Post-HBO Praktijkcursus – Strategic Management Non-Profit

Je ontwikkelt strategisch beleid, stuurt op maatschappelijke impact en past leiderschap toe binnen complexe organisaties.

1. 1 Strategische beleidsvorming Je onderzoekt maatschappelijke contexten, formuleert beleid en stuurt op impact en afstemming.
   10 lessen

   1. Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige contextJe onderzoekt maatschappelijke ontwikkelingen en beleidscontexten voor strategisch beleid.
   2. Ontwikkelen van missie, visie en kernwaardenJe ontwikkelt missie, visie en kernwaarden die richting geven aan de organisatie.
   3. Formuleren van meerjarenbeleidJe stelt een meerjarenbeleidsplan op en onderbouwt strategische keuzes.
   4. Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclusJe koppelt de beleidscyclus aan begrotingsprocessen en bewaakt samenhang.
   5. Strategische keuzes maken binnen beperkte middelenJe maakt strategische keuzes binnen de grenzen van beschikbare middelen.
   6. Prioriteren van maatschappelijke opgavenJe stelt prioriteiten bij maatschappelijke vraagstukken en verdeelt middelen.
   7. Inzetten op impact en relevantieJe kiest voor beleid dat maatschappelijke impact en relevantie vergroot.
   8. Interne en externe afstemming van beleidsdoelenJe stemt beleidsdoelen af met interne en externe stakeholders.
   9. Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumentenJe past beleidsmodellen en planningsinstrumenten toe in je analyse.
   10. Monitoren en evalueren van beleidsuitvoeringJe monitort en evalueert de uitvoering van beleid op effectiviteit.
2. 2 Omgevingsgericht strategisch denken Je analyseert stakeholders, trends en vertaalt omgevingssignalen naar strategisch beleid.
   10 lessen

   1. Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerkenJe brengt stakeholders in kaart en analyseert hun invloed op je organisatie.
   2. Publieke waardecreatie in maatschappelijke contextJe onderzoekt hoe publieke waarde wordt gecreëerd in een maatschappelijke context.
   3. Analyseren van politieke, sociale en economische trendsJe analyseert politieke, sociale en economische trends voor strategische keuzes.
   4. Reageren op veranderende wet- en regelgevingJe leert inspelen op veranderende wet- en regelgeving.
   5. Positionering in het publieke domeinJe bepaalt de positie van je organisatie binnen het publieke domein.
   6. Strategieën voor samenwerking en netwerkvormingJe ontwikkelt strategieën voor samenwerking en netwerkvorming.
   7. Omgaan met externe druk en verwachtingenJe gaat om met externe druk en verwachtingen vanuit de omgeving.
   8. Relatiebeheer met financiers en toezichthoudersJe onderhoudt relaties met financiers en toezichthouders.
   9. Signaleren van kansen voor publieke innovatieJe signaleert kansen voor publieke innovatie vanuit de omgeving.
   10. Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleidJe vertaalt omgevingssignalen naar aanpassingen in strategisch beleid.
3. 3 Organisatiesturing en governance Je richt governance in, borgt transparantie en stuurt op kwaliteit en integriteit.
   10 lessen

   1. Bestuurlijke modellen en governanceprincipesJe onderzoekt verschillende bestuurlijke modellen en principes van governance.
   2. Rol en positie van toezichthoudersJe beschrijft de rol en positie van toezichthouders in de organisatie.
   3. Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoeringJe onderscheidt de taken van bestuur, toezicht en uitvoering.
   4. Transparantie en verantwoording binnen governanceJe borgt transparantie en verantwoording in governanceprocessen.
   5. Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnenJe richt sturings- en verantwoordingslijnen in de organisatie in.
   6. Toepassen van good governance codesJe past good governance codes toe in je organisatie.
   7. Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganenJe werkt samen met medezeggenschap en participatieorganen.
   8. Sturing op kwaliteit en effectiviteitJe stuurt op kwaliteit en effectiviteit van beleid en uitvoering.
   9. Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvormingJe integreert ethiek en integriteit in besluitvormingsprocessen.
   10. Audits en governance-evaluaties toepassenJe past audits en evaluaties toe om governance te beoordelen.
4. 4 Strategisch leiderschap en verandering Je past strategisch leiderschap toe en begeleidt veranderingen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Leiden van verandering in publieke contextJe leidt veranderprocessen in een publieke context.
   2. Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuurJe analyseert leiderschapsstijlen en hun invloed op de organisatiecultuur.
   3. Opgavegericht en dienend leiderschapJe past opgavegericht en dienend leiderschap toe in je werk.
   4. Creëren van draagvlak voor strategieJe creëert draagvlak voor strategische keuzes bij medewerkers en stakeholders.
   5. Veranderstrategieën binnen complexe omgevingenJe kiest passende veranderstrategieën voor complexe situaties.
   6. Beïnvloeden van houding en gedragJe beïnvloedt houding en gedrag van medewerkers.
   7. Sturen op betrokkenheid en zingevingJe stuurt op betrokkenheid en zingeving binnen het team.
   8. Omgaan met spanningsvelden en weerstandJe gaat om met spanningsvelden en weerstand bij veranderingen.
   9. Besluitvorming onder druk en onzekerheidJe neemt besluiten onder druk en bij onzekerheid.
   10. Persoonlijk leiderschap en reflectieJe reflecteert op je persoonlijk leiderschap en ontwikkeling.
5. 5 Prestatiesturing en maatschappelijke impact Je stelt maatschappelijke doelen, meet prestaties en stuurt op impact en verantwoording.
   10 lessen

   1. Definiëren van maatschappelijke doelstellingenJe formuleert concrete maatschappelijke doelstellingen voor je organisatie.
   2. Prestatiemanagement binnen non-profitorganisatiesJe past prestatiemanagement toe binnen de organisatie.
   3. KPI’s ontwikkelen voor publieke waardeJe ontwikkelt KPI’s voor het meten van publieke waarde.
   4. Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output)Je gebruikt methoden om impact, outcomes en output te meten.
   5. Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatieJe richt informatie in voor sturing en verantwoording.
   6. Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatorenJe vindt een balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren.
   7. Leergericht monitoren en bijsturenJe monitort prestaties en stuurt bij waar nodig.
   8. Data gebruiken voor verantwoording en verbeteringJe gebruikt data om te verantwoorden en te verbeteren.
   9. Transparant rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert transparant aan stakeholders over resultaten.
   10. Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaardeJe stuurt strategisch op het vergroten van maatschappelijke meerwaarde.
6. 6 Financiering en bedrijfsvoering Je analyseert financieringsstromen, stelt financiële plannen op en borgt transparantie.
   10 lessen

   1. Inzicht in financieringsstromen in de non-profitJe krijgt inzicht in de verschillende financieringsstromen binnen de sector.
   2. Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwervingJe ontwikkelt strategieën voor subsidie- en fondsenwerving.
   3. Programmafinanciering en projectbudgetteringJe past programmafinanciering en projectbudgettering toe.
   4. Beoordelen van kosteneffectiviteitJe beoordeelt de kosteneffectiviteit van projecten en beleid.
   5. Integreren van financiële sturing in strategieJe integreert financiële sturing in de strategie van de organisatie.
   6. Omgaan met onzekerheid in bekostigingJe leert omgaan met onzekerheid in bekostiging.
   7. Opstellen van een strategisch financieel planJe stelt een strategisch financieel plan op.
   8. Rol van controllers en financiën bij beleidsvormingJe beschrijft de rol van controllers en financiën bij beleidsvorming.
   9. Optimaliseren van bedrijfsvoering en overheadJe verbetert bedrijfsvoering en beheert overheadkosten.
   10. Verantwoording van middelengebruik en transparantieJe verantwoordt het gebruik van middelen en borgt transparantie.
7. 7 Positionering en externe communicatie Je versterkt de positionering van je organisatie en ontwikkelt effectieve communicatie.
   10 lessen

   1. Strategische communicatie in het publieke domeinJe ontwikkelt een strategie voor communicatie in het publieke domein.
   2. Reputatie en legitimiteit van de organisatieJe analyseert en versterkt de reputatie en legitimiteit van je organisatie.
   3. Omgaan met media en publieke opinieJe gaat effectief om met media en publieke opinie.
   4. Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelenJe ontwikkelt communicatie gericht op verschillende doelgroepen.
   5. Verwoorden van maatschappelijke relevantieJe verwoordt de maatschappelijke relevantie van je organisatie.
   6. Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagementJe beheert verwachtingen en communiceert met stakeholders.
   7. Publiek-private positionering versterkenJe versterkt de publiek-private positionering van je organisatie.
   8. Narratief denken en storytelling toepassenJe past storytelling en narratief denken toe in communicatie.
   9. Online communicatie en responsstrategieJe ontwikkelt online communicatie en een responsstrategie.
   10. Evaluatie van communicatie-impactJe evalueert de impact van communicatieactiviteiten.
8. 8 Samenwerking en netwerkstrategie Je werkt samen in netwerken, bouwt vertrouwen op en beheert samenwerkingsvormen.
   10 lessen

   1. Strategisch omgaan met ketens en partnerschappenJe ontwikkelt strategieën voor samenwerking met ketenpartners.
   2. Samenwerking met gemeenten, zorgverzekeraars, fondsen etc.Je werkt samen met gemeenten, zorgverzekeraars en fondsen.
   3. Rollen en belangen in netwerken onderscheidenJe onderscheidt rollen en belangen binnen netwerken.
   4. Juridische en organisatorische vormen van samenwerkingJe kiest passende juridische en organisatorische samenwerkingsvormen.
   5. Inrichten van governance in samenwerkingsverbandenJe richt governance in binnen samenwerkingsverbanden.
   6. Monitoring van gezamenlijke prestatiesJe monitort gezamenlijke prestaties in netwerken.
   7. Vertrouwen opbouwen en onderhoudenJe bouwt en onderhoudt vertrouwen in samenwerkingen.
   8. Conflicthantering en onderhandelingJe past methoden toe voor conflicthantering en onderhandeling.
   9. Contractmanagement in de publieke sectorJe beheert contracten binnen de publieke sector.
   10. Strategisch afwegen van zelfstandig opereren of samenwerkenJe weegt af wanneer zelfstandig opereren of samenwerken nodig is.
9. 9 Innovatie en organisatieontwikkeling Je stimuleert innovatie, borgt kennis en ontwikkelt de organisatie met kleine stappen.
   10 lessen

   1. Innovatie stimuleren binnen bestaande structurenJe stimuleert innovatie binnen bestaande structuren.
   2. Ruimte creëren voor experimentenJe creëert ruimte voor experimenten en nieuwe initiatieven.
   3. Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyserenJe analyseert de organisatiecultuur en het innovatieklimaat.
   4. Toepassen van design thinking in non-profitcontextJe past design thinking toe in de non-profitcontext.
   5. Leren en ontwikkelen als strategisch speerpuntJe maakt leren en ontwikkelen tot een strategisch speerpunt.
   6. Implementeren van nieuwe werkwijzenJe implementeert nieuwe werkwijzen in de organisatie.
   7. Kennisdeling en borging in de organisatieJe borgt kennisdeling en kennismanagement.
   8. Evalueren van innovatieve trajectenJe evalueert innovatieve projecten en trajecten.
   9. Integreren van gebruikers- en burgerperspectiefJe integreert het perspectief van gebruikers en burgers.
   10. Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren)Je past iteratief verbeteren en agile werken toe in verandertrajecten.
10. 10 Juridische en ethische kaders Je herkent juridische en ethische kaders en past deze toe in strategisch beleid.
    10 lessen

    1. Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.)Je verdiept je in relevante wet- en regelgeving voor non-profitorganisaties.
    2. Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzesJe benoemt juridische randvoorwaarden bij strategische keuzes.
    3. Privacy en gegevensbescherming in het publieke domeinJe waarborgt privacy en gegevensbescherming in je organisatie.
    4. Integriteit, belangenverstrengeling en governanceJe herkent integriteit en belangenverstrengeling in governance.
    5. Toezicht en verantwoording in publieke instellingenJe beschrijft toezicht en verantwoording in publieke instellingen.
    6. Strategische keuzes afwegen binnen ethische kadersJe weegt strategische keuzes af binnen ethische kaders.
    7. Grenzen aan autonomie van non-profitorganisatiesJe benoemt grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties.
    8. Juridische risico’s signaleren en beheersenJe signaleert en beheerst juridische risico’s.
    9. Verantwoording richting politiek en samenlevingJe verantwoordt beleid richting politiek en samenleving.
    10. Integratie van juridische aspecten in beleidsadviesJe integreert juridische aspecten in beleidsadvies en besluitvorming.