HBO Inkoop en Inkoopprojectmanagement (6 maanden)

Je ontwikkelt vaardigheden om inkoopprocessen te analyseren, structureren en verbeteren binnen diverse organisaties.

1. 1 Inkoopstrategie en -beleid Je onderzoekt hoe je een inkoopstrategie ontwikkelt en afstemt op de doelen van een organisatie.
   10 lessen

   1. Verschil tussen strategische, tactische en operationele inkoopJe vergelijkt strategische, tactische en operationele rollen binnen inkoop.
   2. Opstellen van een inkoopstrategieJe formuleert een onderbouwde strategie voor het inkoopproces.
   3. Afstemming tussen inkoopbeleid en organisatiedoelstellingenJe stemt inkoopbeleid af op de doelstellingen van de organisatie.
   4. Inkoopportfolio-analyse (bijv. Kraljic-matrix)Je voert een portfolio-analyse uit met bijvoorbeeld de Kraljic-matrix.
   5. Inkooppositionering en risicobeheersingJe beoordeelt risico’s en positionering binnen het inkoopbeleid.
   6. Make-or-buy beslissingenJe maakt een afweging tussen zelf doen of uitbesteden van inkoopactiviteiten.
   7. Duurzaam inkoopbeleid ontwikkelenJe ontwikkelt beleid voor duurzaam inkopen.
   8. Integratie van inkoop in de supply chainJe integreert inkoop in de bredere supply chain.
   9. Kostenbeheersing als onderdeel van strategieJe verwerkt kostenbeheersing in strategische keuzes.
   10. Stakeholdermanagement binnen inkoopbeleidJe betrekt stakeholders bij het opstellen van inkoopbeleid.
2. 2 Inkoopproces en -methodiek Je beschrijft en analyseert het inkoopproces van behoeftebepaling tot evaluatie en optimalisatie.
   10 lessen

   1. Stapsgewijze beschrijving van het inkoopprocesJe zet de stappen van het inkoopproces overzichtelijk uiteen.
   2. Specificeren van inkoopbehoeftenJe specificeert helder de inkoopbehoeften van een organisatie.
   3. Marktverkenning en marktanalyseJe onderzoekt de markt en analyseert relevante ontwikkelingen.
   4. Selectiecriteria voor leveranciersJe stelt selectiecriteria op voor het kiezen van leveranciers.
   5. Offerteaanvragen en beoordelingsmethodenJe vraagt offertes aan en beoordeelt deze met passende methoden.
   6. Prijsvergelijking en kwaliteitsafwegingJe vergelijkt prijzen en maakt een afweging tussen prijs en kwaliteit.
   7. Bestelprocessen en orderverwerkingJe beschrijft bestelprocessen en de verwerking van orders.
   8. Inkoopadministratie en documentatieJe houdt de administratie en documentatie van inkoop bij.
   9. Evaluatie en rapportage van inkoopresultatenJe evalueert en rapporteert behaalde inkoopresultaten.
   10. Procesoptimalisatie binnen het inkoopprocesJe stelt verbeteringen voor aan het inkoopproces.
3. 3 Leveranciersmanagement Je beoordeelt, selecteert en ontwikkelt leveranciers en beheert de samenwerking op lange termijn.
   10 lessen

   1. Selecteren en kwalificeren van leveranciersJe selecteert en kwalificeert leveranciers op basis van vastgestelde criteria.
   2. Leveranciersclassificatie (bijv. ABC-analyse)Je voert een leveranciersclassificatie uit, bijvoorbeeld met de ABC-analyse.
   3. Opbouwen van langetermijnrelatiesJe bouwt aan langdurige relaties met leveranciers.
   4. Prestatiemeting met KPI’sJe meet prestaties van leveranciers met KPI’s.
   5. Leveranciersbeoordeling en auditsJe beoordeelt leveranciers en voert audits uit.
   6. Contractuele afspraken over service levelsJe maakt contractuele afspraken over serviceniveaus.
   7. Leveranciersontwikkeling stimulerenJe stimuleert de ontwikkeling van leveranciers.
   8. Conflictpreventie en geschillenbehandelingJe voorkomt conflicten en behandelt geschillen met leveranciers.
   9. Multisourcing vs single sourcingJe vergelijkt multisourcing met single sourcing.
   10. Exitstrategieën voor leveranciersrelatiesJe stelt exitstrategieën op voor het beëindigen van leveranciersrelaties.
4. 4 Contractmanagement Je stelt contracten op, onderhandelt voorwaarden en beheert contractuele afspraken met leveranciers.
   10 lessen

   1. Soorten inkoopcontracten (raamcontracten, SLA’s, etc.)Je herkent verschillende soorten inkoopcontracten.
   2. Opstellen van contractvoorwaardenJe stelt contractvoorwaarden op die aansluiten bij de inkoopbehoefte.
   3. Juridische basisprincipes van contractenJe past juridische basisprincipes toe bij het opstellen van contracten.
   4. Risicobeheersing via contractenJe beheerst risico’s door deze contractueel vast te leggen.
   5. Onderhandelen over contractuele bepalingenJe onderhandelt over contractbepalingen met leveranciers.
   6. Monitoring van contractprestatiesJe monitort de prestaties die in contracten zijn vastgelegd.
   7. Beheren van looptijden en verlengingenJe beheert looptijden en verlengingen van contracten.
   8. Contractwijzigingen en aanpassingenJe verwerkt wijzigingen en aanpassingen in bestaande contracten.
   9. Escalatieprocedures bij geschillenJe hanteert procedures voor geschillen en escalaties.
   10. Digitale contractmanagementsystemenJe gebruikt digitale systemen voor contractmanagement.
5. 5 Onderhandelingstechnieken Je bereidt onderhandelingen voor, voert deze uit en evalueert het resultaat, individueel en in teamverband.
   10 lessen

   1. Voorbereiden van onderhandelingsstrategieënJe bereidt een onderhandelingsstrategie voor aan de hand van de situatie.
   2. Doelbepaling en concessiebeleidJe bepaalt doelen en stelt een concessiebeleid op.
   3. Inschatten van onderhandelingsruimteJe schat de onderhandelingsruimte in bij een inkooptraject.
   4. Non-verbale communicatie herkennenJe herkent non-verbale signalen tijdens onderhandelingen.
   5. Onderhandelen op basis van waarde i.p.v. prijsJe onderhandelt op basis van waarde, niet alleen op prijs.
   6. Tactieken en technieken herkennenJe past verschillende onderhandelingstechnieken toe.
   7. Onderhandelen in teamsJe onderhandelt in teamverband met duidelijke rolverdeling.
   8. Vastleggen van onderhandelaarsresultatenJe legt de uitkomsten van onderhandelingen vast.
   9. Cross-culturele onderhandelingJe houdt rekening met culturele verschillen bij internationale onderhandelingen.
   10. Reflecteren op onderhandelingservaringenJe reflecteert op je eigen onderhandelingservaringen.
6. 6 Duurzaam en Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) Je past principes van duurzaam en maatschappelijk verantwoord inkopen toe en toetst leveranciers hierop.
   10 lessen

   1. Inkoop van duurzame producten en dienstenJe koopt producten en diensten in met aandacht voor duurzaamheid.
   2. Integratie van ESG-criteria (milieu, sociaal, governance)Je integreert ESG-criteria in het inkoopproces.
   3. Circulaire inkoopmodellenJe onderzoekt circulaire modellen voor inkoop.
   4. Leveranciersscreening op duurzaamheidJe screent leveranciers op duurzaamheidscriteria.
   5. Transparantie in toeleveringsketensJe zorgt voor transparantie in de toeleveringsketen.
   6. Sociaal verantwoord ondernemen in inkoopJe past sociaal verantwoord ondernemen toe bij inkopen.
   7. Wetgeving en richtlijnen (bijv. Europese aanbestedingsregels)Je houdt rekening met relevante wet- en regelgeving.
   8. Green procurement practicesJe past green procurement toe in de praktijk.
   9. Certificeringen en keurmerkenJe herkent en beoordeelt certificeringen en keurmerken.
   10. MVI als onderdeel van reputatiemanagementJe koppelt MVI aan het reputatiemanagement van de organisatie.
7. 7 Kosten- en Waardebeheersing Je berekent en analyseert kosten, onderbouwt inkoopbeslissingen en onderzoekt besparingsmogelijkheden.
   10 lessen

   1. Total Cost of Ownership (TCO) berekenenJe berekent de Total Cost of Ownership voor inkoopitems.
   2. Kostprijscalculatie van inkoopitemsJe maakt een kostprijscalculatie voor producten of diensten.
   3. Prijsopbouw en marges begrijpenJe analyseert prijsopbouw en marges in offertes.
   4. Strategisch besparen zonder kwaliteitsverliesJe onderzoekt besparingen zonder concessies aan kwaliteit.
   5. Benchmarking van inkoopprijzenJe vergelijkt inkoopprijzen met benchmarks.
   6. Kostenanalyse van leveranciersJe voert een kostenanalyse uit van leveranciers.
   7. WaardeketenoptimalisatieJe optimaliseert de waardeketen vanuit inkoopperspectief.
   8. InkoopbudgetteringJe stelt een inkoopbudget op en bewaakt dit.
   9. Inkoopbeslissingen onderbouwen met financiële dataJe onderbouwt beslissingen met financiële data.
   10. Invloed van volumevoordeel en schaalgrootteJe beoordeelt het effect van volumevoordeel en schaalgrootte.
8. 8 Risicomanagement in Inkoop Je herkent en beoordeelt risico’s in het inkoopproces en stelt plannen op voor beheersing en continuïteit.
   10 lessen

   1. Risico-identificatie binnen inkoopprocessenJe identificeert risico’s binnen het inkoopproces.
   2. Beoordeling van leveringsrisico’sJe beoordeelt leveringsrisico’s van leveranciers.
   3. Financiële risico’s van leveranciers analyserenJe analyseert financiële risico’s van leveranciers.
   4. Juridische en contractuele risico’s inschattenJe schat juridische en contractuele risico’s in.
   5. Politieke en economische invloeden op inkoopJe onderzoekt politieke en economische invloeden op inkoop.
   6. Opstellen van risicoprofielenJe stelt risicoprofielen op voor inkooptrajecten.
   7. Ontwikkelen van mitigatieplannenJe ontwikkelt plannen om risico’s te beperken.
   8. Crisismanagement en leveringszekerheidJe bereidt crisismanagement voor leveringszekerheid voor.
   9. Continuïteitsplanning in toeleveringsketensJe maakt een continuïteitsplan voor de toeleveringsketen.
   10. Verzekeringen en garanties bij inkoopJe beoordeelt het nut van verzekeringen en garanties bij inkoop.
9. 9 Digitale Inkoop en e-procurement Je past digitale middelen toe in het inkoopproces en analyseert data voor betere besluitvorming.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van e-procurementJe past de basisprincipes van e-procurement toe.
   2. Digitale inkoopplatformen (bijv. SAP Ariba, Coupa)Je maakt kennis met digitale inkoopplatformen.
   3. Automatisering van bestelprocessenJe automatiseert bestelprocessen met digitale tools.
   4. Data-analyse en spendanalyseJe analyseert inkoopdata en maakt een spendanalyse.
   5. Contractbeheer in de cloudJe beheert contracten in de cloud.
   6. E-auctions en online onderhandelingenJe voert e-auctions en online onderhandelingen uit.
   7. Blockchain in inkoopprocessenJe onderzoekt de rol van blockchain in inkoop.
   8. Cybersecurity in digitale toeleveringsketensJe herkent risico’s en maatregelen rond cybersecurity.
   9. KPI-dashboards en rapportagesJe stelt KPI-dashboards en rapportages op.
   10. Trends in inkooptechnologieJe signaleert trends in inkooptechnologie.
10. 10 Internationaal Inkoopmanagement Je analyseert internationale inkoopvraagstukken en past regels, valuta en logistiek toe in een mondiale context.
    10 lessen

    1. Internationale marktanalyseJe voert een analyse uit van internationale markten.
    2. Import- en exportregelsJe past import- en exportregels toe bij inkopen.
    3. Douaneformaliteiten en documentatieJe regelt douaneformaliteiten en documentatie.
    4. Inkoopvaluta en valutarisico’sJe beoordeelt valutarisico’s bij internationale transacties.
    5. Internationale betalingscondities (Incoterms)Je kiest passende internationale betalingscondities.
    6. Leveranciersselectie wereldwijdJe selecteert leveranciers op wereldwijde schaal.
    7. Juridische en culturele verschillenJe houdt rekening met juridische en culturele verschillen.
    8. Transport- en logistieke coördinatieJe coördineert transport en logistiek internationaal.
    9. Geopolitieke invloeden op leveringszekerheidJe analyseert geopolitieke invloeden op leveringszekerheid.
    10. Internationaal contracteren en complianceJe past internationale contracten en compliance toe.

Je organiseert, beheerst en evalueert inkoopprojecten van initiatie tot afronding, inclusief selectie, contractering en monitoring.

1. 1 Grondslagen van inkoopprojectmanagement Je analyseert de basisprincipes, rollen en valkuilen van inkoopprojectmanagement in verschillende sectoren.
   10 lessen

   1. Definitie van inkoopprojectmanagementJe onderzoekt wat inkoopprojectmanagement inhoudt en welke doelen centraal staan.
   2. Verschil tussen inkoop, projectmanagement en contractbeheerJe vergelijkt inkoop, projectmanagement en contractbeheer op taken en verantwoordelijkheden.
   3. Typologie van inkoopprojectenJe onderscheidt typen inkoopprojecten en hun kenmerken.
   4. Fasen van een inkoopprojectJe brengt de verschillende fasen van een inkoopproject in kaart.
   5. Belang van projectmatig werken in inkoopJe verkent hoe projectmatig werken het inkoopproces ondersteunt.
   6. Betrokken rollen en functies (projectleider, inkoper, stakeholders)Je benoemt de betrokken rollen en hun taken binnen het projectteam.
   7. Inkoopdoelstellingen binnen projectenJe stelt inkoopdoelstellingen op voor projecten.
   8. Relatie tussen inkoop en organisatiebeleidJe legt uit hoe inkoop samenhangt met het beleid van de organisatie.
   9. Valkuilen bij inkoopprojectenJe signaleert veelvoorkomende valkuilen bij inkoopprojecten.
   10. Voorbeelden uit praktijk en sectorenJe bestudeert praktijkvoorbeelden uit verschillende sectoren.
2. 2 Initiatie en voorbereiding van inkoopprojecten Je bereidt een inkoopproject voor door de scope te bepalen, analyses uit te voeren en een projectteam te selecteren.
   10 lessen

   1. Projectinitiatie en scopebepalingJe bepaalt de aanleiding en afbakening van het project.
   2. Opstellen van projectvoorstel en business caseJe stelt een projectvoorstel en business case op.
   3. Stakeholderanalyse uitvoerenJe voert een stakeholderanalyse uit en brengt belangen in kaart.
   4. Inschatting van benodigde middelenJe schat middelen en capaciteit voor het project in.
   5. Marktoriëntatie en marktanalyseJe onderzoekt de markt en analyseert relevante ontwikkelingen.
   6. Functionele en technische eisen vastleggenJe legt functionele en technische eisen vast.
   7. Opstellen van programma van eisen (PvE)Je stelt een programma van eisen samen.
   8. Afstemmen met juridische en financiële afdelingJe stemt af met juridische en financiële collega’s.
   9. Opstellen van inkoopstrategieJe formuleert een inkoopstrategie voor het project.
   10. Selectie van projectteamJe selecteert de leden van het projectteam.
3. 3 Inkoopstrategieën en marktbenadering Je kiest en onderbouwt een inkoopstrategie en benadert de markt op basis van analyse en projectdoelen.
   10 lessen

   1. Verschillende inkoopstrategieën (single, dual, multiple sourcing)Je vergelijkt verschillende sourcingstrategieën en past ze toe.
   2. Make-or-buy analysesJe voert make-or-buy analyses uit voor projectbeslissingen.
   3. Marktsegmentatie en leveranciersanalyseJe segmenteert de markt en analyseert potentiële leveranciers.
   4. Leverancierspositionering (Kraljic-matrix)Je positioneert leveranciers met behulp van modellen zoals de Kraljic-matrix.
   5. Keuze voor aanbestedingsvorm (open, gesloten, onderhandse)Je kiest een passende aanbestedingsvorm voor het project.
   6. Marktraming en prijsbepalingJe stelt een marktraming op en bepaalt prijsniveaus.
   7. Longlist en shortlist opstellenJe stelt een longlist en shortlist van leveranciers samen.
   8. Aandachtspunten bij internationale inkoopJe benoemt aandachtspunten bij internationale inkoop.
   9. Economisch meest voordelige inschrijving (EMVI)Je past EMVI toe bij het beoordelen van inschrijvingen.
   10. Strategie afstemmen op projectdoelenJe stemt de gekozen strategie af op de projectdoelen.
4. 4 Selectie en beoordeling van leveranciers Je beoordeelt leveranciersobjectief, voert due diligence uit en motiveert selectiebeslissingen.
   10 lessen

   1. Inschrijvingen beoordelen en vergelijkenJe vergelijkt inschrijvingen op relevante criteria.
   2. Objectieve en subjectieve beoordelingscriteriaJe past objectieve en subjectieve beoordelingscriteria toe.
   3. Scoremodellen ontwikkelenJe ontwikkelt en gebruikt scoremodellen.
   4. Technische en financiële due diligenceJe voert technische en financiële due diligence uit.
   5. Organiseren van leverancierspresentatiesJe organiseert leverancierspresentaties.
   6. Referentiecontroles uitvoerenJe controleert referenties van leveranciers.
   7. Selectiecommissie samenstellenJe stelt een selectiecommissie samen.
   8. Transparantie en audittrail waarborgenJe borgt transparantie en legt een audittrail vast.
   9. Leveranciersscreening en risicobeoordelingJe beoordeelt leveranciers op risico’s en betrouwbaarheid.
   10. Motiveren van selectiebeslissingenJe motiveert en documenteert de selectiebeslissing.
5. 5 Contractmanagement binnen projecten Je stelt contracten op, beheert voorwaarden en evalueert de uitvoering binnen het project.
   10 lessen

   1. Opstellen van contractvoorwaardenJe formuleert contractvoorwaarden voor inkoopprojecten.
   2. Juridische aspecten van inkoopcontractenJe behandelt juridische aspecten van contracten.
   3. Verschil tussen prestatie-, resultaat- en inspanningsverplichtingJe onderscheidt typen verplichtingen in contracten.
   4. Leverings- en betalingsvoorwaardenJe legt leverings- en betalingsvoorwaarden vast.
   5. SLA's en KPI's opnemen in contractenJe neemt SLA’s en KPI’s op in contracten.
   6. Wijzigings- en escalatieproceduresJe beschrijft wijzigings- en escalatieprocedures.
   7. Boeteclausules en aansprakelijkheidJe verwerkt boeteclausules en aansprakelijkheid in contracten.
   8. Opschortings- en ontbindingsrechtenJe regelt opschortings- en ontbindingsrechten.
   9. Evaluatie van contractuitvoeringJe evalueert de uitvoering van contractafspraken.
   10. Archiveren en beheren van contractdocumentenJe archiveert en beheert contractdocumenten.
6. 6 Planning en beheersing van inkoopprojecten Je plant en beheerst het inkoopproject met tools, rapportages en evaluaties, van start tot afronding.
   10 lessen

   1. Opstellen van projectplanning (Gantt, netwerkdiagrammen)Je maakt een projectplanning met behulp van planningsmethoden.
   2. Kostenraming en begrotingJe stelt een kostenraming en begroting op.
   3. Resources plannen en toewijzenJe plant en wijst resources toe aan projecttaken.
   4. Risicoanalyse en risicobeheersingJe voert een risicoanalyse uit en beheerst risico’s.
   5. Gebruik van projectbeheertools (zoals MS Project, Primavera)Je gebruikt projectbeheertools voor overzicht en sturing.
   6. Koppeling tussen inkoopplanning en projectplanningJe koppelt de inkoopplanning aan de projectplanning.
   7. Rapportagesystematiek vaststellenJe stelt een rapportagesystematiek vast.
   8. Tussentijdse evaluatie en bijsturingJe evalueert tussentijds en stuurt bij waar nodig.
   9. Beheersen van scopewijzigingenJe beheerst wijzigingen in de scope van het project.
   10. Afronden van projectfaseJe rondt een projectfase af volgens de afgesproken procedure.
7. 7 Communicatie en samenwerking in inkoopprojecten Je organiseert communicatie, samenwerking en verslaglegging binnen het projectteam en richting leveranciers.
   10 lessen

   1. Communicatieplan opstellenJe stelt een communicatieplan op voor het project.
   2. Overleggen organiseren en voorzittenJe organiseert en leidt projectoverleggen.
   3. Informatie delen binnen projectteamsJe deelt informatie effectief binnen het team.
   4. Communicatie met interne klantenJe onderhoudt communicatie met interne klanten.
   5. Relatiebeheer met leveranciersJe beheert relaties met leveranciers.
   6. Omgaan met cultuurverschillenJe houdt rekening met cultuurverschillen in samenwerking.
   7. Conflicthantering binnen teamsJe past technieken toe voor conflicthantering.
   8. Documentatie en verslagleggingJe zorgt voor goede documentatie en verslaglegging.
   9. Digitale communicatie en toolsJe gebruikt digitale communicatietools.
   10. Interne en externe rapportages opstellenJe stelt rapportages op voor interne en externe partijen.
8. 8 Risico’s en compliance in inkoopprojecten Je herkent risico’s en zorgt voor compliance en integriteit in alle fasen van het inkoopproject.
   10 lessen

   1. Risico-identificatie binnen het inkoopprocesJe identificeert risico’s in het inkoopproces.
   2. Beoordeling van contractuele risico’sJe beoordeelt contractuele risico’s.
   3. Juridische compliance (zoals aanbestedingswetgeving)Je past juridische compliance toe in het project.
   4. Financiële risico’s bij leveranciersJe beoordeelt financiële risico’s bij leveranciers.
   5. Verzekeringen en aansprakelijkheidJe regelt verzekeringen en aansprakelijkheid.
   6. Inkoopfraude herkennen en voorkomenJe herkent en voorkomt inkoopfraude.
   7. Integriteitsbeleid en gedragscodesJe past integriteitsbeleid en gedragscodes toe.
   8. Risicoregisters bijhoudenJe houdt een risicoregister bij gedurende het project.
   9. Escalatieprocedures definiërenJe definieert en volgt escalatieprocedures.
   10. Rapportage aan toezichthouders of auditcommissiesJe rapporteert aan toezichthouders of auditcommissies.
9. 9 Monitoring en evaluatie van inkoopprestaties Je monitort prestaties, vergelijkt leveranciers en documenteert verbeterpunten voor toekomstige projecten.
   10 lessen

   1. Definiëren van KPI’s voor inkoopprojectenJe definieert KPI’s voor het meten van projectprestaties.
   2. Prestatievergelijking tussen leveranciersJe vergelijkt prestaties van verschillende leveranciers.
   3. Leverbetrouwbaarheid en kwaliteit metenJe meet leverbetrouwbaarheid en kwaliteit.
   4. Evaluatiegesprekken met leveranciersJe voert evaluatiegesprekken met leveranciers.
   5. Gebruikersfeedback verzamelenJe verzamelt gebruikersfeedback over het projectresultaat.
   6. Benchmarking met andere projectenJe vergelijkt het project met andere projecten (benchmarking).
   7. Lessons learned documenterenJe documenteert lessen en ervaringen uit het project.
   8. Analyseren van afwijkingen in tijd, geld, scopeJe analyseert afwijkingen in tijd, geld en scope.
   9. Feedback naar leveranciers terugkoppelenJe koppelt feedback terug aan leveranciers.
   10. Verbeterpunten vaststellen en opvolgenJe stelt verbeterpunten vast en volgt deze op.
10. 10 Afronding en nazorg van inkoopprojecten Je rondt het project formeel af, verzorgt rapportages en draagt kennis over aan de organisatie.
    10 lessen

    1. Formele oplevering van projectresultatenJe verzorgt de formele oplevering van projectresultaten.
    2. Eindrapportage en presentatieJe stelt een eindrapportage op en presenteert deze.
    3. Evaluatie met projectteam en stakeholdersJe evalueert met het projectteam en stakeholders.
    4. Contractuele afsluiting en resterende verplichtingenJe sluit contracten af en regelt resterende verplichtingen.
    5. Dossiervorming en archiveringJe vormt en archiveert het projectdossier.
    6. Kennisoverdracht binnen de organisatieJe draagt kennis over aan collega’s of opvolgers.
    7. Leveranciersbeoordeling afrondenJe rondt de leveranciersbeoordeling af.
    8. Afhandeling van garanties of restpuntenJe handelt garanties en restpunten af.
    9. Factuurcontrole en eindbetalingJe controleert facturen en verzorgt de eindbetaling.
    10. Beëindiging van projectteam en overdracht naar beheerJe beëindigt het projectteam en draagt over aan beheer.