MHBO Bedrijfskunde en Supply Chain Management (6 maanden)

Je onderzoekt hoe organisaties functioneren, analyseert bedrijfsprocessen en past managementprincipes toe.

1. 1 Inleiding tot bedrijfskunde Je onderzoekt de betekenis, ontwikkeling en plaats van bedrijfskunde binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie en betekenis van bedrijfskundeJe beschrijft wat bedrijfskunde inhoudt en welke onderwerpen hierbij horen.
   2. De rol van bedrijfskunde in moderne organisatiesJe licht toe hoe bedrijfskunde bijdraagt aan het functioneren van organisaties.
   3. Basisconcepten van organisatie en managementJe benoemt en verklaart basisconcepten van organisaties en management.
   4. Verschil tussen bedrijfskunde en andere disciplinesJe vergelijkt bedrijfskunde met andere vakgebieden en benoemt de verschillen.
   5. De ontwikkeling van bedrijfskunde als vakgebiedJe zet de ontwikkeling van bedrijfskunde als vakgebied uiteen.
2. 2 Organisatiestructuren en -cultuur Je analyseert organisatiestructuren en onderzoekt hoe cultuur en communicatie samenhangen.
   5 lessen

   1. Typen organisatiestructuren (functioneel, matrix, projectmatig)Je onderscheidt verschillende organisatiestructuren en beschrijft hun kenmerken.
   2. De impact van organisatiestructuur op de werking van een bedrijfJe onderzoekt hoe de structuur de werking van een organisatie beïnvloedt.
   3. Het begrip organisatiecultuur en de rol ervanJe legt uit wat organisatiecultuur is en welke rol deze speelt.
   4. Wijze van communicatie binnen organisatiesJe beschrijft hoe communicatie binnen organisaties verloopt.
   5. Het effect van cultuur op prestaties en medewerkerstevredenheidJe analyseert hoe cultuur prestaties en tevredenheid van medewerkers beïnvloedt.
3. 3 Managementprincipes Je past managementprincipes toe en onderzoekt de invloed van leiderschap en besluitvorming.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van managementJe benoemt en past basisprincipes van management toe in praktijksituaties.
   2. De rol van de manager in verschillende organisatielevelsJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van managers op verschillende niveaus.
   3. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamsJe vergelijkt leiderschapsstijlen en beoordeelt hun effect op teams.
   4. Besluitvorming in organisaties en techniekenJe past besluitvormingstechnieken toe en bespreekt hun toepassing in organisaties.
   5. Het belang van teammanagement en samenwerkingJe analyseert het belang van teammanagement en effectieve samenwerking.
4. 4 Marketing en verkoop Je onderzoekt marketing- en verkoopprocessen en beoordeelt de effectiviteit van campagnes.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van marketing en de marketingmixJe beschrijft de marketingmix en past basisprincipes van marketing toe.
   2. Het proces van marktonderzoek en doelgroepanalyseJe voert een doelgroepanalyse uit en onderzoekt het proces van marktonderzoek.
   3. Het opstellen van marketingstrategieën en -plannenJe stelt een marketingstrategie en -plan op aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   4. Verkooptechnieken en klantenbindingJe past verkooptechnieken toe en analyseert manieren om klanten te binden.
   5. Evalueren van marketingcampagnes en hun effectiviteitJe evalueert marketingcampagnes en beoordeelt hun resultaten.
5. 5 Financieel beheer Je past basisprincipes van financieel beheer toe en analyseert financiële gegevens.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van financieel management en boekhoudingJe legt uit hoe financieel management en boekhouding werken binnen organisaties.
   2. Het opstellen van een begroting en financiële rapportagesJe stelt een begroting en financiële rapportages op aan de hand van voorbeelden.
   3. Kostenanalyse en het belang van kostprijsberekeningJe voert een kostenanalyse uit en berekent kostprijzen.
   4. Investeringsbeslissingen en financiële planningJe beoordeelt investeringsbeslissingen en maakt een financiële planning.
   5. Het beheer van liquiditeit en werkkapitaalJe beheert liquiditeit en werkkapitaal en licht het belang hiervan toe.
6. 6 Human Resource Management Je onderzoekt HRM-processen en beoordeelt hun invloed op medewerkers en organisatie.
   5 lessen

   1. Het belang van HRM binnen organisatiesJe licht het belang van HRM toe en analyseert de rol binnen organisaties.
   2. Wervings- en selectieprocessenJe beschrijft het proces van werving en selectie van medewerkers.
   3. Opleiding, ontwikkeling en performance managementJe bespreekt opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden en performance management.
   4. Arbeidsvoorwaarden en werknemersrechtenJe benoemt arbeidsvoorwaarden en rechten van werknemers.
   5. Medewerkersbetrokkenheid en cultuurJe analyseert hoe medewerkersbetrokkenheid en cultuur samenhangen.
7. 7 Strategisch management Je formuleert strategieën en voert analyses uit om organisatiestrategie te onderbouwen.
   5 lessen

   1. Het formuleren van bedrijfsstrategieën en doelstellingenJe stelt bedrijfsstrategieën en doelstellingen op aan de hand van praktijkcases.
   2. SWOT-analyse en concurrentieanalyseJe voert een SWOT- en concurrentieanalyse uit.
   3. Het belang van marktpositionering en differentiatieJe beoordeelt marktpositionering en manieren van differentiatie.
   4. Innovatie en strategieontwikkelingJe onderzoekt hoe innovatie bijdraagt aan strategieontwikkeling.
   5. Evaluatie en bijsturing van strategieënJe evalueert strategieën en stelt bij waar nodig.
8. 8 Operations management Je analyseert bedrijfsprocessen en past principes van operations management toe.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van operations management en procesoptimalisatieJe beschrijft processen en past principes van operations management toe.
   2. Voorraadbeheer en supply chain managementJe beheert voorraden en analyseert supply chain management.
   3. Kwaliteitsmanagement en kwaliteitsborgingJe past kwaliteitsmanagement toe en borgt kwaliteit in processen.
   4. Het belang van efficiëntie en effectiviteitJe beoordeelt efficiëntie en effectiviteit van bedrijfsprocessen.
   5. Technologie en automatisering in bedrijfsprocessenJe onderzoekt de rol van technologie en automatisering in processen.
9. 9 Innovatie en verandering Je onderzoekt innovatie en verandering en evalueert veranderprocessen binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Het begrip innovatie en de verschillende typenJe onderscheidt typen innovatie en licht het begrip toe.
   2. Verandermanagement en de rol van leiderschapJe beschrijft verandermanagement en de rol van leiderschap hierbij.
   3. Het belang van een innovatieve bedrijfscultuurJe analyseert het belang van een innovatieve cultuur.
   4. Methoden voor het implementeren van veranderingenJe past methoden toe voor het implementeren van veranderingen.
   5. Evalueren van veranderingsprocessen en hun impactJe evalueert veranderingsprocessen en beoordeelt hun impact.
10. 10 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid Je onderzoekt maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid binnen organisaties.
    5 lessen

    1. Het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)Je licht het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen toe.
    2. Duurzaamheid en de rol van bedrijven in de samenlevingJe onderzoekt de rol van bedrijven in duurzaamheid en samenleving.
    3. Ethische overwegingen in bedrijfskundeJe bespreekt ethische vraagstukken binnen bedrijfskunde.
    4. Het rapporteren over duurzaamheidsprestatiesJe beschrijft hoe organisaties rapporteren over duurzaamheidsprestaties.
    5. Het integreren van MVO in bedrijfsstrategieënJe analyseert hoe MVO geïntegreerd kan worden in bedrijfsstrategieën.

Je analyseert en beheert processen binnen de supply chain, van inkoop tot distributie en risicomanagement.

1. 1 Inleiding in supply chain management (SCM) Je onderzoekt de basis van supply chain management en de samenwerking tussen ketenpartners.
   5 lessen

   1. Wat is supply chain management en waarom is het belangrijk voor organisaties?Je onderzoekt wat supply chain management inhoudt en welke voordelen dit biedt voor organisaties.
   2. De basisprincipes van SCM: integratie, coördinatie en samenwerkingJe analyseert hoe integratie, coördinatie en samenwerking de keten beïnvloeden.
   3. De rol van leveranciers, producenten, distributeurs en klanten in de ketenJe brengt de rollen van leveranciers, producenten, distributeurs en klanten in kaart.
   4. Het verschil tussen logistiek en supply chain managementJe vergelijkt de begrippen logistiek en supply chain management met elkaar.
   5. De invloed van SCM op de efficiëntie en kostenbesparing binnen een bedrijfJe beoordeelt hoe supply chain management bijdraagt aan efficiëntie en kostenbesparing.
2. 2 Supply chain strategieën en doelen Je stelt doelen voor de supply chain op en vergelijkt verschillende strategieën en technologieën.
   5 lessen

   1. Wat is een supply chain strategie en waarom is het essentieel voor succes?Je onderzoekt wat een supply chain strategie inhoudt en hoe deze richting geeft aan processen.
   2. Het stellen van doelen binnen SCM (kostenreductie, klanttevredenheid, snelheid)Je formuleert doelen zoals kostenreductie, klanttevredenheid en snelheid binnen SCM.
   3. Het kiezen van de juiste strategie: lean versus agile supply chainJe vergelijkt lean en agile supply chain strategieën en bepaalt wanneer je welke inzet.
   4. De rol van technologie en digitalisering in supply chain strategieënJe analyseert de invloed van technologie en digitalisering op de supply chain.
   5. Het belang van strategische samenwerking met partners in de ketenJe bespreekt hoe samenwerking met partners bijdraagt aan het realiseren van strategische doelen.
3. 3 Voorraadbeheer en inventarisatie Je onderzoekt methoden voor effectief voorraadbeheer en het optimaliseren van voorraden.
   5 lessen

   1. Het belang van effectief voorraadbeheer in de supply chainJe beoordeelt het belang van goed voorraadbeheer voor de continuïteit van processen.
   2. Verschillende voorraadmodellen (bijv. Just-in-Time, Economic Order Quantity)Je vergelijkt verschillende voorraadmodellen en past ze toe op praktijksituaties.
   3. Voorraadoptimalisatie: het vinden van de juiste balans tussen vraag en aanbodJe analyseert hoe je de balans vindt tussen vraag en aanbod in voorraadbeheer.
   4. Het beheren van voorraden op verschillende niveaus van de supply chainJe onderzoekt hoe je voorraden beheert op verschillende niveaus van de keten.
   5. Tools en software voor voorraadbeheer (bijv. ERP-systemen)Je maakt kennis met tools en software die voorraadbeheer ondersteunen.
4. 4 Inkoop en leveranciersbeheer Je verdiept je in inkoopmanagement, leveranciersselectie en risicobeheersing bij leveranciers.
   5 lessen

   1. Wat is inkoopmanagement en hoe draagt het bij aan SCM?Je onderzoekt de bijdrage van inkoopmanagement aan een effectieve supply chain.
   2. Het selecteren en beheren van leveranciers: criteria en processenJe stelt criteria op voor leveranciersselectie en beheert het selectieproces.
   3. Het opbouwen van langetermijnrelaties met leveranciersJe ontwikkelt strategieën voor het opbouwen van duurzame leveranciersrelaties.
   4. Contractmanagement en onderhandelingstechniekenJe past contractmanagement en onderhandelingstechnieken toe in praktijksituaties.
   5. Risicomanagement bij leveranciers (bijv. capaciteitsproblemen, kwaliteitscontrole)Je analyseert risico’s bij leveranciers en stelt beheersmaatregelen voor.
5. 5 Productie en productieplanning Je stemt productieprocessen af op de vraag en onderzoekt flexibiliteit en technologische toepassingen.
   5 lessen

   1. De rol van productie in de supply chain en hoe dit processen beïnvloedtJe analyseert de invloed van productie op de supply chain en bedrijfsprocessen.
   2. Productieplanning: hoe stem je productiecapaciteit af op vraag?Je stemt productiecapaciteit af op de vraag met behulp van planningstechnieken.
   3. Het belang van flexibele productiecapaciteit en schaalvoordelenJe beoordeelt het belang van flexibiliteit en schaalvoordelen in productie.
   4. lean productieprincipes: verspilling elimineren en waarde maximaliserenJe past lean principes toe om verspilling te verminderen en waarde te vergroten.
   5. Het gebruik van technologie en automatisering in productieprocessenJe onderzoekt hoe technologie en automatisering productieprocessen ondersteunen.
6. 6 Logistiek en distributie Je beheert logistieke processen en distributie en onderzoekt de rol van technologie in transport.
   5 lessen

   1. Wat is logistiek en hoe past het in de supply chain?Je onderzoekt hoe logistiek een rol speelt binnen de supply chain.
   2. Het transportbeheer: kiezen van de juiste modaliteiten (weg, water, lucht, spoor)Je kiest geschikte transportmodaliteiten voor verschillende situaties.
   3. Distributiecentra en magazijnbeheer: de rol van efficiëntieJe analyseert hoe distributiecentra en magazijnbeheer bijdragen aan efficiëntie.
   4. Het belang van transportkosten en levertijden in de supply chainJe beoordeelt het effect van transportkosten en levertijden op de keten.
   5. Het gebruik van technologie in logistiek (bijv. GPS, route-optimalisatie software)Je maakt kennis met technologische toepassingen voor logistiek management.
7. 7 Demand planning en vraagvoorspelling Je voorspelt de vraag, gebruikt forecastingtools en stemt planning af op marktontwikkelingen.
   5 lessen

   1. Wat is demand planning en waarom is het cruciaal voor SCM?Je onderzoekt het belang van demand planning voor een stabiele supply chain.
   2. Het voorspellen van vraag op basis van historische gegevens en marktanalysesJe voorspelt vraag op basis van historische gegevens en marktanalyses.
   3. Het gebruik van forecastingmodellen en softwaretoolsJe past forecastingmodellen en softwaretools toe voor vraagvoorspelling.
   4. Het effect van vraagfluctuaties op de supply chain en hoe hiermee om te gaanJe analyseert het effect van vraagfluctuaties en ontwikkelt oplossingen.
   5. Het belang van samenwerking met verkoop- en marketingafdelingen bij vraagvoorspellingJe werkt samen met verkoop en marketing bij het opstellen van vraagprognoses.
8. 8 Risicomanagement in de supply chain Je herkent risico’s in de supply chain en ontwikkelt strategieën voor continuïteit en herstel.
   5 lessen

   1. Wat zijn de belangrijkste risico’s in de supply chain?Je benoemt de belangrijkste risico’s die zich kunnen voordoen in de supply chain.
   2. Risicoanalyse en het identificeren van kwetsbare schakels in de ketenJe voert een risicoanalyse uit en identificeert kwetsbare schakels in de keten.
   3. Strategieën voor het minimaliseren van risico’s (bijv. voorraadbuffers, diversificatie)Je ontwikkelt strategieën om risico’s te beperken, zoals voorraadbuffers en diversificatie.
   4. Het beheren van verstoringen in de supply chain (bijv. natuurrampen, politieke instabiliteit)Je beheert verstoringen door scenario’s te analyseren en maatregelen te treffen.
   5. Het ontwikkelen van een continuïteitsplan voor de supply chainJe stelt een continuïteitsplan op voor de supply chain.
9. 9 Duurzaamheid in de supply chain Je onderzoekt duurzame praktijken en rapporteert over prestaties op het gebied van duurzaamheid.
   5 lessen

   1. Wat is duurzame supply chain management en waarom is het relevant?Je onderzoekt hoe duurzaamheid een rol speelt in supply chain management.
   2. Duurzaam inkopen: ethische en milieuvriendelijke inkooppraktijkenJe past ethische en milieuvriendelijke inkooppraktijken toe in de keten.
   3. Het verminderen van de ecologische voetafdruk van de supply chainJe analyseert hoe je de ecologische voetafdruk van processen kunt verkleinen.
   4. Circulaire economie: hergebruik van materialen en het sluiten van de ketenJe onderzoekt hoe hergebruik van materialen en ketensluiting mogelijk is.
   5. Het rapporteren van duurzaamheidsprestaties en het behalen van duurzaamheidsdoelenJe rapporteert over behaalde duurzaamheidsdoelen en prestaties.
10. 10 Technologie en innovatie in de supply chain Je past technologische innovaties toe om supply chain processen te verbeteren en te automatiseren.
    5 lessen

    1. De rol van technologie in het verbeteren van supply chain processenJe onderzoekt hoe technologie processen in de supply chain kan verbeteren.
    2. Het gebruik van Enterprise Resource Planning (ERP) systemenJe maakt gebruik van ERP-systemen ter ondersteuning van supply chain management.
    3. Het belang van data-analyse en Big Data in supply chain managementJe past data-analyse en Big Data toe bij het nemen van beslissingen.
    4. Innovaties zoals blockchain, Internet of Things (IoT) en Artificial Intelligence (AI) in de supply chainJe verkent innovaties zoals blockchain, IoT en AI in de supply chain.
    5. De voordelen van digitale transformatie en automatisering in supply chain processenJe analyseert de voordelen van digitale transformatie en automatisering.