Basisopleiding Planning en control

Je ontwikkelt vaardigheden om plannings- en controlprocessen op te zetten, uit te voeren en te evalueren binnen logistieke organisaties.

1. 1 Inleiding tot planning en control Je onderzoekt de basis van plannings- en controlprocessen en hun rol in organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie van planning en control in organisatiesJe beschrijft hoe planning en control functioneren binnen organisaties.
   2. Het belang van planning en control voor bedrijfsvoeringJe legt uit waarom plannings- en controlprocessen relevant zijn voor bedrijfsvoering.
   3. De rol van planning in strategische en operationele besluitvormingJe analyseert hoe planning strategische en operationele besluiten beïnvloedt.
   4. Verschillende soorten plannenJe herkent verschillende soorten plannen en hun toepassingen.
   5. De cyclus van planning en control: van doelstellingen tot evaluatieJe brengt de stappen van de plannings- en controlcyclus in kaart.
2. 2 Strategische planning Je leert strategische plannen opstellen, analyseren en monitoren.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   2. SWOT-analyse (sterkte- en zwakteanalyse)Je voert een SWOT-analyse uit en interpreteert de uitkomsten.
   3. Het formuleren van missie, visie en doelenJe formuleert missie, visie en doelen voor een organisatie.
   4. Langetermijnstrategieën ontwikkelenJe ontwikkelt strategieën voor de lange termijn.
   5. Het monitoren van strategische doelen en prestatiesJe monitort de voortgang van strategische doelen en prestaties.
3. 3 Operationele planning Je werkt aan het opstellen en bijsturen van operationele plannen en budgetten.
   5 lessen

   1. Het opstellen van operationele plannen en budgettenJe maakt operationele plannen en stelt budgetten samen.
   2. Het definiëren van specifieke doelstellingen en KPI’sJe definieert concrete doelstellingen en KPI’s voor de uitvoering.
   3. Resourceplanning: personeel, tijd en middelenJe plant personeel, tijd en middelen voor operationele processen.
   4. Het belang van planning voor dagelijkse activiteitenJe onderzoekt het effect van planning op dagelijkse werkzaamheden.
   5. Het aanpassen van operationele plannen op basis van evaluatiesJe past operationele plannen aan na evaluatie van resultaten.
4. 4 Budgettering en financiële planning Je verdiept je in budgettering, kostenbeheersing en het gebruik van financiële indicatoren.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering en financiële planningJe benoemt de basisprincipes van budgettering en financiële planning.
   2. Het opstellen van een begrotingJe stelt een begroting op voor een afgebakende situatie.
   3. Kostenbeheersing en -monitoringJe houdt kosten bij en monitort deze gedurende het proces.
   4. Het gebruik van financiële indicatoren en KPI’sJe gebruikt financiële indicatoren en KPI’s om prestaties te volgen.
   5. Het aanpassen van budgetten op basis van financiële resultatenJe past budgetten aan op basis van financiële resultaten.
5. 5 Risicoanalyse en beheer Je leert risico’s te identificeren, analyseren en beheersen binnen projecten.
   5 lessen

   1. Identificatie en evaluatie van risico’s in projectenJe brengt risico’s in projecten in kaart en beoordeelt deze.
   2. Methoden voor risicobeoordeling en -analyseJe past verschillende methoden toe om risico’s te beoordelen.
   3. Het opstellen van risicomanagementplannenJe stelt een risicomanagementplan op voor een project.
   4. Het monitoren en rapporteren van risico'sJe monitort en rapporteert risico’s tijdens de uitvoering.
   5. Strategieën voor het minimaliseren van risico’sJe kiest strategieën om risico’s te minimaliseren.
6. 6 Projectmanagement Je past projectmanagementprincipes toe en evalueert projectresultaten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclusJe beschrijft de projectcyclus en de basisprincipes van projectmanagement.
   2. Het opstellen van projectplannen en -doelenJe stelt projectplannen en doelen op voor een concreet project.
   3. Taakverdeling en resourceplanning binnen projectenJe verdeelt taken en plant resources binnen een projectteam.
   4. Projectmonitoring en voortgangsrapportageJe monitort de voortgang en rapporteert over projecten.
   5. Evaluatie van projectresultaten en -lessenJe evalueert projectresultaten en trekt lessen voor de toekomst.
7. 7 Prestatiemanagement Je meet prestaties, stelt indicatoren op en stimuleert verbeteringen.
   5 lessen

   1. Het belang van prestatiemanagement voor organisatiesJe onderzoekt het effect van prestatiemanagement op organisaties.
   2. Het opstellen van prestatie-indicatorenJe ontwikkelt prestatie-indicatoren voor verschillende processen.
   3. Het meten en evalueren van prestatiesJe meet en evalueert prestaties aan de hand van gegevens.
   4. Feedbacksystemen en beoordelingsmethodenJe past feedbacksystemen en beoordelingsmethoden toe.
   5. Het stimuleren van verbetering op basis van prestatiegegevensJe stimuleert verbetering op basis van prestatiegegevens.
8. 8 Communicatie in planning en control Je communiceert effectief over plannen, voortgang en resultaten met verschillende betrokkenen.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie van plannen en doelstellingenJe brengt plannen en doelstellingen helder over aan anderen.
   2. Het rapporteren van voortgang en resultaten aan stakeholdersJe rapporteert voortgang en resultaten aan stakeholders.
   3. Het omgaan met feedback en vragen van teamledenJe reageert op feedback en vragen van teamleden.
   4. Het gebruik van digitale tools voor communicatie en samenwerkingJe gebruikt digitale tools voor communicatie en samenwerking.
   5. Interne communicatie en betrokkenheid van medewerkersJe bevordert interne communicatie en betrokkenheid van medewerkers.
9. 9 Evaluatie en bijsturing in planning en control Je evalueert plannen en resultaten en stuurt bij waar nodig.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de planningscyclusJe onderzoekt waarom evaluatie een rol speelt in de planningscyclus.
   2. Methoden voor het evalueren van plannen en resultatenJe past verschillende evaluatiemethoden toe op plannen en resultaten.
   3. Het opstellen van rapportages en analysesJe stelt rapportages en analyses op na evaluatie.
   4. Bijsturen van plannen en acties op basis van evaluatiesJe stuurt plannen en acties bij op basis van evaluatie-uitkomsten.
   5. Leren van ervaringen en implementeren van verbeteringenJe gebruikt ervaringen om verbeteringen te implementeren.
10. 10 Leiderschap en teammanagement Je onderzoekt de rol van leiderschap en teamdynamiek in plannings- en controlprocessen.
    5 lessen

    1. De rol van leiderschap in planning en controlJe benoemt hoe leiderschap invloed heeft op planning en control.
    2. Teamdynamiek en samenwerking in planningsprocessenJe analyseert teamdynamiek en samenwerking in planningsprocessen.
    3. Het motiveren van teams om doelen te behalenJe motiveert teams om gezamenlijke doelen te realiseren.
    4. Het omgaan met weerstand tegen veranderingenJe gaat om met weerstand tegen veranderingen binnen teams.
    5. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamresultatenJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun effect op teamresultaten.