MBO Processen en Kwaliteit – Arbo – Milieu (KAM) (1 jaar)

Je onderzoekt hoe processen en organisaties zijn opgebouwd, beheerd en verbeterd, en past praktische managementvaardigheden toe.

1. 1 Inleiding tot processen en organisatie Je onderzoekt wat organisaties zijn, hoe ze werken en welke invloed cultuur en structuur hebben.
   5 lessen

   1. Definitie van organisaties en hun kenmerkenJe beschrijft kenmerken van organisaties en vergelijkt verschillende organisatievormen.
   2. Het belang van processen binnen een organisatieJe onderzoekt hoe processen bijdragen aan het functioneren van een organisatie.
   3. Verschillende soorten organisaties (profit, non-profit, overheid)Je vergelijkt profit, non-profit en overheidsorganisaties op basis van hun kenmerken.
   4. Basisprincipes van organisatieontwerpJe past basisprincipes toe bij het ontwerpen van een organisatiestructuur.
   5. Overzicht van de organisatiecultuur en haar impactJe analyseert hoe organisatiecultuur het gedrag binnen een organisatie beïnvloedt.
2. 2 Procesmanagement Je brengt processen in kaart, analyseert ze en oefent met het verbeteren van procesmanagement.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van procesmanagementJe legt uit wat procesmanagement inhoudt en waarom het belangrijk is voor organisaties.
   2. Fasen van procesmanagementJe benoemt en beschrijft de verschillende fasen van procesmanagement.
   3. Het identificeren van kernprocessen binnen de organisatieJe brengt in kaart welke processen binnen een organisatie een centrale rol spelen.
   4. Documenteren en in kaart brengen van processen (flowcharts)Je leert processen te documenteren en visueel weer te geven met flowcharts.
   5. Het verbeteren van processen door middel van continue verbeteringJe past methoden toe om processen continu te verbeteren.
3. 3 Organisatieontwerp Je onderzoekt hoe organisatiestructuren worden opgebouwd en hoe technologie en communicatie hierop inwerken.
   5 lessen

   1. Basisstructuren van organisatiesJe vergelijkt verschillende basisstructuren van organisaties.
   2. Het bepalen van verantwoordelijkheden en bevoegdhedenJe bepaalt verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen een organisatiestructuur.
   3. Het belang van communicatie in organisatieontwerpJe analyseert het belang van goede communicatie bij organisatieontwerp.
   4. Flexibiliteit en wendbaarheid in organisatiesJe onderzoekt hoe organisaties flexibel en wendbaar kunnen blijven.
   5. Het effect van technologie op organisatieontwerpJe beschrijft hoe technologische ontwikkelingen invloed hebben op organisatiestructuren.
4. 4 Kwaliteitsmanagement Je onderzoekt hoe kwaliteit wordt beheerd, gemeten en verbeterd binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Wat is kwaliteitsmanagement en waarom is het belangrijk?Je legt uit wat kwaliteitsmanagement inhoudt en waarom het wordt toegepast.
   2. Kwaliteitsnormen en -modellenJe herkent verschillende kwaliteitsnormen en modellen in organisaties.
   3. Het meten van kwaliteit in processenJe leert methoden om kwaliteit van processen te meten.
   4. Methoden voor kwaliteitsverbeteringJe past technieken toe om de kwaliteit van processen te verbeteren.
   5. Het betrekken van medewerkers bij kwaliteitsmanagementJe onderzoekt hoe medewerkers betrokken kunnen worden bij kwaliteitsmanagement.
5. 5 Projectmanagement Je past projectmanagementprincipes toe en beheert projecten van planning tot evaluatie.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagementJe benoemt de basisprincipes van projectmanagement en past deze toe.
   2. Het opstellen van projectplannen en -doelenJe stelt projectplannen en doelen op voor een concreet project.
   3. Het beheren van projectresourcesJe beheert de inzet van middelen en resources binnen een project.
   4. Risicobeheer in projectenJe analyseert en beheert risico’s in projecten.
   5. Evaluatie van projectresultaten en -effectiviteitJe evalueert projectresultaten en beoordeelt de effectiviteit van het project.
6. 6 Verandermanagement Je begeleidt veranderprocessen en leert omgaan met weerstand en communicatie bij verandering.
   5 lessen

   1. Het belang van verandering binnen organisatiesJe onderzoekt waarom verandering nodig is binnen organisaties.
   2. Fasen van het veranderproces (Lewin's model)Je beschrijft de fasen van het veranderproces volgens Lewin.
   3. Communicatiestrategieën bij veranderingJe stelt communicatiestrategieën op voor verandertrajecten.
   4. Omgaan met weerstand tegen veranderingJe leert omgaan met weerstand tegen verandering binnen organisaties.
   5. Evalueren van de impact van veranderingenJe evalueert de impact van veranderingen op de organisatie.
7. 7 Teammanagement Je analyseert teamontwikkeling, communicatie en leiderschap binnen teams en oefent met conflicthantering.
   5 lessen

   1. De rol van teams binnen organisatiesJe onderzoekt de rol en het belang van teams binnen organisaties.
   2. Fasen van teamontwikkelingJe beschrijft de verschillende fasen van teamontwikkeling.
   3. Effectieve communicatie en samenwerking binnen teamsJe oefent met effectieve communicatie en samenwerking in teams.
   4. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamsJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun invloed op teams.
   5. Het omgaan met conflicten binnen teamsJe past technieken toe voor het omgaan met conflicten in teams.
8. 8 Tijd- en taakbeheer Je ontwikkelt vaardigheden in tijd- en taakbeheer, prioriteren en het evalueren van je eigen productiviteit.
   5 lessen

   1. Technieken voor effectief tijdmanagementJe past technieken toe voor effectief tijdmanagement.
   2. Prioriteiten stellen en plannenJe leert prioriteiten stellen en plannen van werkzaamheden.
   3. Het belang van deadlines en taakverdelingJe onderzoekt het belang van deadlines en taakverdeling.
   4. Tools voor taakbeheerJe maakt kennis met tools voor het beheren van taken.
   5. Evalueren van persoonlijke productiviteitJe evalueert je eigen productiviteit en stelt verbeterpunten op.
9. 9 Processen en technologie Je onderzoekt hoe technologie processen ondersteunt, automatiseert en inzicht geeft via data-analyse.
   5 lessen

   1. De rol van technologie in procesoptimalisatieJe beschrijft hoe technologie processen binnen organisaties kan optimaliseren.
   2. Digitale tools en software voor procesmanagementJe maakt kennis met digitale tools en software voor procesmanagement.
   3. Automatisering en digitalisering van processenJe onderzoekt hoe processen geautomatiseerd en gedigitaliseerd kunnen worden.
   4. Data-analyse en rapportage in procesmanagementJe past data-analyse toe om processen te monitoren en te rapporteren.
   5. Trends in technologische ontwikkelingen en hun impact op organisatiesJe signaleert trends in technologische ontwikkelingen en hun invloed op organisaties.
10. 10 Evaluatie en verbetering van processen Je evalueert processen, verzamelt feedback en stelt plannen op voor duurzame procesverbetering.
    5 lessen

    1. Het belang van evaluatie in procesmanagementJe legt uit waarom evaluatie van processen belangrijk is.
    2. Methoden voor procesanalyseJe past methoden toe voor het analyseren van processen.
    3. Het verzamelen van feedback van medewerkers en klantenJe verzamelt feedback van medewerkers en klanten over processen.
    4. Het opstellen van verbeterplannen voor procesoptimalisatieJe stelt een verbeterplan op voor procesoptimalisatie.
    5. Duurzame implementatie van verbeteringen in processenJe leert verbeteringen duurzaam te implementeren in processen.

Je leert kwaliteit, arbeidsomstandigheden en milieuzorg in je werk herkennen, toepassen en verbeteren volgens actuele richtlijnen.

1. 1 Kwaliteitsmanagementsystemen (KMS) Je past kwaliteitsmanagementsystemen toe en werkt met procedures, rollen en verbeteracties.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van kwaliteitsmanagementJe onderzoekt de basisprincipes van kwaliteitsmanagement en past deze toe in je werk.
   2. Belangrijke normen: ISO 9001Je herkent de belangrijkste eisen van ISO 9001 en koppelt deze aan je werkzaamheden.
   3. Documentatie en procedures binnen KMSJe werkt met documentatie en procedures binnen een kwaliteitsmanagementsysteem.
   4. Rollen en verantwoordelijkheden in KMSJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden rond kwaliteit in de organisatie.
   5. Continu verbeteren van kwaliteitJe zet stappen om kwaliteit continu te verbeteren op de werkvloer.
2. 2 Arbeidsomstandigheden en Arbo-wetgeving Je past arbo-wetgeving toe en zorgt voor veilige arbeidsomstandigheden in je werk.
   5 lessen

   1. Wetgeving rondom arbeidsomstandighedenJe benoemt de belangrijkste regels rondom arbeidsomstandigheden en past deze toe.
   2. Verplichtingen werkgever en werknemerJe beschrijft de verplichtingen van werkgever en werknemer op het gebied van arbo.
   3. Risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E)Je voert een risico-inventarisatie uit en evalueert mogelijke gevaren.
   4. Preventiemaatregelen en veilig werkenJe kiest en motiveert preventiemaatregelen voor veilig werken.
   5. Arbo-organisatie binnen een bedrijfJe legt uit hoe de arbo-organisatie binnen een bedrijf is ingericht.
3. 3 Risicomanagement en veiligheid Je herkent veiligheidsrisico’s, beoordeelt deze en kiest passende maatregelen op de werkvloer.
   5 lessen

   1. Identificeren van veiligheidsrisico’sJe identificeert mogelijke veiligheidsrisico’s in dagelijkse situaties.
   2. Beoordeling en prioritering van risico’sJe beoordeelt en prioriteert risico’s op basis van ernst en kans.
   3. Veiligheidsmaatregelen en persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)Je kiest de juiste veiligheidsmaatregelen en persoonlijke beschermingsmiddelen.
   4. Incidentenrapportage en -onderzoekJe registreert en onderzoekt incidenten volgens vastgestelde procedures.
   5. Cultuur van veiligheid binnen organisatiesJe stimuleert een cultuur van veiligheid binnen de organisatie.
4. 4 Milieubeheer en duurzaamheid Je werkt volgens milieuwetgeving, past milieuzorgsystemen toe en stimuleert duurzaamheid.
   5 lessen

   1. Milieuwetgeving en regelgevingJe benoemt relevante milieuwetgeving en past deze toe in je werk.
   2. Milieuzorgsystemen zoals ISO 14001Je werkt met milieuzorgsystemen zoals ISO 14001 in de praktijk.
   3. Afvalbeheer en recyclingJe organiseert afvalbeheer en stimuleert recycling op de werkplek.
   4. Energie- en grondstoffenbesparingJe kiest maatregelen voor energie- en grondstoffenbesparing.
   5. Duurzame bedrijfsvoering en MVOJe past principes van duurzame bedrijfsvoering en maatschappelijk verantwoord ondernemen toe.
5. 5 Preventie en gezondheid op de werkvloer Je bevordert gezondheid en veiligheid op de werkvloer met praktische maatregelen en adviezen.
   5 lessen

   1. Ergonomie en fysieke belastingJe herkent risico’s van fysieke belasting en past ergonomische oplossingen toe.
   2. Omgaan met gevaarlijke stoffenJe werkt veilig met gevaarlijke stoffen volgens instructies.
   3. Psychosociale arbeidsbelastingJe signaleert psychosociale arbeidsbelasting en bespreekt deze met betrokkenen.
   4. Gezondheidsbevordering en verzuimpreventieJe stimuleert gezondheidsbevordering en voorkomt verzuim op de werkvloer.
   5. Rol van de bedrijfsarts en arbodeskundigeJe beschrijft de rol van de bedrijfsarts en arbodeskundige in het bedrijf.
6. 6 Kwaliteitscontrole en audits Je voert kwaliteitscontroles en interne audits uit en volgt verbeterpunten op.
   5 lessen

   1. Methoden van kwaliteitscontrole (inspecties, testen)Je past methoden van kwaliteitscontrole toe, zoals inspecties en testen.
   2. Voorbereiden en uitvoeren van interne auditsJe bereidt interne audits voor en voert deze uit.
   3. Auditrapportages en opvolgingJe stelt auditrapportages op en volgt verbeteracties op.
   4. Externe audits en certificeringenJe werkt samen tijdens externe audits en kent het doel van certificeringen.
   5. Gebruik van meetmiddelen en kalibratieJe gebruikt meetmiddelen en voert kalibraties uit volgens instructies.
7. 7 Communicatie en bewustwording binnen KAM Je communiceert effectief over KAM en betrekt medewerkers bij veiligheid en kwaliteit.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie over KAM-beleidJe communiceert helder over KAM-beleid naar collega’s en leidinggevenden.
   2. Betrekken van medewerkers bij KAMJe betrekt medewerkers actief bij KAM-activiteiten en initiatieven.
   3. Training en instructies op de werkplekJe verzorgt training en instructies op de werkplek over KAM-onderwerpen.
   4. Signaleren en melden van onveilige situatiesJe signaleert en meldt onveilige situaties volgens de juiste procedure.
   5. Feedback en verbetercultuur stimulerenJe vraagt actief om feedback en bevordert een cultuur waarin verbeteren centraal staat.
8. 8 Wet- en regelgeving binnen KAM Je past relevante wet- en regelgeving toe en weet hoe toezicht en sancties werken.
   5 lessen

   1. Overzicht relevante nationale en Europese wetgevingJe geeft een overzicht van nationale en Europese wetgeving binnen KAM.
   2. Vergunningen en meldingenJe regelt vergunningen en meldingen volgens de juiste procedures.
   3. Sancties bij overtredingenJe benoemt mogelijke sancties bij overtredingen van wet- en regelgeving.
   4. Toezichthouders en inspecties (bijv. Inspectie SZW)Je herkent de rol van toezichthouders en weet hoe inspecties verlopen.
   5. Actualiseren en toepassen van wet- en regelgevingJe actualiseert en past wet- en regelgeving toe in je werkzaamheden.
9. 9 Milieurisico’s en incidentenbestrijding Je herkent milieurisico’s, stelt noodplannen op en communiceert bij incidenten.
   5 lessen

   1. Herkennen van milieugevaren (lozingen, emissies)Je signaleert milieugevaren zoals lozingen en emissies op de werkplek.
   2. Calamiteiten- en noodplannenJe stelt calamiteiten- en noodplannen op en weet deze toe te passen.
   3. Maatregelen bij milieuschadeJe kiest maatregelen om milieuschade te beperken en op te lossen.
   4. Rol van milieucoördinatoren en hulpdienstenJe beschrijft de rol van milieucoördinatoren en hulpdiensten bij incidenten.
   5. Communicatie bij incidenten met externe partijenJe communiceert met externe partijen bij milieugerelateerde incidenten.
10. 10 Continu verbeteren binnen KAM Je past de PDCA-cyclus toe en stimuleert continu verbeteren binnen KAM-processen.
    5 lessen

    1. PDCA-cyclus toepassen (Plan-Do-Check-Act)Je werkt met de PDCA-cyclus om verbeteringen te realiseren.
    2. Feedback verzamelen en analyserenJe verzamelt en analyseert feedback over KAM-processen.
    3. Initiatieven voor verbetering stimulerenJe stimuleert initiatieven voor verbetering binnen je team of afdeling.
    4. KAM-prestaties meten en rapporterenJe meet en rapporteert KAM-prestaties met behulp van geschikte methoden.
    5. Best practices en benchmarkingJe vergelijkt best practices en voert benchmarking uit.

Je onderzoekt processen, brengt verbeterkansen in kaart en past methoden toe om processen te analyseren en te optimaliseren.

1. 1 Inleiding tot procesanalyse en -optimalisatie Je verkent wat processen zijn, hoe je ze analyseert en waarom procesoptimalisatie waardevol is voor organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie van processen en procesanalyseJe onderzoekt hoe processen worden gedefinieerd en hoe je procesanalyse toepast.
   2. Het belang van procesoptimalisatie voor organisatiesJe bekijkt waarom organisaties streven naar betere processen en wat dit oplevert.
   3. Verschil tussen operationele en strategische processenJe vergelijkt operationele processen met strategische processen binnen organisaties.
   4. Voorbeelden van succesvolle procesverbeteringenJe analyseert praktijkvoorbeelden van geslaagde verbeteringen in processen.
   5. Relatie tussen procesoptimalisatie en klanttevredenheidJe onderzoekt hoe procesoptimalisatie invloed heeft op de tevredenheid van klanten.
2. 2 Procesmapping en flowcharts Je leert processen visueel maken, processtappen en verantwoordelijkheden vastleggen en verbeterkansen herkennen.
   5 lessen

   1. Visualiseren van processen met flowchartsJe maakt een visuele weergave van processen met behulp van flowcharts.
   2. Identificeren van processtappen en verantwoordelijkhedenJe brengt processtappen en de bijbehorende verantwoordelijkheden in kaart.
   3. Gebruik van swimlane-diagrammen voor complexere processenJe past swimlane-diagrammen toe om complexe processen inzichtelijk te maken.
   4. Documenteren van processtromen en handelingenJe documenteert de volgorde van handelingen en processtromen.
   5. Evalueren van procesinzicht en verbeterkansenJe beoordeelt het inzicht in processen en signaleert waar verbetering mogelijk is.
3. 3 Verzamelen van procesgegevens Je verzamelt en analyseert procesgegevens, signaleert knelpunten en gebruikt verschillende meetmethoden.
   5 lessen

   1. Technieken voor het registreren van procesprestatiesJe past technieken toe om prestaties van processen te registreren.
   2. Identificeren van knelpunten en inefficiëntiesJe spoort knelpunten en inefficiënties in processen op.
   3. Gebruik van tijdsmetingen en volumestatistiekenJe gebruikt tijdsmetingen en volumestatistieken bij het analyseren van processen.
   4. Interviews en observaties met medewerkersJe verzamelt informatie via interviews en observaties met medewerkers.
   5. Analyseren van verzamelde gegevens voor verbeterpuntenJe analyseert de verzamelde gegevens en benoemt verbeterpunten.
4. 4 Analyse van knelpunten Je onderzoekt oorzaken van knelpunten, gebruikt analysetools en betrekt medewerkers bij het oplossen van problemen.
   5 lessen

   1. Oorzaken van vertragingen en fouten identificerenJe identificeert oorzaken van vertragingen en fouten in processen.
   2. Gebruik van tools zoals Pareto-analyse en visgraatdiagramJe past Pareto-analyse en visgraatdiagram toe om problemen te onderzoeken.
   3. Prioriteren van verbeterpunten op basis van impactJe bepaalt welke verbeterpunten de meeste impact hebben.
   4. Betrekken van medewerkers bij probleemidentificatieJe betrekt medewerkers bij het signaleren van procesproblemen.
   5. Voorbeelden van veelvoorkomende procesknelpuntenJe bekijkt voorbeelden van veelvoorkomende knelpunten in processen.
5. 5 Verbetertechnieken en methoden Je past verschillende verbetermethoden toe, zoals Lean, PDCA en benchmarking, en bedenkt innovatieve oplossingen.
   5 lessen

   1. lean-principes toepassen voor procesoptimalisatieJe gebruikt Lean-principes om processen efficiënter te maken.
   2. PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) gebruikenJe past de PDCA-cyclus toe om verbeteringen gestructureerd door te voeren.
   3. 5S-methode voor efficiëntere werkplekkenJe richt werkplekken efficiënter in met de 5S-methode.
   4. Benchmarking en best practices gebruikenJe vergelijkt processen met best practices via benchmarking.
   5. Innovatieve oplossingen bedenken en testenJe ontwikkelt en test nieuwe oplossingen voor procesverbetering.
6. 6 Kwaliteitsindicatoren en KPI’s Je stelt prestatie-indicatoren vast, monitort procesprestaties en koppelt acties aan verbeterdoelen.
   5 lessen

   1. Vaststellen van meetbare prestatie-indicatorenJe bepaalt welke meetbare indicatoren relevant zijn voor procesprestaties.
   2. Monitoren van procesprestaties en outputkwaliteitJe houdt prestaties en de kwaliteit van output systematisch bij.
   3. Gebruik van dashboards en visuele rapportagesJe gebruikt dashboards en rapportages om procesinformatie te visualiseren.
   4. Analyseren van afwijkingen en trendsJe analyseert afwijkingen en trends in de procesresultaten.
   5. Acties koppelen aan verbeterdoelenJe koppelt concrete acties aan de gestelde verbeterdoelen.
7. 7 Implementatie van verbeteringen Je werkt een verbeterplan uit, communiceert veranderingen en begeleidt de implementatie van nieuwe processen.
   5 lessen

   1. Opstellen van een stappenplan voor veranderingenJe stelt een stappenplan op voor het doorvoeren van veranderingen.
   2. Communicatie naar medewerkers over procesaanpassingenJe communiceert procesaanpassingen duidelijk naar medewerkers.
   3. Training en instructies bij nieuwe processenJe verzorgt training en instructie voor nieuwe werkwijzen.
   4. Testen van nieuwe werkwijzen in de praktijkJe test nieuwe processen in de dagelijkse praktijk.
   5. Monitoren van effectiviteit na implementatieJe volgt of de veranderingen het gewenste effect hebben na invoering.
8. 8 Continu verbeteren van processen Je stimuleert een cultuur van continu verbeteren, evalueert processen en betrekt medewerkers bij verbeterinitiatieven.
   5 lessen

   1. Creëren van een cultuur van continue verbeteringJe bevordert dat continu verbeteren onderdeel wordt van het dagelijks werk.
   2. Regelmatig evalueren en bijsturen van processenJe evalueert processen regelmatig en stuurt bij waar nodig.
   3. Medewerkers betrekken bij kleine verbeterinitiatievenJe betrekt medewerkers actief bij kleine verbeteringen.
   4. Documenteren van verbeteringen en best practicesJe legt verbeteringen en succesvolle werkwijzen vast.
   5. Leren van fouten en successen in processenJe leert van fouten en successen om processen verder te verbeteren.
9. 9 Risico’s en knelpunten beheersen Je herkent risico’s in processen, beoordeelt impact en stelt beheersmaatregelen op voor procesoptimalisatie.
   5 lessen

   1. Identificeren van potentiële risico’s in processenJe brengt mogelijke risico’s in processen in kaart.
   2. Beoordelen van impact en waarschijnlijkheidJe beoordeelt de kans en het effect van risico’s.
   3. Opstellen van maatregelen en controlesJe formuleert maatregelen en controles om risico’s te beheersen.
   4. Monitoren van risicobeheersing en effectiviteitJe monitort of de beheersmaatregelen effectief zijn.
   5. Integreren van risicoanalyse in procesoptimalisatieJe integreert risicoanalyse in het proces van optimalisatie.
10. 10 Praktische toepassing en casestudies Je past alle stappen toe in een praktijkcasus, van analyse tot evaluatie van procesverbeteringen.
    5 lessen

    1. Uitvoeren van een volledige procesanalyse in de praktijkJe voert een volledige procesanalyse uit binnen een praktijksituatie.
    2. Simuleren van verbeterprojecten en optimalisatie-actiesJe simuleert verbeterprojecten en optimalisatie-acties.
    3. Documenteren van resultaten en lessons learnedJe legt de resultaten en geleerde lessen vast.
    4. Presenteren van procesverbeteringen aan team of managementJe presenteert procesverbeteringen aan je team of leidinggevende.
    5. Evalueren van de impact van optimalisaties op prestatiesJe beoordeelt wat de optimalisaties hebben opgeleverd voor de prestaties.

Je voert een risicoanalyse uit op processen met de FMEA-methode en stelt verbetermaatregelen op voor procesveiligheid.

1. 1 Inleiding tot risicoanalyse en FMEA Je maakt kennis met de basis van risicoanalyse en de toepassing van FMEA binnen processen.
   5 lessen

   1. Definitie van risicoanalyse in processenJe beschrijft wat risicoanalyse inhoudt binnen bedrijfsprocessen.
   2. Doel en voordelen van FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)Je benoemt het doel van FMEA en de voordelen voor procesbeheersing.
   3. Verschil tussen kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyseJe vergelijkt kwalitatieve en kwantitatieve vormen van risicoanalyse.
   4. Toepassingsgebieden van FMEA in organisatiesJe onderzoekt waar FMEA binnen organisaties wordt toegepast.
   5. Basisprincipes van procesveiligheid en foutpreventieJe geeft de basisprincipes van procesveiligheid en foutpreventie weer.
2. 2 Identificatie van processen en producten Je brengt processen, producten en betrokken afdelingen in kaart als voorbereiding op FMEA.
   5 lessen

   1. Inventariseren van kritieke processen en productenJe inventariseert welke processen en producten kritisch zijn voor de organisatie.
   2. Het bepalen van processtappen voor analyseJe bepaalt welke processtappen je gaat analyseren.
   3. Documenteren van inputs, outputs en betrokken afdelingenJe documenteert inputs, outputs en betrokken afdelingen.
   4. Voorbereiden van procesdata voor FMEAJe bereidt procesdata voor om te gebruiken in de FMEA.
   5. Voorbeelden van relevante processen voor risicoanalyseJe bekijkt voorbeelden van processen die geschikt zijn voor risicoanalyse.
3. 3 Identificatie van potentiële faalwijzen Je identificeert mogelijke fouten in processen en legt deze vast voor verdere analyse.
   5 lessen

   1. Herkennen van mogelijke fouten in processenJe herkent waar in processen fouten kunnen optreden.
   2. Classificeren van fouten op type en impactJe classificeert fouten op type en impact.
   3. Analyseren van eerdere incidenten en storingenJe analyseert eerdere incidenten en storingen.
   4. Brainstormen met betrokken medewerkersJe brainstormt met collega’s over mogelijke faalwijzen.
   5. Documenteren van faalwijzen in een overzichtJe legt faalwijzen overzichtelijk vast.
4. 4 Bepalen van effecten van fouten Je bepaalt de gevolgen van faalwijzen en legt deze vast in FMEA-sjablonen.
   5 lessen

   1. Vaststellen van de gevolgen van elke faalwijzeJe stelt vast welke gevolgen elke faalwijze kan hebben.
   2. Impact op klant, productkwaliteit en bedrijfsprocessenJe onderzoekt de impact op klant, productkwaliteit en bedrijfsprocessen.
   3. Prioriteren van effecten op basis van ernstJe prioriteert effecten op basis van ernst.
   4. Gebruik van voorbeeldscenario’s voor analyseJe gebruikt scenario’s om gevolgen te analyseren.
   5. Documenteren van effecten in FMEA-sjablonenJe documenteert de effecten in het FMEA-formulier.
5. 5 Bepalen van oorzaken en risicofactoren Je onderzoekt oorzaken van fouten en koppelt deze aan risicofactoren en preventieve maatregelen.
   5 lessen

   1. Identificeren van onderliggende oorzaken van foutenJe identificeert onderliggende oorzaken van fouten.
   2. Evalueren van procesfactoren die risico’s verhogenJe evalueert procesfactoren die het risico vergroten.
   3. Gebruik van visgraatdiagram of oorzaak-gevolgdiagramJe past een visgraatdiagram toe om oorzaken te analyseren.
   4. Documenteren van oorzaken per faalwijzeJe legt oorzaken per faalwijze vast.
   5. Relatie leggen tussen oorzaken en preventieve maatregelenJe koppelt oorzaken aan mogelijke preventieve acties.
6. 6 Beoordelen van risico’s: ernst, kans en detecteerbaarheid Je beoordeelt risico’s door scores toe te kennen en prioriteiten te bepalen met het RPN.
   5 lessen

   1. Toekennen van scores voor ernst, waarschijnlijkheid en detectieJe kent scores toe voor ernst, waarschijnlijkheid en detectie.
   2. Berekenen van Risk Priority Number (RPN)Je berekent het Risk Priority Number voor faalwijzen.
   3. Prioriteren van faalwijzen op basis van RPNJe stelt prioriteiten op basis van de RPN-waarde.
   4. Analyseren van trends in risicoscoresJe analyseert trends in de risicoscores.
   5. Voorbeelden van risicoprioritering in processenJe bekijkt voorbeelden van risicoprioritering in processen.
7. 7 Ontwikkelen van preventieve maatregelen Je ontwikkelt en documenteert maatregelen om risico’s te beheersen en monitort de effectiviteit.
   5 lessen

   1. Bedenken van acties om faalwijzen te voorkomenJe bedenkt acties om faalwijzen te voorkomen.
   2. Integreren van controles en kwaliteitschecksJe integreert controles en kwaliteitschecks in processen.
   3. Betrekken van medewerkers bij verbeteringenJe betrekt medewerkers bij het doorvoeren van verbeteringen.
   4. Documenteren van preventieve maatregelen in FMEAJe documenteert preventieve maatregelen in het FMEA-formulier.
   5. Monitoren van effectiviteit van maatregelenJe monitort of de maatregelen effectief zijn.
8. 8 Implementatie en opvolging van maatregelen Je zorgt voor uitvoering, opvolging en bijstelling van verbetermaatregelen binnen het proces.
   5 lessen

   1. Toewijzen van verantwoordelijkheden voor actiesJe wijst verantwoordelijkheden voor acties toe.
   2. Opstellen van planning en deadlines voor verbeteringenJe stelt een planning en deadlines op voor verbeteringen.
   3. Volgen van voortgang en resultatenJe volgt de voortgang en resultaten van de acties.
   4. Evalueren van effectiviteit van geïmplementeerde maatregelenJe evalueert of de maatregelen het gewenste effect hebben.
   5. Bijstellen van maatregelen indien nodigJe past maatregelen aan als dat nodig blijkt.
9. 9 Rapportage en communicatie over risico’s Je legt de resultaten van de risicoanalyse vast en communiceert deze binnen de organisatie.
   5 lessen

   1. Documenteren van analyse en resultatenJe documenteert de analyse en de uitkomsten.
   2. Communiceren van risico’s naar betrokken teamsJe communiceert risico’s met betrokken teams.
   3. Presenteren van FMEA-resultaten aan managementJe presenteert de FMEA-resultaten aan het management.
   4. Integreren van risico-informatie in procesdocumentatieJe verwerkt risico-informatie in procesdocumentatie.
   5. Bespreken van lessons learned en verbeterpuntenJe bespreekt leerpunten en mogelijke verbeteringen.
10. 10 Praktische toepassing en casestudies Je past FMEA toe op een praktijkproces en evalueert de effecten van risicobeheersing.
    5 lessen

    1. Uitvoeren van een volledige FMEA op een procesJe voert een volledige FMEA uit op een gekozen proces.
    2. Simuleren van faalwijzen en mogelijke effectenJe simuleert faalwijzen en beoordeelt mogelijke gevolgen.
    3. Berekenen van RPN en prioriteren van risico’sJe berekent RPN en stelt prioriteiten voor risico’s.
    4. Voorstellen van verbetermaatregelen en implementatieplanJe stelt verbetermaatregelen en een implementatieplan op.
    5. Evalueren van impact van risicobeheersing op proceskwaliteitJe evalueert de impact van risicobeheersing op de proceskwaliteit.