Post-HBO Senior HRM en Innovation Management (6 maanden)

Je ontwikkelt en analyseert strategieën voor personeelsplanning, organisatieontwikkeling en talentmanagement.

1. 1 Strategische personeelsplanning Je onderzoekt methoden voor personeelsplanning en analyseert arbeidsmarktgegevens voor strategische keuzes.
   10 lessen

   1. Methoden voor workforce planning op lange termijnJe vergelijkt lange termijn benaderingen voor personeelsplanning en past deze toe op een casus.
   2. Analyseren van interne en externe arbeidsmarktgegevensJe verzamelt en analyseert interne en externe arbeidsmarktinformatie voor personeelsbeslissingen.
   3. Scenario-denken en capaciteitsmodelleringJe werkt scenario’s uit en modelleert capaciteitsvraagstukken voor verschillende situaties.
   4. Kritische functies en sleutelposities identificerenJe identificeert functies die van belang zijn voor de continuïteit van de organisatie.
   5. Inzet van predictive analytics binnen HRJe past voorspellende analyses toe op HR-data voor strategische planning.
   6. Strategieën voor in-, door- en uitstroomJe ontwikkelt strategieën voor instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
   7. Samenhang tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefteJe brengt de relatie tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefte in kaart.
   8. Kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukkenJe lost kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukken op met passende methoden.
   9. Rol van technologie in strategische planningJe onderzoekt hoe technologie personeelsplanning ondersteunt en verbetert.
   10. HR-analytics bij formatievraagstukkenJe gebruikt HR-analytics om formatievraagstukken te onderbouwen en te monitoren.
2. 2 Organisatieontwikkeling Je analyseert organisatieontwikkeling en past veranderkundige modellen toe in praktijksituaties.
   10 lessen

   1. Fasen en modellen van organisatieontwikkelingJe herkent fasen en modellen van organisatieontwikkeling en past deze toe op casuïstiek.
   2. Verandertheorieën en hun implicaties voor HRJe vergelijkt verandermodellen en benoemt de gevolgen voor HR-activiteiten.
   3. Cultuurverandering begeleiden binnen organisatiesJe begeleidt cultuurverandering en benoemt interventies voor gedragsverandering.
   4. De rol van HR bij transformatietrajectenJe beschrijft de rol van HR bij transformaties en werkt samen met andere disciplines.
   5. Diagnostische modellen voor organisatieanalyseJe gebruikt diagnostische modellen voor het analyseren van organisatievraagstukken.
   6. Interventies gericht op structuur, cultuur en processenJe selecteert passende interventies voor structuur, cultuur en processen.
   7. Alignment tussen organisatieontwikkeling en HR-beleidJe stemt organisatieontwikkeling af op HR-beleid en vice versa.
   8. Betrekken van stakeholders bij verandertrajectenJe betrekt relevante stakeholders bij verandertrajecten en organiseert participatie.
   9. Weerstand managen bij organisatieveranderingJe signaleert en adresseert weerstand bij organisatieverandering.
   10. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert verandertrajecten en stelt verbeterpunten vast.
3. 3 Strategisch talentmanagement Je ontwikkelt strategieën voor talentmanagement en voert analyses uit op talentprogramma’s.
   10 lessen

   1. Strategieën voor talentidentificatie en -behoudJe ontwikkelt strategieën voor het identificeren en behouden van talent.
   2. Ontwerpen van talentpools en opvolgingsplanningJe ontwerpt talentpools en plant opvolging voor kritische posities.
   3. Strategische competentieontwikkelingJe stelt plannen op voor strategische ontwikkeling van competenties.
   4. Employer branding en waardepropositieJe werkt aan employer branding en formuleert een waardepropositie.
   5. Interne mobiliteit en loopbaanstrategieënJe stimuleert interne mobiliteit en ontwerpt loopbaanpaden.
   6. Diversiteit binnen talentmanagementJe integreert diversiteit in talentmanagementprocessen.
   7. Impact van digitalisering op talentontwikkelingJe analyseert de invloed van digitalisering op talentontwikkeling.
   8. Internationale talentstrategieënJe ontwikkelt internationale strategieën voor talentmanagement.
   9. Kosten-batenanalyse van talentprogramma’sJe voert een kosten-batenanalyse uit van talentprogramma’s.
   10. Talentstrategie als onderdeel van HR-strategieJe positioneert talentmanagement binnen de bredere HR-strategie.
4. 4 Leiderschap en governance Je analyseert leiderschapsstijlen, bestuurlijke rollen en de impact op organisatiecultuur en prestaties.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impactJe vergelijkt leiderschapsstijlen en beoordeelt hun effecten op teams en organisatie.
   2. HR als strategisch partner binnen governanceJe onderzoekt hoe HR als strategisch partner bijdraagt aan governance.
   3. Bestuurlijke verantwoordelijkheden en HRJe benoemt bestuurlijke verantwoordelijkheden in relatie tot HR.
   4. Leiderschapsontwikkeling als strategisch instrumentJe ontwikkelt leiderschapsprogramma’s als strategisch instrument.
   5. Rol van leiderschap in organisatiecultuurJe analyseert de rol van leiderschap in de organisatiecultuur.
   6. Ethisch leiderschap en integriteitJe herkent kenmerken van ethisch leiderschap en waarborgt integriteit.
   7. Leiderschapsassessment en opvolgingsplanningJe voert assessments uit en plant opvolging voor leiderschapsposities.
   8. Boardroomdynamiek en HR-adviesJe analyseert boardroomdynamiek en adviseert over HR-kwesties.
   9. Invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheidJe onderzoekt de invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheid.
   10. Stakeholdermanagement op strategisch niveauJe beheert relaties met stakeholders op strategisch niveau.
5. 5 Arbeidsverhoudingen en wetgeving Je past arbeidsrecht toe op strategisch niveau en analyseert arbeidsrelaties en actuele wetgeving.
   10 lessen

   1. Strategische inzet van arbeidsrechtelijke kennisJe past arbeidsrechtelijke kennis toe bij strategische besluitvorming.
   2. Rechten en plichten binnen de arbeidsrelatieJe benoemt rechten en plichten binnen arbeidsrelaties.
   3. Collectieve arbeidsovereenkomsten en cao-beleidJe analyseert cao’s en het beleid rondom collectieve arbeidsovereenkomsten.
   4. De rol van de ondernemingsraad en medezeggenschapJe beschrijft de rol van medezeggenschap en de ondernemingsraad.
   5. Arbeidsconflicten en geschilbeslechtingJe herkent arbeidsconflicten en past methoden voor geschilbeslechting toe.
   6. Strategisch omgaan met vakbondenJe ontwikkelt strategieën voor de omgang met vakbonden.
   7. Juridische kaders voor flexibele arbeidJe past juridische kaders toe bij flexibele arbeidsvormen.
   8. Risicomanagement binnen arbeidsrelatiesJe voert risicomanagement uit binnen arbeidsrelaties.
   9. Internationale arbeidswetgeving en globaliseringJe analyseert internationale arbeidswetgeving en de gevolgen voor beleid.
   10. Juridische actualiteiten en impact op HR-beleidJe volgt juridische actualiteiten en beoordeelt de impact op HR-beleid.
6. 6 Performance- en beloningsmanagement Je ontwerpt prestatie- en beloningssystemen en analyseert de koppeling met organisatiedoelen.
   10 lessen

   1. Koppeling tussen organisatiedoelen en individuele doelenJe koppelt organisatiedoelen aan individuele doelstellingen en prestaties.
   2. Opzetten van prestatiemanagementsystemenJe zet een prestatiemanagementsysteem op en implementeert dit.
   3. SMART-doelstellingen en beoordelingsmethodenJe formuleert SMART-doelstellingen en past beoordelingsmethoden toe.
   4. Gesprekscyclus als stuurinstrumentJe voert gesprekscycli uit als instrument voor prestatieverbetering.
   5. Prestatie-indicatoren en KPI’sJe selecteert en gebruikt prestatie-indicatoren en KPI’s.
   6. Strategische beloningsstructurenJe ontwikkelt strategische beloningsstructuren voor verschillende functies.
   7. Variabele beloning en prestatiebeloningJe past variabele en prestatiebeloning toe in beloningsbeleid.
   8. Transparantie en rechtvaardigheid in beloningJe waarborgt transparantie en rechtvaardigheid in beloningssystemen.
   9. Non-financiële incentives en erkenningJe ontwerpt non-financiële incentives en erkent prestaties.
   10. Data-gestuurde beloningsanalyseJe voert data-analyses uit op beloningsbeleid en rapporteert hierover.
7. 7 Organisatiecultuur en gedrag Je analyseert organisatieculturen, beïnvloedt gedrag en begeleidt cultuurverandering bij organisaties.
   10 lessen

   1. Analyse en typering van organisatieculturenJe analyseert verschillende organisatieculturen en beschrijft hun kenmerken.
   2. Cultuur als strategisch instrumentJe gebruikt cultuur als instrument voor strategische doelen.
   3. Samenhang tussen cultuur en prestatiesJe onderzoekt de relatie tussen cultuur en prestaties.
   4. Gedrag beïnvloeden op organisatieniveauJe beïnvloedt gedrag op organisatieniveau met passende interventies.
   5. Rol van rituelen, symbolen en waardenJe herkent de rol van rituelen, symbolen en waarden in organisaties.
   6. Cultuurverandering en leiderschapsrolJe begeleidt cultuurverandering en ondersteunt leidinggevenden hierin.
   7. Psychologische veiligheid binnen teamsJe bevordert psychologische veiligheid binnen teams.
   8. Inclusieve cultuur en groepsdynamiekJe stimuleert inclusiviteit en analyseert groepsdynamiek.
   9. Tools voor cultuurmeting en -interventieJe past tools toe voor cultuurmeting en interventie.
   10. Cultuurintegratie bij fusies en overnamesJe begeleidt cultuurintegratie bij fusies en overnames.
8. 8 HR-analytics en datagedreven HR Je past HR-analytics toe, analyseert data en vertaalt deze naar strategisch HR-beleid.
   10 lessen

   1. Introductie tot HR-analytics en datageletterdheidJe maakt kennis met HR-analytics en ontwikkelt datageletterdheid.
   2. Verzamel- en analysemethoden binnen HRJe verzamelt en analyseert HR-data met verschillende methoden.
   3. KPI’s en dashboards voor HRMJe stelt KPI’s op en ontwikkelt dashboards voor HRM.
   4. Vertalen van data naar strategisch beleidJe vertaalt HR-data naar strategische beleidskeuzes.
   5. Predictive analytics en personeelsverloopJe gebruikt voorspellende analyses om personeelsverloop te voorspellen.
   6. Employee experience meten en verbeterenJe meet en verbetert de employee experience met data.
   7. Benchmarking en interne vergelijkingJe voert benchmarking uit en vergelijkt interne prestaties.
   8. Privacy, ethiek en data governanceJe houdt rekening met privacy, ethiek en data governance in HR.
   9. Gebruik van AI in HR-analysesJe onderzoekt de inzet van AI in HR-analyses.
   10. Data storytelling voor besluitvormingJe gebruikt data storytelling om HR-besluiten te onderbouwen.
9. 9 Verzuim en inzetbaarheid Je ontwikkelt verzuimbeleid, analyseert inzetbaarheid en past wet- en regelgeving toe.
   10 lessen

   1. Strategisch verzuimbeleid en preventieJe ontwikkelt strategisch beleid voor verzuim en preventie.
   2. Wet- en regelgeving rondom verzuimJe past wet- en regelgeving toe rondom verzuimvraagstukken.
   3. De rol van leidinggevenden bij verzuimmanagementJe beschrijft de rol van leidinggevenden bij verzuimmanagement.
   4. Arbeidsomstandigheden en welzijnJe analyseert arbeidsomstandigheden en bevordert welzijn.
   5. Langdurig verzuim en re-integratieprocessenJe begeleidt langdurig verzuim en coördineert re-integratie.
   6. Psychosociale arbeidsbelastingJe herkent psychosociale arbeidsbelasting en adviseert hierover.
   7. Gezondheidsbevordering en vitaliteitJe stimuleert gezondheidsbevordering en vitaliteit op de werkvloer.
   8. Employability en duurzame inzetbaarheidJe bevordert employability en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
   9. Verzuim als indicator van organisatiegezondheidJe gebruikt verzuimcijfers als indicator voor organisatiegezondheid.
   10. Kosten en baten van inzetbaarheidsbeleidJe voert kosten-batenanalyses uit voor inzetbaarheidsbeleid.
10. 10 Organisatiestrategie en HR-alignment Je analyseert organisatiestrategieën en vertaalt deze naar concreet HR-beleid en jaarplannen.
    10 lessen

    1. Analyse van strategiemodellen (zoals Porter en Mintzberg)Je analyseert strategiemodellen en past deze toe op organisatievraagstukken.
    2. Vertaling van missie en visie naar HR-beleidJe vertaalt missie en visie van de organisatie naar HR-beleid.
    3. HRM als onderdeel van de corporate strategyJe positioneert HRM als integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie.
    4. Strategiekaart en balanced scorecardJe gebruikt strategiekaarten en balanced scorecards voor HR-doelstellingen.
    5. Het strategisch HRM-model van UlrichJe past het HRM-model van Ulrich toe in strategische vraagstukken.
    6. Het formuleren van HR-doelstellingenJe formuleert en onderbouwt HR-doelstellingen.
    7. Strategisch HR-jaarplan opstellenJe stelt een strategisch HR-jaarplan op.
    8. Rollen van HR binnen strategische besluitvormingJe benoemt de rollen van HR bij strategische besluitvorming.
    9. Externe trends vertalen naar interne HR-actiesJe vertaalt externe trends naar interne HR-acties.
    10. Evaluatie en bijstelling van HR-strategieJe evalueert en stelt HR-strategieën bij op basis van resultaten.

Je ontwikkelt en implementeert strategisch innovatiebeleid voor de retailsector, van strategie tot uitvoering en evaluatie.

1. 1 Innovatiestrategie Je ontwikkelt een strategisch innovatiebeleid en koppelt dit aan bedrijfsdoelstellingen en de waardeketen.
   10 lessen

   1. Opstellen van een organisatiebrede innovatiestrategieJe stelt een organisatiebreed innovatieplan op met aandacht voor afstemming en draagvlak.
   2. Koppelen van innovatie aan bedrijfsdoelstellingenJe koppelt innovatie-initiatieven aan de strategische doelen van de organisatie.
   3. Positioneren van innovatie binnen de waardeketenJe analyseert de positie van innovatie in de waardeketen.
   4. Strategische innovatiekeuzes analyserenJe onderzoekt en beoordeelt strategische keuzes rondom innovatie.
   5. Typologieën van innovatie herkennen (radicaal, incrementeel, disruptief)Je herkent verschillende typen innovatie en past deze toe in de praktijk.
   6. Afstemmen van innovatieportfolio op marktontwikkelingenJe stemt het innovatieportfolio af op marktontwikkelingen.
   7. Inrichten van een innovatie-roadmapJe richt een innovatie-roadmap in voor gestructureerde uitvoering.
   8. Prioriteren van innovatieprojectenJe bepaalt prioriteiten in innovatieprojecten op basis van strategische criteria.
   9. Bewaken van strategische alignment tussen afdelingenJe bewaakt de afstemming tussen afdelingen bij innovatievraagstukken.
   10. Balanceren van exploitatie en exploratieJe balanceert tussen het benutten van bestaande activiteiten en het verkennen van nieuwe kansen.
2. 2 Innovatieprocessen Je structureert innovatieprocessen, past lean startup en stage-gate modellen toe en evalueert deze.
   10 lessen

   1. Fasen van het innovatieproces structurerenJe brengt de fasen van het innovatieproces in kaart en structureert deze.
   2. lean startup-principes toepassenJe past lean startup-principes toe in innovatieprojecten.
   3. Stage-gate modellen implementerenJe implementeert stage-gate modellen voor besluitvorming in het proces.
   4. Iteratief werken met MVP’s (Minimum Viable Products)Je werkt iteratief met MVP’s en verzamelt feedback.
   5. Pipelinebeheer van innovaties in kaart brengenJe beheert de innovatiepipeline en bewaakt de voortgang.
   6. Innovatie-ideeën beoordelen en selecterenJe beoordeelt en selecteert innovatie-ideeën op basis van criteria.
   7. Valideren van aannames in het innovatieprocesJe valideert aannames in het innovatieproces met experimenten.
   8. Integreren van klantfeedback in ontwikkelfasesJe integreert klantfeedback in de ontwikkelfases van innovaties.
   9. Inrichten van multidisciplinaire innovatieteamsJe richt multidisciplinaire teams in voor innovatieprojecten.
   10. Processen evalueren en verbeterenJe evalueert en verbetert bestaande innovatieprocessen.
3. 3 Businessmodelinnovatie Je onderzoekt en vernieuwt businessmodellen, analyseert proposities en ontwikkelt scenario’s voor innovatie.
   10 lessen

   1. Business Model Canvas toepassen voor innovatieJe past het Business Model Canvas toe om innovatiekansen te verkennen.
   2. Nieuwe verdienmodellen verkennenJe onderzoekt en vergelijkt nieuwe verdienmodellen.
   3. Value proposition analyseren en herformulerenJe analyseert en herformuleert de waardepropositie van producten of diensten.
   4. Identificeren van klantsegmenten met nieuwe behoeftenJe identificeert klantsegmenten met veranderende behoeften.
   5. Disruptieve modellen tegenover traditionele structurenJe vergelijkt disruptieve modellen met traditionele structuren.
   6. Scenario’s ontwikkelen voor businessmodelvernieuwingJe ontwikkelt scenario’s voor vernieuwing van het businessmodel.
   7. Gebruik maken van platformdenkenJe onderzoekt hoe platformdenken innovatie stimuleert.
   8. Hybride modellen combineren (product-dienst combinaties)Je combineert hybride modellen voor product- en dienstinnovatie.
   9. Toetsen van levensvatbaarheid en schaalbaarheidJe toetst de levensvatbaarheid en schaalbaarheid van nieuwe modellen.
   10. Herontwerpen van bestaande processen en propositiesJe ontwerpt processen en proposities opnieuw voor meer innovatiekracht.
4. 4 Technologische trends Je signaleert technologische trends, analyseert impact en organiseert adoptie binnen de organisatie.
   10 lessen

   1. Signaleren van relevante technologische ontwikkelingenJe signaleert relevante technologische ontwikkelingen voor de organisatie.
   2. Impactanalyse van technologie op het bedrijfsmodelJe analyseert de impact van technologie op het bedrijfsmodel.
   3. Integreren van emerging tech (AI, IoT, blockchain)Je integreert nieuwe technologieën zoals AI, IoT en blockchain in projecten.
   4. Innovaties scouten via technologie-roadmapsJe scout innovaties via technologie-roadmaps.
   5. Analyseren van technologische volwassenheid (Gartner Hype Cycle)Je beoordeelt de volwassenheid van technologie met modellen zoals de Gartner Hype Cycle.
   6. Samenwerken met tech-startups en R&D-partnersJe werkt samen met tech-startups en R&D-partners aan innovatie.
   7. Investeren in technologie met strategisch oogpuntJe beoordeelt investeringen in technologie met een strategisch perspectief.
   8. Beoordelen van technologie-risico’sJe beoordeelt risico’s bij technologische innovatie.
   9. Proof of concept opzetten en testenJe zet proof of concepts op en test deze in de praktijk.
   10. Organiseren van adoptie van nieuwe technologieJe organiseert de adoptie van nieuwe technologie binnen teams.
5. 5 Klantgerichte innovatie Je past klantgerichte innovatie toe met design thinking, klantreisanalyse en co-creatie met eindgebruikers.
   10 lessen

   1. Toepassen van design thinking in innovatieprojectenJe past design thinking toe in innovatieprojecten voor betere klantoplossingen.
   2. In kaart brengen van klantreizen (customer journey mapping)Je brengt klantreizen in kaart om behoeften en knelpunten te identificeren.
   3. Interviewtechnieken voor behoefteanalyseJe gebruikt interviewtechnieken om klantbehoeften te analyseren.
   4. Vertalen van klantinzichten naar waardepropositiesJe vertaalt klantinzichten naar waardevolle proposities.
   5. Rapid prototyping inzetten om te testenJe gebruikt rapid prototyping om ideeën snel te testen.
   6. Co-creatie met klanten organiserenJe organiseert co-creatie met klanten voor innovatieontwikkeling.
   7. Betrekken van eindgebruikers bij iteratieprocessenJe betrekt eindgebruikers bij iteratieve ontwikkelprocessen.
   8. Valkuilen van klantgerichte innovatie vermijdenJe herkent en voorkomt valkuilen bij klantgerichte innovatie.
   9. Verzamelen en analyseren van gebruiksdataJe verzamelt en analyseert gebruiksdata voor productverbetering.
   10. Klantinzicht gebruiken voor product- en dienstontwikkelingJe gebruikt klantinzicht om nieuwe producten of diensten te ontwikkelen.
6. 6 Organisatorische innovatiecapaciteit Je bevordert een innovatieve organisatiecultuur en richt structuren en rollen in voor innovatie.
   10 lessen

   1. Cultuur van experimenteren en leren bevorderenJe stimuleert experimenteren en leren binnen de organisatie.
   2. Structuren die innovatie ondersteunen herkennenJe herkent structuren die innovatie ondersteunen.
   3. Inrichten van een innovatiefunctie binnen de organisatieJe richt een innovatiefunctie in binnen de organisatie.
   4. Aansturen van interne innovatienetwerkenJe stuurt interne innovatienetwerken aan voor samenwerking.
   5. Rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie afstemmenJe stemt rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie af.
   6. Belonings- en erkenningssystemen voor innovatieJe ontwikkelt systemen voor beloning en erkenning van innovatie.
   7. Omgaan met interne weerstand tegen vernieuwingJe gaat om met interne weerstand tegen vernieuwing.
   8. Capaciteitsplanning voor innovatieprojectenJe plant capaciteit voor innovatieprojecten.
   9. Afdelingen verbinden via shared innovation goalsJe verbindt afdelingen via gezamenlijke innovatie-doelstellingen.
   10. Evaluatie van innovatievermogen en aanpassingskrachtJe evalueert het innovatievermogen en de aanpassingskracht van de organisatie.
7. 7 Portfolio- en programmamanagement Je structureert en beheert innovatieportfolio’s en programma’s, van prioritering tot rapportage.
   10 lessen

   1. Structureren van een innovatieportfolioJe structureert het portfolio van innovatieprojecten.
   2. Bepalen van risico-rendement balans per projectJe bepaalt de balans tussen risico en rendement per project.
   3. Allocatie van middelen op strategisch niveauJe verdeelt middelen op strategisch niveau over projecten.
   4. Prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toepassenJe past prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toe.
   5. Vastleggen van governance-structurenJe legt governance-structuren vast voor programma’s.
   6. Koppelen van projectdoelen aan strategische KPI’sJe koppelt projectdoelen aan strategische KPI’s.
   7. Monitoring en evaluatie van portfolioresultatenJe monitort en evalueert de resultaten van het portfolio.
   8. Stop/Go-besluiten nemen op basis van dataJe neemt Stop/Go-besluiten op basis van data-analyse.
   9. Resourcebeheer tussen programma’s optimaliserenJe beheert resources tussen verschillende programma’s.
   10. Rapporteren aan directie en stakeholdersJe rapporteert voortgang en resultaten aan directie en stakeholders.
8. 8 Ecosysteeminnovatie Je benut samenwerkingsvormen in innovatie-ecosystemen en organiseert open innovatie met partners.
   10 lessen

   1. Samenwerkingsmodellen in innovatienetwerkenJe onderzoekt modellen voor samenwerking in innovatienetwerken.
   2. Strategische allianties opzetten en onderhoudenJe zet strategische allianties op en onderhoudt deze.
   3. Clustervorming en innovatie-ecosystemen benuttenJe benut clustervorming en innovatie-ecosystemen.
   4. Open innovatie (open innovation) toepassenJe past open innovatie toe in samenwerking met externe partijen.
   5. Innoveren via leveranciers en ketenpartnersJe innoveert samen met leveranciers en ketenpartners.
   6. Intellectual property in samenwerking beherenJe beheert intellectueel eigendom binnen samenwerkingen.
   7. Innovaties versnellen via incubators en acceleratorsJe versnelt innovaties via incubators en accelerators.
   8. Gebruik van externe expertise en crowdsourcingJe gebruikt externe expertise en crowdsourcing voor innovatie.
   9. Kansen in cross-sectorale samenwerking verkennenJe verkent kansen in cross-sectorale samenwerking.
   10. Governance binnen samenwerkingen structurerenJe structureert governance binnen samenwerkingsverbanden.
9. 9 Financiering van innovatie Je analyseert financieringsmogelijkheden voor innovatie en stelt investeringsvoorstellen en scenario’s op.
   10 lessen

   1. Inzicht in kostenstructuur van innovatieprojectenJe krijgt inzicht in de kostenstructuur van innovatieprojecten.
   2. Opstellen van investeringsvoorstellenJe stelt investeringsvoorstellen op voor nieuwe initiatieven.
   3. Berekenen van ROI, NPV en IRR voor innovatiesJe berekent financiële kengetallen als ROI, NPV en IRR voor innovaties.
   4. Gebruik van subsidies en stimuleringsregelingenJe onderzoekt het gebruik van subsidies en stimuleringsregelingen.
   5. Private investeerders en venture capital benaderenJe benadert private investeerders en venture capital voor financiering.
   6. Risicomanagement in innovatieve investeringenJe past risicomanagement toe bij innovatieve investeringen.
   7. Innoveren met beperkte middelen (bootstrapping)Je innoveert met beperkte middelen door bootstrapping toe te passen.
   8. Financiële scenario’s opstellen voor innovatieschalingJe stelt financiële scenario’s op voor de opschaling van innovaties.
   9. Verantwoording afleggen binnen financiële kadersJe legt verantwoording af binnen de financiële kaders van de organisatie.
   10. Verschillen in financiering tussen fasen van innovatieJe analyseert verschillen in financiering tussen de fasen van innovatie.
10. 10 Leiderschap in innovatie Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden voor innovatie, van visie en draagvlak tot besluitvorming en teamsturing.
    10 lessen

    1. Rollen van leiders in innovatieprocessenJe onderzoekt de rollen van leiders in innovatieprocessen.
    2. Creëren van draagvlak voor vernieuwende initiatievenJe creëert draagvlak voor vernieuwende initiatieven binnen teams.
    3. Communiceren van visie en richting bij innovatieJe communiceert visie en richting bij innovatievraagstukken.
    4. Stimuleren van eigenaarschap en initiatiefJe stimuleert eigenaarschap en initiatief in het team.
    5. Besluitvorming bij onzekerheid en risicoJe neemt besluiten bij onzekerheid en risico.
    6. Omgaan met weerstand en belangenJe gaat om met weerstand en verschillende belangen.
    7. Inspireren van teams en individuenJe inspireert teams en individuele medewerkers tot innovatie.
    8. Verantwoordelijkheid nemen voor mislukkingenJe neemt verantwoordelijkheid bij mislukkingen en leert hiervan.
    9. Leiderschap tonen bij technologische veranderingJe toont leiderschap bij technologische veranderingen.
    10. Ontwikkelen van een innovatief leiderschapsprofielJe ontwikkelt een persoonlijk profiel als innovatief leider.