MHBO Logistiek en Planning (6 maanden)

Je onderzoekt logistieke processen, voorraadbeheer, transport, magazijnbeheer, ketensamenwerking en klantgerichtheid.

1. 1 Inleiding tot logistiek Je maakt kennis met het logistieke vakgebied en onderzoekt de keten, processen en trends.
   5 lessen

   1. Wat is logistiek? Definitie en belangJe verkent het begrip logistiek en onderzoekt waarom het een rol speelt in organisaties.
   2. De rol van logistiek in de economieJe bekijkt hoe logistiek invloed heeft op de economie en bedrijfsvoering.
   3. Verschillende schakels in de logistieke ketenJe brengt de verschillende schakels in de logistieke keten in kaart.
   4. Basisprincipes van logistieke processenJe onderzoekt basisprincipes die processen binnen logistiek sturen.
   5. Vooruitzichten en trends in de logistiekJe signaleert ontwikkelingen en trends die logistiek beïnvloeden.
2. 2 Logistieke processen Je krijgt inzicht in de belangrijkste logistieke processen en oefent met voorraadbeheer.
   5 lessen

   1. Overzicht van de belangrijkste logistieke processenJe benoemt en beschrijft de belangrijkste processen binnen logistiek.
   2. Inkoop, opslag, distributie en retourlogistiekJe onderzoekt inkoop, opslag, distributie en retourlogistiek in de praktijk.
   3. Het belang van efficiëntie in logistieke processenJe beoordeelt het belang van efficiëntie in logistieke processen.
   4. Basisprincipes van voorraadbeheerJe past basisprincipes van voorraadbeheer toe op eenvoudige situaties.
   5. Voorraadcycli en voorraadbewegingenJe brengt voorraadcycli en voorraadbewegingen in kaart.
3. 3 Voorraadbeheer Je verdiept je in voorraadbeheer en leert verschillende methoden en controles toepassen.
   5 lessen

   1. Wat is voorraadbeheer en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt het doel van voorraadbeheer en de gevolgen voor organisaties.
   2. Verschillende soorten voorradenJe onderscheidt verschillende soorten voorraden en hun functies.
   3. Basisprincipes van voorraadcontroleJe past basisprincipes van voorraadcontrole toe op praktijksituaties.
   4. Veiligheidsvoorraad en de rol ervanJe analyseert wanneer en waarom veiligheidsvoorraad nodig is.
   5. Voorraadmethoden: FIFO, LIFO, en JITJe vergelijkt voorraadmethoden zoals FIFO, LIFO en JIT.
4. 4 Transport en distributie Je onderzoekt verschillende transportmiddelen, distributiesystemen en hun effect op klanttevredenheid.
   5 lessen

   1. Verschillende transportmiddelenJe vergelijkt verschillende transportmiddelen en hun toepassingsmogelijkheden.
   2. Voordelen en nadelen van elk transportmiddelJe benoemt de voordelen en nadelen van elk transportmiddel.
   3. Basisprincipes van distributie en leveringssystemenJe beschrijft hoe distributiesystemen en leveringen zijn georganiseerd.
   4. Het opstellen van een transportplanJe stelt een eenvoudig transportplan op voor een logistieke situatie.
   5. De rol van de logistiek in het verbeteren van klanttevredenheidJe onderzoekt hoe logistiek kan bijdragen aan tevreden klanten.
5. 5 Magazijnbeheer Je leert magazijnbeheer toepassen, van inrichting tot veiligheid en technologie.
   5 lessen

   1. Wat is magazijnbeheer en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt de rol van magazijnbeheer binnen logistieke processen.
   2. Inrichting van een magazijn: lay-out en opslagmethodenJe analyseert hoe een magazijn efficiënt kan worden ingericht.
   3. Basisprincipes van magazijnprocessenJe beschrijft en beoordeelt basisprocessen in het magazijn.
   4. Veiligheidsmaatregelen in magazijnenJe benoemt veiligheidsmaatregelen die gelden in magazijnen.
   5. Het gebruik van hulpmiddelen en technologie in magazijnenJe onderzoekt het gebruik van hulpmiddelen en technologie in magazijnen.
6. 6 Ketenbeheer (supply chain management) Je krijgt inzicht in supply chain management en de samenwerking tussen ketenpartners.
   5 lessen

   1. Wat is supply chain management?Je onderzoekt wat supply chain management inhoudt en waarom het wordt toegepast.
   2. De verschillende partijen in de keten: leveranciers, producenten, distributeursJe benoemt de verschillende partijen in de logistieke keten.
   3. Het belang van samenwerking in de ketenJe beschrijft het belang van samenwerking tussen ketenpartners.
   4. Voorraadbeheer in de keten: hoe werkt dat?Je legt uit hoe voorraadbeheer binnen de keten werkt.
   5. Basisprincipes van risico- en kwaliteitsmanagement in de ketenJe benoemt basisprincipes van risico- en kwaliteitsmanagement in de keten.
7. 7 Klantgerichtheid in de logistiek Je onderzoekt klantgerichtheid in logistiek en oefent met communicatie en klantoplossingen.
   5 lessen

   1. Wat betekent klantgerichtheid in de logistiek?Je onderzoekt wat klantgerichtheid betekent binnen logistieke processen.
   2. Het belang van goede communicatie met klantenJe oefent met effectieve communicatie richting klanten.
   3. Het omgaan met klantvragen en -klachtenJe leert omgaan met klantvragen en klachten in logistieke situaties.
   4. Hoe logistiek bijdraagt aan klanttevredenheidJe analyseert hoe logistiek kan bijdragen aan klanttevredenheid.
   5. Voorbeelden van klantgerichte logistieke oplossingenJe bekijkt voorbeelden van klantgerichte logistieke oplossingen.
8. 8 Technologische innovaties in logistiek Je onderzoekt hoe technologie en automatisering logistieke processen beïnvloeden.
   5 lessen

   1. De rol van technologie in de logistiekJe analyseert de rol van technologie binnen logistieke processen.
   2. Voorbeelden van gebruikte technologieJe bekijkt voorbeelden van technologie die in logistiek wordt gebruikt.
   3. Het belang van automatisering in logistieke processenJe beoordeelt het belang van automatisering in logistieke processen.
   4. Toekomstige trends in logistiektechnologieJe signaleert trends die de logistiektechnologie beïnvloeden.
   5. Basisprincipes van data-analyse in logistiekJe past basisprincipes van data-analyse toe op logistieke gegevens.
9. 9 Veiligheid en milieu in logistiek Je leert over veiligheid, regelgeving en duurzaamheid binnen logistieke processen.
   5 lessen

   1. Veiligheidsnormen en regelgeving in de logistiekJe benoemt veiligheidsnormen en regelgeving in logistieke omgevingen.
   2. Het belang van veilige werkplekken in magazijnen en tijdens transportJe beschrijft het belang van veilige werkplekken in logistiek.
   3. Duurzaamheid in de logistiek: wat houdt dat in?Je onderzoekt wat duurzaamheid betekent in logistieke context.
   4. Milieu-impact van logistieke activiteitenJe analyseert de milieu-impact van logistieke activiteiten.
   5. Voorbeelden van duurzame logistieke praktijkenJe bekijkt voorbeelden van duurzame logistieke praktijken.
10. 10 Samenwerking en communicatie Je oefent met samenwerken, communiceren en rapporteren in logistieke teams.
    5 lessen

    1. Het belang van teamwork in de logistiekJe onderzoekt het belang van teamwork in logistieke omgevingen.
    2. Effectieve communicatiestrategieën binnen het teamJe past effectieve communicatiestrategieën toe binnen een team.
    3. Het omgaan met conflicten en problemenJe leert omgaan met conflicten en problemen in het logistieke werkveld.
    4. Basisprincipes van rapportage en documentatieJe past basisprincipes van rapportage en documentatie toe.
    5. Het belang van feedback in een teamomgevingJe benoemt het belang van feedback in een team en oefent hiermee.

Je stelt plannen op, bewaakt processen en analyseert resultaten binnen planning en control in logistieke organisaties.

1. 1 Inleiding tot planning en control Je onderzoekt de basis van planning en control en het belang ervan voor besluitvorming en bedrijfsvoering.
   5 lessen

   1. Definitie van planning en control in organisatiesJe verkent hoe organisaties planning en control definiëren en toepassen.
   2. Het belang van planning en control voor bedrijfsvoeringJe onderzoekt waarom planning en control relevant zijn voor het functioneren van organisaties.
   3. De rol van planning in strategische en operationele besluitvormingJe analyseert hoe planning invloed heeft op strategische en operationele keuzes.
   4. Verschillende soorten plannenJe onderscheidt verschillende soorten plannen binnen organisaties.
   5. De cyclus van planning en control: van doelstellingen tot evaluatieJe brengt de stappen van de planning- en controlcyclus in kaart.
2. 2 Strategische planning Je leert strategische plannen opstellen en monitoren, inclusief het analyseren van sterke en zwakke punten.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op met concrete doelen.
   2. SWOT-analyse (sterkte- en zwakteanalyse)Je voert een SWOT-analyse uit voor een organisatie of afdeling.
   3. Het formuleren van missie, visie en doelenJe formuleert missie, visie en doelen voor een organisatie.
   4. Langetermijnstrategieën ontwikkelenJe ontwikkelt strategieën voor de lange termijn.
   5. Het monitoren van strategische doelen en prestatiesJe monitort de voortgang van strategische doelen en prestaties.
3. 3 Operationele planning Je stelt operationele plannen en budgetten op en past deze aan op basis van evaluaties.
   5 lessen

   1. Het opstellen van operationele plannen en budgettenJe maakt operationele plannen en stelt budgetten samen.
   2. Het definiëren van specifieke doelstellingen en KPI’sJe definieert meetbare doelstellingen en KPI’s.
   3. Resourceplanning: personeel, tijd en middelenJe plant personeel, tijd en middelen voor dagelijkse processen.
   4. Het belang van planning voor dagelijkse activiteitenJe onderzoekt hoe planning het dagelijks werk ondersteunt.
   5. Het aanpassen van operationele plannen op basis van evaluatiesJe past operationele plannen aan na evaluatie van resultaten.
4. 4 Budgettering en financiële planning Je leert budgetten opstellen, financiële indicatoren gebruiken en kosten beheersen in logistieke processen.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering en financiële planningJe past basisprincipes van budgettering en financiële planning toe.
   2. Het opstellen van een begrotingJe stelt een begroting op voor een organisatie of project.
   3. Kostenbeheersing en -monitoringJe bewaakt en beheerst kosten binnen een begroting.
   4. Het gebruik van financiële indicatoren en KPI’sJe gebruikt financiële indicatoren en KPI’s voor sturing.
   5. Het aanpassen van budgetten op basis van financiële resultatenJe past budgetten aan op basis van financiële uitkomsten.
5. 5 Risicoanalyse en beheer Je identificeert, analyseert en beheert risico’s in projecten en processen.
   5 lessen

   1. Identificatie en evaluatie van risico’s in projectenJe brengt risico’s in kaart en beoordeelt hun impact op projecten.
   2. Methoden voor risicobeoordeling en -analyseJe past methoden toe voor risicobeoordeling en analyse.
   3. Het opstellen van risicomanagementplannenJe stelt een risicomanagementplan op.
   4. Het monitoren en rapporteren van risico'sJe monitort en rapporteert risico’s tijdens de uitvoering.
   5. Strategieën voor het minimaliseren van risico’sJe kiest strategieën om risico’s te beperken.
6. 6 Projectmanagement Je past projectmanagementprincipes toe en evalueert de voortgang en resultaten van projecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclusJe onderzoekt de projectcyclus en basisprincipes van projectmanagement.
   2. Het opstellen van projectplannen en -doelenJe stelt projectplannen en doelen op.
   3. Taakverdeling en resourceplanning binnen projectenJe verdeelt taken en plant resources binnen projecten.
   4. Projectmonitoring en voortgangsrapportageJe monitort projecten en rapporteert voortgang.
   5. Evaluatie van projectresultaten en -lessenJe evalueert projectresultaten en trekt lessen voor de toekomst.
7. 7 Prestatiemanagement Je meet en beoordeelt prestaties en stimuleert verbetering op basis van prestatiegegevens.
   5 lessen

   1. Het belang van prestatiemanagement voor organisatiesJe onderzoekt waarom prestatiemanagement relevant is voor organisaties.
   2. Het opstellen van prestatie-indicatorenJe stelt prestatie-indicatoren op die passen bij de doelen.
   3. Het meten en evalueren van prestatiesJe meet en evalueert prestaties aan de hand van indicatoren.
   4. Feedbacksystemen en beoordelingsmethodenJe past verschillende feedback- en beoordelingsmethoden toe.
   5. Het stimuleren van verbetering op basis van prestatiegegevensJe stimuleert verbetering met behulp van prestatiegegevens.
8. 8 Communicatie in planning en control Je communiceert plannen en resultaten effectief en gebruikt digitale tools voor samenwerking.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie van plannen en doelstellingenJe brengt plannen en doelstellingen helder over aan betrokkenen.
   2. Het rapporteren van voortgang en resultaten aan stakeholdersJe rapporteert voortgang en resultaten aan verschillende stakeholders.
   3. Het omgaan met feedback en vragen van teamledenJe reageert op feedback en vragen van teamleden.
   4. Het gebruik van digitale tools voor communicatie en samenwerkingJe gebruikt digitale middelen om communicatie en samenwerking te ondersteunen.
   5. Interne communicatie en betrokkenheid van medewerkersJe bevordert interne communicatie en betrokkenheid van medewerkers.
9. 9 Evaluatie en bijsturing in planning en control Je evalueert plannen en resultaten en stuurt bij op basis van analyses en rapportages.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de planningscyclusJe onderzoekt het belang van evaluatie binnen de planningscyclus.
   2. Methoden voor het evalueren van plannen en resultatenJe past evaluatiemethoden toe op plannen en behaalde resultaten.
   3. Het opstellen van rapportages en analysesJe stelt rapportages en analyses op van uitgevoerde plannen.
   4. Bijsturen van plannen en acties op basis van evaluatiesJe stuurt plannen en acties bij na evaluatie.
   5. Leren van ervaringen en implementeren van verbeteringenJe leert van ervaringen en past verbeteringen toe in nieuwe plannen.
10. 10 Leiderschap en teammanagement Je onderzoekt leiderschap, teamdynamiek en motivatie binnen plannings- en controlprocessen.
    5 lessen

    1. De rol van leiderschap in planning en controlJe analyseert de invloed van leiderschap op planning en control.
    2. Teamdynamiek en samenwerking in planningsprocessenJe onderzoekt samenwerking en dynamiek binnen teams.
    3. Het motiveren van teams om doelen te behalenJe motiveert teams om gezamenlijke doelen te bereiken.
    4. Het omgaan met weerstand tegen veranderingenJe gaat om met weerstand bij veranderingen in processen.
    5. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamresultatenJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun effect op teamresultaten.