Post-HBO Senior Financial Management en Information (6 maanden)

Je analyseert strategische financiële vraagstukken en past managementtechnieken toe voor besluitvorming en sturing.

1. 1 Strategisch financieel management Je onderzoekt de rol van finance binnen strategie en vertaalt plannen naar financiële doelen en stuurinformatie.
   10 lessen

   1. Positionering van financiële functie binnen strategisch beleidJe bepaalt hoe finance bijdraagt aan het strategisch beleid van de organisatie.
   2. Samenhang tussen missie, visie en financiële doelenJe legt verband tussen missie, visie en concrete financiële doelstellingen.
   3. Strategieformulering en financiële implicatiesJe beoordeelt hoe strategiekeuzes financiële consequenties hebben.
   4. KPI’s en strategische prestatiemetingenJe selecteert en gebruikt KPI’s voor het meten van strategische prestaties.
   5. Rol van de CFO in strategische besluitvormingJe analyseert de invloed van de CFO op strategische besluiten.
   6. Financiële strategie bij groei, krimp of herstructureringJe onderzoekt financiële strategieën bij groei, krimp en herstructurering.
   7. Verbinden van financiële en niet-financiële stuurinformatieJe combineert financiële en niet-financiële informatie voor sturing.
   8. Risicobeoordeling in strategische plannenJe beoordeelt risico’s in strategische plannen.
   9. Vertalen van strategisch plan naar financieel jaarplanJe vertaalt een strategisch plan naar een financieel jaarplan.
   10. Analyse van strategische marges en kasstromenJe analyseert marges en kasstromen in strategische context.
2. 2 Management accounting en control Je past management accounting technieken toe voor kostenbeheersing, budgettering en prestatiemeting.
   10 lessen

   1. Kostenverbijzondering en kostprijsberekeningJe berekent kostprijzen en verdeelt kosten over producten of diensten.
   2. Activity-based costing (ABC) toepassenJe past activity-based costing toe op bedrijfsprocessen.
   3. Break-evenanalyse en operationele hefboomJe voert break-evenanalyses en operationele hefboomanalyses uit.
   4. Budgettering en forecastmethodiekenJe stelt budgetten op en gebruikt verschillende forecastmethoden.
   5. Variantieanalyse en afwijkingsrapportageJe analyseert afwijkingen tussen realisatie en budget.
   6. Decentralisatie en responsibility accountingJe onderzoekt de effecten van decentralisatie op verantwoordelijkheid.
   7. Performance management en balanced scorecardJe gebruikt balanced scorecard voor performance management.
   8. Rolling forecasts en dynamische planningJe stelt rolling forecasts op voor dynamische planning.
   9. Zero-based en beyond budgetingJe vergelijkt zero-based met beyond budgeting in de praktijk.
   10. Managementrapportages ontwikkelen en interpreterenJe ontwikkelt en interpreteert managementrapportages.
3. 3 Financiële analyse en besluitvorming Je voert financiële analyses uit en onderbouwt strategische beslissingen met cijfermatige onderbouwing.
   10 lessen

   1. Horizontale en verticale analyse van jaarrekeningenJe analyseert jaarrekeningen horizontaal en verticaal.
   2. Ratioanalyse (liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit)Je voert ratioanalyses uit op liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit.
   3. Kasstroomanalyse (directe en indirecte methode)Je stelt kasstroomoverzichten op met directe en indirecte methode.
   4. Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsplanningJe beheert werkkapitaal en plant liquiditeitsstromen.
   5. Financiële benchmarking en sectoranalyseJe vergelijkt prestaties met benchmarks en sectorcijfers.
   6. Scenarioplanning en gevoeligheidsanalysesJe past scenarioplanning en gevoeligheidsanalyses toe.
   7. Strategische beslissingscalculaties (make or buy, investeringen)Je berekent strategische beslissingscalculaties voor investeringen.
   8. Levenscyclusanalyse van investeringenJe voert levenscyclusanalyses uit voor investeringen.
   9. Winstgevendheidsanalyse per product of klantsegmentJe analyseert winstgevendheid per product of klantsegment.
   10. Analyse van toegevoegde waarde en kostenstructuurJe onderzoekt de kostenstructuur en toegevoegde waarde.
4. 4 Corporate finance en waardebepaling Je past waarderingsmethoden toe en beoordeelt financieringsstructuren en transacties zoals overnames.
   10 lessen

   1. Waarderingsmethoden (DCF, comparables, multiples)Je vergelijkt verschillende methoden voor bedrijfswaardering.
   2. Kosten van vreemd en eigen vermogen berekenenJe berekent kosten van vreemd en eigen vermogen.
   3. Weighted Average Cost of Capital (WACC) toepassenJe past de WACC toe in waarderingsvraagstukken.
   4. Dividendbeleid en waardecreatieJe beoordeelt het effect van dividendbeleid op waardecreatie.
   5. Structuur van kapitaal en financieringsmixJe analyseert de opbouw van kapitaal en financieringsmix.
   6. Fusies, overnames en carve-outs financieel beoordelenJe beoordeelt financiële aspecten van fusies, overnames en carve-outs.
   7. Synergie-effecten en risico’s bij overnamesJe onderzoekt synergie en risico’s bij overnames.
   8. Leveraged buyouts en management buy-insJe analyseert leveraged buyouts en management buy-ins.
   9. Financiële due diligence uitvoerenJe voert een financiële due diligence uit.
   10. Waardering van immateriële activaJe waardeert immateriële activa.
5. 5 Financiële governance en toezicht Je onderzoekt governance, toezicht en compliance binnen financiële organisaties en hun rapportageverplichtingen.
   10 lessen

   1. Structuur van corporate governance systemenJe beschrijft opbouw en werking van corporate governance systemen.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden van RvB en RvCJe onderscheidt taken van bestuur en toezicht.
   3. Inrichting van de auditfunctie en interne controleJe richt de auditfunctie en interne controle in.
   4. Transparantievereisten en externe verslaggevingJe past transparantievereisten toe in externe verslaggeving.
   5. Compliance met wet- en regelgeving (o.a. IFRS, RJ)Je controleert op naleving van relevante wet- en regelgeving.
   6. Risicobeheersing in financiële verslagleggingJe beoordeelt risicobeheersing in financiële verslaglegging.
   7. Verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeurenJe benoemt verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeuren.
   8. Rol van externe toezichthouders (AFM, DNB)Je licht de rol van externe toezichthouders toe.
   9. Fraudepreventie en integriteitsbeleidJe stelt maatregelen op voor fraudepreventie en integriteit.
   10. Toepassen van ESG-criteria in governance zonder duurzaamheid te behandelenJe past ESG-criteria toe in governance zonder duurzaamheid te behandelen.
6. 6 Strategisch risicomanagement Je signaleert, analyseert en beheerst strategische en operationele risico’s met passende managementsystemen.
   10 lessen

   1. Identificatie van strategische en operationele risico’sJe identificeert strategische en operationele risico’s.
   2. Inrichten van risicomanagementsystemen (COSO-ERM)Je richt een risicomanagementsysteem in volgens COSO-ERM.
   3. Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyseJe voert kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyses uit.
   4. Risico’s modelleren met Monte Carlo-simulatiesJe modelleert risico’s met Monte Carlo-simulaties.
   5. Risicobeoordeling bij investeringsbeslissingenJe beoordeelt risico’s bij investeringsbeslissingen.
   6. Integratie van risicobeheersing in strategisch beleidJe integreert risicobeheersing in strategisch beleid.
   7. Crisismanagement en financiële continuïteitJe ontwikkelt een plan voor crisismanagement en financiële continuïteit.
   8. Hedging van financiële risico’sJe past hedging toe op financiële risico’s.
   9. Credit risk en counterparty risk managementJe beheert krediet- en tegenpartijrisico’s.
   10. Dashboarding van risicoprofielenJe stelt dashboards op voor risicoprofielen.
7. 7 Strategische investeringsanalyse Je beoordeelt investeringsprojecten met financiële analyses en selecteert investeringen op basis van rendement en risico.
   10 lessen

   1. Netto contante waarde en interne rentevoetJe berekent netto contante waarde en interne rentevoet.
   2. Payback-periode en terugverdientijdJe bepaalt de payback-periode en terugverdientijd van investeringen.
   3. Evaluatie van investeringsprojecten met onzekerheidJe evalueert projecten met onzekerheid in de uitkomsten.
   4. Real options benadering bij strategische keuzesJe past de real options benadering toe bij strategische keuzes.
   5. Investeringsselectie onder budgetrestrictiesJe selecteert investeringen onder budgetrestricties.
   6. Financiële haalbaarheidsanalysesJe voert financiële haalbaarheidsanalyses uit.
   7. Investeringsbesluiten in internationale contextJe beoordeelt investeringsbesluiten in internationale context.
   8. Capex vs. Opex-analysesJe vergelijkt Capex en Opex in investeringsanalyses.
   9. Post-audit van investeringsprojectenJe voert een post-audit uit op investeringsprojecten.
   10. Effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingenJe analyseert het effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingen.
8. 8 Internationaal financieel management Je analyseert internationale financiële vraagstukken en past beheersinstrumenten toe voor multinationale organisaties.
   10 lessen

   1. Invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoeringJe onderzoekt de invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoering.
   2. Valutarisico’s en afdekkingsinstrumentenJe past instrumenten toe om valutarisico’s af te dekken.
   3. Internationaal kasbeheer en cash poolingJe organiseert internationaal kasbeheer en cash pooling.
   4. Transfer pricing en belastingoptimalisatieJe past transfer pricing en belastingoptimalisatie toe.
   5. Structurering van internationale financieringJe structureert internationale financiering.
   6. Financiële verslaglegging in internationale contextJe stelt internationale financiële rapportages op.
   7. Verschillen tussen IFRS en lokale standaardenJe vergelijkt IFRS met lokale standaarden.
   8. Fiscale wetgeving en internationale complianceJe past internationale fiscale compliance toe.
   9. Politiek risico en landenrisicoJe analyseert politiek risico en landenrisico.
   10. Multinationale consolidatie en rapportageJe consolideert en rapporteert multinationale cijfers.
9. 9 Financiële informatiesystemen en digitalisering Je past digitale systemen en data-analyse toe in financiële processen en beoordeelt de impact op het vakgebied.
   10 lessen

   1. Integratie van ERP-systemen in financiële processenJe integreert ERP-systemen in financiële processen.
   2. Gebruik van Business Intelligence in financeJe gebruikt Business Intelligence voor financiële analyses.
   3. Data-analyse en datagedreven besluitvormingJe voert data-analyses uit voor besluitvorming.
   4. Robotic Process Automation in financiële administratieJe past Robotic Process Automation toe in administratie.
   5. Digitalisering van rapportages en dashboardsJe digitaliseert rapportages en dashboards.
   6. Beveiliging van financiële data en systemenJe beveiligt financiële data en systemen.
   7. Toepassing van AI in financieel beheerJe onderzoekt de toepassing van AI in financieel beheer.
   8. Cloud-gebaseerde financiële systemenJe werkt met cloud-gebaseerde financiële systemen.
   9. Risico’s en compliance bij digitaliseringJe beoordeelt risico’s en compliance bij digitalisering.
   10. Effect van digitalisering op de rol van financialsJe analyseert de veranderende rol van financials door digitalisering.
10. 10 Leiderschap in financiële besluitvorming Je ontwikkelt vaardigheden voor advisering, communicatie en leiderschap bij financiële besluitvorming.
    10 lessen

    1. Adviserende rol van de financieel professionalJe neemt een adviserende rol aan bij financiële vraagstukken.
    2. Communiceren van financiële informatie aan stakeholdersJe communiceert financiële informatie aan verschillende stakeholders.
    3. Ethiek en dilemma’s in financiële besluitvormingJe analyseert ethische dilemma’s in financiële besluiten.
    4. Conflicthantering bij strategische keuzesJe past conflicthantering toe bij strategische keuzes.
    5. Onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluitenJe gebruikt onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluiten.
    6. Samenwerking tussen finance en andere afdelingenJe werkt samen met andere afdelingen aan financiële projecten.
    7. Veranderingsmanagement in financiële processenJe begeleidt veranderingen in financiële processen.
    8. Invloed van leiderschapsstijlen op financieel beleidJe analyseert de invloed van leiderschapsstijlen op beleid.
    9. Coachende rol van de financial bij implementatiesJe coacht collega’s bij implementaties van financiële processen.
    10. Strategisch beïnvloeden van besluitvormingsprocessenJe beïnvloedt besluitvormingsprocessen op strategisch niveau.

Je ontwikkelt strategieën voor informatiemanagement, stemt IT en organisatie af en borgt datagedreven en veilige besluitvorming.

1. 1 Strategisch informatiemanagement Je onderzoekt hoe informatiemanagement strategisch wordt ingezet en welke rol informatie speelt in organisaties.
   10 lessen

   1. Definitie en positionering binnen de organisatieJe verkent de betekenis van informatiemanagement en de plaats ervan binnen organisatiestructuren.
   2. De relatie tussen informatie, strategie en bedrijfsvoeringJe onderzoekt hoe informatie, strategie en bedrijfsvoering met elkaar samenhangen.
   3. Strategische informatiesystemen en hun waardeJe analyseert de waarde van strategische informatiesystemen voor de organisatie.
   4. Informatie als concurrentiemiddelJe onderzoekt hoe informatie kan bijdragen aan concurrentievoordeel.
   5. Balans tussen innovatie en beheersingJe weegt innovatie af tegen beheersing in informatiemanagement.
   6. Informatieplanning en alignmentJe stelt een informatieplanning op die aansluit bij de organisatiedoelen.
   7. Rol van informatiemanagers in de boardroomJe onderzoekt de rol van informatiemanagers op strategisch niveau.
   8. Vertaling van strategische doelen naar informatiestrategieJe vertaalt strategische organisatiedoelen naar een informatiestrategie.
   9. Stakeholdermanagement op strategisch niveauJe brengt stakeholders in kaart en stemt belangen af op strategisch niveau.
   10. Trends en ontwikkelingen in strategisch informatiemanagementJe signaleert trends en ontwikkelingen binnen strategisch informatiemanagement.
2. 2 Business-IT alignment Je onderzoekt hoe je de afstemming tussen bedrijfsprocessen en IT-systemen realiseert en borgt.
   10 lessen

   1. Betekenis en belang van alignmentJe onderzoekt het belang van afstemming tussen business en IT.
   2. Modellen zoals SAM (Strategic Alignment Model)Je past alignmentmodellen toe, zoals het Strategic Alignment Model.
   3. Alignment tussen businessprocessen en IT-systemenJe analyseert de aansluiting tussen processen en IT-systemen.
   4. Communicatie tussen IT en businessJe verbetert de communicatie tussen IT en andere afdelingen.
   5. IT governance als alignmentinstrumentJe zet IT governance in als instrument voor alignment.
   6. Rollen en verantwoordelijkheden in alignmentJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden rondom alignment.
   7. KPI’s en metrics voor alignmentJe stelt KPI’s en metrics op om alignment te meten.
   8. Diagnostiek en maturity-assessmentsJe voert maturity-assessments en diagnostiek uit.
   9. Veranderkundige aspecten van alignmentJe herkent veranderkundige vraagstukken bij alignment.
   10. Casuïstiek uit de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van alignmentvraagstukken.
3. 3 Informatiearchitectuur Je brengt informatiearchitecturen in kaart en onderzoekt hun samenhang met governance en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Grondslagen van informatiearchitectuurJe onderzoekt de basisprincipes van informatiearchitectuur.
   2. Verschillende lagen: business, data, applicatie, technologieJe onderscheidt de lagen binnen een architectuur en hun onderlinge samenhang.
   3. Enterprise architecture frameworks (TOGAF, Zachman)Je vergelijkt enterprise-architectuurframeworks zoals TOGAF en Zachman.
   4. Modelleren en documenteren van architecturenJe modelleert en documenteert architecturen.
   5. Architectuurprincipes en richtlijnenJe formuleert architectuurprincipes en richtlijnen.
   6. Relatie tussen architectuur en governanceJe analyseert de relatie tussen architectuur en governance.
   7. Impact van cloud en SaaS op architectuurJe onderzoekt de impact van cloud en SaaS op architectuur.
   8. Interoperabiliteit en standaardisatieJe beoordeelt interoperabiliteit en standaardisatie.
   9. Architectuur en agile werkenJe past architectuur toe binnen agile werkvormen.
   10. Gebruik van architectuur in besluitvormingJe gebruikt architectuur als basis voor besluitvorming.
4. 4 Informatiegestuurd werken Je onderzoekt hoe je data en informatie strategisch inzet voor besluitvorming en prestatiesturing.
   10 lessen

   1. Definitie en strategische waarde van datagedrevenheidJe analyseert de betekenis van datagedreven werken voor organisaties.
   2. Opbouw van een datagedreven organisatieJe beschrijft hoe je een datagedreven organisatie opbouwt.
   3. Informatieproducten en dashboardsJe ontwikkelt informatieproducten en dashboards.
   4. Kwaliteit en betrouwbaarheid van informatieJe beoordeelt de kwaliteit en betrouwbaarheid van informatie.
   5. Datakwaliteitsbeheer en -verantwoordelijkheidJe organiseert datakwaliteitsbeheer en benoemt verantwoordelijkheden.
   6. KPI’s en prestatie-indicatorenJe stelt KPI’s en prestatie-indicatoren op.
   7. Gebruik van BI-platforms (Power BI, Tableau)Je gebruikt BI-platforms voor rapportage en analyse.
   8. Cultuur en gedrag rondom informatiegebruikJe analyseert cultuur en gedrag rond informatiegebruik.
   9. Rol van leidinggevenden en informatieprofessionalsJe benoemt de rol van leidinggevenden en professionals bij informatiegebruik.
   10. Juridische en ethische aspecten van datagebruikJe herkent juridische en ethische aspecten van datagebruik.
5. 5 IT governance en compliance Je onderzoekt hoe je IT governance en compliance borgt, inclusief risicobeheersing en rapportagelijnen.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van IT governanceJe onderzoekt het belang van IT governance voor organisaties.
   2. Frameworks zoals COBIT en ISO 38500Je vergelijkt frameworks zoals COBIT en ISO 38500.
   3. Rollen van bestuur, toezicht en uitvoeringJe benoemt rollen van bestuur, toezicht en uitvoering.
   4. Risicobeheersing en controlemaatregelenJe analyseert risicobeheersing en controlemaatregelen.
   5. Interne beheersing en auditJe voert interne beheersing en audit uit.
   6. Compliance met wet- en regelgeving (AVG, NIS2)Je past compliance toe op wet- en regelgeving.
   7. Beleidsontwikkeling en implementatieJe ontwikkelt en implementeert beleid.
   8. Contractmanagement en SLA’sJe beheert contracten en SLA’s met leveranciers.
   9. IT-governance in ketensamenwerkingJe onderzoekt IT-governance in ketensamenwerking.
   10. Verantwoordelijkheden en rapportagelijnenJe legt verantwoordelijkheden en rapportagelijnen vast.
6. 6 Verander- en transitiemanagement Je begeleidt verander- en transitieprocessen bij digitale vernieuwing en adoptie van informatiesystemen.
   10 lessen

   1. Verandertheorieën en -modellen (Kotter, ADKAR)Je past verandermodellen toe in digitale transities.
   2. IT als aanjager van organisatieveranderingJe onderzoekt de rol van IT bij organisatieverandering.
   3. Adoptie van nieuwe informatiesystemenJe begeleidt de adoptie van nieuwe informatiesystemen.
   4. Stakeholderanalyse en betrokkenheidJe voert stakeholderanalyses uit en vergroot betrokkenheid.
   5. Communicatie bij digitale transitiesJe organiseert communicatie bij digitale transities.
   6. Weerstand en cultuurveranderingJe herkent en adresseert weerstand en cultuurverandering.
   7. Agile transformaties begeleidenJe begeleidt agile transformaties.
   8. Veranderportfolio en benefitsmanagementJe beheert veranderportfolio’s en monitort benefits.
   9. Succes- en faalfactoren van IT-projectenJe analyseert succes- en faalfactoren van IT-projecten.
   10. Leren van evaluaties en lessons learnedJe evalueert projecten en past lessons learned toe.
7. 7 Data- en informatiebeveiliging Je onderzoekt hoe je data en informatie beschermt met beleid, risicobeheersing en awareness.
   10 lessen

   1. Beveiligingsbeleid en -strategieJe ontwikkelt een beveiligingsbeleid en strategie.
   2. Informatieclassificatie en toegangsbeheerJe past informatieclassificatie en toegangsbeheer toe.
   3. Risicoanalyse en -beheersingJe voert risicoanalyses uit en beheerst risico’s.
   4. Normen en standaarden (ISO 27001, BIO)Je vergelijkt normen en standaarden voor informatiebeveiliging.
   5. Awareness en gedragscomponentenJe vergroot awareness en beïnvloedt gedrag rondom beveiliging.
   6. Incidentmanagement en responsplannenJe stelt incidentmanagement- en responsplannen op.
   7. Rollen van CISO en andere functionarissenJe benoemt rollen van CISO en andere functionarissen.
   8. Privacy by design en dataminimalisatieJe past privacy by design en dataminimalisatie toe.
   9. Wetgeving en compliance (AVG, DORA)Je beoordeelt compliance met relevante wetgeving.
   10. Ketenbeveiliging en leveranciersmanagementJe organiseert ketenbeveiliging en leveranciersmanagement.
8. 8 Data governance en metadata Je structureert data governance, benoemt eigenaarschap en beheert metadata en datastandaarden.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van data governanceJe onderzoekt het belang van data governance voor organisaties.
   2. Eigenaarschap van data (data stewardship)Je benoemt data-eigenaarschap en stewardship.
   3. Structureren van governanceprocessenJe structureert governanceprocessen voor data.
   4. Metadatabeheer en data lineageJe beheert metadata en brengt data lineage in kaart.
   5. Master data managementJe past master data management toe.
   6. Datastandaarden en definitiesJe stelt datastandaarden en definities vast.
   7. Organisatiemodellen voor data governanceJe vergelijkt organisatiemodellen voor data governance.
   8. Technologie ter ondersteuning van governanceJe onderzoekt technologie ter ondersteuning van governance.
   9. Relatie met informatiearchitectuurJe legt de relatie met informatiearchitectuur uit.
   10. Governance in dataplatforms en data lakesJe past governance toe op dataplatforms en data lakes.
9. 9 Technologie en innovatie Je onderzoekt de impact van technologische innovatie en past strategische keuzes toe rondom nieuwe technologieën.
   10 lessen

   1. Impact van technologische innovatie op strategieJe analyseert de invloed van technologische innovatie op organisatiestrategie.
   2. Ontwikkelingen in AI, blockchain en IoTJe onderzoekt ontwikkelingen in AI, blockchain en IoT.
   3. Strategisch gebruik van opkomende technologieënJe past opkomende technologieën strategisch toe.
   4. Innovatieprocessen en adoptiecurvesJe herkent innovatieprocessen en adoptiecurves.
   5. Technologieportfolio en roadmapplanningJe ontwikkelt een technologieportfolio en roadmap.
   6. IT-sourcing en technologische partnersJe beoordeelt IT-sourcing en kiest technologische partners.
   7. Proof of concept en experimenterenJe voert proof of concept en experimenten uit.
   8. Innovatiemanagement en besluitvormingJe organiseert innovatiemanagement en besluitvorming.
   9. Risico’s en ethische vraagstukken bij innovatieJe signaleert risico’s en ethische vraagstukken bij innovatie.
   10. Technologie en klantinteractieJe analyseert de rol van technologie in klantinteractie.
10. 10 Informatiemanagement in ketens en netwerken Je onderzoekt informatiemanagement en samenwerking binnen ketens en netwerken, inclusief governance en integratie.
    10 lessen

    1. Samenwerking over organisatiegrenzen heenJe analyseert samenwerking over organisatiegrenzen heen.
    2. Informatie-uitwisseling in ketensJe organiseert informatie-uitwisseling in ketens.
    3. Governance van netwerken en samenwerkingsverbandenJe onderzoekt governance in netwerken en samenwerkingsverbanden.
    4. Juridische en contractuele aspectenJe beoordeelt juridische en contractuele aspecten van samenwerking.
    5. Vertrouwen en transparantieJe vergroot vertrouwen en transparantie tussen partners.
    6. Integratie van informatiesystemen tussen partnersJe integreert informatiesystemen tussen samenwerkingspartners.
    7. Data-ownership en datadelingJe benoemt data-ownership en organiseert datadeling.
    8. Interoperabiliteit en standaardenJe past interoperabiliteit en standaarden toe in ketens.
    9. Ketenverantwoordelijkheid en risicobeheerJe beheert ketenverantwoordelijkheid en risicobeheer.
    10. Voorbeelden van ketensamenwerking in de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van ketensamenwerking.