Basisopleiding Strategisch denken

Je onderzoekt strategieën, analyseert interne en externe factoren en ontwikkelt concrete doelen en plannen voor jouw organisatie.

1. 1 Inzicht in strategisch denken Je onderzoekt wat strategisch denken inhoudt en hoe je dit toepast in verschillende situaties.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van strategisch denkenJe verkent het begrip strategisch denken en de waarde ervan voor organisaties.
   2. Verschil tussen tactisch, operationeel en strategisch niveauJe vergelijkt strategisch, tactisch en operationeel denken aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Lange- en korte-termijn perspectieven afwegenJe leert afwegingen maken tussen doelen op korte en lange termijn.
   4. Voorbeelden van strategisch succes in organisatiesJe bekijkt praktijkvoorbeelden van organisaties die strategisch succes hebben geboekt.
   5. Kritisch analyseren van strategische beslissingenJe analyseert strategische beslissingen en beoordeelt deze kritisch.
2. 2 Analyse van interne organisatie Je onderzoekt de sterke en zwakke punten van jouw organisatie en brengt interne factoren in kaart.
   5 lessen

   1. Sterke en zwakke punten van de organisatie herkennenJe herkent sterke en zwakke punten in de organisatie aan de hand van concrete voorbeelden.
   2. Bedrijfscultuur en structuur begrijpenJe onderzoekt hoe cultuur en structuur het functioneren van de organisatie beïnvloeden.
   3. Huidige processen en middelen evaluerenJe beoordeelt processen en middelen die de organisatie tot haar beschikking heeft.
   4. Personeel, vaardigheden en kennis inventariserenJe inventariseert de aanwezige kennis, vaardigheden en personele capaciteit.
   5. Identificatie van kerncompetentiesJe identificeert de kerncompetenties van de organisatie.
3. 3 Analyse van externe omgeving Je onderzoekt externe factoren zoals marktontwikkelingen, concurrentie en technologische trends.
   5 lessen

   1. Marktontwikkelingen en trends volgenJe volgt ontwikkelingen en trends in de markt en past deze kennis toe op jouw situatie.
   2. Concurrentieanalyse uitvoerenJe brengt de belangrijkste concurrenten en hun strategieën in kaart.
   3. Wet- en regelgeving en politieke factoren in kaart brengenJe onderzoekt relevante wetgeving en politieke invloeden op de organisatie.
   4. Technologische veranderingen monitorenJe signaleert technologische veranderingen en beoordeelt hun impact.
   5. Kansen en bedreigingen (SWOT) identificerenJe identificeert kansen en bedreigingen met behulp van een SWOT-analyse.
4. 4 Visie en missie ontwikkelen Je formuleert kernwaarden, ontwikkelt een visie en missie en communiceert deze binnen de organisatie.
   5 lessen

   1. Kernwaarden van de organisatie formulerenJe stelt de kernwaarden van de organisatie vast en onderbouwt deze.
   2. Lange-termijn doelen en ambities bepalenJe bepaalt doelen en ambities voor de lange termijn.
   3. Inspirerende en duidelijke missie opstellenJe schrijft een heldere en inspirerende missie voor jouw organisatie.
   4. Visie koppelen aan strategische keuzesJe koppelt de visie van de organisatie aan concrete strategische keuzes.
   5. Communicatie van visie en missie naar medewerkersJe leert hoe je visie en missie effectief communiceert naar medewerkers.
5. 5 Strategische doelstellingen formuleren Je stelt meetbare doelen op, kiest prioriteiten en bepaalt hoe je succes en voortgang beoordeelt.
   5 lessen

   1. SMART-doelen opstellen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden)Je formuleert SMART-doelen die aansluiten bij de strategie van jouw organisatie.
   2. Prioriteiten stellen en focusgebieden kiezenJe kiest focusgebieden en stelt prioriteiten voor de uitvoering.
   3. Koppeling tussen doelen en organisatieresultatenJe koppelt doelen aan concrete organisatieresultaten.
   4. Mijlpalen en succescriteria definiërenJe definieert mijlpalen en bepaalt wanneer een doel behaald is.
   5. Doelen evalueren en bijstellen indien nodigJe beoordeelt en past doelen aan op basis van voortgang en resultaten.
6. 6 Scenario- en risicoanalyse Je leert scenario’s uitwerken, risico’s inschatten en strategieën flexibel maken voor de toekomst.
   5 lessen

   1. Mogelijke toekomstige scenario’s schetsenJe bedenkt verschillende scenario’s voor mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
   2. Impact en waarschijnlijkheid van risico’s beoordelenJe beoordeelt de impact en waarschijnlijkheid van risico’s voor de organisatie.
   3. Mitigatie- en beheersmaatregelen bedenkenJe bedenkt maatregelen om risico’s te beperken of beheersen.
   4. Flexibele strategieën ontwikkelenJe ontwikkelt strategieën die flexibel kunnen inspelen op veranderingen.
   5. Beslissingen onder onzekerheid ondersteunenJe ondersteunt besluitvorming bij onzekerheid met scenario’s en analyses.
7. 7 Strategische keuzes en besluitvorming Je weegt alternatieven af, voert kosten-batenanalyses uit en plant de implementatie van strategische keuzes.
   5 lessen

   1. Alternatieven en opties systematisch afwegenJe vergelijkt verschillende opties en maakt een onderbouwde keuze.
   2. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert een kosten-batenanalyse uit voor strategische beslissingen.
   3. Stakeholders en belangen meenemen in beslissingenJe betrekt stakeholders en hun belangen bij het nemen van besluiten.
   4. Prioriteiten stellen en trade-offs overwegenJe stelt prioriteiten en overweegt de gevolgen van gemaakte keuzes.
   5. Implementatieplanning koppelen aan keuzesJe koppelt de gekozen strategie aan een concreet implementatieplan.
8. 8 Innovatie en verandering stimuleren Je stimuleert innovatie, benut trends en begeleidt veranderprocessen binnen jouw organisatie.
   5 lessen

   1. Creatieve oplossingen en nieuwe ideeën bevorderenJe bevordert creativiteit en stimuleert het bedenken van vernieuwende oplossingen.
   2. Trends en technologische ontwikkelingen benuttenJe benut trends en technologische ontwikkelingen voor strategische vernieuwing.
   3. Verandering effectief communiceren en begeleidenJe communiceert veranderingen en begeleidt collega’s tijdens het proces.
   4. Innovatie koppelen aan strategische doelstellingenJe koppelt innovatie aan de strategische doelen van de organisatie.
   5. Weerstand en obstakels herkennen en overwinnenJe herkent weerstand en leert hoe je obstakels bij verandering overwint.
9. 9 Evaluatie en bijsturing van strategie Je monitort de voortgang van strategieën, analyseert resultaten en stuurt waar nodig bij.
   5 lessen

   1. Monitoring van voortgang en prestatiesJe volgt de voortgang en prestaties van strategische plannen.
   2. KPI’s en meetbare indicatoren gebruikenJe gebruikt KPI’s en andere indicatoren om resultaten te meten.
   3. Analyse van resultaten en afwijkingenJe analyseert afwijkingen en resultaten ten opzichte van de doelen.
   4. Continu verbeteren van strategische plannenJe stelt plannen bij op basis van evaluatie en nieuwe inzichten.
   5. Feedback gebruiken om strategie aan te passenJe gebruikt feedback om de strategie verder aan te passen.
10. 10 Strategische communicatie en samenwerking Je communiceert strategieën helder, bevordert samenwerking en pakt conflicten constructief aan.
    5 lessen

    1. Strategie duidelijk uitleggen aan medewerkersJe legt strategische keuzes duidelijk uit aan medewerkers.
    2. Betrokkenheid van teams en stakeholders creërenJe creëert betrokkenheid bij teams en andere stakeholders.
    3. Transparante communicatie over doelen en keuzesJe communiceert transparant over doelen en gemaakte keuzes.
    4. Samenwerking bevorderen tussen afdelingenJe stimuleert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
    5. Conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aanpakkenJe pakt conflicten en tegenstrijdige belangen op een constructieve manier aan.