MHBO Praktijkcursus – Projectplanning en -organisatie in de bouw

Je plant, organiseert en bewaakt bouwprojecten met aandacht voor tijd, kosten, kwaliteit en samenwerking.

1. 1 Inleiding projectplanning in de bouw Je onderzoekt de basis van projectmanagement en de kenmerken van bouwprojecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagementJe verkent de uitgangspunten van projectmanagement in de bouwsector.
   2. Verschillende soorten bouwprojectenJe vergelijkt verschillende bouwprojecten aan de hand van omvang en complexiteit.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectJe brengt de rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectteam in kaart.
   4. Doelen, scope en deliverables van een projectJe formuleert projectdoelen, bepaalt de scope en benoemt concrete deliverables.
   5. Belang van planning voor efficiëntie en kostenbeheersingJe onderzoekt hoe planning bijdraagt aan efficiëntie en beheersing van kosten.
2. 2 Projectorganisatie en teamstructuur Je structureert projectteams en stemt communicatie en coördinatie af op de bouwpraktijk.
   5 lessen

   1. Organigram van een bouwprojectJe maakt een organigram van een bouwproject en licht de opbouw toe.
   2. Taken en verantwoordelijkheden per functieJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van verschillende functies.
   3. Communicatiekanalen en overlegstructurenJe onderzoekt hoe communicatie en overleg binnen het project verlopen.
   4. Coördinatie tussen disciplines (architect, aannemer, installateur)Je stemt de samenwerking tussen architect, aannemer en installateur af.
   5. Rollen van opdrachtgever en opdrachtnemerJe verduidelijkt de rolverdeling tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.
3. 3 Planningstechnieken Je past verschillende planningstechnieken toe en leert omgaan met wijzigingen in het project.
   5 lessen

   1. Gantt-diagrammen en tijdslijnenJe werkt met Gantt-diagrammen en tijdslijnen om projectfasen te visualiseren.
   2. Kritieke pad-analyse (CPA)Je voert een kritieke pad-analyse uit en bepaalt de belangrijkste activiteiten.
   3. Fasering van projecten (initiatief, ontwerp, uitvoering, oplevering)Je deelt projecten op in fasen van initiatief tot oplevering.
   4. Flexibiliteit en aanpassing bij vertragingenJe past plannen aan bij vertragingen en onderzoekt alternatieve scenario’s.
   5. Prioriteiten stellen en resources plannenJe stelt prioriteiten en plant de inzet van mensen en middelen.
4. 4 Budgettering en kostenbeheersing Je stelt een projectbegroting op en bewaakt kosten gedurende het bouwproject.
   5 lessen

   1. Opstellen van een projectbegrotingJe maakt een begroting en specificeert de benodigde middelen voor het project.
   2. Kostenposten en financiële risico’sJe benoemt de belangrijkste kostenposten en analyseert financiële risico’s.
   3. Monitoring en rapportage van uitgavenJe monitort uitgaven en rapporteert over de financiële voortgang.
   4. Afwijkingen en bijsturingJe signaleert afwijkingen en stuurt bij waar nodig.
   5. Samenwerking met financiële afdelingJe stemt af met de financiële afdeling over budget en rapportages.
5. 5 Materialen- en voorraadbeheer Je plant materiaalbehoefte, regelt inkoop en beheert voorraden op de bouwplaats.
   5 lessen

   1. Planning van materiaalbehoefteJe bepaalt welke materialen nodig zijn en wanneer deze geleverd moeten worden.
   2. Leveranciersselectie en inkoopprocesJe selecteert leveranciers en doorloopt het inkoopproces.
   3. Logistiek en opslag op de bouwplaatsJe organiseert de logistiek en opslag van materialen op de bouwplaats.
   4. Voorraadbeheer en voorraadregistratieJe beheert de voorraad en registreert materiaalstromen.
   5. Minimaliseren van verspilling en tekortenJe onderzoekt hoe je verspilling en tekorten kunt beperken.
6. 6 Risicomanagement Je herkent projectrisico’s, voert analyses uit en documenteert beheersmaatregelen.
   5 lessen

   1. Identificeren van projectrisico’sJe brengt mogelijke risico’s voor het project in kaart.
   2. Risicoanalyse en prioriteringJe analyseert en prioriteert risico’s op basis van impact en kans.
   3. Preventieve maatregelen en scenario’sJe formuleert maatregelen en scenario’s om risico’s te beperken.
   4. Documentatie en rapportage van risico’sJe legt risico’s en beheersmaatregelen vast in rapportages.
   5. Evaluatie van risico’s na projectafrondingJe evalueert risico’s na afronding van het project.
7. 7 Communicatie en rapportage Je organiseert projectcommunicatie en legt voortgang en knelpunten vast in rapportages.
   5 lessen

   1. Interne projectvergaderingen en notulenJe organiseert interne vergaderingen en legt besluiten vast in notulen.
   2. Externe communicatie met stakeholdersJe onderhoudt contact met externe stakeholders en stemt communicatie af.
   3. Gebruik van projectmanagementsoftwareJe gebruikt projectmanagementsoftware voor communicatie en documentatie.
   4. Rapportagestructuur voor voortgang en problemenJe structureert rapportages over voortgang en knelpunten.
   5. Feedback en opvolging van actiepuntenJe verwerkt feedback en volgt actiepunten op.
8. 8 Kwaliteitsmanagement Je bewaakt de kwaliteit tijdens het bouwproces en documenteert controles en afwijkingen.
   5 lessen

   1. Normen en kwaliteitseisen in de bouwJe past normen en kwaliteitseisen toe binnen het project.
   2. Controlepunten tijdens uitvoeringJe voert controles uit op kritieke momenten tijdens de uitvoering.
   3. Inspecties en opleveringscriteriaJe bereidt inspecties voor en toetst aan opleveringscriteria.
   4. Documentatie van kwaliteitsbewakingJe documenteert de resultaten van kwaliteitsbewaking.
   5. Afwijkingen en corrigerende maatregelenJe signaleert afwijkingen en neemt corrigerende maatregelen.
9. 9 Tijdmanagement en deadlines Je plant realistisch, bewaakt voortgang en communiceert over tijd en deadlines.
   5 lessen

   1. Realistische planning en faseringJe maakt een realistische planning en deelt het project op in fasen.
   2. Buffers en flexibiliteit bij vertragingenJe bouwt buffers in en houdt rekening met mogelijke vertragingen.
   3. Monitoring van voortgang t.o.v. planningJe monitort de voortgang ten opzichte van de oorspronkelijke planning.
   4. Tools voor tijdregistratie en voortgangscontroleJe gebruikt tools om tijd en voortgang te registreren en te bewaken.
   5. Communicatie bij overschrijding van deadlinesJe communiceert tijdig over het overschrijden van deadlines.
10. 10 Evaluatie en afronding van projecten Je rondt projecten af, evalueert processen en legt verbeterpunten vast voor volgende projecten.
    5 lessen

    1. Oplevering en overdracht van het projectJe verzorgt de oplevering en overdracht van het gebouw of projectresultaat.
    2. Evaluatie van planning en uitvoeringJe beoordeelt de planning en uitvoering na afloop van het project.
    3. Lessons learned en procesverbeteringJe verzamelt en documenteert lessen voor procesverbetering.
    4. Documentatie voor toekomstige projectenJe stelt documentatie samen voor gebruik bij toekomstige projecten.
    5. Feedback verzamelen van teamleden en stakeholdersJe vraagt feedback van teamleden en stakeholders en verwerkt deze.