HBO Leiderschap en Vergadertechnieken (6 maanden)

Je ontwikkelt vaardigheden om leiding te geven, teams te motiveren en professioneel te handelen binnen organisaties.

1. 1 Persoonlijk leiderschap Je onderzoekt je eigen waarden, ontwikkelt persoonlijk leiderschap en vergroot je effectiviteit.
   10 lessen

   1. Inzicht in eigen waarden en drijfverenJe onderzoekt wat jou drijft en hoe deze waarden je keuzes beïnvloeden.
   2. Zelfreflectie en zelfontwikkelingJe reflecteert op je gedrag en stelt doelen voor je ontwikkeling.
   3. Persoonlijke effectiviteitJe vergroot je effectiviteit door prioriteiten te stellen en doelen te bereiken.
   4. Tijd- en energiemanagementJe leert hoe je tijd en energie efficiënt inzet in je werk.
   5. Feedback vragen en verwerkenJe vraagt actief om feedback en verwerkt deze in je ontwikkeling.
   6. Omgaan met stress en drukJe herkent stresssignalen en past strategieën toe om druk te hanteren.
   7. Ethiek en integriteit in leiderschapJe onderzoekt hoe je ethisch en integer handelt als leidinggevende.
   8. Oplossingsgericht denkenJe past oplossingsgerichte technieken toe bij uitdagingen.
   9. Leiderschapsstijlen herkennen en toepassenJe herkent verschillende leiderschapsstijlen en past deze toe.
   10. Balans tussen privé en werkJe bewaakt de balans tussen werk en privé en herkent signalen van disbalans.
2. 2 Organisatiekunde en structuren Je analyseert organisatiestructuren en leert je positie als leidinggevende te bepalen.
   10 lessen

   1. Organisatievormen en -structurenJe vergelijkt verschillende organisatievormen en structuren.
   2. Doelen en strategieën van organisatiesJe onderzoekt hoe organisaties doelen en strategieën formuleren.
   3. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdhedenJe brengt taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in kaart.
   4. OrganisatieculturenJe herkent verschillende organisatieculturen en hun invloed op gedrag.
   5. Beïnvloeden van organisatiestructurenJe onderzoekt hoe je organisatiestructuren kunt beïnvloeden.
   6. StakeholderanalyseJe voert een stakeholderanalyse uit en bepaalt belangen.
   7. Veranderingen in organisaties begrijpenJe begrijpt hoe veranderingen in organisaties verlopen.
   8. Positie van de leidinggevende in organisatiesJe bepaalt je positie als leidinggevende binnen de organisatie.
   9. OrganisatieontwikkelingJe onderzoekt processen van organisatieontwikkeling.
   10. KPI's en prestatiemetingenJe past methoden toe om prestaties te meten met KPI’s.
3. 3 Teamontwikkeling en teamdynamiek Je begeleidt teams door verschillende fasen en analyseert teamdynamiek en communicatie.
   10 lessen

   1. Fasen van teamontwikkeling (Tuckman)Je herkent de fasen van teamontwikkeling en past je aanpak daarop aan.
   2. Rollen binnen teams (Belbin)Je benoemt teamrollen en verdeelt taken op basis van kwaliteiten.
   3. Conflicthantering en mediationJe past technieken toe om conflicten binnen teams te hanteren.
   4. Teambuilding-methodiekenJe zet teambuilding-methodieken in voor betere samenwerking.
   5. Diversiteit en inclusie binnen teamsJe stimuleert diversiteit en inclusie binnen teams.
   6. Teamdoelen formuleren en realiserenJe formuleert teamdoelen en werkt aan realisatie ervan.
   7. Synergie creëren binnen teamsJe creëert synergie door samenwerking te bevorderen.
   8. Groepsgedrag analyserenJe analyseert groepsgedrag en herkent patronen.
   9. Effectieve communicatie in teamsJe verbetert communicatie en samenwerking binnen het team.
   10. Prestatiebeoordeling van teamsJe beoordeelt de prestaties van teams en stuurt bij waar nodig.
4. 4 Motivatie en gedrag Je past motivatietheorieën toe en stimuleert motivatie en betrokkenheid binnen teams.
   10 lessen

   1. Motivatie theorieën (o.a. Maslow, Herzberg, Deci & Ryan)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en past ze toe.
   2. Intrinsieke en extrinsieke motivatieJe onderscheidt intrinsieke en extrinsieke motivatie bij medewerkers.
   3. Werknemers betrekken en stimulerenJe betrekt medewerkers en stimuleert hun inzet.
   4. Belonen en waarderenJe past belonings- en waarderingsvormen toe.
   5. Omgaan met demotivatieJe signaleert demotivatie en onderneemt actie.
   6. Cultuur en motivatieJe onderzoekt de invloed van organisatiecultuur op motivatie.
   7. Invloed van leiderschap op motivatieJe herkent hoe leiderschap motivatie beïnvloedt.
   8. Motivatie meten en analyserenJe meet motivatie en analyseert de uitkomsten.
   9. Autonomie en eigenaarschap stimulerenJe stimuleert autonomie en eigenaarschap bij medewerkers.
   10. Motivatie in hybride werkomgevingenJe past motivatietechnieken toe in hybride werkomgevingen.
5. 5 Communicatievaardigheden Je ontwikkelt communicatievaardigheden voor gesprekken, feedback en digitale communicatie.
   10 lessen

   1. Actief luisterenJe oefent actief luisteren en stelt gerichte vragen.
   2. Gespreksvoering (POP, functioneringsgesprekken, etc.)Je voert verschillende soorten gesprekken met medewerkers.
   3. Non-verbale communicatieJe herkent en gebruikt non-verbale signalen in communicatie.
   4. AssertiviteitJe oefent assertief gedrag in uiteenlopende situaties.
   5. Feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt feedback op een constructieve manier.
   6. Communicatie in conflictsituatiesJe communiceert effectief in conflictsituaties.
   7. Doelgericht en helder communicerenJe formuleert boodschappen doelgericht en helder.
   8. Luisteren naar weerstandJe luistert naar weerstand en gaat hierover het gesprek aan.
   9. Vergadertechnieken en besluitvormingJe past vergadertechnieken toe en neemt besluiten met het team.
   10. Digitale communicatie en e-leiderschapJe gebruikt digitale middelen voor leidinggeven op afstand.
6. 6 Veranderen en innoveren Je begeleidt veranderingsprocessen en past innovatieve methoden toe binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Veranderingsprocessen begeleidenJe begeleidt veranderingsprocessen binnen je organisatie.
   2. Weerstand bij verandering herkennen en managenJe herkent weerstand en past strategieën toe om deze te managen.
   3. Leiderschap in verandertrajectenJe neemt leiding in trajecten van verandering.
   4. Invoering van innovatiesJe voert innovaties in en begeleidt het proces.
   5. Design thinking en creatief denkenJe past creatief denken en design thinking toe bij vraagstukken.
   6. lean en agile principesJe maakt kennis met lean en agile principes in je werk.
   7. Interne communicatie tijdens veranderingJe communiceert intern tijdens veranderingen.
   8. Stakeholders betrekken bij veranderingJe betrekt stakeholders bij veranderprocessen.
   9. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert verandertrajecten en trekt conclusies.
   10. Verandermanagementmodellen (Kotter, ADKAR)Je vergelijkt en past verandermanagementmodellen toe.
7. 7 Besluitvorming en probleemoplossing Je neemt besluiten op basis van analyse en past probleemoplossende technieken toe.
   10 lessen

   1. BesluitvormingsmodellenJe vergelijkt besluitvormingsmodellen en kiest een passende aanpak.
   2. Data verzamelen en analyserenJe verzamelt en analyseert relevante data voor besluiten.
   3. Objectief versus subjectief oordelenJe weegt objectieve en subjectieve oordelen af.
   4. RisicoanalyseJe voert risicoanalyses uit voor besluitvorming.
   5. Creatieve probleemoplossingstechniekenJe past creatieve technieken toe bij probleemoplossing.
   6. Betrekken van medewerkers bij beslissingenJe betrekt medewerkers bij het nemen van besluiten.
   7. Tijdige besluitvorming onder drukJe neemt tijdig besluiten, ook onder druk.
   8. Prioriteren en afwegenJe prioriteert en maakt afwegingen bij keuzes.
   9. GroepsbesluitvormingJe organiseert en begeleidt groepsbesluitvorming.
   10. Evaluatie van genomen besluitenJe evalueert genomen besluiten en past waar nodig aan.
8. 8 Arbeidsrecht en HR-beleid Je past basisprincipes van arbeidsrecht en HR-beleid toe in je rol als leidinggevende.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van arbeidsrechtJe maakt kennis met de belangrijkste regels van arbeidsrecht.
   2. Cao's en arbeidscontractenJe onderzoekt cao’s en arbeidscontracten in de praktijk.
   3. Verzuim en re-integratieJe herkent processen rond verzuim en re-integratie.
   4. Werving en selectieJe voert werving en selectie uit binnen je team.
   5. Beoordelen en belonenJe beoordeelt medewerkers en past beloningssystemen toe.
   6. Wetgeving rond veiligheid en gezondheidJe herkent wetgeving rond veiligheid en gezondheid op de werkvloer.
   7. Functioneren en disfunctionerenJe signaleert functioneren en disfunctioneren van medewerkers.
   8. LoopbaanontwikkelingJe ondersteunt medewerkers bij hun loopbaanontwikkeling.
   9. Medewerkersdossiers opbouwenJe bouwt medewerkersdossiers op volgens richtlijnen.
   10. Juridische rol van de leidinggevendeJe kent de juridische rol van leidinggevenden in organisaties.
9. 9 Duurzaam leiderschap Je onderzoekt duurzaam leiderschap en leert hoe je bijdraagt aan een toekomstgerichte organisatie.
   10 lessen

   1. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)Je past principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen toe.
   2. People, Planet, ProfitJe analyseert de balans tussen people, planet en profit.
   3. Langetermijnvisie ontwikkelenJe ontwikkelt een langetermijnvisie voor je organisatie.
   4. Duurzame inzetbaarheid van personeelJe stimuleert duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
   5. Energie- en milieubewust leidinggevenJe geeft leiding op een energie- en milieubewuste manier.
   6. Diversiteit en inclusie stimulerenJe stimuleert diversiteit en inclusie in je team.
   7. Leiderschap en ethiek combinerenJe combineert leiderschap met ethisch handelen.
   8. Transparantie en vertrouwen opbouwenJe bouwt aan transparantie en vertrouwen binnen de organisatie.
   9. Continu leren en ontwikkelenJe bevordert continu leren en ontwikkelen bij medewerkers.
   10. Organisatiecultuur verduurzamenJe werkt aan het verduurzamen van de organisatiecultuur.
10. 10 Professioneel handelen en verantwoording Je handelt professioneel, bewaakt kwaliteit en legt verantwoording af in je rol als leidinggevende.
    10 lessen

    1. Kritisch reflecteren op eigen handelenJe reflecteert kritisch op je eigen handelen en stuurt bij waar nodig.
    2. Professionele beroepshoudingJe ontwikkelt een professionele beroepshouding.
    3. Omgaan met vertrouwelijke informatieJe gaat zorgvuldig om met vertrouwelijke informatie.
    4. Verantwoord rapporteren en registrerenJe rapporteert en registreert op een verantwoorde manier.
    5. Aanspreekbaarheid en aansprekenJe spreekt anderen aan en bent zelf aanspreekbaar.
    6. Grenzen van de eigen verantwoordelijkheid kennenJe kent de grenzen van je verantwoordelijkheid en handelt daarnaar.
    7. Samenwerken met andere professionalsJe werkt samen met andere professionals binnen en buiten je organisatie.
    8. Leiderschap in een politiek-bestuurlijke contextJe beweegt je binnen een politiek-bestuurlijke context als leidinggevende.
    9. Verantwoording afleggen aan management/directieJe legt verantwoording af aan management of directie.
    10. Kwaliteitsbewaking en continue verbeteringJe bewaakt de kwaliteit van processen en stimuleert verbetering.

Je bereidt presentaties en vergaderingen voor, voert ze uit en evalueert, met aandacht voor communicatie, structuur en hulpmiddelen.

1. 1 Voorbereiding van presentaties Je bereidt presentaties voor door doelen, inhoud, hulpmiddelen en je eigen rol helder te krijgen.
   10 lessen

   1. Doelstelling van de presentatie bepalenJe bepaalt het doel en de gewenste uitkomst van je presentatie.
   2. Analyse van het publiekJe onderzoekt wie je publiek is en waar hun behoeften liggen.
   3. Inhoud structureren en ordenenJe brengt structuur aan in de inhoud en kiest een logische volgorde.
   4. Kernboodschap formulerenJe formuleert een duidelijke kernboodschap voor het publiek.
   5. Visuele hulpmiddelen kiezenJe selecteert passende visuele hulpmiddelen voor ondersteuning.
   6. Tijdsplanning makenJe maakt een realistische tijdsplanning voor je presentatie.
   7. Locatie en technische faciliteiten checkenJe controleert de locatie en technische voorzieningen vooraf.
   8. Oefenen en timing bewakenJe oefent je presentatie en let op timing en tempo.
   9. Mogelijke vragen en antwoorden voorbereidenJe bereidt je voor op mogelijke vragen en antwoorden.
   10. Persoonlijke mindset en focus creërenJe zorgt voor een gerichte mindset en focus voor je presentatie.
2. 2 Spreekvaardigheid en stemgebruik Je werkt aan spreekvaardigheid en stemgebruik om duidelijk en overtuigend te presenteren.
   10 lessen

   1. Articulatie en uitspraak verbeterenJe oefent met duidelijk articuleren en verstaanbaar spreken.
   2. Volume en intonatie variërenJe varieert in volume en intonatie voor meer impact.
   3. Pauzes effectief inzettenJe gebruikt pauzes bewust om je verhaal kracht bij te zetten.
   4. Tempo aanpassen aan publiekJe stemt het spreektempo af op je publiek.
   5. Ademhalingstechnieken toepassenJe past ademhalingstechnieken toe voor rust en controle.
   6. Omgaan met spreekangstJe leert omgaan met spanning voor en tijdens het spreken.
   7. Gebruik van stiltes voor effectJe zet stiltes in om je boodschap te versterken.
   8. Herkennen en vermijden van stopwoordenJe herkent stopwoorden en vermindert het gebruik ervan.
   9. Stemhygiëne en verzorgingJe zorgt voor een gezonde stem door goede verzorging.
   10. Feedback op stemgebruik verwerkenJe verwerkt feedback om je stemgebruik te verbeteren.
3. 3 Non-verbale communicatie Je past non-verbale communicatie toe om je boodschap te ondersteunen en contact te maken met je publiek.
   10 lessen

   1. Lichaamshouding en balansJe werkt aan een stabiele lichaamshouding en balans tijdens het spreken.
   2. Gebaren en mimiek inzettenJe gebruikt gebaren en mimiek om je verhaal te ondersteunen.
   3. Oogcontact maken en behoudenJe maakt en houdt oogcontact met de groep.
   4. Ruimtegebruik en bewegenJe benut de ruimte en beweegt bewust tijdens je presentatie.
   5. Stem en lichaam afstemmenJe stemt je stemgebruik af op je lichaamstaal.
   6. Signalen van het publiek lezenJe leest signalen van het publiek en reageert hierop.
   7. Omgaan met afleidingenJe blijft gefocust ondanks afleidingen in de omgeving.
   8. Non-verbale kracht vergrotenJe versterkt je non-verbale communicatie gericht.
   9. Authenticiteit uitstralenJe straalt authenticiteit uit in houding en gedrag.
   10. Feedback op lichaamstaal integrerenJe past feedback toe om je lichaamstaal te verbeteren.
4. 4 Gebruik van visuele hulpmiddelen Je kiest en gebruikt visuele hulpmiddelen effectief om je presentatie te ondersteunen.
   10 lessen

   1. Soorten hulpmiddelen (slides, flip-over, video)Je vergelijkt verschillende soorten visuele hulpmiddelen.
   2. Ontwerpen van effectieve slidesJe ontwerpt slides die aansluiten bij je boodschap.
   3. Beperken van tekst en opsommingenJe beperkt tekst en opsommingen voor meer duidelijkheid.
   4. Kleurgebruik en lettertypesJe kiest passende kleuren en lettertypes voor je presentatie.
   5. Afbeeldingen en grafieken toepassenJe voegt afbeeldingen en grafieken toe ter verduidelijking.
   6. Overgangen en animaties slim inzettenJe gebruikt overgangen en animaties functioneel.
   7. Techniek bedienen en voorbereidenJe bedient de techniek en bereidt deze goed voor.
   8. Visuele ondersteuning zonder afleidingJe zorgt dat visuele ondersteuning niet afleidt van je verhaal.
   9. Alternatieven bij technische storingenJe bedenkt alternatieven bij technische problemen.
   10. Evalueren van visuele hulpmiddelenJe beoordeelt het effect van je visuele hulpmiddelen.
5. 5 Structuur van vergaderingen Je organiseert en begeleidt vergaderingen met aandacht voor structuur, rollen en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Soorten vergaderingen en doelenJe herkent verschillende soorten vergaderingen en hun doelen.
   2. Agenda opstellen en distribuerenJe stelt een agenda op en deelt deze met deelnemers.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden vastleggenJe legt rollen en verantwoordelijkheden vast.
   4. Tijdsplanning bewakenJe bewaakt de tijd tijdens de vergadering.
   5. Opening en afsluiting effectief uitvoerenJe opent en sluit de vergadering op een duidelijke manier.
   6. Besluitvormingsprocessen begeleidenJe begeleidt het proces van besluitvorming.
   7. Verslaglegging en actiepuntenJe zorgt voor verslaglegging en het vastleggen van actiepunten.
   8. Omgaan met verschillende vergaderstijlenJe past verschillende vergaderstijlen toe.
   9. Evaluatie en follow-up plannenJe plant evaluatie en opvolging na de vergadering.
   10. Conflicthantering tijdens vergaderingenJe hanteert conflicten die tijdens vergaderingen ontstaan.
6. 6 Communicatieve vaardigheden in vergaderingen Je oefent communicatieve vaardigheden die nodig zijn voor effectieve deelname aan vergaderingen.
   10 lessen

   1. Actief luisteren toepassenJe luistert actief naar anderen en toont begrip.
   2. Constructief feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt constructieve feedback.
   3. Samenvatten en parafraserenJe vat samen en parafraseert om helderheid te creëren.
   4. Vragen stellen en verduidelijkenJe stelt gerichte vragen en vraagt om verduidelijking.
   5. Omgaan met lastige deelnemersJe gaat om met deelnemers die lastig gedrag vertonen.
   6. Discussies stimuleren en sturenJe stimuleert en stuurt discussies in goede banen.
   7. Consensus bereikenJe werkt aan het bereiken van consensus binnen de groep.
   8. Emoties herkennen en regulerenJe herkent en reguleert emoties in het overleg.
   9. Omgaan met conflicten en meningsverschillenJe pakt meningsverschillen en conflicten aan.
   10. Duidelijke afspraken makenJe maakt duidelijke en haalbare afspraken.
7. 7 Presentatietechnieken voor groepen Je stemt je presentatie af op verschillende groepen en vergroot interactie en betrokkenheid.
   10 lessen

   1. Aansluiten bij de behoeften van het publiekJe onderzoekt de behoeften van het publiek en sluit hierop aan.
   2. Interactie en betrokkenheid stimulerenJe stimuleert interactie en betrokkenheid tijdens je presentatie.
   3. Gebruik van storytellingJe gebruikt storytelling om je boodschap over te brengen.
   4. Humor en ontspanning inzettenJe zet humor en ontspanning in voor een prettige sfeer.
   5. Inspelen op vragen en reactiesJe reageert adequaat op vragen en reacties uit de groep.
   6. Presentatie aanpassen aan grootte van groepJe past je presentatie aan op de groepsgrootte.
   7. Omgaan met verstoringenJe gaat om met verstoringen tijdens het presenteren.
   8. Non-verbale feedback interpreterenJe leest non-verbale feedback van het publiek.
   9. Technieken voor impactvolle openingszinnenJe gebruikt technieken voor een krachtige opening.
   10. Presentatie krachtig afsluitenJe sluit de presentatie overtuigend af.
8. 8 Digitale presentatietools en platforms Je maakt kennis met digitale presentatietools en leert deze effectief inzetten voor online bijeenkomsten.
   10 lessen

   1. Overzicht van populaire tools (PowerPoint, Prezi, Teams)Je krijgt een overzicht van veelgebruikte digitale presentatietools.
   2. Voor- en nadelen van elk platformJe vergelijkt de voor- en nadelen van verschillende platforms.
   3. Effectief online presenterenJe presenteert effectief in een online omgeving.
   4. Technische voorbereiding en checksJe voert technische checks uit ter voorbereiding.
   5. Interactie bevorderen via digitale middelenJe bevordert interactie via digitale middelen.
   6. Omgaan met technische storingenJe handelt problemen met techniek tijdens presentaties af.
   7. Gebruik van polls en chatfunctiesJe gebruikt polls en chatfuncties voor interactie.
   8. Presentatiemateriaal digitaal delenJe deelt presentatiemateriaal digitaal met deelnemers.
   9. Privacy en beveiliging van digitale toolsJe let op privacy en beveiliging bij het gebruik van digitale tools.
   10. Evaluatie van digitale presentatiesJe evalueert het verloop van digitale presentaties.
9. 9 Time management bij presentaties en vergaderingen Je plant en bewaakt tijd bij presentaties en vergaderingen en leert omgaan met onverwachte situaties.
   10 lessen

   1. Tijdsplanning maken en respecterenJe maakt een tijdsplanning en houdt je hieraan.
   2. Prioriteiten stellen binnen agendapuntenJe stelt prioriteiten binnen de agenda.
   3. Signaleren van tijdsoverschrijdingJe signaleert wanneer de tijd wordt overschreden.
   4. Technieken om op tijd te blijvenJe past technieken toe om binnen de tijd te blijven.
   5. Omgaan met onverwachte vertragingenJe reageert op onverwachte vertragingen.
   6. Effectief afsluiten binnen tijdJe rondt af binnen de afgesproken tijd.
   7. Pauzes en energizers inzettenJe zet pauzes en energizers in wanneer nodig.
   8. Balans tussen inhoud en tijdJe bewaakt de balans tussen inhoud en beschikbare tijd.
   9. Voorbereiden op last-minute wijzigingenJe bereidt je voor op last-minute wijzigingen.
   10. Evaluatie van tijdsgebruikJe evalueert het gebruik van tijd na afloop.
10. 10 Evaluatie en feedbackverwerking Je evalueert presentaties en vergaderingen en verwerkt feedback gericht op verbetering en ontwikkeling.
    10 lessen

    1. Zelfreflectie na presentatie of vergaderingJe reflecteert op je eigen optreden na afloop.
    2. Feedback verzamelen van publiek of deelnemersJe verzamelt feedback van deelnemers of publiek.
    3. Objectief en concreet beoordelenJe beoordeelt feedback objectief en concreet.
    4. Omgaan met positieve en kritische feedbackJe gaat om met zowel positieve als kritische feedback.
    5. Feedback vertalen naar verbeteractiesJe vertaalt feedback naar concrete verbeteracties.
    6. Feedback vragen op juiste momentenJe vraagt feedback op geschikte momenten.
    7. Feedback gebruiken voor zelfontwikkelingJe gebruikt feedback voor je eigen ontwikkeling.
    8. Rol van observatoren en coachesJe betrekt observatoren en coaches bij je leerproces.
    9. Documenteren van leerpuntenJe legt leerpunten en aandachtspunten vast.
    10. Doorlopende verbetering integrerenJe integreert doorlopende verbetering in je werkwijze.