MBO Praktijkcursus – Organisatieontwikkeling non-profit

Je brengt organisatieontwikkeling in kaart, analyseert processen en verbetert samenwerking binnen non-profitorganisaties.

1. 1 Basisprincipes van organisatieontwikkeling Je onderzoekt de basis van organisatieontwikkeling en de rol van management en medewerkers.
   5 lessen

   1. Begrijpen van missie, visie en kernwaardenJe onderzoekt hoe missie, visie en kernwaarden richting geven aan een organisatie.
   2. Organisatiestructuren en functies binnen non-profitJe analyseert verschillende organisatiestructuren en de functies binnen non-profit.
   3. Relatie tussen strategie en operationele doelenJe brengt de relatie tussen strategie en operationele doelen in kaart.
   4. Rollen van management en medewerkersJe beschrijft hoe management en medewerkers bijdragen aan organisatieontwikkeling.
   5. Het belang van continu verbeterenJe onderzoekt manieren om continu te blijven verbeteren binnen een organisatie.
2. 2 Organisatiecultuur en identiteit Je analyseert organisatiecultuur en leert hoe je cultuurontwikkeling vormgeeft.
   5 lessen

   1. Identificeren van bestaande cultuur en waardenJe identificeert bestaande cultuur en waarden in een organisatie.
   2. Cultuurverandering en acceptatie bij medewerkersJe onderzoekt hoe cultuurverandering plaatsvindt en hoe medewerkers dit accepteren.
   3. Creëren van een inclusieve en positieve werkcultuurJe ontwikkelt manieren om een inclusieve en positieve werkcultuur te stimuleren.
   4. Betrekken van stakeholders bij cultuurontwikkelingJe betrekt stakeholders bij het ontwikkelen van de organisatiecultuur.
   5. Evalueren van effecten van cultuurinitiatievenJe evalueert de effecten van cultuurinitiatieven binnen de organisatie.
3. 3 Strategische planning en doelstellingen Je leert doelen formuleren, prioriteren en monitoren binnen non-profitorganisaties.
   5 lessen

   1. Formuleren van korte- en langetermijndoelenJe formuleert korte- en langetermijndoelen voor de organisatie.
   2. Afstemmen van doelen op missie en visieJe stemt doelen af op de missie en visie van de organisatie.
   3. Prioriteren van acties en projectenJe bepaalt prioriteiten voor acties en projecten.
   4. Gebruik van prestatie-indicatoren (KPI’s)Je gebruikt prestatie-indicatoren om voortgang te meten.
   5. Monitoren en bijsturen van strategische plannenJe monitort strategische plannen en stuurt deze bij waar nodig.
4. 4 Veranderingsmanagement Je herkent veranderingsprocessen en begeleidt teams bij veranderingen.
   5 lessen

   1. Herkennen van noodzaak voor veranderingJe signaleert wanneer verandering binnen de organisatie nodig is.
   2. Communiceren van veranderingen naar medewerkersJe communiceert veranderingen effectief naar medewerkers.
   3. Begeleiden van teams tijdens transitiesJe begeleidt teams tijdens transities binnen de organisatie.
   4. Weerstand herkennen en aanpakkenJe herkent weerstand en pakt deze op een constructieve manier aan.
   5. Evalueren van effectiviteit van veranderprocessenJe evalueert hoe effectief het veranderproces is verlopen.
5. 5 Proces- en kwaliteitsmanagement Je brengt processen in kaart, past kwaliteitsnormen toe en verbetert de organisatie.
   5 lessen

   1. Identificeren van kernprocessen binnen de organisatieJe identificeert de kernprocessen binnen de organisatie.
   2. Documenteren en stroomlijnen van werkprocessenJe documenteert en stroomlijnt werkprocessen.
   3. Toepassen van kwaliteitsnormen en standaardenJe past kwaliteitsnormen en standaarden toe op processen.
   4. Continu verbeteren van processenJe zoekt naar mogelijkheden om processen continu te verbeteren.
   5. Meten en analyseren van procesprestatiesJe meet en analyseert de prestaties van processen.
6. 6 Stakeholdermanagement Je identificeert stakeholders, onderhoudt relaties en lost conflicten op.
   5 lessen

   1. Identificeren van interne en externe stakeholdersJe brengt interne en externe stakeholders in kaart.
   2. Relaties onderhouden en versterkenJe onderhoudt en versterkt relaties met diverse stakeholders.
   3. Betrekken van stakeholders bij besluitvormingJe betrekt stakeholders bij besluitvorming binnen de organisatie.
   4. Conflicten herkennen en oplossenJe herkent en lost conflicten met stakeholders op.
   5. Evalueren van stakeholdertevredenheidJe evalueert de tevredenheid van stakeholders.
7. 7 Teamontwikkeling en samenwerking Je ontwikkelt effectieve teams en bevordert samenwerking en motivatie.
   5 lessen

   1. Samenstellen van effectieve teamsJe stelt teams samen op basis van kwaliteiten en rollen.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden verdelenJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   3. Teamcohesie en motivatie bevorderenJe stimuleert teamcohesie en motivatie.
   4. Conflicthantering binnen teamsJe pakt conflicten binnen teams aan.
   5. Evalueren van teamprestaties en samenwerkingJe evalueert de prestaties en samenwerking van teams.
8. 8 Innovatie en creativiteit in non-profit organisaties Je stimuleert innovatie en creativiteit en implementeert nieuwe ideeën in de organisatie.
   5 lessen

   1. Identificeren van verbeter- en innovatiekansenJe signaleert kansen voor verbetering en innovatie.
   2. Faciliteren van creatieve sessiesJe faciliteert creatieve sessies binnen de organisatie.
   3. Implementeren van nieuwe ideeën en projectenJe voert nieuwe ideeën en projecten uit.
   4. Monitoren van impact en resultatenJe monitort de impact en resultaten van innovaties.
   5. Cultiveren van een innovatiegerichte mindsetJe stimuleert een innovatiegerichte mindset bij medewerkers.
9. 9 Financieel en operationeel beheer Je beheert financiën en middelen en rapporteert aan management en stakeholders.
   5 lessen

   1. Begrijpen van begrotingen en financiële overzichtenJe leest en begrijpt begrotingen en financiële overzichten.
   2. Toewijzen van middelen aan projectenJe wijst middelen toe aan projecten binnen de organisatie.
   3. Controleren van kosten en uitgavenJe controleert kosten en uitgaven.
   4. Risicomanagement en interne controleJe past risicomanagement en interne controle toe.
   5. Rapporteren aan management en stakeholdersJe rapporteert financiële en operationele resultaten.
10. 10 Evaluatie en duurzaamheid van organisatieontwikkeling Je evalueert projecten en processen en plant duurzame organisatieontwikkelingen.
    5 lessen

    1. Opstellen van evaluatiecriteria voor projecten en processenJe stelt evaluatiecriteria op voor projecten en processen.
    2. Meten van effecten van verbetermaatregelenJe meet de effecten van verbetermaatregelen.
    3. Feedback verzamelen van medewerkers en stakeholdersJe verzamelt feedback van medewerkers en stakeholders.
    4. Implementeren van duurzame verbeteringenJe voert duurzame verbeteringen door in de organisatie.
    5. Plannen van toekomstige organisatieontwikkelingenJe plant toekomstige stappen voor organisatieontwikkeling.