Post-HBO Senior Strategic Management en Risks (6 maanden)

Je ontwikkelt en implementeert strategisch beleid, voert analyses uit en vertaalt inzichten naar concrete acties en communicatie.

1. 1 Strategische analyse Je voert analyses uit van omgeving, concurrentie en organisatie en vertaalt deze naar strategische inzichten.
   10 lessen

   1. Omgevingsanalyse uitvoeren (PESTEL)Je onderzoekt externe invloeden met het PESTEL-model en brengt relevante factoren in kaart.
   2. Concurrentieanalyse met het vijfkrachtenmodelJe analyseert de concurrentiekrachten en bepaalt de positie van de organisatie in de markt.
   3. Interne analyse van kerncompetentiesJe onderzoekt interne sterktes en zwaktes door kerncompetenties te identificeren.
   4. SWOT-analyse opstellen en interpreterenJe stelt een SWOT-analyse op en interpreteert de uitkomsten voor strategisch gebruik.
   5. Waardeketenanalyse toepassenJe brengt processen en activiteiten in kaart om waardecreatie te analyseren.
   6. Stakeholderanalyse en mappingJe identificeert stakeholders en visualiseert hun invloed en belangen.
   7. Markt- en klantanalyseJe onderzoekt markt- en klantgegevens om kansen en behoeften te signaleren.
   8. Gebruik van scenario-analyseJe past scenario-analyse toe om mogelijke toekomstige ontwikkelingen te verkennen.
   9. Identificeren van strategische kansen en bedreigingenJe benoemt en onderbouwt strategische kansen en bedreigingen op basis van analyses.
   10. Vertalen van analyses naar strategische inzichtenJe verwerkt analyse-uitkomsten tot bruikbare strategische inzichten.
2. 2 Strategieformulering Je formuleert missie, visie, doelen en strategieën en stemt deze af op de organisatiecontext.
   10 lessen

   1. Missie, visie en kernwaarden formulerenJe stelt missie, visie en kernwaarden op die richting geven aan het beleid.
   2. Lange- en kortetermijndoelen opstellenJe formuleert concrete doelen voor de korte en lange termijn.
   3. Bepalen van strategische optiesJe onderzoekt en beoordeelt verschillende strategische opties.
   4. Keuze van concurrentiestrategieën (Porter)Je kiest een passende concurrentiestrategie op basis van analyse.
   5. Groeistrategieën (marktpenetratie, productontwikkeling)Je onderzoekt groeimogelijkheden zoals marktpenetratie en productontwikkeling.
   6. Innovatie- en diversificatiestrategieënJe beoordeelt innovatie- en diversificatiemogelijkheden voor de organisatie.
   7. Differentiatie en kostenleiderschap balancerenJe weegt differentiatie en kostenleiderschap tegen elkaar af.
   8. Risicoanalyse binnen strategieontwikkelingJe voert een risicoanalyse uit binnen het strategieproces.
   9. Aligneren van strategie met organisatiecontextJe zorgt dat strategie en organisatiecontext op elkaar aansluiten.
   10. Communicatie van de strategiekeuzeJe bereidt de communicatie van de gekozen strategie voor.
3. 3 Implementatie van strategie Je vertaalt strategie naar uitvoering, organiseert implementatie en monitort voortgang en bijsturing.
   10 lessen

   1. Vertalen van strategie naar operationele doelenJe zet strategische plannen om in operationele doelstellingen.
   2. Organisatiestructuur afstemmen op strategieJe stemt de organisatiestructuur af op de gekozen strategie.
   3. Resource allocatie en capaciteitsplanningJe plant en verdeelt middelen en capaciteit voor uitvoering.
   4. Veranderingsmanagement techniekenJe past technieken toe om veranderingen effectief te begeleiden.
   5. Stakeholderbetrokkenheid tijdens implementatieJe betrekt stakeholders bij de implementatie van strategische plannen.
   6. Prestatiemetingen en KPI’s vaststellenJe stelt prestatie-indicatoren op om voortgang te meten.
   7. Project- en programmamanagement voor strategische doelenJe organiseert projecten en programma’s gericht op strategische doelen.
   8. Interne communicatie over strategie-implementatieJe verzorgt interne communicatie over de voortgang van de strategie.
   9. Omgaan met weerstand en barrièresJe herkent en adresseert weerstand en barrières bij implementatie.
   10. Continue monitoring en bijsturingJe monitort en stuurt continu bij op basis van resultaten.
4. 4 Leiderschap en governance Je verdiept je in leiderschap, governance en ethiek binnen strategisch management.
   10 lessen

   1. Rol van strategisch leiderschapJe onderzoekt de rol van leiderschap bij het vormgeven van strategie.
   2. Leiderschapsstijlen en impact op organisatieJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun effect op de organisatie.
   3. Best practices in corporate governanceJe past best practices toe op het gebied van governance.
   4. Verantwoordelijkheid en ethiek in managementJe bespreekt verantwoordelijkheden en ethische vraagstukken in management.
   5. Samenwerking tussen raad van bestuur en managementJe analyseert de samenwerking tussen bestuur en management.
   6. Cultuur en leiderschap integrerenJe integreert organisatiecultuur met leiderschap.
   7. Besluitvormingsprocessen optimaliserenJe verbetert besluitvormingsprocessen op strategisch niveau.
   8. Conflicthantering op strategisch niveauJe past methoden toe om conflicten op strategisch niveau te hanteren.
   9. Leiderschap bij strategische transformatiesJe begeleidt leiderschap bij strategische transformaties.
   10. Persoonlijke ontwikkeling van strategische leidersJe werkt aan je eigen ontwikkeling als strategisch leider.
5. 5 Innovatie en concurrentie Je onderzoekt hoe innovatie en concurrentievoordeel samenhangen en past innovatiemanagement toe.
   10 lessen

   1. InnovatiemanagementprincipesJe past principes van innovatiemanagement toe in de praktijk.
   2. Ontwikkeling van innovatieportfolioJe ontwikkelt een portfolio van innovatieve projecten.
   3. Open innovatie en samenwerkingsmodellenJe onderzoekt samenwerkingsvormen voor open innovatie.
   4. Concurrentievoordeel door innovatieJe analyseert hoe innovatie leidt tot concurrentievoordeel.
   5. Marktintroductie en adoptiestrategieënJe plant marktintroducties en stimuleert adoptie van innovaties.
   6. Bescherming van intellectueel eigendomJe onderzoekt mogelijkheden om intellectueel eigendom te beschermen.
   7. Innovatie in digitale transformatieJe past innovatie toe binnen digitale transformatieprocessen.
   8. Financiering van innovatiesJe onderzoekt financieringsmogelijkheden voor innovaties.
   9. Innovatiecultuur stimulerenJe stimuleert een innovatiecultuur binnen de organisatie.
   10. Meetmethoden voor innovatie-effectiviteitJe meet de effectiviteit van innovatie-initiatieven.
6. 6 Financieel management voor strategen Je leert financiële analyses maken en financiële keuzes onderbouwen in strategisch perspectief.
   10 lessen

   1. Financiële overzichten interpreterenJe interpreteert financiële overzichten en beoordeelt de financiële positie.
   2. Budgettering en financiële planningJe stelt budgetten op en maakt financiële planningen.
   3. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert kosten-batenanalyses uit voor strategische besluiten.
   4. Investeringsbeslissingen onderbouwenJe onderbouwt investeringsbeslissingen met financiële argumenten.
   5. Risicomanagement en financiële risico’sJe analyseert financiële risico’s en past risicomanagement toe.
   6. Cashflow management voor strategieJe beheert cashflow in relatie tot strategische plannen.
   7. Financiële prestatiemaatstaven (ROI, EVA)Je gebruikt financiële prestatie-indicatoren zoals ROI en EVA.
   8. Waardering van organisaties en assetsJe waardeert organisaties en bedrijfsmiddelen.
   9. Strategische financiële scenario’sJe ontwikkelt financiële scenario’s voor strategische keuzes.
   10. Rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert financiële resultaten aan stakeholders.
7. 7 Organisatieontwikkeling Je analyseert en ontwikkelt organisatiestructuren, cultuur en veranderstrategieën.
   10 lessen

   1. Organisatiediagnose en analyseJe voert een organisatiediagnose uit en analyseert knelpunten.
   2. Ontwerp van organisatiestructurenJe ontwerpt organisatiestructuren die passen bij strategische doelen.
   3. Cultuur als strategisch instrumentJe gebruikt cultuur als instrument voor strategische verandering.
   4. Veranderstrategieën en -modellenJe past veranderstrategieën en -modellen toe in de praktijk.
   5. Talentmanagement en leiderschapsontwikkelingJe ontwikkelt beleid voor talentmanagement en leiderschapsontwikkeling.
   6. Teamdynamiek en samenwerking verbeterenJe versterkt teamdynamiek en samenwerking binnen teams.
   7. Effectiviteit en efficiëntie verhogenJe verhoogt effectiviteit en efficiëntie van processen.
   8. Leren en ontwikkelen binnen organisatiesJe stimuleert leren en ontwikkelen binnen de organisatie.
   9. Technologie als drijfveer voor organisatieveranderingJe onderzoekt de rol van technologie bij organisatieverandering.
   10. Evaluatie van organisatieontwikkelingJe evalueert het resultaat van organisatieontwikkeling.
8. 8 Risicomanagement Je identificeert, analyseert en beheerst strategische risico’s en integreert risicomanagement in beleid.
   10 lessen

   1. Identificeren van strategische risico’sJe benoemt strategische risico’s en brengt deze systematisch in kaart.
   2. Risicoanalyse en -prioriteringJe analyseert en prioriteert risico’s op basis van impact en kans.
   3. RisicobeheersingsstrategieënJe ontwikkelt strategieën om risico’s te beheersen.
   4. Integratie van risicomanagement in strategieJe integreert risicomanagement in strategische besluitvorming.
   5. Crisismanagement en continuïteitsplanningJe bereidt crisismanagement en continuïteitsplannen voor.
   6. Compliance en regelgeving monitorenJe monitort compliance en relevante regelgeving.
   7. Risicocommunicatie met stakeholdersJe communiceert over risico’s met interne en externe stakeholders.
   8. Gebruik van scenario’s voor risico-inschattingJe gebruikt scenario’s om risico-inschattingen te maken.
   9. Technologie en risicobeheersingJe onderzoekt de rol van technologie bij risicobeheersing.
   10. Evaluatie en audit van risicomanagementJe evalueert en auditeert het risicomanagementproces.
9. 9 Internationale strategieën Je onderzoekt internationale kansen, past strategieën aan en werkt samen met internationale partners.
   10 lessen

   1. Analyse van internationale marktkansenJe analyseert marktkansen buiten de landsgrenzen.
   2. Keuze van markttoetredingsstrategieënJe kiest een passende markttoetredingsstrategie.
   3. Culturele aspecten in internationale managementJe houdt rekening met culturele verschillen in internationaal management.
   4. Global sourcing en supply chain managementJe organiseert global sourcing en supply chain management.
   5. Aanpassen van strategie aan lokale contextenJe past strategieën aan lokale omstandigheden aan.
   6. Internationaal risicomanagementJe beheert internationale risico’s.
   7. Juridische en politieke omgeving internationaalJe houdt rekening met juridische en politieke context internationaal.
   8. Samenwerken met internationale partnersJe werkt samen met internationale partners aan strategische doelen.
   9. Digitale globalisering en strategieJe benut digitale mogelijkheden voor internationale strategie.
   10. Evaluatie van internationale prestatiesJe evalueert de prestaties op internationaal niveau.
10. 10 Strategische communicatie Je stemt communicatiestrategieën af op doelen en stakeholders en monitort de effectiviteit.
    10 lessen

    1. Communicatiestrategie afstemmen op doelenJe richt de communicatiestrategie in op basis van de doelstellingen.
    2. Interne en externe communicatie integrerenJe integreert interne en externe communicatie tot één geheel.
    3. Stakeholdermanagement en engagementJe beheert de relatie met stakeholders en vergroot hun betrokkenheid.
    4. Gebruik van storytelling in strategiecommunicatieJe past storytelling toe om strategische boodschappen over te brengen.
    5. Digitale tools voor strategische communicatieJe gebruikt digitale middelen voor effectieve communicatie.
    6. Crisiscommunicatie als onderdeel van strategieJe bereidt communicatie voor in crisissituaties.
    7. Monitoring van communicatie-effectiviteitJe monitort de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
    8. Feedbackmechanismen en aanpassingenJe past feedback toe en stuurt communicatie waar nodig bij.
    9. Ethiek en transparantie in communicatieJe waarborgt ethiek en transparantie in communicatie.
    10. Evaluatie van communicatiestrategieënJe evalueert en verbetert communicatiestrategieën.

Je past strategisch risicomanagement toe binnen de zorg en werkt met analyse, beleid, governance en crisismanagement.

1. 1 Strategisch risicodenken Je onderzoekt strategisch risicodenken en de positie van risico’s in de strategie van zorgorganisaties.
   10 lessen

   1. Definitie en reikwijdte van strategisch risicomanagementJe verkent wat strategisch risicomanagement inhoudt en welke onderwerpen het omvat.
   2. Risico als integraal onderdeel van strategievormingJe onderzoekt hoe risico’s onderdeel zijn van strategievorming en besluitvorming.
   3. Risicobewustzijn op organisatieniveau bevorderenJe verkent manieren om risicobewustzijn te vergroten binnen de organisatie.
   4. Verschil tussen strategische, tactische en operationele risico’sJe onderscheidt strategische, tactische en operationele risico’s in de praktijk.
   5. Belangen van interne en externe stakeholdersJe brengt belangen van interne en externe stakeholders in kaart.
   6. Risicotolerantie en risicobereidheid bepalenJe bepaalt risicotolerantie en risicobereidheid aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   7. Relatie tussen risico, rendement en reputatieJe onderzoekt de relatie tussen risico, rendement en reputatie in zorgorganisaties.
   8. Systeemdenken en complexiteit in risicovraagstukkenJe past systeemdenken toe op complexe risicovraagstukken.
   9. Risico-integratie in lange termijn doelstellingenJe integreert risicodenken in de lange termijn doelstellingen van de organisatie.
   10. Risicodenken in dynamische en onzekere contextenJe analyseert risicodenken in veranderlijke en onzekere situaties.
2. 2 Risico-identificatie en -analyse Je identificeert, analyseert en evalueert risico’s met verschillende methoden en databronnen.
   10 lessen

   1. Methoden voor risico-inventarisatie (SWOT, PESTEL, etc.)Je past methoden toe om risico’s te inventariseren, zoals SWOT en PESTEL.
   2. Gebruik van scenarioanalyse en stresstestsJe voert scenarioanalyses en stresstests uit om risico’s te beoordelen.
   3. Risicoclassificatie en -categoriseringJe classificeert en categoriseert risico’s op basis van relevante criteria.
   4. Analyseren van risico’s op basis van kans en impactJe analyseert risico’s door kans en impact te bepalen.
   5. Kwalitatieve versus kwantitatieve risicoanalyseJe vergelijkt kwalitatieve en kwantitatieve benaderingen van risicoanalyse.
   6. Gegevensbronnen en risicodata benuttenJe benut gegevensbronnen en risicodata voor analyse.
   7. Gebruik van risicoregisters en -databasesJe werkt met risicoregisters en databases voor het vastleggen van risico’s.
   8. Signalen en trends tijdig herkennenJe herkent signalen en trends die opkomende risico’s aangeven.
   9. Risico’s in ketens en netwerken identificerenJe identificeert risico’s binnen ketens en netwerken in de zorg.
   10. Systematische evaluatie van analysekwaliteitJe evalueert systematisch de kwaliteit van je risicoanalyses.
3. 3 Governance en risicobeheersing Je onderzoekt governance, rollen en structuren voor effectieve risicobeheersing in de zorg.
   10 lessen

   1. Relatie tussen governance en risicomanagementJe onderzoekt de samenhang tussen governance en risicomanagement.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden van bestuur en toezichtJe beschrijft rollen en verantwoordelijkheden van bestuur en toezicht.
   3. Inrichten van risicomanagementstructurenJe richt risicomanagementstructuren in voor de organisatie.
   4. Drie lijnen model (Three Lines of Defense) toepassenJe past het drie lijnen model toe op risicobeheersing.
   5. Escalatieprocedures en verantwoordingslijnenJe stelt escalatieprocedures en verantwoordingslijnen vast.
   6. Compliance integreren in risicobeheersingJe integreert compliance in het risicobeheerproces.
   7. Rapporteren aan toezichthouders en aandeelhoudersJe rapporteert risico’s aan toezichthouders en aandeelhouders.
   8. Formele en informele controlemechanismenJe gebruikt formele en informele controlemechanismen.
   9. Inrichten van een risicomanagementbeleidJe stelt een risicomanagementbeleid op voor de organisatie.
   10. Evalueren van governance-effectiviteitJe evalueert de effectiviteit van governance in risicomanagement.
4. 4 Strategie en risicobeleid Je ontwikkelt risicobeleid dat aansluit bij strategische doelen en borgt integratie in de organisatie.
   10 lessen

   1. Afstemmen van risicobeleid op organisatiedoelenJe stemt risicobeleid af op de doelen van de organisatie.
   2. Formuleren van risicobeleidskadersJe formuleert kaders voor het risicobeleid.
   3. Risicobeleid als onderdeel van corporate governanceJe plaatst risicobeleid binnen het bredere kader van corporate governance.
   4. Verankering van risicomanagement in strategische plannenJe verankert risicomanagement in strategische plannen.
   5. KPI’s en kritieke risicofactoren (KRIs) ontwikkelenJe ontwikkelt KPI’s en kritieke risicofactoren voor monitoring.
   6. Betrekken van directie en management bij beleidsontwikkelingJe betrekt directie en management bij het opstellen van beleid.
   7. Rol van ethiek en waarden in beleidJe benoemt de rol van ethiek en waarden in het risicobeleid.
   8. Documenteren en communiceren van beleidJe documenteert en communiceert het risicobeleid binnen de organisatie.
   9. Periodieke herijking op basis van veranderende contextJe herijkt beleid periodiek op basis van veranderende omstandigheden.
   10. Integratie van risicobeleid in andere beleidsterreinenJe integreert risicobeleid in andere beleidsterreinen van de organisatie.
5. 5 Financieel risicomanagement Je analyseert en beheerst financiële risico’s en integreert deze in de planning en rapportage.
   10 lessen

   1. Valutarisico’s, renterisico’s en liquiditeitsrisico’sJe brengt valutarisico’s, renterisico’s en liquiditeitsrisico’s in kaart.
   2. Kredietrisico’s en tegenpartijrisico’sJe analyseert kredietrisico’s en risico’s van tegenpartijen.
   3. Financiële marktanalyse in risicomanagementJe onderzoekt financiële markten in relatie tot risicomanagement.
   4. Risicobeheer bij investeringen en projectenJe beheert risico’s bij investeringen en projecten.
   5. Cashflow-analyses en stresstestsJe voert cashflow-analyses en stresstests uit.
   6. Hedgingstrategieën en financiële instrumentenJe past hedgingstrategieën en financiële instrumenten toe.
   7. Relatie tussen risicobeheersing en financiële rapportageJe legt de relatie tussen risicobeheersing en financiële rapportage uit.
   8. Rol van controllers en financiële managersJe beschrijft de rol van controllers en financiële managers bij risicobeheer.
   9. Beoordeling van financiële draagkracht en buffersJe beoordeelt de financiële draagkracht en buffers van de organisatie.
   10. Integratie van financieel risico in jaarplancyclusJe verwerkt financieel risico in de jaarplancyclus van de organisatie.
6. 6 Operationele risico’s Je herkent operationele risico’s, beheert incidenten en monitort beheersmaatregelen.
   10 lessen

   1. Risico’s in processen, systemen en mensenJe brengt risico’s in processen, systemen en bij mensen in kaart.
   2. Incident- en calamiteitenbeheerJe beheert incidenten en calamiteiten binnen de organisatie.
   3. Kritieke processen en key risk indicators (KRIs)Je identificeert kritieke processen en relevante key risk indicators.
   4. Informatierisico’s en cybersecurityJe analyseert informatiseringsrisico’s en cybersecurityvraagstukken.
   5. Onderbrekingsrisico’s en business continuityJe beoordeelt onderbrekingsrisico’s en ontwikkelt business continuity plannen.
   6. Fouten, fraude en interne beheersingJe signaleert fouten, fraude en verbetert interne beheersing.
   7. Leveranciers- en uitbestedingsrisico’sJe analyseert leveranciers- en uitbestedingsrisico’s.
   8. Rol van interne audits in operationeel risicobeheerJe beschrijft de rol van interne audits in operationeel risicobeheer.
   9. Escalatie en herstelproceduresJe stelt escalatie- en herstelprocedures op.
   10. Monitoring van beheersmaatregelenJe monitort de effectiviteit van beheersmaatregelen.
7. 7 Juridisch en reputatierisico Je analyseert juridische en reputatierisico’s en ontwikkelt beheersstrategieën voor compliance en imago.
   10 lessen

   1. Juridische kaders en aansprakelijkheidJe onderzoekt juridische kaders en aansprakelijkheidsvraagstukken.
   2. Risico’s rondom contracten en verplichtingenJe brengt risico’s rondom contracten en verplichtingen in kaart.
   3. Claims, schade en juridische proceduresJe analyseert claims, schade en juridische procedures.
   4. Naleving van wet- en regelgeving (compliance)Je toetst naleving van wet- en regelgeving binnen de organisatie.
   5. Reputatierisico’s in publieke en private sectorJe herkent reputatierisico’s in verschillende sectoren.
   6. Effect van media en publieke opinie op imagoJe beoordeelt het effect van media en publieke opinie op het imago.
   7. Crisismanagement bij reputatieschadeJe ontwikkelt crisismanagement bij reputatieschade.
   8. Beheer van externe communicatie tijdens incidentenJe beheert externe communicatie tijdens incidenten.
   9. Strategieën voor juridische risicobeheersingJe ontwikkelt strategieën voor juridische risicobeheersing.
   10. Juridische integratie in risicobeoordelingJe integreert juridische aspecten in risicobeoordeling.
8. 8 Risicocultuur en gedrag Je onderzoekt risicocultuur, gedrag en stimuleert bewustwording en gedragsverandering binnen teams.
   10 lessen

   1. Definitie en kenmerken van risicocultuurJe definieert risicocultuur en benoemt de belangrijkste kenmerken.
   2. Organisatiewaarden en risicobereidheidJe relateert organisatiewaarden aan risicobereidheid.
   3. Gedragspatronen herkennen in besluitvormingJe herkent gedragspatronen bij besluitvorming over risico’s.
   4. Invloed van leiderschap op cultuurJe analyseert de invloed van leiderschap op risicocultuur.
   5. Rol van transparantie en openheidJe benoemt het belang van transparantie en openheid rondom risico’s.
   6. Risicocultuur meten en monitorenJe meet en monitort risicocultuur binnen de organisatie.
   7. Gedragsverandering stimuleren in teamsJe stimuleert gedragsverandering in teams gericht op risicobewustzijn.
   8. Beloningsstructuren en risicogedragJe analyseert de invloed van beloningsstructuren op risicogedrag.
   9. Verantwoord omgaan met onzekerheidJe leert verantwoord omgaan met onzekerheid in de praktijk.
   10. Leren van fouten als onderdeel van cultuurJe benut fouten als leermomenten voor de organisatiecultuur.
9. 9 Technologie en data in risicomanagement Je past technologie en data toe voor risicomanagement en ondersteunt besluitvorming met digitale middelen.
   10 lessen

   1. Digitale tools voor risico-identificatieJe gebruikt digitale tools voor het identificeren van risico’s.
   2. Data-analyse voor voorspellende risicomodellenJe voert data-analyses uit voor voorspellende risicomodellen.
   3. Artificial Intelligence en machine learningJe onderzoekt de inzet van AI en machine learning voor risicoanalyse.
   4. Integratie van risicodata in dashboardsJe integreert risicodata in dashboards voor overzicht en monitoring.
   5. Beveiliging van data en systemenJe borgt de beveiliging van data en systemen tegen risico’s.
   6. Data governance en risicorapportageJe beschrijft data governance en risicorapportage in de organisatie.
   7. Cyberrisico’s in een strategische contextJe analyseert cyberrisico’s in een strategische context.
   8. Automatisering van risicoprocessenJe automatiseert risicoprocessen waar mogelijk.
   9. Besluitvorming op basis van datagedreven inzichtenJe ondersteunt besluitvorming met datagedreven inzichten.
   10. Continue monitoring en real-time alertsJe monitort risico’s continu en stelt real-time alerts in.
10. 10 Crisismanagement en continuïteit Je bereidt organisaties voor op crises, ontwikkelt crisismanagementplannen en borgt continuïteit.
    10 lessen

    1. Voorbereiden op crises en verstoringenJe bereidt je voor op mogelijke crises en verstoringen in de organisatie.
    2. Ontwikkelen van een crisismanagementplanJe ontwikkelt een crisismanagementplan op organisatieniveau.
    3. Inrichten van crisisstructuren en teamsJe richt crisisstructuren en teams in voor effectieve aanpak.
    4. Oefenen van crisissituaties en scenario’sJe oefent crisissituaties en scenario’s met betrokkenen.
    5. Crisiscommunicatie en media-aanpakJe organiseert crisiscommunicatie en media-aanpak.
    6. Continuïteitsplanning en recovery-strategieënJe ontwikkelt continuïteitsplannen en herstelstrategieën.
    7. Besluitvorming onder drukJe neemt besluiten onder druk tijdens crisissituaties.
    8. Samenwerking met ketenpartners in crisistijdJe werkt samen met ketenpartners tijdens een crisis.
    9. Evaluatie en bijstelling na een crisisJe evalueert en stelt plannen bij na afloop van een crisis.
    10. Lessen integreren in toekomstig risicobeleidJe verwerkt geleerde lessen in toekomstig risicobeleid.