Post-HBO Senior Financial Management en Governance, Risk and Compliance (6 maanden)

Je analyseert strategische financiële vraagstukken en past managementtechnieken toe voor besluitvorming en sturing.

1. 1 Strategisch financieel management Je onderzoekt de rol van finance binnen strategie en vertaalt plannen naar financiële doelen en stuurinformatie.
   10 lessen

   1. Positionering van financiële functie binnen strategisch beleidJe bepaalt hoe finance bijdraagt aan het strategisch beleid van de organisatie.
   2. Samenhang tussen missie, visie en financiële doelenJe legt verband tussen missie, visie en concrete financiële doelstellingen.
   3. Strategieformulering en financiële implicatiesJe beoordeelt hoe strategiekeuzes financiële consequenties hebben.
   4. KPI’s en strategische prestatiemetingenJe selecteert en gebruikt KPI’s voor het meten van strategische prestaties.
   5. Rol van de CFO in strategische besluitvormingJe analyseert de invloed van de CFO op strategische besluiten.
   6. Financiële strategie bij groei, krimp of herstructureringJe onderzoekt financiële strategieën bij groei, krimp en herstructurering.
   7. Verbinden van financiële en niet-financiële stuurinformatieJe combineert financiële en niet-financiële informatie voor sturing.
   8. Risicobeoordeling in strategische plannenJe beoordeelt risico’s in strategische plannen.
   9. Vertalen van strategisch plan naar financieel jaarplanJe vertaalt een strategisch plan naar een financieel jaarplan.
   10. Analyse van strategische marges en kasstromenJe analyseert marges en kasstromen in strategische context.
2. 2 Management accounting en control Je past management accounting technieken toe voor kostenbeheersing, budgettering en prestatiemeting.
   10 lessen

   1. Kostenverbijzondering en kostprijsberekeningJe berekent kostprijzen en verdeelt kosten over producten of diensten.
   2. Activity-based costing (ABC) toepassenJe past activity-based costing toe op bedrijfsprocessen.
   3. Break-evenanalyse en operationele hefboomJe voert break-evenanalyses en operationele hefboomanalyses uit.
   4. Budgettering en forecastmethodiekenJe stelt budgetten op en gebruikt verschillende forecastmethoden.
   5. Variantieanalyse en afwijkingsrapportageJe analyseert afwijkingen tussen realisatie en budget.
   6. Decentralisatie en responsibility accountingJe onderzoekt de effecten van decentralisatie op verantwoordelijkheid.
   7. Performance management en balanced scorecardJe gebruikt balanced scorecard voor performance management.
   8. Rolling forecasts en dynamische planningJe stelt rolling forecasts op voor dynamische planning.
   9. Zero-based en beyond budgetingJe vergelijkt zero-based met beyond budgeting in de praktijk.
   10. Managementrapportages ontwikkelen en interpreterenJe ontwikkelt en interpreteert managementrapportages.
3. 3 Financiële analyse en besluitvorming Je voert financiële analyses uit en onderbouwt strategische beslissingen met cijfermatige onderbouwing.
   10 lessen

   1. Horizontale en verticale analyse van jaarrekeningenJe analyseert jaarrekeningen horizontaal en verticaal.
   2. Ratioanalyse (liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit)Je voert ratioanalyses uit op liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit.
   3. Kasstroomanalyse (directe en indirecte methode)Je stelt kasstroomoverzichten op met directe en indirecte methode.
   4. Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsplanningJe beheert werkkapitaal en plant liquiditeitsstromen.
   5. Financiële benchmarking en sectoranalyseJe vergelijkt prestaties met benchmarks en sectorcijfers.
   6. Scenarioplanning en gevoeligheidsanalysesJe past scenarioplanning en gevoeligheidsanalyses toe.
   7. Strategische beslissingscalculaties (make or buy, investeringen)Je berekent strategische beslissingscalculaties voor investeringen.
   8. Levenscyclusanalyse van investeringenJe voert levenscyclusanalyses uit voor investeringen.
   9. Winstgevendheidsanalyse per product of klantsegmentJe analyseert winstgevendheid per product of klantsegment.
   10. Analyse van toegevoegde waarde en kostenstructuurJe onderzoekt de kostenstructuur en toegevoegde waarde.
4. 4 Corporate finance en waardebepaling Je past waarderingsmethoden toe en beoordeelt financieringsstructuren en transacties zoals overnames.
   10 lessen

   1. Waarderingsmethoden (DCF, comparables, multiples)Je vergelijkt verschillende methoden voor bedrijfswaardering.
   2. Kosten van vreemd en eigen vermogen berekenenJe berekent kosten van vreemd en eigen vermogen.
   3. Weighted Average Cost of Capital (WACC) toepassenJe past de WACC toe in waarderingsvraagstukken.
   4. Dividendbeleid en waardecreatieJe beoordeelt het effect van dividendbeleid op waardecreatie.
   5. Structuur van kapitaal en financieringsmixJe analyseert de opbouw van kapitaal en financieringsmix.
   6. Fusies, overnames en carve-outs financieel beoordelenJe beoordeelt financiële aspecten van fusies, overnames en carve-outs.
   7. Synergie-effecten en risico’s bij overnamesJe onderzoekt synergie en risico’s bij overnames.
   8. Leveraged buyouts en management buy-insJe analyseert leveraged buyouts en management buy-ins.
   9. Financiële due diligence uitvoerenJe voert een financiële due diligence uit.
   10. Waardering van immateriële activaJe waardeert immateriële activa.
5. 5 Financiële governance en toezicht Je onderzoekt governance, toezicht en compliance binnen financiële organisaties en hun rapportageverplichtingen.
   10 lessen

   1. Structuur van corporate governance systemenJe beschrijft opbouw en werking van corporate governance systemen.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden van RvB en RvCJe onderscheidt taken van bestuur en toezicht.
   3. Inrichting van de auditfunctie en interne controleJe richt de auditfunctie en interne controle in.
   4. Transparantievereisten en externe verslaggevingJe past transparantievereisten toe in externe verslaggeving.
   5. Compliance met wet- en regelgeving (o.a. IFRS, RJ)Je controleert op naleving van relevante wet- en regelgeving.
   6. Risicobeheersing in financiële verslagleggingJe beoordeelt risicobeheersing in financiële verslaglegging.
   7. Verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeurenJe benoemt verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeuren.
   8. Rol van externe toezichthouders (AFM, DNB)Je licht de rol van externe toezichthouders toe.
   9. Fraudepreventie en integriteitsbeleidJe stelt maatregelen op voor fraudepreventie en integriteit.
   10. Toepassen van ESG-criteria in governance zonder duurzaamheid te behandelenJe past ESG-criteria toe in governance zonder duurzaamheid te behandelen.
6. 6 Strategisch risicomanagement Je signaleert, analyseert en beheerst strategische en operationele risico’s met passende managementsystemen.
   10 lessen

   1. Identificatie van strategische en operationele risico’sJe identificeert strategische en operationele risico’s.
   2. Inrichten van risicomanagementsystemen (COSO-ERM)Je richt een risicomanagementsysteem in volgens COSO-ERM.
   3. Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyseJe voert kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyses uit.
   4. Risico’s modelleren met Monte Carlo-simulatiesJe modelleert risico’s met Monte Carlo-simulaties.
   5. Risicobeoordeling bij investeringsbeslissingenJe beoordeelt risico’s bij investeringsbeslissingen.
   6. Integratie van risicobeheersing in strategisch beleidJe integreert risicobeheersing in strategisch beleid.
   7. Crisismanagement en financiële continuïteitJe ontwikkelt een plan voor crisismanagement en financiële continuïteit.
   8. Hedging van financiële risico’sJe past hedging toe op financiële risico’s.
   9. Credit risk en counterparty risk managementJe beheert krediet- en tegenpartijrisico’s.
   10. Dashboarding van risicoprofielenJe stelt dashboards op voor risicoprofielen.
7. 7 Strategische investeringsanalyse Je beoordeelt investeringsprojecten met financiële analyses en selecteert investeringen op basis van rendement en risico.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde en interne rentevoetJe berekent netto contante waarde en interne rentevoet.
   2. Payback-periode en terugverdientijdJe bepaalt de payback-periode en terugverdientijd van investeringen.
   3. Evaluatie van investeringsprojecten met onzekerheidJe evalueert projecten met onzekerheid in de uitkomsten.
   4. Real options benadering bij strategische keuzesJe past de real options benadering toe bij strategische keuzes.
   5. Investeringsselectie onder budgetrestrictiesJe selecteert investeringen onder budgetrestricties.
   6. Financiële haalbaarheidsanalysesJe voert financiële haalbaarheidsanalyses uit.
   7. Investeringsbesluiten in internationale contextJe beoordeelt investeringsbesluiten in internationale context.
   8. Capex vs. Opex-analysesJe vergelijkt Capex en Opex in investeringsanalyses.
   9. Post-audit van investeringsprojectenJe voert een post-audit uit op investeringsprojecten.
   10. Effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingenJe analyseert het effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingen.
8. 8 Internationaal financieel management Je analyseert internationale financiële vraagstukken en past beheersinstrumenten toe voor multinationale organisaties.
   10 lessen

   1. Invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoeringJe onderzoekt de invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoering.
   2. Valutarisico’s en afdekkingsinstrumentenJe past instrumenten toe om valutarisico’s af te dekken.
   3. Internationaal kasbeheer en cash poolingJe organiseert internationaal kasbeheer en cash pooling.
   4. Transfer pricing en belastingoptimalisatieJe past transfer pricing en belastingoptimalisatie toe.
   5. Structurering van internationale financieringJe structureert internationale financiering.
   6. Financiële verslaglegging in internationale contextJe stelt internationale financiële rapportages op.
   7. Verschillen tussen IFRS en lokale standaardenJe vergelijkt IFRS met lokale standaarden.
   8. Fiscale wetgeving en internationale complianceJe past internationale fiscale compliance toe.
   9. Politiek risico en landenrisicoJe analyseert politiek risico en landenrisico.
   10. Multinationale consolidatie en rapportageJe consolideert en rapporteert multinationale cijfers.
9. 9 Financiële informatiesystemen en digitalisering Je past digitale systemen en data-analyse toe in financiële processen en beoordeelt de impact op het vakgebied.
   10 lessen

   1. Integratie van ERP-systemen in financiële processenJe integreert ERP-systemen in financiële processen.
   2. Gebruik van Business Intelligence in financeJe gebruikt Business Intelligence voor financiële analyses.
   3. Data-analyse en datagedreven besluitvormingJe voert data-analyses uit voor besluitvorming.
   4. Robotic Process Automation in financiële administratieJe past Robotic Process Automation toe in administratie.
   5. Digitalisering van rapportages en dashboardsJe digitaliseert rapportages en dashboards.
   6. Beveiliging van financiële data en systemenJe beveiligt financiële data en systemen.
   7. Toepassing van AI in financieel beheerJe onderzoekt de toepassing van AI in financieel beheer.
   8. Cloud-gebaseerde financiële systemenJe werkt met cloud-gebaseerde financiële systemen.
   9. Risico’s en compliance bij digitaliseringJe beoordeelt risico’s en compliance bij digitalisering.
   10. Effect van digitalisering op de rol van financialsJe analyseert de veranderende rol van financials door digitalisering.
10. 10 Leiderschap in financiële besluitvorming Je ontwikkelt vaardigheden voor advisering, communicatie en leiderschap bij financiële besluitvorming.
    10 lessen

    1. Adviserende rol van de financieel professionalJe neemt een adviserende rol aan bij financiële vraagstukken.
    2. Communiceren van financiële informatie aan stakeholdersJe communiceert financiële informatie aan verschillende stakeholders.
    3. Ethiek en dilemma’s in financiële besluitvormingJe analyseert ethische dilemma’s in financiële besluiten.
    4. Conflicthantering bij strategische keuzesJe past conflicthantering toe bij strategische keuzes.
    5. Onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluitenJe gebruikt onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluiten.
    6. Samenwerking tussen finance en andere afdelingenJe werkt samen met andere afdelingen aan financiële projecten.
    7. Veranderingsmanagement in financiële processenJe begeleidt veranderingen in financiële processen.
    8. Invloed van leiderschapsstijlen op financieel beleidJe analyseert de invloed van leiderschapsstijlen op beleid.
    9. Coachende rol van de financial bij implementatiesJe coacht collega’s bij implementaties van financiële processen.
    10. Strategisch beïnvloeden van besluitvormingsprocessenJe beïnvloedt besluitvormingsprocessen op strategisch niveau.

Je ontwikkelt, analyseert en implementeert strategieën voor governance, risicomanagement en compliance in organisaties.

1. 1 Governanceprincipes Je onderzoekt governanceprincipes, bestuursmodellen en stakeholderbetrokkenheid in publieke en private organisaties.
   10 lessen

   1. Definities en kaders van governanceJe verkent de begrippen en kaders die richting geven aan governance in organisaties.
   2. Rol en verantwoordelijkheid van bestuur en toezichthoudersJe analyseert de verantwoordelijkheden van bestuurders en toezichthouders.
   3. Governance codes en wettelijke kadersJe onderzoekt relevante governance codes en wettelijke kaders.
   4. Bestuursmodellen en besluitvormingsstructurenJe vergelijkt verschillende bestuursmodellen en besluitvormingsstructuren.
   5. Transparantie en verantwoordingJe beoordeelt hoe transparantie en verantwoording worden ingericht.
   6. Relatie tussen governance en strategisch managementJe onderzoekt de relatie tussen governance en strategisch management.
   7. Governance binnen publieke en private organisatiesJe vergelijkt governancepraktijken in publieke en private sectoren.
   8. Governance-rapportages en monitoringJe stelt rapportages en monitoringsprocessen op voor governance.
   9. Stakeholderbetrokkenheid in governanceJe brengt de rol van stakeholders in governanceprocessen in kaart.
   10. Evaluatie en verbetering van governancepraktijkenJe evalueert bestaande governancepraktijken en formuleert verbeteringen.
2. 2 Risicomanagementstrategie Je integreert risicomanagement in strategie, analyseert risico’s en ontwikkelt rapportagestructuren.
   10 lessen

   1. Inbedding van risicomanagement in strategieJe onderzoekt hoe risicomanagement wordt ingebed in de strategische koers.
   2. Risico-identificatie op strategisch niveauJe identificeert risico’s op strategisch niveau en benoemt deze concreet.
   3. Risicobereidheid en risicotolerantie bepalenJe bepaalt risicobereidheid en risicotolerantie voor de organisatie.
   4. Integratie van risico’s in besluitvormingJe verwerkt risico’s in besluitvormingsprocessen.
   5. Strategische risicoanalyse methodenJe past methoden toe voor strategische risicoanalyse.
   6. Risicogovernance en verantwoordelijkhedenJe verdeelt verantwoordelijkheden binnen risicogovernance.
   7. Communicatie over risico’s binnen de organisatieJe communiceert over risico’s binnen de organisatie.
   8. Monitoring en rapportage van strategische risico’sJe monitort en rapporteert strategische risico’s.
   9. Gebruik van risicoregisters en dashboardsJe gebruikt risicoregisters en dashboards voor overzicht.
   10. Evaluatie en herziening van risicomanagementbeleidJe evalueert en herziet het risicomanagementbeleid.
3. 3 Compliancekaders en wetgeving Je ontwikkelt compliancebeleid, voert monitoring uit en borgt integriteit binnen de organisatie.
   10 lessen

   1. Overzicht relevante wet- en regelgevingJe brengt relevante wet- en regelgeving in kaart voor compliance.
   2. Compliancebeleid ontwikkelen en implementerenJe ontwikkelt en implementeert een compliancebeleid.
   3. Rollen binnen complianceorganisatieJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden binnen compliance.
   4. Compliance monitoring en auditsJe voert compliance monitoring en audits uit.
   5. Omgaan met non-compliance en sanctiesJe behandelt situaties van non-compliance en mogelijke sancties.
   6. Integriteit en ethiek binnen complianceJe bevordert integriteit en ethiek binnen complianceprocessen.
   7. Samenwerking met toezichthoudersJe werkt samen met toezichthouders aan naleving.
   8. Documentatie en registratie van compliance-activiteitenJe documenteert en registreert compliance-activiteiten.
   9. Compliance risicoanalyseJe voert een compliance risicoanalyse uit.
   10. Verankering van compliance in de organisatiecultuurJe borgt compliance in de organisatiecultuur.
4. 4 Interne controle en audit Je richt interne controlesystemen in, voert audits uit en evalueert auditprocessen.
   10 lessen

   1. Functie en doel van interne controleJe onderzoekt het doel en de functie van interne controle.
   2. Opzet en werking van interne controlesystemenJe zet interne controlesystemen op en beschrijft de werking.
   3. Auditplanning en -uitvoeringJe plant en voert audits uit.
   4. Risicogerichte auditbenaderingJe past een risicogerichte benadering toe bij audits.
   5. Rapporteren van auditbevindingenJe rapporteert auditbevindingen gestructureerd.
   6. Follow-up en controle op verbeteractiesJe volgt verbeteracties op na audits.
   7. Onafhankelijkheid en objectiviteit van auditorsJe waarborgt onafhankelijkheid en objectiviteit van auditors.
   8. Audit en compliance integrerenJe integreert audit en compliance in de organisatie.
   9. Gebruik van auditsoftware en toolsJe gebruikt auditsoftware en tools bij controlewerkzaamheden.
   10. Evalueren van auditprocessenJe evalueert auditprocessen en stelt verbeteringen voor.
5. 5 Strategie en beleid ontwikkeling Je stelt beleid op voor governance, risico’s en compliance en stemt dit af op organisatiedoelen.
   10 lessen

   1. Opstellen van governance-, risico- en compliancebeleidJe formuleert beleid voor governance, risico en compliance.
   2. Afstemming op organisatiedoelen en -strategieJe stemt beleid af op de strategische doelen van de organisatie.
   3. Stakeholderanalyse en betrokkenheidJe voert een stakeholderanalyse uit en betrekt belanghebbenden.
   4. Methodieken voor beleidsontwikkelingJe past methodieken toe voor beleidsontwikkeling.
   5. Communiceren van beleid en afsprakenJe communiceert beleid en afspraken binnen de organisatie.
   6. Implementatieplanning en verandermanagementJe plant de implementatie en begeleidt veranderingen.
   7. Meetbare doelen en KPI’s formulerenJe formuleert meetbare doelen en KPI’s voor beleid.
   8. Toetsen van beleid op effectiviteitJe toetst beleid op effectiviteit en stuurt bij waar nodig.
   9. Periodieke beleidsreview en actualisatieJe voert periodieke beleidsreviews uit.
   10. Documenteren en archiveren van beleidJe documenteert en archiveert beleidsstukken.
6. 6 Risicocultuur en gedragsbeïnvloeding Je analyseert risicocultuur, stimuleert bewustwording en bevordert een constructieve houding ten opzichte van risico’s.
   10 lessen

   1. Kenmerken van een gezonde risicocultuurJe herkent kenmerken van een gezonde risicocultuur.
   2. Invloed van leiderschap op cultuurJe onderzoekt de invloed van leiderschap op cultuur en gedrag.
   3. Gedrag en besluitvorming binnen risico’sJe analyseert gedrag en besluitvorming in risicovolle situaties.
   4. Communicatie en bewustwording stimulerenJe stimuleert communicatie en bewustwording over risico’s.
   5. Rol van training en dialoog (niet als onderwerp)Je bespreekt de rol van training en dialoog in cultuurontwikkeling.
   6. Feedback- en rapportagecultuur ontwikkelenJe ontwikkelt een feedback- en rapportagecultuur.
   7. Omgaan met risico’s en fouten besprekenJe bespreekt openlijk omgaan met risico’s en fouten.
   8. Cultuur meten en analyserenJe meet en analyseert de risicocultuur in de organisatie.
   9. Gedragsverandering in risicomanagementJe initieert gedragsverandering binnen risicomanagement.
   10. Positieve risicohouding bevorderenJe bevordert een positieve houding ten opzichte van risico’s.
7. 7 Data governance en informatiebeveiliging Je beheert data governance, waarborgt informatiebeveiliging en analyseert risico’s van datalekken en cyberdreigingen.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van data governanceJe past basisprincipes van data governance toe binnen de organisatie.
   2. Wetgeving rondom privacy en gegevensbeschermingJe onderzoekt privacywetgeving en bescherming van persoonsgegevens.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden voor data managementJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden voor data management.
   4. Beleid voor informatiebeveiligingJe stelt beleid op voor informatiebeveiliging.
   5. Risico’s van datalekken en cyberdreigingenJe analyseert risico’s van datalekken en cyberdreigingen.
   6. Monitoring en rapportage van databeveiligingJe monitort en rapporteert over databeveiliging.
   7. Integratie van data governance in GRCJe integreert data governance in governance, risk en compliance.
   8. Incidentmanagement bij datalekkenJe behandelt incidentmanagement bij datalekken.
   9. Gebruik van IT-controls in risicobeheersingJe gebruikt IT-controls voor risicobeheersing.
   10. Continue verbetering van data governanceJe werkt aan de continue verbetering van data governance.
8. 8 Crisismanagement en continuïteit Je ontwikkelt crisismanagementstructuren, stelt continuïteitsplannen op en werkt samen met ketenpartners.
   10 lessen

   1. Strategieën voor crisisvoorbereidingJe ontwikkelt strategieën ter voorbereiding op mogelijke crises.
   2. Ontwikkelen van crisismanagementstructurenJe bouwt een structuur voor crisismanagement op.
   3. Rollen en taken bij crisisresponsJe verdeelt rollen en taken voor een effectieve crisisrespons.
   4. Communicatie tijdens crisesJe organiseert communicatie tijdens crisissituaties.
   5. Continuïteitsplanning en herstelstrategieënJe stelt continuïteitsplannen en herstelstrategieën op.
   6. Oefenen en evalueren van crisisplannenJe oefent en evalueert crisisplannen in de praktijk.
   7. Risicoanalyse gericht op crisesJe voert risicoanalyses uit gericht op crisissituaties.
   8. Samenwerken met ketenpartnersJe werkt samen met ketenpartners in crisismanagement.
   9. Documentatie van crises en lessons learnedJe documenteert crises en verwerkt geleerde lessen.
   10. Integratie van crisismanagement in GRCJe integreert crisismanagement in governance, risk en compliance.
9. 9 Verantwoordings- en rapportagesystemen Je richt rapportagesystemen in, beoordeelt managementinformatie en koppelt rapportages aan besluitvorming.
   10 lessen

   1. Eisen aan governance- en risicorapportagesJe formuleert eisen voor governance- en risicorapportages.
   2. Inrichting van rapportagestructurenJe richt rapportagestructuren in voor verschillende doeleinden.
   3. Gebruik van dashboards en managementinformatieJe gebruikt dashboards en managementinformatie effectief.
   4. Transparantie richting interne en externe stakeholdersJe waarborgt transparantie richting stakeholders.
   5. Integriteit en betrouwbaarheid van dataJe controleert de integriteit en betrouwbaarheid van data.
   6. Frequentie en inhoud van rapportagesJe bepaalt frequentie en inhoud van rapportages.
   7. Compliance- en auditrapportages koppelenJe koppelt compliance- en auditrapportages aan elkaar.
   8. Beoordelen en interpreteren van rapportagesJe beoordeelt en interpreteert rapportages kritisch.
   9. Gebruik van rapportages voor besluitvormingJe gebruikt rapportages als basis voor besluitvorming.
   10. Continu verbeteren van rapportageprocessenJe werkt aan de verbetering van rapportageprocessen.
10. 10 Strategisch leiderschap en stakeholdermanagement Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden, analyseert stakeholderbelangen en stimuleert innovatie binnen GRC.
    10 lessen

    1. Leiderschap in governance, risico en complianceJe onderzoekt leiderschap in governance, risico en compliance.
    2. Visievorming en strategische sturingJe ontwikkelt visie en geeft strategische sturing aan de organisatie.
    3. Stakeholderanalyse en belangenmanagementJe voert stakeholderanalyses uit en beheert belangen.
    4. Effectieve communicatie met bestuur en toezichthoudersJe communiceert effectief met bestuur en toezichthouders.
    5. Conflictmanagement en belangenafwegingJe past conflictmanagement en belangenafweging toe.
    6. Creëren van draagvlak voor GRC-initiatievenJe creëert draagvlak voor GRC-initiatieven.
    7. Rollen en verantwoordelijkheden helder makenJe maakt rollen en verantwoordelijkheden duidelijk.
    8. Inzetten van netwerken en coalitiesJe zet netwerken en coalities in voor samenwerking.
    9. Innovatie en vernieuwing stimulerenJe stimuleert innovatie en vernieuwing binnen de organisatie.
    10. Reflectie en persoonlijke ontwikkeling binnen leiderschapJe reflecteert op persoonlijke ontwikkeling in leiderschap.