Post-HBO Senior Strategic Leadership en Event Management (6 maanden)

Je ontwikkelt vaardigheden voor strategisch leiderschap in de zorg en past deze toe in complexe organisatiesituaties.

1. 1 Leiderschapsstijlen Je onderzoekt en past verschillende leiderschapsstijlen toe in uiteenlopende zorgcontexten.
   10 lessen

   1. Situational leadership toepassenJe past leiderschap af op de situatie en het team waarmee je werkt.
   2. Transformationeel versus transactioneel leiderschapJe vergelijkt transformationeel en transactioneel leiderschap in de praktijk.
   3. Authentiek leiderschap ontwikkelenJe werkt aan het versterken van je eigen authenticiteit als leider.
   4. Coachend leiderschap in de praktijkJe oefent met coachend leiderschap in dagelijkse werksituaties.
   5. Charismatisch leiderschap herkennenJe herkent kenmerken van charismatisch leiderschap bij jezelf en anderen.
   6. Leiderschapsstijlen afstemmen op organisatiecultuurJe stemt je leiderschapsstijl af op de cultuur van je organisatie.
   7. Effect van leiderschapsstijl op medewerkerstevredenheidJe onderzoekt hoe jouw stijl invloed heeft op de tevredenheid van medewerkers.
   8. Leiderschap en besluitvormingJe analyseert de relatie tussen leiderschap en besluitvorming.
   9. Leiderschap in crisissituatiesJe past leiderschap toe in crisissituaties binnen de zorg.
   10. Leiderschapsontwikkeling bij veranderprocessenJe begeleidt leiderschapsontwikkeling tijdens veranderprocessen.
2. 2 Strategisch denken Je leert strategisch denken en vertaalt analyses naar concrete plannen voor de zorgorganisatie.
   10 lessen

   1. Analyseren van interne en externe factoren (SWOT)Je voert een SWOT-analyse uit op je eigen organisatie of afdeling.
   2. Ontwikkelen van een visie en missieJe formuleert een heldere visie en missie voor jouw organisatie.
   3. Lange termijn versus korte termijn planningJe maakt een afweging tussen lange en korte termijn doelen.
   4. Scenario planning en toekomstdenkenJe ontwikkelt scenario’s om toekomstgericht te plannen.
   5. Balanceren van innovatie en risico’sJe zoekt balans tussen innovatie en risico’s in strategische keuzes.
   6. Besluitvorming met strategische impactJe neemt besluiten met strategische impact op de organisatie.
   7. Omgaan met onzekerheid in strategische keuzesJe leert omgaan met onzekerheid bij het maken van keuzes.
   8. Vertalen van strategie naar actieplannenJe zet strategieën om in uitvoerbare actieplannen.
   9. Strategische prioriteiten stellenJe stelt prioriteiten binnen strategische projecten.
   10. Evalueren en bijstellen van strategieënJe evalueert en past strategieën aan waar nodig.
3. 3 Verandermanagement Je begeleidt verandertrajecten en past modellen toe om duurzame verandering te realiseren.
   10 lessen

   1. Modellen voor veranderingsprocessen (Kotter, ADKAR)Je past veranderingsmodellen toe op een eigen casus.
   2. Weerstand tegen verandering herkennen en adresserenJe signaleert en adresseert weerstand bij veranderingen.
   3. Communicatiestrategieën tijdens veranderingJe kiest effectieve communicatiestrategieën bij verandering.
   4. Rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajectenJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajecten.
   5. Betrekken van stakeholders bij veranderingJe betrekt relevante stakeholders bij veranderprocessen.
   6. Cultuurverandering begeleidenJe begeleidt cultuurverandering binnen je organisatie.
   7. Verandermanagement in complexe organisatiesJe werkt aan verandermanagement in complexe organisaties.
   8. Evalueren van veranderingsresultatenJe evalueert het resultaat van een verandertraject.
   9. Duurzame implementatie van veranderingenJe zorgt voor duurzame implementatie van veranderingen.
   10. Leiderschap in transitiesJe geeft leiding aan transities in de zorg.
4. 4 Teamdynamiek Je analyseert teamdynamiek en stimuleert samenwerking en prestaties binnen teams.
   10 lessen

   1. Fasen van teamontwikkeling (Tuckman)Je herkent de fasen van teamontwikkeling in je eigen team.
   2. Rollen en gedragingen binnen teamsJe benoemt rollen en gedragingen van teamleden.
   3. Effectief conflicthantering binnen teamsJe oefent met het hanteren van conflicten binnen teams.
   4. Diversiteit en inclusie in teams bevorderenJe stimuleert diversiteit en inclusie binnen je team.
   5. Motiveren van teamledenJe motiveert teamleden tot betere prestaties.
   6. Feedbackcultuur opbouwenJe bouwt aan een cultuur waarin feedback normaal is.
   7. Teamcoaching en faciliterenJe faciliteert teamcoaching en begeleiding.
   8. Prestatiemanagement in teamsJe voert prestatiemanagement uit binnen je team.
   9. Besluitvorming binnen groepenJe begeleidt besluitvorming in groepsverband.
   10. Teamresultaten evaluerenJe evalueert de behaalde teamresultaten.
5. 5 Communicatie Je versterkt je communicatievaardigheden en past deze toe in uiteenlopende leiderschapssituaties.
   10 lessen

   1. Strategisch communicatieplan opstellenJe stelt een strategisch communicatieplan op voor je organisatie.
   2. Actief luisteren en doorvragenJe oefent met actief luisteren en doorvragen in gesprekken.
   3. Omgaan met weerstand via communicatieJe gebruikt communicatie om weerstand te verminderen.
   4. Presentatietechnieken voor leidersJe past presentatietechnieken toe in je rol als leider.
   5. Non-verbale communicatie inzettenJe zet non-verbale communicatie bewust in.
   6. Feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt feedback op constructieve wijze.
   7. Communiceren in crisissituatiesJe communiceert effectief in crisissituaties.
   8. Interculturele communicatievaardighedenJe ontwikkelt interculturele communicatievaardigheden.
   9. Digitalisering van communicatieJe maakt gebruik van digitale communicatiemiddelen.
   10. Communicatie ethiek en transparantieJe past ethische en transparante communicatie toe.
6. 6 Innovatie en creativiteit Je stimuleert innovatie en creativiteit en begeleidt vernieuwingsprocessen in de organisatie.
   10 lessen

   1. Creëren van een innovatieve cultuurJe creëert een omgeving die innovatie bevordert.
   2. Technieken voor creatieve probleemoplossingJe past creatieve technieken toe bij probleemoplossing.
   3. Faciliteren van brainstormsessiesJe faciliteert effectieve brainstormsessies.
   4. Implementatie van nieuwe ideeënJe begeleidt de implementatie van nieuwe ideeën.
   5. Omgaan met falen en leren van foutenJe leert omgaan met falen en benut fouten als leermoment.
   6. Innovatieprocessen structurerenJe structureert innovatieprocessen in de organisatie.
   7. Cross-functionele samenwerking stimulerenJe stimuleert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
   8. Gebruik van design thinkingJe gebruikt design thinking in innovatieprojecten.
   9. Innovatie meten en evaluerenJe meet en evalueert innovatie binnen de organisatie.
   10. Leiderschap bij digitale transformatieJe geeft leiding aan digitale transformatie.
7. 7 Besluitvorming Je verdiept je in besluitvorming en leert effectieve keuzes maken in complexe situaties.
   10 lessen

   1. Analyseren van beslissingssituatiesJe analyseert verschillende beslissingssituaties in je werk.
   2. Kwantitatieve en kwalitatieve besluitvormingstechniekenJe gebruikt kwantitatieve en kwalitatieve technieken bij besluiten.
   3. Omgaan met conflicterende belangenJe gaat om met conflicterende belangen bij besluitvorming.
   4. Risicomanagement bij besluitenJe beheerst risicomanagement bij het nemen van besluiten.
   5. Consensus versus autoritaire besluitenJe maakt het verschil tussen consensus en autoritaire besluiten.
   6. Besluitvormingsmodellen toepassenJe past besluitvormingsmodellen toe op praktijksituaties.
   7. Invloed van cognitieve biases herkennenJe herkent de invloed van cognitieve biases op besluiten.
   8. Effectief vergaderen en besluiten nemenJe leidt effectieve vergaderingen en besluitvormingsprocessen.
   9. Communiceren over besluitenJe communiceert helder over genomen besluiten.
   10. Evalueren van genomen besluitenJe evalueert de uitkomsten van genomen besluiten.
8. 8 Strategisch stakeholdermanagement Je beheert stakeholderrelaties en voert analyses uit ter ondersteuning van strategische projecten.
   10 lessen

   1. Identificeren van relevante stakeholdersJe identificeert wie de belangrijkste stakeholders zijn.
   2. Stakeholderanalyse uitvoerenJe voert een stakeholderanalyse uit voor een project.
   3. Prioriteren van stakeholdersJe bepaalt welke stakeholders prioriteit krijgen.
   4. Relatieopbouw en -onderhoudJe bouwt en onderhoudt relaties met stakeholders.
   5. Onderhandelingstechnieken toepassenJe past onderhandelingstechnieken toe in stakeholdergesprekken.
   6. Conflictoplossing met stakeholdersJe lost conflicten op met verschillende stakeholders.
   7. Transparantie en vertrouwen creërenJe creëert transparantie en vertrouwen bij betrokkenen.
   8. Stakeholders betrekken bij strategische projectenJe betrekt stakeholders actief bij strategische projecten.
   9. Monitoring van stakeholdertevredenheidJe monitort de tevredenheid van stakeholders.
   10. Omgaan met invloedrijke externe partijenJe gaat om met invloedrijke externe partijen.
9. 9 Organisatieontwikkeling Je analyseert en ontwikkelt organisatiestructuren en koppelt deze aan strategische doelen.
   10 lessen

   1. Organisatiestructuren analyserenJe onderzoekt de structuur van je eigen organisatie.
   2. Aligneren van strategie en organisatieontwerpJe zorgt voor afstemming tussen strategie en organisatieontwerp.
   3. Cultuurdiagnose uitvoerenJe voert een cultuurdiagnose uit binnen je organisatie.
   4. Implementeren van organisatieveranderingenJe begeleidt het implementeren van organisatieveranderingen.
   5. Bevorderen van wendbaarheid binnen organisatiesJe stimuleert wendbaarheid binnen de organisatie.
   6. Leiderschap in organisatieontwikkelingJe geeft leiding aan organisatieontwikkeling.
   7. Analyseren van HR-instrumenten voor ontwikkelingJe analyseert HR-instrumenten voor organisatieontwikkeling.
   8. Prestatie- en talentmanagement koppelen aan strategieJe koppelt prestatie- en talentmanagement aan strategie.
   9. Digitale transformatie van de organisatieJe begeleidt digitale transformatie van de organisatie.
   10. Evalueren van organisatie-effectiviteitJe evalueert de effectiviteit van de organisatie.
10. 10 Professionele zelfontwikkeling Je werkt gericht aan je eigen professionele ontwikkeling als strategisch leider in de zorg.
    10 lessen

    1. Reflectiemethoden toepassenJe past verschillende reflectiemethoden toe op je eigen handelen.
    2. Feedback integreren in ontwikkelplanJe verwerkt feedback in je persoonlijke ontwikkelplan.
    3. Time management en prioriteiten stellenJe stelt prioriteiten en beheert je tijd effectief.
    4. Omgaan met stress en werkdrukJe gaat om met stress en bewaakt je werkdruk.
    5. Ontwikkelen van persoonlijke missie en visieJe ontwikkelt een persoonlijke missie en visie als leider.
    6. Netwerken en relatiebeheerJe bouwt en onderhoudt een professioneel netwerk.
    7. Ethisch handelen als leiderJe handelt ethisch in je rol als leider.
    8. Levenslang leren en competentieontwikkelingJe stimuleert levenslang leren en ontwikkelt je competenties.
    9. Balans werk-privé als leiderJe bewaakt de balans tussen werk en privé.
    10. Opbouwen van een persoonlijk leiderschapsmerkJe ontwikkelt een persoonlijk leiderschapsmerk.

Je ontwikkelt strategieën voor het plannen, positioneren, organiseren en evalueren van evenementen op strategisch niveau.

1. 1 Strategisch eventbeleid Je verbindt eventdoelstellingen aan organisatiedoelen en ontwikkelt strategisch beleid voor evenementen.
   10 lessen

   1. Koppeling van eventdoelstellingen aan organisatiedoelenJe onderzoekt hoe je doelen van een event koppelt aan de bredere organisatiedoelen.
   2. Strategieontwikkeling op eventniveauJe ontwikkelt een strategie voor de inzet van evenementen binnen de organisatie.
   3. Beoordelen van de strategische waarde van eventsJe beoordeelt de bijdrage van evenementen aan de strategie van de organisatie.
   4. Analyse van interne en externe factorenJe analyseert interne en externe factoren die invloed hebben op eventbeleid.
   5. Portefeuillesturing van evenementenJe stuurt een eventportefeuille aan op basis van strategische prioriteiten.
   6. Prioriteren van eventtypes binnen een jaarplanJe bepaalt welke eventtypes prioriteit krijgen binnen een jaarplanning.
   7. Beleidsdocumenten voor eventmanagement opstellenJe stelt beleidsdocumenten op voor het management van evenementen.
   8. Betrekken van stakeholders bij beleidsvormingJe betrekt relevante stakeholders bij het vormen van beleid.
   9. Monitoring van langetermijneffecten van eventsJe monitort de langetermijneffecten van evenementen.
   10. Evaluatie en bijstelling van strategisch eventbeleidJe evalueert en past het strategisch eventbeleid aan waar nodig.
2. 2 Positionering en merkbeleving Je onderzoekt hoe je evenementen inzet voor merkversterking en hoe je merkwaarden integreert in het event.
   10 lessen

   1. Evenementen inzetten als merkversterkerJe analyseert de rol van evenementen bij het versterken van een merk.
   2. Positioneringsstrategieën voor eventsJe past positioneringsstrategieën toe op verschillende soorten events.
   3. Merkconsistentie in eventcommunicatieJe zorgt voor merkconsistentie in alle communicatie rondom het event.
   4. Doelgroepsegmentatie en merkidentiteitJe segmenteert doelgroepen en verbindt deze aan merkidentiteit.
   5. Eventbranding en visuele conceptontwikkelingJe ontwikkelt een visueel concept dat aansluit bij het merk.
   6. Storytelling en thematische invullingJe gebruikt storytelling voor de thematische invulling van het event.
   7. Integratie van merkwaarden in eventdesignJe verwerkt merkwaarden in het ontwerp van het event.
   8. Gastbeleving afstemmen op merkbelofteJe stemt de beleving van gasten af op de merkbelofte.
   9. Meten van merkimpact na het eventJe meet de impact van het event op het merk.
   10. Strategie voor herhaalbezoek en merkbindingJe ontwikkelt strategieën om herhaalbezoek en merkbinding te stimuleren.
3. 3 Conceptontwikkeling en creatie Je vertaalt een briefing naar een eventconcept en werkt dit uit tot een creatief en uitvoerbaar programma.
   10 lessen

   1. Van briefing naar eventconceptJe werkt een briefing uit tot een concreet eventconcept.
   2. Creatieve brainstormtechnieken toepassenJe past brainstormtechnieken toe om creatieve concepten te ontwikkelen.
   3. Vertaling van concept naar programmaJe vertaalt het concept naar een samenhangend programma.
   4. Belevingsgerichte inrichting van het eventJe richt het event in met focus op beleving voor de deelnemers.
   5. Gebruik van thema’s en storytellingJe gebruikt thema’s en storytelling om het event vorm te geven.
   6. Programmatische opbouw en dramaturgieJe bouwt het programma op met aandacht voor dramaturgie.
   7. Innovatie in formats en belevingsvormenJe onderzoekt innovatieve formats en belevingsvormen.
   8. Beeld, licht en geluid als conceptdragersJe zet beeld, licht en geluid in als dragers van het concept.
   9. Interactie en co-creatie met deelnemersJe stimuleert interactie en co-creatie met deelnemers.
   10. Vastleggen en presenteren van het conceptJe legt het concept vast en presenteert dit aan betrokkenen.
4. 4 Stakeholdermanagement en communicatie Je brengt stakeholders in kaart, analyseert belangen en stelt een communicatieplan op voor het event.
   10 lessen

   1. Identificatie van alle betrokken stakeholdersJe identificeert alle stakeholders die bij het event betrokken zijn.
   2. Belangenanalyse en prioriteringJe analyseert belangen en prioriteert stakeholders.
   3. Opstellen van communicatieplannenJe stelt een communicatieplan op voor het event.
   4. Informatieverstrekking per stakeholdergroepJe bepaalt welke informatie per stakeholdergroep wordt gedeeld.
   5. Overlegstructuren en besluitvormingJe organiseert overlegstructuren en ondersteunt besluitvorming.
   6. Omgaan met conflicterende belangenJe gaat om met conflicterende belangen tussen stakeholders.
   7. Interne communicatie over het eventJe verzorgt interne communicatie over het event.
   8. Externe communicatie en verwachtingsmanagementJe regelt externe communicatie en beheert verwachtingen.
   9. Evaluatie en follow-up met stakeholdersJe evalueert de samenwerking met stakeholders na afloop.
   10. Relatiebeheer op strategisch niveauJe onderhoudt relaties met stakeholders op strategisch niveau.
5. 5 Programmamanagement en coördinatie Je ontwikkelt een eventprogramma, stuurt programmalijnen aan en coördineert de uitvoering.
   10 lessen

   1. Ontwikkeling van het eventprogrammaJe stelt een inhoudelijk eventprogramma samen.
   2. Aansturing van programmalijnenJe stuurt verschillende programmalijnen aan.
   3. Inbedding van keynotes, workshops en side-eventsJe integreert keynotes, workshops en side-events in het programma.
   4. Tijdsplanning en draaiboekontwikkelingJe ontwikkelt een tijdsplanning en een draaiboek.
   5. Aansturing van moderators, sprekers en performersJe coördineert de inzet van moderators, sprekers en performers.
   6. Coördinatie van catering, techniek en locatieJe stemt catering, techniek en locatie op elkaar af.
   7. Samenhang tussen logistiek en inhoudJe zorgt voor samenhang tussen logistiek en inhoud.
   8. Beheer van programmawijzigingenJe beheert wijzigingen in het programma.
   9. Live- en online elementen combineren (hybride events)Je combineert live- en online elementen tot een hybride event.
   10. Evaluatie van de programmatische kwaliteitJe evalueert de kwaliteit van het programma na afloop.
6. 6 Financieel management van evenementen Je stelt een eventbudget op, beheert inkomsten en uitgaven en evalueert de financiële resultaten.
   10 lessen

   1. Opstellen van een strategisch eventbudgetJe maakt een strategisch budget voor het event.
   2. Kosteninschatting en -bewakingJe schat kosten in en bewaakt het budget gedurende het proces.
   3. Inkomstenbronnen en verdienmodellenJe onderzoekt verschillende inkomstenbronnen en verdienmodellen.
   4. Prijsstrategieën en ticketingmodellenJe past prijsstrategieën en ticketingmodellen toe.
   5. Break-evenanalyse en rendementJe voert een break-evenanalyse uit en beoordeelt het rendement.
   6. Cashflowplanning en liquiditeitsbeheerJe plant de cashflow en beheert de liquiditeit.
   7. Subsidies, fondsen en sponsoringJe onderzoekt mogelijkheden voor subsidies, fondsen en sponsoring.
   8. Opstellen van een financiële rapportageJe stelt een financiële rapportage op voor het event.
   9. Risicoanalyse op financieel gebiedJe voert een risicoanalyse uit op financieel gebied.
   10. Financiële evaluatie na afloop van het eventJe evalueert de financiële prestaties na afloop van het event.
7. 7 Risicobeheersing en veiligheid Je inventariseert risico’s, stelt veiligheidsplannen op en coördineert maatregelen voor een veilig event.
   10 lessen

   1. Inventarisatie van risico’s en dreigingenJe brengt risico’s en dreigingen voor het event in kaart.
   2. Risicoprofielen van verschillende eventtypesJe maakt risicoprofielen voor verschillende typen evenementen.
   3. Opstellen van een calamiteitenplanJe stelt een calamiteitenplan op voor noodsituaties.
   4. Veiligheidsprotocollen en crowd controlJe ontwikkelt veiligheidsprotocollen en crowd control-maatregelen.
   5. Juridische aansprakelijkheid en verzekeringenJe onderzoekt juridische aansprakelijkheid en verzekeringen.
   6. Crisiscommunicatie en besluitvorming onder drukJe bereidt crisiscommunicatie en besluitvorming onder druk voor.
   7. Veiligheidseisen per locatie en doelgroepJe past veiligheidseisen toe per locatie en doelgroep.
   8. Coördinatie met hulpdiensten en leveranciersJe coördineert de samenwerking met hulpdiensten en leveranciers.
   9. Arbo- en gezondheidsmaatregelenJe neemt arbo- en gezondheidsmaatregelen voor het event.
   10. Evaluatie van veiligheidsincidentenJe evalueert incidenten en past veiligheidsmaatregelen aan.
8. 8 Locatiekeuze en logistiek Je selecteert geschikte locaties, ontwikkelt logistieke plannen en evalueert de logistieke uitvoering.
   10 lessen

   1. Eisenpakket en Programma van Eisen voor locatiesJe stelt een eisenpakket en programma van eisen op voor locaties.
   2. Selectieproces van geschikte venuesJe doorloopt het selectieproces voor geschikte venues.
   3. Locatiebezoek en toetsing op geschiktheidJe bezoekt locaties en toetst deze op geschiktheid.
   4. Logistiek plan voor aan- en afvoerJe ontwikkelt een logistiek plan voor aan- en afvoer.
   5. Inrichting van eventruimtesJe richt eventruimtes functioneel en aantrekkelijk in.
   6. Bereikbaarheid en mobiliteitsstromenJe analyseert bereikbaarheid en mobiliteitsstromen.
   7. Gastontvangst en bewegwijzeringJe organiseert gastontvangst en bewegwijzering.
   8. Backstage, crew- en technische zones inrichtenJe richt backstage, crew- en technische zones in.
   9. Logistieke samenwerking met leveranciersJe stemt logistieke processen af met leveranciers.
   10. Evaluatie van locatie en logistieke performanceJe evalueert de locatie en de logistieke prestaties na afloop.
9. 9 Marketingstrategieën voor evenementen Je voert doelgroeponderzoek uit, ontwikkelt marketingstrategieën en evalueert de effectiviteit van campagnes.
   10 lessen

   1. Doelgroeponderzoek en persona-ontwikkelingJe onderzoekt doelgroepen en ontwikkelt persona’s voor het event.
   2. Positionering van het event in de marktJe positioneert het event in de markt.
   3. Kanalenmix voor promotie (online en offline)Je stelt een kanalenmix samen voor promotie.
   4. Contentmarketing voor eventaankondigingJe ontwikkelt content voor de aankondiging van het event.
   5. Socialmediastrategie en communityopbouwJe zet een socialmediastrategie op en bouwt een community.
   6. Ticketverkoop en conversieoptimalisatieJe optimaliseert ticketverkoop en conversie.
   7. Samenwerking met mediapartners en influencersJe werkt samen met mediapartners en influencers.
   8. Retentie- en loyaliteitscampagnesJe ontwikkelt retentie- en loyaliteitscampagnes.
   9. Meten van marketing-ROIJe meet de return on investment van marketingactiviteiten.
   10. Evaluatie en bijstelling van de marketingaanpakJe evalueert en stelt de marketingaanpak bij op basis van resultaten.
10. 10 Evaluatie en impactmeting Je stelt evaluatiekaders op, meet de impact van events en vertaalt inzichten naar strategische keuzes.
    10 lessen

    1. Opstellen van evaluatiekaders en criteriaJe ontwikkelt kaders en criteria voor de evaluatie van een event.
    2. Meting van doelbereik en KPIsJe meet het behalen van doelen en relevante KPIs.
    3. Feedback verzamelen van deelnemers en stakeholdersJe verzamelt feedback van deelnemers en stakeholders.
    4. Data-analyse en dashboardrapportagesJe analyseert data en maakt dashboardrapportages.
    5. Impact op organisatiedoelstellingen analyserenJe analyseert de impact van het event op organisatiedoelstellingen.
    6. Lessons learned en aanbevelingen formulerenJe formuleert lessons learned en aanbevelingen voor de toekomst.
    7. Inzichten vertalen naar strategische keuzesJe vertaalt inzichten uit de evaluatie naar strategische keuzes.
    8. Accountability richting management en partnersJe legt verantwoording af aan management en partners.
    9. Langetermijneffecten van events vaststellenJe stelt de langetermijneffecten van events vast.
    10. Borging van evaluatieresultaten in beleidJe borgt de evaluatieresultaten in het beleid van de organisatie.