Post-HBO Senior HRM en HR analytics (6 maanden)

Je ontwikkelt en analyseert strategieën voor personeelsplanning, organisatieontwikkeling en talentmanagement.

1. 1 Strategische personeelsplanning Je onderzoekt methoden voor personeelsplanning en analyseert arbeidsmarktgegevens voor strategische keuzes.
   10 lessen

   1. Methoden voor workforce planning op lange termijnJe vergelijkt lange termijn benaderingen voor personeelsplanning en past deze toe op een casus.
   2. Analyseren van interne en externe arbeidsmarktgegevensJe verzamelt en analyseert interne en externe arbeidsmarktinformatie voor personeelsbeslissingen.
   3. Scenario-denken en capaciteitsmodelleringJe werkt scenario’s uit en modelleert capaciteitsvraagstukken voor verschillende situaties.
   4. Kritische functies en sleutelposities identificerenJe identificeert functies die van belang zijn voor de continuïteit van de organisatie.
   5. Inzet van predictive analytics binnen HRJe past voorspellende analyses toe op HR-data voor strategische planning.
   6. Strategieën voor in-, door- en uitstroomJe ontwikkelt strategieën voor instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
   7. Samenhang tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefteJe brengt de relatie tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefte in kaart.
   8. Kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukkenJe lost kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukken op met passende methoden.
   9. Rol van technologie in strategische planningJe onderzoekt hoe technologie personeelsplanning ondersteunt en verbetert.
   10. HR-analytics bij formatievraagstukkenJe gebruikt HR-analytics om formatievraagstukken te onderbouwen en te monitoren.
2. 2 Organisatieontwikkeling Je analyseert organisatieontwikkeling en past veranderkundige modellen toe in praktijksituaties.
   10 lessen

   1. Fasen en modellen van organisatieontwikkelingJe herkent fasen en modellen van organisatieontwikkeling en past deze toe op casuïstiek.
   2. Verandertheorieën en hun implicaties voor HRJe vergelijkt verandermodellen en benoemt de gevolgen voor HR-activiteiten.
   3. Cultuurverandering begeleiden binnen organisatiesJe begeleidt cultuurverandering en benoemt interventies voor gedragsverandering.
   4. De rol van HR bij transformatietrajectenJe beschrijft de rol van HR bij transformaties en werkt samen met andere disciplines.
   5. Diagnostische modellen voor organisatieanalyseJe gebruikt diagnostische modellen voor het analyseren van organisatievraagstukken.
   6. Interventies gericht op structuur, cultuur en processenJe selecteert passende interventies voor structuur, cultuur en processen.
   7. Alignment tussen organisatieontwikkeling en HR-beleidJe stemt organisatieontwikkeling af op HR-beleid en vice versa.
   8. Betrekken van stakeholders bij verandertrajectenJe betrekt relevante stakeholders bij verandertrajecten en organiseert participatie.
   9. Weerstand managen bij organisatieveranderingJe signaleert en adresseert weerstand bij organisatieverandering.
   10. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert verandertrajecten en stelt verbeterpunten vast.
3. 3 Strategisch talentmanagement Je ontwikkelt strategieën voor talentmanagement en voert analyses uit op talentprogramma’s.
   10 lessen

   1. Strategieën voor talentidentificatie en -behoudJe ontwikkelt strategieën voor het identificeren en behouden van talent.
   2. Ontwerpen van talentpools en opvolgingsplanningJe ontwerpt talentpools en plant opvolging voor kritische posities.
   3. Strategische competentieontwikkelingJe stelt plannen op voor strategische ontwikkeling van competenties.
   4. Employer branding en waardepropositieJe werkt aan employer branding en formuleert een waardepropositie.
   5. Interne mobiliteit en loopbaanstrategieënJe stimuleert interne mobiliteit en ontwerpt loopbaanpaden.
   6. Diversiteit binnen talentmanagementJe integreert diversiteit in talentmanagementprocessen.
   7. Impact van digitalisering op talentontwikkelingJe analyseert de invloed van digitalisering op talentontwikkeling.
   8. Internationale talentstrategieënJe ontwikkelt internationale strategieën voor talentmanagement.
   9. Kosten-batenanalyse van talentprogramma’sJe voert een kosten-batenanalyse uit van talentprogramma’s.
   10. Talentstrategie als onderdeel van HR-strategieJe positioneert talentmanagement binnen de bredere HR-strategie.
4. 4 Leiderschap en governance Je analyseert leiderschapsstijlen, bestuurlijke rollen en de impact op organisatiecultuur en prestaties.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impactJe vergelijkt leiderschapsstijlen en beoordeelt hun effecten op teams en organisatie.
   2. HR als strategisch partner binnen governanceJe onderzoekt hoe HR als strategisch partner bijdraagt aan governance.
   3. Bestuurlijke verantwoordelijkheden en HRJe benoemt bestuurlijke verantwoordelijkheden in relatie tot HR.
   4. Leiderschapsontwikkeling als strategisch instrumentJe ontwikkelt leiderschapsprogramma’s als strategisch instrument.
   5. Rol van leiderschap in organisatiecultuurJe analyseert de rol van leiderschap in de organisatiecultuur.
   6. Ethisch leiderschap en integriteitJe herkent kenmerken van ethisch leiderschap en waarborgt integriteit.
   7. Leiderschapsassessment en opvolgingsplanningJe voert assessments uit en plant opvolging voor leiderschapsposities.
   8. Boardroomdynamiek en HR-adviesJe analyseert boardroomdynamiek en adviseert over HR-kwesties.
   9. Invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheidJe onderzoekt de invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheid.
   10. Stakeholdermanagement op strategisch niveauJe beheert relaties met stakeholders op strategisch niveau.
5. 5 Arbeidsverhoudingen en wetgeving Je past arbeidsrecht toe op strategisch niveau en analyseert arbeidsrelaties en actuele wetgeving.
   10 lessen

   1. Strategische inzet van arbeidsrechtelijke kennisJe past arbeidsrechtelijke kennis toe bij strategische besluitvorming.
   2. Rechten en plichten binnen de arbeidsrelatieJe benoemt rechten en plichten binnen arbeidsrelaties.
   3. Collectieve arbeidsovereenkomsten en cao-beleidJe analyseert cao’s en het beleid rondom collectieve arbeidsovereenkomsten.
   4. De rol van de ondernemingsraad en medezeggenschapJe beschrijft de rol van medezeggenschap en de ondernemingsraad.
   5. Arbeidsconflicten en geschilbeslechtingJe herkent arbeidsconflicten en past methoden voor geschilbeslechting toe.
   6. Strategisch omgaan met vakbondenJe ontwikkelt strategieën voor de omgang met vakbonden.
   7. Juridische kaders voor flexibele arbeidJe past juridische kaders toe bij flexibele arbeidsvormen.
   8. Risicomanagement binnen arbeidsrelatiesJe voert risicomanagement uit binnen arbeidsrelaties.
   9. Internationale arbeidswetgeving en globaliseringJe analyseert internationale arbeidswetgeving en de gevolgen voor beleid.
   10. Juridische actualiteiten en impact op HR-beleidJe volgt juridische actualiteiten en beoordeelt de impact op HR-beleid.
6. 6 Performance- en beloningsmanagement Je ontwerpt prestatie- en beloningssystemen en analyseert de koppeling met organisatiedoelen.
   10 lessen

   1. Koppeling tussen organisatiedoelen en individuele doelenJe koppelt organisatiedoelen aan individuele doelstellingen en prestaties.
   2. Opzetten van prestatiemanagementsystemenJe zet een prestatiemanagementsysteem op en implementeert dit.
   3. SMART-doelstellingen en beoordelingsmethodenJe formuleert SMART-doelstellingen en past beoordelingsmethoden toe.
   4. Gesprekscyclus als stuurinstrumentJe voert gesprekscycli uit als instrument voor prestatieverbetering.
   5. Prestatie-indicatoren en KPI’sJe selecteert en gebruikt prestatie-indicatoren en KPI’s.
   6. Strategische beloningsstructurenJe ontwikkelt strategische beloningsstructuren voor verschillende functies.
   7. Variabele beloning en prestatiebeloningJe past variabele en prestatiebeloning toe in beloningsbeleid.
   8. Transparantie en rechtvaardigheid in beloningJe waarborgt transparantie en rechtvaardigheid in beloningssystemen.
   9. Non-financiële incentives en erkenningJe ontwerpt non-financiële incentives en erkent prestaties.
   10. Data-gestuurde beloningsanalyseJe voert data-analyses uit op beloningsbeleid en rapporteert hierover.
7. 7 Organisatiecultuur en gedrag Je analyseert organisatieculturen, beïnvloedt gedrag en begeleidt cultuurverandering bij organisaties.
   10 lessen

   1. Analyse en typering van organisatieculturenJe analyseert verschillende organisatieculturen en beschrijft hun kenmerken.
   2. Cultuur als strategisch instrumentJe gebruikt cultuur als instrument voor strategische doelen.
   3. Samenhang tussen cultuur en prestatiesJe onderzoekt de relatie tussen cultuur en prestaties.
   4. Gedrag beïnvloeden op organisatieniveauJe beïnvloedt gedrag op organisatieniveau met passende interventies.
   5. Rol van rituelen, symbolen en waardenJe herkent de rol van rituelen, symbolen en waarden in organisaties.
   6. Cultuurverandering en leiderschapsrolJe begeleidt cultuurverandering en ondersteunt leidinggevenden hierin.
   7. Psychologische veiligheid binnen teamsJe bevordert psychologische veiligheid binnen teams.
   8. Inclusieve cultuur en groepsdynamiekJe stimuleert inclusiviteit en analyseert groepsdynamiek.
   9. Tools voor cultuurmeting en -interventieJe past tools toe voor cultuurmeting en interventie.
   10. Cultuurintegratie bij fusies en overnamesJe begeleidt cultuurintegratie bij fusies en overnames.
8. 8 HR-analytics en datagedreven HR Je past HR-analytics toe, analyseert data en vertaalt deze naar strategisch HR-beleid.
   10 lessen

   1. Introductie tot HR-analytics en datageletterdheidJe maakt kennis met HR-analytics en ontwikkelt datageletterdheid.
   2. Verzamel- en analysemethoden binnen HRJe verzamelt en analyseert HR-data met verschillende methoden.
   3. KPI’s en dashboards voor HRMJe stelt KPI’s op en ontwikkelt dashboards voor HRM.
   4. Vertalen van data naar strategisch beleidJe vertaalt HR-data naar strategische beleidskeuzes.
   5. Predictive analytics en personeelsverloopJe gebruikt voorspellende analyses om personeelsverloop te voorspellen.
   6. Employee experience meten en verbeterenJe meet en verbetert de employee experience met data.
   7. Benchmarking en interne vergelijkingJe voert benchmarking uit en vergelijkt interne prestaties.
   8. Privacy, ethiek en data governanceJe houdt rekening met privacy, ethiek en data governance in HR.
   9. Gebruik van AI in HR-analysesJe onderzoekt de inzet van AI in HR-analyses.
   10. Data storytelling voor besluitvormingJe gebruikt data storytelling om HR-besluiten te onderbouwen.
9. 9 Verzuim en inzetbaarheid Je ontwikkelt verzuimbeleid, analyseert inzetbaarheid en past wet- en regelgeving toe.
   10 lessen

   1. Strategisch verzuimbeleid en preventieJe ontwikkelt strategisch beleid voor verzuim en preventie.
   2. Wet- en regelgeving rondom verzuimJe past wet- en regelgeving toe rondom verzuimvraagstukken.
   3. De rol van leidinggevenden bij verzuimmanagementJe beschrijft de rol van leidinggevenden bij verzuimmanagement.
   4. Arbeidsomstandigheden en welzijnJe analyseert arbeidsomstandigheden en bevordert welzijn.
   5. Langdurig verzuim en re-integratieprocessenJe begeleidt langdurig verzuim en coördineert re-integratie.
   6. Psychosociale arbeidsbelastingJe herkent psychosociale arbeidsbelasting en adviseert hierover.
   7. Gezondheidsbevordering en vitaliteitJe stimuleert gezondheidsbevordering en vitaliteit op de werkvloer.
   8. Employability en duurzame inzetbaarheidJe bevordert employability en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
   9. Verzuim als indicator van organisatiegezondheidJe gebruikt verzuimcijfers als indicator voor organisatiegezondheid.
   10. Kosten en baten van inzetbaarheidsbeleidJe voert kosten-batenanalyses uit voor inzetbaarheidsbeleid.
10. 10 Organisatiestrategie en HR-alignment Je analyseert organisatiestrategieën en vertaalt deze naar concreet HR-beleid en jaarplannen.
    10 lessen

    1. Analyse van strategiemodellen (zoals Porter en Mintzberg)Je analyseert strategiemodellen en past deze toe op organisatievraagstukken.
    2. Vertaling van missie en visie naar HR-beleidJe vertaalt missie en visie van de organisatie naar HR-beleid.
    3. HRM als onderdeel van de corporate strategyJe positioneert HRM als integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie.
    4. Strategiekaart en balanced scorecardJe gebruikt strategiekaarten en balanced scorecards voor HR-doelstellingen.
    5. Het strategisch HRM-model van UlrichJe past het HRM-model van Ulrich toe in strategische vraagstukken.
    6. Het formuleren van HR-doelstellingenJe formuleert en onderbouwt HR-doelstellingen.
    7. Strategisch HR-jaarplan opstellenJe stelt een strategisch HR-jaarplan op.
    8. Rollen van HR binnen strategische besluitvormingJe benoemt de rollen van HR bij strategische besluitvorming.
    9. Externe trends vertalen naar interne HR-actiesJe vertaalt externe trends naar interne HR-acties.
    10. Evaluatie en bijstelling van HR-strategieJe evalueert en stelt HR-strategieën bij op basis van resultaten.

Je past HR-data-analyse toe voor strategische besluitvorming, personeelsplanning en prestatiemanagement.

1. 1 Data-analyse in HR Je analyseert HR-data, past statistische methoden toe en communiceert resultaten aan stakeholders.
   10 lessen

   1. Begrippen en principes van data-analyseJe maakt kennis met basisbegrippen en principes van data-analyse in HR.
   2. Data verzamelen en organiseren binnen HRJe verzamelt en ordent HR-data voor verdere analyse.
   3. Kwaliteitscontrole van HR-dataJe controleert de kwaliteit van HR-data op betrouwbaarheid en volledigheid.
   4. Beschrijvende statistiek toepassenJe past beschrijvende statistiek toe op HR-data.
   5. Visualiseren van HR-data (dashboards, grafieken)Je visualiseert HR-data in dashboards en grafieken.
   6. Basis van correlatie en regressieanalyseJe voert eenvoudige correlatie- en regressieanalyses uit op HR-data.
   7. Gebruik van data-analyse software (Excel, PowerBI)Je gebruikt software zoals Excel of PowerBI voor data-analyse.
   8. Interpretatie van dataresultatenJe interpreteert de uitkomsten van HR-data-analyses.
   9. Communiceren van analyses aan stakeholdersJe communiceert analyse-uitkomsten aan verschillende stakeholders.
   10. Privacywetgeving rondom personeelsdataJe past privacywetgeving toe bij het werken met personeelsdata.
2. 2 HR-metrics en KPI’s Je ontwikkelt en gebruikt HR-metrics en KPI’s voor analyse van personeelsvraagstukken en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Definitie van HR-metrics en KPI’sJe definieert relevante HR-metrics en KPI’s voor jouw organisatie.
   2. Ontwikkelen van relevante HR-KPI’sJe ontwikkelt KPI’s die aansluiten bij HR-doelstellingen.
   3. Meten van personeelstevredenheidJe meet en analyseert personeelstevredenheid met geschikte instrumenten.
   4. Analyse van verloop- en retentiecijfersJe analyseert verloop- en retentiecijfers binnen de organisatie.
   5. Productiviteit en performance metricsJe meet productiviteit en performance van medewerkers.
   6. Ziekteverzuim en verzuimduur metenJe meet ziekteverzuim en verzuimduur met HR-data.
   7. Kosten van HR en personeelsbudgettenJe berekent kosten van HR en beheert personeelsbudgetten.
   8. Benchmarking met sector- en marktgegevensJe vergelijkt HR-data met sector- en marktgegevens.
   9. Monitoren van diversiteit en inclusieJe monitort diversiteit en inclusie met relevante data.
   10. Gebruik van KPI’s in besluitvormingJe gebruikt KPI’s als basis voor HR-besluitvorming.
3. 3 Strategische personeelsplanning Je gebruikt data voor strategische personeelsplanning en analyseert toekomstige personeelsbehoefte.
   10 lessen

   1. Data-gedreven forecasting van personeelsbehoefteJe voorspelt personeelsbehoefte op basis van data.
   2. Analyseren van demografische ontwikkelingenJe analyseert demografische ontwikkelingen in de organisatie.
   3. In kaart brengen van kritieke functiesJe brengt kritieke functies en posities in kaart.
   4. Scenario-analyse voor personeelsvraagJe voert scenario-analyses uit voor personeelsvraagstukken.
   5. Gebruik van HR-analytics bij wervingJe past HR-analytics toe bij het wervingsproces.
   6. Retentieanalyse en verlooppreventieJe analyseert retentie en voorkomt ongewenst verloop.
   7. Planning van opvolging en talentontwikkelingJe plant opvolging en talentontwikkeling met data.
   8. Integratie van externe arbeidsmarktdataJe integreert externe arbeidsmarktdata in je analyses.
   9. Balanceren van flexibiliteit en vaste krachtenJe balanceert flexibiliteit en vaste krachten op basis van data.
   10. Evalueren van personeelsplanningseffectenJe evalueert de effecten van personeelsplanning met HR-data.
4. 4 Prestatiemanagement en evaluatie Je meet prestaties, analyseert performance data en ondersteunt management bij evaluatie en rapportage.
   10 lessen

   1. Vaststellen van meetbare prestatiecriteriaJe stelt meetbare prestatiecriteria vast voor medewerkers.
   2. Verzamelen en analyseren van performance dataJe verzamelt en analyseert performance data.
   3. Relatie tussen prestaties en organisatiedoelenJe onderzoekt de relatie tussen prestaties en organisatiedoelen.
   4. Gebruik van 360 graden feedbackdataJe gebruikt 360 graden feedbackdata in je analyses.
   5. Voorspellende modellen voor prestatiesJe past voorspellende modellen toe op prestaties.
   6. Data-analyse ter ondersteuning van beoordelingsgesprekkenJe ondersteunt beoordelingsgesprekken met data-analyse.
   7. Identificatie van talent en ontwikkelpuntenJe identificeert talent en ontwikkelpunten met HR-data.
   8. Evaluatie van belonings- en incentiveregelingenJe evalueert belonings- en incentiveregelingen met data.
   9. Benchmarking van prestatie-indicatorenJe vergelijkt prestatie-indicatoren met benchmarks.
   10. Rapportage aan management over prestatiesJe rapporteert prestaties aan het management.
5. 5 Talentmanagement en ontwikkeling Je analyseert talentpools, voorspelt talentbehoefte en meet de impact van talentmanagement.
   10 lessen

   1. Analyseren van interne talentpoolsJe analyseert interne talentpools met HR-data.
   2. Voorspellen van talentbehoefte en ontwikkelingJe voorspelt toekomstige talentbehoefte en ontwikkeling.
   3. Effectiviteit van ontwikkelprogramma’s metenJe meet de effectiviteit van ontwikkelprogramma’s.
   4. Gebruik van data bij loopbaanplanningJe gebruikt data voor loopbaanplanning.
   5. Retentie- en mobiliteitsanalyseJe analyseert retentie en mobiliteit van talent.
   6. Identificeren van talentrisico’sJe identificeert talentrisico’s binnen de organisatie.
   7. Relatie tussen opleiding en prestatiesJe onderzoekt de relatie tussen opleiding en prestaties.
   8. Predictive analytics voor talentselectieJe past predictive analytics toe voor talentselectie.
   9. Evaluatie van coaching- en mentoringprogramma’sJe evalueert coaching- en mentoringprogramma’s.
   10. Impact van talentmanagement op organisatieprestatiesJe meet de impact van talentmanagement op prestaties.
6. 6 Verzuim- en gezondheid analytics Je analyseert verzuimdata, monitort interventies en rapporteert over gezondheid en inzetbaarheid.
   10 lessen

   1. Analyse van verzuimpatronen en -trendsJe analyseert patronen en trends in verzuimdata.
   2. Factoren die verzuim beïnvloeden in kaart brengenJe brengt factoren die verzuim beïnvloeden in kaart.
   3. Relatie tussen werkdruk en verzuimdataJe onderzoekt de relatie tussen werkdruk en verzuim.
   4. Monitoring van interventies en herstelprocessenJe monitort interventies en herstelprocessen met data.
   5. Gebruik van data voor preventiebeleidJe gebruikt data voor het opstellen van preventiebeleid.
   6. Kosten van verzuim berekenenJe berekent de kosten van verzuim.
   7. Effectiviteit van re-integratieprogramma’sJe evalueert de effectiviteit van re-integratieprogramma’s.
   8. Verzuimbenchmarking binnen sectorenJe vergelijkt verzuimcijfers met sectorbenchmarks.
   9. Privacy en ethiek bij gezondheidsdataJe houdt rekening met privacy en ethiek bij gezondheidsdata.
   10. Rapportage aan management en arbo-functionarissenJe rapporteert verzuimdata aan management en arbo-functionarissen.
7. 7 Organisatiecultuur en betrokkenheid Je meet medewerkerbetrokkenheid, analyseert organisatiecultuur en adviseert op basis van cultuurdata.
   10 lessen

   1. Meten van medewerkerbetrokkenheidJe meet de betrokkenheid van medewerkers met enquêtes en data.
   2. Analyse van cultuurkenmerken via enquêtesJe analyseert cultuurkenmerken aan de hand van enquêteresultaten.
   3. Relatie tussen cultuur en prestatiesJe onderzoekt het verband tussen cultuur en prestaties.
   4. Identificatie van cultuurverschuivingenJe identificeert verschuivingen in de organisatiecultuur.
   5. Predictive analytics voor betrokkenheidJe gebruikt predictive analytics voor betrokkenheid.
   6. Gebruik van sentimentanalyse op open feedbackJe past sentimentanalyse toe op open feedback.
   7. Relatie tussen betrokkenheid en verloopJe onderzoekt de relatie tussen betrokkenheid en verloop.
   8. Evaluatie van cultuurprogramma’sJe evalueert cultuurprogramma’s met data.
   9. Rapportage en visualisatie van cultuurdataJe maakt cultuurdata inzichtelijk met rapportages en visualisaties.
   10. Adviseren op basis van cultuur-analyticsJe adviseert management op basis van cultuur-analytics.
8. 8 Recruitment analytics Je analyseert recruitmentdata, voorspelt kwaliteit van instroom en rapporteert resultaten aan HR.
   10 lessen

   1. Analyseren van wervingskanalen en effectiviteitJe analyseert de effectiviteit van verschillende wervingskanalen.
   2. Doorlooptijd en kosten per aanname metenJe meet doorlooptijd en kosten per aanname.
   3. Kwaliteit van nieuwe medewerkers voorspellenJe voorspelt de kwaliteit van nieuwe medewerkers met data.
   4. Analyse van kandidaatervaring en -feedbackJe analyseert kandidaatervaring en feedback.
   5. Impact van employer branding metenJe meet de impact van employer branding op recruitment.
   6. Voorspellen van retentie van nieuw personeelJe voorspelt retentie van nieuw personeel met data.
   7. Data-gedreven selectiecriteria ontwikkelenJe ontwikkelt selectiecriteria op basis van data-analyse.
   8. Benchmarking van recruitmentresultatenJe vergelijkt recruitmentresultaten met benchmarks.
   9. Gebruik van AI en automatisering in recruitmentJe past AI en automatisering toe in recruitmentprocessen.
   10. Rapportage aan HR en managementJe rapporteert recruitmentdata aan HR en management.
9. 9 Diversiteit en inclusie analytics Je meet diversiteit, analyseert inclusieklimaat en ontwikkelt strategieën voor inclusieverbetering.
   10 lessen

   1. Meetmethoden voor diversiteit op de werkvloerJe past meetmethoden toe voor diversiteit op de werkvloer.
   2. Analyse van inclusieklimaat en ervaringenJe analyseert het inclusieklimaat en ervaringen van medewerkers.
   3. Relatie tussen diversiteit en prestatiesJe onderzoekt de relatie tussen diversiteit en prestaties.
   4. Identificeren van barrières en kansenJe identificeert barrières en kansen voor inclusie.
   5. Effectiviteit van inclusiebeleid monitorenJe monitort de effectiviteit van inclusiebeleid met data.
   6. Benchmarking op diversiteitsindicatorenJe vergelijkt diversiteitsindicatoren met benchmarks.
   7. Data-analyse voor gelijke kansenbeleidJe analyseert data voor gelijke kansenbeleid.
   8. Rapportage aan toezichthouders en radenJe rapporteert aan toezichthouders en raden over diversiteit.
   9. Gebruik van data voor bewustwording en trainingJe gebruikt data voor bewustwording en training rondom inclusie.
   10. Strategieën voor verbetering van inclusieJe ontwikkelt strategieën voor verbetering van inclusie.
10. 10 Data governance en ethiek Je waarborgt privacy, ethiek en governance bij het werken met personeelsdata en analyseprocessen.
    10 lessen

    1. Privacywetgeving (AVG) en HR-dataJe past privacywetgeving (AVG) toe op HR-data.
    2. Beveiliging en toegangsbeheer van dataJe beheert beveiliging en toegang tot personeelsdata.
    3. Transparantie in data-analyseprocessenJe zorgt voor transparantie in data-analyseprocessen.
    4. Ethische aspecten van personeelsdata gebruikJe herkent ethische aspecten van het gebruik van personeelsdata.
    5. Consent en rechten van medewerkersJe regelt consent en rechten van medewerkers bij dataverwerking.
    6. Datakwaliteit en integriteit waarborgenJe waarborgt datakwaliteit en integriteit in HR-analytics.
    7. Governance-structuren voor HR-analyticsJe past governance-structuren toe op HR-data-analyse.
    8. Verantwoording en audit van data-analysesJe legt verantwoording af en voert audits uit op data-analyses.
    9. Risico’s van bias en discriminatie in algoritmesJe herkent risico’s van bias en discriminatie in algoritmes.
    10. Ontwikkeling van beleid voor verantwoord datagebruikJe ontwikkelt beleid voor verantwoord gebruik van HR-data.