Post-HBO Praktijkcursus – Strategic Supply Chain Management

Je ontwikkelt, analyseert en evalueert strategieën voor het organiseren, plannen en aansturen van supply chains.

1. 1 Supply chain strategie en alignment Je onderzoekt strategieën voor supply chains en stemt deze af op bedrijfsdoelen en marktontwikkelingen.
   10 lessen

   1. Opstellen van een integrale supply chain strategieJe stelt een samenhangende strategie op voor de hele keten.
   2. Alignen van supply chain met bedrijfsstrategieJe stemt supply chain keuzes af op de strategie van de organisatie.
   3. Analyse van marktdynamiek en klantverwachtingenJe analyseert marktveranderingen en klantbehoeften.
   4. Identificeren van ketenpartners en hun belangenJe brengt ketenpartners en hun belangen in kaart.
   5. Strategisch ketenbeheer in internationale contextJe beoordeelt ketenbeheer in een internationale context.
   6. Differentiatie in supply chain modellen (lean, agile, hybrid)Je vergelijkt verschillende supply chain modellen en past deze toe.
   7. Keuze en inrichting van supply chain netwerkenJe maakt keuzes voor het inrichten van netwerken.
   8. Invloed van globalisering op strategieJe onderzoekt hoe globalisering strategieën beïnvloedt.
   9. Kosten, service en flexibiliteit balancerenJe weegt kosten, service en flexibiliteit tegen elkaar af.
   10. KPI's definiëren voor strategisch ketenbeheerJe definieert KPI’s voor het monitoren van ketenprestaties.
2. 2 Netwerkontwerp en ketenstructuur Je ontwerpt ketennetwerken en beoordeelt locatiekeuzes, voorraadbeheer en netwerkcomplexiteit.
   10 lessen

   1. Inrichting van distributie- en productienetwerkenJe richt distributie- en productienetwerken in.
   2. Locatiekeuze voor warehouses en fabriekenJe selecteert locaties voor warehouses en fabrieken.
   3. Centraal vs. decentraal voorraadbeheerJe vergelijkt centraal en decentraal voorraadbeheer.
   4. Make-or-buy beslissingen in de ketenJe neemt make-or-buy beslissingen in de keten.
   5. Capaciteitsplanning en schaalvoordelenJe plant capaciteit en analyseert schaalvoordelen.
   6. Transportstructuren en modaliteitskeuzeJe kiest transportstructuren en modaliteiten.
   7. Netwerkoptimalisatie met simulatiemodellenJe optimaliseert netwerken met simulaties.
   8. Impact van geopolitieke factoren op netwerkenJe analyseert de invloed van geopolitieke factoren.
   9. Beoordeling van Total Cost of Ownership (TCO)Je beoordeelt Total Cost of Ownership in netwerken.
   10. Analyse van netwerkcomplexiteit en risico'sJe analyseert netwerkcomplexiteit en risico’s.
3. 3 Vraagvoorspelling en planning Je past methoden toe voor vraagvoorspelling, planning en het afstemmen van vraag en aanbod.
   10 lessen

   1. Methoden voor demand forecasting (kwalitatief en kwantitatief)Je gebruikt kwalitatieve en kwantitatieve forecastingmethoden.
   2. Gebruik van historische data en algoritmesJe past historische data en algoritmes toe voor voorspellingen.
   3. Seizoensinvloeden en trendanalysesJe analyseert seizoensinvloeden en trends.
   4. Sales and operations planning (S&OP)Je voert sales & operations planning uit.
   5. Integratie van forecasting met voorraadbeheerJe integreert forecasting met voorraadbeheer.
   6. Samenwerking met sales en marketing in planningJe werkt samen met sales en marketing bij planning.
   7. Rol van big data en AI in voorspellende modellenJe onderzoekt de rol van big data en AI in voorspellen.
   8. Beoordeling van forecastnauwkeurigheidJe beoordeelt de nauwkeurigheid van forecasts.
   9. Afstemmen van vraag en aanbodJe stemt vraag en aanbod op elkaar af.
   10. Beslissingen bij vraagonzekerheidJe neemt beslissingen bij onzekerheid in de vraag.
4. 4 Voorraadbeheer en allocatie Je beheert voorraden, bepaalt strategieën en analyseert risico’s en kosten van voorraadbeheer.
   10 lessen

   1. Berekening van optimale voorraadniveausJe berekent optimale voorraadniveaus.
   2. Kiezen van voorraadstrategieën (push vs. pull)Je kiest passende voorraadstrategieën.
   3. Veiligheidsvoorraad en bestelniveaus bepalenJe bepaalt veiligheidsvoorraad en bestelniveaus.
   4. Classificatie volgens ABC- en XYZ-analyseJe past ABC- en XYZ-analyses toe voor classificatie.
   5. Rol van voorraad in leverbetrouwbaarheidJe onderzoekt de rol van voorraad in leverbetrouwbaarheid.
   6. Risico’s van voorraadtekort of overvoorraadJe analyseert risico’s van tekorten en overvoorraad.
   7. Cross-docking en voorraadloos leverenJe evalueert cross-docking en voorraadloos leveren.
   8. Voorraadallocatie over meerdere locatiesJe verdeelt voorraden over meerdere locaties.
   9. IT-systemen voor voorraadbeheer (ERP, WMS)Je gebruikt IT-systemen voor voorraadbeheer.
   10. Kostenreductie via voorraadoptimalisatieJe reduceert kosten via voorraadoptimalisatie.
5. 5 Inkoopstrategie en leveranciersmanagement Je analyseert en verbetert inkoopprocessen, leverancierskeuze en samenwerking in de keten.
   10 lessen

   1. Strategisch vs. operationeel inkopenJe maakt onderscheid tussen strategisch en operationeel inkopen.
   2. Selectiecriteria voor leveranciersJe selecteert leveranciers op basis van criteria.
   3. Inrichten van tenderprocessen en aanbestedingenJe richt tenderprocessen en aanbestedingen in.
   4. Relatiemanagement en contractonderhandelingenJe beheert relaties en onderhandelt contracten.
   5. Kwaliteitsborging in leveranciersketenJe borgt kwaliteit in de leveranciersketen.
   6. Inkoopplanning en samenwerkingJe plant inkoop en werkt samen met partners.
   7. Leveranciersprestatie meten en verbeterenJe meet en verbetert leveranciersprestaties.
   8. Inkooprisicoanalyse en exitstrategieënJe voert risicoanalyses uit en ontwikkelt exitstrategieën.
   9. Total Cost of Ownership in inkoopbeslissingenJe gebruikt TCO bij inkoopbeslissingen.
   10. Integratie van leveranciers in productontwikkelingJe integreert leveranciers in productontwikkeling.
6. 6 Productie en capaciteitsplanning Je plant productie, kiest productieconcepten en optimaliseert processen en samenwerking.
   10 lessen

   1. Keuze van productieconcept (flow, jobbing, batch)Je kiest een passend productieconcept voor de situatie.
   2. Capaciteitsbepaling op korte en lange termijnJe bepaalt capaciteit op korte en lange termijn.
   3. Strategische keuzes in make-to-stock vs. make-to-orderJe maakt strategische keuzes tussen voorraad- en orderproductie.
   4. Productielocatie en resourceplanningJe plant productielocaties en resources.
   5. Bottlenecks identificeren en oplossenJe identificeert en lost bottlenecks op.
   6. Optimaliseren van productiestromenJe optimaliseert productiestromen.
   7. Rol van MES-systemen (Manufacturing Execution Systems)Je past MES-systemen toe in productie.
   8. Planning van omsteltijden en bezettingJe plant omsteltijden en bezetting.
   9. Samenwerking tussen productie en supply chainJe stemt productie af met supply chain activiteiten.
   10. Prestatie-indicatoren voor productieprocessenJe gebruikt prestatie-indicatoren voor productieprocessen.
7. 7 Distributie en transportmanagement Je organiseert distributie, kiest transportmodaliteiten en beheert logistieke risico’s en samenwerkingen.
   10 lessen

   1. Keuze van transportmodaliteitenJe selecteert geschikte transportmodaliteiten.
   2. Transportplanning en routeoptimalisatieJe plant transport en optimaliseert routes.
   3. Warehousingstrategieën en locatiekeuzeJe bepaalt warehousingstrategieën en locaties.
   4. Distributienetwerken ontwerpen en analyserenJe ontwerpt en analyseert distributienetwerken.
   5. Servicegraad versus kosten in distributieJe vergelijkt servicegraad en kosten in distributie.
   6. Internationale logistiek en douaneproceduresJe beheert internationale logistiek en douanezaken.
   7. Risicomanagement in transport (schade, vertraging)Je analyseert en beheerst transportgerelateerde risico’s.
   8. Outsourcing aan 3PL of 4PL partijenJe beoordeelt outsourcing aan logistieke partners.
   9. Track-and-trace systemen en realtime monitoringJe gebruikt track-and-trace systemen.
   10. Samenwerking met logistieke dienstverlenersJe werkt samen met logistieke dienstverleners.
8. 8 Prestatiemeting en ketensturing Je meet prestaties in de keten, gebruikt dashboards en analyseert afwijkingen en verbeterkansen.
   10 lessen

   1. KPI’s voor supply chain performanceJe stelt KPI’s op voor supply chain prestaties.
   2. Prestatie-indicatoren op operationeel en strategisch niveauJe gebruikt indicatoren op operationeel en strategisch niveau.
   3. Servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatieJe analyseert servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatie.
   4. Gebruik van dashboards en rapportagesJe gebruikt dashboards en rapportages voor monitoring.
   5. Balanced scorecard in supply chain contextJe past de balanced scorecard toe.
   6. Benchmarking met branchegenotenJe vergelijkt prestaties met branchegenoten.
   7. Feedbackloops en continue verbeteringJe gebruikt feedbackloops voor verbetering.
   8. Cost-to-serve analysesJe voert cost-to-serve analyses uit.
   9. Root cause analysis bij afwijkingenJe analyseert oorzaken van afwijkingen.
   10. Linking performance to business valueJe koppelt prestaties aan bedrijfswaarde.
9. 9 Risicobeheer en ketencontinuïteit Je identificeert, analyseert en beheerst risico’s en waarborgt de continuïteit van de keten.
   10 lessen

   1. Identificeren van risico’s in de ketenJe brengt risico’s in de keten in kaart.
   2. Impactanalyse bij verstoringenJe voert impactanalyses uit bij verstoringen.
   3. Opstellen van ketenrisicoprofielenJe stelt risicoprofielen voor de keten op.
   4. Scenarioplanning en responsstrategieënJe ontwikkelt scenario’s en responsstrategieën.
   5. Continuïteitsplannen en herstelstrategieënJe maakt continuïteits- en herstelplannen.
   6. Diversificatie van leveranciers en locatiesJe diversifieert leveranciers en locaties.
   7. Contractuele borging van leverzekerheidJe borgt leverzekerheid contractueel.
   8. Monitoring van geopolitieke en economische risico’sJe monitort geopolitieke en economische risico’s.
   9. IT-risico’s en systeemafhankelijkhedenJe analyseert IT-risico’s en afhankelijkheden.
   10. Oefenen van crisisscenario’s binnen supply chainJe oefent crisisscenario’s binnen de supply chain.
10. 10 Digitalisering en integratie in de keten Je onderzoekt digitalisering en systeemintegratie en past nieuwe technologieën toe in ketenbeheer.
    10 lessen

    1. Rol van ERP-, WMS- en TMS-systemenJe onderzoekt de rol van ERP-, WMS- en TMS-systemen.
    2. Integratie van systemen tussen ketenpartnersJe integreert systemen tussen ketenpartners.
    3. Digital twin en simulaties in ketenbeheerJe gebruikt digital twins en simulaties in ketenbeheer.
    4. Blockchaintoepassingen voor traceerbaarheidJe past blockchaintoepassingen toe voor traceerbaarheid.
    5. Gebruik van Internet of Things (IoT)Je gebruikt IoT in supply chain processen.
    6. Automatisering van operationele processenJe automatiseert operationele processen.
    7. Datastandaarden en interoperabiliteitJe past datastandaarden en interoperabiliteit toe.
    8. Realtime informatie-uitwisseling in de ketenJe wisselt realtime informatie uit in de keten.
    9. Cloudoplossingen voor supply chain samenwerkingJe gebruikt cloudoplossingen voor samenwerking.
    10. Impact van digitalisering op besluitvormingJe analyseert de impact van digitalisering op besluitvorming.