Post-HBO Senior Supply Chain Management (6 maanden)

Je ontwikkelt, analyseert en evalueert strategieën voor het organiseren, plannen en aansturen van supply chains.

1. 1 Supply chain strategie en alignment Je onderzoekt strategieën voor supply chains en stemt deze af op bedrijfsdoelen en marktontwikkelingen.
   10 lessen

   1. Opstellen van een integrale supply chain strategieJe stelt een samenhangende strategie op voor de hele keten.
   2. Alignen van supply chain met bedrijfsstrategieJe stemt supply chain keuzes af op de strategie van de organisatie.
   3. Analyse van marktdynamiek en klantverwachtingenJe analyseert marktveranderingen en klantbehoeften.
   4. Identificeren van ketenpartners en hun belangenJe brengt ketenpartners en hun belangen in kaart.
   5. Strategisch ketenbeheer in internationale contextJe beoordeelt ketenbeheer in een internationale context.
   6. Differentiatie in supply chain modellen (lean, agile, hybrid)Je vergelijkt verschillende supply chain modellen en past deze toe.
   7. Keuze en inrichting van supply chain netwerkenJe maakt keuzes voor het inrichten van netwerken.
   8. Invloed van globalisering op strategieJe onderzoekt hoe globalisering strategieën beïnvloedt.
   9. Kosten, service en flexibiliteit balancerenJe weegt kosten, service en flexibiliteit tegen elkaar af.
   10. KPI's definiëren voor strategisch ketenbeheerJe definieert KPI’s voor het monitoren van ketenprestaties.
2. 2 Netwerkontwerp en ketenstructuur Je ontwerpt ketennetwerken en beoordeelt locatiekeuzes, voorraadbeheer en netwerkcomplexiteit.
   10 lessen

   1. Inrichting van distributie- en productienetwerkenJe richt distributie- en productienetwerken in.
   2. Locatiekeuze voor warehouses en fabriekenJe selecteert locaties voor warehouses en fabrieken.
   3. Centraal vs. decentraal voorraadbeheerJe vergelijkt centraal en decentraal voorraadbeheer.
   4. Make-or-buy beslissingen in de ketenJe neemt make-or-buy beslissingen in de keten.
   5. Capaciteitsplanning en schaalvoordelenJe plant capaciteit en analyseert schaalvoordelen.
   6. Transportstructuren en modaliteitskeuzeJe kiest transportstructuren en modaliteiten.
   7. Netwerkoptimalisatie met simulatiemodellenJe optimaliseert netwerken met simulaties.
   8. Impact van geopolitieke factoren op netwerkenJe analyseert de invloed van geopolitieke factoren.
   9. Beoordeling van Total Cost of Ownership (TCO)Je beoordeelt Total Cost of Ownership in netwerken.
   10. Analyse van netwerkcomplexiteit en risico'sJe analyseert netwerkcomplexiteit en risico’s.
3. 3 Vraagvoorspelling en planning Je past methoden toe voor vraagvoorspelling, planning en het afstemmen van vraag en aanbod.
   10 lessen

   1. Methoden voor demand forecasting (kwalitatief en kwantitatief)Je gebruikt kwalitatieve en kwantitatieve forecastingmethoden.
   2. Gebruik van historische data en algoritmesJe past historische data en algoritmes toe voor voorspellingen.
   3. Seizoensinvloeden en trendanalysesJe analyseert seizoensinvloeden en trends.
   4. Sales and operations planning (S&OP)Je voert sales & operations planning uit.
   5. Integratie van forecasting met voorraadbeheerJe integreert forecasting met voorraadbeheer.
   6. Samenwerking met sales en marketing in planningJe werkt samen met sales en marketing bij planning.
   7. Rol van big data en AI in voorspellende modellenJe onderzoekt de rol van big data en AI in voorspellen.
   8. Beoordeling van forecastnauwkeurigheidJe beoordeelt de nauwkeurigheid van forecasts.
   9. Afstemmen van vraag en aanbodJe stemt vraag en aanbod op elkaar af.
   10. Beslissingen bij vraagonzekerheidJe neemt beslissingen bij onzekerheid in de vraag.
4. 4 Voorraadbeheer en allocatie Je beheert voorraden, bepaalt strategieën en analyseert risico’s en kosten van voorraadbeheer.
   10 lessen

   1. Berekening van optimale voorraadniveausJe berekent optimale voorraadniveaus.
   2. Kiezen van voorraadstrategieën (push vs. pull)Je kiest passende voorraadstrategieën.
   3. Veiligheidsvoorraad en bestelniveaus bepalenJe bepaalt veiligheidsvoorraad en bestelniveaus.
   4. Classificatie volgens ABC- en XYZ-analyseJe past ABC- en XYZ-analyses toe voor classificatie.
   5. Rol van voorraad in leverbetrouwbaarheidJe onderzoekt de rol van voorraad in leverbetrouwbaarheid.
   6. Risico’s van voorraadtekort of overvoorraadJe analyseert risico’s van tekorten en overvoorraad.
   7. Cross-docking en voorraadloos leverenJe evalueert cross-docking en voorraadloos leveren.
   8. Voorraadallocatie over meerdere locatiesJe verdeelt voorraden over meerdere locaties.
   9. IT-systemen voor voorraadbeheer (ERP, WMS)Je gebruikt IT-systemen voor voorraadbeheer.
   10. Kostenreductie via voorraadoptimalisatieJe reduceert kosten via voorraadoptimalisatie.
5. 5 Inkoopstrategie en leveranciersmanagement Je analyseert en verbetert inkoopprocessen, leverancierskeuze en samenwerking in de keten.
   10 lessen

   1. Strategisch vs. operationeel inkopenJe maakt onderscheid tussen strategisch en operationeel inkopen.
   2. Selectiecriteria voor leveranciersJe selecteert leveranciers op basis van criteria.
   3. Inrichten van tenderprocessen en aanbestedingenJe richt tenderprocessen en aanbestedingen in.
   4. Relatiemanagement en contractonderhandelingenJe beheert relaties en onderhandelt contracten.
   5. Kwaliteitsborging in leveranciersketenJe borgt kwaliteit in de leveranciersketen.
   6. Inkoopplanning en samenwerkingJe plant inkoop en werkt samen met partners.
   7. Leveranciersprestatie meten en verbeterenJe meet en verbetert leveranciersprestaties.
   8. Inkooprisicoanalyse en exitstrategieënJe voert risicoanalyses uit en ontwikkelt exitstrategieën.
   9. Total Cost of Ownership in inkoopbeslissingenJe gebruikt TCO bij inkoopbeslissingen.
   10. Integratie van leveranciers in productontwikkelingJe integreert leveranciers in productontwikkeling.
6. 6 Productie en capaciteitsplanning Je plant productie, kiest productieconcepten en optimaliseert processen en samenwerking.
   10 lessen

   1. Keuze van productieconcept (flow, jobbing, batch)Je kiest een passend productieconcept voor de situatie.
   2. Capaciteitsbepaling op korte en lange termijnJe bepaalt capaciteit op korte en lange termijn.
   3. Strategische keuzes in make-to-stock vs. make-to-orderJe maakt strategische keuzes tussen voorraad- en orderproductie.
   4. Productielocatie en resourceplanningJe plant productielocaties en resources.
   5. Bottlenecks identificeren en oplossenJe identificeert en lost bottlenecks op.
   6. Optimaliseren van productiestromenJe optimaliseert productiestromen.
   7. Rol van MES-systemen (Manufacturing Execution Systems)Je past MES-systemen toe in productie.
   8. Planning van omsteltijden en bezettingJe plant omsteltijden en bezetting.
   9. Samenwerking tussen productie en supply chainJe stemt productie af met supply chain activiteiten.
   10. Prestatie-indicatoren voor productieprocessenJe gebruikt prestatie-indicatoren voor productieprocessen.
7. 7 Distributie en transportmanagement Je organiseert distributie, kiest transportmodaliteiten en beheert logistieke risico’s en samenwerkingen.
   10 lessen

   1. Keuze van transportmodaliteitenJe selecteert geschikte transportmodaliteiten.
   2. Transportplanning en routeoptimalisatieJe plant transport en optimaliseert routes.
   3. Warehousingstrategieën en locatiekeuzeJe bepaalt warehousingstrategieën en locaties.
   4. Distributienetwerken ontwerpen en analyserenJe ontwerpt en analyseert distributienetwerken.
   5. Servicegraad versus kosten in distributieJe vergelijkt servicegraad en kosten in distributie.
   6. Internationale logistiek en douaneproceduresJe beheert internationale logistiek en douanezaken.
   7. Risicomanagement in transport (schade, vertraging)Je analyseert en beheerst transportgerelateerde risico’s.
   8. Outsourcing aan 3PL of 4PL partijenJe beoordeelt outsourcing aan logistieke partners.
   9. Track-and-trace systemen en realtime monitoringJe gebruikt track-and-trace systemen.
   10. Samenwerking met logistieke dienstverlenersJe werkt samen met logistieke dienstverleners.
8. 8 Prestatiemeting en ketensturing Je meet prestaties in de keten, gebruikt dashboards en analyseert afwijkingen en verbeterkansen.
   10 lessen

   1. KPI’s voor supply chain performanceJe stelt KPI’s op voor supply chain prestaties.
   2. Prestatie-indicatoren op operationeel en strategisch niveauJe gebruikt indicatoren op operationeel en strategisch niveau.
   3. Servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatieJe analyseert servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatie.
   4. Gebruik van dashboards en rapportagesJe gebruikt dashboards en rapportages voor monitoring.
   5. Balanced scorecard in supply chain contextJe past de balanced scorecard toe.
   6. Benchmarking met branchegenotenJe vergelijkt prestaties met branchegenoten.
   7. Feedbackloops en continue verbeteringJe gebruikt feedbackloops voor verbetering.
   8. Cost-to-serve analysesJe voert cost-to-serve analyses uit.
   9. Root cause analysis bij afwijkingenJe analyseert oorzaken van afwijkingen.
   10. Linking performance to business valueJe koppelt prestaties aan bedrijfswaarde.
9. 9 Risicobeheer en ketencontinuïteit Je identificeert, analyseert en beheerst risico’s en waarborgt de continuïteit van de keten.
   10 lessen

   1. Identificeren van risico’s in de ketenJe brengt risico’s in de keten in kaart.
   2. Impactanalyse bij verstoringenJe voert impactanalyses uit bij verstoringen.
   3. Opstellen van ketenrisicoprofielenJe stelt risicoprofielen voor de keten op.
   4. Scenarioplanning en responsstrategieënJe ontwikkelt scenario’s en responsstrategieën.
   5. Continuïteitsplannen en herstelstrategieënJe maakt continuïteits- en herstelplannen.
   6. Diversificatie van leveranciers en locatiesJe diversifieert leveranciers en locaties.
   7. Contractuele borging van leverzekerheidJe borgt leverzekerheid contractueel.
   8. Monitoring van geopolitieke en economische risico’sJe monitort geopolitieke en economische risico’s.
   9. IT-risico’s en systeemafhankelijkhedenJe analyseert IT-risico’s en afhankelijkheden.
   10. Oefenen van crisisscenario’s binnen supply chainJe oefent crisisscenario’s binnen de supply chain.
10. 10 Digitalisering en integratie in de keten Je onderzoekt digitalisering en systeemintegratie en past nieuwe technologieën toe in ketenbeheer.
    10 lessen

    1. Rol van ERP-, WMS- en TMS-systemenJe onderzoekt de rol van ERP-, WMS- en TMS-systemen.
    2. Integratie van systemen tussen ketenpartnersJe integreert systemen tussen ketenpartners.
    3. Digital twin en simulaties in ketenbeheerJe gebruikt digital twins en simulaties in ketenbeheer.
    4. Blockchaintoepassingen voor traceerbaarheidJe past blockchaintoepassingen toe voor traceerbaarheid.
    5. Gebruik van Internet of Things (IoT)Je gebruikt IoT in supply chain processen.
    6. Automatisering van operationele processenJe automatiseert operationele processen.
    7. Datastandaarden en interoperabiliteitJe past datastandaarden en interoperabiliteit toe.
    8. Realtime informatie-uitwisseling in de ketenJe wisselt realtime informatie uit in de keten.
    9. Cloudoplossingen voor supply chain samenwerkingJe gebruikt cloudoplossingen voor samenwerking.
    10. Impact van digitalisering op besluitvormingJe analyseert de impact van digitalisering op besluitvorming.

Je analyseert veranderprocessen, past strategieën toe en evalueert resultaten binnen complexe organisatieveranderingen.

1. 1 Verandermanagementprocessen Je onderzoekt hoe veranderprocessen verlopen en leert deze te plannen, monitoren en bijsturen.
   10 lessen

   1. Kenmerken van veranderingsprocessenJe herkent kenmerken en dynamiek van verschillende veranderingsprocessen.
   2. Fasen van verandertrajecten (bijv. Lewin, Kotter)Je brengt verandertrajecten in fasen en vergelijkt bekende modellen.
   3. Diagnostische modellen voor veranderingJe gebruikt diagnostische modellen om veranderopgaven te analyseren.
   4. Identificatie van veranderdruk en urgentieJe identificeert veranderdruk en bepaalt urgentie binnen organisaties.
   5. Stakeholderanalyse binnen veranderingJe voert een stakeholderanalyse uit voor een verandertraject.
   6. Communicatieplanning tijdens veranderingJe stelt een communicatieplan op voor verschillende fasen van verandering.
   7. Bewaken van veranderresultatenJe bewaakt resultaten en stuurt bij waar nodig.
   8. Evaluatie en borging van veranderingenJe evalueert en borgt behaalde veranderingen in de organisatie.
   9. Feedbackloops in veranderprocessenJe past feedbackloops toe om processen te verbeteren.
   10. Omgaan met weerstand in verschillende fasenJe signaleert en adresseert weerstand in verschillende fasen van verandering.
2. 2 Organisatiecultuur en verandering Je onderzoekt organisatiecultuur en de rol daarvan bij veranderinitiatieven en cultuurverandering.
   10 lessen

   1. Definiëren van organisatiecultuurJe definieert organisatiecultuur en benoemt kernaspecten.
   2. Impact van cultuur op veranderinitiatievenJe analyseert hoe cultuur veranderinitiatieven beïnvloedt.
   3. Diagnostiek van cultuurtypen (bijv. Cameron & Quinn)Je past cultuurdiagnostiek toe met behulp van modellen.
   4. Cultuurinterventies en aanpassingstechniekenJe kiest en onderbouwt cultuurinterventies en aanpassingstechnieken.
   5. Rollen van leiderschap bij cultuuraanpassingJe beschrijft de rol van leiderschap bij het aanpassen van cultuur.
   6. Identificatie van cultuurverdedigersJe identificeert cultuurverdedigers en hun invloed.
   7. Communicatie van cultuurwaardenJe communiceert cultuurwaarden binnen verandertrajecten.
   8. Versterken van gewenste gedragingenJe versterkt gewenst gedrag door gerichte interventies.
   9. Meten van cultuurveranderingJe meet en beoordeelt cultuurverandering.
   10. Cultuur als strategisch instrumentJe benut cultuur als instrument voor strategische doelen.
3. 3 Leiderschap en veranderkracht Je onderzoekt leiderschap en ontwikkelt vaardigheden om veranderkracht te vergroten.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen bij veranderingJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen bij verandering.
   2. Transformationeel versus transactioneel leiderschapJe onderscheidt transformationeel en transactioneel leiderschap.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden van veranderaarsJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden van veranderaars.
   4. Leiderschap in complexe verandertrajectenJe analyseert leiderschap in complexe verandertrajecten.
   5. Motiveren en inspireren tijdens veranderingJe motiveert en inspireert medewerkers tijdens verandering.
   6. Leiderschapsontwikkeling gericht op change managementJe werkt aan je eigen leiderschapsontwikkeling gericht op change management.
   7. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid en beoordeelt de gevolgen.
   8. Omgaan met ambiguïteit en complexiteitJe gaat om met ambiguïteit en complexiteit in verandertrajecten.
   9. Empowerment van medewerkersJe stimuleert empowerment van medewerkers.
   10. Zelfreflectie en persoonlijke effectiviteitJe reflecteert op je eigen effectiviteit als leider.
4. 4 Communicatie en betrokkenheid Je ontwikkelt communicatiestrategieën en vergroot betrokkenheid tijdens verandering.
   10 lessen

   1. Communicatiemodellen bij veranderingJe past communicatiemodellen toe in verandertrajecten.
   2. Stakeholdergericht communicerenJe communiceert gericht met verschillende stakeholders.
   3. Transparantie en informatievoorzieningJe waarborgt transparantie en informatievoorziening.
   4. Gebruik van storytelling in verandercommunicatieJe gebruikt storytelling om verandering te ondersteunen.
   5. Effectieve feedbackmechanismenJe zet effectieve feedbackmechanismen in.
   6. Omgaan met geruchten en onzekerheidJe gaat om met geruchten en onzekerheid in communicatie.
   7. Digitale communicatie in veranderprocessenJe benut digitale communicatiekanalen in veranderprocessen.
   8. Betrekken van medewerkers en key stakeholdersJe betrekt medewerkers en stakeholders actief.
   9. Communicatiestrategieën bij weerstandJe kiest communicatiestrategieën bij weerstand.
   10. Meten van communicatie-effectiviteitJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
5. 5 Veranderstrategieën en -interventies Je selecteert veranderstrategieën en past interventies toe binnen verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Overzicht van veranderstrategieën (top-down, bottom-up)Je vergelijkt verschillende veranderstrategieën en hun toepassing.
   2. Strategische keuze van interventiesJe maakt een strategische keuze voor interventies.
   3. Diagnostiek voor juiste interventiekeuzeJe voert diagnostiek uit voor interventiekeuze.
   4. Procesinterventies en structurele veranderingenJe past proces- en structurele interventies toe.
   5. Gedragsinterventies en cultuurveranderingJe voert gedragsinterventies uit gericht op cultuurverandering.
   6. Organisatieontwikkeling als veranderstrategieJe benut organisatieontwikkeling als veranderstrategie.
   7. Innovatie en verandering koppelenJe koppelt innovatie aan verandertrajecten.
   8. Integratie van verschillende interventiesJe integreert verschillende interventies in één aanpak.
   9. Effectmeting van interventiesJe meet de effectiviteit van interventies.
   10. Continu verbeteren en leren van verandertrajectenJe past continu verbeteren en leren toe in verandertrajecten.
6. 6 Weerstand en copingstrategieën Je herkent weerstand en past copingstrategieën toe om medewerkers te ondersteunen.
   10 lessen

   1. Oorzaken van weerstand bij veranderingJe benoemt oorzaken van weerstand bij verandering.
   2. Psychologische reacties op veranderingJe analyseert psychologische reacties op verandering.
   3. Herkennen van weerstandsignalenJe herkent signalen van weerstand.
   4. Analyse van weerstandsgroepenJe analyseert groepen met weerstand.
   5. Strategische omgang met weerstandJe kiest een strategische aanpak voor weerstand.
   6. Copingmechanismen bij medewerkersJe past copingmechanismen toe bij medewerkers.
   7. Ondersteuning en coaching bij weerstandJe ondersteunt en coacht medewerkers bij weerstand.
   8. Conflicthantering in veranderprocessenJe hanteert conflicten in veranderprocessen.
   9. Motiveren van weerstandige medewerkersJe motiveert medewerkers die weerstand bieden.
   10. Evaluatie van weerstandbeheerJe evalueert het beheer van weerstand.
7. 7 Stakeholdermanagement Je voert stakeholderanalyses uit en ontwikkelt strategieën voor duurzaam stakeholdermanagement.
   10 lessen

   1. Identificatie van stakeholders in veranderingJe identificeert relevante stakeholders bij verandering.
   2. Mapping en categorisatie van stakeholdersJe maakt een stakeholdermap en categoriseert groepen.
   3. Analyse van belangen en invloedJe analyseert belangen en invloed van stakeholders.
   4. Relatiemanagement met key stakeholdersJe onderhoudt relaties met belangrijke stakeholders.
   5. Betrekken van stakeholders bij besluitvormingJe betrekt stakeholders bij besluitvorming.
   6. Conflicten tussen stakeholders herkennen en managenJe herkent en managet conflicten tussen stakeholders.
   7. Onderhandelingsvaardigheden binnen change projectenJe past onderhandelingsvaardigheden toe in projecten.
   8. Communicatiestrategieën per stakeholdergroepJe ontwikkelt communicatiestrategieën per stakeholdergroep.
   9. Stakeholdermonitoring en rapportageJe monitort stakeholders en rapporteert over voortgang.
   10. Duurzame stakeholderrelaties ontwikkelenJe ontwikkelt duurzame relaties met stakeholders.
8. 8 Veranderingstechnologieën en digitalisering Je gebruikt technologie om veranderprocessen te ondersteunen en digitalisering toe te passen.
   10 lessen

   1. Digitale tools ter ondersteuning van veranderingJe selecteert digitale tools voor verandertrajecten.
   2. Impact van digitalisering op veranderprocessenJe analyseert de impact van digitalisering op verandering.
   3. Data-analyse en dashboards voor change managementJe gebruikt data-analyse en dashboards bij change management.
   4. Automatisering van communicatie en rapportageJe automatiseert communicatie en rapportageprocessen.
   5. Gebruik van collaboration platformsJe past collaboration platforms toe in verandertrajecten.
   6. Verandertracking met technologieJe volgt veranderprocessen met technologische hulpmiddelen.
   7. Digitale adoptie en acceptatie bij medewerkersJe stimuleert digitale adoptie bij medewerkers.
   8. Beveiliging en privacy binnen verandertechnologieJe houdt rekening met beveiliging en privacy bij technologiegebruik.
   9. Trends in change management softwareJe signaleert trends in change management software.
   10. Innovatie door technologische integratieJe stimuleert innovatie door technologische integratie.
9. 9 Veranderingsevaluatie en effectmeting Je stelt meetbare doelen, monitort resultaten en rapporteert over de effecten van verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Vaststellen van meetbare doelenJe formuleert meetbare doelen voor verandering.
   2. Kwalitatieve en kwantitatieve meetmethodenJe past kwalitatieve en kwantitatieve meetmethoden toe.
   3. Gebruik van feedback- en evaluatietoolsJe gebruikt feedback- en evaluatietools.
   4. Continue monitoring van veranderresultatenJe monitort continu de resultaten van verandering.
   5. Balanced scorecard en prestatie-indicatorenJe gebruikt prestatie-indicatoren en balanced scorecard.
   6. Evaluatie van proces en inhoudJe evalueert zowel proces als inhoud van verandering.
   7. Impactanalyse op organisatie en medewerkersJe voert impactanalyses uit op organisatie en medewerkers.
   8. Leerpunten en best practices vastleggenJe legt leerpunten en best practices vast.
   9. Rapportage aan stakeholdersJe rapporteert resultaten aan stakeholders.
   10. Verbetercyclus na evaluatieJe past een verbetercyclus toe na evaluatie.
10. 10 Governance en veranderingsstructuren Je onderzoekt governance, structuur en kwaliteitszorg bij het managen van verandertrajecten.
    10 lessen

    1. Rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagementJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagement.
    2. Organisatiemodellen voor change governanceJe vergelijkt organisatiemodellen voor change governance.
    3. Change boards en stuurgroepenJe beschrijft de werking van change boards en stuurgroepen.
    4. VeranderportfoliomanagementJe beheert een veranderportfolio.
    5. Risicomanagement binnen veranderingstrajectenJe past risicomanagement toe binnen verandertrajecten.
    6. Budgettering en resourceplanningJe maakt een begroting en plant resources voor verandering.
    7. Compliance en regelgevingJe houdt rekening met compliance en regelgeving.
    8. Veranderingsdocumentatie en archiveringJe organiseert documentatie en archivering van verandertrajecten.
    9. Kwaliteitszorg in change projectenJe waarborgt kwaliteit in change projecten.
    10. Toetsing en audits van veranderprocessenJe voert toetsingen en audits uit op veranderprocessen.