MBO Management en Strategisch denken (1 jaar)

Je onderzoekt hoe non-profitorganisaties werken, voert managementtaken uit en past strategieën toe voor effectieve samenwerking.

1. 1 Inleiding tot non-profit organisaties Je onderzoekt de kenmerken, typen en maatschappelijke rol van non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Definitie en kenmerken van non-profit organisatiesJe benoemt kenmerken van non-profitorganisaties en vergelijkt deze met andere organisaties.
   2. Verschil tussen profit en non-profit organisatiesJe vergelijkt profit- en non-profitorganisaties op basis van doelstellingen en werkwijze.
   3. Typen non-profit organisatiesJe herkent verschillende typen non-profitorganisaties aan de hand van voorbeelden.
   4. De rol van non-profit organisaties in de samenlevingJe beschrijft hoe non-profitorganisaties bijdragen aan maatschappelijke doelen.
   5. Uitdagingen en kansen in de non-profit sectorJe analyseert actuele uitdagingen en kansen binnen de non-profitsector.
2. 2 Organisatiestructuur en -cultuur Je onderzoekt organisatiestructuren en organisatieculturen in non-profitinstellingen.
   5 lessen

   1. Kenmerken van organisatiestructuren in non-profit organisatiesJe benoemt kenmerken van organisatiestructuren in non-profitorganisaties.
   2. Verschillende vormen van organisatiestructurenJe vergelijkt verschillende vormen van organisatiestructuren.
   3. Het belang van organisatiecultuur en waardenJe licht het belang van cultuur en waarden binnen een organisatie toe.
   4. Het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuurJe geeft voorbeelden van het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuur.
   5. Effectieve communicatie binnen de organisatieJe past effectieve communicatiemethoden binnen de organisatie toe.
3. 3 Leiderschap in non-profit Je onderzoekt leiderschap en het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligers.
   5 lessen

   1. Kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sectorJe benoemt kenmerken van effectief leiderschap in de non-profitsector.
   2. Verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassingJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassing.
   3. Het belang van visie en missie in leiderschapJe licht toe hoe visie en missie richting geven aan leiderschap.
   4. Het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligersJe beschrijft hoe je medewerkers en vrijwilligers ontwikkelt.
   5. Leiderschap in tijden van verandering en crisisJe analyseert leiderschap tijdens verandering en crisis.
4. 4 Strategisch management Je leert strategisch management toepassen binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van strategisch management in non-profit organisatiesJe licht het belang van strategisch management toe aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   2. Het formuleren van een visie, missie en doelstellingenJe formuleert visie, missie en doelstellingen voor een organisatie.
   3. SWOT-analyse en andere strategische analysemethodenJe voert een SWOT-analyse en andere strategische analyses uit.
   4. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op met concrete stappen.
   5. Evaluatie en bijsturing van de strategieJe evalueert en stuurt de strategie bij op basis van resultaten.
5. 5 Financiering en fondsenwerving Je onderzoekt financieringsbronnen, stelt begrotingen op en werkt aan fondsenwerving.
   5 lessen

   1. Overzicht van financieringsbronnen voor non-profit organisatiesJe benoemt verschillende financieringsbronnen voor non-profitorganisaties.
   2. Fondsenwervingsstrategieën en -techniekenJe past fondsenwervingsstrategieën en -technieken toe in praktijksituaties.
   3. Het belang van transparantie en verantwoording naar donateursJe licht het belang van transparantie en verantwoording naar donateurs toe.
   4. Het opstellen van een begroting en financieel beleidJe stelt een begroting en financieel beleid op voor een organisatie.
   5. Samenwerking met bedrijven en andere organisatiesJe onderzoekt samenwerkingsmogelijkheden met bedrijven en andere organisaties.
6. 6 Projectmanagement in non-profit Je past projectmanagement toe op projecten binnen de non-profitsector.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en projectcyclusJe benoemt de basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclus.
   2. Het opstellen van projectplannen en doelstellingenJe stelt projectplannen en doelstellingen op voor een non-profitproject.
   3. Het belang van stakeholdermanagementJe analyseert het belang van stakeholdermanagement in projecten.
   4. Risicoanalyse en -beheersing in projectenJe voert een risicoanalyse uit en beheerst risico's binnen projecten.
   5. Evaluatie en rapportage van projectresultatenJe evalueert en rapporteert projectresultaten aan betrokkenen.
7. 7 Communicatie en marketing in non-profit Je ontwikkelt communicatiestrategieën en marketingtools voor non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van communicatie in non-profit organisatiesJe analyseert het belang van communicatie in non-profitorganisaties.
   2. Ontwikkelen van een communicatiestrategieJe ontwikkelt een communicatiestrategie voor een specifieke doelgroep.
   3. Gebruik van sociale media en andere marketingtoolsJe gebruikt sociale media en andere marketingtools gericht in.
   4. Betrekken van de gemeenschap en vrijwilligersJe betrekt de gemeenschap en vrijwilligers bij communicatieactiviteiten.
   5. Het meten van effectiviteit van communicatie-inspanningenJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
8. 8 Vrijwilligersmanagement Je leert vrijwilligers werven, begeleiden en waarderen binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. De rol en waarde van vrijwilligers in non-profit organisatiesJe beschrijft de rol en waarde van vrijwilligers in de organisatie.
   2. Het aantrekken en werven van vrijwilligersJe past methoden toe om vrijwilligers aan te trekken en te werven.
   3. Training en begeleiding van vrijwilligersJe stelt een plan op voor training en begeleiding van vrijwilligers.
   4. Het opstellen van beleid voor vrijwilligersmanagementJe ontwikkelt beleid voor vrijwilligersmanagement.
   5. Het bevorderen van betrokkenheid en waardering van vrijwilligersJe bevordert betrokkenheid en waardering van vrijwilligers.
9. 9 Evaluatie en impactmeting Je voert evaluaties en impactmetingen uit en rapporteert hierover aan belanghebbenden.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de non-profit sectorJe licht het belang van evaluatie in de non-profitsector toe.
   2. Methoden voor impactmetingJe past verschillende methoden voor impactmeting toe.
   3. Het ontwikkelen van meetindicatoren en evaluatiecriteriaJe ontwikkelt meetindicatoren en evaluatiecriteria voor projecten.
   4. Rapporteren van resultaten aan stakeholders en donateursJe rapporteert resultaten aan stakeholders en donateurs.
   5. Gebruik van evaluaties voor continue verbeteringJe gebruikt evaluaties om verbeteringen door te voeren.
10. 10 Samenwerking en netwerken Je onderzoekt samenwerkingsvormen en bouwt netwerken op binnen de non-profitsector.
    5 lessen

    1. Het belang van samenwerking in de non-profit sectorJe analyseert het belang van samenwerking in de sector.
    2. Het opbouwen van netwerken en partnerschappenJe bouwt netwerken en partnerschappen op met andere organisaties.
    3. Samenwerkingsmodellen en -strategieënJe past samenwerkingsmodellen en -strategieën toe in praktijksituaties.
    4. Het delen van middelen en kennis tussen organisatiesJe deelt middelen en kennis tussen organisaties.
    5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingenJe onderzoekt voorbeelden van succesvolle samenwerkingen.

Je ontwikkelt vaardigheden om strategisch te denken, analyses uit te voeren en keuzes te maken voor de toekomst van een organisatie.

1. 1 Inzicht in strategisch denken Je onderzoekt hoe strategisch denken werkt en hoe je dit toepast op situaties binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van strategisch denkenJe verkent wat strategisch denken inhoudt en waarom organisaties dit gebruiken.
   2. Verschil tussen tactisch, operationeel en strategisch niveauJe vergelijkt strategisch, tactisch en operationeel werken aan de hand van voorbeelden.
   3. Lange- en korte-termijn perspectieven afwegenJe leert hoe je lange- en korte-termijn belangen tegen elkaar afweegt.
   4. Voorbeelden van strategisch succes in organisatiesJe bekijkt praktijkvoorbeelden van organisaties die strategisch succes hebben behaald.
   5. Kritisch analyseren van strategische beslissingenJe analyseert strategische beslissingen en beoordeelt deze kritisch.
2. 2 Analyse van interne organisatie Je voert een interne analyse uit en brengt sterke en zwakke punten van een organisatie in kaart.
   5 lessen

   1. Sterke en zwakke punten van de organisatie herkennenJe herkent sterke en zwakke punten door te kijken naar interne factoren.
   2. Bedrijfscultuur en structuur begrijpenJe onderzoekt hoe cultuur en structuur invloed hebben op de organisatie.
   3. Huidige processen en middelen evaluerenJe evalueert processen en middelen die binnen de organisatie aanwezig zijn.
   4. Personeel, vaardigheden en kennis inventariserenJe inventariseert personeel, vaardigheden en aanwezige kennis.
   5. Identificatie van kerncompetentiesJe identificeert kerncompetenties die de organisatie onderscheiden.
3. 3 Analyse van externe omgeving Je analyseert de externe omgeving en signaleert kansen en bedreigingen voor de organisatie.
   5 lessen

   1. Marktontwikkelingen en trends volgenJe volgt marktontwikkelingen en trends die invloed hebben op organisaties.
   2. Concurrentieanalyse uitvoerenJe voert een analyse uit van concurrenten.
   3. Wet- en regelgeving en politieke factoren in kaart brengenJe brengt relevante wet- en regelgeving en politieke factoren in kaart.
   4. Technologische veranderingen monitorenJe monitort technologische veranderingen en hun gevolgen.
   5. Kansen en bedreigingen (SWOT) identificerenJe benoemt kansen en bedreigingen in een SWOT-overzicht.
4. 4 Visie en missie ontwikkelen Je ontwikkelt visie en missie door kernwaarden en lange-termijndoelen te formuleren en te communiceren.
   5 lessen

   1. Kernwaarden van de organisatie formulerenJe formuleert kernwaarden die richting geven aan het beleid.
   2. Lange-termijn doelen en ambities bepalenJe bepaalt welke lange-termijndoelen en ambities relevant zijn.
   3. Inspirerende en duidelijke missie opstellenJe stelt een inspirerende en duidelijke missie op.
   4. Visie koppelen aan strategische keuzesJe koppelt de visie aan strategische keuzes binnen de organisatie.
   5. Communicatie van visie en missie naar medewerkersJe leert hoe je visie en missie effectief communiceert aan medewerkers.
5. 5 Strategische doelstellingen formuleren Je stelt meetbare strategische doelstellingen op en koppelt deze aan resultaten en succescriteria.
   5 lessen

   1. SMART-doelen opstellen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden)Je leert SMART-doelen formuleren voor een concreet resultaat.
   2. Prioriteiten stellen en focusgebieden kiezenJe kiest prioriteiten en bepaalt waar de focus moet liggen.
   3. Koppeling tussen doelen en organisatieresultatenJe legt de relatie tussen doelstellingen en de resultaten van de organisatie.
   4. Mijlpalen en succescriteria definiërenJe definieert mijlpalen en criteria om succes te meten.
   5. Doelen evalueren en bijstellen indien nodigJe evalueert doelen en past deze aan wanneer dat nodig is.
6. 6 Scenario- en risicoanalyse Je onderzoekt scenario’s en risico’s en bedenkt maatregelen om met onzekerheden om te gaan.
   5 lessen

   1. Mogelijke toekomstige scenario’s schetsenJe schetst mogelijke toekomstige scenario’s voor de organisatie.
   2. Impact en waarschijnlijkheid van risico’s beoordelenJe beoordeelt de impact en kans van risico’s.
   3. Mitigatie- en beheersmaatregelen bedenkenJe bedenkt manieren om risico’s te beperken of te beheersen.
   4. Flexibele strategieën ontwikkelenJe ontwikkelt strategieën die flexibel zijn bij veranderingen.
   5. Beslissingen onder onzekerheid ondersteunenJe ondersteunt beslissingen bij onzekerheid met argumenten.
7. 7 Strategische keuzes en besluitvorming Je maakt onderbouwde strategische keuzes en plant de uitvoering met oog voor belangen en alternatieven.
   5 lessen

   1. Alternatieven en opties systematisch afwegenJe weegt alternatieven en opties systematisch tegen elkaar af.
   2. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert een kosten-batenanalyse uit voor verschillende keuzes.
   3. Stakeholders en belangen meenemen in beslissingenJe betrekt stakeholders en hun belangen bij beslissingen.
   4. Prioriteiten stellen en trade-offs overwegenJe stelt prioriteiten en overweegt verschillende trade-offs.
   5. Implementatieplanning koppelen aan keuzesJe koppelt de implementatieplanning aan gemaakte keuzes.
8. 8 Innovatie en verandering stimuleren Je stimuleert innovatie en begeleidt veranderingen door creativiteit en communicatie te combineren.
   5 lessen

   1. Creatieve oplossingen en nieuwe ideeën bevorderenJe bevordert het bedenken van creatieve oplossingen en nieuwe ideeën.
   2. Trends en technologische ontwikkelingen benuttenJe benut trends en technologische ontwikkelingen voor vernieuwing.
   3. Verandering effectief communiceren en begeleidenJe communiceert en begeleidt verandering binnen de organisatie.
   4. Innovatie koppelen aan strategische doelstellingenJe koppelt innovatie aan de strategische doelstellingen.
   5. Weerstand en obstakels herkennen en overwinnenJe herkent weerstand en leert hoe je obstakels kunt overwinnen.
9. 9 Evaluatie en bijsturing van strategie Je evalueert de voortgang van strategieën en stuurt bij op basis van resultaten en feedback.
   5 lessen

   1. Monitoring van voortgang en prestatiesJe monitort voortgang en prestaties van strategische plannen.
   2. KPI’s en meetbare indicatoren gebruikenJe gebruikt KPI’s en meetbare indicatoren om resultaten te volgen.
   3. Analyse van resultaten en afwijkingenJe analyseert resultaten en afwijkingen van het plan.
   4. Continu verbeteren van strategische plannenJe werkt aan het continu verbeteren van strategische plannen.
   5. Feedback gebruiken om strategie aan te passenJe gebruikt feedback om de strategie aan te passen waar nodig.
10. 10 Strategische communicatie en samenwerking Je communiceert strategie effectief en bevordert samenwerking en betrokkenheid binnen de organisatie.
    5 lessen

    1. Strategie duidelijk uitleggen aan medewerkersJe legt de strategie helder uit aan medewerkers.
    2. Betrokkenheid van teams en stakeholders creërenJe creëert betrokkenheid bij teams en andere belanghebbenden.
    3. Transparante communicatie over doelen en keuzesJe communiceert transparant over doelen en gemaakte keuzes.
    4. Samenwerking bevorderen tussen afdelingenJe bevordert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
    5. Conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aanpakkenJe pakt conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aan.

Je ontwikkelt vaardigheden om leiding te geven, teams te managen, te plannen en te communiceren binnen een organisatie.

1. 1 Inleiding tot managementvaardigheden Je onderzoekt wat management inhoudt, welke rollen managers hebben en welke theorieën er zijn.
   5 lessen

   1. Definitie en functies van managementJe onderzoekt de betekenis van management en de belangrijkste taken van een manager.
   2. Verschillende managementstijlenJe vergelijkt verschillende stijlen van leidinggeven en past deze toe in voorbeelden.
   3. Rol van de manager in een organisatieJe beschrijft welke rol een manager speelt binnen een organisatie.
   4. Ethiek en verantwoordelijkheden van managersJe bespreekt ethische kwesties en verantwoordelijkheden waar managers mee te maken krijgen.
   5. Overzicht van managementtheorieënJe maakt kennis met diverse managementtheorieën en hun toepassing in de praktijk.
2. 2 Communicatievaardigheden Je oefent met verschillende vormen van communicatie en leert effectief samenwerken in teams.
   5 lessen

   1. Effectieve mondelinge communicatieJe oefent met het voeren van duidelijke gesprekken en het overbrengen van je boodschap.
   2. Schrijfvaardigheden voor rapportages en e-mailsJe leert rapportages en e-mails opstellen die helder en professioneel zijn.
   3. Actief luisteren en empathieJe past actief luisteren toe en toont empathie in gesprekken.
   4. Non-verbale communicatieJe herkent en gebruikt non-verbale signalen in communicatie.
   5. Communiceren in diverse teamsJe communiceert effectief met mensen uit verschillende teams en achtergronden.
3. 3 Leiderschap Je onderzoekt wat leiderschap inhoudt en hoe je medewerkers inspireert en motiveert.
   5 lessen

   1. Verschil tussen management en leiderschapJe vergelijkt de rollen van manager en leider in verschillende situaties.
   2. Kenmerken van een goede leiderJe benoemt eigenschappen die bijdragen aan goed leiderschap.
   3. Inspireren en motiveren van medewerkersJe ontdekt hoe je medewerkers kunt inspireren en motiveren.
   4. Leiderschapsstijlen en hun impactJe analyseert verschillende leiderschapsstijlen en hun gevolgen.
   5. Situational leadership: aanpassingsvermogenJe past leiderschap aan op de situatie en het team waarmee je werkt.
4. 4 Teammanagement Je leert teams opbouwen, rollen verdelen, conflicten oplossen en feedback geven.
   5 lessen

   1. Opbouwen en onderhouden van effectieve teamsJe onderzoekt hoe je een team samenstelt en effectief laat samenwerken.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een teamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen een team.
   3. TeambuildingtechniekenJe oefent met technieken om de samenwerking in teams te versterken.
   4. Conflictoplossing binnen teamsJe past methoden toe om conflicten binnen teams op te lossen.
   5. Evaluatie en feedback voor teamledenJe geeft en ontvangt feedback om prestaties van teamleden te verbeteren.
5. 5 Plannen en organiseren Je plant werkzaamheden, stelt prioriteiten, beheert tijd en middelen en past projecttools toe.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van planningJe maakt een eenvoudige planning voor werkzaamheden en projecten.
   2. Prioriteiten stellen en tijdbeheerJe stelt prioriteiten en beheert je tijd effectief.
   3. Tools voor projectmanagementJe gebruikt hulpmiddelen voor het organiseren van projecten.
   4. Effectief gebruik van middelenJe zet beschikbare middelen efficiënt in voor het behalen van doelen.
   5. Flexibiliteit en aanpassing van plannenJe past plannen aan wanneer omstandigheden veranderen.
6. 6 Besluitvorming Je leert hoe je besluiten neemt, risico’s inschat en resultaten van beslissingen evalueert.
   5 lessen

   1. Het besluitvormingsprocesJe beschrijft de stappen van het besluitvormingsproces.
   2. Technieken voor effectieve besluitvormingJe past technieken toe om tot een weloverwogen besluit te komen.
   3. Groepsbesluitvorming en consensusJe werkt samen aan groepsbesluiten en zoekt naar consensus.
   4. Risicoanalyse en -beheer bij besluitvormingJe beoordeelt risico’s en beheert deze bij het nemen van beslissingen.
   5. Evalueren van beslissingen en resultatenJe evalueert genomen besluiten en de behaalde resultaten.
7. 7 Verandering en innovatie Je onderzoekt hoe je veranderingen en innovatie in organisaties begeleidt en weerstand overbrugt.
   5 lessen

   1. Het belang van verandering in organisatiesJe benoemt waarom verandering nodig kan zijn in organisaties.
   2. VerandermanagementprocessenJe beschrijft stappen om veranderingen te begeleiden.
   3. Innovatiemanagement en creativiteitJe stimuleert creativiteit en innovatie binnen teams.
   4. Omgaan met weerstand tegen veranderingJe gaat om met weerstand tegen veranderingen en zoekt naar oplossingen.
   5. Voorbeelden van succesvolle verandertrajectenJe analyseert praktijkvoorbeelden van geslaagde verandertrajecten.
8. 8 Personeelsmanagement Je behandelt werving, beoordeling, ontwikkeling en motivatie van medewerkers op de werkvloer.
   5 lessen

   1. Werving en selectie van personeelJe voert stappen uit voor het aantrekken en selecteren van personeel.
   2. Prestatiebeoordeling en feedbackJe beoordeelt prestaties en geeft constructieve feedback.
   3. Loopbaanontwikkeling en trainingJe bespreekt mogelijkheden voor ontwikkeling en training van medewerkers.
   4. Motivatie en beloningssystemenJe past verschillende motivatiemethoden en beloningssystemen toe.
   5. Diversiteit en inclusie op de werkplekJe bevordert diversiteit en inclusie op de werkplek.
9. 9 Financieel management Je leert financiële basisprincipes, budgetteren, rapporten lezen en prestaties analyseren.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van financieel beheerJe maakt kennis met de belangrijkste begrippen van financieel beheer.
   2. Budgettering en kostenbeheersingJe stelt een budget op en houdt kosten in de gaten.
   3. Lezen en begrijpen van financiële rapportenJe leest en begrijpt financiële rapportages.
   4. Analyse van financiële prestatiesJe analyseert financiële prestaties en trekt conclusies.
   5. Impact van financiële beslissingen op de organisatieJe onderzoekt hoe financiële keuzes invloed hebben op de organisatie.
10. 10 Visie en strategie Je ontwikkelt een visie, maakt strategische plannen en communiceert deze naar het team.
    5 lessen

    1. Het belang van een duidelijke visieJe onderzoekt het belang van een heldere visie voor een organisatie.
    2. Strategische planning en uitvoeringJe stelt een strategisch plan op en voert dit uit.
    3. SWOT-analyse voor strategische besluitvormingJe voert een SWOT-analyse uit voor het maken van strategische keuzes.
    4. Evalueren en bijstellen van strategieënJe beoordeelt en past strategieën aan op basis van resultaten.
    5. Communiceren van de visie naar het teamJe brengt de visie en strategie over naar je team.

Je beheert de financiën van een non-profitorganisatie en voert alle stappen uit van begroting tot rapportage.

1. 1 Basisprincipes van financieel beheer Je onderzoekt de basis van financieel beheer in non-profit, inclusief boekhouding en verantwoordelijkheden.
   5 lessen

   1. Begrip van inkomsten, uitgaven en begrotingenJe onderscheidt verschillende soorten inkomsten, uitgaven en leert werken met begrotingen.
   2. Verschil tussen winst- en non-profit organisatiesJe vergelijkt de financiële structuur van non-profit met die van winstorganisaties.
   3. Basisboekhouding en administratieve processenJe voert eenvoudige boekhoudkundige en administratieve taken uit.
   4. Financiële verantwoordelijkheden binnen non-profitJe benoemt de financiële taken en plichten binnen een non-profitorganisatie.
   5. Belang van transparantie en verantwoordingJe licht toe waarom transparantie en verantwoording van belang zijn in het financieel beheer.
2. 2 Begrotingen opstellen en beheren Je leert begrotingen opstellen, middelen toewijzen en afwijkingen signaleren en bijsturen.
   5 lessen

   1. Analyseren van historische inkomsten en uitgavenJe onderzoekt eerdere inkomsten en uitgaven om trends te herkennen.
   2. Opstellen van jaarlijkse begrotingenJe stelt een jaarbegroting op aan de hand van verzamelde gegevens.
   3. Toewijzen van middelen aan projectenJe verdeelt financiële middelen over verschillende projecten.
   4. Monitoren van afwijkingen en bijsturenJe signaleert afwijkingen van de begroting en stuurt waar nodig bij.
   5. Communiceren van begrotingsinformatie naar stakeholdersJe brengt begrotingsinformatie duidelijk over aan betrokkenen.
3. 3 Inkomstenbeheer Je beheert verschillende inkomstenbronnen en rapporteert hierover aan bestuur en stakeholders.
   5 lessen

   1. Identificeren van verschillende inkomstenbronnen (donaties, subsidies, sponsoring)Je herkent en benoemt diverse inkomstenbronnen voor non-profitorganisaties.
   2. Beheren van donaties en giftenJe verwerkt donaties en giften in de financiële administratie.
   3. Verwerken van subsidies en overheidsbijdragenJe verwerkt subsidies en overheidsbijdragen volgens vaste procedures.
   4. Registreren van inkomsten in financiële systemenJe registreert ontvangen inkomsten in de juiste systemen.
   5. Rapporteren over inkomsten aan bestuur en stakeholdersJe stelt een overzichtelijke rapportage van inkomsten op voor het bestuur.
4. 4 Uitgavenbeheer Je beheert uitgaven, bewaakt budgetten en verantwoordt kosten binnen de organisatie.
   5 lessen

   1. Classificeren van uitgaven en kostenpostenJe deelt uitgaven in op basis van kostenposten en projecten.
   2. Controleren van facturen en betalingsverplichtingenJe controleert facturen en bewaakt de betalingsverplichtingen.
   3. Budgetbewaking per project of afdelingJe houdt het budget per project of afdeling in de gaten.
   4. Voorkomen van onnodige of onrechtmatige uitgavenJe voorkomt onnodige of onrechtmatige uitgaven door controles uit te voeren.
   5. Documenteren en verantwoorden van uitgavenJe legt uitgaven vast en verantwoordt deze richting het bestuur.
5. 5 Boekhouding en administratie Je houdt de financiële administratie bij en bereidt rapportages voor met digitale systemen.
   5 lessen

   1. Bijhouden van financiële administratie en grootboekJe verwerkt transacties in de administratie en het grootboek.
   2. Toepassen van debiteuren- en crediteurenbeheerJe past debiteuren- en crediteurenbeheer toe in de praktijk.
   3. Archiveren van financiële documenten volgens regelgevingJe archiveert financiële documenten volgens geldende regels.
   4. Gebruik van boekhoudsoftware en digitale systemenJe werkt met boekhoudsoftware en digitale administratiesystemen.
   5. Voorbereiden van financiële rapportagesJe bereidt financiële rapportages voor op basis van actuele gegevens.
6. 6 Financiële rapportage en verantwoording Je stelt rapportages op, analyseert gegevens en presenteert resultaten aan stakeholders.
   5 lessen

   1. Opstellen van kwartaal- en jaarverslagenJe maakt kwartaal- en jaarverslagen voor de organisatie.
   2. Analyseren van financiële gegevensJe analyseert financiële gegevens om trends en afwijkingen te duiden.
   3. Presenteren van financiële resultaten aan bestuur en stakeholdersJe presenteert de financiële resultaten aan bestuur en stakeholders.
   4. Toelichten van afwijkingen en bijzondere postenJe licht afwijkingen en bijzondere posten in rapportages toe.
   5. Transparantie en begrijpelijkheid van rapportages waarborgenJe zorgt dat rapportages duidelijk en transparant zijn voor de ontvangers.
7. 7 Kostenbeheersing en efficiëntie Je onderzoekt kostenbesparing, voert analyses uit en evalueert financiële prestaties.
   5 lessen

   1. Identificeren van besparingsmogelijkhedenJe signaleert waar besparingen mogelijk zijn binnen de organisatie.
   2. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert een kosten-batenanalyse uit voor projecten of processen.
   3. Optimaliseren van processen om kosten te verlagenJe verbetert processen om kosten te verlagen en efficiëntie te verhogen.
   4. Budgetteren van projecten met efficiënt gebruik van middelenJe maakt een projectbudget met aandacht voor efficiënt middelengebruik.
   5. Evalueren van financiële prestaties en verbeterpuntenJe beoordeelt financiële prestaties en benoemt verbeterpunten.
8. 8 Risicomanagement en interne controle Je herkent risico’s, voert interne controles uit en neemt preventieve maatregelen.
   5 lessen

   1. Herkennen van financiële risico’s en kwetsbaarhedenJe signaleert financiële risico’s en kwetsbaarheden in processen.
   2. Implementeren van interne controles en proceduresJe voert interne controles en procedures uit volgens vaste afspraken.
   3. Beoordelen van naleving van wet- en regelgevingJe beoordeelt of aan wet- en regelgeving wordt voldaan.
   4. Monitoren van financiële risico’s voor projectenJe bewaakt financiële risico’s bij verschillende projecten.
   5. Preventieve maatregelen nemen tegen fraude en misbruikJe neemt maatregelen om fraude en misbruik te voorkomen.
9. 9 Financiële planning en prognoses Je maakt financiële plannen, prognoses en stemt deze af op de doelen van de organisatie.
   5 lessen

   1. Opstellen van middellange en lange termijn financiële plannenJe stelt plannen op voor de middellange en lange termijn.
   2. Projecteren van toekomstige inkomsten en uitgavenJe maakt een inschatting van toekomstige inkomsten en uitgaven.
   3. Scenario-analyse en wat-als-analyses uitvoerenJe voert scenario-analyses en wat-als-analyses uit.
   4. Afstemmen van plannen op strategische doelen van de organisatieJe stemt financiële plannen af op de strategie van de organisatie.
   5. Evalueren en bijstellen van financiële prognosesJe beoordeelt en past financiële prognoses aan waar nodig.
10. 10 Externe samenwerking en audit Je bereidt externe controles voor, communiceert met externe partijen en volgt aanbevelingen op.
    5 lessen

    1. Voorbereiden op externe audits en controlebezoekenJe verzamelt documenten en informatie voor externe audits.
    2. Communiceren met accountants, financiers en subsidieverstrekkersJe onderhoudt contact met accountants, financiers en subsidieverstrekkers.
    3. Verstrekken van correcte en tijdige financiële informatieJe levert correcte en tijdige financiële informatie aan externe partijen.
    4. Implementeren van aanbevelingen uit auditsJe voert aanbevelingen uit die volgen uit audits en controles.
    5. Opbouwen van vertrouwen bij externe stakeholdersJe werkt aan het opbouwen van vertrouwen bij externe stakeholders.