MBO Management en Organisatieontwikkeling (6 maanden)

Je onderzoekt hoe non-profitorganisaties werken, voert managementtaken uit en past strategieën toe voor effectieve samenwerking.

1. 1 Inleiding tot non-profit organisaties Je onderzoekt de kenmerken, typen en maatschappelijke rol van non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Definitie en kenmerken van non-profit organisatiesJe benoemt kenmerken van non-profitorganisaties en vergelijkt deze met andere organisaties.
   2. Verschil tussen profit en non-profit organisatiesJe vergelijkt profit- en non-profitorganisaties op basis van doelstellingen en werkwijze.
   3. Typen non-profit organisatiesJe herkent verschillende typen non-profitorganisaties aan de hand van voorbeelden.
   4. De rol van non-profit organisaties in de samenlevingJe beschrijft hoe non-profitorganisaties bijdragen aan maatschappelijke doelen.
   5. Uitdagingen en kansen in de non-profit sectorJe analyseert actuele uitdagingen en kansen binnen de non-profitsector.
2. 2 Organisatiestructuur en -cultuur Je onderzoekt organisatiestructuren en organisatieculturen in non-profitinstellingen.
   5 lessen

   1. Kenmerken van organisatiestructuren in non-profit organisatiesJe benoemt kenmerken van organisatiestructuren in non-profitorganisaties.
   2. Verschillende vormen van organisatiestructurenJe vergelijkt verschillende vormen van organisatiestructuren.
   3. Het belang van organisatiecultuur en waardenJe licht het belang van cultuur en waarden binnen een organisatie toe.
   4. Het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuurJe geeft voorbeelden van het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuur.
   5. Effectieve communicatie binnen de organisatieJe past effectieve communicatiemethoden binnen de organisatie toe.
3. 3 Leiderschap in non-profit Je onderzoekt leiderschap en het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligers.
   5 lessen

   1. Kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sectorJe benoemt kenmerken van effectief leiderschap in de non-profitsector.
   2. Verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassingJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassing.
   3. Het belang van visie en missie in leiderschapJe licht toe hoe visie en missie richting geven aan leiderschap.
   4. Het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligersJe beschrijft hoe je medewerkers en vrijwilligers ontwikkelt.
   5. Leiderschap in tijden van verandering en crisisJe analyseert leiderschap tijdens verandering en crisis.
4. 4 Strategisch management Je leert strategisch management toepassen binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van strategisch management in non-profit organisatiesJe licht het belang van strategisch management toe aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   2. Het formuleren van een visie, missie en doelstellingenJe formuleert visie, missie en doelstellingen voor een organisatie.
   3. SWOT-analyse en andere strategische analysemethodenJe voert een SWOT-analyse en andere strategische analyses uit.
   4. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op met concrete stappen.
   5. Evaluatie en bijsturing van de strategieJe evalueert en stuurt de strategie bij op basis van resultaten.
5. 5 Financiering en fondsenwerving Je onderzoekt financieringsbronnen, stelt begrotingen op en werkt aan fondsenwerving.
   5 lessen

   1. Overzicht van financieringsbronnen voor non-profit organisatiesJe benoemt verschillende financieringsbronnen voor non-profitorganisaties.
   2. Fondsenwervingsstrategieën en -techniekenJe past fondsenwervingsstrategieën en -technieken toe in praktijksituaties.
   3. Het belang van transparantie en verantwoording naar donateursJe licht het belang van transparantie en verantwoording naar donateurs toe.
   4. Het opstellen van een begroting en financieel beleidJe stelt een begroting en financieel beleid op voor een organisatie.
   5. Samenwerking met bedrijven en andere organisatiesJe onderzoekt samenwerkingsmogelijkheden met bedrijven en andere organisaties.
6. 6 Projectmanagement in non-profit Je past projectmanagement toe op projecten binnen de non-profitsector.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en projectcyclusJe benoemt de basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclus.
   2. Het opstellen van projectplannen en doelstellingenJe stelt projectplannen en doelstellingen op voor een non-profitproject.
   3. Het belang van stakeholdermanagementJe analyseert het belang van stakeholdermanagement in projecten.
   4. Risicoanalyse en -beheersing in projectenJe voert een risicoanalyse uit en beheerst risico's binnen projecten.
   5. Evaluatie en rapportage van projectresultatenJe evalueert en rapporteert projectresultaten aan betrokkenen.
7. 7 Communicatie en marketing in non-profit Je ontwikkelt communicatiestrategieën en marketingtools voor non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van communicatie in non-profit organisatiesJe analyseert het belang van communicatie in non-profitorganisaties.
   2. Ontwikkelen van een communicatiestrategieJe ontwikkelt een communicatiestrategie voor een specifieke doelgroep.
   3. Gebruik van sociale media en andere marketingtoolsJe gebruikt sociale media en andere marketingtools gericht in.
   4. Betrekken van de gemeenschap en vrijwilligersJe betrekt de gemeenschap en vrijwilligers bij communicatieactiviteiten.
   5. Het meten van effectiviteit van communicatie-inspanningenJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
8. 8 Vrijwilligersmanagement Je leert vrijwilligers werven, begeleiden en waarderen binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. De rol en waarde van vrijwilligers in non-profit organisatiesJe beschrijft de rol en waarde van vrijwilligers in de organisatie.
   2. Het aantrekken en werven van vrijwilligersJe past methoden toe om vrijwilligers aan te trekken en te werven.
   3. Training en begeleiding van vrijwilligersJe stelt een plan op voor training en begeleiding van vrijwilligers.
   4. Het opstellen van beleid voor vrijwilligersmanagementJe ontwikkelt beleid voor vrijwilligersmanagement.
   5. Het bevorderen van betrokkenheid en waardering van vrijwilligersJe bevordert betrokkenheid en waardering van vrijwilligers.
9. 9 Evaluatie en impactmeting Je voert evaluaties en impactmetingen uit en rapporteert hierover aan belanghebbenden.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de non-profit sectorJe licht het belang van evaluatie in de non-profitsector toe.
   2. Methoden voor impactmetingJe past verschillende methoden voor impactmeting toe.
   3. Het ontwikkelen van meetindicatoren en evaluatiecriteriaJe ontwikkelt meetindicatoren en evaluatiecriteria voor projecten.
   4. Rapporteren van resultaten aan stakeholders en donateursJe rapporteert resultaten aan stakeholders en donateurs.
   5. Gebruik van evaluaties voor continue verbeteringJe gebruikt evaluaties om verbeteringen door te voeren.
10. 10 Samenwerking en netwerken Je onderzoekt samenwerkingsvormen en bouwt netwerken op binnen de non-profitsector.
    5 lessen

    1. Het belang van samenwerking in de non-profit sectorJe analyseert het belang van samenwerking in de sector.
    2. Het opbouwen van netwerken en partnerschappenJe bouwt netwerken en partnerschappen op met andere organisaties.
    3. Samenwerkingsmodellen en -strategieënJe past samenwerkingsmodellen en -strategieën toe in praktijksituaties.
    4. Het delen van middelen en kennis tussen organisatiesJe deelt middelen en kennis tussen organisaties.
    5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingenJe onderzoekt voorbeelden van succesvolle samenwerkingen.

Je brengt organisatieontwikkeling in kaart, analyseert processen en verbetert samenwerking binnen non-profitorganisaties.

1. 1 Basisprincipes van organisatieontwikkeling Je onderzoekt de basis van organisatieontwikkeling en de rol van management en medewerkers.
   5 lessen

   1. Begrijpen van missie, visie en kernwaardenJe onderzoekt hoe missie, visie en kernwaarden richting geven aan een organisatie.
   2. Organisatiestructuren en functies binnen non-profitJe analyseert verschillende organisatiestructuren en de functies binnen non-profit.
   3. Relatie tussen strategie en operationele doelenJe brengt de relatie tussen strategie en operationele doelen in kaart.
   4. Rollen van management en medewerkersJe beschrijft hoe management en medewerkers bijdragen aan organisatieontwikkeling.
   5. Het belang van continu verbeterenJe onderzoekt manieren om continu te blijven verbeteren binnen een organisatie.
2. 2 Organisatiecultuur en identiteit Je analyseert organisatiecultuur en leert hoe je cultuurontwikkeling vormgeeft.
   5 lessen

   1. Identificeren van bestaande cultuur en waardenJe identificeert bestaande cultuur en waarden in een organisatie.
   2. Cultuurverandering en acceptatie bij medewerkersJe onderzoekt hoe cultuurverandering plaatsvindt en hoe medewerkers dit accepteren.
   3. Creëren van een inclusieve en positieve werkcultuurJe ontwikkelt manieren om een inclusieve en positieve werkcultuur te stimuleren.
   4. Betrekken van stakeholders bij cultuurontwikkelingJe betrekt stakeholders bij het ontwikkelen van de organisatiecultuur.
   5. Evalueren van effecten van cultuurinitiatievenJe evalueert de effecten van cultuurinitiatieven binnen de organisatie.
3. 3 Strategische planning en doelstellingen Je leert doelen formuleren, prioriteren en monitoren binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Formuleren van korte- en langetermijndoelenJe formuleert korte- en langetermijndoelen voor de organisatie.
   2. Afstemmen van doelen op missie en visieJe stemt doelen af op de missie en visie van de organisatie.
   3. Prioriteren van acties en projectenJe bepaalt prioriteiten voor acties en projecten.
   4. Gebruik van prestatie-indicatoren (KPI’s)Je gebruikt prestatie-indicatoren om voortgang te meten.
   5. Monitoren en bijsturen van strategische plannenJe monitort strategische plannen en stuurt deze bij waar nodig.
4. 4 Veranderingsmanagement Je herkent veranderingsprocessen en begeleidt teams bij veranderingen.
   5 lessen

   1. Herkennen van noodzaak voor veranderingJe signaleert wanneer verandering binnen de organisatie nodig is.
   2. Communiceren van veranderingen naar medewerkersJe communiceert veranderingen effectief naar medewerkers.
   3. Begeleiden van teams tijdens transitiesJe begeleidt teams tijdens transities binnen de organisatie.
   4. Weerstand herkennen en aanpakkenJe herkent weerstand en pakt deze op een constructieve manier aan.
   5. Evalueren van effectiviteit van veranderprocessenJe evalueert hoe effectief het veranderproces is verlopen.
5. 5 Proces- en kwaliteitsmanagement Je brengt processen in kaart, past kwaliteitsnormen toe en verbetert de organisatie.
   5 lessen

   1. Identificeren van kernprocessen binnen de organisatieJe identificeert de kernprocessen binnen de organisatie.
   2. Documenteren en stroomlijnen van werkprocessenJe documenteert en stroomlijnt werkprocessen.
   3. Toepassen van kwaliteitsnormen en standaardenJe past kwaliteitsnormen en standaarden toe op processen.
   4. Continu verbeteren van processenJe zoekt naar mogelijkheden om processen continu te verbeteren.
   5. Meten en analyseren van procesprestatiesJe meet en analyseert de prestaties van processen.
6. 6 Stakeholdermanagement Je identificeert stakeholders, onderhoudt relaties en lost conflicten op.
   5 lessen

   1. Identificeren van interne en externe stakeholdersJe brengt interne en externe stakeholders in kaart.
   2. Relaties onderhouden en versterkenJe onderhoudt en versterkt relaties met diverse stakeholders.
   3. Betrekken van stakeholders bij besluitvormingJe betrekt stakeholders bij besluitvorming binnen de organisatie.
   4. Conflicten herkennen en oplossenJe herkent en lost conflicten met stakeholders op.
   5. Evalueren van stakeholdertevredenheidJe evalueert de tevredenheid van stakeholders.
7. 7 Teamontwikkeling en samenwerking Je ontwikkelt effectieve teams en bevordert samenwerking en motivatie.
   5 lessen

   1. Samenstellen van effectieve teamsJe stelt teams samen op basis van kwaliteiten en rollen.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden verdelenJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   3. Teamcohesie en motivatie bevorderenJe stimuleert teamcohesie en motivatie.
   4. Conflicthantering binnen teamsJe pakt conflicten binnen teams aan.
   5. Evalueren van teamprestaties en samenwerkingJe evalueert de prestaties en samenwerking van teams.
8. 8 Innovatie en creativiteit in non-profit organisaties Je stimuleert innovatie en creativiteit en implementeert nieuwe ideeën in de organisatie.
   5 lessen

   1. Identificeren van verbeter- en innovatiekansenJe signaleert kansen voor verbetering en innovatie.
   2. Faciliteren van creatieve sessiesJe faciliteert creatieve sessies binnen de organisatie.
   3. Implementeren van nieuwe ideeën en projectenJe voert nieuwe ideeën en projecten uit.
   4. Monitoren van impact en resultatenJe monitort de impact en resultaten van innovaties.
   5. Cultiveren van een innovatiegerichte mindsetJe stimuleert een innovatiegerichte mindset bij medewerkers.
9. 9 Financieel en operationeel beheer Je beheert financiën en middelen en rapporteert aan management en stakeholders.
   5 lessen

   1. Begrijpen van begrotingen en financiële overzichtenJe leest en begrijpt begrotingen en financiële overzichten.
   2. Toewijzen van middelen aan projectenJe wijst middelen toe aan projecten binnen de organisatie.
   3. Controleren van kosten en uitgavenJe controleert kosten en uitgaven.
   4. Risicomanagement en interne controleJe past risicomanagement en interne controle toe.
   5. Rapporteren aan management en stakeholdersJe rapporteert financiële en operationele resultaten.
10. 10 Evaluatie en duurzaamheid van organisatieontwikkeling Je evalueert projecten en processen en plant duurzame organisatieontwikkelingen.
    5 lessen

    1. Opstellen van evaluatiecriteria voor projecten en processenJe stelt evaluatiecriteria op voor projecten en processen.
    2. Meten van effecten van verbetermaatregelenJe meet de effecten van verbetermaatregelen.
    3. Feedback verzamelen van medewerkers en stakeholdersJe verzamelt feedback van medewerkers en stakeholders.
    4. Implementeren van duurzame verbeteringenJe voert duurzame verbeteringen door in de organisatie.
    5. Plannen van toekomstige organisatieontwikkelingenJe plant toekomstige stappen voor organisatieontwikkeling.