MHBO Processen en Kwaliteit – Arbo – Milieu (KAM) (1 jaar)

Je onderzoekt hoe processen en organisatiestructuren werken en past methoden toe voor procesverbetering en teammanagement.

1. 1 Inleiding tot processen en organisatie Je onderzoekt organisatiestructuren, processen en de invloed van cultuur op het functioneren van organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie van organisaties en hun kenmerkenJe beschrijft wat een organisatie is en benoemt de belangrijkste kenmerken.
   2. Het belang van processen binnen een organisatieJe analyseert waarom processen belangrijk zijn voor het functioneren van een organisatie.
   3. Verschillende soorten organisaties (profit, non-profit, overheid)Je vergelijkt verschillende typen organisaties en hun doelstellingen.
   4. Basisprincipes van organisatieontwerpJe past basisprincipes toe bij het ontwerpen van een organisatiestructuur.
   5. Overzicht van de organisatiecultuur en haar impactJe onderzoekt hoe organisatiecultuur het gedrag en de prestaties beïnvloedt.
2. 2 Procesmanagement Je leert processen te identificeren, vast te leggen, te analyseren en gericht te verbeteren.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van procesmanagementJe legt uit wat procesmanagement inhoudt en waarom het wordt toegepast.
   2. Fasen van procesmanagementJe benoemt en herkent de verschillende fasen van procesmanagement.
   3. Het identificeren van kernprocessen binnen de organisatieJe identificeert de kernprocessen binnen een organisatie.
   4. Documenteren en in kaart brengen van processen (flowcharts)Je brengt processen visueel in kaart met behulp van flowcharts.
   5. Het verbeteren van processen door middel van continue verbeteringJe past methoden toe om processen continu te verbeteren.
3. 3 Organisatieontwerp Je onderzoekt organisatiestructuren, verantwoordelijkheden en de invloed van technologie op het ontwerp.
   5 lessen

   1. Basisstructuren van organisatiesJe vergelijkt verschillende basisstructuren van organisaties.
   2. Het bepalen van verantwoordelijkheden en bevoegdhedenJe bepaalt wie waarvoor verantwoordelijk en bevoegd is binnen een organisatie.
   3. Het belang van communicatie in organisatieontwerpJe onderzoekt hoe communicatie het organisatieontwerp beïnvloedt.
   4. Flexibiliteit en wendbaarheid in organisatiesJe analyseert hoe flexibiliteit en wendbaarheid bijdragen aan het functioneren.
   5. Het effect van technologie op organisatieontwerpJe beschrijft hoe technologische ontwikkelingen organisatiestructuren beïnvloeden.
4. 4 Kwaliteitsmanagement Je onderzoekt hoe kwaliteit wordt gemeten, verbeterd en geborgd binnen processen.
   5 lessen

   1. Wat is kwaliteitsmanagement en waarom is het belangrijk?Je beschrijft de betekenis van kwaliteitsmanagement en het belang ervan voor processen.
   2. Kwaliteitsnormen en -modellenJe vergelijkt verschillende kwaliteitsnormen en modellen.
   3. Het meten van kwaliteit in processenJe meet de kwaliteit van processen met passende methoden.
   4. Methoden voor kwaliteitsverbeteringJe past kwaliteitsverbeteringsmethoden toe op processen.
   5. Het betrekken van medewerkers bij kwaliteitsmanagementJe onderzoekt hoe je medewerkers actief betrekt bij kwaliteitsmanagement.
5. 5 Projectmanagement Je leert projecten plannen, uitvoeren, monitoren en evalueren binnen een organisatiecontext.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagementJe benoemt de basisprincipes van projectmanagement.
   2. Het opstellen van projectplannen en -doelenJe stelt concrete projectplannen en doelen op.
   3. Het beheren van projectresourcesJe beheert de inzet van mensen en middelen in een project.
   4. Risicobeheer in projectenJe analyseert risico’s en past risicobeheer toe in projecten.
   5. Evaluatie van projectresultaten en -effectiviteitJe evalueert de behaalde projectresultaten en de effectiviteit.
6. 6 Verandermanagement Je onderzoekt veranderprocessen, communicatie en het omgaan met weerstand binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van verandering binnen organisatiesJe benoemt waarom veranderingen plaatsvinden en wat dit betekent voor organisaties.
   2. Fasen van het veranderproces (Lewin's model)Je beschrijft de fasen van een veranderproces volgens Lewin.
   3. Communicatiestrategieën bij veranderingJe past communicatiestrategieën toe tijdens organisatieveranderingen.
   4. Omgaan met weerstand tegen veranderingJe analyseert hoe je omgaat met weerstand bij veranderingen.
   5. Evalueren van de impact van veranderingenJe evalueert de impact van veranderingen op de organisatie.
7. 7 Teammanagement Je leert teams samenstellen, ontwikkelen en effectief aansturen binnen organisaties.
   5 lessen

   1. De rol van teams binnen organisatiesJe onderzoekt de rol van teams voor het behalen van organisatiedoelen.
   2. Fasen van teamontwikkelingJe herkent de fasen van teamontwikkeling.
   3. Effectieve communicatie en samenwerking binnen teamsJe oefent met effectieve communicatie en samenwerking in teams.
   4. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamsJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun invloed op teams.
   5. Het omgaan met conflicten binnen teamsJe analyseert hoe je conflicten binnen teams kunt aanpakken.
8. 8 Tijd- en taakbeheer Je past technieken toe voor tijdmanagement, taakverdeling en het plannen van werkzaamheden.
   5 lessen

   1. Technieken voor effectief tijdmanagementJe past technieken toe om je tijd effectief te beheren.
   2. Prioriteiten stellen en plannenJe stelt prioriteiten en maakt een realistische planning.
   3. Het belang van deadlines en taakverdelingJe benoemt het belang van deadlines en een goede taakverdeling.
   4. Tools voor taakbeheerJe gebruikt digitale tools om taken te organiseren en te volgen.
   5. Evalueren van persoonlijke productiviteitJe evalueert je eigen productiviteit en stelt verbeterpunten vast.
9. 9 Processen en technologie Je onderzoekt de rol van technologie bij procesoptimalisatie en het gebruik van digitale hulpmiddelen.
   5 lessen

   1. De rol van technologie in procesoptimalisatieJe beschrijft hoe technologie processen efficiënter maakt.
   2. Digitale tools en software voor procesmanagementJe vergelijkt digitale tools en software voor procesmanagement.
   3. Automatisering en digitalisering van processenJe onderzoekt mogelijkheden voor automatisering en digitalisering van processen.
   4. Data-analyse en rapportage in procesmanagementJe past data-analyse toe om processen te monitoren en te rapporteren.
   5. Trends in technologische ontwikkelingen en hun impact op organisatiesJe signaleert trends in technologische ontwikkelingen en hun invloed op organisaties.
10. 10 Evaluatie en verbetering van processen Je leert processen te evalueren, feedback te verzamelen en verbeteringen duurzaam door te voeren.
    5 lessen

    1. Het belang van evaluatie in procesmanagementJe benoemt waarom evaluatie van processen nodig is.
    2. Methoden voor procesanalyseJe past verschillende methoden toe om processen te analyseren.
    3. Het verzamelen van feedback van medewerkers en klantenJe verzamelt feedback van medewerkers en klanten over processen.
    4. Het opstellen van verbeterplannen voor procesoptimalisatieJe stelt een concreet verbeterplan op voor procesoptimalisatie.
    5. Duurzame implementatie van verbeteringen in processenJe borgt verbeteringen en zorgt voor duurzame implementatie in processen.

Je past methoden toe voor kwaliteitszorg, arbeidsveiligheid en milieubeheer binnen organisaties.

1. 1 Kwaliteitsmanagementsystemen (KMS) Je onderzoekt hoe kwaliteitsmanagementsystemen werken en welke rollen en procedures daarbij horen.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van kwaliteitsmanagementJe maakt kennis met de uitgangspunten van kwaliteitsmanagement en past deze toe op werkprocessen.
   2. Belangrijke normen: ISO 9001Je onderzoekt de toepassing van ISO 9001 binnen organisaties.
   3. Documentatie en procedures binnen KMSJe leert hoe je procedures opstelt en documentatie beheert in een KMS.
   4. Rollen en verantwoordelijkheden in KMSJe beschrijft de taken van betrokkenen binnen een kwaliteitsmanagementsysteem.
   5. Continu verbeteren van kwaliteitJe past methoden toe om kwaliteit continu te verbeteren.
2. 2 Arbeidsomstandigheden en Arbo-wetgeving Je verdiept je in wetgeving en verplichtingen rond arbeidsomstandigheden en veilig werken.
   5 lessen

   1. Wetgeving rondom arbeidsomstandighedenJe onderzoekt de belangrijkste regels over arbeidsomstandigheden.
   2. Verplichtingen werkgever en werknemerJe benoemt de verantwoordelijkheden van werkgever en werknemer.
   3. Risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E)Je voert een risico-inventarisatie en evaluatie uit.
   4. Preventiemaatregelen en veilig werkenJe kiest passende preventiemaatregelen voor een veilige werkplek.
   5. Arbo-organisatie binnen een bedrijfJe beschrijft de opbouw van een arbo-organisatie binnen een bedrijf.
3. 3 Risicomanagement en veiligheid Je leert risico’s te identificeren, beoordelen en passende veiligheidsmaatregelen te nemen.
   5 lessen

   1. Identificeren van veiligheidsrisico’sJe herkent verschillende soorten veiligheidsrisico’s op de werkvloer.
   2. Beoordeling en prioritering van risico’sJe beoordeelt en prioriteert risico’s in een praktijksituatie.
   3. Veiligheidsmaatregelen en persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)Je selecteert en gebruikt persoonlijke beschermingsmiddelen.
   4. Incidentenrapportage en -onderzoekJe stelt een incidentenrapport op en analyseert oorzaken.
   5. Cultuur van veiligheid binnen organisatiesJe bespreekt hoe een veiligheidscultuur in organisaties ontstaat.
4. 4 Milieubeheer en duurzaamheid Je onderzoekt milieuwetgeving, milieuzorgsystemen en duurzame bedrijfsvoering.
   5 lessen

   1. Milieuwetgeving en regelgevingJe benoemt relevante milieuregels en past deze toe op een organisatie.
   2. Milieuzorgsystemen zoals ISO 14001Je brengt de werking van milieuzorgsystemen in kaart.
   3. Afvalbeheer en recyclingJe analyseert methoden voor afvalbeheer en recycling.
   4. Energie- en grondstoffenbesparingJe stelt maatregelen op voor energie- en grondstoffenbesparing.
   5. Duurzame bedrijfsvoering en MVOJe beoordeelt initiatieven voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.
5. 5 Preventie en gezondheid op de werkvloer Je onderzoekt hoe je gezondheid en veiligheid op de werkvloer bevordert en risico’s beperkt.
   5 lessen

   1. Ergonomie en fysieke belastingJe analyseert werkplekken op ergonomie en fysieke belasting.
   2. Omgaan met gevaarlijke stoffenJe leert omgaan met gevaarlijke stoffen volgens richtlijnen.
   3. Psychosociale arbeidsbelastingJe signaleert psychosociale arbeidsbelasting en bespreekt oplossingen.
   4. Gezondheidsbevordering en verzuimpreventieJe beschrijft methoden voor gezondheidsbevordering en verzuimpreventie.
   5. Rol van de bedrijfsarts en arbodeskundigeJe licht de rol toe van de bedrijfsarts en arbodeskundige.
6. 6 Kwaliteitscontrole en audits Je past methoden van kwaliteitscontrole toe en voert interne en externe audits uit.
   5 lessen

   1. Methoden van kwaliteitscontrole (inspecties, testen)Je gebruikt inspecties en testen voor kwaliteitscontrole.
   2. Voorbereiden en uitvoeren van interne auditsJe bereidt een interne audit voor en voert deze uit.
   3. Auditrapportages en opvolgingJe stelt een auditrapport op en volgt acties op.
   4. Externe audits en certificeringenJe onderzoekt het proces van externe audits en certificering.
   5. Gebruik van meetmiddelen en kalibratieJe werkt met meetmiddelen en controleert de kalibratie.
7. 7 Communicatie en bewustwording binnen KAM Je ontwikkelt vaardigheden voor communicatie en bewustwording rond KAM in organisaties.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie over KAM-beleidJe communiceert helder over KAM-beleid met collega’s.
   2. Betrekken van medewerkers bij KAMJe betrekt medewerkers actief bij KAM-activiteiten.
   3. Training en instructies op de werkplekJe verzorgt training en instructie op de werkplek.
   4. Signaleren en melden van onveilige situatiesJe signaleert onveilige situaties en meldt deze volgens procedure.
   5. Feedback en verbetercultuur stimulerenJe stimuleert feedback en een cultuur van verbetering.
8. 8 Wet- en regelgeving binnen KAM Je krijgt inzicht in relevante wet- en regelgeving en de praktische toepassing daarvan.
   5 lessen

   1. Overzicht relevante nationale en Europese wetgevingJe geeft een overzicht van nationale en Europese regels binnen KAM.
   2. Vergunningen en meldingenJe onderzoekt wanneer vergunningen en meldingen nodig zijn.
   3. Sancties bij overtredingenJe beschrijft mogelijke sancties bij overtredingen.
   4. Toezichthouders en inspecties (bijv. Inspectie SZW)Je licht de rol van toezichthouders en inspecties toe.
   5. Actualiseren en toepassen van wet- en regelgevingJe past actuele wet- en regelgeving toe op praktijksituaties.
9. 9 Milieurisico’s en incidentenbestrijding Je leert milieugevaren herkennen en maatregelen nemen bij incidenten en calamiteiten.
   5 lessen

   1. Herkennen van milieugevaren (lozingen, emissies)Je signaleert milieugevaren zoals lozingen en emissies.
   2. Calamiteiten- en noodplannenJe stelt een calamiteiten- en noodplan op.
   3. Maatregelen bij milieuschadeJe bepaalt maatregelen bij milieuschade.
   4. Rol van milieucoördinatoren en hulpdienstenJe beschrijft de taken van milieucoördinatoren en hulpdiensten.
   5. Communicatie bij incidenten met externe partijenJe communiceert effectief met externe partijen bij incidenten.
10. 10 Continu verbeteren binnen KAM Je past methoden toe om KAM-processen te verbeteren en prestaties te meten.
    5 lessen

    1. PDCA-cyclus toepassen (Plan-Do-Check-Act)Je voert de PDCA-cyclus uit in een verbetertraject.
    2. Feedback verzamelen en analyserenJe verzamelt en analyseert feedback van medewerkers.
    3. Initiatieven voor verbetering stimulerenJe stimuleert initiatieven voor verbetering binnen het team.
    4. KAM-prestaties meten en rapporterenJe meet KAM-prestaties en rapporteert hierover.
    5. Best practices en benchmarkingJe vergelijkt prestaties met best practices en benchmarks.

Je onderzoekt processen, brengt verbeterkansen in kaart en past technieken toe om procesprestaties te verbeteren.

1. 1 Inleiding tot procesanalyse en -optimalisatie Je verkent wat processen zijn, hoe analyse werkt en welke rol optimalisatie speelt binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie van processen en procesanalyseJe onderzoekt wat processen zijn en hoe je ze systematisch kunt analyseren.
   2. Het belang van procesoptimalisatie voor organisatiesJe bekijkt waarom organisaties aandacht besteden aan het verbeteren van processen.
   3. Verschil tussen operationele en strategische processenJe vergelijkt operationele processen met strategische processen binnen een organisatie.
   4. Voorbeelden van succesvolle procesverbeteringenJe bestudeert concrete voorbeelden van geslaagde verbeteringen in processen.
   5. Relatie tussen procesoptimalisatie en klanttevredenheidJe onderzoekt hoe procesoptimalisatie invloed heeft op de tevredenheid van klanten.
2. 2 Procesmapping en flowcharts Je leert processen visueel weergeven, verantwoordelijkheden vastleggen en verbeterkansen signaleren.
   5 lessen

   1. Visualiseren van processen met flowchartsJe maakt een visuele weergave van een proces met behulp van flowcharts.
   2. Identificeren van processtappen en verantwoordelijkhedenJe brengt de verschillende stappen en verantwoordelijken binnen een proces in kaart.
   3. Gebruik van swimlane-diagrammen voor complexere processenJe gebruikt swimlane-diagrammen om complexe processen overzichtelijk te maken.
   4. Documenteren van processtromen en handelingenJe legt processtromen en handelingen vast in een duidelijk document.
   5. Evalueren van procesinzicht en verbeterkansenJe beoordeelt het inzicht in processen en identificeert waar verbetering mogelijk is.
3. 3 Verzamelen van procesgegevens Je verzamelt en analyseert gegevens over processen om prestaties en knelpunten te identificeren.
   5 lessen

   1. Technieken voor het registreren van procesprestatiesJe past technieken toe om prestaties van processen te registreren en vast te leggen.
   2. Identificeren van knelpunten en inefficiëntiesJe spoort knelpunten en inefficiënties in processen op aan de hand van verzamelde data.
   3. Gebruik van tijdsmetingen en volumestatistiekenJe meet tijden en volumes om inzicht te krijgen in de procesprestaties.
   4. Interviews en observaties met medewerkersJe voert interviews en observaties uit om aanvullende informatie te verzamelen.
   5. Analyseren van verzamelde gegevens voor verbeterpuntenJe analyseert de verzamelde gegevens en benoemt mogelijke verbeterpunten.
4. 4 Analyse van knelpunten Je onderzoekt oorzaken van knelpunten en prioriteert verbeteracties met behulp van analysetools.
   5 lessen

   1. Oorzaken van vertragingen en fouten identificerenJe brengt oorzaken van vertragingen en fouten in processen in kaart.
   2. Gebruik van tools zoals Pareto-analyse en visgraatdiagramJe past tools als Pareto-analyse en visgraatdiagram toe om oorzaken te achterhalen.
   3. Prioriteren van verbeterpunten op basis van impactJe bepaalt welke verbeterpunten het meeste effect hebben en prioriteert deze.
   4. Betrekken van medewerkers bij probleemidentificatieJe betrekt medewerkers bij het signaleren en bespreken van problemen.
   5. Voorbeelden van veelvoorkomende procesknelpuntenJe bekijkt voorbeelden van knelpunten die vaak voorkomen in processen.
5. 5 Verbetertechnieken en methoden Je past verschillende methoden toe om processen te verbeteren en innovatieve oplossingen te testen.
   5 lessen

   1. lean-principes toepassen voor procesoptimalisatieJe gebruikt Lean-principes om processen efficiënter te maken.
   2. PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) gebruikenJe werkt met de PDCA-cyclus om verbeteringen gestructureerd door te voeren.
   3. 5S-methode voor efficiëntere werkplekkenJe past de 5S-methode toe voor een georganiseerde en efficiënte werkplek.
   4. Benchmarking en best practices gebruikenJe vergelijkt processen met best practices via benchmarking.
   5. Innovatieve oplossingen bedenken en testenJe bedenkt en test vernieuwende oplossingen voor procesverbetering.
6. 6 Kwaliteitsindicatoren en KPI’s Je stelt prestatie-indicatoren vast, monitort resultaten en koppelt acties aan verbeterdoelen.
   5 lessen

   1. Vaststellen van meetbare prestatie-indicatorenJe bepaalt welke prestatie-indicatoren relevant zijn voor het meten van processen.
   2. Monitoren van procesprestaties en outputkwaliteitJe houdt de prestaties en de kwaliteit van de output van processen bij.
   3. Gebruik van dashboards en visuele rapportagesJe gebruikt dashboards en rapportages om procesprestaties inzichtelijk te maken.
   4. Analyseren van afwijkingen en trendsJe analyseert afwijkingen en trends in de resultaten van processen.
   5. Acties koppelen aan verbeterdoelenJe koppelt gerichte acties aan de gestelde verbeterdoelen.
7. 7 Implementatie van verbeteringen Je bereidt veranderingen voor, communiceert deze en begeleidt de implementatie van nieuwe processen.
   5 lessen

   1. Opstellen van een stappenplan voor veranderingenJe maakt een concreet stappenplan voor het doorvoeren van procesveranderingen.
   2. Communicatie naar medewerkers over procesaanpassingenJe communiceert procesaanpassingen duidelijk naar betrokken medewerkers.
   3. Training en instructies bij nieuwe processenJe verzorgt training en instructies voor het werken met nieuwe processen.
   4. Testen van nieuwe werkwijzen in de praktijkJe test nieuwe werkwijzen in de praktijk en verzamelt feedback.
   5. Monitoren van effectiviteit na implementatieJe volgt de effectiviteit van de veranderingen na de implementatie.
8. 8 Continu verbeteren van processen Je stimuleert een cultuur van continue verbetering en betrekt medewerkers bij procesaanpassingen.
   5 lessen

   1. Creëren van een cultuur van continue verbeteringJe werkt aan het bevorderen van continue verbetering binnen de organisatie.
   2. Regelmatig evalueren en bijsturen van processenJe evalueert processen regelmatig en stuurt bij waar nodig.
   3. Medewerkers betrekken bij kleine verbeterinitiatievenJe betrekt medewerkers actief bij het signaleren van kleine verbeteringen.
   4. Documenteren van verbeteringen en best practicesJe legt verbeteringen en succesvolle werkwijzen vast voor toekomstig gebruik.
   5. Leren van fouten en successen in processenJe reflecteert op fouten en successen om processen verder te ontwikkelen.
9. 9 Risico’s en knelpunten beheersen Je identificeert risico’s in processen, beoordeelt impact en stelt beheersmaatregelen op.
   5 lessen

   1. Identificeren van potentiële risico’s in processenJe brengt mogelijke risico’s in processen systematisch in kaart.
   2. Beoordelen van impact en waarschijnlijkheidJe beoordeelt wat de gevolgen en de kans van risico’s zijn.
   3. Opstellen van maatregelen en controlesJe formuleert maatregelen en controles om risico’s te beheersen.
   4. Monitoren van risicobeheersing en effectiviteitJe monitort de werking van beheersmaatregelen in de praktijk.
   5. Integreren van risicoanalyse in procesoptimalisatieJe verwerkt risicoanalyse als vast onderdeel in procesoptimalisatie.
10. 10 Praktische toepassing en casestudies Je past je kennis toe in praktijksituaties en evalueert de resultaten van procesoptimalisatie.
    5 lessen

    1. Uitvoeren van een volledige procesanalyse in de praktijkJe voert een volledige procesanalyse uit op een praktijksituatie.
    2. Simuleren van verbeterprojecten en optimalisatie-actiesJe simuleert verbeterprojecten en beoordeelt de effecten van optimalisatie.
    3. Documenteren van resultaten en lessons learnedJe legt de resultaten en geleerde lessen van je analyse vast.
    4. Presenteren van procesverbeteringen aan team of managementJe presenteert je procesverbeteringen aan een team of het management.
    5. Evalueren van de impact van optimalisaties op prestatiesJe beoordeelt de impact van de doorgevoerde optimalisaties op de prestaties.

Je voert een FMEA uit op processen, herkent risico’s en stelt verbetermaatregelen op voor procesveiligheid en foutpreventie.

1. 1 Inleiding tot risicoanalyse en FMEA Je maakt kennis met risicoanalyse en FMEA, de verschillende benaderingen en toepassingsmogelijkheden.
   5 lessen

   1. Definitie van risicoanalyse in processenJe onderzoekt wat risicoanalyse inhoudt binnen procesmanagement.
   2. Doel en voordelen van FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)Je benoemt het doel en de voordelen van FMEA voor procesverbetering.
   3. Verschil tussen kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyseJe vergelijkt kwalitatieve en kwantitatieve benaderingen van risicoanalyse.
   4. Toepassingsgebieden van FMEA in organisatiesJe benoemt waar FMEA kan worden ingezet binnen organisaties.
   5. Basisprincipes van procesveiligheid en foutpreventieJe beschrijft basisprincipes van procesveiligheid en foutpreventie.
2. 2 Identificatie van processen en producten Je brengt processen, producten en betrokken afdelingen in kaart als voorbereiding op FMEA.
   5 lessen

   1. Inventariseren van kritieke processen en productenJe stelt vast welke processen en producten kritisch zijn voor de organisatie.
   2. Het bepalen van processtappen voor analyseJe bepaalt welke processtappen je analyseert met FMEA.
   3. Documenteren van inputs, outputs en betrokken afdelingenJe legt inputs, outputs en afdelingen vast in documentatie.
   4. Voorbereiden van procesdata voor FMEAJe verzamelt relevante procesdata ter voorbereiding op de analyse.
   5. Voorbeelden van relevante processen voor risicoanalyseJe bekijkt praktijkvoorbeelden van processen voor risicoanalyse.
3. 3 Identificatie van potentiële faalwijzen Je identificeert mogelijke fouten in processen en legt deze vast in een overzicht.
   5 lessen

   1. Herkennen van mogelijke fouten in processenJe signaleert waar in processen fouten kunnen optreden.
   2. Classificeren van fouten op type en impactJe deelt fouten in naar soort en impact op het proces.
   3. Analyseren van eerdere incidenten en storingenJe analyseert eerdere incidenten en storingen als bron voor faalwijzen.
   4. Brainstormen met betrokken medewerkersJe verzamelt input van medewerkers over mogelijke fouten.
   5. Documenteren van faalwijzen in een overzichtJe documenteert alle faalwijzen in een overzicht.
4. 4 Bepalen van effecten van fouten Je onderzoekt de gevolgen van fouten en prioriteert deze op basis van ernst en impact.
   5 lessen

   1. Vaststellen van de gevolgen van elke faalwijzeJe bepaalt wat de gevolgen zijn van elke geïdentificeerde faalwijze.
   2. Impact op klant, productkwaliteit en bedrijfsprocessenJe beoordeelt de impact op klant, productkwaliteit en processen.
   3. Prioriteren van effecten op basis van ernstJe stelt prioriteiten op basis van de ernst van de effecten.
   4. Gebruik van voorbeeldscenario’s voor analyseJe gebruikt scenario’s om effecten van fouten te analyseren.
   5. Documenteren van effecten in FMEA-sjablonenJe legt de effecten vast in FMEA-sjablonen.
5. 5 Bepalen van oorzaken en risicofactoren Je onderzoekt oorzaken van fouten en koppelt deze aan risicofactoren en preventieve maatregelen.
   5 lessen

   1. Identificeren van onderliggende oorzaken van foutenJe identificeert onderliggende oorzaken van procesfouten.
   2. Evalueren van procesfactoren die risico’s verhogenJe beoordeelt welke factoren het risico op fouten verhogen.
   3. Gebruik van visgraatdiagram of oorzaak-gevolgdiagramJe past een visgraat- of oorzaak-gevolgdiagram toe voor analyse.
   4. Documenteren van oorzaken per faalwijzeJe legt oorzaken per faalwijze vast in de documentatie.
   5. Relatie leggen tussen oorzaken en preventieve maatregelenJe legt de relatie tussen oorzaken en preventieve acties.
6. 6 Beoordelen van risico’s: ernst, kans en detecteerbaarheid Je kent scores toe aan risico’s, berekent RPN en prioriteert faalwijzen voor vervolgacties.
   5 lessen

   1. Toekennen van scores voor ernst, waarschijnlijkheid en detectieJe waardeert ernst, kans en detecteerbaarheid van elke faalwijze.
   2. Berekenen van Risk Priority Number (RPN)Je berekent de Risk Priority Number op basis van de scores.
   3. Prioriteren van faalwijzen op basis van RPNJe stelt een prioriteitenlijst op van faalwijzen met de hoogste RPN.
   4. Analyseren van trends in risicoscoresJe analyseert trends in risicoscores binnen processen.
   5. Voorbeelden van risicoprioritering in processenJe bekijkt voorbeelden van risicoprioritering in de praktijk.
7. 7 Ontwikkelen van preventieve maatregelen Je ontwikkelt en documenteert preventieve maatregelen en monitort de effectiviteit ervan.
   5 lessen

   1. Bedenken van acties om faalwijzen te voorkomenJe bedenkt acties om fouten in processen te voorkomen.
   2. Integreren van controles en kwaliteitschecksJe integreert controles en kwaliteitschecks in het proces.
   3. Betrekken van medewerkers bij verbeteringenJe betrekt medewerkers bij het doorvoeren van verbeteringen.
   4. Documenteren van preventieve maatregelen in FMEAJe legt preventieve maatregelen vast in de FMEA.
   5. Monitoren van effectiviteit van maatregelenJe volgt de effectiviteit van de genomen maatregelen.
8. 8 Implementatie en opvolging van maatregelen Je zorgt voor implementatie van maatregelen, volgt voortgang en past acties aan waar nodig.
   5 lessen

   1. Toewijzen van verantwoordelijkheden voor actiesJe wijst verantwoordelijkheden toe voor de uitvoering van acties.
   2. Opstellen van planning en deadlines voor verbeteringenJe stelt een planning en deadlines op voor verbetermaatregelen.
   3. Volgen van voortgang en resultatenJe volgt de voortgang en resultaten van de acties.
   4. Evalueren van effectiviteit van geïmplementeerde maatregelenJe evalueert de effectiviteit van de geïmplementeerde maatregelen.
   5. Bijstellen van maatregelen indien nodigJe stelt maatregelen bij op basis van evaluatie en resultaten.
9. 9 Rapportage en communicatie over risico’s Je documenteert de analyse, communiceert risico’s en presenteert resultaten aan betrokkenen.
   5 lessen

   1. Documenteren van analyse en resultatenJe legt de uitgevoerde analyse en resultaten vast in rapportage.
   2. Communiceren van risico’s naar betrokken teamsJe deelt risico-informatie met teams binnen de organisatie.
   3. Presenteren van FMEA-resultaten aan managementJe presenteert de FMEA-resultaten aan het management.
   4. Integreren van risico-informatie in procesdocumentatieJe verwerkt risico-informatie in bestaande procesdocumentatie.
   5. Bespreken van lessons learned en verbeterpuntenJe bespreekt geleerde lessen en mogelijke verbeterpunten.
10. 10 Praktische toepassing en casestudies Je past FMEA toe op een praktijkvoorbeeld en evalueert de impact van risicobeheersing.
    5 lessen

    1. Uitvoeren van een volledige FMEA op een procesJe voert een volledige FMEA uit op een gekozen proces.
    2. Simuleren van faalwijzen en mogelijke effectenJe simuleert mogelijke fouten en de gevolgen daarvan.
    3. Berekenen van RPN en prioriteren van risico’sJe berekent RPN’s en stelt prioriteiten voor risico’s.
    4. Voorstellen van verbetermaatregelen en implementatieplanJe stelt verbetermaatregelen en een implementatieplan op.
    5. Evalueren van impact van risicobeheersing op proceskwaliteitJe evalueert het effect van risicobeheersing op de proceskwaliteit.