Post-HBO Senior Financial Management en Business Controller (6 maanden)

Je analyseert strategische financiële vraagstukken en past managementtechnieken toe voor besluitvorming en sturing.

1. 1 Strategisch financieel management Je onderzoekt de rol van finance binnen strategie en vertaalt plannen naar financiële doelen en stuurinformatie.
   10 lessen

   1. Positionering van financiële functie binnen strategisch beleidJe bepaalt hoe finance bijdraagt aan het strategisch beleid van de organisatie.
   2. Samenhang tussen missie, visie en financiële doelenJe legt verband tussen missie, visie en concrete financiële doelstellingen.
   3. Strategieformulering en financiële implicatiesJe beoordeelt hoe strategiekeuzes financiële consequenties hebben.
   4. KPI’s en strategische prestatiemetingenJe selecteert en gebruikt KPI’s voor het meten van strategische prestaties.
   5. Rol van de CFO in strategische besluitvormingJe analyseert de invloed van de CFO op strategische besluiten.
   6. Financiële strategie bij groei, krimp of herstructureringJe onderzoekt financiële strategieën bij groei, krimp en herstructurering.
   7. Verbinden van financiële en niet-financiële stuurinformatieJe combineert financiële en niet-financiële informatie voor sturing.
   8. Risicobeoordeling in strategische plannenJe beoordeelt risico’s in strategische plannen.
   9. Vertalen van strategisch plan naar financieel jaarplanJe vertaalt een strategisch plan naar een financieel jaarplan.
   10. Analyse van strategische marges en kasstromenJe analyseert marges en kasstromen in strategische context.
2. 2 Management accounting en control Je past management accounting technieken toe voor kostenbeheersing, budgettering en prestatiemeting.
   10 lessen

   1. Kostenverbijzondering en kostprijsberekeningJe berekent kostprijzen en verdeelt kosten over producten of diensten.
   2. Activity-based costing (ABC) toepassenJe past activity-based costing toe op bedrijfsprocessen.
   3. Break-evenanalyse en operationele hefboomJe voert break-evenanalyses en operationele hefboomanalyses uit.
   4. Budgettering en forecastmethodiekenJe stelt budgetten op en gebruikt verschillende forecastmethoden.
   5. Variantieanalyse en afwijkingsrapportageJe analyseert afwijkingen tussen realisatie en budget.
   6. Decentralisatie en responsibility accountingJe onderzoekt de effecten van decentralisatie op verantwoordelijkheid.
   7. Performance management en balanced scorecardJe gebruikt balanced scorecard voor performance management.
   8. Rolling forecasts en dynamische planningJe stelt rolling forecasts op voor dynamische planning.
   9. Zero-based en beyond budgetingJe vergelijkt zero-based met beyond budgeting in de praktijk.
   10. Managementrapportages ontwikkelen en interpreterenJe ontwikkelt en interpreteert managementrapportages.
3. 3 Financiële analyse en besluitvorming Je voert financiële analyses uit en onderbouwt strategische beslissingen met cijfermatige onderbouwing.
   10 lessen

   1. Horizontale en verticale analyse van jaarrekeningenJe analyseert jaarrekeningen horizontaal en verticaal.
   2. Ratioanalyse (liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit)Je voert ratioanalyses uit op liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit.
   3. Kasstroomanalyse (directe en indirecte methode)Je stelt kasstroomoverzichten op met directe en indirecte methode.
   4. Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsplanningJe beheert werkkapitaal en plant liquiditeitsstromen.
   5. Financiële benchmarking en sectoranalyseJe vergelijkt prestaties met benchmarks en sectorcijfers.
   6. Scenarioplanning en gevoeligheidsanalysesJe past scenarioplanning en gevoeligheidsanalyses toe.
   7. Strategische beslissingscalculaties (make or buy, investeringen)Je berekent strategische beslissingscalculaties voor investeringen.
   8. Levenscyclusanalyse van investeringenJe voert levenscyclusanalyses uit voor investeringen.
   9. Winstgevendheidsanalyse per product of klantsegmentJe analyseert winstgevendheid per product of klantsegment.
   10. Analyse van toegevoegde waarde en kostenstructuurJe onderzoekt de kostenstructuur en toegevoegde waarde.
4. 4 Corporate finance en waardebepaling Je past waarderingsmethoden toe en beoordeelt financieringsstructuren en transacties zoals overnames.
   10 lessen

   1. Waarderingsmethoden (DCF, comparables, multiples)Je vergelijkt verschillende methoden voor bedrijfswaardering.
   2. Kosten van vreemd en eigen vermogen berekenenJe berekent kosten van vreemd en eigen vermogen.
   3. Weighted Average Cost of Capital (WACC) toepassenJe past de WACC toe in waarderingsvraagstukken.
   4. Dividendbeleid en waardecreatieJe beoordeelt het effect van dividendbeleid op waardecreatie.
   5. Structuur van kapitaal en financieringsmixJe analyseert de opbouw van kapitaal en financieringsmix.
   6. Fusies, overnames en carve-outs financieel beoordelenJe beoordeelt financiële aspecten van fusies, overnames en carve-outs.
   7. Synergie-effecten en risico’s bij overnamesJe onderzoekt synergie en risico’s bij overnames.
   8. Leveraged buyouts en management buy-insJe analyseert leveraged buyouts en management buy-ins.
   9. Financiële due diligence uitvoerenJe voert een financiële due diligence uit.
   10. Waardering van immateriële activaJe waardeert immateriële activa.
5. 5 Financiële governance en toezicht Je onderzoekt governance, toezicht en compliance binnen financiële organisaties en hun rapportageverplichtingen.
   10 lessen

   1. Structuur van corporate governance systemenJe beschrijft opbouw en werking van corporate governance systemen.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden van RvB en RvCJe onderscheidt taken van bestuur en toezicht.
   3. Inrichting van de auditfunctie en interne controleJe richt de auditfunctie en interne controle in.
   4. Transparantievereisten en externe verslaggevingJe past transparantievereisten toe in externe verslaggeving.
   5. Compliance met wet- en regelgeving (o.a. IFRS, RJ)Je controleert op naleving van relevante wet- en regelgeving.
   6. Risicobeheersing in financiële verslagleggingJe beoordeelt risicobeheersing in financiële verslaglegging.
   7. Verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeurenJe benoemt verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeuren.
   8. Rol van externe toezichthouders (AFM, DNB)Je licht de rol van externe toezichthouders toe.
   9. Fraudepreventie en integriteitsbeleidJe stelt maatregelen op voor fraudepreventie en integriteit.
   10. Toepassen van ESG-criteria in governance zonder duurzaamheid te behandelenJe past ESG-criteria toe in governance zonder duurzaamheid te behandelen.
6. 6 Strategisch risicomanagement Je signaleert, analyseert en beheerst strategische en operationele risico’s met passende managementsystemen.
   10 lessen

   1. Identificatie van strategische en operationele risico’sJe identificeert strategische en operationele risico’s.
   2. Inrichten van risicomanagementsystemen (COSO-ERM)Je richt een risicomanagementsysteem in volgens COSO-ERM.
   3. Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyseJe voert kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyses uit.
   4. Risico’s modelleren met Monte Carlo-simulatiesJe modelleert risico’s met Monte Carlo-simulaties.
   5. Risicobeoordeling bij investeringsbeslissingenJe beoordeelt risico’s bij investeringsbeslissingen.
   6. Integratie van risicobeheersing in strategisch beleidJe integreert risicobeheersing in strategisch beleid.
   7. Crisismanagement en financiële continuïteitJe ontwikkelt een plan voor crisismanagement en financiële continuïteit.
   8. Hedging van financiële risico’sJe past hedging toe op financiële risico’s.
   9. Credit risk en counterparty risk managementJe beheert krediet- en tegenpartijrisico’s.
   10. Dashboarding van risicoprofielenJe stelt dashboards op voor risicoprofielen.
7. 7 Strategische investeringsanalyse Je beoordeelt investeringsprojecten met financiële analyses en selecteert investeringen op basis van rendement en risico.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde en interne rentevoetJe berekent netto contante waarde en interne rentevoet.
   2. Payback-periode en terugverdientijdJe bepaalt de payback-periode en terugverdientijd van investeringen.
   3. Evaluatie van investeringsprojecten met onzekerheidJe evalueert projecten met onzekerheid in de uitkomsten.
   4. Real options benadering bij strategische keuzesJe past de real options benadering toe bij strategische keuzes.
   5. Investeringsselectie onder budgetrestrictiesJe selecteert investeringen onder budgetrestricties.
   6. Financiële haalbaarheidsanalysesJe voert financiële haalbaarheidsanalyses uit.
   7. Investeringsbesluiten in internationale contextJe beoordeelt investeringsbesluiten in internationale context.
   8. Capex vs. Opex-analysesJe vergelijkt Capex en Opex in investeringsanalyses.
   9. Post-audit van investeringsprojectenJe voert een post-audit uit op investeringsprojecten.
   10. Effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingenJe analyseert het effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingen.
8. 8 Internationaal financieel management Je analyseert internationale financiële vraagstukken en past beheersinstrumenten toe voor multinationale organisaties.
   10 lessen

   1. Invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoeringJe onderzoekt de invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoering.
   2. Valutarisico’s en afdekkingsinstrumentenJe past instrumenten toe om valutarisico’s af te dekken.
   3. Internationaal kasbeheer en cash poolingJe organiseert internationaal kasbeheer en cash pooling.
   4. Transfer pricing en belastingoptimalisatieJe past transfer pricing en belastingoptimalisatie toe.
   5. Structurering van internationale financieringJe structureert internationale financiering.
   6. Financiële verslaglegging in internationale contextJe stelt internationale financiële rapportages op.
   7. Verschillen tussen IFRS en lokale standaardenJe vergelijkt IFRS met lokale standaarden.
   8. Fiscale wetgeving en internationale complianceJe past internationale fiscale compliance toe.
   9. Politiek risico en landenrisicoJe analyseert politiek risico en landenrisico.
   10. Multinationale consolidatie en rapportageJe consolideert en rapporteert multinationale cijfers.
9. 9 Financiële informatiesystemen en digitalisering Je past digitale systemen en data-analyse toe in financiële processen en beoordeelt de impact op het vakgebied.
   10 lessen

   1. Integratie van ERP-systemen in financiële processenJe integreert ERP-systemen in financiële processen.
   2. Gebruik van Business Intelligence in financeJe gebruikt Business Intelligence voor financiële analyses.
   3. Data-analyse en datagedreven besluitvormingJe voert data-analyses uit voor besluitvorming.
   4. Robotic Process Automation in financiële administratieJe past Robotic Process Automation toe in administratie.
   5. Digitalisering van rapportages en dashboardsJe digitaliseert rapportages en dashboards.
   6. Beveiliging van financiële data en systemenJe beveiligt financiële data en systemen.
   7. Toepassing van AI in financieel beheerJe onderzoekt de toepassing van AI in financieel beheer.
   8. Cloud-gebaseerde financiële systemenJe werkt met cloud-gebaseerde financiële systemen.
   9. Risico’s en compliance bij digitaliseringJe beoordeelt risico’s en compliance bij digitalisering.
   10. Effect van digitalisering op de rol van financialsJe analyseert de veranderende rol van financials door digitalisering.
10. 10 Leiderschap in financiële besluitvorming Je ontwikkelt vaardigheden voor advisering, communicatie en leiderschap bij financiële besluitvorming.
    10 lessen

    1. Adviserende rol van de financieel professionalJe neemt een adviserende rol aan bij financiële vraagstukken.
    2. Communiceren van financiële informatie aan stakeholdersJe communiceert financiële informatie aan verschillende stakeholders.
    3. Ethiek en dilemma’s in financiële besluitvormingJe analyseert ethische dilemma’s in financiële besluiten.
    4. Conflicthantering bij strategische keuzesJe past conflicthantering toe bij strategische keuzes.
    5. Onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluitenJe gebruikt onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluiten.
    6. Samenwerking tussen finance en andere afdelingenJe werkt samen met andere afdelingen aan financiële projecten.
    7. Veranderingsmanagement in financiële processenJe begeleidt veranderingen in financiële processen.
    8. Invloed van leiderschapsstijlen op financieel beleidJe analyseert de invloed van leiderschapsstijlen op beleid.
    9. Coachende rol van de financial bij implementatiesJe coacht collega’s bij implementaties van financiële processen.
    10. Strategisch beïnvloeden van besluitvormingsprocessenJe beïnvloedt besluitvormingsprocessen op strategisch niveau.

Je ontwikkelt vaardigheden om als strategisch business controller te adviseren, analyseren en sturen binnen organisaties.

1. 1 Strategische rol van de business controller Je onderzoekt hoe je als business controller strategisch adviseert, gezag opbouwt en waarde creëert.
   10 lessen

   1. Ontwikkeling van het controllerprofiel naar strategisch partnerJe analyseert de verschuiving van controlerende naar strategische taken.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatieJe brengt rollen en verantwoordelijkheden binnen organisatiestructuren in kaart.
   3. Adviseren van directie en managementJe oefent met het adviseren van directie en management op strategisch niveau.
   4. Kritisch denken en onafhankelijk oordelenJe traint kritisch denken en onafhankelijk oordelen in complexe situaties.
   5. Opbouw van gezag en vertrouwen bij stakeholdersJe onderzoekt hoe je gezag en vertrouwen opbouwt bij stakeholders.
   6. Verankering van finance in strategische besluitvormingJe past finance toe in strategische besluitvormingstrajecten.
   7. Herkennen van strategische kansen en risico’sJe leert strategische kansen en risico’s herkennen en duiden.
   8. Inzicht in organisatiedynamiek en machtJe krijgt inzicht in machtsverhoudingen en dynamiek binnen organisaties.
   9. Prioriteren van waardecreatie boven kostenbeheersingJe prioriteert waardecreatie boven kostenbeheersing in je analyses.
   10. Zelfreflectie en professionele integriteitJe reflecteert op je eigen handelen en professionele integriteit.
2. 2 Strategische planning en control Je vertaalt strategie naar meetbare doelen, control-cycli en stuurinformatie voor lange termijn.
   10 lessen

   1. Samenhang tussen missie, visie en strategische doelstellingenJe onderzoekt de samenhang tussen missie, visie en strategische doelen.
   2. Vertaling van strategie naar prestatie-indicatorenJe vertaalt strategie naar concrete prestatie-indicatoren.
   3. Opstellen van strategische control-cycliJe stelt control-cycli op voor strategische sturing.
   4. Integratie van strategische planning met begrotingsprocesJe koppelt strategische planning aan het begrotingsproces.
   5. Beoordeling van langetermijninvesteringenJe beoordeelt langetermijninvesteringen op strategische waarde.
   6. Analyse van markt- en concurrentieontwikkelingenJe analyseert markt- en concurrentieontwikkelingen.
   7. Kwalitatieve versus kwantitatieve stuurinformatieJe vergelijkt kwalitatieve en kwantitatieve stuurinformatie.
   8. Planning & control als veranderinstrumentJe gebruikt planning & control als instrument voor verandering.
   9. KPI’s en balanced scorecards ontwikkelen en beoordelenJe ontwikkelt en beoordeelt KPI’s en balanced scorecards.
   10. Evaluatie en bijsturing van strategische plannenJe evalueert en stuurt strategische plannen bij waar nodig.
3. 3 Financiële analyse en besluitvorming Je voert financiële analyses uit en adviseert over de impact van besluiten op de organisatie.
   10 lessen

   1. Lezen en interpreteren van jaarrekeningenJe leest en interpreteert jaarrekeningen en financiële rapportages.
   2. Horizontale en verticale analyse van financiële rapportagesJe past horizontale en verticale analyses toe op cijfers.
   3. Ratio-analyse en benchmarkingJe voert ratio-analyses en benchmarking uit.
   4. Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsanalyseJe beheert werkkapitaal en analyseert liquiditeit.
   5. Break-evenanalyse en gevoeligheidsanalysesJe maakt break-even- en gevoeligheidsanalyses.
   6. Integreren van niet-financiële stuurinformatieJe integreert niet-financiële stuurinformatie in je beoordeling.
   7. Opstellen van financiële scenario’sJe stelt financiële scenario’s op voor besluitvorming.
   8. Adviseren op basis van financiële impactJe adviseert over besluiten op basis van financiële impact.
   9. Detecteren van financiële risico’s en foutenJe detecteert financiële risico’s en fouten in rapportages.
   10. Rapporteren aan interne en externe stakeholdersJe rapporteert helder aan interne en externe stakeholders.
4. 4 Prestatiesturing en waardecreatie Je richt prestatiesturing in en evalueert waardecreatie binnen verschillende organisatiecontexten.
   10 lessen

   1. Definiëren van waarde in verschillende organisatiecontextenJe definieert waarde in diverse organisatiesituaties.
   2. Relatie tussen financiële en operationele prestatiesJe onderzoekt de relatie tussen financiële en operationele prestaties.
   3. Activity-based costing en throughput accountingJe past activity-based costing en throughput accounting toe.
   4. Kostenbeheersing versus waardeoptimalisatieJe analyseert kostenbeheersing versus waardeoptimalisatie.
   5. Prestatie-indicatoren voor afdelingen en ketensJe ontwikkelt prestatie-indicatoren voor afdelingen en ketens.
   6. Inrichten van dashboards en rapportagestructurenJe richt dashboards en rapportagestructuren in.
   7. Doelstellingen doorvertalen naar afdelingenJe vertaalt doelstellingen door naar afdelingen.
   8. Continue verbetering en performance reviewsJe beoordeelt mogelijkheden voor continue verbetering.
   9. Verankering van prestatiesturing in organisatiecultuurJe borgt prestatiesturing in de organisatiecultuur.
   10. Evaluatie van stuurinformatie op betrouwbaarheid en relevantieJe evalueert stuurinformatie op betrouwbaarheid en relevantie.
5. 5 Investeringsanalyse en businesscases Je beoordeelt investeringsvoorstellen en onderbouwt businesscases voor directiebesluiten.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde en interne rentabiliteitJe berekent netto contante waarde en interne rentabiliteit.
   2. Payback-periode en terugverdientijdJe bepaalt payback-periode en terugverdientijd van investeringen.
   3. Real options-benadering van investeringenJe past de real options-benadering toe op investeringen.
   4. Strategische afwegingen in investeringsbeslissingenJe maakt strategische afwegingen bij investeringsbeslissingen.
   5. Investeringsselectie binnen kapitaalrestrictiesJe selecteert investeringen binnen kapitaalrestricties.
   6. Risicoanalyse in investeringsvoorstellenJe voert risicoanalyses uit bij investeringsvoorstellen.
   7. Kasstroomprognoses opstellen en beoordelenJe stelt kasstroomprognoses op en beoordeelt deze.
   8. Financiële haalbaarheid toetsenJe toetst de financiële haalbaarheid van investeringen.
   9. Businesscase structureren en onderbouwenJe structureert en onderbouwt een businesscase.
   10. Argumentatie voor investeringsbeslissingen op directieniveauJe formuleert argumenten voor investeringsbesluiten op directieniveau.
6. 6 Risicomanagement en interne beheersing Je past risicomanagement toe en richt interne beheersingssystemen in voor organisaties.
   10 lessen

   1. Opstellen van risicoprofielenJe stelt risicoprofielen op voor bedrijfsprocessen.
   2. Inrichten van een integraal risicomanagementsysteemJe ontwerpt een integraal risicomanagementsysteem.
   3. COSO-framework toepassenJe past het COSO-framework toe in je analyse.
   4. Risicoanalyse in bedrijfsprocessenJe voert risicoanalyses uit op bedrijfsprocessen.
   5. Beheersmaatregelen ontwerpen en evaluerenJe ontwerpt en evalueert beheersmaatregelen.
   6. Informatiebeveiliging en datarisico’s beoordelenJe beoordeelt informatiebeveiliging en datarisico’s.
   7. Rol van de controller in de eerste en tweede lijnJe onderzoekt de rol van de controller in verschillende lijnen.
   8. Monitoring en rapportage van risicoparametersJe monitort en rapporteert risicoparameters.
   9. Compliance en interne controleJe toetst compliance en interne controle.
   10. Integratie van risicomanagement in control-cyclusJe integreert risicomanagement in de control-cyclus.
7. 7 Data-analyse en digitalisering Je gebruikt data-analyse en digitalisering om besluitvorming en rapportage te ondersteunen.
   10 lessen

   1. Gebruik van data bij strategisch besluitvormingsprocesJe gebruikt data voor strategische besluitvorming.
   2. Datagedreven sturen en rapporterenJe stuurt en rapporteert op basis van data-analyse.
   3. Basisprincipes van BI-systemen en dataplatformsJe past basisprincipes van BI-systemen toe.
   4. Toepassing van Power BI of vergelijkbare toolsJe werkt met Power BI of vergelijkbare analysetools.
   5. Data governance en datakwaliteitJe beoordeelt data governance en datakwaliteit.
   6. Analyseren van patronen en trendsJe analyseert patronen en trends in datasets.
   7. Voorspellende modellen toepassen (predictive analytics)Je past voorspellende modellen toe in analyses.
   8. Risico’s en ethiek bij data-analyseJe bespreekt risico’s en ethische aspecten van data-analyse.
   9. Visualisatie van complexe dataJe visualiseert complexe data op een heldere manier.
   10. Automatiseren van rapportageprocessenJe automatiseert rapportageprocessen waar mogelijk.
8. 8 Kostenmanagement en efficiency Je analyseert kosten, verbetert efficiency en beoordeelt de inzet van middelen in organisaties.
   10 lessen

   1. Kostencalculatie en kostprijsberekeningJe voert kostencalculaties en kostprijsberekeningen uit.
   2. Directe en indirecte kosten onderscheidenJe onderscheidt directe en indirecte kosten in je analyses.
   3. Proceskostenanalyse en efficiencyverbeteringJe analyseert proceskosten en zoekt efficiencyverbeteringen.
   4. lean accounting principesJe past lean accounting principes toe.
   5. Kostentransparantie en doorbelastingJe onderzoekt kostentransparantie en doorbelasting.
   6. Zero-based budgeting en beyond budgetingJe werkt met zero-based en beyond budgeting methoden.
   7. Verhouding tussen kosten en strategische waardeJe beoordeelt de verhouding tussen kosten en strategische waarde.
   8. Ketenanalyse en kosteneffectiviteitJe analyseert ketens en kosteneffectiviteit.
   9. Capaciteitsmanagement en kostenimpactJe onderzoekt capaciteitsmanagement en kostenimpact.
   10. Analyse van productiviteit en inzet van middelenJe analyseert productiviteit en inzet van middelen.
9. 9 Organisatie-inrichting en sturing Je onderzoekt organisatie-inrichting en de rol van de controller in sturings- en veranderprocessen.
   10 lessen

   1. Relatie tussen structuur en strategieJe analyseert de relatie tussen organisatiestructuur en strategie.
   2. Centralisatie versus decentralisatie van financiële functiesJe vergelijkt centralisatie en decentralisatie van financiële functies.
   3. Sturingsfilosofieën (top-down, bottom-up, zelfsturing)Je onderzoekt verschillende sturingsfilosofieën.
   4. Controller als sparringpartner binnen MTJe treedt op als sparringpartner binnen het managementteam.
   5. Integratie van finance met andere disciplinesJe integreert finance met andere disciplines in de organisatie.
   6. Governance en besluitvormingsprocessenJe analyseert governance en besluitvormingsprocessen.
   7. Veranderkunde en verandervaardigheden van de controllerJe ontwikkelt verandervaardigheden als controller.
   8. Cultuur en gedrag als beïnvloeders van sturingJe onderzoekt de invloed van cultuur en gedrag op sturing.
   9. Samenwerking tussen lijnmanagement en controlJe bevordert samenwerking tussen lijnmanagement en control.
   10. Effectiviteit van sturingsstructuren metenJe meet de effectiviteit van sturingsstructuren.
10. 10 Communicatie en beïnvloeding Je verbetert je communicatie- en beïnvloedingsvaardigheden in financiële en bestuurlijke context.
    10 lessen

    1. Communicatie met management en bestuurJe communiceert effectief met management en bestuur.
    2. Rapporteren van financiële inzichten in begrijpelijke taalJe rapporteert financiële inzichten begrijpelijk en helder.
    3. Beïnvloedingstechnieken en framingJe past beïnvloedingstechnieken en framing toe.
    4. Assertiviteit en overtuigingskracht in adviseringJe oefent assertiviteit en overtuigingskracht in adviesgesprekken.
    5. Conflicthantering en omgaan met weerstandJe gaat om met conflicten en weerstand in organisaties.
    6. Adviseren vanuit vertrouwen en geloofwaardigheidJe adviseert vanuit vertrouwen en geloofwaardigheid.
    7. Communicatiestructuur in besluitvormingJe past communicatiestructuren toe bij besluitvorming.
    8. Presenteren van complexe informatie visueel en bondigJe presenteert complexe informatie visueel en bondig.
    9. Luisteren en signaleren van non-verbale communicatieJe luistert actief en herkent non-verbale signalen.
    10. Feedback geven en ontvangen als professionalJe geeft en ontvangt feedback als professional.