HBO Management en Projectmanagementvaardigheden (1 jaar)

Je onderzoekt hoe je non-profitorganisaties effectief aanstuurt, financiert, positioneert en vernieuwt.

1. 1 Organisatiestructuren in de non-profit Je onderzoekt de opbouw, bestuursvormen, cultuur en samenwerkingsvormen van non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Soorten non-profit organisaties (stichtingen, verenigingen, coöperaties)Je vergelijkt verschillende typen non-profitorganisaties en hun kenmerken.
   2. Bestuursvormen en governanceJe analyseert bestuursvormen en bespreekt governance in de praktijk.
   3. Organogram en hiërarchieJe maakt een organogram en bekijkt de hiërarchische verhoudingen.
   4. Rollen en verantwoordelijkheden in bestuur en managementJe beschrijft rollen en verantwoordelijkheden binnen bestuur en management.
   5. Invloed van vrijwilligers en medewerkersJe onderzoekt de invloed van medewerkers en vrijwilligers op de organisatie.
   6. Samenwerkingsverbanden en netwerkenJe bekijkt hoe samenwerkingsverbanden en netwerken functioneren.
   7. Decentralisatie versus centralisatieJe vergelijkt centrale en decentrale organisatievormen.
   8. Organisatiecultuur in non-profitJe herkent kenmerken van organisatiecultuur in de non-profitsector.
   9. Effect van structuur op besluitvormingJe analyseert hoe structuur invloed heeft op besluitvorming.
   10. Trends in organisatieontwerpJe signaleert trends in het ontwerp van non-profitorganisaties.
2. 2 Strategisch management in de non-profit Je past strategisch management toe, van missie tot evaluatie, binnen de context van non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Visie, missie en strategische doelen formulerenJe formuleert visie, missie en strategische doelen voor een non-profitorganisatie.
   2. Omgevingsanalyse (stakeholders, politiek, maatschappij)Je voert een omgevingsanalyse uit met aandacht voor stakeholders en maatschappelijke factoren.
   3. SWOT-analyse en kansen- en bedreigingenJe stelt een SWOT-analyse op en benoemt kansen en bedreigingen.
   4. Strategiekeuze en positioneringJe kiest een strategie en bepaalt de positionering van de organisatie.
   5. Maatschappelijke impact meten en sturenJe meet maatschappelijke impact en stuurt op resultaten.
   6. Langetermijnplanning en innovatieJe ontwikkelt plannen voor de lange termijn en onderzoekt innovatie.
   7. Duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheidJe verwerkt duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid in beleid.
   8. Toepassen van Balanced ScorecardJe past de Balanced Scorecard toe op non-profitdoelstellingen.
   9. Implementatie en verandermanagementJe plant en begeleidt de implementatie van strategische veranderingen.
   10. Evaluatie en bijsturing van strategieJe evalueert strategieën en stuurt bij waar nodig.
3. 3 Financieel management voor non-profit Je leert financiële processen, fondsenwerving en verantwoording in non-profitorganisaties te beheren.
   10 lessen

   1. Begrotingen opstellen en bewakenJe stelt een begroting op en bewaakt de financiële voortgang.
   2. Financiële verslaglegging en transparantieJe maakt financiële verslagen en zorgt voor transparantie.
   3. Fondsenwerving en subsidiesJe onderzoekt manieren van fondsenwerving en het aanvragen van subsidies.
   4. Kostenstructuur en kostenbewustzijnJe analyseert de kostenstructuur en stimuleert kostenbewustzijn.
   5. Omgaan met donaties en giftenJe beheert donaties en giften volgens richtlijnen.
   6. Financiële risico’s en beheersingJe signaleert financiële risico’s en neemt beheersmaatregelen.
   7. Verantwoording richting stakeholdersJe legt verantwoording af aan stakeholders over het financiële beleid.
   8. Toepassing van financiële softwareJe past financiële software toe voor administratie en rapportage.
   9. Jaarrekening en auditprocessenJe stelt een jaarrekening op en bereidt auditprocessen voor.
   10. Fiscaliteit en regelgeving non-profitJe past fiscale regels en relevante wetgeving toe in de non-profitpraktijk.
4. 4 Human resource management in non-profit Je richt HR-processen in, begeleidt medewerkers en vrijwilligers en bevordert een gezonde organisatiecultuur.
   10 lessen

   1. Werving en selectie van personeel en vrijwilligersJe ontwikkelt procedures voor werving en selectie van personeel en vrijwilligers.
   2. Motivatie en betrokkenheidJe stimuleert motivatie en betrokkenheid bij medewerkers en vrijwilligers.
   3. Training en ontwikkelingJe plant en organiseert training en ontwikkeling.
   4. Prestatiemanagement en feedbackJe voert prestatiemanagement en geeft constructieve feedback.
   5. Arbeidsrecht en contractvormenJe past arbeidsrecht toe en kiest passende contractvormen.
   6. Diversiteit en inclusieJe bevordert diversiteit en inclusie in de organisatie.
   7. Conflicthantering en mediationJe lost conflicten op en past mediation toe waar nodig.
   8. Leiderschap en coachingJe ontwikkelt leiderschapsvaardigheden en coacht medewerkers.
   9. Gezondheidsmanagement en werkplezierJe stimuleert gezondheidsmanagement en werkplezier.
   10. Organisatieverandering en cultuurJe begeleidt organisatieveranderingen en versterkt de cultuur.
5. 5 Projectmanagement en programmaontwikkeling Je plant, voert uit en evalueert projecten en programma’s binnen de non-profitsector.
   10 lessen

   1. Projectinitiatie en doelstelling formulerenJe formuleert projectdoelen en start een project op.
   2. Planningstechnieken (Gantt, Critical Path)Je past verschillende planningstechnieken toe.
   3. Budgettering en resourceallocatieJe stelt een projectbudget op en verdeelt middelen.
   4. Risicoanalyse en mitigatieJe voert een risicoanalyse uit en plant mitigerende acties.
   5. Stakeholdermanagement binnen projectenJe beheert stakeholders tijdens het project.
   6. Monitoring en evaluatieJe monitort de voortgang en evalueert resultaten.
   7. Agile en watervalmethodiekenJe vergelijkt agile en watervalmethoden voor projectuitvoering.
   8. Communicatie en rapportageJe communiceert projectresultaten en rapporteert aan betrokkenen.
   9. KwaliteitsbewakingJe bewaakt de kwaliteit van projectuitvoering.
   10. Afronding en lessons learnedJe rondt een project af en evalueert wat er geleerd is.
6. 6 Communicatie en marketing in non-profit Je ontwikkelt communicatie- en marketingplannen gericht op interne en externe doelgroepen in non-profit.
   10 lessen

   1. Communicatiestrategieën ontwikkelenJe stelt een communicatiestrategie op voor de organisatie.
   2. Interne en externe communicatiekanalenJe kiest en gebruikt passende communicatiekanalen.
   3. Branding en imago-opbouwJe bouwt aan het imago en de branding van de organisatie.
   4. Social media en online marketingJe zet social media en online marketing in voor de non-profit.
   5. Relatiebeheer met donateurs en vrijwilligersJe onderhoudt relaties met donateurs en vrijwilligers.
   6. Storytelling en contentcreatieJe maakt gebruik van storytelling en creëert content.
   7. CrisiscommunicatieJe bereidt crisiscommunicatie voor en voert deze uit.
   8. EvenementenorganisatieJe organiseert evenementen voor verschillende doelgroepen.
   9. Public Relations en mediarelatiesJe onderhoudt contacten met media en beheert public relations.
   10. Evaluatie communicatieresultatenJe evalueert de effectiviteit van communicatieactiviteiten.
7. 7 Juridische aspecten in non-profit organisaties Je herkent juridische aandachtspunten en past basisregels toe in non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Rechtsvormen en statutenJe bepaalt de juiste rechtsvorm en stelt statuten op.
   2. BestuursaansprakelijkheidJe analyseert bestuursaansprakelijkheid en risico’s.
   3. Contracten en overeenkomstenJe beoordeelt contracten en overeenkomsten voor de organisatie.
   4. Privacywetgeving (AVG) en gegevensbeheerJe past privacywetgeving toe en beheert persoonsgegevens.
   5. Arbeidsrechtelijke regelsJe past arbeidsrechtelijke regels toe in de praktijk.
   6. Wet- en regelgeving rondom subsidiesJe onderzoekt wet- en regelgeving rondom subsidies.
   7. Intellectueel eigendom en auteursrechtenJe beschermt intellectueel eigendom en auteursrechten.
   8. Compliance en ethiekJe bevordert compliance en ethisch handelen.
   9. Transparantie en toezichtJe waarborgt transparantie en organiseert toezicht.
   10. Geschiloplossing en mediationJe lost geschillen op en past mediation toe.
8. 8 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek Je onderzoekt ethische vraagstukken en maatschappelijke verantwoordelijkheid in de non-profitsector.
   10 lessen

   1. Ethiek binnen non-profit organisatiesJe bespreekt ethische vraagstukken binnen non-profitorganisaties.
   2. Maatschappelijke impact en effectiviteitJe meet maatschappelijke impact en beoordeelt effectiviteit.
   3. Transparantie en integriteitJe waarborgt transparantie en integriteit.
   4. Sociale duurzaamheid en inclusieJe stimuleert sociale duurzaamheid en inclusie.
   5. Omgaan met dilemma’s en belangenconflictenJe gaat om met dilemma’s en conflicterende belangen.
   6. Stakeholderdialoog en participatieJe voert stakeholderdialogen en bevordert participatie.
   7. Verantwoording en rapportageJe legt verantwoording af en rapporteert over beleid.
   8. Duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s)Je koppelt beleid aan duurzame ontwikkelingsdoelen.
   9. Ethische besluitvormingJe past ethische besluitvorming toe in praktijksituaties.
   10. Cultuur van verantwoord gedrag stimulerenJe stimuleert verantwoord gedrag binnen de organisatie.
9. 9 Innovatie en verandering in non-profit Je begeleidt innovatie- en veranderprocessen en past digitale en participatieve methoden toe.
   10 lessen

   1. Identificeren van veranderbehoeftenJe signaleert veranderbehoeften in de organisatie.
   2. Innovatiemodellen en -processenJe past innovatiemodellen en processen toe.
   3. Digitale transformatie binnen non-profitJe onderzoekt digitale transformatie in non-profit.
   4. VerandermanagementmethodiekenJe past verandermanagementmethodieken toe.
   5. Weerstand en acceptatie managenJe herkent weerstand en stimuleert acceptatie.
   6. Cultuur en mindset veranderingenJe beïnvloedt cultuur en mindset bij veranderingen.
   7. Participatieve besluitvormingJe organiseert participatieve besluitvorming.
   8. Gebruik van data en analyticsJe gebruikt data en analytics bij innovatie.
   9. Samenwerken met partners en ketensJe werkt samen met partners en ketens.
   10. Evalueren van innovatieprojectenJe evalueert innovatieprojecten en trekt conclusies.
10. 10 Kwaliteitsmanagement en effectmeting Je past kwaliteitsmanagementsystemen toe en meet de effectiviteit van non-profitactiviteiten.
    10 lessen

    1. Kwaliteitszorgsystemen (ISO, HKZ)Je onderzoekt kwaliteitszorgsystemen en hun toepassing.
    2. Ontwikkelen van kwaliteitscriteriaJe ontwikkelt kwaliteitscriteria voor de organisatie.
    3. Methoden voor effectmeting (theory of change, outcome mapping)Je past methoden voor effectmeting toe.
    4. Indicatoren en prestatiegegevens verzamelenJe verzamelt indicatoren en prestatiegegevens.
    5. Feedback van klanten, gebruikers en stakeholdersJe verwerkt feedback van klanten en stakeholders.
    6. Benchmarking en best practicesJe vergelijkt prestaties via benchmarking en best practices.
    7. Audits en evaluaties uitvoerenJe voert audits en evaluaties uit.
    8. Verbeteracties plannen en implementerenJe plant en voert verbeteracties uit.
    9. Kwaliteitscultuur binnen organisatieJe bevordert een kwaliteitscultuur in de organisatie.
    10. Rapportage en verantwoording van resultatenJe rapporteert en verantwoordt behaalde resultaten.

Je plant, organiseert en stuurt projecten aan binnen een non-profitorganisatie, van initiatief tot afronding.

1. 1 Basisprincipes van projectmatig werken Je onderzoekt hoe projecten in een non-profitomgeving worden opgezet, gestructureerd en aangestuurd.
   10 lessen

   1. Definitie van een project in non-profitcontextJe analyseert wat een project is en hoe dit werkt in een non-profitorganisatie.
   2. Verschil tussen projectmatig en routinematig werkJe vergelijkt projectmatig werken met routinematig werk en benoemt de verschillen.
   3. Projectfasering: initiatief tot afsluitingJe brengt de verschillende fasen van een project in kaart, van start tot afronding.
   4. Tijd, geld, kwaliteit als beheersvariabelenJe benoemt en beheert tijd, geld en kwaliteit als sturingsmiddelen.
   5. Projectdoelstellingen en deliverablesJe formuleert concrete projectdoelstellingen en resultaten.
   6. Verschil tussen programma’s en projectenJe onderscheidt programma’s van projecten en licht het verschil toe.
   7. Projectstructuren en rollen (stuurgroep, projectleider)Je beschrijft de rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectstructuur.
   8. Relatie met lijnorganisatie en bestuurJe legt de relatie uit tussen project, lijnorganisatie en bestuur.
   9. Kritische succesfactoren in non-profitprojectenJe benoemt factoren die het succes van non-profitprojecten beïnvloeden.
   10. Ethische overwegingen bij projectinitiatieJe herkent ethische vraagstukken bij het starten van projecten.
2. 2 Projectvoorbereiding en planvorming Je bereidt projecten voor door plannen te maken, doelen te formuleren en risico’s te analyseren.
   10 lessen

   1. Opstellen van een projectvoorstelJe stelt een projectvoorstel op met heldere uitgangspunten en doelen.
   2. Stakeholderanalyse en belangeninventarisatieJe brengt stakeholders en hun belangen systematisch in kaart.
   3. Doelstellingen SMART formulerenJe formuleert projectdoelstellingen SMART en controleerbaar.
   4. Scopebepaling en afbakeningJe bepaalt de scope en grenzen van het project.
   5. Activiteitenplanning en werkpakkettenJe plant activiteiten en verdeelt deze in werkpakketten.
   6. Bepalen van mijlpalen en deadlinesJe stelt mijlpalen en deadlines vast voor het projectverloop.
   7. Opstellen van projectstructuurplan (PSP)Je werkt een projectstructuurplan uit voor overzicht en sturing.
   8. Bepalen van capaciteits- en middelenbehoefteJe bepaalt welke capaciteit en middelen nodig zijn voor uitvoering.
   9. Risicoanalyse en beheersmaatregelenJe voert een risicoanalyse uit en beschrijft beheersmaatregelen.
   10. Vastleggen in een projectplanJe legt alle plannen vast in een samenhangend projectplan.
3. 3 Projectorganisatie en teamdynamiek Je organiseert het projectteam, verdeelt rollen en bevordert effectieve samenwerking.
   10 lessen

   1. Rollen en verantwoordelijkheden binnen het projectteamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   2. Samenstellen van multidisciplinaire teamsJe stelt een team samen met verschillende achtergronden en expertise.
   3. Inwerken van teamleden in de projectstructuurJe zorgt dat nieuwe teamleden snel hun plek en taken begrijpen.
   4. Aansturing en motivatie in non-profitteamsJe motiveert en stuurt teamleden aan binnen een non-profitomgeving.
   5. Besluitvorming in teams met maatschappelijke opdrachtJe begeleidt besluitvorming in teams met een maatschappelijke opdracht.
   6. Conflicthantering en meningsverschillenJe pakt conflicten en meningsverschillen binnen het team aan.
   7. Communicatieregels en teamafsprakenJe maakt duidelijke afspraken over communicatie en samenwerking.
   8. Samenwerking met vrijwilligers of externenJe werkt samen met vrijwilligers of externe betrokkenen.
   9. Cultuurverschillen binnen projectteamsJe herkent en overbrugt cultuurverschillen in het team.
   10. Evalueren van teamfunctionerenJe evalueert hoe het team functioneert en waar verbetering mogelijk is.
4. 4 Communicatie en belanghebbendenmanagement Je beheert communicatie met belanghebbenden en zorgt voor heldere informatie-uitwisseling.
   10 lessen

   1. Stakeholdercommunicatie in de non-profitsectorJe stemt communicatie af op stakeholders in de non-profitsector.
   2. Doelgroepgericht communicerenJe past je communicatie aan per doelgroep.
   3. Informeren, betrekken, consulterenJe kiest de juiste vorm van informeren, betrekken of consulteren.
   4. Opstellen van een communicatieplanJe stelt een communicatieplan op voor het project.
   5. Intern versus extern communicatiebeleidJe maakt onderscheid tussen interne en externe communicatie.
   6. Omgaan met politiek-bestuurlijke gevoelighedenJe herkent en handelt naar politiek-bestuurlijke gevoeligheden.
   7. Presentatietechnieken en rapportagesJe past presentatietechnieken toe en maakt rapportages.
   8. Gebruik van digitale communicatiekanalenJe gebruikt digitale kanalen voor projectcommunicatie.
   9. Transparantie en verantwoordingJe waarborgt transparantie en legt verantwoording af.
   10. Escalatieprocedures en conflictbemiddelingJe handelt volgens afgesproken procedures bij conflicten.
5. 5 Planning en tijdmanagement Je plant projectactiviteiten, bewaakt de voortgang en stuurt bij waar nodig.
   10 lessen

   1. Werken met planningsinstrumenten (Gantt, netwerkplanning)Je gebruikt planningsinstrumenten zoals Gantt en netwerkplanningen.
   2. Vaststellen van prioriteiten en afhankelijkhedenJe stelt prioriteiten en brengt afhankelijkheden in kaart.
   3. Tijdspad en kritieke padanalyse (CPA)Je voert een kritieke padanalyse uit voor het tijdspad.
   4. Bufferplanning en slack managementJe plant buffers en beheert slack in het project.
   5. Tijdregistratie en voortgangsbewakingJe registreert tijdsbesteding en bewaakt de voortgang.
   6. Planning versus realiteit: omgaan met afwijkingenJe signaleert afwijkingen en past de planning aan.
   7. Agile versus klassieke projectplanningJe vergelijkt agile en klassieke planningsmethoden.
   8. Integratie met andere planningen in de organisatieJe stemt projectplanning af op andere planningen in de organisatie.
   9. Planningsoverleggen effectief voerenJe voert effectieve planningsoverleggen met het team.
   10. Evaluatie van tijdsbesteding achterafJe evalueert achteraf de tijdsbesteding en het verloop.
6. 6 Budgettering en kostenbeheersing Je maakt een begroting, beheert kosten en verantwoordt de inzet van middelen.
   10 lessen

   1. Kostenraming per fase en activiteitJe maakt een kostenraming per projectfase en activiteit.
   2. Directe en indirecte projectkostenJe onderscheidt directe en indirecte kosten van het project.
   3. Non-profit begrotingsmethodenJe past begrotingsmethoden toe die passen bij non-profitprojecten.
   4. Aanvragen van subsidies of fondsenJe vraagt subsidies of fondsen aan voor het project.
   5. Beheren van beperkte middelenJe beheert beperkte middelen zorgvuldig.
   6. Verantwoording van bestedingenJe legt verantwoording af over de besteding van middelen.
   7. Kostenbewaking en bijsturingJe bewaakt kosten en stuurt bij waar nodig.
   8. Rapporteren aan subsidieverstrekkersJe rapporteert aan subsidieverstrekkers over de financiën.
   9. Inkoop en uitbesteding in projectenJe regelt inkoop en uitbesteding binnen het project.
   10. Transparantie en financiële verantwoordingJe zorgt voor transparantie en financiële verantwoording.
7. 7 Risicomanagement in non-profitprojecten Je herkent, analyseert en beheerst risico’s binnen projecten in een non-profitomgeving.
   10 lessen

   1. Risico-identificatie in de opstartfaseJe identificeert risico’s bij de start van het project.
   2. Inschatten van impact en waarschijnlijkheidJe schat de impact en kans van risico’s in.
   3. Preventieve en correctieve maatregelenJe formuleert preventieve en corrigerende maatregelen.
   4. Risico’s bij samenwerking met externe partnersJe analyseert risico’s bij samenwerking met externe partijen.
   5. Juridische en beleidsmatige risico’sJe benoemt juridische en beleidsmatige risico’s.
   6. Omgaan met publieke druk en reputatieschadeJe gaat om met publieke druk en mogelijke reputatieschade.
   7. Gebruik van een risicoregisterJe houdt een risicoregister bij voor het project.
   8. Escalatiestructuren en besluitvormingJe beschrijft hoe je escalaties en besluiten afhandelt.
   9. Documenteren en communiceren van risico'sJe documenteert en communiceert risico’s met betrokkenen.
   10. Evaluatie en leren van opgetreden risico’sJe evalueert risico’s en leert van opgetreden situaties.
8. 8 Kwaliteitsbewaking en resultaatmeting Je bewaakt de kwaliteit van het project en meet of de beoogde resultaten zijn bereikt.
   10 lessen

   1. Definiëren van succescriteria en deliverablesJe stelt succescriteria en verwachte resultaten vast.
   2. Kwaliteitsdoelstellingen in non-profitprojectenJe bepaalt kwaliteitsdoelstellingen voor het project.
   3. Meetmethodes voor maatschappelijke impactJe kiest meetmethodes voor maatschappelijke impact.
   4. Audit en peerreview als kwaliteitsinstrumentenJe voert audits of peerreviews uit als kwaliteitscontrole.
   5. Gebruik van kwaliteitsnormen en standaardenJe past kwaliteitsnormen en standaarden toe.
   6. Feedbackrondes en toetsmomentenJe organiseert feedbackrondes en toetsmomenten.
   7. Zelfevaluatie door projectteamJe voert een zelfevaluatie uit met het projectteam.
   8. Beheer van documentatie en versiesJe beheert projectdocumentatie en versies.
   9. Betrekken van eindgebruikers bij kwaliteitscontroleJe betrekt eindgebruikers bij kwaliteitscontrole.
   10. Verbetermaatregelen en PDCA-cyclusJe stelt verbetermaatregelen op en past de PDCA-cyclus toe.
9. 9 Leiderschap en besluitvorming in projecten Je past verschillende leiderschapsstijlen toe en neemt onderbouwde besluiten binnen projecten.
   10 lessen

   1. Stijlen van projectmatig leiderschapJe herkent en past verschillende stijlen van projectleiderschap toe.
   2. Situationeel leidinggeven in non-profitcontextJe stemt je leiderschapsstijl af op de situatie in een non-profitomgeving.
   3. Besluitvormingsmodellen (bijv. BOB, RACI)Je gebruikt besluitvormingsmodellen bij het nemen van besluiten.
   4. Omgaan met weerstand en vertragingJe gaat om met weerstand en vertraging in het project.
   5. Politiek-bestuurlijke sensitiviteit tonenJe toont gevoeligheid voor politieke en bestuurlijke verhoudingen.
   6. Delegeren en mandaatafsprakenJe delegeert taken en maakt afspraken over mandaat.
   7. Transparantie en verantwoordelijkheidJe waarborgt transparantie en neemt verantwoordelijkheid.
   8. Omgaan met externe druk (bijv. media, bestuur)Je handelt effectief bij externe druk, zoals media of bestuur.
   9. Reflectie op eigen leiderschapsstijlJe reflecteert op je eigen leiderschapsstijl.
   10. Leren van fouten en successenJe leert van gemaakte fouten en behaalde successen.
10. 10 Afronding en evaluatie van projecten Je rondt projecten af, evalueert resultaten en borgt kennis voor toekomstige trajecten.
    10 lessen

    1. Overdracht van resultaten aan lijnorganisatieJe draagt projectresultaten over aan de lijnorganisatie.
    2. Eindrapportage en opleverdocumentatieJe stelt een eindrapportage en opleverdocumentatie op.
    3. Evaluatie met projectteam en stakeholdersJe evalueert het project met team en stakeholders.
    4. Toetsing aan oorspronkelijke projectdoelenJe toetst of de oorspronkelijke projectdoelen zijn behaald.
    5. Opstellen van een evaluatieverslagJe schrijft een evaluatieverslag over het projectverloop.
    6. Kennisborging voor toekomstige projectenJe borgt kennis en ervaringen voor volgende projecten.
    7. Organiseren van een slotbijeenkomstJe organiseert een slotbijeenkomst voor afronding.
    8. Waardering en erkenning van inzetJe waardeert de inzet van betrokkenen.
    9. Verantwoording richting financiers en bestuurJe verantwoordt de resultaten richting financiers en bestuur.
    10. Lessen vastleggen in best practicesJe legt geleerde lessen vast als best practices.

Je bereidt, plant, voert uit en rondt projecten af binnen non-profitorganisaties, met aandacht voor team, risico’s en financiën.

1. 1 Introductie tot projectmanagement Je verkent de basis van projectmanagement en de specifieke kenmerken van projecten in non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Definitie van projectmanagementJe onderzoekt wat projectmanagement inhoudt en welke begrippen daarbij horen.
   2. Kenmerken van projecten in non-profitorganisatiesJe analyseert kenmerken van projecten binnen non-profitorganisaties.
   3. Verschil tussen projecten en operationeel werkJe vergelijkt projecten met regulier werk en herkent de verschillen.
   4. Projectlevenscyclus en faseringJe beschrijft de fasen in de levenscyclus van een project.
   5. Projectdoelen en resultaatgericht werkenJe stelt concrete projectdoelen op en werkt resultaatgericht.
   6. Belang van projectmanagement in non-profitJe licht toe waarom projectmanagement relevant is voor non-profit.
   7. Rollen en verantwoordelijkheden in projectenJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectteam.
   8. Stakeholders binnen non-profitprojectenJe brengt stakeholders van een non-profitproject in kaart.
   9. Verschillende soorten projectenJe onderscheidt verschillende typen projecten.
   10. Ethische aspecten in projectmanagementJe bespreekt ethische vraagstukken binnen projectmanagement.
2. 2 Projectinitiatie en analyse Je werkt aan de voorbereiding van een project door analyse, doelbepaling en het samenstellen van een projectteam.
   10 lessen

   1. Opstellen van projectvoorstellenJe stelt een projectvoorstel op aan de hand van een concrete casus.
   2. Analyse van behoefte en probleemstellingJe analyseert de behoefte en formuleert een heldere probleemstelling.
   3. Formuleren van SMART-doelenJe formuleert meetbare en haalbare doelen volgens de SMART-methode.
   4. Stakeholderanalyse en -mappingJe voert een stakeholderanalyse uit en brengt belangen in kaart.
   5. Business case en haalbaarheidJe onderzoekt de haalbaarheid en onderbouwt een business case.
   6. Afbakening en scope bepalenJe bepaalt de scope en grenzen van het project.
   7. Inventariseren van risico’s en kansenJe inventariseert mogelijke risico’s en kansen voor het project.
   8. Samenstellen van projectteamJe stelt een projectteam samen op basis van benodigde competenties.
   9. Opstellen van initiële planningJe maakt een eerste planning voor de projectactiviteiten.
   10. Communicatie bij projectstartJe bereidt de communicatie rondom de projectstart voor.
3. 3 Projectplanning en organisatie Je plant het project, verdeelt taken, stelt een budget op en integreert risicomanagement in de organisatie.
   10 lessen

   1. Werkstructuur en taakverdelingJe verdeelt taken en stelt een werkstructuur op voor het projectteam.
   2. Plannen van tijd en middelenJe plant tijd en middelen voor de uitvoering van het project.
   3. Gebruik van planningstechnieken (Gantt, CPM)Je past verschillende planningstechnieken toe, zoals Gantt en CPM.
   4. Mijlpalen en deliverables definiërenJe definieert mijlpalen en concrete op te leveren resultaten.
   5. Organisatiestructuur binnen projectenJe beschrijft de organisatiestructuur van het project.
   6. Rollen en verantwoordelijkheden vastleggenJe legt rollen en verantwoordelijkheden van teamleden vast.
   7. Communicatieplan opstellenJe stelt een communicatieplan op voor het project.
   8. Risicomanagement integreren in planningJe verwerkt risicomanagement in de projectplanning.
   9. Budgetteren en financiële planningJe stelt een budget op en maakt een financiële planning.
   10. Afstemming met lijnorganisatieJe stemt de projectorganisatie af met de lijnorganisatie.
4. 4 Projectuitvoering en teammanagement Je voert het project uit, stuurt het team aan en bewaakt voortgang, kwaliteit en communicatie.
   10 lessen

   1. Coördineren van projectactiviteitenJe coördineert de uitvoering van projectactiviteiten.
   2. Teamrollen en motivatieJe benoemt teamrollen en stimuleert motivatie binnen het team.
   3. Communicatie en overlegstructurenJe organiseert overleg en zorgt voor heldere communicatie.
   4. Omgaan met conflicten en problemenJe gaat om met conflicten en lost problemen binnen het team op.
   5. Monitoring van voortgang en resultatenJe monitort de voortgang en resultaten van het project.
   6. Kwaliteitsmanagement in uitvoeringJe bewaakt de kwaliteit tijdens de uitvoering van het project.
   7. Stakeholderbetrokkenheid stimulerenJe stimuleert betrokkenheid van stakeholders bij het project.
   8. Flexibiliteit bij onvoorziene omstandighedenJe past flexibiliteit toe bij onverwachte situaties.
   9. Documenteren van projectvoortgangJe documenteert de voortgang van het project.
   10. Besluitvorming binnen het teamJe neemt besluiten samen met het projectteam.
5. 5 Risicomanagement en probleemoplossing Je herkent risico’s, beheerst problemen en evalueert het risicomanagement tijdens het project.
   10 lessen

   1. Identificeren van projectrisico’sJe identificeert mogelijke risico’s voor het project.
   2. Risico-inschatting en prioriteringJe schat risico’s in en stelt prioriteiten.
   3. Ontwikkelen van risicobeheersmaatregelenJe ontwikkelt maatregelen om risico’s te beheersen.
   4. Continu risicobewakingJe bewaakt risico’s gedurende het project.
   5. Probleemanalyse en diagnoseJe analyseert problemen en stelt diagnoses.
   6. Oplossingsstrategieën formulerenJe formuleert strategieën voor probleemoplossing.
   7. Escalatieprocedures bij problemenJe past procedures toe bij escalatie van problemen.
   8. Communicatie over risico’s en problemenJe communiceert over risico’s en problemen met betrokkenen.
   9. Evaluatie van risicobeheerJe evalueert het gevoerde risicobeheer.
   10. Leren van risicovolle situatiesJe reflecteert op risicovolle situaties en trekt lessen.
6. 6 Financieel beheer en verantwoording Je beheert het projectbudget, monitort uitgaven en legt financiële verantwoording af.
   10 lessen

   1. Budgetteren van projectkostenJe stelt een begroting op voor projectkosten.
   2. Monitoring van uitgaven en inkomstenJe houdt uitgaven en inkomsten van het project bij.
   3. Financiële rapportages opstellenJe maakt financiële rapportages voor het project.
   4. Verantwoording aan financiers en bestuurJe legt verantwoording af aan financiers en bestuur.
   5. Kostenbewaking en bijsturingJe bewaakt kosten en stuurt bij waar nodig.
   6. Omgaan met subsidievoorwaardenJe houdt rekening met voorwaarden van subsidies.
   7. Administratieve procedures in non-profitJe voert administratieve procedures uit binnen non-profit.
   8. Transparantie en integriteitJe waarborgt transparantie en integriteit in financiële processen.
   9. Evaluatie van financieel beheerJe evalueert het financiële beheer van het project.
   10. Gebruik van financiële softwaretoolsJe gebruikt softwaretools voor financieel beheer.
7. 7 Communicatie en stakeholdermanagement Je organiseert communicatie met stakeholders en past strategieën toe voor verschillende doelgroepen.
   10 lessen

   1. Belang van communicatie in projectenJe benoemt het belang van communicatie binnen projecten.
   2. Stakeholderidentificatie en -analyseJe identificeert en analyseert stakeholders.
   3. Communicatiestrategieën voor diverse doelgroepenJe past communicatiestrategieën aan op verschillende doelgroepen.
   4. Opstellen en uitvoeren van communicatieplannenJe stelt een communicatieplan op en voert het uit.
   5. Transparantie en openheid waarborgenJe waarborgt transparantie en openheid in communicatie.
   6. Feedback vragen en verwerkenJe vraagt feedback en verwerkt deze in het project.
   7. Omgaan met weerstand en conflictenJe gaat om met weerstand en conflicten bij stakeholders.
   8. Gebruik van digitale communicatiekanalenJe maakt gebruik van digitale communicatiekanalen.
   9. Rapportage en documentatieJe rapporteert en documenteert communicatieprocessen.
   10. Presentatietechnieken voor stakeholdersJe past presentatietechnieken toe voor stakeholders.
8. 8 Kwaliteitsmanagement en evaluatie Je borgt de kwaliteit van het project en voert evaluaties uit met betrokkenen.
   10 lessen

   1. Definiëren van kwaliteitscriteriaJe stelt kwaliteitscriteria op voor het project.
   2. Methoden voor kwaliteitsborgingJe past methoden toe om kwaliteit te waarborgen.
   3. Monitoren van projectresultatenJe monitort projectresultaten op kwaliteit.
   4. Evaluatievormen en timingJe kiest geschikte evaluatievormen en plant evaluatiemomenten.
   5. Betrekken van stakeholders bij evaluatieJe betrekt stakeholders bij de evaluatie van het project.
   6. Gebruik van toetsingskadersJe gebruikt toetsingskaders voor evaluatie.
   7. Verbeteracties en follow-upJe formuleert verbeteracties en zorgt voor opvolging.
   8. Rapporteren van evaluatieresultatenJe rapporteert de uitkomsten van evaluaties.
   9. Documenteren van leerpuntenJe documenteert leerpunten voor toekomstige projecten.
   10. Implementeren van best practicesJe implementeert best practices in projectwerk.
9. 9 Leiderschap en besluitvorming Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden en past besluitvormingsprocessen toe binnen projecten.
   10 lessen

   1. Leiderschapsstijlen binnen projectmanagementJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen in projectmanagement.
   2. Situationeel leidinggevenJe past situationeel leidinggeven toe in praktijksituaties.
   3. Motiveren en inspireren van het teamJe motiveert en inspireert het projectteam.
   4. Besluitvormingsprocessen en techniekenJe past besluitvormingsprocessen en technieken toe.
   5. Omgaan met weerstand en veranderingJe gaat om met weerstand en veranderingen in het project.
   6. Beïnvloeden zonder formele machtJe beïnvloedt anderen zonder formele macht.
   7. Transparante en verantwoordelijke besluitvormingJe zorgt voor transparante en verantwoorde besluitvorming.
   8. Conflicthantering en mediationJe hanteert conflicten en past mediation toe.
   9. Zelfreflectie als projectleiderJe reflecteert op je eigen rol als projectleider.
   10. Ontwikkelen van leiderschapsvaardighedenJe werkt aan de ontwikkeling van je leiderschapsvaardigheden.
10. 10 Afronding en overdracht van projecten Je rondt projecten af, evalueert het proces en draagt resultaten over aan de organisatie.
    10 lessen

    1. Criteria voor projectafrondingJe stelt criteria op voor een succesvolle afronding.
    2. Opleveren van projectresultatenJe levert projectresultaten op aan de opdrachtgever.
    3. Documentatie en archiveringJe zorgt voor volledige documentatie en archivering.
    4. Evalueren met team en stakeholdersJe evalueert het project samen met team en stakeholders.
    5. Overdracht naar lijnorganisatieJe draagt het project over aan de lijnorganisatie.
    6. Nazorg en borging van resultatenJe organiseert nazorg en borgt de behaalde resultaten.
    7. Slotrapportage schrijvenJe stelt een slotrapportage op.
    8. Feestelijke afsluiting en waarderingJe staat stil bij waardering en afsluiting van het project.
    9. Evalueren van het projectprocesJe evalueert het projectproces voor toekomstige verbeteringen.
    10. Leren en kennisoverdracht voor toekomstig werkJe draagt kennis over voor gebruik in toekomstige projecten.

Je ontwikkelt vaardigheden om strategisch te denken, analyses uit te voeren en strategieën te formuleren en te implementeren.

1. 1 Begrippen en modellen van strategisch denken Je onderzoekt begrippen, modellen en methoden die een rol spelen bij strategisch denken en analyseert hun toepassing.
   10 lessen

   1. Definitie van strategisch denkenJe verkent wat strategisch denken inhoudt en hoe je dit toepast op werkprocessen.
   2. Verschil tussen strategie en tactiekJe onderscheidt strategie van tactiek aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Belang van strategisch denken in organisatiesJe onderzoekt hoe strategisch denken bijdraagt aan het bereiken van organisatiedoelen.
   4. Klassieke strategiemodellenJe maakt kennis met klassieke modellen en past deze toe op casussen.
   5. SWOT-analyse toepassenJe voert een SWOT-analyse uit en beoordeelt de uitkomsten.
   6. Concurrentieanalyse volgens PorterJe brengt de concurrentiepositie in kaart met het model van Porter.
   7. Visievorming en missie bepalenJe ontwikkelt een visie en bepaalt een missie voor een organisatie.
   8. Strategische doelen formulerenJe formuleert concrete strategische doelen op basis van analyses.
   9. Kritisch denken binnen strategieontwikkelingJe past kritisch denken toe bij het ontwikkelen van strategieën.
   10. Strategie versus operatieJe vergelijkt strategisch denken met operationele uitvoering en benoemt verschillen.
2. 2 Omgevingsanalyse en trendsignalering Je analyseert externe invloeden, signaleert trends en beoordeelt hun impact op organisatiestrategie.
   10 lessen

   1. Analyseren van externe factorenJe onderzoekt externe factoren die van invloed zijn op organisaties.
   2. Politieke, economische, sociale en technologische trendsJe benoemt relevante trends op politiek, economisch, sociaal en technologisch gebied.
   3. Concurrentieomgeving in kaart brengenJe brengt de concurrentieomgeving systematisch in kaart.
   4. Marktontwikkelingen volgenJe volgt en analyseert marktontwikkelingen met concrete voorbeelden.
   5. Signalen van verandering herkennenJe herkent signalen van verandering en bespreekt mogelijke gevolgen.
   6. Impact van disruptieve innovatiesJe beoordeelt de impact van disruptieve innovaties op strategie.
   7. Gebruik van scenario-analyseJe past scenario-analyse toe om toekomstige ontwikkelingen te verkennen.
   8. Stakeholderanalyse uitvoerenJe voert een stakeholderanalyse uit en benoemt belangen.
   9. Risico’s en kansen identificerenJe identificeert risico’s en kansen voor de organisatie.
   10. Strategische flexibiliteit bewakenJe bewaakt strategische flexibiliteit bij veranderende omstandigheden.
3. 3 Organisatieanalyse en interne factoren Je onderzoekt interne factoren, beoordeelt organisatiecapaciteiten en analyseert de strategische uitgangspositie.
   10 lessen

   1. Kerncompetenties van een organisatieJe benoemt en analyseert de kerncompetenties van een organisatie.
   2. Organisatiestructuur en cultuurJe onderzoekt hoe structuur en cultuur de strategie beïnvloeden.
   3. Financiële gezondheid beoordelenJe beoordeelt de financiële situatie aan de hand van kerncijfers.
   4. Proces- en capaciteitenanalyseJe analyseert processen en capaciteiten binnen de organisatie.
   5. Medewerkers en leiderschap als strategische factorJe onderzoekt de rol van medewerkers en leiderschap in strategie.
   6. Interne communicatiestructurenJe brengt interne communicatiestructuren in kaart.
   7. Innovatievermogen beoordelenJe beoordeelt het innovatievermogen van de organisatie.
   8. Veranderbereidheid metenJe meet de bereidheid tot verandering onder medewerkers.
   9. Beoordelen van huidige strategieënJe beoordeelt bestaande strategieën op effectiviteit.
   10. Balans tussen middelen en ambitiesJe onderzoekt de balans tussen beschikbare middelen en ambities.
4. 4 Strategievorming en visieontwikkeling Je werkt aan visieontwikkeling, formuleert strategische opties en vertaalt deze naar concrete plannen.
   10 lessen

   1. Formuleren van heldere visie en missieJe stelt een heldere visie en missie op voor een organisatie.
   2. Lange termijn doelen stellenJe formuleert lange termijn doelen op basis van visie.
   3. Betrekken van stakeholders bij visieontwikkelingJe betrekt stakeholders actief bij het ontwikkelen van visie.
   4. Creatief denken in strategieontwikkelingJe past creatief denken toe bij het ontwikkelen van strategieën.
   5. Gebruik van brainstorm- en denktechniekenJe gebruikt brainstorm- en denktechnieken om strategieën te genereren.
   6. Prioriteiten bepalen binnen strategische optiesJe bepaalt prioriteiten tussen verschillende strategische opties.
   7. Uitwerken van strategische optiesJe werkt strategische opties uit tot concrete voorstellen.
   8. Communiceren van visie binnen de organisatieJe communiceert de visie effectief binnen de organisatie.
   9. Visie vertalen naar actieplannenJe vertaalt visie naar praktische actieplannen.
   10. Continu evalueren en bijstellenJe evalueert en stelt plannen bij waar nodig.
5. 5 Strategische besluitvorming Je verdiept je in besluitvormingsprocessen, analyseert alternatieven en neemt onderbouwde strategische besluiten.
   10 lessen

   1. Besluitvormingsprocessen begrijpenJe onderzoekt hoe besluitvormingsprocessen verlopen in organisaties.
   2. Rol van intuïtie versus analyseJe vergelijkt de rol van intuïtie en analyse in besluitvorming.
   3. Kosten-batenanalyse makenJe maakt een kosten-batenanalyse voor strategische keuzes.
   4. Evalueren van alternatievenJe evalueert alternatieven op basis van objectieve criteria.
   5. Omgaan met onzekerheid en ambiguïteitJe leert omgaan met onzekerheid bij het nemen van besluiten.
   6. Prioriteren en trade-offs makenJe maakt keuzes en prioriteert bij conflicterende belangen.
   7. Betrekken van relevante stakeholdersJe betrekt relevante stakeholders bij het besluitvormingsproces.
   8. Gebruik van beslissingsondersteunende toolsJe past beslissingsondersteunende tools toe in praktijkcases.
   9. Besluiten onder druk nemenJe neemt besluiten onder tijdsdruk en beoordeelt de gevolgen.
   10. Verantwoordelijkheid en accountabilityJe onderzoekt verantwoordelijkheid en accountability bij besluiten.
6. 6 Implementatie van strategie Je vertaalt strategie naar uitvoering, coördineert implementatie en monitort voortgang en succesfactoren.
   10 lessen

   1. Vertalen van strategie naar operationele doelenJe vertaalt strategische keuzes naar operationele doelstellingen.
   2. Veranderingsmanagement bij implementatieJe past veranderingsmanagement toe bij implementatie van strategie.
   3. Communicatie van strategische plannenJe communiceert strategische plannen naar betrokkenen.
   4. Rol van leiderschap in uitvoeringJe onderzoekt de rol van leiderschap bij de uitvoering van strategie.
   5. Middelen en budgettering koppelen aan strategieJe koppelt middelen en budget aan strategische plannen.
   6. Monitoring van voortgang en prestatiesJe monitort de voortgang en prestaties tijdens de implementatie.
   7. Omgaan met weerstand en blokkadesJe gaat om met weerstand en blokkades bij veranderingen.
   8. Flexibiliteit bij bijsturingJe past flexibiliteit toe bij het bijsturen van plannen.
   9. Teamcoördinatie en betrokkenheidJe coördineert teams en bevordert betrokkenheid bij uitvoering.
   10. Succescriteria definiërenJe definieert succescriteria voor de implementatie van strategie.
7. 7 Innovatie en strategische vernieuwing Je onderzoekt hoe innovatie en strategische vernieuwing bijdragen aan duurzame concurrentievoordelen.
   10 lessen

   1. Innovatietypes binnen organisatiesJe onderscheidt verschillende innovatietypes binnen organisaties.
   2. Relatie tussen innovatie en strategieJe analyseert de relatie tussen innovatie en strategie.
   3. Identificeren van innovatiekansenJe identificeert kansen voor innovatie binnen de organisatie.
   4. Creëren van een innovatiecultuurJe stimuleert een innovatiecultuur in teams en afdelingen.
   5. Gebruik van creatieve methoden en techniekenJe past creatieve methoden toe om tot nieuwe ideeën te komen.
   6. Samenwerken met externe partnersJe werkt samen met externe partners aan innovatieprojecten.
   7. Implementatie van innovatieve ideeënJe implementeert innovatieve ideeën in bestaande processen.
   8. Risico’s bij innovatie managenJe beheert risico’s die gepaard gaan met innovatie.
   9. Innovatie meten en evaluerenJe meet en evalueert het effect van innovatie.
   10. Balans tussen exploitatie en exploratieJe bewaakt de balans tussen bestaande activiteiten en vernieuwing.
8. 8 Strategisch leiderschap Je onderzoekt de rol van leiderschap bij strategie, motivatie en cultuurverandering binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Rol van leiderschap in strategieJe onderzoekt hoe leiderschap strategie beïnvloedt.
   2. Eigenschappen van strategische leidersJe benoemt eigenschappen van effectieve strategische leiders.
   3. Motiveren en inspireren van medewerkersJe motiveert en inspireert medewerkers bij strategische veranderingen.
   4. Besluitvaardigheid en overtuigingskrachtJe ontwikkelt besluitvaardigheid en overtuigingskracht.
   5. Visie en communicatievaardighedenJe verbetert visie- en communicatievaardigheden als leider.
   6. Omgaan met complexiteit en ambiguïteitJe leert omgaan met complexiteit en ambiguïteit in leiderschap.
   7. Creëren van draagvlak binnen organisatieJe creëert draagvlak voor strategie binnen de organisatie.
   8. Beïnvloeden van gedrag en cultuurJe beïnvloedt gedrag en cultuur in lijn met strategische doelen.
   9. Coachend leiderschap toepassenJe past coachend leiderschap toe in verandertrajecten.
   10. Leiderschap bij crisis en veranderingJe handelt als leider bij crisis en verandering.
9. 9 Prestatiemeting en evaluatie Je bepaalt prestatie-indicatoren, voert evaluaties uit en gebruikt data voor strategische sturing en verbetering.
   10 lessen

   1. Key Performance Indicators (KPI’s) bepalenJe stelt relevante KPI’s op voor het meten van prestaties.
   2. Balanced Scorecard toepassenJe past de Balanced Scorecard toe op strategische doelen.
   3. Data-analyse voor strategische sturingJe gebruikt data-analyse voor het sturen van strategie.
   4. Evalueren van strategische resultatenJe evalueert behaalde resultaten op strategisch niveau.
   5. Feedbackloops en continu verbeterenJe gebruikt feedbackloops om continu te verbeteren.
   6. Benchmarking met concurrentenJe vergelijkt prestaties met die van concurrenten.
   7. Kwalitatieve en kwantitatieve meetmethodenJe past kwalitatieve en kwantitatieve meetmethoden toe.
   8. Omgaan met meetonzekerheidJe leert omgaan met onzekerheid in meetresultaten.
   9. Rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert resultaten aan stakeholders.
   10. Leren van succes en falenJe analyseert succes- en faalfactoren en trekt lessen.
10. 10 Strategisch denken in veranderende contexten Je past strategisch denken toe in dynamische contexten en bereidt je voor op toekomstige ontwikkelingen.
    10 lessen

    1. Impact van digitalisering op strategieJe onderzoekt de invloed van digitalisering op strategieën.
    2. Globalisering en concurrentiedrukJe analyseert de gevolgen van globalisering en concurrentiedruk.
    3. Omgaan met disruptie en nieuwe technologieënJe leert omgaan met disruptie en nieuwe technologieën.
    4. Flexibiliteit en wendbaarheid ontwikkelenJe ontwikkelt flexibiliteit en wendbaarheid in strategie.
    5. Strategisch denken bij fusies en overnamesJe past strategisch denken toe bij fusies en overnames.
    6. Reageren op economische crisesJe reageert op economische crises met strategische keuzes.
    7. Innovatie versnellen in turbulente tijdenJe versnelt innovatie in turbulente tijden.
    8. Cultuurverandering en mindsetJe stimuleert cultuurverandering en een nieuwe mindset.
    9. Strategie aanpassen bij nieuwe wet- en regelgevingJe past strategie aan bij veranderende wet- en regelgeving.
    10. Voorbereiden op toekomstige ontwikkelingenJe bereidt je voor op toekomstige ontwikkelingen en uitdagingen.