MHBO Management en Organisatieontwikkeling (1 jaar)

Je onderzoekt hoe non-profit organisaties functioneren, organiseert projecten en past managementvaardigheden toe in de praktijk.

1. 1 Inleiding tot non-profit organisaties Je onderzoekt de kenmerken, typen en maatschappelijke rol van non-profit organisaties en hun uitdagingen.
   5 lessen

   1. Definitie en kenmerken van non-profit organisatiesJe definieert wat een non-profit organisatie is en benoemt de belangrijkste kenmerken.
   2. Verschil tussen profit en non-profit organisatiesJe vergelijkt profit en non-profit organisaties en benoemt de belangrijkste verschillen.
   3. Typen non-profit organisatiesJe onderscheidt verschillende typen non-profit organisaties en hun doelen.
   4. De rol van non-profit organisaties in de samenlevingJe beschrijft de maatschappelijke rol van non-profit organisaties.
   5. Uitdagingen en kansen in de non-profit sectorJe benoemt actuele uitdagingen en kansen voor organisaties in deze sector.
2. 2 Organisatiestructuur en -cultuur Je analyseert organisatiestructuren en cultuur en leert hoe je effectieve communicatie toepast.
   5 lessen

   1. Kenmerken van organisatiestructuren in non-profit organisatiesJe onderzoekt hoe organisatiestructuren in non-profit werken en welke kenmerken ze hebben.
   2. Verschillende vormen van organisatiestructurenJe vergelijkt verschillende vormen van organisatiestructuren en hun toepassing.
   3. Het belang van organisatiecultuur en waardenJe bespreekt het belang van cultuur en waarden binnen een organisatie.
   4. Het ontwikkelen van een inclusieve en positieve cultuurJe leert hoe je een inclusieve en positieve organisatiecultuur ontwikkelt.
   5. Effectieve communicatie binnen de organisatieJe past effectieve communicatie toe binnen een non-profit organisatie.
3. 3 Leiderschap in non-profit Je onderzoekt leiderschapsstijlen, ontwikkelt medewerkers en leert omgaan met veranderingen.
   5 lessen

   1. Kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sectorJe benoemt kenmerken van effectief leiderschap in de non-profit sector.
   2. Verschillende leiderschapsstijlen en hun toepassingJe vergelijkt leiderschapsstijlen en past deze toe in verschillende situaties.
   3. Het belang van visie en missie in leiderschapJe legt uit hoe visie en missie richting geven aan leiderschap.
   4. Het ontwikkelen van medewerkers en vrijwilligersJe ontwikkelt strategieën voor de begeleiding van medewerkers en vrijwilligers.
   5. Leiderschap in tijden van verandering en crisisJe leert hoe je leidinggeeft tijdens verandering of crisis.
4. 4 Strategisch management Je leert strategieën formuleren, plannen opstellen en de voortgang van strategieën te evalueren.
   5 lessen

   1. Het belang van strategisch management in non-profit organisatiesJe onderzoekt waarom strategisch management nodig is in non-profit organisaties.
   2. Het formuleren van een visie, missie en doelstellingenJe formuleert visie, missie en doelstellingen voor een organisatie.
   3. SWOT-analyse en andere strategische analysemethodenJe voert een SWOT-analyse uit en gebruikt andere analysemethoden.
   4. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op voor een non-profit organisatie.
   5. Evaluatie en bijsturing van de strategieJe evalueert en stuurt strategieën bij op basis van resultaten.
5. 5 Financiering en fondsenwerving Je onderzoekt financieringsbronnen, ontwikkelt fondsenwervingsplannen en stelt een begroting op.
   5 lessen

   1. Overzicht van financieringsbronnen voor non-profit organisatiesJe benoemt de verschillende financieringsbronnen voor non-profit organisaties.
   2. Fondsenwervingsstrategieën en -techniekenJe ontwikkelt en vergelijkt fondsenwervingsstrategieën en technieken.
   3. Het belang van transparantie en verantwoording naar donateursJe legt uit waarom transparantie en verantwoording belangrijk zijn voor donateurs.
   4. Het opstellen van een begroting en financieel beleidJe stelt een begroting en financieel beleid op voor een organisatie.
   5. Samenwerking met bedrijven en andere organisatiesJe onderzoekt mogelijkheden voor samenwerking met bedrijven en andere organisaties.
6. 6 Projectmanagement in non-profit Je past projectmanagement toe, stelt projectplannen op en evalueert projectresultaten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en projectcyclusJe benoemt de basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclus.
   2. Het opstellen van projectplannen en doelstellingenJe stelt projectplannen en doelstellingen op voor non-profit projecten.
   3. Het belang van stakeholdermanagementJe herkent het belang van stakeholdermanagement in projecten.
   4. Risicoanalyse en -beheersing in projectenJe voert risicoanalyses uit en beheerst risico’s binnen projecten.
   5. Evaluatie en rapportage van projectresultatenJe evalueert en rapporteert projectresultaten aan betrokkenen.
7. 7 Communicatie en marketing in non-profit Je ontwikkelt communicatiestrategieën en zet marketingtools in om doelgroepen te bereiken.
   5 lessen

   1. Het belang van communicatie in non-profit organisatiesJe benoemt het belang van goede communicatie binnen non-profit organisaties.
   2. Ontwikkelen van een communicatiestrategieJe ontwikkelt een communicatiestrategie voor een specifieke doelgroep.
   3. Gebruik van sociale media en andere marketingtoolsJe past sociale media en andere marketingmiddelen toe.
   4. Betrekken van de gemeenschap en vrijwilligersJe betrekt de gemeenschap en vrijwilligers bij de organisatie.
   5. Het meten van effectiviteit van communicatie-inspanningenJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
8. 8 Vrijwilligersmanagement Je werft, begeleidt en waardeert vrijwilligers en stelt beleid op voor vrijwilligersmanagement.
   5 lessen

   1. De rol en waarde van vrijwilligers in non-profit organisatiesJe beschrijft de rol en waarde van vrijwilligers binnen een organisatie.
   2. Het aantrekken en werven van vrijwilligersJe ontwikkelt strategieën voor het aantrekken en werven van vrijwilligers.
   3. Training en begeleiding van vrijwilligersJe organiseert training en begeleiding van vrijwilligers.
   4. Het opstellen van beleid voor vrijwilligersmanagementJe stelt beleid op voor het management van vrijwilligers.
   5. Het bevorderen van betrokkenheid en waardering van vrijwilligersJe bevordert betrokkenheid en waardering van vrijwilligers.
9. 9 Evaluatie en impactmeting Je voert evaluaties uit, meet impact en rapporteert resultaten aan stakeholders.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de non-profit sectorJe benoemt waarom evaluatie belangrijk is in de non-profit sector.
   2. Methoden voor impactmetingJe past methoden toe voor het meten van impact.
   3. Het ontwikkelen van meetindicatoren en evaluatiecriteriaJe ontwikkelt meetindicatoren en evaluatiecriteria.
   4. Rapporteren van resultaten aan stakeholders en donateursJe rapporteert resultaten aan stakeholders en donateurs.
   5. Gebruik van evaluaties voor continue verbeteringJe gebruikt evaluaties om verbeteringen door te voeren.
10. 10 Samenwerking en netwerken Je bouwt netwerken op, deelt middelen en analyseert samenwerkingsvormen in de non-profit sector.
    5 lessen

    1. Het belang van samenwerking in de non-profit sectorJe benoemt waarom samenwerking belangrijk is voor non-profit organisaties.
    2. Het opbouwen van netwerken en partnerschappenJe ontwikkelt netwerken en bouwt partnerschappen op.
    3. Samenwerkingsmodellen en -strategieënJe analyseert verschillende samenwerkingsmodellen en strategieën.
    4. Het delen van middelen en kennis tussen organisatiesJe deelt middelen en kennis tussen organisaties.
    5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingenJe bespreekt voorbeelden van succesvolle samenwerkingen.

Je onderzoekt hoe je organisatieontwikkeling in de non-profitsector aanpakt en vertaalt dit naar concrete verbeteracties.

1. 1 Basisprincipes van organisatieontwikkeling Je onderzoekt hoe missie, visie en structuur samenhangen met strategie en rollen in de organisatie.
   5 lessen

   1. Begrijpen van missie, visie en kernwaardenJe onderzoekt hoe missie, visie en kernwaarden richting geven aan beleid en handelen.
   2. Organisatiestructuren en functies binnen non-profitJe brengt functies en structuren binnen een non-profitorganisatie in kaart.
   3. Relatie tussen strategie en operationele doelenJe analyseert hoe strategische keuzes operationele doelen beïnvloeden.
   4. Rollen van management en medewerkersJe beschrijft de verdeling van taken tussen management en medewerkers.
   5. Het belang van continu verbeterenJe beoordeelt het belang van voortdurende verbetering voor de organisatie.
2. 2 Organisatiecultuur en identiteit Je onderzoekt cultuur, verandering en het betrekken van medewerkers en stakeholders bij cultuurontwikkeling.
   5 lessen

   1. Identificeren van bestaande cultuur en waardenJe herkent kenmerken van de bestaande organisatiecultuur en waarden.
   2. Cultuurverandering en acceptatie bij medewerkersJe analyseert hoe medewerkers omgaan met cultuurverandering.
   3. Creëren van een inclusieve en positieve werkcultuurJe ontwikkelt strategieën voor een inclusieve en positieve werkomgeving.
   4. Betrekken van stakeholders bij cultuurontwikkelingJe betrekt relevante stakeholders bij het vormgeven van cultuur.
   5. Evalueren van effecten van cultuurinitiatievenJe evalueert de resultaten van cultuurveranderende initiatieven.
3. 3 Strategische planning en doelstellingen Je stelt doelen op, stemt ze af op de missie en monitort voortgang met prestatie-indicatoren.
   5 lessen

   1. Formuleren van korte- en langetermijndoelenJe formuleert concrete korte- en langetermijndoelen voor de organisatie.
   2. Afstemmen van doelen op missie en visieJe koppelt doelen aan de missie en visie van de organisatie.
   3. Prioriteren van acties en projectenJe bepaalt prioriteiten en selecteert projecten op basis van urgentie en impact.
   4. Gebruik van prestatie-indicatoren (KPI’s)Je gebruikt prestatie-indicatoren om voortgang te meten.
   5. Monitoren en bijsturen van strategische plannenJe stuurt strategische plannen bij op basis van evaluaties.
4. 4 Veranderingsmanagement Je herkent veranderbehoefte, communiceert effectief en begeleidt teams door transities.
   5 lessen

   1. Herkennen van noodzaak voor veranderingJe signaleert wanneer verandering nodig is binnen de organisatie.
   2. Communiceren van veranderingen naar medewerkersJe communiceert veranderingen helder naar medewerkers.
   3. Begeleiden van teams tijdens transitiesJe ondersteunt teams bij het aanpassen aan nieuwe situaties.
   4. Weerstand herkennen en aanpakkenJe herkent weerstand en kiest passende aanpakken.
   5. Evalueren van effectiviteit van veranderprocessenJe beoordeelt de effectiviteit van ingezette veranderprocessen.
5. 5 Proces- en kwaliteitsmanagement Je brengt processen in kaart, verbetert deze en past kwaliteitsnormen toe binnen de organisatie.
   5 lessen

   1. Identificeren van kernprocessen binnen de organisatieJe identificeert de belangrijkste processen binnen de organisatie.
   2. Documenteren en stroomlijnen van werkprocessenJe legt werkprocessen vast en maakt deze efficiënter.
   3. Toepassen van kwaliteitsnormen en standaardenJe past relevante kwaliteitsnormen toe in de praktijk.
   4. Continu verbeteren van processenJe initieert en begeleidt verbeteringen van processen.
   5. Meten en analyseren van procesprestatiesJe meet en analyseert de prestaties van processen.
6. 6 Stakeholdermanagement Je identificeert stakeholders, onderhoudt relaties en lost conflicten op binnen en buiten de organisatie.
   5 lessen

   1. Identificeren van interne en externe stakeholdersJe brengt interne en externe stakeholders overzichtelijk in kaart.
   2. Relaties onderhouden en versterkenJe onderhoudt en versterkt relaties met stakeholders.
   3. Betrekken van stakeholders bij besluitvormingJe betrekt stakeholders actief bij besluitvorming.
   4. Conflicten herkennen en oplossenJe signaleert en lost conflicten met stakeholders op.
   5. Evalueren van stakeholdertevredenheidJe beoordeelt de tevredenheid van stakeholders.
7. 7 Teamontwikkeling en samenwerking Je stelt teams samen, verdeelt rollen en bevordert samenwerking en motivatie.
   5 lessen

   1. Samenstellen van effectieve teamsJe selecteert teamleden op basis van vaardigheden en samenwerking.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden verdelenJe verdeelt taken en verantwoordelijkheden binnen het team.
   3. Teamcohesie en motivatie bevorderenJe stimuleert teamcohesie en motivatie.
   4. Conflicthantering binnen teamsJe past methoden toe om conflicten binnen teams te hanteren.
   5. Evalueren van teamprestaties en samenwerkingJe beoordeelt de prestaties en samenwerking van teams.
8. 8 Innovatie en creativiteit in non-profit organisaties Je identificeert innovatiekansen, begeleidt creatieve processen en implementeert vernieuwingen.
   5 lessen

   1. Identificeren van verbeter- en innovatiekansenJe signaleert waar verbetering en innovatie mogelijk zijn.
   2. Faciliteren van creatieve sessiesJe organiseert en begeleidt creatieve sessies.
   3. Implementeren van nieuwe ideeën en projectenJe voert nieuwe ideeën en projecten uit binnen de organisatie.
   4. Monitoren van impact en resultatenJe volgt de resultaten van innovaties en beoordeelt de impact.
   5. Cultiveren van een innovatiegerichte mindsetJe stimuleert een cultuur waarin innovatie centraal staat.
9. 9 Financieel en operationeel beheer Je beheert financiën, middelen en risico’s en rapporteert hierover aan management en stakeholders.
   5 lessen

   1. Begrijpen van begrotingen en financiële overzichtenJe leest en interpreteert begrotingen en financiële rapportages.
   2. Toewijzen van middelen aan projectenJe wijst middelen toe aan projecten op basis van prioriteiten.
   3. Controleren van kosten en uitgavenJe controleert uitgaven en bewaakt het budget.
   4. Risicomanagement en interne controleJe past risicomanagement en interne controles toe.
   5. Rapporteren aan management en stakeholdersJe rapporteert resultaten aan management en stakeholders.
10. 10 Evaluatie en duurzaamheid van organisatieontwikkeling Je stelt evaluatiecriteria op, meet effecten en zorgt voor duurzame verbeteringen in de organisatie.
    5 lessen

    1. Opstellen van evaluatiecriteria voor projecten en processenJe ontwikkelt criteria om projecten en processen te evalueren.
    2. Meten van effecten van verbetermaatregelenJe meet de effecten van verbetermaatregelen.
    3. Feedback verzamelen van medewerkers en stakeholdersJe verzamelt feedback van medewerkers en stakeholders.
    4. Implementeren van duurzame verbeteringenJe voert duurzame verbeteringen door in de organisatie.
    5. Plannen van toekomstige organisatieontwikkelingenJe plant toekomstige ontwikkelingen op basis van evaluaties.

Je ontwikkelt vaardigheden om strategisch te denken, te analyseren en keuzes te onderbouwen in je werkpraktijk.

1. 1 Inzicht in strategisch denken Je onderzoekt de kenmerken van strategisch denken en vergelijkt deze met andere denkniveaus.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van strategisch denkenJe verkent wat strategisch denken inhoudt in verschillende organisatiesituaties.
   2. Verschil tussen tactisch, operationeel en strategisch niveauJe vergelijkt strategisch, tactisch en operationeel denken aan de hand van voorbeelden.
   3. Lange- en korte-termijn perspectieven afwegenJe oefent met het afwegen van korte- en langetermijnperspectieven in besluitvorming.
   4. Voorbeelden van strategisch succes in organisatiesJe analyseert praktijkvoorbeelden van strategisch succes binnen organisaties.
   5. Kritisch analyseren van strategische beslissingenJe beoordeelt strategische beslissingen kritisch op argumentatie en resultaat.
2. 2 Analyse van interne organisatie Je analyseert de interne organisatie en brengt sterke en zwakke punten systematisch in kaart.
   5 lessen

   1. Sterke en zwakke punten van de organisatie herkennenJe herkent en benoemt sterke en zwakke punten van een organisatie.
   2. Bedrijfscultuur en structuur begrijpenJe onderzoekt de invloed van cultuur en structuur op het functioneren.
   3. Huidige processen en middelen evaluerenJe evalueert processen en middelen op effectiviteit en efficiëntie.
   4. Personeel, vaardigheden en kennis inventariserenJe inventariseert personeel, vaardigheden en aanwezige kennis.
   5. Identificatie van kerncompetentiesJe identificeert kerncompetenties die onderscheidend zijn voor de organisatie.
3. 3 Analyse van externe omgeving Je onderzoekt externe factoren zoals markt, concurrentie en technologie en beoordeelt kansen en bedreigingen.
   5 lessen

   1. Marktontwikkelingen en trends volgenJe signaleert marktontwikkelingen en trends die relevant zijn voor de organisatie.
   2. Concurrentieanalyse uitvoerenJe voert een analyse uit van concurrenten en hun positie.
   3. Wet- en regelgeving en politieke factoren in kaart brengenJe brengt wet- en regelgeving en politieke invloeden in kaart.
   4. Technologische veranderingen monitorenJe volgt technologische veranderingen en beoordeelt hun impact.
   5. Kansen en bedreigingen (SWOT) identificerenJe identificeert kansen en bedreigingen met behulp van een SWOT-analyse.
4. 4 Visie en missie ontwikkelen Je ontwikkelt visie en missie en leert deze te koppelen aan strategische keuzes en communicatie.
   5 lessen

   1. Kernwaarden van de organisatie formulerenJe formuleert kernwaarden die richting geven aan het beleid.
   2. Lange-termijn doelen en ambities bepalenJe bepaalt langetermijndoelen en ambities op basis van analyse.
   3. Inspirerende en duidelijke missie opstellenJe stelt een heldere en inspirerende missie op.
   4. Visie koppelen aan strategische keuzesJe koppelt visie aan concrete strategische keuzes.
   5. Communicatie van visie en missie naar medewerkersJe oefent met het communiceren van visie en missie naar medewerkers.
5. 5 Strategische doelstellingen formuleren Je leert strategische doelstellingen formuleren, prioriteren en evalueren voor de organisatie.
   5 lessen

   1. SMART-doelen opstellen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden)Je stelt SMART-doelen op die aansluiten bij de strategie.
   2. Prioriteiten stellen en focusgebieden kiezenJe kiest focusgebieden en stelt prioriteiten op basis van analyse.
   3. Koppeling tussen doelen en organisatieresultatenJe koppelt strategische doelen aan concrete organisatieresultaten.
   4. Mijlpalen en succescriteria definiërenJe definieert mijlpalen en succescriteria voor het behalen van doelen.
   5. Doelen evalueren en bijstellen indien nodigJe beoordeelt en past doelen aan op basis van voortgang en resultaten.
6. 6 Scenario- en risicoanalyse Je beoordeelt scenario’s en risico’s en ontwikkelt strategieën om met onzekerheid om te gaan.
   5 lessen

   1. Mogelijke toekomstige scenario’s schetsenJe schetst mogelijke toekomstscenario’s voor de organisatie.
   2. Impact en waarschijnlijkheid van risico’s beoordelenJe beoordeelt de impact en kans van verschillende risico’s.
   3. Mitigatie- en beheersmaatregelen bedenkenJe bedenkt maatregelen om risico’s te beheersen en te beperken.
   4. Flexibele strategieën ontwikkelenJe ontwikkelt flexibele strategieën voor veranderende omstandigheden.
   5. Beslissingen onder onzekerheid ondersteunenJe ondersteunt besluitvorming onder onzekerheid met scenarioanalyse.
7. 7 Strategische keuzes en besluitvorming Je weegt strategische alternatieven af en onderbouwt keuzes met analyses en belangenafweging.
   5 lessen

   1. Alternatieven en opties systematisch afwegenJe vergelijkt alternatieven en opties systematisch op effect en haalbaarheid.
   2. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert een kosten-batenanalyse uit voor strategische keuzes.
   3. Stakeholders en belangen meenemen in beslissingenJe betrekt stakeholders en hun belangen bij besluitvorming.
   4. Prioriteiten stellen en trade-offs overwegenJe stelt prioriteiten en overweegt de gevolgen van keuzes.
   5. Implementatieplanning koppelen aan keuzesJe koppelt gemaakte keuzes aan een implementatieplanning.
8. 8 Innovatie en verandering stimuleren Je stimuleert innovatie en begeleidt veranderingen die aansluiten bij de strategie van de organisatie.
   5 lessen

   1. Creatieve oplossingen en nieuwe ideeën bevorderenJe bevordert het bedenken van creatieve oplossingen en nieuwe ideeën.
   2. Trends en technologische ontwikkelingen benuttenJe benut trends en technologische ontwikkelingen voor innovatie.
   3. Verandering effectief communiceren en begeleidenJe communiceert en begeleidt veranderingen binnen de organisatie.
   4. Innovatie koppelen aan strategische doelstellingenJe koppelt innovatie aan strategische doelstellingen.
   5. Weerstand en obstakels herkennen en overwinnenJe herkent weerstand en obstakels en werkt aan oplossingen.
9. 9 Evaluatie en bijsturing van strategie Je evalueert de voortgang van strategie en gebruikt feedback om plannen te verbeteren en bij te sturen.
   5 lessen

   1. Monitoring van voortgang en prestatiesJe monitort de voortgang en prestaties van strategische plannen.
   2. KPI’s en meetbare indicatoren gebruikenJe gebruikt KPI’s en meetbare indicatoren om resultaten te volgen.
   3. Analyse van resultaten en afwijkingenJe analyseert afwijkingen en resultaten ten opzichte van de doelen.
   4. Continu verbeteren van strategische plannenJe past strategische plannen aan op basis van evaluatie.
   5. Feedback gebruiken om strategie aan te passenJe gebruikt feedback om strategieën verder te ontwikkelen.
10. 10 Strategische communicatie en samenwerking Je communiceert strategie helder en stimuleert samenwerking en betrokkenheid binnen teams.
    5 lessen

    1. Strategie duidelijk uitleggen aan medewerkersJe legt strategie duidelijk uit aan medewerkers en teams.
    2. Betrokkenheid van teams en stakeholders creërenJe creëert betrokkenheid bij teams en stakeholders rondom de strategie.
    3. Transparante communicatie over doelen en keuzesJe communiceert transparant over doelen en gemaakte keuzes.
    4. Samenwerking bevorderen tussen afdelingenJe stimuleert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
    5. Conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aanpakkenJe pakt conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aan.

Je onderzoekt maatschappelijke betrokkenheid, zet sociale initiatieven op en evalueert de impact van jouw inzet op de samenleving.

1. 1 Kennis van maatschappelijke betrokkenheid Je onderzoekt de betekenis van maatschappelijke betrokkenheid en de relatie met ethisch handelen.
   5 lessen

   1. Definitie en betekenis van maatschappelijke betrokkenheidJe verkent wat maatschappelijke betrokkenheid inhoudt en welke vormen je tegenkomt.
   2. Verschil tussen persoonlijke en professionele betrokkenheidJe vergelijkt persoonlijke en professionele betrokkenheid in diverse situaties.
   3. Voorbeelden uit verschillende sectorenJe analyseert voorbeelden van maatschappelijke betrokkenheid in verschillende sectoren.
   4. Impact van betrokkenheid op de samenlevingJe onderzoekt welke invloed betrokkenheid heeft op de samenleving.
   5. Relatie tussen betrokkenheid en ethisch handelenJe legt uit hoe betrokkenheid samenhangt met ethisch handelen.
2. 2 Burgerschap en sociale verantwoordelijkheid Je verdiept je in burgerschap, sociale verantwoordelijkheid en de invloed van keuzes op de samenleving.
   5 lessen

   1. Rechten en plichten van burgersJe benoemt rechten en plichten van burgers in de samenleving.
   2. Actieve deelname aan de gemeenschapJe onderzoekt hoe je actief kunt deelnemen aan de gemeenschap.
   3. Het belang van sociale cohesieJe bespreekt het belang van sociale samenhang in groepen.
   4. Voorbeelden van maatschappelijke initiatievenJe bekijkt voorbeelden van maatschappelijke initiatieven.
   5. Invloed van persoonlijke keuzes op de samenlevingJe analyseert hoe persoonlijke keuzes de samenleving beïnvloeden.
3. 3 Vrijwilligerswerk en maatschappelijke participatie Je leert verschillende vormen van vrijwilligerswerk kennen en organiseert vrijwilligersprojecten.
   5 lessen

   1. Soorten vrijwilligersactiviteitenJe onderscheidt soorten vrijwilligersactiviteiten en hun doelen.
   2. Organiseren en coördineren van vrijwilligersprojectenJe plant en coördineert een vrijwilligersproject.
   3. Motivatie en betrokkenheid van vrijwilligersJe onderzoekt wat vrijwilligers motiveert en hoe je betrokkenheid vergroot.
   4. Samenwerking met maatschappelijke organisatiesJe werkt samen met maatschappelijke organisaties aan projecten.
   5. Evaluatie van vrijwillige inzetJe evalueert de inzet en resultaten van vrijwilligerswerk.
4. 4 Duurzaamheid en milieubewust handelen Je onderzoekt duurzaamheid, milieubewust handelen en stimuleert duurzaam gedrag binnen teams.
   5 lessen

   1. Begrip duurzaamheid in de maatschappijJe verkent wat duurzaamheid betekent in de maatschappij.
   2. Voorbeelden van milieuvriendelijke initiatievenJe verzamelt voorbeelden van milieuvriendelijke initiatieven.
   3. Duurzame keuzes in dagelijks leven en werkJe past duurzame keuzes toe in werk en dagelijks leven.
   4. Impact van organisaties op milieuJe analyseert hoe organisaties het milieu beïnvloeden.
   5. Stimuleren van duurzaam gedrag binnen teamsJe stimuleert duurzaam gedrag binnen een team.
5. 5 Sociale initiatieven en projecten Je signaleert maatschappelijke behoeften en ontwikkelt en evalueert sociale projecten.
   5 lessen

   1. Identificeren van maatschappelijke behoeftenJe brengt maatschappelijke behoeften in kaart.
   2. Ontwikkelen van kleine sociale projectenJe ontwikkelt een klein sociaal project op basis van een behoefte.
   3. Betrekken van lokale gemeenschappenJe betrekt lokale gemeenschappen bij je initiatief.
   4. Coördineren van middelen en mensenJe coördineert mensen en middelen voor een project.
   5. Meten van impact en resultatenJe meet de impact en resultaten van een sociaal project.
6. 6 Ethiek en waarden in de samenleving Je onderzoekt ethische stromingen en past ethische principes toe in maatschappelijke situaties.
   5 lessen

   1. Verschillende ethische stromingen en waardenJe vergelijkt verschillende ethische stromingen en waarden.
   2. Toepassen van ethische principes in de praktijkJe past ethische principes toe in praktijksituaties.
   3. Ethische dilemma’s herkennen en oplossenJe herkent en lost ethische dilemma’s op.
   4. Respect voor diversiteit en inclusieJe toont respect voor diversiteit en inclusie in je handelen.
   5. Transparantie en integriteit in handelenJe borgt transparantie en integriteit in je werk.
7. 7 Communicatie en bewustwording Je informeert en betrekt doelgroepen via communicatie en zet bewustwordingscampagnes op.
   5 lessen

   1. Informeren en betrekken van de doelgroepJe informeert en betrekt een doelgroep bij maatschappelijke onderwerpen.
   2. Gebruik van sociale media en lokale kanalenJe maakt gebruik van sociale media en lokale kanalen voor communicatie.
   3. Bewustwordingscampagnes opzettenJe ontwikkelt een bewustwordingscampagne over een maatschappelijk thema.
   4. Storytelling voor maatschappelijke onderwerpenJe past storytelling toe voor maatschappelijke onderwerpen.
   5. Feedback en interactie met de gemeenschapJe verzamelt feedback en gaat in gesprek met de gemeenschap.
8. 8 Netwerken en samenwerken met maatschappelijke partners Je bouwt netwerken op en werkt samen met maatschappelijke partners aan gezamenlijke projecten.
   5 lessen

   1. Identificeren van relevante partners en organisatiesJe identificeert relevante partners en organisaties voor samenwerking.
   2. Opbouwen van duurzame samenwerkingenJe werkt aan het opbouwen van duurzame samenwerkingen.
   3. Rol van gemeentes, non-profits en bedrijvenJe onderzoekt de rol van gemeentes, non-profits en bedrijven.
   4. Gezamenlijke projectplanning en uitvoeringJe plant en voert gezamenlijke projecten uit.
   5. Conflicten oplossen in samenwerkingJe lost conflicten op die ontstaan bij samenwerking.
9. 9 Participatie in besluitvorming en beleid Je krijgt inzicht in besluitvormingsprocessen en betrekt burgers bij beleidsontwikkeling.
   5 lessen

   1. Inzicht in lokale en landelijke besluitvormingsprocessenJe onderzoekt hoe besluitvorming lokaal en landelijk verloopt.
   2. Mogelijkheden voor inspraak en adviesJe benoemt mogelijkheden voor inspraak en advies.
   3. Betrekken van burgers bij beleidsontwikkelingJe betrekt burgers bij het ontwikkelen van beleid.
   4. Rol van adviesraden en werkgroepenJe beschrijft de rol van adviesraden en werkgroepen.
   5. Evalueren van beleidsimpact op de samenlevingJe evalueert de impact van beleid op de samenleving.
10. 10 Evaluatie en reflectie van maatschappelijke impact Je leert resultaten van maatschappelijke projecten te meten en reflecteert op je eigen bijdrage.
    5 lessen

    1. Meten van resultaten en effecten van projectenJe meet de resultaten en effecten van projecten.
    2. Reflecteren op eigen rol en bijdrageJe reflecteert op je eigen rol en bijdrage aan projecten.
    3. Leren van successen en verbeterpuntenJe leert van successen en benoemt verbeterpunten.
    4. Documenteren van bevindingen en ervaringenJe documenteert bevindingen en ervaringen.
    5. Delen van kennis met anderen voor bredere impactJe deelt opgedane kennis met anderen voor bredere impact.