Post-HBO Praktijkcursus – Strategic Business Controller

Je ontwikkelt vaardigheden om als strategisch business controller te adviseren, analyseren en sturen binnen organisaties.

1. 1 Strategische rol van de business controller Je onderzoekt hoe je als business controller strategisch adviseert, gezag opbouwt en waarde creëert.
   10 lessen

   1. Ontwikkeling van het controllerprofiel naar strategisch partnerJe analyseert de verschuiving van controlerende naar strategische taken.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatieJe brengt rollen en verantwoordelijkheden binnen organisatiestructuren in kaart.
   3. Adviseren van directie en managementJe oefent met het adviseren van directie en management op strategisch niveau.
   4. Kritisch denken en onafhankelijk oordelenJe traint kritisch denken en onafhankelijk oordelen in complexe situaties.
   5. Opbouw van gezag en vertrouwen bij stakeholdersJe onderzoekt hoe je gezag en vertrouwen opbouwt bij stakeholders.
   6. Verankering van finance in strategische besluitvormingJe past finance toe in strategische besluitvormingstrajecten.
   7. Herkennen van strategische kansen en risico’sJe leert strategische kansen en risico’s herkennen en duiden.
   8. Inzicht in organisatiedynamiek en machtJe krijgt inzicht in machtsverhoudingen en dynamiek binnen organisaties.
   9. Prioriteren van waardecreatie boven kostenbeheersingJe prioriteert waardecreatie boven kostenbeheersing in je analyses.
   10. Zelfreflectie en professionele integriteitJe reflecteert op je eigen handelen en professionele integriteit.
2. 2 Strategische planning en control Je vertaalt strategie naar meetbare doelen, control-cycli en stuurinformatie voor lange termijn.
   10 lessen

   1. Samenhang tussen missie, visie en strategische doelstellingenJe onderzoekt de samenhang tussen missie, visie en strategische doelen.
   2. Vertaling van strategie naar prestatie-indicatorenJe vertaalt strategie naar concrete prestatie-indicatoren.
   3. Opstellen van strategische control-cycliJe stelt control-cycli op voor strategische sturing.
   4. Integratie van strategische planning met begrotingsprocesJe koppelt strategische planning aan het begrotingsproces.
   5. Beoordeling van langetermijninvesteringenJe beoordeelt langetermijninvesteringen op strategische waarde.
   6. Analyse van markt- en concurrentieontwikkelingenJe analyseert markt- en concurrentieontwikkelingen.
   7. Kwalitatieve versus kwantitatieve stuurinformatieJe vergelijkt kwalitatieve en kwantitatieve stuurinformatie.
   8. Planning & control als veranderinstrumentJe gebruikt planning & control als instrument voor verandering.
   9. KPI’s en balanced scorecards ontwikkelen en beoordelenJe ontwikkelt en beoordeelt KPI’s en balanced scorecards.
   10. Evaluatie en bijsturing van strategische plannenJe evalueert en stuurt strategische plannen bij waar nodig.
3. 3 Financiële analyse en besluitvorming Je voert financiële analyses uit en adviseert over de impact van besluiten op de organisatie.
   10 lessen

   1. Lezen en interpreteren van jaarrekeningenJe leest en interpreteert jaarrekeningen en financiële rapportages.
   2. Horizontale en verticale analyse van financiële rapportagesJe past horizontale en verticale analyses toe op cijfers.
   3. Ratio-analyse en benchmarkingJe voert ratio-analyses en benchmarking uit.
   4. Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsanalyseJe beheert werkkapitaal en analyseert liquiditeit.
   5. Break-evenanalyse en gevoeligheidsanalysesJe maakt break-even- en gevoeligheidsanalyses.
   6. Integreren van niet-financiële stuurinformatieJe integreert niet-financiële stuurinformatie in je beoordeling.
   7. Opstellen van financiële scenario’sJe stelt financiële scenario’s op voor besluitvorming.
   8. Adviseren op basis van financiële impactJe adviseert over besluiten op basis van financiële impact.
   9. Detecteren van financiële risico’s en foutenJe detecteert financiële risico’s en fouten in rapportages.
   10. Rapporteren aan interne en externe stakeholdersJe rapporteert helder aan interne en externe stakeholders.
4. 4 Prestatiesturing en waardecreatie Je richt prestatiesturing in en evalueert waardecreatie binnen verschillende organisatiecontexten.
   10 lessen

   1. Definiëren van waarde in verschillende organisatiecontextenJe definieert waarde in diverse organisatiesituaties.
   2. Relatie tussen financiële en operationele prestatiesJe onderzoekt de relatie tussen financiële en operationele prestaties.
   3. Activity-based costing en throughput accountingJe past activity-based costing en throughput accounting toe.
   4. Kostenbeheersing versus waardeoptimalisatieJe analyseert kostenbeheersing versus waardeoptimalisatie.
   5. Prestatie-indicatoren voor afdelingen en ketensJe ontwikkelt prestatie-indicatoren voor afdelingen en ketens.
   6. Inrichten van dashboards en rapportagestructurenJe richt dashboards en rapportagestructuren in.
   7. Doelstellingen doorvertalen naar afdelingenJe vertaalt doelstellingen door naar afdelingen.
   8. Continue verbetering en performance reviewsJe beoordeelt mogelijkheden voor continue verbetering.
   9. Verankering van prestatiesturing in organisatiecultuurJe borgt prestatiesturing in de organisatiecultuur.
   10. Evaluatie van stuurinformatie op betrouwbaarheid en relevantieJe evalueert stuurinformatie op betrouwbaarheid en relevantie.
5. 5 Investeringsanalyse en businesscases Je beoordeelt investeringsvoorstellen en onderbouwt businesscases voor directiebesluiten.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde en interne rentabiliteitJe berekent netto contante waarde en interne rentabiliteit.
   2. Payback-periode en terugverdientijdJe bepaalt payback-periode en terugverdientijd van investeringen.
   3. Real options-benadering van investeringenJe past de real options-benadering toe op investeringen.
   4. Strategische afwegingen in investeringsbeslissingenJe maakt strategische afwegingen bij investeringsbeslissingen.
   5. Investeringsselectie binnen kapitaalrestrictiesJe selecteert investeringen binnen kapitaalrestricties.
   6. Risicoanalyse in investeringsvoorstellenJe voert risicoanalyses uit bij investeringsvoorstellen.
   7. Kasstroomprognoses opstellen en beoordelenJe stelt kasstroomprognoses op en beoordeelt deze.
   8. Financiële haalbaarheid toetsenJe toetst de financiële haalbaarheid van investeringen.
   9. Businesscase structureren en onderbouwenJe structureert en onderbouwt een businesscase.
   10. Argumentatie voor investeringsbeslissingen op directieniveauJe formuleert argumenten voor investeringsbesluiten op directieniveau.
6. 6 Risicomanagement en interne beheersing Je past risicomanagement toe en richt interne beheersingssystemen in voor organisaties.
   10 lessen

   1. Opstellen van risicoprofielenJe stelt risicoprofielen op voor bedrijfsprocessen.
   2. Inrichten van een integraal risicomanagementsysteemJe ontwerpt een integraal risicomanagementsysteem.
   3. COSO-framework toepassenJe past het COSO-framework toe in je analyse.
   4. Risicoanalyse in bedrijfsprocessenJe voert risicoanalyses uit op bedrijfsprocessen.
   5. Beheersmaatregelen ontwerpen en evaluerenJe ontwerpt en evalueert beheersmaatregelen.
   6. Informatiebeveiliging en datarisico’s beoordelenJe beoordeelt informatiebeveiliging en datarisico’s.
   7. Rol van de controller in de eerste en tweede lijnJe onderzoekt de rol van de controller in verschillende lijnen.
   8. Monitoring en rapportage van risicoparametersJe monitort en rapporteert risicoparameters.
   9. Compliance en interne controleJe toetst compliance en interne controle.
   10. Integratie van risicomanagement in control-cyclusJe integreert risicomanagement in de control-cyclus.
7. 7 Data-analyse en digitalisering Je gebruikt data-analyse en digitalisering om besluitvorming en rapportage te ondersteunen.
   10 lessen

   1. Gebruik van data bij strategisch besluitvormingsprocesJe gebruikt data voor strategische besluitvorming.
   2. Datagedreven sturen en rapporterenJe stuurt en rapporteert op basis van data-analyse.
   3. Basisprincipes van BI-systemen en dataplatformsJe past basisprincipes van BI-systemen toe.
   4. Toepassing van Power BI of vergelijkbare toolsJe werkt met Power BI of vergelijkbare analysetools.
   5. Data governance en datakwaliteitJe beoordeelt data governance en datakwaliteit.
   6. Analyseren van patronen en trendsJe analyseert patronen en trends in datasets.
   7. Voorspellende modellen toepassen (predictive analytics)Je past voorspellende modellen toe in analyses.
   8. Risico’s en ethiek bij data-analyseJe bespreekt risico’s en ethische aspecten van data-analyse.
   9. Visualisatie van complexe dataJe visualiseert complexe data op een heldere manier.
   10. Automatiseren van rapportageprocessenJe automatiseert rapportageprocessen waar mogelijk.
8. 8 Kostenmanagement en efficiency Je analyseert kosten, verbetert efficiency en beoordeelt de inzet van middelen in organisaties.
   10 lessen

   1. Kostencalculatie en kostprijsberekeningJe voert kostencalculaties en kostprijsberekeningen uit.
   2. Directe en indirecte kosten onderscheidenJe onderscheidt directe en indirecte kosten in je analyses.
   3. Proceskostenanalyse en efficiencyverbeteringJe analyseert proceskosten en zoekt efficiencyverbeteringen.
   4. lean accounting principesJe past lean accounting principes toe.
   5. Kostentransparantie en doorbelastingJe onderzoekt kostentransparantie en doorbelasting.
   6. Zero-based budgeting en beyond budgetingJe werkt met zero-based en beyond budgeting methoden.
   7. Verhouding tussen kosten en strategische waardeJe beoordeelt de verhouding tussen kosten en strategische waarde.
   8. Ketenanalyse en kosteneffectiviteitJe analyseert ketens en kosteneffectiviteit.
   9. Capaciteitsmanagement en kostenimpactJe onderzoekt capaciteitsmanagement en kostenimpact.
   10. Analyse van productiviteit en inzet van middelenJe analyseert productiviteit en inzet van middelen.
9. 9 Organisatie-inrichting en sturing Je onderzoekt organisatie-inrichting en de rol van de controller in sturings- en veranderprocessen.
   10 lessen

   1. Relatie tussen structuur en strategieJe analyseert de relatie tussen organisatiestructuur en strategie.
   2. Centralisatie versus decentralisatie van financiële functiesJe vergelijkt centralisatie en decentralisatie van financiële functies.
   3. Sturingsfilosofieën (top-down, bottom-up, zelfsturing)Je onderzoekt verschillende sturingsfilosofieën.
   4. Controller als sparringpartner binnen MTJe treedt op als sparringpartner binnen het managementteam.
   5. Integratie van finance met andere disciplinesJe integreert finance met andere disciplines in de organisatie.
   6. Governance en besluitvormingsprocessenJe analyseert governance en besluitvormingsprocessen.
   7. Veranderkunde en verandervaardigheden van de controllerJe ontwikkelt verandervaardigheden als controller.
   8. Cultuur en gedrag als beïnvloeders van sturingJe onderzoekt de invloed van cultuur en gedrag op sturing.
   9. Samenwerking tussen lijnmanagement en controlJe bevordert samenwerking tussen lijnmanagement en control.
   10. Effectiviteit van sturingsstructuren metenJe meet de effectiviteit van sturingsstructuren.
10. 10 Communicatie en beïnvloeding Je verbetert je communicatie- en beïnvloedingsvaardigheden in financiële en bestuurlijke context.
    10 lessen

    1. Communicatie met management en bestuurJe communiceert effectief met management en bestuur.
    2. Rapporteren van financiële inzichten in begrijpelijke taalJe rapporteert financiële inzichten begrijpelijk en helder.
    3. Beïnvloedingstechnieken en framingJe past beïnvloedingstechnieken en framing toe.
    4. Assertiviteit en overtuigingskracht in adviseringJe oefent assertiviteit en overtuigingskracht in adviesgesprekken.
    5. Conflicthantering en omgaan met weerstandJe gaat om met conflicten en weerstand in organisaties.
    6. Adviseren vanuit vertrouwen en geloofwaardigheidJe adviseert vanuit vertrouwen en geloofwaardigheid.
    7. Communicatiestructuur in besluitvormingJe past communicatiestructuren toe bij besluitvorming.
    8. Presenteren van complexe informatie visueel en bondigJe presenteert complexe informatie visueel en bondig.
    9. Luisteren en signaleren van non-verbale communicatieJe luistert actief en herkent non-verbale signalen.
    10. Feedback geven en ontvangen als professionalJe geeft en ontvangt feedback als professional.