Post-HBO Senior Logistics en Project Management (6 maanden)

Je ontwikkelt strategieën voor logistiek management en past deze toe op netwerkontwerp, transport, voorraad en verandermanagement.

1. 1 Strategische logistiek Je onderzoekt hoe logistiek strategisch wordt gepositioneerd en geïntegreerd in bedrijfsprocessen.
   10 lessen

   1. Definitie en positionering binnen bedrijfsstrategieJe onderzoekt hoe logistiek zich verhoudt tot de strategie van een organisatie.
   2. Relatie tussen logistiek en bedrijfsdoelstellingenJe analyseert de koppeling tussen logistieke keuzes en bedrijfsdoelstellingen.
   3. Integratie van logistiek in de waardeketenJe bekijkt hoe logistiek wordt geïntegreerd in de waardeketen.
   4. Strategische beslissingsmodellen in logistiekJe vergelijkt verschillende modellen voor strategische logistieke beslissingen.
   5. Verticale versus horizontale ketenintegratieJe beoordeelt de effecten van verticale en horizontale integratie.
   6. Logistieke concurrentiestrategieënJe vergelijkt verschillende concurrentiestrategieën in logistiek.
   7. Kostenefficiëntie versus servicegraadJe weegt kostenefficiëntie af tegen servicegraad in logistieke keuzes.
   8. Inrichten van een strategische logistieke organisatieJe richt een organisatie in voor strategisch logistiek management.
   9. Benchmarking en prestatiemetingenJe voert benchmarking en prestatiemetingen uit op logistieke processen.
   10. Strategieontwikkeling met logistieke impactJe ontwikkelt strategieën met logistieke impact op de organisatie.
2. 2 Netwerkontwerp Je ontwerpt en optimaliseert logistieke netwerken op basis van kosten, locatie en flexibiliteit.
   10 lessen

   1. Principes van logistiek netwerkdesignJe past principes van netwerkdesign toe op logistieke structuren.
   2. Locatiekeuze en spreiding van faciliteitenJe analyseert factoren voor locatiekeuze en spreiding van faciliteiten.
   3. Distributiecentra en regionale hubsJe onderzoekt de rol van distributiecentra en regionale hubs.
   4. Optimalisatie van magazijnstructuurJe optimaliseert magazijnstructuren binnen een netwerk.
   5. Kostenanalyse bij netwerkbeslissingenJe voert kostenanalyses uit bij netwerkbeslissingen.
   6. Scenario-analyse en gevoeligheidsanalyseJe gebruikt scenario- en gevoeligheidsanalyses voor netwerkkeuzes.
   7. Make-or-buy beslissingen in netwerkenJe beoordeelt make-or-buy beslissingen in logistieke netwerken.
   8. Multi-echelon netwerken modellerenJe modelleert multi-echelon netwerken.
   9. Transport- versus voorraadkosten afwegingJe maakt een afweging tussen transport- en voorraadkosten.
   10. Flexibiliteit in netwerkconfiguratiesJe onderzoekt hoe flexibiliteit in netwerkconfiguraties wordt gerealiseerd.
3. 3 Transportmanagement Je stuurt transportprocessen aan, optimaliseert prestaties en beheert risico’s in transportketens.
   10 lessen

   1. Modaliteiten en transportstrategieënJe analyseert verschillende transportmodaliteiten en strategieën.
   2. Transportplanning en -optimalisatieJe plant en optimaliseert transportstromen.
   3. Capaciteitsbeheer in transportJe beheert de capaciteit binnen transportprocessen.
   4. Regievoering over transporteursJe voert regie over externe transporteurs.
   5. KPI's in transportprestatieJe stelt KPI’s op voor transportprestaties.
   6. Tariefstructuren en kostenmodellenJe vergelijkt tariefstructuren en kostenmodellen.
   7. Internationale transportregelgevingJe past internationale transportregelgeving toe.
   8. Beheer van transportcontractenJe beheert contracten met transportpartners.
   9. Risico's in transportketensJe identificeert en beheert risico’s in transportketens.
   10. Integratie met transportmanagementsystemen (TMS)Je integreert processen met een transportmanagementsysteem.
4. 4 Voorraadbeheer Je beheert voorraden strategisch en past verschillende voorraadmodellen en analysemethoden toe.
   10 lessen

   1. Strategische rol van voorraad in de ketenJe onderzoekt de rol van voorraad in de logistieke keten.
   2. Typen en functies van voorradenJe onderscheidt typen en functies van voorraden.
   3. Voorraadstrategieën (push, pull, lean)Je past voorraadstrategieën toe zoals push, pull en lean.
   4. Berekening van veiligheidsvoorradenJe berekent veiligheidsvoorraden met verschillende methoden.
   5. ABC- en XYZ-analysesJe voert ABC- en XYZ-analyses uit op voorraad.
   6. Servicegraad versus voorraadkostenJe vergelijkt servicegraad met voorraadkosten.
   7. Forecasting en vraagplanningJe voorspelt vraag en plant voorraden op basis van forecasting.
   8. Cyclusvoorraad en seizoensvoorraadJe beheert cyclus- en seizoensvoorraad.
   9. Voorraadrotatie en obsolete voorraadJe analyseert voorraadrotatie en voorkomt obsolete voorraad.
   10. IT-systemen voor voorraadbeheer (WMS, ERP)Je gebruikt IT-systemen voor voorraadbeheer.
5. 5 Supply chain strategie Je stemt supply chain strategieën af op bedrijfsdoelen en past verschillende modellen toe.
   10 lessen

   1. Alignement van supply chain en business strategyJe brengt supply chain en bedrijfsstrategie op één lijn.
   2. Differentiatie in supply chain modellenJe past differentiatie toe in supply chain modellen.
   3. Agile, lean en hybride strategieënJe vergelijkt agile, lean en hybride strategieën.
   4. Segmentatie van klanten en productenJe segmenteert klanten en producten binnen de keten.
   5. Partnerships in de ketenJe evalueert samenwerkingen en partnerships in de keten.
   6. Prestatiesturing op ketenniveauJe stuurt prestaties op ketenniveau aan.
   7. Ketenregie en governanceJe organiseert ketenregie en governance.
   8. Risicomanagement binnen supply chainsJe beheert risico’s binnen supply chains.
   9. Total cost of ownership benaderingJe past de total cost of ownership benadering toe.
   10. Innovatie in supply chain strategieënJe onderzoekt innovatie in supply chain strategieën.
6. 6 Financieel management in logistiek Je analyseert financiële aspecten van logistiek en gebruikt deze voor besluitvorming en sturing.
   10 lessen

   1. Kostenstructuur van logistieke activiteitenJe brengt de kostenstructuur van logistieke activiteiten in kaart.
   2. Budgettering en controlJe stelt budgetten op en voert control uit.
   3. Activity based costing in logistiekJe past activity based costing toe in logistieke processen.
   4. Total cost to serve berekeningenJe berekent de total cost to serve voor logistieke diensten.
   5. Investeringsanalyse (NPV, ROI, IRR)Je voert investeringsanalyses uit met NPV, ROI en IRR.
   6. Logistieke kostenallocatieJe verdeelt logistieke kosten over verschillende activiteiten.
   7. Werkkapitaalbeheer in de ketenJe beheert werkkapitaal in de logistieke keten.
   8. Prijsstrategieën en margebehoudJe ontwikkelt prijsstrategieën en bewaakt marges.
   9. Financiële dashboards voor logistiekJe bouwt financiële dashboards voor logistiek management.
   10. Samenhang met enterprise performance managementJe koppelt logistieke prestaties aan enterprise performance management.
7. 7 IT en data-analyse Je gebruikt IT en data-analyse om logistieke processen te digitaliseren en te verbeteren.
   10 lessen

   1. Digitalisering van logistieke processenJe onderzoekt hoe digitalisering logistieke processen beïnvloedt.
   2. Data-gedreven besluitvormingJe maakt data-gedreven beslissingen in logistiek.
   3. ERP- en WMS-functionaliteitenJe vergelijkt ERP- en WMS-functionaliteiten.
   4. Geavanceerde planning en optimalisatie (APS)Je past geavanceerde planningssystemen toe.
   5. Realtime tracking & tracingJe volgt goederen met realtime tracking & tracing.
   6. KPI’s en dashboards ontwikkelenJe ontwikkelt KPI’s en dashboards voor logistiek.
   7. Business intelligence in logistiekJe past business intelligence toe in logistieke processen.
   8. Data governance en datakwaliteitJe waarborgt datakwaliteit en data governance.
   9. Gebruik van AI en machine learningJe onderzoekt de inzet van AI en machine learning.
   10. Cybersecurity in logistieke informatiesystemenJe analyseert cybersecuritymaatregelen in logistieke systemen.
8. 8 Internationale logistiek Je beheert internationale logistieke processen en houdt rekening met regelgeving en wereldwijde netwerken.
   10 lessen

   1. Incoterms en leveringsvoorwaardenJe past Incoterms en leveringsvoorwaarden toe.
   2. Douaneprocedures en import/exportregelgevingJe handelt douaneprocedures en import/exportregelgeving af.
   3. Multinationale supply chainsJe analyseert multinationale supply chains.
   4. Grensoverschrijdende logistieke risico’sJe beoordeelt grensoverschrijdende logistieke risico’s.
   5. Internationale contractvormingJe stelt internationale contracten op.
   6. Internationale betalingsconditiesJe kiest internationale betalingscondities.
   7. Geopolitieke impact op logistiekJe onderzoekt geopolitieke invloeden op logistiek.
   8. Cross-border e-commerceJe beheert cross-border e-commerce processen.
   9. Logistieke dienstverleners wereldwijdJe vergelijkt logistieke dienstverleners wereldwijd.
   10. Logistieke hubs en wereldwijde netwerkenJe analyseert logistieke hubs en wereldwijde netwerken.
9. 9 Capaciteits- en resourceplanning Je plant capaciteit en resources in logistieke processen op korte en lange termijn.
   10 lessen

   1. Langetermijn- versus kortetermijnplanningJe maakt onderscheid tussen lange- en kortetermijnplanning.
   2. Bottleneckanalyse en throughputJe voert een bottleneckanalyse uit en bepaalt throughput.
   3. Personeelsplanning in logistiekJe plant personeel in voor logistieke processen.
   4. Materiaalplanning (MRP I en II)Je maakt materiaalplanningen met MRP I en II.
   5. Productiecapaciteit en resourcebalancingJe balanceert productiecapaciteit en resources.
   6. Seizoensinvloeden en vraagfluctuatiesJe houdt rekening met seizoensinvloeden en vraagfluctuaties.
   7. Simulatie van capaciteitsmodellenJe simuleert capaciteitsmodellen.
   8. Constraint-based planningJe past constraint-based planning toe.
   9. Integratie van demand en supply planningJe integreert demand en supply planning.
   10. S&OP-proces en integratie met logistiekJe organiseert het S&OP-proces en de koppeling met logistiek.
10. 10 Verandermanagement in logistieke context Je begeleidt verandertrajecten in logistieke organisaties en borgt verbeteringen in processen.
    10 lessen

    1. Kenmerken van verandertrajecten in logistiekJe herkent kenmerken van verandertrajecten in logistiek.
    2. Weerstand bij logistieke professionalsJe signaleert weerstand bij logistieke professionals.
    3. Communicatie tijdens veranderprocessenJe communiceert effectief tijdens veranderprocessen.
    4. Leiderschap in veranderingJe geeft leiding aan veranderingen in logistieke context.
    5. Structuur versus cultuurveranderingJe onderscheidt structuur- en cultuurverandering.
    6. Procesoptimalisatie en reorganisatieJe optimaliseert processen en voert reorganisaties uit.
    7. Stakeholdermanagement binnen ketensJe betrekt stakeholders bij veranderingen in de keten.
    8. Continu verbeteren en lean implementatieJe implementeert continu verbeteren en lean principes.
    9. Evaluatie en borging van veranderingenJe evalueert en borgt veranderingen in de praktijk.
    10. Praktijkcases van succesvolle logistieke transitiesJe analyseert praktijkcases van logistieke transities.

Je ontwikkelt vaardigheden om projecten strategisch te initiëren, plannen, uitvoeren en evalueren binnen organisaties.

1. 1 Strategische positionering van projecten Je onderzoekt hoe projecten bijdragen aan strategie en analyseert de impact op de organisatie.
   10 lessen

   1. Relatie tussen organisatie- en projectstrategieJe onderzoekt hoe projectdoelen aansluiten bij de strategie van de organisatie.
   2. Projecten als middelen voor strategische doelenJe analyseert hoe projecten bijdragen aan het realiseren van strategische doelen.
   3. Projectportfolio managementJe beoordeelt hoe je een projectportfolio beheert en prioriteert.
   4. Prioriteren van projecten op strategische waardeJe bepaalt welke projecten prioriteit krijgen op basis van hun strategische waarde.
   5. Businesscase ontwikkeling en analyseJe stelt een businesscase op en voert een analyse uit.
   6. Stakeholderidentificatie en -analyseJe identificeert stakeholders en brengt hun belangen in kaart.
   7. Impactanalyse van projecten op organisatieJe voert een impactanalyse uit op de organisatie bij projectstart.
   8. Organisatorische context en veranderbereidheidJe onderzoekt de context en de veranderbereidheid van de organisatie.
   9. Governance rondom strategische projectenJe beschrijft hoe governance rondom strategische projecten is ingericht.
   10. Verantwoordelijkheden van project- en portfoliomanagersJe verduidelijkt de rollen van project- en portfoliomanagers.
2. 2 Projectinitiatie en -definitie Je definieert projectopdrachten, doelstellingen, scope en succesfactoren en maakt een projectcharter.
   10 lessen

   1. Opstellen van projectmandaat en -opdrachtJe stelt een projectmandaat en projectopdracht op.
   2. Doelen SMART formulerenJe formuleert doelen volgens de SMART-methode.
   3. Definitie van scope en deliverablesJe bepaalt de scope en de concrete resultaten van het project.
   4. Identificatie van kritische succesfactorenJe identificeert kritische succesfactoren voor het project.
   5. Risico-inventarisatie bij startJe brengt risico’s bij de start van het project in kaart.
   6. Analyse van belanghebbenden en communicatiebehoeftenJe analyseert belanghebbenden en hun communicatiebehoeften.
   7. Businesscase en investeringsanalyseJe voert een investeringsanalyse uit op basis van de businesscase.
   8. Keuze projectmanagementmethodiek (traditioneel/agile/hybride)Je kiest een passende projectmanagementmethodiek.
   9. Organisatiestructuur en rollen in projectJe beschrijft de organisatiestructuur en rollen binnen het project.
   10. Opstellen van projectcharterJe stelt een projectcharter op ter vastlegging van afspraken.
3. 3 Projectplanning en -organisatie Je plant en organiseert projecten door werkstructuren, resources, budgetten en teams samen te stellen.
   10 lessen

   1. Werkstructuur (WBS) makenJe maakt een werkstructuur en verdeelt het project in beheersbare onderdelen.
   2. Activiteiten en afhankelijkheden vaststellenJe legt activiteiten en hun onderlinge afhankelijkheden vast.
   3. Tijdsplanning en mijlpalen definiërenJe stelt een tijdsplanning op en definieert belangrijke mijlpalen.
   4. Resourceplanning en capaciteitsmanagementJe plant resources en beheert de capaciteit van het projectteam.
   5. Kostenraming en budgetteringJe maakt een kostenraming en stelt een budget op.
   6. Kwaliteitsplannen en standaarden formulerenJe formuleert kwaliteitsplannen en stelt standaarden vast.
   7. Communicatieplanning en rapportagestructuurJe ontwikkelt een communicatieplan en rapportagestructuur.
   8. Risicomanagementplan opstellenJe stelt een risicomanagementplan op voor het project.
   9. Samenstelling en inrichting projectteamJe stelt het projectteam samen en richt het in.
   10. Organisatorische randvoorwaarden en complianceJe brengt organisatorische randvoorwaarden en compliance in kaart.
4. 4 Risicomanagement binnen projecten Je beheerst projectrisico’s door identificatie, analyse, beheersmaatregelen en communicatie.
   10 lessen

   1. Risico-identificatie techniekenJe past technieken toe om risico’s te identificeren.
   2. Kwantificeren en prioriteren van risico’sJe kwantificeert en prioriteert risico’s op basis van impact en kans.
   3. Risicoanalyse (kwalitatief en kwantitatief)Je voert zowel kwalitatieve als kwantitatieve risicoanalyses uit.
   4. Ontwikkelen van risicobeheersmaatregelenJe ontwikkelt maatregelen om risico’s te beheersen.
   5. Integratie van risicomanagement in projectplanningJe integreert risicomanagement in de projectplanning.
   6. Monitoring en bijsturen van risico’sJe monitort risico’s en stuurt bij waar nodig.
   7. Communicatie over risico’s aan stakeholdersJe communiceert over risico’s met stakeholders.
   8. Escalatieprocedures bij risico’sJe past escalatieprocedures toe bij risicovolle situaties.
   9. Lessons learned rondom risicomanagementJe evalueert lessen rondom risicomanagement.
   10. Gebruik van tools voor risicomanagementJe gebruikt tools om risico’s te beheren en te rapporteren.
5. 5 Kwaliteitsmanagement in projecten Je waarborgt projectkwaliteit door criteria, planning, procescontrole en samenwerking met partijen.
   10 lessen

   1. Definiëren van kwaliteitscriteria en standaardenJe stelt kwaliteitscriteria en standaarden vast.
   2. Kwaliteitsplanning en kwaliteitsborgingJe plant en borgt de kwaliteit gedurende het project.
   3. Procescontrole en toetsmomentenJe voert procescontroles uit en plant toetsmomenten.
   4. Inzet van kwaliteitsinstrumenten (reviews, audits)Je zet kwaliteitsinstrumenten zoals reviews en audits in.
   5. Kwaliteitsrollen en verantwoordelijkhedenJe verdeelt kwaliteitsrollen en verantwoordelijkheden.
   6. Continue verbetering en feedbackloopsJe stimuleert continue verbetering en gebruikt feedbackloops.
   7. Omgaan met afwijkingen en corrigerende actiesJe handelt bij afwijkingen en voert corrigerende acties uit.
   8. Documenteren en vastleggen van kwaliteitsresultatenJe documenteert en legt kwaliteitsresultaten vast.
   9. Samenwerking met leveranciers en externe partijenJe werkt samen met leveranciers en externe partijen aan kwaliteit.
   10. Effect van kwaliteitsmanagement op projectresultaatJe analyseert het effect van kwaliteitsmanagement op het eindresultaat.
6. 6 Projectcommunicatie en stakeholdermanagement Je organiseert projectcommunicatie en betrekt stakeholders effectief gedurende het project.
   10 lessen

   1. Stakeholdermapping en analyseJe brengt stakeholders in kaart en analyseert hun invloed.
   2. Ontwikkelen van communicatieplanJe ontwikkelt een communicatieplan voor het project.
   3. Effectieve communicatiekanalen kiezenJe kiest passende communicatiekanalen voor verschillende doelgroepen.
   4. Stakeholderbetrokkenheid verhogenJe verhoogt de betrokkenheid van stakeholders bij het project.
   5. Omgaan met conflicten en weerstandJe gaat om met conflicten en weerstand binnen het project.
   6. Rapportage en voortgangscommunicatieJe rapporteert over voortgang en resultaten aan betrokkenen.
   7. Presentatietechnieken voor projectinformatieJe past presentatietechnieken toe voor het delen van projectinformatie.
   8. Feedback verzamelen en verwerkenJe verzamelt en verwerkt feedback van stakeholders.
   9. Beïnvloedingstechnieken en onderhandelenJe past beïnvloedingstechnieken en onderhandeling toe.
   10. Borging van communicatie binnen projectteamJe borgt de communicatie binnen het projectteam.
7. 7 Financieel management van projecten Je beheert projectfinanciën door budgettering, kostenbewaking, rapportage en evaluatie van resultaten.
   10 lessen

   1. Opstellen van projectbudgettenJe stelt projectbudgetten op en verdeelt middelen.
   2. Kostenbewaking en -controleJe bewaakt en controleert de kosten tijdens het project.
   3. Budgetteringstechnieken en toolsJe past verschillende budgetteringstechnieken en tools toe.
   4. Financiële risico’s en mitigatieJe analyseert financiële risico’s en bedenkt mitigerende maatregelen.
   5. Kosten-batenanalyse van projectalternatievenJe voert kosten-batenanalyses uit voor projectalternatieven.
   6. Rapportage en verantwoording van financiënJe rapporteert en verantwoordt financiële resultaten.
   7. Omgaan met scope changes en impact op budgetJe beheert scopewijzigingen en hun impact op het budget.
   8. Contractmanagement en betalingsconditiesJe behandelt contracten en betalingscondities met leveranciers.
   9. Evalueren van financiële projectresultatenJe evalueert de financiële uitkomsten van het project.
   10. Integratie van financieel beheer in projectmanagementJe integreert financieel beheer in het totale projectmanagement.
8. 8 Agile en hybride projectmanagement Je past agile en hybride methoden toe en leert omgaan met verandering en continue verbetering.
   10 lessen

   1. Principes en waarden van agile werkenJe past agile principes en waarden toe in projecten.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden in agile teamsJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden in agile teams.
   3. Scrum, Kanban en andere agile methodiekenJe werkt met methodieken als Scrum en Kanban.
   4. Hybride aanpakken combineren met traditionele methodenJe combineert hybride aanpakken met traditionele methoden.
   5. Planning en voortgangsbewaking in agile projectenJe bewaakt planning en voortgang in agile projecten.
   6. Omgaan met verandering en flexibiliteitJe gaat flexibel om met veranderingen in het project.
   7. Faciliteren van agile ceremonies en meetingsJe faciliteert agile ceremonies en meetings.
   8. Stakeholderparticipatie in agile omgevingenJe stimuleert stakeholderparticipatie in een agile omgeving.
   9. Kwaliteitsborging binnen agile projectenJe borgt kwaliteit binnen agile projecten.
   10. Evaluatie en continu verbeteren van agile processenJe evalueert en verbetert agile processen continu.
9. 9 Leiderschap en teamontwikkeling in projecten Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden en bouwt effectieve projectteams op.
   10 lessen

   1. Kenmerken van effectief projectleiderschapJe herkent kenmerken van effectief projectleiderschap.
   2. Motiveren en inspireren van projectteamsJe motiveert en inspireert teamleden tot samenwerking.
   3. Conflicthantering en onderhandelingstechniekenJe past technieken toe voor conflicthantering en onderhandeling.
   4. Teamrollen en dynamiekJe analyseert teamrollen en groepsdynamiek.
   5. Coaching en begeleiding van projectledenJe coacht en begeleidt projectleden individueel.
   6. Besluitvorming en probleemoplossingJe neemt besluiten en lost problemen op binnen het team.
   7. Omgaan met stress en druk binnen projectenJe gaat om met stress en druk in het projectteam.
   8. Cultuur en diversiteit in projectteamsJe houdt rekening met cultuur en diversiteit in teams.
   9. Ontwikkelen van vertrouwen en samenwerkingJe ontwikkelt vertrouwen en stimuleert samenwerking.
   10. Evalueren van team- en leiderschapsprestatiesJe evalueert prestaties van team en leiderschap.
10. 10 Evaluatie en afsluiting van projecten Je evalueert projecten, analyseert resultaten en borgt overdracht en nazorg.
    10 lessen

    1. Opstellen van evaluatiecriteriaJe stelt evaluatiecriteria op voor projectresultaten.
    2. Verzamelen en analyseren van projectdataJe verzamelt en analyseert relevante projectdata.
    3. Evalueren van resultaten ten opzichte van doelenJe vergelijkt behaalde resultaten met gestelde doelen.
    4. Documenteren van lessons learnedJe documenteert en deelt lessons learned.
    5. Formele afsluiting en overdracht van resultatenJe verzorgt de formele afsluiting en overdracht van resultaten.
    6. Nazorg en borging van projectproductenJe organiseert nazorg en borging van projectproducten.
    7. Rapportage aan stakeholders en directieJe rapporteert aan stakeholders en directie over het project.
    8. Reflectie op proces en samenwerkingJe reflecteert op het proces en de samenwerking.
    9. Opstellen van aanbevelingen voor volgende projectenJe stelt aanbevelingen op voor toekomstige projecten.
    10. Feesten en waarderen van succesJe waardeert het succes en viert de afsluiting met het team.