MBO Praktijkcursus – Verspillingsanalyse (Muda, Mura, Muri)

Je voert zelfstandig een verspillingsanalyse uit volgens de principes van Muda, Mura en Muri en stelt verbeteringen voor.

1. 1 Inleiding tot verspillingsanalyse Je onderzoekt wat verspilling in processen inhoudt en hoe dit samenhangt met Lean en continue verbetering.
   5 lessen

   1. Definitie van verspillingen in processenJe onderzoekt hoe verspilling zich uit in bedrijfsprocessen.
   2. Verschil tussen Muda, Mura en MuriJe vergelijkt de begrippen Muda, Mura en Muri en onderscheidt hun kenmerken.
   3. Belang van verspillingsreductie voor efficiëntieJe onderzoekt waarom verspillingsreductie leidt tot efficiëntere processen.
   4. Voorbeelden van verspilling in verschillende sectorenJe bekijkt praktijkvoorbeelden van verspilling in verschillende sectoren.
   5. Relatie met lean en continue verbeteringJe legt uit hoe verspillingsanalyse aansluit bij Lean en continue verbetering.
2. 2 Muda – herkentypes van verspilling Je herkent en analyseert de verschillende typen verspilling volgens het Muda-principe.
   5 lessen

   1. Overproductie: produceren zonder vraagJe onderzoekt situaties waarin er geproduceerd wordt zonder directe vraag.
   2. Wachten: stilstand van medewerkers of machinesJe signaleert stilstand van medewerkers of machines in het proces.
   3. Transport: onnodige verplaatsingen van materialenJe brengt onnodige verplaatsingen van materialen in kaart.
   4. Overbewerking: extra stappen zonder waarde toevoegingJe analyseert processtappen die geen waarde toevoegen.
   5. Voorraad: overtollige materialen en productenJe identificeert overtollige voorraden en benoemt de gevolgen hiervan.
3. 3 Mura – variatie in processen Je onderzoekt variatie in processen en de gevolgen daarvan voor productiviteit en werkdruk.
   5 lessen

   1. Definiëren van procesvariatie en inconsistentiesJe definieert procesvariatie en brengt inconsistenties in kaart.
   2. Effecten van variatie op productiviteitJe onderzoekt hoe variatie de productiviteit beïnvloedt.
   3. Identificeren van pieken en dalen in werkdrukJe signaleert pieken en dalen in de werkdruk binnen processen.
   4. Methoden om werkvariatie te verminderenJe past methoden toe om werkvariatie te verminderen.
   5. Voorbeelden van Mura in productie en administratieJe bekijkt voorbeelden van Mura in productie en administratie.
4. 4 Muri – overbelasting van mensen en middelen Je onderzoekt overbelasting in processen en leert manieren om deze te voorkomen.
   5 lessen

   1. Herkennen van overbelasting in processenJe herkent signalen van overbelasting bij mensen en middelen.
   2. Risico’s van overbelasting voor kwaliteit en veiligheidJe benoemt risico’s van overbelasting voor kwaliteit en veiligheid.
   3. Balanceren van werkbelasting over medewerkers en machinesJe onderzoekt hoe werkbelasting evenwichtig verdeeld kan worden.
   4. Voorbeelden van Muri in logistiek en productieJe bekijkt praktijkvoorbeelden van overbelasting in logistiek en productie.
   5. Methoden om overbelasting te voorkomenJe past methoden toe om overbelasting in processen te voorkomen.
5. 5 Observatie en dataverzameling Je verzamelt en analyseert gegevens over processen door observatie en het gebruik van meetinstrumenten.
   5 lessen

   1. Vaststellen van meetpunten en procesindicatorenJe bepaalt welke meetpunten en procesindicatoren relevant zijn.
   2. Observeren van werkstromen en activiteitenJe observeert werkstromen en legt activiteiten vast.
   3. Documenteren van verspilling en knelpuntenJe documenteert vormen van verspilling en knelpunten in processen.
   4. Gebruik van checklists en observatieschema’sJe gebruikt checklists en observatieschema’s bij het verzamelen van gegevens.
   5. Analyseren van verzamelde gegevensJe analyseert de verzamelde data om verbeterpunten te vinden.
6. 6 Processimulatie en waardestroomanalyse Je maakt een waardestroomanalyse, visualiseert processtromen en stelt verbetermaatregelen voor.
   5 lessen

   1. Opstellen van een waardestroomdiagramJe stelt een waardestroomdiagram op van een gekozen proces.
   2. Identificeren van verspillingen in processenJe identificeert verspillingen in de processtappen.
   3. Visualiseren van processtromen en knelpuntenJe visualiseert processtromen en brengt knelpunten in beeld.
   4. Analyse van doorlooptijden en wachttijdenJe analyseert doorlooptijden en wachttijden in het proces.
   5. Voorstellen van verbetermaatregelenJe doet voorstellen voor concrete verbetermaatregelen.
7. 7 Methoden voor verspillingreductie Je past methoden toe om verspilling te verminderen en processen te standaardiseren en verbeteren.
   5 lessen

   1. 5S-methode voor orde en netheidJe past de 5S-methode toe voor meer orde en netheid op de werkplek.
   2. Standaardisatie van werkprocessenJe standaardiseert werkprocessen om variatie te beperken.
   3. Just-in-time en pull-systemen toepassenJe voert just-in-time en pull-systemen in waar mogelijk.
   4. Continu verbeteren met PDCA-cyclusJe gebruikt de PDCA-cyclus voor continue verbetering.
   5. Elimineren van niet-waarde toevoegende activiteitenJe elimineert activiteiten die geen waarde toevoegen.
8. 8 Teamgericht aanpak van verspilling Je betrekt het team bij het signaleren en aanpakken van verspilling en organiseert verbeterbijeenkomsten.
   5 lessen

   1. Betrekken van medewerkers bij identificatie van verspillingJe betrekt collega’s bij het signaleren van verspilling in het proces.
   2. Organiseren van Kaizen- of verbeterbijeenkomstenJe organiseert verbeterbijeenkomsten zoals Kaizen-sessies.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden bij verbeteringJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   4. Communicatie en feedback in het teamJe zorgt voor heldere communicatie en feedback in het team.
   5. Voorbeelden van succesvolle teaminitiatievenJe analyseert voorbeelden van succesvolle teaminitiatieven.
9. 9 Monitoring en evaluatie Je monitort en evalueert procesverbeteringen met KPI’s en stelt maatregelen bij waar nodig.
   5 lessen

   1. Opstellen van KPI’s voor verspillingsreductieJe stelt KPI’s op voor het meten van verspillingsreductie.
   2. Periodieke evaluatie van procesverbeteringenJe voert periodieke evaluaties uit van procesverbeteringen.
   3. Analyseren van resultaten en trendsJe analyseert resultaten en trends in de procesdata.
   4. Aanpassen van maatregelen op basis van evaluatieJe past maatregelen aan op basis van de evaluatie.
   5. Continu bijstellen van processen voor optimale efficiëntieJe stelt processen bij om efficiëntie te behouden of te verhogen.
10. 10 Praktische toepassing en casestudies Je past het geleerde toe in een praktijkopdracht en presenteert je analyse en verbeteringen aan het team of management.
    5 lessen

    1. Uitvoeren van verspillingsanalyse op een klein procesJe voert een verspillingsanalyse uit op een gekozen proces.
    2. Identificeren van Muda, Mura en Muri in praktijkvoorbeeldenJe herkent Muda, Mura en Muri in praktijkvoorbeelden.
    3. Berekenen van tijd- en kostenbesparing door verbeteringenJe berekent de tijd- en kostenbesparing van je verbeteringen.
    4. Voorstellen van concrete verbeteractiesJe doet concrete voorstellen voor verbetering van het proces.
    5. Presenteren van analyse en verbeteringen aan team of managementJe presenteert je analyse en verbeteringen aan het team of management.