MHBO Management en Financieel beheer (6 maanden)

Je onderzoekt hoe non-profit organisaties functioneren, organiseert projecten en past managementvaardigheden toe in de praktijk.

1. 1 Inleiding tot non-profit organisaties Je onderzoekt de kenmerken, typen en maatschappelijke rol van non-profit organisaties en hun uitdagingen.
   5 lessen

   1. Definitie en kenmerken van non-profit organisatiesJe definieert wat een non-profit organisatie is en benoemt de belangrijkste kenmerken.
   2. Verschil tussen profit en non-profit organisatiesJe vergelijkt profit en non-profit organisaties en benoemt de belangrijkste verschillen.
   3. Typen non-profit organisatiesJe onderscheidt verschillende typen non-profit organisaties en hun doelen.
   4. De rol van non-profit organisaties in de samenlevingJe beschrijft de maatschappelijke rol van non-profit organisaties.
   5. Uitdagingen en kansen in de non-profit sectorJe benoemt actuele uitdagingen en kansen voor organisaties in deze sector.
2. 2 Organisatiestructuur en -cultuur Je analyseert organisatiestructuren en cultuur en leert hoe je effectieve communicatie toepast.
   5 lessen

   1. Kenmerken van organisatiestructuren in non-profit organisatiesJe onderzoekt hoe organisatiestructuren in non-profit werken en welke kenmerken ze hebben.
   2. Verschillende vormen van organisatiestructurenJe vergelijkt verschillende vormen van organisatiestructuren en hun toepassing.
   3. Het belang van organisatiecultuur en waardenJe bespreekt het belang van cultuur en waarden binnen een organisatie.
   4. Het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuurJe leert hoe je een inclusieve en positieve organisatiecultuur ontwikkelt.
   5. Effectieve communicatie binnen de organisatieJe past effectieve communicatie toe binnen een non-profit organisatie.
3. 3 Leiderschap in non-profit Je onderzoekt leiderschapsstijlen, ontwikkelt medewerkers en leert omgaan met veranderingen.
   5 lessen

   1. Kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sectorJe benoemt kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sector.
   2. Verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassingJe vergelijkt leiderschapsstijlen en past deze toe in verschillende situaties.
   3. Het belang van visie en missie in leiderschapJe legt uit hoe visie en missie richting geven aan leiderschap.
   4. Het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligersJe ontwikkelt strategieën voor de begeleiding van medewerkers en vrijwilligers.
   5. Leiderschap in tijden van verandering en crisisJe leert hoe je leidinggeeft tijdens verandering of crisis.
4. 4 Strategisch management Je leert strategieën formuleren, plannen opstellen en de voortgang van strategieën te evalueren.
   5 lessen

   1. Het belang van strategisch management in non-profit organisatiesJe onderzoekt waarom strategisch management nodig is in non-profit organisaties.
   2. Het formuleren van een visie, missie en doelstellingenJe formuleert visie, missie en doelstellingen voor een organisatie.
   3. SWOT-analyse en andere strategische analysemethodenJe voert een SWOT-analyse uit en gebruikt andere analysemethoden.
   4. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op voor een non-profit organisatie.
   5. Evaluatie en bijsturing van de strategieJe evalueert en stuurt strategieën bij op basis van resultaten.
5. 5 Financiering en fondsenwerving Je onderzoekt financieringsbronnen, ontwikkelt fondsenwervingsplannen en stelt een begroting op.
   5 lessen

   1. Overzicht van financieringsbronnen voor non-profit organisatiesJe benoemt de verschillende financieringsbronnen voor non-profit organisaties.
   2. Fondsenwervingsstrategieën en -techniekenJe ontwikkelt en vergelijkt fondsenwervingsstrategieën en technieken.
   3. Het belang van transparantie en verantwoording naar donateursJe legt uit waarom transparantie en verantwoording belangrijk zijn voor donateurs.
   4. Het opstellen van een begroting en financieel beleidJe stelt een begroting en financieel beleid op voor een organisatie.
   5. Samenwerking met bedrijven en andere organisatiesJe onderzoekt mogelijkheden voor samenwerking met bedrijven en andere organisaties.
6. 6 Projectmanagement in non-profit Je past projectmanagement toe, stelt projectplannen op en evalueert projectresultaten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en projectcyclusJe benoemt de basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclus.
   2. Het opstellen van projectplannen en doelstellingenJe stelt projectplannen en doelstellingen op voor non-profit projecten.
   3. Het belang van stakeholdermanagementJe herkent het belang van stakeholdermanagement in projecten.
   4. Risicoanalyse en -beheersing in projectenJe voert risicoanalyses uit en beheerst risico’s binnen projecten.
   5. Evaluatie en rapportage van projectresultatenJe evalueert en rapporteert projectresultaten aan betrokkenen.
7. 7 Communicatie en marketing in non-profit Je ontwikkelt communicatiestrategieën en zet marketingtools in om doelgroepen te bereiken.
   5 lessen

   1. Het belang van communicatie in non-profit organisatiesJe benoemt het belang van goede communicatie binnen non-profit organisaties.
   2. Ontwikkelen van een communicatiestrategieJe ontwikkelt een communicatiestrategie voor een specifieke doelgroep.
   3. Gebruik van sociale media en andere marketingtoolsJe past sociale media en andere marketingmiddelen toe.
   4. Betrekken van de gemeenschap en vrijwilligersJe betrekt de gemeenschap en vrijwilligers bij de organisatie.
   5. Het meten van effectiviteit van communicatie-inspanningenJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
8. 8 Vrijwilligersmanagement Je werft, begeleidt en waardeert vrijwilligers en stelt beleid op voor vrijwilligersmanagement.
   5 lessen

   1. De rol en waarde van vrijwilligers in non-profit organisatiesJe beschrijft de rol en waarde van vrijwilligers binnen een organisatie.
   2. Het aantrekken en werven van vrijwilligersJe ontwikkelt strategieën voor het aantrekken en werven van vrijwilligers.
   3. Training en begeleiding van vrijwilligersJe organiseert training en begeleiding van vrijwilligers.
   4. Het opstellen van beleid voor vrijwilligersmanagementJe stelt beleid op voor het management van vrijwilligers.
   5. Het bevorderen van betrokkenheid en waardering van vrijwilligersJe bevordert betrokkenheid en waardering van vrijwilligers.
9. 9 Evaluatie en impactmeting Je voert evaluaties uit, meet impact en rapporteert resultaten aan stakeholders.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de non-profit sectorJe benoemt waarom evaluatie belangrijk is in de non-profit sector.
   2. Methoden voor impactmetingJe past methoden toe voor het meten van impact.
   3. Het ontwikkelen van meetindicatoren en evaluatiecriteriaJe ontwikkelt meetindicatoren en evaluatiecriteria.
   4. Rapporteren van resultaten aan stakeholders en donateursJe rapporteert resultaten aan stakeholders en donateurs.
   5. Gebruik van evaluaties voor continue verbeteringJe gebruikt evaluaties om verbeteringen door te voeren.
10. 10 Samenwerking en netwerken Je bouwt netwerken op, deelt middelen en analyseert samenwerkingsvormen in de non-profit sector.
    5 lessen

    1. Het belang van samenwerking in de non-profit sectorJe benoemt waarom samenwerking belangrijk is voor non-profit organisaties.
    2. Het opbouwen van netwerken en partnerschappenJe ontwikkelt netwerken en bouwt partnerschappen op.
    3. Samenwerkingsmodellen en -strategieënJe analyseert verschillende samenwerkingsmodellen en strategieën.
    4. Het delen van middelen en kennis tussen organisatiesJe deelt middelen en kennis tussen organisaties.
    5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingenJe bespreekt voorbeelden van succesvolle samenwerkingen.

Je beheert de financiën van een non-profitorganisatie, stelt begrotingen op en verantwoordt inkomsten en uitgaven richting stakeholders.

1. 1 Basisprincipes van financieel beheer Je onderzoekt de basis van financieel beheer en de specifieke verantwoordelijkheden binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Begrip van inkomsten, uitgaven en begrotingenJe maakt inzichtelijk welke inkomsten en uitgaven er zijn en hoe je een begroting samenstelt.
   2. Verschil tussen winst- en non-profit organisatiesJe vergelijkt de financiële structuur van winst- en non-profitorganisaties.
   3. Basisboekhouding en administratieve processenJe voert eenvoudige boekhoudkundige taken uit en volgt administratieve processen.
   4. Financiële verantwoordelijkheden binnen non-profitJe brengt de financiële taken en verantwoordelijkheden binnen een non-profit in kaart.
   5. Belang van transparantie en verantwoordingJe onderzoekt hoe je transparant en verantwoord omgaat met financiële middelen.
2. 2 Begrotingen opstellen en beheren Je leert begrotingen analyseren, opstellen, beheren en hierover communiceren met stakeholders.
   5 lessen

   1. Analyseren van historische inkomsten en uitgavenJe analyseert eerdere inkomsten en uitgaven om trends te herkennen.
   2. Opstellen van jaarlijkse begrotingenJe stelt een jaarbegroting op voor een non-profitorganisatie.
   3. Toewijzen van middelen aan projectenJe verdeelt beschikbare middelen over verschillende projecten.
   4. Monitoren van afwijkingen en bijsturenJe signaleert afwijkingen in de begroting en stuurt bij waar nodig.
   5. Communiceren van begrotingsinformatie naar stakeholdersJe communiceert begrotingsinformatie helder naar interne en externe stakeholders.
3. 3 Inkomstenbeheer Je beheert verschillende inkomstenbronnen en rapporteert hierover aan bestuur en stakeholders.
   5 lessen

   1. Identificeren van verschillende inkomstenbronnen (donaties, subsidies, sponsoring)Je brengt de verschillende inkomstenbronnen van een non-profit in kaart.
   2. Beheren van donaties en giftenJe beheert en registreert donaties en giften volgens vaste procedures.
   3. Verwerken van subsidies en overheidsbijdragenJe verwerkt subsidies en overheidsbijdragen in de administratie.
   4. Registreren van inkomsten in financiële systemenJe registreert alle inkomsten in het financiële systeem.
   5. Rapporteren over inkomsten aan bestuur en stakeholdersJe stelt rapportages op over inkomsten voor bestuur en andere belanghebbenden.
4. 4 Uitgavenbeheer Je beheert uitgaven, controleert betalingen en verantwoordt kosten binnen projecten of afdelingen.
   5 lessen

   1. Classificeren van uitgaven en kostenpostenJe deelt uitgaven in per categorie en benoemt de belangrijkste kostenposten.
   2. Controleren van facturen en betalingsverplichtingenJe controleert facturen en zorgt voor tijdige betaling van verplichtingen.
   3. Budgetbewaking per project of afdelingJe bewaakt het budget per project of afdeling en signaleert overschrijdingen.
   4. Voorkomen van onnodige of onrechtmatige uitgavenJe herkent onnodige of onrechtmatige uitgaven en voorkomt deze.
   5. Documenteren en verantwoorden van uitgavenJe documenteert uitgaven en legt hierover verantwoording af.
5. 5 Boekhouding en administratie Je voert de financiële administratie, beheert debiteuren en crediteuren en bereidt rapportages voor.
   5 lessen

   1. Bijhouden van financiële administratie en grootboekJe houdt het grootboek en de financiële administratie systematisch bij.
   2. Toepassen van debiteuren- en crediteurenbeheerJe past debiteuren- en crediteurenbeheer toe in de administratie.
   3. Archiveren van financiële documenten volgens regelgevingJe archiveert financiële documenten volgens de geldende regels.
   4. Gebruik van boekhoudsoftware en digitale systemenJe werkt met boekhoudsoftware en digitale systemen voor administratie.
   5. Voorbereiden van financiële rapportagesJe bereidt financiële rapportages voor op basis van de administratie.
6. 6 Financiële rapportage en verantwoording Je stelt financiële rapportages op, analyseert gegevens en presenteert resultaten aan stakeholders.
   5 lessen

   1. Opstellen van kwartaal- en jaarverslagenJe stelt kwartaal- en jaarverslagen samen voor de organisatie.
   2. Analyseren van financiële gegevensJe analyseert financiële gegevens en signaleert trends of bijzonderheden.
   3. Presenteren van financiële resultaten aan bestuur en stakeholdersJe presenteert de financiële resultaten aan bestuur en betrokkenen.
   4. Toelichten van afwijkingen en bijzondere postenJe licht afwijkingen en bijzondere posten in de rapportage toe.
   5. Transparantie en begrijpelijkheid van rapportages waarborgenJe zorgt dat rapportages transparant en begrijpelijk zijn voor de doelgroep.
7. 7 Kostenbeheersing en efficiëntie Je onderzoekt besparingsmogelijkheden, voert kosten-batenanalyses uit en evalueert financiële prestaties.
   5 lessen

   1. Identificeren van besparingsmogelijkhedenJe identificeert waar besparingen mogelijk zijn binnen de organisatie.
   2. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert een kosten-batenanalyse uit voor projecten of processen.
   3. Optimaliseren van processen om kosten te verlagenJe past procesverbeteringen toe om kosten te verlagen.
   4. Budgetteren van projecten met efficiënt gebruik van middelenJe stelt projectbudgetten op met efficiënt gebruik van middelen.
   5. Evalueren van financiële prestaties en verbeterpuntenJe evalueert financiële prestaties en benoemt mogelijke verbeterpunten.
8. 8 Risicomanagement en interne controle Je herkent financiële risico’s, implementeert interne controles en neemt preventieve maatregelen tegen fraude.
   5 lessen

   1. Herkennen van financiële risico’s en kwetsbaarhedenJe brengt financiële risico’s en kwetsbaarheden in kaart.
   2. Implementeren van interne controles en proceduresJe voert interne controles en procedures uit om risico’s te beperken.
   3. Beoordelen van naleving van wet- en regelgevingJe beoordeelt of processen voldoen aan wet- en regelgeving.
   4. Monitoren van financiële risico’s voor projectenJe monitort financiële risico’s bij projecten en signaleert afwijkingen.
   5. Preventieve maatregelen nemen tegen fraude en misbruikJe neemt preventieve maatregelen om fraude en misbruik te voorkomen.
9. 9 Financiële planning en prognoses Je stelt financiële plannen en prognoses op en stemt deze af op de strategische doelen van de organisatie.
   5 lessen

   1. Opstellen van middellange en lange termijn financiële plannenJe maakt middellange en lange termijnplannen voor de financiën.
   2. Projecteren van toekomstige inkomsten en uitgavenJe projecteert toekomstige inkomsten en uitgaven op basis van trends.
   3. Scenario-analyse en wat-als-analyses uitvoerenJe voert scenario-analyses en wat-als-analyses uit.
   4. Afstemmen van plannen op strategische doelen van de organisatieJe stemt financiële plannen af op de doelen van de organisatie.
   5. Evalueren en bijstellen van financiële prognosesJe evalueert prognoses en past deze aan waar nodig.
10. 10 Externe samenwerking en audit Je bereidt externe audits voor, communiceert met externe partijen en implementeert audit-aanbevelingen.
    5 lessen

    1. Voorbereiden op externe audits en controlebezoekenJe bereidt de organisatie voor op externe audits en controlebezoeken.
    2. Communiceren met accountants, financiers en subsidieverstrekkersJe onderhoudt contact met accountants, financiers en subsidieverstrekkers.
    3. Verstrekken van correcte en tijdige financiële informatieJe levert tijdig correcte financiële informatie aan externe partijen.
    4. Implementeren van aanbevelingen uit auditsJe voert aanbevelingen uit die volgen uit auditrapporten.
    5. Opbouwen van vertrouwen bij externe stakeholdersJe bouwt vertrouwen op bij externe stakeholders door transparante communicatie.