MHBO Management en Marketing voor goede doelen (1 jaar)

Je onderzoekt hoe non-profit organisaties functioneren, organiseert projecten en past managementvaardigheden toe in de praktijk.

1. 1 Inleiding tot non-profit organisaties Je onderzoekt de kenmerken, typen en maatschappelijke rol van non-profit organisaties en hun uitdagingen.
   5 lessen

   1. Definitie en kenmerken van non-profit organisatiesJe definieert wat een non-profit organisatie is en benoemt de belangrijkste kenmerken.
   2. Verschil tussen profit en non-profit organisatiesJe vergelijkt profit en non-profit organisaties en benoemt de belangrijkste verschillen.
   3. Typen non-profit organisatiesJe onderscheidt verschillende typen non-profit organisaties en hun doelen.
   4. De rol van non-profit organisaties in de samenlevingJe beschrijft de maatschappelijke rol van non-profit organisaties.
   5. Uitdagingen en kansen in de non-profit sectorJe benoemt actuele uitdagingen en kansen voor organisaties in deze sector.
2. 2 Organisatiestructuur en -cultuur Je analyseert organisatiestructuren en cultuur en leert hoe je effectieve communicatie toepast.
   5 lessen

   1. Kenmerken van organisatiestructuren in non-profit organisatiesJe onderzoekt hoe organisatiestructuren in non-profit werken en welke kenmerken ze hebben.
   2. Verschillende vormen van organisatiestructurenJe vergelijkt verschillende vormen van organisatiestructuren en hun toepassing.
   3. Het belang van organisatiecultuur en waardenJe bespreekt het belang van cultuur en waarden binnen een organisatie.
   4. Het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuurJe leert hoe je een inclusieve en positieve organisatiecultuur ontwikkelt.
   5. Effectieve communicatie binnen de organisatieJe past effectieve communicatie toe binnen een non-profit organisatie.
3. 3 Leiderschap in non-profit Je onderzoekt leiderschapsstijlen, ontwikkelt medewerkers en leert omgaan met veranderingen.
   5 lessen

   1. Kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sectorJe benoemt kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sector.
   2. Verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassingJe vergelijkt leiderschapsstijlen en past deze toe in verschillende situaties.
   3. Het belang van visie en missie in leiderschapJe legt uit hoe visie en missie richting geven aan leiderschap.
   4. Het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligersJe ontwikkelt strategieën voor de begeleiding van medewerkers en vrijwilligers.
   5. Leiderschap in tijden van verandering en crisisJe leert hoe je leidinggeeft tijdens verandering of crisis.
4. 4 Strategisch management Je leert strategieën formuleren, plannen opstellen en de voortgang van strategieën te evalueren.
   5 lessen

   1. Het belang van strategisch management in non-profit organisatiesJe onderzoekt waarom strategisch management nodig is in non-profit organisaties.
   2. Het formuleren van een visie, missie en doelstellingenJe formuleert visie, missie en doelstellingen voor een organisatie.
   3. SWOT-analyse en andere strategische analysemethodenJe voert een SWOT-analyse uit en gebruikt andere analysemethoden.
   4. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op voor een non-profit organisatie.
   5. Evaluatie en bijsturing van de strategieJe evalueert en stuurt strategieën bij op basis van resultaten.
5. 5 Financiering en fondsenwerving Je onderzoekt financieringsbronnen, ontwikkelt fondsenwervingsplannen en stelt een begroting op.
   5 lessen

   1. Overzicht van financieringsbronnen voor non-profit organisatiesJe benoemt de verschillende financieringsbronnen voor non-profit organisaties.
   2. Fondsenwervingsstrategieën en -techniekenJe ontwikkelt en vergelijkt fondsenwervingsstrategieën en technieken.
   3. Het belang van transparantie en verantwoording naar donateursJe legt uit waarom transparantie en verantwoording belangrijk zijn voor donateurs.
   4. Het opstellen van een begroting en financieel beleidJe stelt een begroting en financieel beleid op voor een organisatie.
   5. Samenwerking met bedrijven en andere organisatiesJe onderzoekt mogelijkheden voor samenwerking met bedrijven en andere organisaties.
6. 6 Projectmanagement in non-profit Je past projectmanagement toe, stelt projectplannen op en evalueert projectresultaten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en projectcyclusJe benoemt de basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclus.
   2. Het opstellen van projectplannen en doelstellingenJe stelt projectplannen en doelstellingen op voor non-profit projecten.
   3. Het belang van stakeholdermanagementJe herkent het belang van stakeholdermanagement in projecten.
   4. Risicoanalyse en -beheersing in projectenJe voert risicoanalyses uit en beheerst risico’s binnen projecten.
   5. Evaluatie en rapportage van projectresultatenJe evalueert en rapporteert projectresultaten aan betrokkenen.
7. 7 Communicatie en marketing in non-profit Je ontwikkelt communicatiestrategieën en zet marketingtools in om doelgroepen te bereiken.
   5 lessen

   1. Het belang van communicatie in non-profit organisatiesJe benoemt het belang van goede communicatie binnen non-profit organisaties.
   2. Ontwikkelen van een communicatiestrategieJe ontwikkelt een communicatiestrategie voor een specifieke doelgroep.
   3. Gebruik van sociale media en andere marketingtoolsJe past sociale media en andere marketingmiddelen toe.
   4. Betrekken van de gemeenschap en vrijwilligersJe betrekt de gemeenschap en vrijwilligers bij de organisatie.
   5. Het meten van effectiviteit van communicatie-inspanningenJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
8. 8 Vrijwilligersmanagement Je werft, begeleidt en waardeert vrijwilligers en stelt beleid op voor vrijwilligersmanagement.
   5 lessen

   1. De rol en waarde van vrijwilligers in non-profit organisatiesJe beschrijft de rol en waarde van vrijwilligers binnen een organisatie.
   2. Het aantrekken en werven van vrijwilligersJe ontwikkelt strategieën voor het aantrekken en werven van vrijwilligers.
   3. Training en begeleiding van vrijwilligersJe organiseert training en begeleiding van vrijwilligers.
   4. Het opstellen van beleid voor vrijwilligersmanagementJe stelt beleid op voor het management van vrijwilligers.
   5. Het bevorderen van betrokkenheid en waardering van vrijwilligersJe bevordert betrokkenheid en waardering van vrijwilligers.
9. 9 Evaluatie en impactmeting Je voert evaluaties uit, meet impact en rapporteert resultaten aan stakeholders.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de non-profit sectorJe benoemt waarom evaluatie belangrijk is in de non-profit sector.
   2. Methoden voor impactmetingJe past methoden toe voor het meten van impact.
   3. Het ontwikkelen van meetindicatoren en evaluatiecriteriaJe ontwikkelt meetindicatoren en evaluatiecriteria.
   4. Rapporteren van resultaten aan stakeholders en donateursJe rapporteert resultaten aan stakeholders en donateurs.
   5. Gebruik van evaluaties voor continue verbeteringJe gebruikt evaluaties om verbeteringen door te voeren.
10. 10 Samenwerking en netwerken Je bouwt netwerken op, deelt middelen en analyseert samenwerkingsvormen in de non-profit sector.
    5 lessen

    1. Het belang van samenwerking in de non-profit sectorJe benoemt waarom samenwerking belangrijk is voor non-profit organisaties.
    2. Het opbouwen van netwerken en partnerschappenJe ontwikkelt netwerken en bouwt partnerschappen op.
    3. Samenwerkingsmodellen en -strategieënJe analyseert verschillende samenwerkingsmodellen en strategieën.
    4. Het delen van middelen en kennis tussen organisatiesJe deelt middelen en kennis tussen organisaties.
    5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingenJe bespreekt voorbeelden van succesvolle samenwerkingen.

Je ontwikkelt en voert marketing- en promotieactiviteiten uit die gericht zijn op het versterken van goede doelen.

1. 1 Basisprincipes van marketing voor goede doelen Je onderzoekt hoe je marketing toepast binnen non-profitorganisaties en vertaalt missie en visie naar concrete acties.
   5 lessen

   1. Begrijpen van missie en visie van de organisatieJe onderzoekt de missie en visie en vertaalt deze naar praktische uitgangspunten voor marketing.
   2. Identificeren van doelgroepenJe brengt relevante doelgroepen in kaart en bepaalt hun kenmerken.
   3. Positionering en boodschap formulerenJe formuleert een heldere positionering en boodschap voor de organisatie.
   4. Marketingmix toepassen (product, prijs, plaats, promotie)Je past de marketingmix toe op producten en diensten van het goede doel.
   5. Verschillen tussen commerciële en non-profit marketingJe vergelijkt commerciële en non-profit marketing en herkent de verschillen in aanpak.
2. 2 Doelgroepanalyse Je analyseert doelgroepen en past segmentatie toe om marketingactiviteiten beter af te stemmen.
   5 lessen

   1. Segmenteren van potentiële donateurs en supportersJe segmenteert potentiële donateurs en supporters op basis van relevante criteria.
   2. Analyse van demografische en gedragsgegevensJe onderzoekt demografische en gedragsgegevens van de doelgroep.
   3. Onderzoeken van behoeften en verwachtingenJe onderzoekt behoeften en verwachtingen van verschillende segmenten.
   4. Opstellen van persona’sJe stelt persona’s op voor gerichte communicatie.
   5. Monitoren van doelgroepgedrag en trendsJe volgt trends en monitort het gedrag van de doelgroep.
3. 3 Branding en imago Je bouwt aan een sterk imago en een herkenbare merkidentiteit voor de organisatie.
   5 lessen

   1. Ontwikkelen van een herkenbare huisstijlJe ontwikkelt een huisstijl die past bij de missie en doelgroep.
   2. Consistentie in boodschap en visuele uitingenJe zorgt voor consistentie in alle communicatie-uitingen.
   3. Versterken van het vertrouwen in de organisatieJe versterkt het vertrouwen van het publiek in de organisatie.
   4. Storytelling toepassen voor merkidentiteitJe past storytelling toe om de merkidentiteit te versterken.
   5. Omgaan met reputatiemanagementJe herkent situaties rondom reputatiemanagement en handelt hiernaar.
4. 4 Communicatiestrategieën Je kiest en plant communicatiestrategieën die aansluiten bij de doelgroep en de doelstellingen.
   5 lessen

   1. Keuze van communicatiemiddelen (offline en online)Je selecteert passende communicatiemiddelen voor verschillende doeleinden.
   2. Boodschap afstemmen op verschillende doelgroepenJe stemt boodschappen af op de kenmerken van verschillende doelgroepen.
   3. Planning van campagnes en actiesJe maakt een planning voor campagnes en acties.
   4. Samenwerken met partners en stakeholdersJe werkt samen met partners en stakeholders aan gezamenlijke communicatie.
   5. Evaluatie van communicatiestrategieënJe evalueert communicatiestrategieën en past deze waar nodig aan.
5. 5 Social media marketing Je zet social media in voor promotie, betrokkenheid en het meten van resultaten.
   5 lessen

   1. Selecteren van geschikte platformsJe kiest platforms die passen bij de doelgroep en het doel van de organisatie.
   2. Creëren van content (beeld, tekst, video)Je maakt content in verschillende vormen die aansluit bij de doelgroep.
   3. Opbouwen van volgers en betrokkenheidJe bouwt een online community op en stimuleert interactie.
   4. Monitoren van reacties en interactieJe monitort reacties en stuurt bij waar nodig.
   5. Analyseren van prestaties met statistiekenJe analyseert statistieken om het effect van social media-inzet te beoordelen.
6. 6 Fondsenwerving en promotie Je ontwikkelt promotieplannen en voert fondsenwervende acties uit voor goede doelen.
   5 lessen

   1. Opstellen van promotieplannen voor actiesJe stelt een plan op voor het promoten van acties en campagnes.
   2. Integreren van marketing en fundraisingJe combineert marketing en fondsenwerving tot een samenhangende aanpak.
   3. Acties en evenementen promotenJe promoot acties en evenementen gericht op verschillende doelgroepen.
   4. Segmenteren van donateurs voor gerichte actiesJe segmenteert donateurs voor gerichte benadering.
   5. Evalueren van succes en opbrengstenJe evalueert de opbrengsten en het succes van promotieactiviteiten.
7. 7 Evenementenmarketing Je organiseert en promoot evenementen en analyseert de impact ervan.
   5 lessen

   1. Organiseren van promotionele evenementenJe organiseert evenementen die bijdragen aan de promotie van het goede doel.
   2. Promotie voor deelnemers en sponsorsJe betrekt deelnemers en sponsors bij de promotie van het evenement.
   3. Samenwerking met lokale partners en mediaJe werkt samen met lokale partners en media voor meer bereik.
   4. Begeleiden van bezoekerservaring en feedbackJe begeleidt bezoekers en verzamelt feedback tijdens evenementen.
   5. Rapporteren en evalueren van evenementenimpactJe rapporteert over de resultaten en evalueert de impact van het evenement.
8. 8 Contentcreatie en storytelling Je creëert inspirerende content en past storytelling toe voor verschillende kanalen.
   5 lessen

   1. Ontwikkelen van inspirerende verhalenJe ontwikkelt verhalen die aansluiten bij de missie van het goede doel.
   2. Gebruik van beeld, video en tekst om emotie te creërenJe gebruikt beeld, video en tekst om emoties over te brengen.
   3. Publiceren via verschillende kanalenJe publiceert content via passende kanalen.
   4. Afstemmen van verhalen op doelgroep en campagneJe stemt verhalen af op de doelgroep en de campagne.
   5. Evalueren van effectiviteit van contentJe evalueert het effect van content op betrokkenheid en resultaat.
9. 9 Online en digitale marketing Je zet digitale middelen in voor promotie en analyseert het online gedrag van de doelgroep.
   5 lessen

   1. Website en blog als promotiemiddel inzettenJe gebruikt de website en blog als middel voor promotie en informatie.
   2. E-mailmarketingcampagnes uitvoerenJe voert e-mailcampagnes uit gericht op donateurs en supporters.
   3. Zoekmachineoptimalisatie (SEO) toepassenJe past SEO toe om de vindbaarheid van de organisatie te vergroten.
   4. Digitale advertenties en social media campagnes beherenJe beheert digitale advertenties en social media campagnes.
   5. Analyse van online gedrag en resultatenJe analyseert online gedrag en resultaten van digitale marketingactiviteiten.
10. 10 Evaluatie en verbetering van marketingacties Je meet de impact van marketingacties en voert verbeteringen door op basis van evaluaties.
    5 lessen

    1. Meten van impact van campagnesJe meet de impact van campagnes met geschikte meetinstrumenten.
    2. Feedback van donateurs en supporters verwerkenJe verwerkt feedback van donateurs en supporters in nieuwe acties.
    3. Benchmarken met andere goede doelenJe vergelijkt resultaten met andere organisaties voor nieuwe inzichten.
    4. Doorvoeren van verbeteringen in strategieënJe voert verbeteringen door in bestaande strategieën op basis van evaluaties.
    5. Innovatieve methoden en tools testen en implementerenJe test en implementeert innovatieve methoden en tools in marketingacties.

Je bouwt en onderhoudt netwerken, werkt samen met partners en stakeholders en versterkt relaties binnen en buiten je organisatie.

1. 1 Basisprincipes van netwerken Je onderzoekt hoe netwerken werken, onderhoudt contacten en stelt prioriteiten voor samenwerking.
   5 lessen

   1. Het belang van netwerken voor non-profit organisatiesJe onderzoekt waarom netwerken waardevol zijn voor jouw organisatie en werkpraktijk.
   2. Verschillende soorten netwerken: lokaal, regionaal, nationaalJe vergelijkt verschillende netwerktypen en brengt hun kenmerken in kaart.
   3. Relatiebeheer en onderhouden van contactenJe onderhoudt relaties en beheert contactmomenten met relevante partijen.
   4. Netwerkdoelen formuleren en prioriterenJe formuleert doelen voor je netwerk en bepaalt welke prioriteit deze krijgen.
   5. Effectieve communicatie binnen netwerkenJe past communicatietechnieken toe om contacten binnen het netwerk te versterken.
2. 2 Samenwerkingsstrategieën Je selecteert samenwerkingspartners, verdeelt rollen en evalueert samenwerkingsverbanden.
   5 lessen

   1. Identificeren van potentiële samenwerkingspartnersJe brengt potentiële partners in kaart en beoordeelt hun meerwaarde.
   2. Win-win situaties creërenJe ontwikkelt voorstellen die voor alle partijen voordeel opleveren.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden in partnerschappenJe verdeelt taken en verantwoordelijkheden binnen samenwerkingen.
   4. Samenwerkingsvormen: projectmatig, structureel, informeelJe kiest passende samenwerkingsvormen voor verschillende situaties.
   5. Evaluatie van samenwerkingsverbandenJe beoordeelt het verloop en de resultaten van samenwerkingen.
3. 3 Stakeholderanalyse Je brengt stakeholders in kaart, analyseert hun belangen en onderhoudt relaties.
   5 lessen

   1. Identificeren van interne en externe stakeholdersJe identificeert wie invloed heeft binnen en buiten je organisatie.
   2. Behoeften en belangen van stakeholders in kaart brengenJe onderzoekt welke belangen stakeholders hebben en waar hun behoeften liggen.
   3. Prioriteiten stellen in communicatie en samenwerkingJe stelt prioriteiten in contact en samenwerking met verschillende groepen.
   4. Stakeholderrelaties onderhouden en versterkenJe onderhoudt en versterkt relaties met belangrijke stakeholders.
   5. Strategische betrokkenheid van stakeholders bevorderenJe stimuleert betrokkenheid van stakeholders bij projecten en activiteiten.
4. 4 Communicatie en afstemming binnen netwerken Je communiceert effectief, bouwt vertrouwen op en gebruikt tools om samenwerking te ondersteunen.
   5 lessen

   1. Effectief en duidelijk communiceren met partnersJe past duidelijke communicatie toe in contact met samenwerkingspartners.
   2. Overleggen en besluiten nemen in netwerkverbandJe neemt deel aan overleggen en werkt mee aan het nemen van besluiten.
   3. Conflicten signaleren en oplossenJe signaleert conflicten en werkt aan een oplossing.
   4. Transparantie en vertrouwen opbouwenJe versterkt transparantie en bouwt aan vertrouwen in het netwerk.
   5. Gebruik van communicatietools voor samenwerkingJe maakt gebruik van communicatietools om samenwerking te vergemakkelijken.
5. 5 Lobbyen en belangenbehartiging Je formuleert doelen voor belangenbehartiging en benadert besluitvormers op een strategische manier.
   5 lessen

   1. Doelen van lobbyen binnen non-profitJe bepaalt welke doelen je wilt bereiken met lobbyactiviteiten.
   2. Strategische benadering van besluitvormersJe ontwikkelt een aanpak om invloed uit te oefenen op besluitvormers.
   3. Opbouwen van invloed en relatiesJe bouwt relaties op die je positie kunnen versterken.
   4. Technieken voor overtuigende presentatie van belangenJe past technieken toe om belangen overtuigend te presenteren.
   5. Ethische grenzen en transparantie in lobbyactiviteitenJe bewaakt ethische grenzen en transparantie bij lobbyactiviteiten.
6. 6 Projectmatige samenwerking Je zet gezamenlijke projecten op, verdeelt taken en evalueert de resultaten.
   5 lessen

   1. Opzetten van gezamenlijke projectenJe werkt aan het opzetten van projecten met meerdere partijen.
   2. Taakverdeling en planning binnen projectenJe verdeelt taken en plant activiteiten binnen het projectteam.
   3. Samenwerkingsafspraken vastleggenJe legt samenwerkingsafspraken vast voor duidelijkheid en voortgang.
   4. Monitoring en bijsturing van gezamenlijke activiteitenJe monitort de voortgang en stuurt bij waar nodig.
   5. Evalueren van resultaten en impact van projectenJe beoordeelt de resultaten en de impact van het gezamenlijke project.
7. 7 Netwerkevenementen en bijeenkomsten Je organiseert bijeenkomsten, stimuleert interactie en benut netwerkmogelijkheden.
   5 lessen

   1. Organiseren van netwerkbijeenkomstenJe plant en organiseert bijeenkomsten gericht op netwerken.
   2. Participatie en interactie stimulerenJe stimuleert actieve deelname en interactie tijdens bijeenkomsten.
   3. Presentaties en pitches effectief inzettenJe zet presentaties en pitches in om je boodschap over te brengen.
   4. Netwerkmogelijkheden benutten tijdens evenementenJe benut kansen om nieuwe contacten te leggen tijdens evenementen.
   5. Follow-up van contacten en afsprakenJe volgt gemaakte afspraken en contacten na afloop op.
8. 8 Conflicthantering en consensusvorming Je herkent conflicten, onderhandelt en bereikt consensus zonder relaties te schaden.
   5 lessen

   1. Veelvoorkomende conflicten binnen netwerken herkennenJe signaleert veelvoorkomende conflicten binnen samenwerkingsverbanden.
   2. Strategieën voor constructieve conflictoplossingJe past strategieën toe om conflicten constructief op te lossen.
   3. Onderhandelen en compromissen sluitenJe onderhandelt en sluit compromissen waar nodig.
   4. Consensus bereiken zonder relaties te beschadigenJe werkt aan consensus zonder de relatie te verstoren.
   5. Documenteren en terugkoppelen van afsprakenJe documenteert afspraken en koppelt deze terug aan betrokkenen.
9. 9 Digitale netwerken en online samenwerking Je gebruikt digitale middelen voor samenwerking en waarborgt privacy en veiligheid.
   5 lessen

   1. Gebruik van sociale media en platforms voor samenwerkingJe zet sociale media en platforms in voor samenwerking op afstand.
   2. Digitale tools voor gezamenlijke projectenJe past digitale tools toe bij gezamenlijke projecten.
   3. Online communicatie etiquette en effectiviteitJe hanteert passende etiquette voor online communicatie.
   4. Virtuele meetings en webinars optimaal benuttenJe benut virtuele meetings en webinars voor effectieve samenwerking.
   5. Beveiliging en privacy bij online samenwerkingJe let op beveiliging en privacy bij online samenwerkingsvormen.
10. 10 Evaluatie en versterking van netwerken Je evalueert netwerkactiviteiten, deelt kennis en bouwt aan duurzame relaties.
    5 lessen

    1. Evalueren van netwerkrelaties en samenwerkingenJe beoordeelt bestaande netwerkrelaties en samenwerkingen.
    2. Lessen trekken uit successen en uitdagingenJe analyseert wat goed ging en waar verbetering mogelijk is.
    3. Netwerkstrategie bijstellen en uitbreidenJe past je netwerkstrategie aan op basis van ervaringen.
    4. Kennisdeling binnen en buiten de organisatieJe deelt kennis met anderen binnen en buiten je organisatie.
    5. Duurzame relaties opbouwen voor lange termijnJe werkt aan het opbouwen van langdurige, waardevolle relaties.

Je beheert de financiën van een non-profitorganisatie, stelt begrotingen op en verantwoordt inkomsten en uitgaven richting stakeholders.

1. 1 Basisprincipes van financieel beheer Je onderzoekt de basis van financieel beheer en de specifieke verantwoordelijkheden binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Begrip van inkomsten, uitgaven en begrotingenJe maakt inzichtelijk welke inkomsten en uitgaven er zijn en hoe je een begroting samenstelt.
   2. Verschil tussen winst- en non-profit organisatiesJe vergelijkt de financiële structuur van winst- en non-profitorganisaties.
   3. Basisboekhouding en administratieve processenJe voert eenvoudige boekhoudkundige taken uit en volgt administratieve processen.
   4. Financiële verantwoordelijkheden binnen non-profitJe brengt de financiële taken en verantwoordelijkheden binnen een non-profit in kaart.
   5. Belang van transparantie en verantwoordingJe onderzoekt hoe je transparant en verantwoord omgaat met financiële middelen.
2. 2 Begrotingen opstellen en beheren Je leert begrotingen analyseren, opstellen, beheren en hierover communiceren met stakeholders.
   5 lessen

   1. Analyseren van historische inkomsten en uitgavenJe analyseert eerdere inkomsten en uitgaven om trends te herkennen.
   2. Opstellen van jaarlijkse begrotingenJe stelt een jaarbegroting op voor een non-profitorganisatie.
   3. Toewijzen van middelen aan projectenJe verdeelt beschikbare middelen over verschillende projecten.
   4. Monitoren van afwijkingen en bijsturenJe signaleert afwijkingen in de begroting en stuurt bij waar nodig.
   5. Communiceren van begrotingsinformatie naar stakeholdersJe communiceert begrotingsinformatie helder naar interne en externe stakeholders.
3. 3 Inkomstenbeheer Je beheert verschillende inkomstenbronnen en rapporteert hierover aan bestuur en stakeholders.
   5 lessen

   1. Identificeren van verschillende inkomstenbronnen (donaties, subsidies, sponsoring)Je brengt de verschillende inkomstenbronnen van een non-profit in kaart.
   2. Beheren van donaties en giftenJe beheert en registreert donaties en giften volgens vaste procedures.
   3. Verwerken van subsidies en overheidsbijdragenJe verwerkt subsidies en overheidsbijdragen in de administratie.
   4. Registreren van inkomsten in financiële systemenJe registreert alle inkomsten in het financiële systeem.
   5. Rapporteren over inkomsten aan bestuur en stakeholdersJe stelt rapportages op over inkomsten voor bestuur en andere belanghebbenden.
4. 4 Uitgavenbeheer Je beheert uitgaven, controleert betalingen en verantwoordt kosten binnen projecten of afdelingen.
   5 lessen

   1. Classificeren van uitgaven en kostenpostenJe deelt uitgaven in per categorie en benoemt de belangrijkste kostenposten.
   2. Controleren van facturen en betalingsverplichtingenJe controleert facturen en zorgt voor tijdige betaling van verplichtingen.
   3. Budgetbewaking per project of afdelingJe bewaakt het budget per project of afdeling en signaleert overschrijdingen.
   4. Voorkomen van onnodige of onrechtmatige uitgavenJe herkent onnodige of onrechtmatige uitgaven en voorkomt deze.
   5. Documenteren en verantwoorden van uitgavenJe documenteert uitgaven en legt hierover verantwoording af.
5. 5 Boekhouding en administratie Je voert de financiële administratie, beheert debiteuren en crediteuren en bereidt rapportages voor.
   5 lessen

   1. Bijhouden van financiële administratie en grootboekJe houdt het grootboek en de financiële administratie systematisch bij.
   2. Toepassen van debiteuren- en crediteurenbeheerJe past debiteuren- en crediteurenbeheer toe in de administratie.
   3. Archiveren van financiële documenten volgens regelgevingJe archiveert financiële documenten volgens de geldende regels.
   4. Gebruik van boekhoudsoftware en digitale systemenJe werkt met boekhoudsoftware en digitale systemen voor administratie.
   5. Voorbereiden van financiële rapportagesJe bereidt financiële rapportages voor op basis van de administratie.
6. 6 Financiële rapportage en verantwoording Je stelt financiële rapportages op, analyseert gegevens en presenteert resultaten aan stakeholders.
   5 lessen

   1. Opstellen van kwartaal- en jaarverslagenJe stelt kwartaal- en jaarverslagen samen voor de organisatie.
   2. Analyseren van financiële gegevensJe analyseert financiële gegevens en signaleert trends of bijzonderheden.
   3. Presenteren van financiële resultaten aan bestuur en stakeholdersJe presenteert de financiële resultaten aan bestuur en betrokkenen.
   4. Toelichten van afwijkingen en bijzondere postenJe licht afwijkingen en bijzondere posten in de rapportage toe.
   5. Transparantie en begrijpelijkheid van rapportages waarborgenJe zorgt dat rapportages transparant en begrijpelijk zijn voor de doelgroep.
7. 7 Kostenbeheersing en efficiëntie Je onderzoekt besparingsmogelijkheden, voert kosten-batenanalyses uit en evalueert financiële prestaties.
   5 lessen

   1. Identificeren van besparingsmogelijkhedenJe identificeert waar besparingen mogelijk zijn binnen de organisatie.
   2. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert een kosten-batenanalyse uit voor projecten of processen.
   3. Optimaliseren van processen om kosten te verlagenJe past procesverbeteringen toe om kosten te verlagen.
   4. Budgetteren van projecten met efficiënt gebruik van middelenJe stelt projectbudgetten op met efficiënt gebruik van middelen.
   5. Evalueren van financiële prestaties en verbeterpuntenJe evalueert financiële prestaties en benoemt mogelijke verbeterpunten.
8. 8 Risicomanagement en interne controle Je herkent financiële risico’s, implementeert interne controles en neemt preventieve maatregelen tegen fraude.
   5 lessen

   1. Herkennen van financiële risico’s en kwetsbaarhedenJe brengt financiële risico’s en kwetsbaarheden in kaart.
   2. Implementeren van interne controles en proceduresJe voert interne controles en procedures uit om risico’s te beperken.
   3. Beoordelen van naleving van wet- en regelgevingJe beoordeelt of processen voldoen aan wet- en regelgeving.
   4. Monitoren van financiële risico’s voor projectenJe monitort financiële risico’s bij projecten en signaleert afwijkingen.
   5. Preventieve maatregelen nemen tegen fraude en misbruikJe neemt preventieve maatregelen om fraude en misbruik te voorkomen.
9. 9 Financiële planning en prognoses Je stelt financiële plannen en prognoses op en stemt deze af op de strategische doelen van de organisatie.
   5 lessen

   1. Opstellen van middellange en lange termijn financiële plannenJe maakt middellange en lange termijnplannen voor de financiën.
   2. Projecteren van toekomstige inkomsten en uitgavenJe projecteert toekomstige inkomsten en uitgaven op basis van trends.
   3. Scenario-analyse en wat-als-analyses uitvoerenJe voert scenario-analyses en wat-als-analyses uit.
   4. Afstemmen van plannen op strategische doelen van de organisatieJe stemt financiële plannen af op de doelen van de organisatie.
   5. Evalueren en bijstellen van financiële prognosesJe evalueert prognoses en past deze aan waar nodig.
10. 10 Externe samenwerking en audit Je bereidt externe audits voor, communiceert met externe partijen en implementeert audit-aanbevelingen.
    5 lessen

    1. Voorbereiden op externe audits en controlebezoekenJe bereidt de organisatie voor op externe audits en controlebezoeken.
    2. Communiceren met accountants, financiers en subsidieverstrekkersJe onderhoudt contact met accountants, financiers en subsidieverstrekkers.
    3. Verstrekken van correcte en tijdige financiële informatieJe levert tijdig correcte financiële informatie aan externe partijen.
    4. Implementeren van aanbevelingen uit auditsJe voert aanbevelingen uit die volgen uit auditrapporten.
    5. Opbouwen van vertrouwen bij externe stakeholdersJe bouwt vertrouwen op bij externe stakeholders door transparante communicatie.