MBO Personeel en Psychologie (1 jaar)

Je brengt personeelsprocessen in kaart, voert administratieve taken uit en past regels en procedures toe in personeelszaken.

1. 1 Arbeidsmarkt en personeelsplanning Je onderzoekt personeelsbehoeften, personeelsplanning en de invloed van de arbeidsmarkt.
   5 lessen

   1. Analyseren van personeelsbehoeften.Je onderzoekt hoeveel en welk personeel nodig is voor de organisatie.
   2. Strategische personeelsplanning op korte en lange termijn.Je plant personeelsinzet voor de korte en lange termijn.
   3. Flexibele inzet (tijdelijk werk, zzp, oproepkrachten).Je vergelijkt verschillende vormen van flexibele inzet van personeel.
   4. Invloed van de arbeidsmarkt op personeelsbeleid.Je beoordeelt hoe arbeidsmarktontwikkelingen personeelsbeleid beïnvloeden.
   5. Gebruik van data bij instroom, doorstroom en uitstroom.Je gebruikt gegevens om in-, door- en uitstroom van personeel te analyseren.
2. 2 Werving en selectie Je voert taken uit rondom werving, selectie en introductie van nieuwe medewerkers.
   5 lessen

   1. Opstellen van functieprofielen.Je stelt functieprofielen op voor vacatures.
   2. Wervingskanalen (online, netwerken, bureaus).Je kiest geschikte kanalen voor het werven van personeel.
   3. Selectiegesprekken voorbereiden en voeren.Je bereidt selectiegesprekken voor en voert deze uit.
   4. Objectieve selectiecriteria en diversiteit.Je past objectieve selectiecriteria en aandacht voor diversiteit toe.
   5. Onboarding van nieuwe medewerkers.Je begeleidt nieuwe medewerkers tijdens hun startperiode.
3. 3 Arbeidsvoorwaarden en arbeidsrecht Je past arbeidsvoorwaarden en regels toe in personeelszaken.
   5 lessen

   1. Cao’s en arbeidscontracten.Je beoordeelt cao’s en stelt arbeidscontracten op.
   2. Beloningsstructuren en secundaire arbeidsvoorwaarden.Je vergelijkt beloningsstructuren en extra arbeidsvoorwaarden.
   3. Wet- en regelgeving rondom arbeidsovereenkomsten.Je past wet- en regelgeving toe bij arbeidsovereenkomsten.
   4. Arbeidsduur, werktijden en verlofregelingen.Je regelt arbeidsduur, werktijden en verlof.
   5. Rechten en plichten van werkgever en werknemer.Je beschrijft rechten en plichten van werkgever en werknemer.
4. 4 Organisatie en bedrijfsstructuur Je herkent organisatiestructuren en de rol van HR binnen een organisatie.
   5 lessen

   1. Verschillende organisatiestructuren (lijn, staf, matrix).Je vergelijkt verschillende organisatiestructuren.
   2. Rol van HR binnen de organisatie.Je beschrijft hoe HR bijdraagt aan de organisatie.
   3. Verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.Je verdeelt taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
   4. Cultuur en identiteit van de organisatie.Je onderzoekt organisatiecultuur en identiteit.
   5. Samenwerking tussen afdelingen.Je analyseert samenwerking tussen afdelingen.
5. 5 Communicatie en samenwerking Je oefent met communicatie, samenwerking en het geven van feedback.
   5 lessen

   1. Effectieve interne communicatiekanalen.Je kiest en gebruikt interne communicatiekanalen.
   2. Teamdynamiek en groepsprocessen.Je herkent teamdynamiek en groepsprocessen.
   3. Conflicthantering en mediation.Je past technieken toe voor conflicthantering.
   4. Feedback geven en ontvangen.Je oefent met het geven en ontvangen van feedback.
   5. Leiderschap en beïnvloedingsstijlen.Je herkent verschillende leiderschaps- en beïnvloedingsstijlen.
6. 6 Loopbaan en personeelsontwikkeling Je ondersteunt bij loopbaanontwikkeling en interne mobiliteit.
   5 lessen

   1. Talentmanagement en loopbaanpaden.Je brengt talenten en loopbaanpaden in kaart.
   2. Gesprekscyclus (functionerings-, beoordelings- en exitgesprekken).Je voert gesprekken over functioneren, beoordeling en vertrek.
   3. Doorgroeimogelijkheden binnen organisaties.Je onderzoekt doorgroeimogelijkheden binnen organisaties.
   4. Mobiliteit en interne doorstroming.Je stimuleert interne mobiliteit en doorstroming.
   5. Opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen (POP).Je stelt persoonlijke ontwikkelplannen op.
7. 7 Diversiteit en inclusie Je bevordert diversiteit en inclusie binnen personeelsprocessen.
   5 lessen

   1. Werven en behouden van divers personeel.Je ontwikkelt strategieën om divers personeel aan te trekken en te behouden.
   2. Toegankelijkheid en gelijke kansen.Je zorgt voor toegankelijkheid en gelijke kansen voor iedereen.
   3. Omgaan met culturele verschillen.Je gaat om met culturele verschillen op de werkvloer.
   4. Inclusief leiderschap.Je past inclusief leiderschap toe in de praktijk.
   5. Voorkomen van discriminatie en vooroordelen.Je voorkomt discriminatie en herkent vooroordelen.
8. 8 Gezondheid, veiligheid en welzijn Je bevordert gezondheid, veiligheid en welzijn op de werkvloer.
   5 lessen

   1. Arbowet en zorgplicht van werkgevers.Je past regels toe rondom arbeidsomstandigheden en zorgplicht.
   2. Preventie van ziekteverzuim en werkstress.Je werkt aan het voorkomen van ziekteverzuim en werkstress.
   3. Vitaliteit en werk-privébalans.Je stimuleert vitaliteit en een goede werk-privébalans.
   4. Veiligheid op de werkvloer (fysiek en sociaal).Je bevordert fysieke en sociale veiligheid op het werk.
   5. Re-integratie en begeleiding bij ziekte.Je begeleidt medewerkers bij ziekte en re-integratie.
9. 9 Verander- en verbetermanagement Je ondersteunt bij veranderingen en verbeteringen in de organisatie.
   5 lessen

   1. Redenen en vormen van organisatieverandering.Je benoemt redenen en vormen van organisatieverandering.
   2. Rol van HR bij veranderprocessen.Je beschrijft de rol van HR bij veranderprocessen.
   3. Weerstand tegen verandering herkennen en begeleiden.Je herkent en begeleidt weerstand tegen verandering.
   4. Continu verbeteren van processen.Je werkt aan het continu verbeteren van processen.
   5. Medewerkers betrekken bij vernieuwing.Je betrekt medewerkers bij vernieuwing.
10. 10 Personeelsadministratie en HRM-systemen Je voert administratieve taken uit en beheert HRM-systemen volgens de regels.
    5 lessen

    1. Opzet en beheer van personeelsdossiers.Je richt personeelsdossiers in en beheert deze.
    2. Wet AVG en privacyregels.Je past privacyregels en de AVG toe op personeelsgegevens.
    3. Digitale HRM-systemen (salaris, urenregistratie).Je werkt met digitale HRM-systemen voor salaris en uren.
    4. Rapportages en managementinformatie.Je maakt rapportages en verzamelt managementinformatie.
    5. Betrouwbaarheid en veiligheid van gegevens.Je bewaakt de betrouwbaarheid en veiligheid van gegevens.

Je onderzoekt hoe psychologische inzichten bijdragen aan effectief functioneren binnen organisaties.

1. 1 Inleiding in psychologie in de organisatie Je onderzoekt hoe psychologische inzichten het functioneren van mensen in organisaties beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Wat is psychologie in de organisatie en waarom is het belangrijk voor het bedrijfsleven?Je onderzoekt het belang van psychologische kennis voor organisaties en het bedrijfsleven.
   2. Het begrip werkpsychologie: de invloed van psychologische factoren op werkgedragJe analyseert hoe psychologische factoren het gedrag van medewerkers op het werk beïnvloeden.
   3. Verschillende takken van psychologie die relevant zijn voor organisaties (bijv. arbeidspsychologie, sociale psychologie)Je vergelijkt verschillende psychologische disciplines die relevant zijn voor organisaties.
   4. Het belang van het begrijpen van menselijke motivatie en gedrag binnen een organisatieJe beschrijft hoe inzicht in motivatie en gedrag bijdraagt aan het begrijpen van medewerkers.
   5. Hoe psychologische theorieën toegepast kunnen worden in organisatieprocessenJe past psychologische theorieën toe op processen binnen organisaties.
2. 2 Motivatie en prestatie op de werkvloer Je analyseert hoe motivatie en prestatie samenhangen en welke factoren daarop van invloed zijn.
   5 lessen

   1. Het belang van motivatie voor werknemerstevredenheid en prestatiesJe onderzoekt hoe motivatie samenhangt met tevredenheid en prestaties van medewerkers.
   2. Theoretische modellen van motivatie (bijv. Maslow’s behoeftehiërarchie, Herzberg’s tweefactorentheorie)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en hun toepassing op de werkvloer.
   3. Intrinsieke versus extrinsieke motivatie en de impact op werkgedragJe onderscheidt intrinsieke en extrinsieke motivatie en hun effect op gedrag.
   4. Technieken om werknemers te motiveren en hun prestaties te verbeterenJe past technieken toe om motivatie en prestaties van medewerkers te bevorderen.
   5. Het meten van werkmotivatie en de rol van feedback in motivatieJe leert hoe je motivatie meet en feedback gebruikt om motivatie te ondersteunen.
3. 3 Leiderschap en managementstijl Je onderzoekt hoe verschillende leiderschapsstijlen het functioneren van teams en organisaties beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen (bijv. autocratisch, democratisch, transformationeel)Je vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun invloed op medewerkers.
   2. De invloed van leiderschap op de werkcultuur en de prestaties van het teamJe analyseert hoe leiderschap de cultuur en prestaties van teams beïnvloedt.
   3. Het concept van situationeel leiderschap en het aanpassen van de stijl aan de situatieJe past situationeel leiderschap toe door de stijl af te stemmen op de situatie.
   4. Leiderschap en emotionele intelligentie: het belang van zelfbewustzijn en zelfregulatieJe onderzoekt het belang van emotionele intelligentie bij leidinggeven.
   5. Het ontwikkelen van effectieve leiderschapsvaardigheden in een organisatieJe ontwikkelt vaardigheden om effectief leiding te geven binnen organisaties.
4. 4 Groepsdynamica en teamwerk Je analyseert hoe groepsdynamica en samenwerking bijdragen aan effectief teamwerk.
   5 lessen

   1. Wat is groepsdynamica en waarom is het belangrijk voor het functioneren van teams?Je onderzoekt hoe groepsprocessen het functioneren van teams beïnvloeden.
   2. De fasen van groepsontwikkeling (bijv. Tuckman’s model: forming, storming, norming, performing, adjourning)Je beschrijft de fasen van groepsontwikkeling en herkent deze in teams.
   3. Het belang van communicatie en samenwerking binnen teamsJe beoordeelt het belang van communicatie en samenwerking in teams.
   4. Hoe conflicten binnen teams effectief gemanaged kunnen wordenJe past methoden toe om conflicten binnen teams te hanteren.
   5. Het bevorderen van een positieve teamcultuur en betrokkenheidJe stimuleert een positieve teamcultuur en vergroot de betrokkenheid.
5. 5 Organisatiecultuur en gedrag Je onderzoekt hoe organisatiecultuur het gedrag van medewerkers en de prestaties beïnvloedt.
   5 lessen

   1. Wat is organisatiecultuur en hoe beïnvloedt het het gedrag van werknemers?Je analyseert hoe cultuur het gedrag van medewerkers binnen organisaties beïnvloedt.
   2. De verschillende types organisatieculturen (bijv. clan cultuur, markt cultuur, hiërarchische cultuur)Je vergelijkt verschillende typen organisatieculturen en hun kenmerken.
   3. Het ontwikkelen van een gezonde organisatiecultuur die medewerkers motiveertJe ontwikkelt strategieën voor een gezonde en motiverende organisatiecultuur.
   4. Hoe cultuur en waarden de besluitvorming en samenwerking beïnvloedenJe onderzoekt hoe cultuur en waarden besluitvorming en samenwerking sturen.
   5. Het meten en evalueren van organisatiecultuur en de impact ervan op prestatiesJe leert hoe je organisatiecultuur meet en de impact op prestaties beoordeelt.
6. 6 Stress en burn-out in de organisatie Je herkent stress en burn-out en past strategieën toe voor preventie en welzijn op de werkvloer.
   5 lessen

   1. Wat is stress en burn-out, en hoe beïnvloedt dit medewerkers en organisaties?Je onderzoekt de gevolgen van stress en burn-out voor medewerkers en organisaties.
   2. De verschillende oorzaken van werkstress (bijv. werkdruk, werkomstandigheden, interpersoonlijke conflicten)Je benoemt oorzaken van werkstress en analyseert hun impact op medewerkers.
   3. Het herkennen van symptomen van burn-out bij medewerkersJe herkent signalen van burn-out bij collega’s en medewerkers.
   4. Strategieën voor stressmanagement en het voorkomen van burn-outJe past strategieën toe om stress te verminderen en burn-out te voorkomen.
   5. Het belang van een gezonde werk-privébalans en werkgerelateerde welzijnsprogramma’sJe onderzoekt het belang van balans tussen werk en privé en welzijnsprogramma’s.
7. 7 Verandermanagement en psychologie Je analyseert de psychologische aspecten van verandering en past effectieve veranderaanpak toe.
   5 lessen

   1. Wat is verandermanagement en waarom is het belangrijk voor organisaties?Je onderzoekt waarom verandermanagement nodig is binnen organisaties.
   2. De psychologische impact van veranderingen op medewerkersJe analyseert de psychologische gevolgen van veranderingen voor medewerkers.
   3. Het model van Lewin’s veranderingsproces (unfreeze, change, refreeze)Je past het model van Lewin toe op veranderingsprocessen in organisaties.
   4. Strategieën voor het effectief communiceren van veranderingenJe ontwikkelt communicatiestrategieën voor het begeleiden van veranderingen.
   5. Hoe weerstand tegen verandering te overwinnen en medewerkers te betrekkenJe leert hoe je weerstand tegen verandering herkent en medewerkers betrekt.
8. 8 Conflicthantering en communicatie Je onderzoekt oorzaken van conflicten en past communicatietechnieken toe voor conflicthantering.
   5 lessen

   1. Wat zijn de oorzaken van conflicten binnen een organisatie?Je analyseert mogelijke oorzaken van conflicten binnen organisaties.
   2. Verschillende stijlen van conflicthantering (bijv. vermijden, confronteren, aanpassen)Je vergelijkt verschillende stijlen van conflicthantering en hun toepassing.
   3. Het belang van effectieve communicatie in conflictresolutieJe past effectieve communicatie toe bij het oplossen van conflicten.
   4. Het gebruik van bemiddelingstechnieken om conflicten op te lossenJe oefent met bemiddelingstechnieken om conflicten op te lossen.
   5. Het voorkomen van escalatie en het bevorderen van een positieve werkrelatieJe leert hoe je escalatie voorkomt en een positieve werkrelatie bevordert.
9. 9 Wervings- en selectiepsychologie Je past psychologische inzichten toe bij werving en selectie voor objectieve en betrouwbare keuzes.
   5 lessen

   1. Het belang van psychologische principes bij het wervings- en selectieprocesJe onderzoekt hoe psychologische principes het wervings- en selectieproces beïnvloeden.
   2. Het gebruik van psychometrische tests en assessments voor selectieJe analyseert het gebruik van psychometrische tests en assessments bij selectie.
   3. De rol van persoonlijkheidskenmerken en cognitieve vaardigheden in wervingsbeslissingenJe beoordeelt de rol van persoonlijkheid en cognitieve vaardigheden bij selectie.
   4. Hoe bias en vooroordelen het selectieproces kunnen beïnvloedenJe herkent bias en vooroordelen in het selectieproces en hun gevolgen.
   5. Het verbeteren van de objectiviteit en betrouwbaarheid van wervings- en selectieproceduresJe ontwikkelt methoden om objectiviteit en betrouwbaarheid te vergroten.
10. 10 Arbeidsomstandigheden en psychologisch welzijn Je onderzoekt hoe arbeidsomstandigheden bijdragen aan psychologisch welzijn en productiviteit.
    5 lessen

    1. Het belang van goede arbeidsomstandigheden voor het psychologisch welzijn van werknemersJe analyseert het effect van arbeidsomstandigheden op het welzijn van medewerkers.
    2. De rol van fysieke werkomstandigheden (licht, geluid, ergonomie) op het welzijn van medewerkersJe onderzoekt hoe fysieke werkomstandigheden het welzijn beïnvloeden.
    3. Psychologische veiligheid op de werkvloer: het creëren van een omgeving waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelenJe leert hoe je psychologische veiligheid op de werkvloer creëert.
    4. Het bevorderen van mentale gezondheid en welzijn door organisatorische interventiesJe past interventies toe om mentale gezondheid en welzijn te bevorderen.
    5. De rol van werktevredenheid in het verminderen van ziekteverzuim en het verhogen van de productiviteitJe onderzoekt de relatie tussen werktevredenheid, ziekteverzuim en productiviteit.

Je onderzoekt hoe gedrag in organisaties ontstaat, wat het beïnvloedt en hoe je effectief samenwerkt en communiceert.

1. 1 Inleiding tot gedrag in organisaties Je onderzoekt factoren die gedrag in organisaties beïnvloeden en bespreekt hun effect op prestaties.
   5 lessen

   1. Wat is gedrag in organisaties en waarom is het belangrijk?Je verkent wat gedrag in organisaties inhoudt en welke rol het speelt in het werk.
   2. De invloed van individuen, groepen en de organisatiecultuur op gedragJe onderzoekt hoe individuen, groepen en cultuur gedrag op de werkvloer beïnvloeden.
   3. Het belang van een positieve organisatiecultuurJe bespreekt hoe een positieve cultuur bijdraagt aan het functioneren van medewerkers.
   4. Verschillen tussen formeel en informeel gedrag binnen organisatiesJe herkent en vergelijkt formeel en informeel gedrag binnen een organisatie.
   5. De relatie tussen gedrag in organisaties en de prestaties van de organisatieJe legt uit hoe gedrag samenhangt met de prestaties van een organisatie.
2. 2 Individueel gedrag en persoonlijkheidskenmerken Je onderzoekt hoe persoonlijkheid, motivatie en werkdruk het gedrag van medewerkers bepalen.
   5 lessen

   1. De invloed van persoonlijkheid op werkgedrag (Big Five persoonlijkheidsdimensies)Je analyseert hoe persoonlijkheidskenmerken invloed hebben op gedrag op het werk.
   2. Hoe motivatie het gedrag van medewerkers beïnvloedtJe onderzoekt hoe motivatie het gedrag en de inzet van medewerkers beïnvloedt.
   3. Het belang van zelfbewustzijn en emotionele intelligentie in de werkomgevingJe leert het belang van zelfbewustzijn en emotionele intelligentie in werksituaties herkennen.
   4. Het effect van stress en werkdruk op individueel gedragJe bespreekt de gevolgen van stress en werkdruk voor individueel werkgedrag.
   5. Het concept van werktevredenheid en de factoren die het beïnvloedenJe onderzoekt welke factoren werktevredenheid beïnvloeden en hoe dit zichtbaar wordt.
3. 3 Groepsdynamiek en teamwerk Je onderzoekt groepsprocessen, teamrollen en het belang van samenwerking en communicatie.
   5 lessen

   1. Wat is groepsdynamiek en hoe beïnvloedt dit het gedrag in een team?Je analyseert hoe groepsdynamiek het gedrag binnen teams beïnvloedt.
   2. Het verschil tussen een groep en een team in een organisatieJe vergelijkt kenmerken van groepen en teams binnen een organisatie.
   3. De fasen van groepsontwikkeling (bijv. forming, storming, norming, performing)Je herkent de verschillende fasen van groepsontwikkeling in de praktijk.
   4. Rollen binnen een team (leidership, volgers, beïnvloeders)Je benoemt teamrollen en bespreekt hun effect op het functioneren van het team.
   5. Het belang van communicatie en samenwerking in teamsJe onderzoekt het belang van goede communicatie en samenwerking in teams.
4. 4 Leiderschap en management Je vergelijkt leiderschapsstijlen en onderzoekt hun invloed op medewerkers en organisatiecultuur.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun invloed op gedrag (autocratisch, democratisch, laissez-faire)Je vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun effecten op medewerkers.
   2. De rol van leiderschap in het motiveren van medewerkersJe onderzoekt hoe leiderschap medewerkers kan motiveren.
   3. Het verschil tussen leiderschap en managementJe legt het verschil uit tussen leidinggeven en managen.
   4. Het belang van feedback en coaching voor leidersJe bespreekt het belang van feedback en coaching voor leidinggevenden.
   5. Het effect van leiderschap op de organisatiecultuurJe onderzoekt hoe leiderschap invloed heeft op de cultuur binnen een organisatie.
5. 5 Organisatiecultuur en -waarden Je onderzoekt wat organisatiecultuur inhoudt en hoe waarden en normen het gedrag beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Wat is organisatiecultuur en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt wat organisatiecultuur is en welke rol deze speelt op de werkvloer.
   2. De invloed van organisatiecultuur op het gedrag van medewerkersJe analyseert hoe cultuur het gedrag van medewerkers beïnvloedt.
   3. De rol van waarden en normen binnen een organisatieJe bespreekt de rol van waarden en normen binnen organisaties.
   4. Het veranderen van organisatiecultuur: waarom en hoe?Je onderzoekt redenen en manieren om organisatiecultuur te veranderen.
   5. Het effect van cultuur op klanttevredenheid en bedrijfsresultatenJe legt uit hoe cultuur invloed heeft op klanttevredenheid en resultaten.
6. 6 Communicatie in organisaties Je onderzoekt communicatievormen, barrières en het belang van feedback op de werkvloer.
   5 lessen

   1. Het belang van effectieve communicatie in organisatiesJe onderzoekt waarom effectieve communicatie belangrijk is in organisaties.
   2. Verschillende communicatiekanalen (schriftelijk, mondeling, digitaal)Je vergelijkt verschillende communicatiekanalen in het werk.
   3. Communicatiebarrières en hoe ze te overwinnenJe herkent communicatiebarrières en bespreekt manieren om deze te overwinnen.
   4. Non-verbale communicatie en de impact ervan op het werkgedragJe onderzoekt de invloed van non-verbale communicatie op gedrag.
   5. Feedback geven en ontvangen binnen een organisatieJe oefent met het geven en ontvangen van feedback op de werkvloer.
7. 7 Motivatie en prestatiebeoordeling Je onderzoekt motivatietheorieën en leert hoe prestaties en motivatie beoordeeld en gestimuleerd worden.
   5 lessen

   1. De theorieën over motivatie (bijv. Maslow, Herzberg, McGregor)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en past deze toe op praktijksituaties.
   2. Intrinsieke en extrinsieke motivatie en hun impact op werkgedragJe onderzoekt het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie.
   3. Prestatiebeoordelingssystemen en het belang van eerlijke evaluatieJe bespreekt hoe prestatiebeoordeling werkt en waarom eerlijke evaluatie belangrijk is.
   4. Het effect van beloningen en erkenning op motivatieJe onderzoekt hoe beloningen en erkenning motivatie beïnvloeden.
   5. Het omgaan met demotivatie en het verbeteren van prestatiesJe leert omgaan met demotivatie en manieren om prestaties te verbeteren.
8. 8 Conflicthantering in organisaties Je onderzoekt soorten conflicten en leert strategieën voor effectieve conflicthantering in organisaties.
   5 lessen

   1. Soorten conflicten die zich binnen een organisatie kunnen voordoenJe herkent verschillende soorten conflicten binnen organisaties.
   2. Strategieën voor het effectief oplossen van conflictenJe onderzoekt strategieën om conflicten op de werkvloer op te lossen.
   3. Het belang van communicatie en empathie bij conflicthanteringJe bespreekt het belang van communicatie en empathie bij conflicthantering.
   4. Het verschil tussen constructieve en destructieve conflictenJe onderscheidt constructieve en destructieve conflicten.
   5. Conflictoplossing in teamverband versus individuele conflictenJe vergelijkt conflictoplossing in teams met individuele conflicten.
9. 9 Organisatieverandering en gedragsaanpassing Je onderzoekt hoe medewerkers reageren op veranderingen en hoe je gedragsaanpassing begeleidt.
   5 lessen

   1. De noodzaak en oorzaken van organisatieveranderingenJe onderzoekt waarom organisaties veranderen en wat de oorzaken zijn.
   2. Het gedrag van medewerkers tijdens veranderingen (weerstand, acceptatie)Je analyseert gedrag van medewerkers tijdens veranderingsprocessen.
   3. Leiderschap bij het begeleiden van veranderingenJe bespreekt de rol van leiderschap bij het begeleiden van veranderingen.
   4. Het belang van communicatie tijdens veranderingsprocessenJe onderzoekt het belang van communicatie bij organisatieverandering.
   5. Strategieën voor het succesvol implementeren van veranderingenJe leert strategieën toepassen voor succesvolle gedragsverandering.
10. 10 Ethisch gedrag en integriteit in organisaties Je onderzoekt ethisch gedrag en integriteit en leert omgaan met dilemma’s en gedragsregels.
    5 lessen

    1. Wat is ethisch gedrag in een organisatie en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt wat ethisch gedrag inhoudt en waarom het van belang is op het werk.
    2. Het belang van integriteit voor de reputatie van de organisatieJe bespreekt het belang van integriteit voor de reputatie van een organisatie.
    3. Het omgaan met ethische dilemma's in de werkomgevingJe leert omgaan met ethische dilemma’s in de praktijk.
    4. Gedragsregels en codes of conduct binnen een organisatieJe onderzoekt het doel en de toepassing van gedragsregels en codes of conduct.
    5. Het effect van ethisch leiderschap op organisatiegedragJe bespreekt de invloed van ethisch leiderschap op gedrag binnen organisaties.

Je ontwikkelt vaardigheden om effectief te communiceren in verschillende situaties binnen de retailsector.

1. 1 Inleiding tot communicatieve vaardigheden Je onderzoekt hoe communicatie werkt en welke vormen en stijlen er zijn.
   5 lessen

   1. Definitie van communicatie en het communicatieprocesJe beschrijft het communicatieproces en benoemt de belangrijkste onderdelen.
   2. Het belang van goede communicatieve vaardighedenJe benoemt waarom goede communicatie belangrijk is in je werk en dagelijkse situaties.
   3. Verschillende communicatiestijlenJe vergelijkt verschillende communicatiestijlen en past deze toe in voorbeelden.
   4. Communicatiecontext: verbaal, non-verbaal en schriftelijkJe onderscheidt verbale, non-verbale en schriftelijke communicatie in praktijksituaties.
   5. Basisprincipes van effectieve communicatieJe past basisprincipes toe om je boodschap duidelijk over te brengen.
2. 2 Mondelinge communicatie Je oefent met mondelinge communicatie en het voeren van gesprekken.
   5 lessen

   1. Technieken voor duidelijke en overtuigende spraakJe past technieken toe om helder en overtuigend te spreken.
   2. Het belang van stemgebruik en intonatieJe let op stemgebruik en intonatie bij het overbrengen van je boodschap.
   3. Luistervaardigheden en actief luisterenJe oefent met actief luisteren en samenvatten van wat anderen zeggen.
   4. Effectief deelnemen aan gesprekken en discussiesJe neemt deel aan gesprekken en discussies en brengt je standpunt naar voren.
   5. Presentatietechnieken en het omgaan met zenuwenJe bereidt een korte presentatie voor en oefent met het omgaan met zenuwen.
3. 3 Schriftelijke communicatie Je leert duidelijke en professionele teksten te schrijven voor verschillende situaties.
   5 lessen

   1. Structuur en opbouw van verschillende tekstsoortenJe bouwt verschillende soorten teksten op volgens een logische structuur.
   2. Duidelijke en beknopte schrijfstijlJe schrijft korte, heldere teksten en let op begrijpelijkheid.
   3. Het belang van grammatica en spellingJe controleert teksten op grammatica en spelling.
   4. Het gebruik van een professionele toonJe kiest een passende toon voor zakelijke communicatie.
   5. Feedback op schriftelijke communicatie geven en ontvangenJe geeft en ontvangt feedback op geschreven teksten.
4. 4 Non-verbale communicatie Je herkent en gebruikt non-verbale signalen in communicatie.
   5 lessen

   1. Het belang van lichaamstaal in communicatieJe let op lichaamstaal en signaleert hoe dit invloed heeft op gesprekken.
   2. Oogcontact en gezichtsuitdrukkingenJe oefent met oogcontact en gezichtsuitdrukkingen in gesprekken.
   3. Ruimtelijke afstand en houdingJe past houding en afstand aan op de situatie en gesprekspartner.
   4. Het lezen van non-verbale signalen van anderenJe leest non-verbale signalen bij anderen en reageert hierop.
   5. Het afstemmen van non-verbale communicatie op verbale boodschappenJe stemt je non-verbale communicatie af op wat je zegt.
5. 5 Interpersoonlijke vaardigheden Je ontwikkelt vaardigheden om goed samen te werken en relaties op te bouwen.
   5 lessen

   1. Opbouwen van positieve relaties met anderenJe bouwt aan positieve relaties met collega's en klanten.
   2. Het belang van empathie en begripJe toont empathie en begrip in gesprekken.
   3. Conflictoplossing en omgaan met meningsverschillenJe past technieken toe om conflicten op te lossen.
   4. Effectieve onderhandelingstechniekenJe oefent met onderhandelen in werksituaties.
   5. Het geven en ontvangen van feedback in relatiesJe geeft en ontvangt feedback binnen werkrelaties.
6. 6 Groepscommunicatie Je communiceert effectief binnen teams en groepen.
   5 lessen

   1. De dynamiek van communicatie binnen teamsJe analyseert hoe communicatie verloopt binnen een team.
   2. Effectieve samenwerking en teamoverlegJe werkt samen en neemt deel aan teamoverleggen.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden in groepscommunicatieJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden in groepsgesprekken.
   4. Besluitvorming in groepsverbandJe neemt deel aan besluitvorming in groepsverband.
   5. Het faciliteren van groepsdiscussiesJe begeleidt en structureert groepsdiscussies.
7. 7 Communicatie in professionele context Je past communicatie toe in verschillende professionele situaties.
   5 lessen

   1. Het belang van communicatie op de werkplekJe benoemt het belang van heldere communicatie op de werkplek.
   2. Communiceren met verschillende afdelingen en stakeholdersJe communiceert met verschillende afdelingen en betrokkenen.
   3. Professionele etiquette in communicatieJe past professionele omgangsvormen toe in gesprekken.
   4. Het belang van vertrouwelijkheid en privacyJe houdt rekening met vertrouwelijkheid en privacy in communicatie.
   5. Crisiscommunicatie en het omgaan met moeilijke gesprekkenJe voert gesprekken in lastige situaties en bij crisismomenten.
8. 8 Cultuur en communicatie Je houdt rekening met culturele verschillen in communicatie.
   5 lessen

   1. Het effect van cultuur op communicatieJe onderzoekt hoe cultuur invloed heeft op communicatie.
   2. Omgaan met culturele diversiteit in communicatieJe past communicatie aan op culturele diversiteit.
   3. Het belang van culturele sensitiviteitJe toont culturele sensitiviteit in gesprekken.
   4. Communicatieverschillen tussen culturenJe vergelijkt communicatie tussen verschillende culturen.
   5. Voorbeelden van interculturele communicatie-uitdagingenJe bespreekt voorbeelden van interculturele communicatieproblemen.
9. 9 Digitale communicatie Je gebruikt digitale communicatiemiddelen effectief en veilig.
   5 lessen

   1. Effectief gebruik van e-mail en andere digitale communicatiemiddelenJe zet e-mail en digitale middelen in voor zakelijke communicatie.
   2. Het belang van online etiquetteJe past online etiquette toe in digitale communicatie.
   3. Communicatie via sociale mediaJe communiceert via sociale media voor werkdoeleinden.
   4. Videovergaderingen en virtuele samenwerkingJe neemt deel aan videovergaderingen en werkt samen online.
   5. Beveiliging en privacy in digitale communicatieJe let op beveiliging en privacy bij digitale communicatie.
10. 10 Evaluatie van communicatieve vaardigheden Je evalueert je communicatieve vaardigheden en stelt verbeterpunten vast.
    5 lessen

    1. Zelfreflectie op communicatiestijlen en -effectiviteitJe reflecteert op je eigen communicatiestijl en prestaties.
    2. Feedback verzamelen van anderen over communicatievaardighedenJe vraagt feedback van anderen over je communicatie.
    3. Het stellen van persoonlijke communicatiedoelenJe stelt persoonlijke doelen om je communicatie te verbeteren.
    4. Technieken voor continue verbetering van communicatieve vaardighedenJe gebruikt technieken om je vaardigheden verder te ontwikkelen.
    5. Evalueren van de impact van communicatie op werkrelatiesJe beoordeelt de invloed van communicatie op je werkrelaties.