaarlijkse evaluaties en feedbacksessies met leveranciersJe voert jaarlijkse evaluaties en feedbacksessies met leveranciers uit.
    4. Het verbeteren van leveranciersprestaties door het geven van constructieve feedbackJe verbetert prestaties door constructieve feedback te geven.
    5. Het beheren van leveranciersovereenkomsten op basis van evaluatieresultaten en prestatiesJe beheert leveranciersovereenkomsten op basis van evaluaties en prestaties.