MBO Management en Bestuurskunde (1 jaar)

Je onderzoekt hoe non-profitorganisaties werken, voert managementtaken uit en past strategieën toe voor effectieve samenwerking.

1. 1 Inleiding tot non-profit organisaties Je onderzoekt de kenmerken, typen en maatschappelijke rol van non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Definitie en kenmerken van non-profit organisatiesJe benoemt kenmerken van non-profitorganisaties en vergelijkt deze met andere organisaties.
   2. Verschil tussen profit en non-profit organisatiesJe vergelijkt profit- en non-profitorganisaties op basis van doelstellingen en werkwijze.
   3. Typen non-profit organisatiesJe herkent verschillende typen non-profitorganisaties aan de hand van voorbeelden.
   4. De rol van non-profit organisaties in de samenlevingJe beschrijft hoe non-profitorganisaties bijdragen aan maatschappelijke doelen.
   5. Uitdagingen en kansen in de non-profit sectorJe analyseert actuele uitdagingen en kansen binnen de non-profitsector.
2. 2 Organisatiestructuur en -cultuur Je onderzoekt organisatiestructuren en organisatieculturen in non-profitinstellingen.
   5 lessen

   1. Kenmerken van organisatiestructuren in non-profit organisatiesJe benoemt kenmerken van organisatiestructuren in non-profitorganisaties.
   2. Verschillende vormen van organisatiestructurenJe vergelijkt verschillende vormen van organisatiestructuren.
   3. Het belang van organisatiecultuur en waardenJe licht het belang van cultuur en waarden binnen een organisatie toe.
   4. Het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuurJe geeft voorbeelden van het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuur.
   5. Effectieve communicatie binnen de organisatieJe past effectieve communicatiemethoden binnen de organisatie toe.
3. 3 Leiderschap in non-profit Je onderzoekt leiderschap en het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligers.
   5 lessen

   1. Kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sectorJe benoemt kenmerken van effectief leiderschap in de non-profitsector.
   2. Verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassingJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassing.
   3. Het belang van visie en missie in leiderschapJe licht toe hoe visie en missie richting geven aan leiderschap.
   4. Het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligersJe beschrijft hoe je medewerkers en vrijwilligers ontwikkelt.
   5. Leiderschap in tijden van verandering en crisisJe analyseert leiderschap tijdens verandering en crisis.
4. 4 Strategisch management Je leert strategisch management toepassen binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van strategisch management in non-profit organisatiesJe licht het belang van strategisch management toe aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   2. Het formuleren van een visie, missie en doelstellingenJe formuleert visie, missie en doelstellingen voor een organisatie.
   3. SWOT-analyse en andere strategische analysemethodenJe voert een SWOT-analyse en andere strategische analyses uit.
   4. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op met concrete stappen.
   5. Evaluatie en bijsturing van de strategieJe evalueert en stuurt de strategie bij op basis van resultaten.
5. 5 Financiering en fondsenwerving Je onderzoekt financieringsbronnen, stelt begrotingen op en werkt aan fondsenwerving.
   5 lessen

   1. Overzicht van financieringsbronnen voor non-profit organisatiesJe benoemt verschillende financieringsbronnen voor non-profitorganisaties.
   2. Fondsenwervingsstrategieën en -techniekenJe past fondsenwervingsstrategieën en -technieken toe in praktijksituaties.
   3. Het belang van transparantie en verantwoording naar donateursJe licht het belang van transparantie en verantwoording naar donateurs toe.
   4. Het opstellen van een begroting en financieel beleidJe stelt een begroting en financieel beleid op voor een organisatie.
   5. Samenwerking met bedrijven en andere organisatiesJe onderzoekt samenwerkingsmogelijkheden met bedrijven en andere organisaties.
6. 6 Projectmanagement in non-profit Je past projectmanagement toe op projecten binnen de non-profitsector.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en projectcyclusJe benoemt de basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclus.
   2. Het opstellen van projectplannen en doelstellingenJe stelt projectplannen en doelstellingen op voor een non-profitproject.
   3. Het belang van stakeholdermanagementJe analyseert het belang van stakeholdermanagement in projecten.
   4. Risicoanalyse en -beheersing in projectenJe voert een risicoanalyse uit en beheerst risico's binnen projecten.
   5. Evaluatie en rapportage van projectresultatenJe evalueert en rapporteert projectresultaten aan betrokkenen.
7. 7 Communicatie en marketing in non-profit Je ontwikkelt communicatiestrategieën en marketingtools voor non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van communicatie in non-profit organisatiesJe analyseert het belang van communicatie in non-profitorganisaties.
   2. Ontwikkelen van een communicatiestrategieJe ontwikkelt een communicatiestrategie voor een specifieke doelgroep.
   3. Gebruik van sociale media en andere marketingtoolsJe gebruikt sociale media en andere marketingtools gericht in.
   4. Betrekken van de gemeenschap en vrijwilligersJe betrekt de gemeenschap en vrijwilligers bij communicatieactiviteiten.
   5. Het meten van effectiviteit van communicatie-inspanningenJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
8. 8 Vrijwilligersmanagement Je leert vrijwilligers werven, begeleiden en waarderen binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. De rol en waarde van vrijwilligers in non-profit organisatiesJe beschrijft de rol en waarde van vrijwilligers in de organisatie.
   2. Het aantrekken en werven van vrijwilligersJe past methoden toe om vrijwilligers aan te trekken en te werven.
   3. Training en begeleiding van vrijwilligersJe stelt een plan op voor training en begeleiding van vrijwilligers.
   4. Het opstellen van beleid voor vrijwilligersmanagementJe ontwikkelt beleid voor vrijwilligersmanagement.
   5. Het bevorderen van betrokkenheid en waardering van vrijwilligersJe bevordert betrokkenheid en waardering van vrijwilligers.
9. 9 Evaluatie en impactmeting Je voert evaluaties en impactmetingen uit en rapporteert hierover aan belanghebbenden.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de non-profit sectorJe licht het belang van evaluatie in de non-profitsector toe.
   2. Methoden voor impactmetingJe past verschillende methoden voor impactmeting toe.
   3. Het ontwikkelen van meetindicatoren en evaluatiecriteriaJe ontwikkelt meetindicatoren en evaluatiecriteria voor projecten.
   4. Rapporteren van resultaten aan stakeholders en donateursJe rapporteert resultaten aan stakeholders en donateurs.
   5. Gebruik van evaluaties voor continue verbeteringJe gebruikt evaluaties om verbeteringen door te voeren.
10. 10 Samenwerking en netwerken Je onderzoekt samenwerkingsvormen en bouwt netwerken op binnen de non-profitsector.
    5 lessen

    1. Het belang van samenwerking in de non-profit sectorJe analyseert het belang van samenwerking in de sector.
    2. Het opbouwen van netwerken en partnerschappenJe bouwt netwerken en partnerschappen op met andere organisaties.
    3. Samenwerkingsmodellen en -strategieënJe past samenwerkingsmodellen en -strategieën toe in praktijksituaties.
    4. Het delen van middelen en kennis tussen organisatiesJe deelt middelen en kennis tussen organisaties.
    5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingenJe onderzoekt voorbeelden van succesvolle samenwerkingen.

Je onderzoekt de werking van het openbaar bestuur en oefent met bestuurskundige begrippen, structuren en processen.

1. 1 Inleiding tot bestuurskunde Je verkent de basis van bestuurskunde en de rol van bestuurders en ambtenaren in het openbaar bestuur.
   5 lessen

   1. Wat is bestuurskunde en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt het vakgebied bestuurskunde en het belang ervan voor het functioneren van de overheid.
   2. Het verschil tussen bestuurskunde en andere sociale wetenschappenJe vergelijkt bestuurskunde met andere sociale wetenschappen en herkent de verschillen.
   3. De rol van bestuurders en ambtenaren in de overheidJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van bestuurders en ambtenaren.
   4. Bestuurskundige theorieën en hun toepassingJe past bestuurskundige theorieën toe op actuele situaties binnen de overheid.
   5. De relatie tussen beleid, uitvoering en controle in de overheidJe analyseert hoe beleid, uitvoering en controle samenhangen binnen de overheid.
2. 2 Bestuurlijke organisatie en structuren Je onderzoekt hoe overheidsorganisaties zijn opgebouwd en hoe verschillende bestuurslagen samenwerken.
   5 lessen

   1. De basisprincipes van de bestuurlijke organisatie (decentrale vs. centrale overheid)Je maakt kennis met centrale en decentrale organisatievormen binnen de overheid.
   2. Verschillende bestuurslagen: lokaal, regionaal en nationaalJe benoemt de kenmerken van lokaal, regionaal en nationaal bestuur.
   3. Het verschil tussen publieke en private organisatiesJe vergelijkt publieke en private organisaties en hun werkwijzen.
   4. De rol van gemeentelijke, provinciale en landelijke overhedenJe beschrijft de rol van gemeentelijke, provinciale en landelijke overheden.
   5. Het belang van samenwerking tussen verschillende overheidsinstellingenJe onderzoekt hoe overheidsinstellingen samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken.
3. 3 Beleid en beleidsvorming Je leert hoe beleid tot stand komt, welke fases het kent en hoe belanghebbenden hierbij betrokken zijn.
   5 lessen

   1. Wat is beleidsvorming en welke processen zijn betrokken?Je brengt het proces van beleidsvorming in kaart en benoemt de betrokken stappen.
   2. Het belang van politieke, maatschappelijke en economische factoren in beleidsvormingJe analyseert de invloed van politieke, maatschappelijke en economische factoren op beleid.
   3. De verschillende fases van het beleidsproces: agenda-setting, beleidsvorming, uitvoering en evaluatieJe benoemt de verschillende fases van het beleidsproces en hun kenmerken.
   4. Het gebruik van beleidsinstrumenten en -modellenJe past beleidsinstrumenten en modellen toe op praktijkvoorbeelden.
   5. Het betrekken van belanghebbenden bij beleidsontwikkelingJe onderzoekt hoe belanghebbenden worden betrokken bij het ontwikkelen van beleid.
4. 4 Wet- en regelgeving in de overheid Je verdiept je in het belang van wet- en regelgeving en het proces van wetgeving binnen de overheid.
   5 lessen

   1. Het belang van wetgeving en regelgeving in het functioneren van de overheidJe beschrijft waarom wetgeving en regelgeving nodig zijn voor het functioneren van de overheid.
   2. Het verschil tussen formele en informele regelgevingJe maakt onderscheid tussen formele en informele regels binnen de overheid.
   3. De rol van de wetgever en de uitvoerende machtJe legt uit wat de taken zijn van de wetgever en de uitvoerende macht.
   4. Het proces van wetgeving: van initiatief tot implementatieJe volgt het proces van wetgeving van initiatief tot implementatie.
   5. Juridische en ethische overwegingen bij het opstellen van regelgevingJe benoemt juridische en ethische aandachtspunten bij het opstellen van regelgeving.
5. 5 Publieke financiën en begrotingsbeleid Je onderzoekt hoe publieke financiën worden beheerd en hoe begrotingen en verantwoording werken.
   5 lessen

   1. Het belang van publieke financiën voor het functioneren van de overheidJe beschrijft de rol van publieke financiën in het functioneren van de overheid.
   2. Het opstellen van een overheidsbegroting: inkomsten en uitgavenJe stelt een eenvoudige overheidsbegroting op en benoemt inkomsten en uitgaven.
   3. Het monitoren en controleren van overheidsfinanciënJe controleert en monitort overheidsfinanciën aan de hand van voorbeelden.
   4. Het verschil tussen belastingheffing, subsidies en leningen in het publieke domeinJe vergelijkt belastingheffing, subsidies en leningen in het publieke domein.
   5. Het belang van transparantie en verantwoording in het financiële beheerJe licht het belang van transparantie en verantwoording in financieel beheer toe.
6. 6 Bestuursrecht en verantwoordelijkheid Je maakt kennis met bestuursrecht, de positie van burgers en het belang van rechtsbescherming.
   5 lessen

   1. Wat is bestuursrecht en waarom is het relevant voor bestuurskundigen?Je legt uit wat bestuursrecht inhoudt en waarom het relevant is voor het openbaar bestuur.
   2. Het verschil tussen bestuursrecht en andere rechtsgebieden (bijv. strafrecht, civiel recht)Je vergelijkt bestuursrecht met andere rechtsgebieden zoals strafrecht en civiel recht.
   3. De rechtspositie van burgers ten opzichte van de overheidJe beschrijft de rechtspositie van burgers ten opzichte van de overheid.
   4. Het belang van rechtsbescherming in bestuursrechtelijke proceduresJe benoemt het belang van rechtsbescherming in bestuursrechtelijke procedures.
   5. Het principe van de legaliteit en de rol van de rechter in bestuurszakenJe licht het principe van legaliteit en de rol van de rechter in bestuurszaken toe.
7. 7 Bestuurscommunicatie en publieksvoorlichting Je oefent met effectieve communicatie binnen de overheid en publieksvoorlichting, ook bij kritiek en crises.
   5 lessen

   1. Het belang van communicatie binnen de overheidJe beschrijft het belang van goede communicatie binnen en door de overheid.
   2. Het opstellen van duidelijke en begrijpelijke communicatie voor het publiekJe stelt duidelijke en begrijpelijke communicatie op voor burgers.
   3. De rol van de overheid in publieksvoorlichting en crisiscommunicatieJe analyseert de rol van de overheid bij publieksvoorlichting en crisiscommunicatie.
   4. Het gebruik van traditionele en digitale media in bestuurscommunicatieJe gebruikt traditionele en digitale media voor bestuurscommunicatie.
   5. Het omgaan met publieke kritiek en transparantie in communicatieJe oefent met het omgaan met publieke kritiek en transparantie in communicatie.
8. 8 Democratie, participatie en politieke systemen Je onderzoekt hoe democratie en politieke systemen werken en hoe burgers kunnen participeren.
   5 lessen

   1. Wat is democratie en hoe functioneert deze in Nederland?Je legt uit hoe democratie functioneert in Nederland en wat de kenmerken zijn.
   2. Het politieke systeem: de rol van de regering, parlement en lokale besturenJe beschrijft de rol van regering, parlement en lokale besturen in het politieke systeem.
   3. Participatie van burgers in besluitvorming en beleidJe benoemt manieren waarop burgers kunnen participeren in besluitvorming.
   4. Het belang van publieke betrokkenheid en consultatieJe licht het belang van publieke betrokkenheid en consultatie toe.
   5. De rol van verkiezingen en politieke partijen in het beleidsprocesJe beschrijft de rol van verkiezingen en politieke partijen in het beleidsproces.
9. 9 Publieke ethiek en integriteit Je verdiept je in integriteit, ethische verantwoordelijkheid en het voorkomen van belangenverstrengeling.
   5 lessen

   1. Wat is integriteit binnen de overheid en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt wat integriteit betekent binnen de overheid en waarom dit van belang is.
   2. De ethische verantwoordelijkheden van bestuurders en ambtenarenJe benoemt de ethische verantwoordelijkheden van bestuurders en ambtenaren.
   3. De rol van transparantie en verantwoording in de publieke sectorJe licht het belang van transparantie en verantwoording in de publieke sector toe.
   4. Het omgaan met belangenverstrengeling en corruptieJe analyseert hoe je omgaat met belangenverstrengeling en het voorkomen van corruptie.
   5. Het belang van een ethisch kader en gedragscodes binnen overheidsinstellingenJe beschrijft het nut van een ethisch kader en gedragscodes binnen overheidsinstellingen.
10. 10 Toezicht en verantwoording binnen de overheid Je onderzoekt toezicht en verantwoording in de publieke sector en de rol van toezichthouders.
    5 lessen

    1. Het belang van toezicht in de publieke sectorJe beschrijft waarom toezicht belangrijk is in de publieke sector.
    2. Verschillende vormen van toezicht (intern en extern, onafhankelijk toezichthouders)Je benoemt verschillende vormen van toezicht, zoals intern en extern toezicht.
    3. De rol van de Algemene Rekenkamer en andere toezichthoudende instantiesJe licht de rol toe van de Algemene Rekenkamer en andere toezichthoudende instanties.
    4. Het belang van verantwoording afleggen door overheidsorganisatiesJe onderzoekt hoe overheidsorganisaties verantwoording afleggen.
    5. De relatie tussen toezicht, controle en beleidsuitvoeringJe legt de relatie uit tussen toezicht, controle en de uitvoering van beleid.

Je bouwt en onderhoudt professionele netwerken en werkt effectief samen binnen en buiten je organisatie.

1. 1 Basisprincipes van netwerken Je onderzoekt hoe netwerken werken en hoe je relaties opbouwt en onderhoudt.
   5 lessen

   1. Het belang van netwerken voor non-profit organisatiesJe onderzoekt waarom organisaties netwerken en wat dit oplevert.
   2. Verschillende soorten netwerken: lokaal, regionaal, nationaalJe vergelijkt lokale, regionale en nationale netwerken en hun kenmerken.
   3. Relatiebeheer en onderhouden van contactenJe onderhoudt contacten en ontwikkelt een aanpak voor relatiebeheer.
   4. Netwerkdoelen formuleren en prioriterenJe formuleert netwerkdoelen en stelt prioriteiten in je aanpak.
   5. Effectieve communicatie binnen netwerkenJe past communicatietechnieken toe om contacten effectief te onderhouden.
2. 2 Samenwerkingsstrategieën Je selecteert samenwerkingspartners en kiest passende samenwerkingsvormen.
   5 lessen

   1. Identificeren van potentiële samenwerkingspartnersJe brengt mogelijke partners in kaart en beoordeelt hun waarde voor samenwerking.
   2. Win-win situaties creërenJe onderzoekt hoe je gezamenlijke voordelen kunt realiseren.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden in partnerschappenJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden in samenwerkingsverbanden.
   4. Samenwerkingsvormen: projectmatig, structureel, informeelJe vergelijkt projectmatige, structurele en informele samenwerkingen.
   5. Evaluatie van samenwerkingsverbandenJe evalueert de effectiviteit van samenwerkingsverbanden.
3. 3 Stakeholderanalyse Je brengt stakeholders in kaart en stemt communicatie en samenwerking op hen af.
   5 lessen

   1. Identificeren van interne en externe stakeholdersJe identificeert interne en externe stakeholders van je organisatie.
   2. Behoeften en belangen van stakeholders in kaart brengenJe onderzoekt de belangen en behoeften van verschillende stakeholders.
   3. Prioriteiten stellen in communicatie en samenwerkingJe stelt prioriteiten in communicatie en samenwerking met stakeholders.
   4. Stakeholderrelaties onderhouden en versterkenJe onderhoudt en versterkt relaties met stakeholders.
   5. Strategische betrokkenheid van stakeholders bevorderenJe stimuleert strategische betrokkenheid van stakeholders.
4. 4 Communicatie en afstemming binnen netwerken Je communiceert duidelijk en stemt af met partners binnen netwerken.
   5 lessen

   1. Effectief en duidelijk communiceren met partnersJe past effectieve communicatie toe in contact met samenwerkingspartners.
   2. Overleggen en besluiten nemen in netwerkverbandJe neemt deel aan overleg en besluitvorming in netwerkverband.
   3. Conflicten signaleren en oplossenJe signaleert en lost conflicten op binnen samenwerkingen.
   4. Transparantie en vertrouwen opbouwenJe bouwt aan transparantie en vertrouwen in netwerken.
   5. Gebruik van communicatietools voor samenwerkingJe gebruikt communicatietools om samenwerking te ondersteunen.
5. 5 Lobbyen en belangenbehartiging Je past lobbytechnieken toe en behartigt belangen van je organisatie op een transparante manier.
   5 lessen

   1. Doelen van lobbyen binnen non-profitJe onderzoekt de doelen van lobbyen in een non-profit context.
   2. Strategische benadering van besluitvormersJe benadert besluitvormers met een strategische aanpak.
   3. Opbouwen van invloed en relatiesJe bouwt invloed en relaties op voor belangenbehartiging.
   4. Technieken voor overtuigende presentatie van belangenJe presenteert belangen op een overtuigende manier.
   5. Ethische grenzen en transparantie in lobbyactiviteitenJe bewaakt ethische grenzen en transparantie bij lobbyactiviteiten.
6. 6 Projectmatige samenwerking Je werkt samen aan projecten en bewaakt afspraken, voortgang en resultaten.
   5 lessen

   1. Opzetten van gezamenlijke projectenJe zet gezamenlijke projecten op met partners.
   2. Taakverdeling en planning binnen projectenJe verdeelt taken en plant activiteiten binnen projecten.
   3. Samenwerkingsafspraken vastleggenJe legt samenwerkingsafspraken vast.
   4. Monitoring en bijsturing van gezamenlijke activiteitenJe monitort en stuurt gezamenlijke activiteiten bij waar nodig.
   5. Evalueren van resultaten en impact van projectenJe evalueert de resultaten en impact van projecten.
7. 7 Netwerkevenementen en bijeenkomsten Je organiseert bijeenkomsten en benut netwerkmogelijkheden tijdens evenementen.
   5 lessen

   1. Organiseren van netwerkbijeenkomstenJe organiseert netwerkbijeenkomsten van voorbereiding tot uitvoering.
   2. Participatie en interactie stimulerenJe stimuleert actieve participatie en interactie tussen deelnemers.
   3. Presentaties en pitches effectief inzettenJe zet presentaties en pitches effectief in tijdens bijeenkomsten.
   4. Netwerkmogelijkheden benutten tijdens evenementenJe benut kansen om te netwerken tijdens evenementen.
   5. Follow-up van contacten en afsprakenJe volgt gemaakte afspraken en contacten op na bijeenkomsten.
8. 8 Conflicthantering en consensusvorming Je herkent conflicten en bereikt consensus zonder relaties te schaden.
   5 lessen

   1. Veelvoorkomende conflicten binnen netwerken herkennenJe herkent veelvoorkomende conflicten binnen netwerken.
   2. Strategieën voor constructieve conflictoplossingJe past strategieën toe voor constructieve conflictoplossing.
   3. Onderhandelen en compromissen sluitenJe onderhandelt en sluit compromissen waar nodig.
   4. Consensus bereiken zonder relaties te beschadigenJe bereikt consensus en behoudt goede relaties.
   5. Documenteren en terugkoppelen van afsprakenJe documenteert afspraken en koppelt deze terug aan betrokkenen.
9. 9 Digitale netwerken en online samenwerking Je gebruikt digitale middelen voor samenwerking en waarborgt privacy en veiligheid.
   5 lessen

   1. Gebruik van sociale media en platforms voor samenwerkingJe zet sociale media en platforms in voor samenwerking.
   2. Digitale tools voor gezamenlijke projectenJe past digitale tools toe bij gezamenlijke projecten.
   3. Online communicatie etiquette en effectiviteitJe hanteert passende etiquette bij online communicatie.
   4. Virtuele meetings en webinars optimaal benuttenJe benut virtuele meetings en webinars effectief.
   5. Beveiliging en privacy bij online samenwerkingJe waarborgt beveiliging en privacy bij online samenwerking.
10. 10 Evaluatie en versterking van netwerken Je evalueert netwerken, deelt kennis en versterkt duurzame relaties.
    5 lessen

    1. Evalueren van netwerkrelaties en samenwerkingenJe beoordeelt netwerkrelaties en samenwerkingen op effectiviteit.
    2. Lessen trekken uit successen en uitdagingenJe analyseert successen en uitdagingen en trekt hier lessen uit.
    3. Netwerkstrategie bijstellen en uitbreidenJe stelt je netwerkstrategie bij en breidt deze uit waar nodig.
    4. Kennisdeling binnen en buiten de organisatieJe deelt kennis binnen en buiten je organisatie.
    5. Duurzame relaties opbouwen voor lange termijnJe bouwt aan langdurige en duurzame relaties.

Je ontwikkelt vaardigheden om leiding te geven, teams te managen, te plannen en te communiceren binnen een organisatie.

1. 1 Inleiding tot managementvaardigheden Je onderzoekt wat management inhoudt, welke rollen managers hebben en welke theorieën er zijn.
   5 lessen

   1. Definitie en functies van managementJe onderzoekt de betekenis van management en de belangrijkste taken van een manager.
   2. Verschillende managementstijlenJe vergelijkt verschillende stijlen van leidinggeven en past deze toe in voorbeelden.
   3. Rol van de manager in een organisatieJe beschrijft welke rol een manager speelt binnen een organisatie.
   4. Ethiek en verantwoordelijkheden van managersJe bespreekt ethische kwesties en verantwoordelijkheden waar managers mee te maken krijgen.
   5. Overzicht van managementtheorieënJe maakt kennis met diverse managementtheorieën en hun toepassing in de praktijk.
2. 2 Communicatievaardigheden Je oefent met verschillende vormen van communicatie en leert effectief samenwerken in teams.
   5 lessen

   1. Effectieve mondelinge communicatieJe oefent met het voeren van duidelijke gesprekken en het overbrengen van je boodschap.
   2. Schrijfvaardigheden voor rapportages en e-mailsJe leert rapportages en e-mails opstellen die helder en professioneel zijn.
   3. Actief luisteren en empathieJe past actief luisteren toe en toont empathie in gesprekken.
   4. Non-verbale communicatieJe herkent en gebruikt non-verbale signalen in communicatie.
   5. Communiceren in diverse teamsJe communiceert effectief met mensen uit verschillende teams en achtergronden.
3. 3 Leiderschap Je onderzoekt wat leiderschap inhoudt en hoe je medewerkers inspireert en motiveert.
   5 lessen

   1. Verschil tussen management en leiderschapJe vergelijkt de rollen van manager en leider in verschillende situaties.
   2. Kenmerken van een goede leiderJe benoemt eigenschappen die bijdragen aan goed leiderschap.
   3. Inspireren en motiveren van medewerkersJe ontdekt hoe je medewerkers kunt inspireren en motiveren.
   4. Leiderschapsstijlen en hun impactJe analyseert verschillende leiderschapsstijlen en hun gevolgen.
   5. Situational leadership: aanpassingsvermogenJe past leiderschap aan op de situatie en het team waarmee je werkt.
4. 4 Teammanagement Je leert teams opbouwen, rollen verdelen, conflicten oplossen en feedback geven.
   5 lessen

   1. Opbouwen en onderhouden van effectieve teamsJe onderzoekt hoe je een team samenstelt en effectief laat samenwerken.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een teamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen een team.
   3. TeambuildingtechniekenJe oefent met technieken om de samenwerking in teams te versterken.
   4. Conflictoplossing binnen teamsJe past methoden toe om conflicten binnen teams op te lossen.
   5. Evaluatie en feedback voor teamledenJe geeft en ontvangt feedback om prestaties van teamleden te verbeteren.
5. 5 Plannen en organiseren Je plant werkzaamheden, stelt prioriteiten, beheert tijd en middelen en past projecttools toe.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van planningJe maakt een eenvoudige planning voor werkzaamheden en projecten.
   2. Prioriteiten stellen en tijdbeheerJe stelt prioriteiten en beheert je tijd effectief.
   3. Tools voor projectmanagementJe gebruikt hulpmiddelen voor het organiseren van projecten.
   4. Effectief gebruik van middelenJe zet beschikbare middelen efficiënt in voor het behalen van doelen.
   5. Flexibiliteit en aanpassing van plannenJe past plannen aan wanneer omstandigheden veranderen.
6. 6 Besluitvorming Je leert hoe je besluiten neemt, risico’s inschat en resultaten van beslissingen evalueert.
   5 lessen

   1. Het besluitvormingsprocesJe beschrijft de stappen van het besluitvormingsproces.
   2. Technieken voor effectieve besluitvormingJe past technieken toe om tot een weloverwogen besluit te komen.
   3. Groepsbesluitvorming en consensusJe werkt samen aan groepsbesluiten en zoekt naar consensus.
   4. Risicoanalyse en -beheer bij besluitvormingJe beoordeelt risico’s en beheert deze bij het nemen van beslissingen.
   5. Evalueren van beslissingen en resultatenJe evalueert genomen besluiten en de behaalde resultaten.
7. 7 Verandering en innovatie Je onderzoekt hoe je veranderingen en innovatie in organisaties begeleidt en weerstand overbrugt.
   5 lessen

   1. Het belang van verandering in organisatiesJe benoemt waarom verandering nodig kan zijn in organisaties.
   2. VerandermanagementprocessenJe beschrijft stappen om veranderingen te begeleiden.
   3. Innovatiemanagement en creativiteitJe stimuleert creativiteit en innovatie binnen teams.
   4. Omgaan met weerstand tegen veranderingJe gaat om met weerstand tegen veranderingen en zoekt naar oplossingen.
   5. Voorbeelden van succesvolle verandertrajectenJe analyseert praktijkvoorbeelden van geslaagde verandertrajecten.
8. 8 Personeelsmanagement Je behandelt werving, beoordeling, ontwikkeling en motivatie van medewerkers op de werkvloer.
   5 lessen

   1. Werving en selectie van personeelJe voert stappen uit voor het aantrekken en selecteren van personeel.
   2. Prestatiebeoordeling en feedbackJe beoordeelt prestaties en geeft constructieve feedback.
   3. Loopbaanontwikkeling en trainingJe bespreekt mogelijkheden voor ontwikkeling en training van medewerkers.
   4. Motivatie en beloningssystemenJe past verschillende motivatiemethoden en beloningssystemen toe.
   5. Diversiteit en inclusie op de werkplekJe bevordert diversiteit en inclusie op de werkplek.
9. 9 Financieel management Je leert financiële basisprincipes, budgetteren, rapporten lezen en prestaties analyseren.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van financieel beheerJe maakt kennis met de belangrijkste begrippen van financieel beheer.
   2. Budgettering en kostenbeheersingJe stelt een budget op en houdt kosten in de gaten.
   3. Lezen en begrijpen van financiële rapportenJe leest en begrijpt financiële rapportages.
   4. Analyse van financiële prestatiesJe analyseert financiële prestaties en trekt conclusies.
   5. Impact van financiële beslissingen op de organisatieJe onderzoekt hoe financiële keuzes invloed hebben op de organisatie.
10. 10 Visie en strategie Je ontwikkelt een visie, maakt strategische plannen en communiceert deze naar het team.
    5 lessen

    1. Het belang van een duidelijke visieJe onderzoekt het belang van een heldere visie voor een organisatie.
    2. Strategische planning en uitvoeringJe stelt een strategisch plan op en voert dit uit.
    3. SWOT-analyse voor strategische besluitvormingJe voert een SWOT-analyse uit voor het maken van strategische keuzes.
    4. Evalueren en bijstellen van strategieënJe beoordeelt en past strategieën aan op basis van resultaten.
    5. Communiceren van de visie naar het teamJe brengt de visie en strategie over naar je team.