HBO Praktijkcursus – Managementaccounting

Je past managementaccounting toe voor kostenbeheersing, besluitvorming en rapportage binnen organisaties.

1. 1 Kostenbegrippen Je onderzoekt verschillende kostenbegrippen en past deze toe in kostprijsberekeningen en analyses.
   10 lessen

   1. Verschil tussen directe en indirecte kostenJe onderscheidt directe en indirecte kosten aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   2. Vaste en variabele kosten herkennenJe herkent vaste en variabele kosten in kostencalculaties.
   3. Progressieve en degressieve kostenstructurenJe analyseert progressieve en degressieve kostenstructuren.
   4. Integrale en differentiële kostenJe vergelijkt integrale en differentiële kosten in besluitvorming.
   5. Voorcalculatie en nacalculatieJe past voor- en nacalculatie toe bij het bepalen van kosten.
   6. Kostenobjecten en kostendragersJe koppelt kosten aan kostenobjecten en kostendragers.
   7. Kostprijsberekening per eenheidJe berekent de kostprijs per eenheid met verschillende methoden.
   8. Break-evenanalyse met vaste en variabele kostenJe voert een break-evenanalyse uit met vaste en variabele kosten.
   9. Opslagmethoden voor indirecte kostenJe past opslagmethoden toe voor indirecte kosten.
   10. Toepassing van kostenbegrippen in besluitvormingJe gebruikt kostenbegrippen bij het nemen van beslissingen.
2. 2 Kostprijscalculaties Je werkt met diverse kostprijscalculaties en analyseert de invloed van productie en kostenstructuren.
   10 lessen

   1. Standaardkostprijs versus werkelijke kostprijsJe vergelijkt standaardkostprijs met werkelijke kostprijs in berekeningen.
   2. Activity-based costing (ABC)Je past activity-based costing toe in een kostenanalyse.
   3. Verbijzondering van kostenJe specificeert kosten naar producten of afdelingen.
   4. Calculatie per order en per stukJe voert calculaties uit per order en per stuk.
   5. Normale, verwachte en theoretische bezettingJe analyseert de invloed van bezettingsgraden op kostprijs.
   6. Absorptie- en variabele kostencalculatieJe vergelijkt absorptie- en variabele kostencalculatie.
   7. Tariefberekening van kostendragersJe berekent tarieven voor verschillende kostendragers.
   8. Budgetresultaat en bezettingsresultaat berekenenJe bepaalt budgetresultaat en bezettingsresultaat.
   9. Invloed van productievolume op kostprijsJe beoordeelt de invloed van productievolume op de kostprijs.
   10. Caseberekening op basis van kostprijzenJe voert een caseberekening uit op basis van kostprijzen.
3. 3 Budgettering Je stelt verschillende soorten budgetten op en gebruikt deze voor kostenbeheersing en planning.
   10 lessen

   1. Soorten budgetten (master, operationeel, flexibel)Je onderscheidt master-, operationele en flexibele budgetten.
   2. Opstellen van een exploitatiebudgetJe stelt een exploitatiebudget op voor een organisatie.
   3. Kasbudget en liquiditeitsplanningJe maakt een kasbudget en plant de liquiditeit.
   4. Afdelingsbudgetten en toewijzing van middelenJe verdeelt middelen over afdelingen via budgetten.
   5. Kostenbeheersing via budgettenJe beheerst kosten met behulp van budgetten.
   6. Rolling forecast toepassenJe past rolling forecast toe in de planning.
   7. Flexibel versus star budgetJe vergelijkt flexibel en star budget in de praktijk.
   8. Variantieanalyse (prijs, efficiëntie)Je voert een variantieanalyse uit op prijs en efficiëntie.
   9. Budgetten als stuurmiddelJe gebruikt budgetten als sturingsmiddel.
   10. Opstellen van een begroting voor een projectJe stelt een projectbegroting op.
4. 4 Interne verslaggeving Je stelt interne rapportages op en analyseert financiële informatie voor managementdoeleinden.
   10 lessen

   1. Verschil tussen interne en externe verslaggevingJe vergelijkt interne met externe verslaggeving.
   2. Managementrapportages opstellenJe stelt managementrapportages samen.
   3. Kostenplaatsenrapportages analyserenJe analyseert rapportages van kostenplaatsen.
   4. Financiële dashboards interpreterenJe interpreteert financiële dashboards.
   5. KPI’s vaststellen en monitorenJe stelt KPI’s vast en monitort deze.
   6. Interne controlemaatregelenJe past interne controlemaatregelen toe.
   7. Periodieke resultatenrekening samenstellenJe stelt een periodieke resultatenrekening op.
   8. Signaleren van afwijkingen in rapportagesJe signaleert afwijkingen in rapportages.
   9. Analyseren van productieresultatenJe analyseert productieresultaten.
   10. Presenteren van financiële data aan managementJe presenteert financiële data aan het management.
5. 5 Resultaatanalyse Je analyseert resultaten door verschillen te verklaren tussen budgetten en realisaties.
   10 lessen

   1. Verschillenanalyse tussen budget en realisatieJe voert een verschillenanalyse uit tussen budget en realisatie.
   2. Prijs- en efficiëntieresultaten berekenenJe berekent prijs- en efficiëntieresultaten.
   3. Analyse van verkoopresultatenJe analyseert verkoopresultaten.
   4. Capaciteitsresultaten analyserenJe beoordeelt capaciteitsresultaten.
   5. Invloed van voorraadmutaties op resultaatJe onderzoekt de invloed van voorraadmutaties op het resultaat.
   6. Toerekening van kosten aan kostendragersJe rekent kosten toe aan kostendragers.
   7. Variantieanalyse bij standaardkostprijsJe voert een variantieanalyse uit bij de standaardkostprijs.
   8. Doelmatigheids- en doeltreffendheidsanalyseJe analyseert doelmatigheid en doeltreffendheid.
   9. Analyse van rendementsontwikkelingJe onderzoekt de ontwikkeling van rendementen.
   10. Inzichtelijk maken van resultaatsverschillen in rapportageJe maakt resultaatsverschillen inzichtelijk in rapportages.
6. 6 Korte termijn besluitvorming Je ondersteunt besluitvorming op korte termijn door relevante kosten en opbrengsten te analyseren.
   10 lessen

   1. Besluitvorming op basis van relevante kostenJe neemt besluiten op basis van relevante kosten.
   2. Marginale kosten- en opbrengstenanalyseJe analyseert marginale kosten en opbrengsten.
   3. Make-or-buy beslissingen onderbouwenJe onderbouwt make-or-buy beslissingen.
   4. Kostprijs-plusbeslissingenJe berekent kostprijs-plusbeslissingen.
   5. Speciale ordercalculatiesJe voert speciale ordercalculaties uit.
   6. Bezettingsgraad en capaciteitsplanningJe plant de bezettingsgraad en capaciteit.
   7. ProductmixoptimalisatieJe optimaliseert de productmix.
   8. Break-evenanalyse met meerdere productenJe voert een break-evenanalyse uit met meerdere producten.
   9. Cashflow-impact bij besluiten analyserenJe analyseert de cashflow-impact van besluiten.
   10. Scenarioanalyse op korte termijnJe voert een scenarioanalyse uit op korte termijn.
7. 7 Investeringsselectie Je beoordeelt investeringsvoorstellen met verschillende rekenmethoden en analyseert risico’s.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde berekenenJe berekent de netto contante waarde van investeringen.
   2. Terugverdientijd en terugverdienanalyseJe bepaalt de terugverdientijd en analyseert deze.
   3. Gemiddelde rendementsmethodeJe past de gemiddelde rendementsmethode toe.
   4. Interne rentabiliteit berekenenJe berekent de interne rentabiliteit van projecten.
   5. Verschil tussen initiële investering en operationele kasstromenJe onderscheidt initiële investeringen van operationele kasstromen.
   6. Investeringsselectie bij beperkte middelenJe selecteert investeringen bij beperkte middelen.
   7. Invloed van belasting op investeringsbesluitJe beoordeelt de invloed van belasting op investeringsbesluiten.
   8. Risicoanalyse en gevoeligheidsanalyseJe voert risico- en gevoeligheidsanalyses uit.
   9. Verschil tussen economische en boekhoudkundige waardeJe vergelijkt economische en boekhoudkundige waarde.
   10. Evaluatie van investeringsprojectenJe evalueert investeringsprojecten op verschillende criteria.
8. 8 Prestatiemeting Je richt een systeem voor prestatiemeting in en analyseert financiële en niet-financiële prestaties.
   10 lessen

   1. Inrichten van een performance managementsysteemJe ontwerpt een performance managementsysteem.
   2. Financiële prestatie-indicatoren opstellenJe stelt financiële prestatie-indicatoren op.
   3. Niet-financiële indicatoren meenemenJe neemt niet-financiële indicatoren mee in analyses.
   4. Benchmarking tussen afdelingenJe vergelijkt prestaties tussen afdelingen met benchmarking.
   5. Balanced Scorecard gebruikenJe gebruikt de Balanced Scorecard in de praktijk.
   6. ROI en EVA berekenenJe berekent ROI en EVA.
   7. Analyseren van efficiency en effectiviteitJe analyseert efficiency en effectiviteit.
   8. Doelen koppelen aan meetbare resultatenJe koppelt doelen aan meetbare resultaten.
   9. Verantwoordelijkheidstoerekening per afdelingJe wijst verantwoordelijkheid toe aan afdelingen.
   10. Periodieke prestatieanalyse opstellenJe stelt een periodieke prestatieanalyse op.
9. 9 Proceskosten en standaardkosten Je past proceskostencalculatie en standaardkostensystematiek toe en analyseert afwijkingen.
   10 lessen

   1. Proceskostencalculatie bij massaproductieJe voert proceskostencalculatie uit bij massaproductie.
   2. Verschil tussen proces- en ordercalculatieJe vergelijkt proces- en ordercalculatie.
   3. Standaardkostensystematiek uitleggenJe legt de systematiek van standaardkosten uit.
   4. Werkelijke kosten vergelijken met standaardkostenJe vergelijkt werkelijke kosten met standaardkosten.
   5. Efficiëntie- en prijsverschillen analyserenJe analyseert efficiëntie- en prijsverschillen.
   6. Grondstofverbruik en arbeidsuren vergelijken met normenJe vergelijkt grondstofverbruik en arbeidsuren met normen.
   7. Invloed van afwijkingen op resultaatJe onderzoekt de invloed van afwijkingen op het resultaat.
   8. Inzichtelijk maken van standaardkostresultatenJe maakt standaardkostresultaten inzichtelijk.
   9. Verbeteracties op basis van afwijkingenJe stelt verbeteracties op basis van afwijkingen voor.
   10. Rapporteren over kostenbeheersingJe rapporteert over kostenbeheersing aan het management.
10. 10 Managementcontrol Je richt managementcontrol in en koppelt budgetten, KPI’s en beheersinstrumenten aan organisatiedoelen.
    10 lessen

    1. Doel en functie van managementcontrolJe beschrijft het doel en de functie van managementcontrol.
    2. Inrichten van een controlcyclusJe richt een controlcyclus in voor de organisatie.
    3. Budgetten koppelen aan strategische doelenJe koppelt budgetten aan strategische doelen.
    4. Financiële beheersinstrumentenJe past financiële beheersinstrumenten toe.
    5. Interne controle en functiescheidingJe voert interne controle en functiescheiding uit.
    6. Risicobeheersing binnen afdelingenJe beheerst risico’s binnen afdelingen.
    7. Decentralisatie en verantwoordelijkheidJe organiseert decentralisatie en verantwoordelijkheden.
    8. KPI’s koppelen aan afdelingsdoelenJe koppelt KPI’s aan afdelingsdoelen.
    9. Beoordelingssystemen en beloningJe beoordeelt systemen voor beoordeling en beloning.
    10. Feedback en bijsturing op basis van informatieJe stuurt bij op basis van feedback en informatie.