MHBO Praktijkcursus – Capaciteitsplanning

Je analyseert, plant en beheert capaciteit in logistieke processen voor productie en dienstverlening.

1. 1 Inleiding tot capaciteitsplanning Je onderzoekt de basisprincipes en het belang van capaciteitsplanning binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Wat is capaciteitsplanning en waarom is het belangrijk voor organisaties?Je verkent hoe organisaties capaciteit plannen en waarom dit invloed heeft op hun prestaties.
   2. Het verschil tussen korte- en langetermijncapaciteitsplanningJe vergelijkt korte- en langetermijnbenaderingen van capaciteitsplanning in organisaties.
   3. De rol van capaciteitsplanning in productie- en dienstverleningsprocessenJe onderzoekt hoe capaciteitsplanning werkt in productie- en dienstverleningsprocessen.
   4. De impact van capaciteitsplanning op kosten, levertijden en klanttevredenheidJe analyseert hoe capaciteitsplanning kosten, levertijden en klanttevredenheid beïnvloedt.
   5. Basisprincipes van capaciteitsplanning in verschillende sectorenJe past basisprincipes van capaciteitsplanning toe in verschillende sectoren.
2. 2 Soorten capaciteit Je brengt verschillende soorten capaciteit in kaart en onderzoekt hun rol in logistieke processen.
   5 lessen

   1. Fysieke capaciteit: machines, personeel, opslagruimtesJe benoemt en analyseert fysieke capaciteit zoals machines, personeel en opslag.
   2. Technische capaciteit: software, automatiseringssystemenJe onderzoekt technische capaciteit, waaronder software en automatiseringssystemen.
   3. Capaciteit van werkstations en productie-eenhedenJe beoordeelt de capaciteit van werkstations en productie-eenheden.
   4. Capaciteit van leveranciers en partners in de supply chainJe onderzoekt de rol van leveranciers en partners in de totale capaciteit.
   5. Strategische capaciteit vs. operationele capaciteitJe vergelijkt strategische en operationele capaciteit en hun toepassing.
3. 3 Capaciteitsbehoefte en -vraag Je bepaalt en voorspelt capaciteitsbehoefte op basis van vraag, aanbod en historische gegevens.
   5 lessen

   1. Hoe bepaal je de capaciteitsbehoefte op basis van vraag en aanbod?Je bepaalt de benodigde capaciteit door vraag en aanbod te analyseren.
   2. Het analyseren van historische data om toekomstige capaciteitsbehoeften te voorspellenJe gebruikt historische data om toekomstige capaciteitsbehoeften te voorspellen.
   3. Het gebruik van demand forecasting om vraag en capaciteitsbehoefte te matchenJe past demand forecasting toe om vraag en capaciteit te matchen.
   4. Seizoensgebonden variaties in vraag en hun invloed op capaciteitsplanningJe onderzoekt de invloed van seizoensvariaties op capaciteitsplanning.
   5. Het belang van flexibiliteit in capaciteitsplanning bij onverwachte vraagpiekenJe beoordeelt het belang van flexibiliteit bij onverwachte vraagpieken.
4. 4 Capaciteitsbalans en -kloof Je analyseert de balans tussen vraag en aanbod en signaleert capaciteitskloof en knelpunten.
   5 lessen

   1. Het analyseren van de capaciteitsbalans tussen vraag en aanbodJe onderzoekt de balans tussen beschikbare capaciteit en gevraagde capaciteit.
   2. Het identificeren van capaciteitskloof: te veel of te weinig capaciteitJe identificeert situaties van over- of ondercapaciteit.
   3. Het in kaart brengen van knelpunten in de productie- of dienstverleningJe brengt knelpunten in productie of dienstverlening in kaart.
   4. Strategieën voor het overbruggen van capaciteitskloof: overschakelen, uitbesteden, schalingJe past strategieën toe om capaciteitskloof te overbruggen.
   5. Het belang van continue monitoring van de capaciteitsbalansJe monitort continu de capaciteitsbalans en stuurt waar nodig bij.
5. 5 Capaciteitsplanning in productieomgevingen Je past capaciteitsplanning toe in productieomgevingen en optimaliseert processen met technologie.
   5 lessen

   1. Het berekenen van productiecapaciteit en werkstations in een productieomgevingJe berekent productiecapaciteit en beoordeelt werkstations in een productieomgeving.
   2. Het inzetten van technologie en automatisering om capaciteit te vergrotenJe onderzoekt hoe technologie en automatisering capaciteit vergroten.
   3. De rol van procesoptimalisatie in capaciteitsplanningJe past procesoptimalisatie toe voor betere capaciteitsplanning.
   4. Het beheren van cyclustijden, doorlooptijden en wachttijdenJe beheert cyclustijden, doorlooptijden en wachttijden in productie.
   5. Het gebruik van lean en Six Sigma principes om productiecapaciteit te verbeterenJe past Lean en Six Sigma principes toe om productiecapaciteit te verbeteren.
6. 6 Capaciteitsplanning in dienstverlening Je onderzoekt capaciteitsplanning in dienstverlenende omgevingen en managet variabiliteit in vraag.
   5 lessen

   1. Het plannen van capaciteit voor dienstverlening, zoals klantenservice of gezondheidszorgJe plant capaciteit voor diensten zoals klantenservice of gezondheidszorg.
   2. Het omgaan met variabiliteit in klantvraag bij dienstenJe gaat om met variaties in klantvraag bij dienstverlening.
   3. Het managen van werkdruk en wachttijden in een dienstverlenende omgevingJe managet werkdruk en wachttijden in een dienstverlenende omgeving.
   4. Capaciteitsplanning voor tijdelijke of incidentele pieken in de vraagJe plant capaciteit voor tijdelijke of incidentele pieken in de vraag.
   5. Het gebruik van planningssoftware voor efficiënte inzet van personeel in de dienstverleningJe gebruikt planningssoftware om personeel efficiënt in te zetten.
7. 7 Capaciteitsplanning en voorraadbeheer Je koppelt capaciteitsplanning aan voorraadbeheer en voorkomt overproductie en knelpunten in de keten.
   5 lessen

   1. Het integreren van capaciteitsplanning met voorraadbeheerJe integreert capaciteitsplanning met voorraadbeheer in logistieke processen.
   2. Het beïnvloeden van voorraadniveaus door capaciteitsbeperkingenJe analyseert hoe capaciteitsbeperkingen voorraadniveaus beïnvloeden.
   3. Just-in-time (JIT) en de rol van capaciteitsplanning in voorraadbeheerJe past just-in-time toe in relatie tot capaciteitsplanning.
   4. Het vermijden van overproductie door capaciteitsplanning en voorraadprognosesJe voorkomt overproductie door capaciteitsplanning en voorraadprognoses te combineren.
   5. Het effect van capaciteitsproblemen op de supply chain en voorraadniveausJe onderzoekt het effect van capaciteitsproblemen op de supply chain en voorraad.
8. 8 Capaciteitsplanning en personeelsbeheer Je plant personeelscapaciteit en past flexibele werkroosters toe bij capaciteitsproblemen.
   5 lessen

   1. Het plannen van personeelscapaciteit op basis van werkdruk en vraagJe plant personeelsinzet op basis van werkdruk en vraag.
   2. Het belang van flexibele werkroosters en ploegendiensten in capaciteitsplanningJe past flexibele werkroosters en ploegendiensten toe in de planning.
   3. Opleiding en training van personeel voor verschillende capaciteitsniveausJe organiseert opleiding en training voor verschillende capaciteitsniveaus.
   4. Het omgaan met personeelsverloop en ziekteverzuim in capaciteitsplanningJe gaat om met personeelsverloop en ziekteverzuim in de planning.
   5. Het inzetten van tijdelijke arbeidskrachten bij capaciteitsproblemenJe zet tijdelijke arbeidskrachten in bij capaciteitsproblemen.
9. 9 Technologie en software voor capaciteitsplanning Je gebruikt technologie, data-analyse en software om capaciteitsplanning te ondersteunen en te verbeteren.
   5 lessen

   1. Het gebruik van geavanceerde planningssoftware voor capaciteitsbeheerJe past geavanceerde planningssoftware toe voor capaciteitsbeheer.
   2. Het belang van data-analyse en kunstmatige intelligentie in capaciteitsplanningJe benut data-analyse en kunstmatige intelligentie in capaciteitsplanning.
   3. Het gebruik van Enterprise Resource Planning (ERP) systemen voor capaciteitsplanningJe gebruikt ERP-systemen voor het plannen van capaciteit.
   4. Het implementeren van simulatiemodellen voor het voorspellen van capaciteitsbehoeftenJe implementeert simulatiemodellen om capaciteitsbehoeften te voorspellen.
   5. Het integreren van capaciteitsplanning in de bredere supply chain softwarepakkettenJe integreert capaciteitsplanning in supply chain softwarepakketten.
10. 10 Evaluatie en optimalisatie van capaciteitsplanning Je meet en evalueert de effectiviteit van capaciteitsplanning en past verbeteringen toe.
    5 lessen

    1. Het meten van de effectiviteit van capaciteitsplanning met Key Performance Indicators (KPI’s)Je meet de effectiviteit van capaciteitsplanning met behulp van KPI’s.
    2. Het evalueren van de prestaties van het capaciteitsplan en bijsturen waar nodigJe evalueert prestaties van het capaciteitsplan en stuurt bij waar nodig.
    3. Het gebruik van feedback en continue verbetering om capaciteitsplanning te optimaliserenJe gebruikt feedback en continue verbetering voor capaciteitsplanning.
    4. Het aanpassen van het capaciteitsplan aan veranderingen in de marktvraagJe past het capaciteitsplan aan bij veranderingen in de marktvraag.
    5. Het integreren van duurzame en flexibele capaciteitsstrategieën in de lange termijn planningJe integreert duurzame en flexibele strategieën in de lange termijn planning.