HBO Praktijkcursus – Strategie en management

Je ontwikkelt vaardigheden om strategisch te denken, te analyseren en effectief te sturen binnen organisaties.

1. 1 Strategisch denken en analyse Je onderzoekt hoe strategisch denken werkt, analyseert interne en externe factoren en onderbouwt keuzes.
   10 lessen

   1. Verschil tussen operationeel, tactisch en strategisch niveauJe onderscheidt verschillende niveaus van besluitvorming binnen organisaties.
   2. Begrip van missie, visie en kernwaardenJe analyseert hoe missie, visie en kernwaarden richting geven aan beleid.
   3. Inzicht in interne en externe analyseJe onderzoekt interne en externe factoren die de organisatie beïnvloeden.
   4. Gebruik van SWOT en confrontatiematrixJe past SWOT en confrontatiematrix toe voor een gestructureerde analyse.
   5. Toepassing van het vijfkrachtenmodel van PorterJe gebruikt het vijfkrachtenmodel van Porter om concurrentiekrachten te analyseren.
   6. Gebruik van DESTEP voor omgevingsanalyseJe voert een DESTEP-analyse uit om de omgeving van de organisatie te verkennen.
   7. Analyseren van trends en ontwikkelingenJe signaleert trends en ontwikkelingen die van invloed zijn op de strategie.
   8. Strategische keuzes onderbouwenJe onderbouwt strategische keuzes met analyses en argumenten.
   9. Scenario’s verkennen en inschattenJe verkent scenario’s en schat de gevolgen voor de organisatie in.
   10. Positionering en concurrentievoordeelJe bepaalt hoe positionering en concurrentievoordeel gerealiseerd kunnen worden.
2. 2 Organisatiestructuren en besturing Je onderzoekt verschillende organisatiestructuren en hun effect op besturing en uitvoering.
   10 lessen

   1. Verschillende organisatiemodellen herkennenJe herkent diverse organisatiemodellen en hun kenmerken.
   2. Lijn-, staf- en matrixstructuren uitleggenJe legt uit hoe lijn-, staf- en matrixstructuren functioneren.
   3. Invloed van structuur op strategische uitvoeringJe analyseert hoe structuur de uitvoering van strategie beïnvloedt.
   4. Inrichting van verantwoordelijkheden en bevoegdhedenJe richt verantwoordelijkheden en bevoegdheden in binnen een organisatie.
   5. Centrale versus decentrale aansturingJe vergelijkt centrale en decentrale aansturing.
   6. Relatie tussen structuur en cultuurJe onderzoekt de samenhang tussen structuur en organisatiecultuur.
   7. Organisatieontwerp en veranderbereidheidJe beoordeelt het ontwerp van organisaties en veranderbereidheid.
   8. Informatievoorziening en besluitvormingJe richt informatievoorziening en besluitvorming in.
   9. Beheer van complexiteit en schaalgrootteJe beheert complexiteit en schaalgrootte binnen de organisatie.
   10. Evaluatie van de effectiviteit van structuurJe evalueert de effectiviteit van de gekozen structuur.
3. 3 Leiderschap en besluitvorming Je verdiept je in leiderschap, besluitvorming en het creëren van draagvlak voor strategische keuzes.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen herkennenJe herkent verschillende leiderschapsstijlen in de praktijk.
   2. Situatiespecifiek leiderschap toepassenJe past leiderschapssituaties toe op basis van context.
   3. Rol van leiderschap in strategieontwikkelingJe onderzoekt de rol van leiderschap bij strategieontwikkeling.
   4. Strategisch communiceren met teamsJe communiceert strategisch met teams en belanghebbenden.
   5. Vertrouwen opbouwen en behoudenJe bouwt vertrouwen op en onderhoudt dit binnen teams.
   6. Besluitvormingsmodellen gebruikenJe gebruikt besluitvormingsmodellen bij strategische keuzes.
   7. Omgaan met onzekerheid in besluitvormingJe leert omgaan met onzekerheid tijdens besluitvorming.
   8. Creëren van draagvlak voor keuzesJe creëert draagvlak voor strategische beslissingen.
   9. Feedback en reflectie op leiderschapsgedragJe reflecteert op eigen leiderschapsgedrag en vraagt feedback.
   10. Samenwerken met interne en externe belanghebbendenJe werkt samen met interne en externe belanghebbenden.
4. 4 Verandermanagement Je begeleidt veranderprocessen en leert omgaan met weerstand en het borgen van vernieuwing.
   10 lessen

   1. Redenen voor verandering identificerenJe identificeert redenen voor verandering binnen organisaties.
   2. Verandering als strategisch proces begrijpenJe begrijpt verandering als een strategisch proces.
   3. Modellen voor organisatieverandering toepassen (bijv. Kotter)Je past modellen voor organisatieverandering toe.
   4. Omgaan met weerstand en emotieJe gaat om met weerstand en emoties tijdens verandering.
   5. Fasering van veranderprocessenJe brengt veranderprocessen in fasen onder.
   6. Verandercommunicatie afstemmen op doelgroepenJe stemt verandercommunicatie af op verschillende doelgroepen.
   7. Implementatie van strategische vernieuwingJe implementeert strategische vernieuwing in de organisatie.
   8. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert het verloop van verandertrajecten.
   9. Rol van de manager als change agentJe neemt de rol van manager als change agent op je.
   10. Borgen van verandering binnen organisatiesJe borgt veranderingen binnen de organisatie.
5. 5 Strategische marketing en positionering Je analyseert markten, ontwikkelt marketingstrategieën en stemt deze af op de bedrijfsstrategie.
   10 lessen

   1. Analyse van klantbehoeften en marktenJe onderzoekt klantbehoeften en markten.
   2. Doelgroepsegmentatie en targetingJe segmenteert doelgroepen en kiest gerichte benaderingen.
   3. Positionering en merkstrategieJe ontwikkelt een merkstrategie en positionering.
   4. Concurrentieanalyse en benchmarkingJe voert concurrentieanalyse en benchmarking uit.
   5. Opstellen van een marketingstrategieJe stelt een marketingstrategie op.
   6. Integratie van marketing en bedrijfsstrategieJe integreert marketing met de bedrijfsstrategie.
   7. Customer journey en klantervaringJe brengt de customer journey en klantervaring in kaart.
   8. Meetbaar maken van marketingdoelenJe maakt marketingdoelen meetbaar.
   9. Inzicht in pricing- en distributiekeuzesJe krijgt inzicht in prijs- en distributiekeuzes.
   10. Toepassing van marketingmodellen (bijv. 4P, BCG-matrix)Je past marketingmodellen toe op praktijksituaties.
6. 6 Innovatie en strategie Je onderzoekt innovatieprocessen en leert hoe je vernieuwing strategisch inzet binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Verschil tussen innovatie en verbeteringJe onderscheidt innovatie van verbetering.
   2. Strategische impact van innovatieJe analyseert de impact van innovatie op strategie.
   3. Open versus gesloten innovatieJe vergelijkt open en gesloten innovatievormen.
   4. Innoveren in producten, processen en dienstenJe innoveert in producten, processen en diensten.
   5. Fasering van innovatieprocessenJe brengt innovatieprocessen in fasen onder.
   6. Businessmodellen vernieuwenJe vernieuwt businessmodellen waar nodig.
   7. Risicoanalyse bij innovatiebesluitenJe voert risicoanalyses uit bij innovatiebesluiten.
   8. Gebruik van design thinking en creativiteitJe gebruikt design thinking en creativiteit in innovatie.
   9. Samenwerken met externe partners voor innovatieJe werkt samen met externe partners aan innovatie.
   10. Inbedden van innovatie in organisatiestructuurJe integreert innovatie in de organisatiestructuur.
7. 7 Financieel management en strategische sturing Je koppelt financiële inzichten aan strategische sturing en verantwoordt keuzes met cijfers.
   10 lessen

   1. Lezen en interpreteren van financiële rapportagesJe leest en interpreteert financiële rapportages.
   2. Belang van financiële ratio’s voor strategieJe beoordeelt het belang van financiële ratio’s voor strategie.
   3. Kostenstructuren en verdienmodellen begrijpenJe begrijpt kostenstructuren en verdienmodellen.
   4. Investeringsanalyses uitvoerenJe voert investeringsanalyses uit.
   5. Financiële risico’s herkennen en beheersenJe herkent en beheerst financiële risico’s.
   6. Budgetteren en forecasting toepassenJe past budgetteren en forecasting toe.
   7. Koppelen van strategie aan financiële doelenJe verbindt strategie aan financiële doelstellingen.
   8. Scenario’s doorrekenen en inschattenJe rekent scenario’s door en schat gevolgen in.
   9. Verantwoorden van strategische keuzes met cijfersJe verantwoordt strategische keuzes met financiële onderbouwing.
   10. Samenwerken met controllers en financiële expertsJe werkt samen met controllers en financiële experts.
8. 8 Prestatiemeting en organisatieontwikkeling Je stelt prestatie-indicatoren op en stimuleert organisatieontwikkeling en continue verbetering.
   10 lessen

   1. Opstellen van KPI’s en doelstellingenJe formuleert KPI’s en doelstellingen voor de organisatie.
   2. Gebruik van het Balanced Scorecard-modelJe past het Balanced Scorecard-model toe.
   3. Meten van organisatieresultatenJe meet en analyseert organisatieresultaten.
   4. Evaluatie van team- en individuele prestatiesJe evalueert team- en individuele prestaties.
   5. Organisatiecultuur als succesfactorJe onderzoekt de rol van organisatiecultuur bij succes.
   6. Feedbackmechanismen inrichtenJe richt feedbackmechanismen in.
   7. Leren van fouten en prestaties verbeterenJe leert van fouten en verbetert prestaties.
   8. Stimuleren van een lerende organisatieJe stimuleert een lerende organisatie.
   9. Verankeren van continue verbeteringJe verankert continue verbetering in de organisatie.
   10. Jaarplancyclus koppelen aan strategieJe koppelt de jaarplancyclus aan de strategie.
9. 9 Digitale strategie en technologie Je onderzoekt hoe digitalisering en technologie invloed hebben op strategie en bedrijfsvoering.
   10 lessen

   1. Impact van digitalisering op bedrijfsvoeringJe analyseert de impact van digitalisering op organisaties.
   2. Digitale transformatie als strategisch procesJe verkent digitale transformatie als strategisch proces.
   3. Trends in technologie en data-analyseJe signaleert technologische trends en data-analyse.
   4. Inzetten van ICT voor strategische doelenJe zet ICT in voor het realiseren van strategische doelen.
   5. Cybersecurity als onderdeel van strategieJe integreert cybersecurity in de strategie.
   6. Data-gestuurd werken en besluitvormingJe werkt data-gestuurd en neemt besluiten op basis van data.
   7. Online klantcontact en service optimaliserenJe optimaliseert online klantcontact en service.
   8. Gebruik van automatisering en AIJe past automatisering en AI toe in processen.
   9. Digitale waardeproposities ontwikkelenJe ontwikkelt digitale waardeproposities.
   10. Afweging tussen technologische vernieuwing en risicoJe maakt afwegingen tussen vernieuwing en risico.
10. 10 Strategisch handelen in complexe omgevingen Je leert strategisch handelen in complexe situaties met tegenstrijdige belangen en externe invloeden.
    10 lessen

    1. Werken met tegenstrijdige belangenJe werkt met verschillende en soms tegenstrijdige belangen.
    2. Netwerken en ketens in strategie betrekkenJe betrekt netwerken en ketens in strategische vraagstukken.
    3. Stakeholderanalyse uitvoerenJe voert een stakeholderanalyse uit.
    4. Omgaan met politieke en maatschappelijke invloedenJe gaat om met politieke en maatschappelijke invloeden.
    5. Complexiteit herkennen en structurerenJe herkent en structureert complexiteit in situaties.
    6. Besluitvorming onder tijdsdrukJe neemt besluiten onder tijdsdruk.
    7. Agendavorming en prioriterenJe stelt prioriteiten en bepaalt de agenda.
    8. Samenwerken in multidisciplinaire teamsJe werkt samen in multidisciplinaire teams.
    9. Adaptief en flexibel sturenJe stuurt adaptief en flexibel bij waar nodig.
    10. Ethische afwegingen in strategisch handelenJe maakt ethische afwegingen in strategische situaties.