HBO Praktijkcursus – Toegepaste organisatiekunde

Je onderzoekt organisatievormen, cultuur, leiderschap, verandering, strategie, processen, analyse, kwaliteit, financiën en communicatie.

1. 1 Organisatiestructuren Je vergelijkt klassieke en moderne organisatiestructuren en beoordeelt hun toepassing in de praktijk.
   10 lessen

   1. Klassieke organisatiemodellenJe onderzoekt traditionele manieren waarop organisaties zijn ingericht.
   2. Moderne organisatiemodellenJe vergelijkt hedendaagse organisatievormen en hun kenmerken.
   3. Lijn- en stafstructurenJe analyseert hoe lijn- en stafstructuren werken en wanneer ze geschikt zijn.
   4. MatrixstructurenJe bekijkt hoe matrixstructuren functioneren in complexe organisaties.
   5. NetwerkorganisatiesJe onderzoekt hoe netwerkorganisaties samenwerken en flexibel blijven.
   6. Projectgerichte organisatiesJe analyseert projectgerichte organisaties en hun tijdelijke structuur.
   7. Agile en holacracyJe verdiept je in flexibele organisatievormen zoals agile en holacracy.
   8. Centralisatie en decentralisatieJe beoordeelt de gevolgen van centralisatie en decentralisatie.
   9. Organisatieontwerp in de praktijkJe past principes van organisatieontwerp toe op praktijksituaties.
   10. Voor- en nadelen van structuurtypesJe vergelijkt de voor- en nadelen van verschillende structuurtypes.
2. 2 Organisatiecultuur Je onderzoekt hoe cultuur binnen organisaties werkt, verandert en invloed heeft op prestaties.
   10 lessen

   1. Definitie van cultuur binnen organisatiesJe definieert wat organisatiecultuur inhoudt en welke aspecten daarbij horen.
   2. Typologieën van organisatieculturen (bijv. Handy, Deal & Kennedy)Je vergelijkt verschillende typologieën van organisatieculturen.
   3. CultuurveranderingJe analyseert hoe cultuurverandering tot stand komt en wat dat vraagt.
   4. Rol van leiderschap in cultuurJe onderzoekt de rol van leiderschap bij het vormgeven van cultuur.
   5. Subculturen binnen organisatiesJe herkent subculturen en hun invloed op het geheel van de organisatie.
   6. Nationaliteit en organisatiecultuurJe bekijkt hoe nationaliteit invloed heeft op organisatiecultuur.
   7. Cultuurdiagnose-instrumentenJe past cultuurdiagnose-instrumenten toe om cultuur te meten.
   8. Cultuur en prestatiesJe analyseert de relatie tussen cultuur en organisatieprestaties.
   9. Symboliek en rituelenJe onderzoekt de betekenis van symboliek en rituelen in organisaties.
   10. Cultuur bij fusies en overnamesJe bekijkt culturele aspecten bij fusies en overnames.
3. 3 Leiderschap en management Je onderzoekt leiderschapstheorieën, managementstijlen en hun toepassing in organisaties.
   10 lessen

   1. Klassieke leiderschapstheorieënJe vergelijkt klassieke theorieën over leiderschap en hun uitgangspunten.
   2. Transformationeel vs. transactioneel leiderschapJe analyseert verschillen tussen transformationeel en transactioneel leiderschap.
   3. Situationeel leiderschapJe past situationeel leiderschap toe op verschillende situaties.
   4. LeiderschapsontwikkelingJe onderzoekt hoe leiderschapsontwikkeling plaatsvindt.
   5. Stijlen van leidinggevenJe herkent verschillende stijlen van leidinggeven in de praktijk.
   6. Macht en invloedJe onderzoekt hoe macht en invloed werken binnen organisaties.
   7. Besluitvorming in managementJe analyseert besluitvormingsprocessen in het management.
   8. Rol van de manager in verandertrajectenJe bekijkt de rol van managers bij organisatieverandering.
   9. Coachend leiderschapJe past coachend leiderschap toe in praktijksituaties.
   10. Ethisch leiderschapJe onderzoekt de kenmerken van ethisch leiderschap.
4. 4 Verandermanagement Je analyseert veranderprocessen, strategieën en de rol van communicatie en stakeholders.
   10 lessen

   1. Redenen voor organisatieveranderingJe benoemt redenen waarom organisaties veranderen.
   2. Veranderstrategieën (bijv. Kotter, Lewin)Je vergelijkt verschillende veranderstrategieën en hun toepassing.
   3. Weerstand tegen veranderingJe herkent en analyseert weerstand tegen verandering.
   4. Stakeholdermanagement bij veranderingenJe onderzoekt hoe stakeholders betrokken zijn bij veranderingen.
   5. VerandercommunicatieJe stelt een plan op voor communicatie tijdens verandering.
   6. ImplementatieplanningJe maakt een implementatieplanning voor verandertrajecten.
   7. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert het verloop van verandertrajecten.
   8. De rol van verandermanagersJe onderzoekt wat verandermanagers doen in organisaties.
   9. Verandering in kleine vs. grote organisatiesJe vergelijkt verandering in kleine en grote organisaties.
   10. Organisatieleren en veranderingJe past organisatieleren toe bij verandering.
5. 5 Strategisch management Je onderzoekt hoe strategieën worden ontwikkeld, geïmplementeerd en geëvalueerd in organisaties.
   10 lessen

   1. Visie, missie en kernwaardenJe formuleert visie, missie en kernwaarden voor een organisatie.
   2. Omgevingsanalyse (DESTEP, SWOT)Je voert een omgevingsanalyse uit met DESTEP en SWOT.
   3. Interne analyse (value chain, 7S-model)Je analyseert interne processen en structuren met relevante modellen.
   4. StrategieontwikkelingJe ontwikkelt strategieën op basis van analyses.
   5. Strategie-implementatieJe werkt een plan uit voor de implementatie van strategieën.
   6. Strategie-evaluatieJe beoordeelt en evalueert de gekozen strategieën.
   7. PortfoliomanagementJe analyseert portfoliomanagement binnen organisaties.
   8. Concurrentieanalyse (bijv. Porter)Je voert een concurrentieanalyse uit met relevante modellen.
   9. InnovatiestrategieënJe onderzoekt verschillende innovatiestrategieën.
   10. Samenwerking en alliantievormingJe analyseert samenwerking en alliantievorming tussen organisaties.
6. 6 Procesmanagement Je analyseert en optimaliseert bedrijfsprocessen met aandacht voor kwaliteit en klantgerichtheid.
   10 lessen

   1. Procesdenken en procesgericht werkenJe past procesdenken toe op organisatievraagstukken.
   2. Kern- en ondersteunende processenJe onderscheidt kern- en ondersteunende processen.
   3. BPMN (Business Process Model and Notation)Je modelleert processen met BPMN.
   4. lean en Six SigmaJe onderzoekt hoe Lean en Six Sigma processen verbeteren.
   5. ProcesoptimalisatieJe stelt verbeteringen voor in bestaande processen.
   6. Klantgericht processen ontwerpenJe ontwerpt processen met focus op klantgerichtheid.
   7. Kwaliteitsmanagementsystemen (ISO)Je onderzoekt kwaliteitsmanagementsystemen zoals ISO.
   8. Procesperformance metenJe meet procesperformance met relevante indicatoren.
   9. Bottlenecks en verspillingenJe identificeert bottlenecks en verspillingen in processen.
   10. Procesrollen en verantwoordelijkhedenJe beschrijft procesrollen en verdeelt verantwoordelijkheden.
7. 7 Organisatieanalyse Je voert organisatieanalyses uit met verschillende modellen en rapporteert bevindingen en adviezen.
   10 lessen

   1. Doelen van organisatieanalyseJe benoemt de doelen van een organisatieanalyse.
   2. Diagnosetools en -modellenJe past diagnosetools en -modellen toe op organisaties.
   3. Interne vs. externe analyseJe maakt onderscheid tussen interne en externe analyse.
   4. Kwantitatieve en kwalitatieve analysemethodenJe gebruikt kwantitatieve en kwalitatieve analysemethoden.
   5. SysteemdenkenJe past systeemdenken toe bij organisatievraagstukken.
   6. NetwerkanalyseJe voert een netwerkanalyse uit.
   7. SWOT- en confrontatiematrixJe maakt een SWOT- en confrontatiematrix.
   8. StakeholderanalyseJe voert een stakeholderanalyse uit.
   9. Probleemanalyse en afbakeningJe analyseert problemen en bakent deze af.
   10. Rapportage en adviesvaardighedenJe rapporteert bevindingen en geeft onderbouwd advies.
8. 8 Kwaliteits- en prestatiemanagement Je onderzoekt hoe organisaties kwaliteit en prestaties meten, verbeteren en borgen.
   10 lessen

   1. Wat is kwaliteit in organisaties?Je definieert wat kwaliteit betekent binnen organisaties.
   2. Kwaliteitsmodellen (EFQM, INK)Je vergelijkt verschillende kwaliteitsmodellen.
   3. Klanttevredenheid metenJe meet klanttevredenheid met passende instrumenten.
   4. KPI’s en prestatie-indicatorenJe stelt KPI’s en prestatie-indicatoren op.
   5. Balanced ScorecardJe past de Balanced Scorecard toe op organisatievraagstukken.
   6. Continue verbetering (PDCA)Je voert continue verbetercycli uit met PDCA.
   7. Auditing en interne controleJe onderzoekt auditing en interne controle in organisaties.
   8. BenchmarkingJe vergelijkt prestaties met benchmarking.
   9. Data verzamelen en analyserenJe verzamelt en analyseert relevante data.
   10. Kwaliteitsbewustzijn in teamsJe bevordert kwaliteitsbewustzijn in teams.
9. 9 Financieel management Je analyseert financiële informatie en past deze toe op organisatievraagstukken.
   10 lessen

   1. Inzicht in jaarrekeningenJe leest en interpreteert jaarrekeningen.
   2. Kosten- en batenanalyseJe voert een kosten- en batenanalyse uit.
   3. BudgetteringJe stelt een budget op voor een organisatieonderdeel.
   4. InvesteringsselectieJe beoordeelt investeringsvoorstellen.
   5. CashflowbeheerJe beheert cashflow binnen een organisatie.
   6. Financiële ratio’sJe berekent en interpreteert financiële ratio’s.
   7. Break-evenanalyseJe voert een break-evenanalyse uit.
   8. Financieel dashboardingJe gebruikt een financieel dashboard voor rapportage.
   9. Interne vs. externe verslaggevingJe vergelijkt interne en externe verslaggeving.
   10. Samenwerking met controllersJe werkt samen met controllers aan financiële vraagstukken.
10. 10 Communicatie binnen organisaties Je onderzoekt interne communicatievormen en past communicatiestrategieën toe in organisaties.
    10 lessen

    1. Interne communicatievormenJe analyseert verschillende vormen van interne communicatie.
    2. CommunicatiestructurenJe onderzoekt hoe communicatiestructuren zijn opgebouwd.
    3. Formele en informele communicatieJe vergelijkt formele en informele communicatie.
    4. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback.
    5. Conflicthantering en communicatieJe past communicatieve vaardigheden toe bij conflicthantering.
    6. Effectief vergaderenJe bereidt effectieve vergaderingen voor en voert deze uit.
    7. Rapporteren en notulerenJe rapporteert en notuleert volgens vaste structuren.
    8. Communicatie bij veranderingJe communiceert effectief tijdens verandertrajecten.
    9. Digitale communicatiekanalenJe maakt gebruik van digitale communicatiekanalen.
    10. OrganisatiecommunicatiestrategieënJe ontwikkelt en evalueert organisatiecommunicatiestrategieën.