HBO Praktijkcursus – Business- en managementmodellen

Je past verschillende business- en managementmodellen toe om organisaties te analyseren en strategische keuzes te onderbouwen.

1. 1 Inleiding tot businessmodellen Je onderzoekt de basisprincipes, functies en ontwikkeling van businessmodellen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Definitie van een businessmodelJe verkent de kenmerken en afbakening van een businessmodel.
   2. Doel en functie binnen organisatiesJe onderzoekt hoe businessmodellen bijdragen aan de werking van organisaties.
   3. Verschil tussen strategie en businessmodelJe vergelijkt strategie met het concept van een businessmodel.
   4. Bouwstenen van een businessmodelJe benoemt en beschrijft de belangrijkste bouwstenen van een businessmodel.
   5. Toepassingsgebieden van businessmodellenJe onderzoekt in welke situaties en sectoren businessmodellen worden gebruikt.
   6. Evolutie van klassieke naar moderne modellenJe analyseert de ontwikkeling van klassieke naar moderne businessmodellen.
   7. Relatie met waardecreatieJe koppelt businessmodellen aan het begrip waardecreatie.
   8. Inzicht in klantgericht denkenJe bestudeert hoe klantgericht denken in businessmodellen wordt verwerkt.
   9. Belang van schaalbaarheid en flexibiliteitJe beoordeelt het belang van schaalbaarheid en flexibiliteit in modellen.
   10. Praktische voorbeelden van businessmodellenJe bekijkt praktijkvoorbeelden en past deze toe op cases.
2. 2 Business Model Canvas Je werkt met het Business Model Canvas en analyseert de negen bouwstenen voor organisaties.
   10 lessen

   1. Overzicht van de negen bouwstenenJe krijgt overzicht van de negen onderdelen van het Business Model Canvas.
   2. Klantsegmenten analyserenJe onderzoekt en segmenteert klantgroepen voor een organisatie.
   3. Waardepropositie formulerenJe formuleert waardeproposities voor producten of diensten.
   4. Distributiekanalen benoemenJe benoemt en analyseert distributiekanalen.
   5. Klantrelaties structurerenJe structureert klantrelaties en hun impact op het model.
   6. Inkomstenstromen definiërenJe definieert en beoordeelt verschillende inkomstenstromen.
   7. Kernactiviteiten vaststellenJe stelt de kernactiviteiten van een organisatie vast.
   8. Kernmiddelen bepalenJe bepaalt welke kernmiddelen nodig zijn voor het model.
   9. Strategische partners identificerenJe identificeert strategische partnerschappen.
   10. Kostenstructuur in kaart brengenJe brengt de kostenstructuur van het model in kaart.
3. 3 Waardeketenanalyse van Porter Je analyseert organisaties met de waardeketen van Porter en beoordeelt toegevoegde waarde per schakel.
   10 lessen

   1. Begrip van primaire en ondersteunende activiteitenJe onderscheidt primaire en ondersteunende activiteiten in de waardeketen.
   2. Toegevoegde waarde per schakel identificerenJe identificeert waar waarde wordt toegevoegd in elke schakel.
   3. Inkoop en operations analyserenJe analyseert de inkoop en operationele processen.
   4. Logistiek en distributie beoordelenJe beoordeelt logistieke en distributieactiviteiten.
   5. Marketing en verkoopprocessen evaluerenJe evalueert marketing- en verkoopprocessen.
   6. Service en aftersales inschattenJe schat service- en aftersalesactiviteiten in.
   7. Ondersteunende functies (HR, technologie)Je onderzoekt ondersteunende functies zoals HR en technologie.
   8. Identificeren van inefficiëntiesJe signaleert inefficiënties binnen de waardeketen.
   9. Benchmarking met concurrentenJe vergelijkt de waardeketen met die van concurrenten.
   10. Integratie van de waardeketen in strategieJe integreert de waardeketen in de strategische analyse.
4. 4 Het vijfkrachtenmodel van Porter Je beoordeelt marktkrachten met het vijfkrachtenmodel van Porter en vertaalt deze naar strategische keuzes.
   10 lessen

   1. Inzicht in concurrentiekrachtenJe krijgt inzicht in de vijf concurrentiekrachten in een markt.
   2. Dreiging van nieuwe toetredersJe onderzoekt de impact van nieuwe toetreders op de sector.
   3. Macht van leveranciers beoordelenJe beoordeelt de invloed van leveranciers op de marktpositie.
   4. Macht van afnemers analyserenJe analyseert de macht van afnemers binnen de sector.
   5. Dreiging van substituten onderzoekenJe onderzoekt de dreiging van substituten voor producten of diensten.
   6. Interne rivaliteit binnen de sectorJe analyseert de mate van interne rivaliteit in de branche.
   7. Strategische implicaties van marktstructuurJe vertaalt marktstructuur naar strategische implicaties.
   8. Combinatie met andere modellenJe combineert het vijfkrachtenmodel met andere analysetools.
   9. Kansen en bedreigingen vertalen naar actieJe vertaalt kansen en bedreigingen naar concrete acties.
   10. Evaluatie van strategische positiesJe evalueert de strategische positie van een organisatie.
5. 5 Het 7S-model van McKinsey Je onderzoekt het 7S-model van McKinsey en beoordeelt samenhang tussen de zeven elementen in organisaties.
   10 lessen

   1. Overzicht van de zeven elementenJe krijgt overzicht van de zeven elementen van het 7S-model.
   2. Strategie en structuur beoordelenJe beoordeelt strategie en structuur van een organisatie.
   3. Systemen en processen analyserenJe analyseert systemen en processen binnen organisaties.
   4. Stijl van leiderschap herkennenJe herkent verschillende stijlen van leiderschap.
   5. Skills en competenties inventariserenJe inventariseert skills en competenties van medewerkers.
   6. Personeel en inzetbaarheid evaluerenJe evalueert personeel en inzetbaarheid.
   7. Gedeelde waarden in kaart brengenJe brengt gedeelde waarden binnen de organisatie in kaart.
   8. Afstemming tussen de elementenJe onderzoekt de afstemming tussen de zeven elementen.
   9. Gebruik bij organisatieveranderingJe past het model toe bij organisatieverandering.
   10. Toepassing in managementdiagnoseJe gebruikt het 7S-model voor managementdiagnose.
6. 6 SWOT- en confrontatiematrix Je stelt SWOT-analyses en confrontatiematrices op en bepaalt strategische opties voor organisaties.
   10 lessen

   1. Opstellen van sterkte-zwakte analyseJe stelt een analyse van sterktes en zwaktes op.
   2. Inventariseren van kansen en bedreigingenJe inventariseert kansen en bedreigingen in de omgeving.
   3. Combineren van interne en externe factorenJe combineert interne en externe factoren in een overzicht.
   4. Bepalen van strategische optiesJe bepaalt mogelijke strategische opties voor de organisatie.
   5. Inzicht in positionering en concurrentieJe verkrijgt inzicht in positionering en concurrentie.
   6. Visualisatie in confrontatiematrixJe visualiseert de analyse in een confrontatiematrix.
   7. Kritieke succesfactoren benoemenJe benoemt kritieke succesfactoren voor strategie.
   8. Prioriteren van acties op basis van SWOTJe prioriteert acties op basis van de SWOT-analyse.
   9. Toepassing in strategisch beleidJe past de uitkomsten toe in strategisch beleid.
   10. Herhalen van analyse bij veranderingenJe herhaalt de analyse bij veranderende omstandigheden.
7. 7 Balanced scorecard Je werkt met de balanced scorecard en vertaalt doelen naar meetbare acties en prestatie-indicatoren.
   10 lessen

   1. Inzicht in vier perspectievenJe krijgt inzicht in de vier perspectieven van de balanced scorecard.
   2. Financiële doelstellingen formulerenJe formuleert financiële doelstellingen voor de organisatie.
   3. Klantgerichtheid metenJe meet klantgerichtheid en klanttevredenheid.
   4. Interne processen optimaliserenJe optimaliseert interne processen aan de hand van indicatoren.
   5. Leren en groei bevorderenJe bevordert leren en groei binnen de organisatie.
   6. Kritieke prestatie-indicatoren kiezenJe kiest en onderbouwt kritieke prestatie-indicatoren.
   7. Doelen vertalen naar meetbare actiesJe vertaalt strategische doelen naar concrete meetbare acties.
   8. Implementatie in de organisatieJe implementeert de scorecard in de organisatie.
   9. Relatie met missie en visieJe legt de relatie tussen scorecard, missie en visie.
   10. Continue verbetering op basis van dataJe stuurt op continue verbetering met behulp van data.
8. 8 lean en value stream mapping Je past lean management en value stream mapping toe om processen te analyseren en te verbeteren.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van lean managementJe onderzoekt de basisprincipes van lean management.
   2. Identificeren van verspillingen (Muda)Je identificeert verschillende vormen van verspilling in processen.
   3. Waardestroom in kaart brengenJe brengt de waardestroom van een proces in kaart.
   4. Analyse van processen en doorlooptijdJe analyseert processen en doorlooptijden.
   5. Klantwaarde centraal stellenJe stelt klantwaarde centraal bij procesverbetering.
   6. Flow en pull creërenJe creëert flow en pull in processen.
   7. Gebruik van standaardisatieJe past standaardisatie toe binnen processen.
   8. Visualisatie van bottlenecksJe visualiseert knelpunten in processen.
   9. Implementeren van verbeteractiesJe implementeert verbeteracties op basis van analyse.
   10. Meten van resultaat en optimalisatieJe meet resultaten en stuurt op verdere optimalisatie.
9. 9 Businessmodellen in digitale context Je onderzoekt businessmodellen in digitale context en analyseert de impact van technologie op verdienmodellen.
   10 lessen

   1. Platformmodellen (bijv. Uber, Airbnb)Je analyseert platformmodellen zoals Uber en Airbnb.
   2. Freemium- en abonnementsmodellenJe onderzoekt freemium- en abonnementsmodellen.
   3. Online marktplaatsen en netwerkeffectenJe bekijkt online marktplaatsen en het effect van netwerken.
   4. Data-gedreven businessmodellenJe onderzoekt data-gedreven businessmodellen.
   5. Software as a Service (SaaS)Je analyseert Software as a Service als verdienmodel.
   6. Digitale transformatie van verdienmodellenJe bestudeert digitale transformatie van traditionele modellen.
   7. Klantinteractie via digitale kanalenJe onderzoekt klantinteractie via digitale kanalen.
   8. Schaalbaarheid in digitale omgevingenJe beoordeelt schaalbaarheid in digitale omgevingen.
   9. Invloed van technologie op concurrentieJe analyseert de invloed van technologie op concurrentie.
   10. Strategische implicaties van digitaliseringJe onderzoekt de strategische gevolgen van digitalisering.
10. 10 Toepassing en integratie van modellen Je kiest en combineert modellen, werkt praktijkcasussen uit en vertaalt analyses naar besluitvorming.
    10 lessen

    1. Keuze van geschikt model per situatieJe kiest het meest geschikte model voor een specifieke situatie.
    2. Combineren van modellen voor synergieJe combineert modellen om synergie te bereiken in analyses.
    3. Praktijkcasussen analyserenJe analyseert praktijkcasussen met verschillende modellen.
    4. Interactie tussen strategie en uitvoeringJe onderzoekt de interactie tussen strategie en uitvoering.
    5. Validatie van aannames in modellenJe valideert aannames in je modelkeuze en analyse.
    6. Betrekken van belanghebbendenJe betrekt belanghebbenden bij modelanalyses.
    7. Evaluatie van modeluitkomstenJe evalueert de uitkomsten van toegepaste modellen.
    8. Visuele presentatie van modellenJe presenteert modellen en analyses visueel.
    9. Kritische reflectie op beperkingenJe reflecteert kritisch op de beperkingen van modellen.
    10. Vertalen van modellen naar besluitvormingJe vertaalt de uitkomsten van modellen naar besluiten.